دورات القيادة والإدارة, Page الدورات-والقيادية-والتطوير

القيادة الفعالة وإدارة الفريق - (M 121225)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تُعدّ القيادة الفعّالة وإدارة الفريق من أهم المهارات الإدارية التي تضمن تحقيق النجاح المؤسسي واستدامة الأداء العالي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة والمديرين من تطوير قدراتهم القيادية، وبناء فرق عمل متعاونة ومنتجة، وتحفيز الأفراد لتحقيق أهداف المؤسسة بفعالية وكفاءة.</p>

<p dir="rtl">تركز الدورة على فهم أنماط القيادة المختلفة، واستراتيجيات تحفيز الموظفين، وإدارة الأداء، وحل النزاعات داخل الفريق، بالإضافة إلى تطوير مهارات التواصل وبناء الثقة، لخلق بيئة عمل إيجابية تحقق نتائج استثنائية في ظل التحديات التنظيمية الحديثة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المديرون والمشرفون وقادة الفرق.</li>
	<li>موظفو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.</li>
	<li>من يتولون مسؤوليات إشرافية أو قيادية.</li>
	<li>الأفراد الذين يسعون لتطوير مهاراتهم في القيادة وإدارة الفرق.</li>
	<li>رواد الأعمال ومديرو المشاريع.</li>
	<li>كل من يرغب في تحسين قدرته على إدارة الأشخاص وتحقيق الأداء الجماعي المتميز.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المفاهيم الأساسية للقيادة الفعّالة وأدوار القائد.</li>
	<li>التمييز بين أنماط القيادة المختلفة وتطبيق الأنسب منها حسب الموقف.</li>
	<li>بناء فرق عمل عالية الأداء قائمة على الثقة والتعاون.</li>
	<li>تطوير مهارات التحفيز والتفويض والتواصل الفعّال.</li>
	<li>إدارة النزاعات داخل الفريق بطريقة إيجابية وبنّاءة.</li>
	<li>تعزيز الولاء والانتماء لدى أعضاء الفريق.</li>
	<li>تحديد نقاط القوة والضعف في فرق العمل وتحسين الأداء الجماعي.</li>
	<li>قيادة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير بفعالية.</li>
	<li>خلق بيئة عمل إيجابية تحفّز الإبداع والمبادرة.</li>
	<li>وضع خطط عملية لتطوير أداء الفريق وتحقيق الأهداف المؤسسية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات القيادة والتأثير.</li>
	<li>الذكاء العاطفي في بيئة العمل.</li>
	<li>بناء فرق العمل وإدارة الأداء.</li>
	<li>التحفيز والتواصل الفعّال.</li>
	<li>إدارة النزاعات واتخاذ القرار.</li>
	<li>التفكير الإبداعي وحل المشكلات.</li>
	<li>إدارة الوقت وتحديد الأولويات.</li>
	<li>المرونة والقدرة على التكيف.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مفهوم القيادة الفعّالة:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف القيادة ودورها في بيئة العمل الحديثة.</li>
	<li>الفرق بين القيادة والإدارة.</li>
	<li>صفات القائد الناجح وسلوكياته.</li>
	<li>مبادئ القيادة الموقفية والقيادة التحويلية.</li>
	<li>تطبيقات عملية على أنماط القيادة المختلفة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: بناء وإدارة فرق العمل:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الفريق وأهميته في تحقيق الأهداف التنظيمية.</li>
	<li>مراحل تطور الفريق (التشكيل، الصراع، التنظيم، الأداء، الإنهاء).</li>
	<li>أدوار أعضاء الفريق وتوزيع المهام بفعالية.</li>
	<li>إدارة التنوع داخل الفريق والاستفادة من الاختلافات الفردية.</li>
	<li>مؤشرات نجاح الفريق عالي الأداء.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: مهارات التواصل والتحفيز:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية التواصل الفعّال في القيادة.</li>
	<li>أدوات وأساليب التواصل القيادي.</li>
	<li>الإصغاء الفعّال والتغذية الراجعة البنّاءة.</li>
	<li>مبادئ التحفيز واحتياجات الموظفين.</li>
	<li>استراتيجيات تعزيز الدافعية والالتزام لدى الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: إدارة النزاعات واتخاذ القرارات:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب النزاعات داخل الفريق وكيفية التعامل معها.</li>
	<li>أساليب حل النزاعات بشكل بنّاء.</li>
	<li>التفكير النقدي وصنع القرار القيادي.</li>
	<li>إدارة الاجتماعات بفعالية وكفاءة.</li>
	<li>بناء الثقة وتحسين العلاقات داخل الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: القيادة في التغيير والتطوير المستمر:</h3>

<ul dir="rtl">
	<li>قيادة التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير.</li>
	<li>تطوير الثقافة التنظيمية الإيجابية.</li>
	<li>تعزيز الإبداع والابتكار في الفريق.</li>
	<li>تقييم الأداء ووضع خطط التطوير الفردي والجماعي.</li>
	<li>وضع خطة عمل شخصية لتطبيق مفاهيم القيادة الفعّالة في بيئة العمل.</li>
</ul>
">

نيويورك (الولايات المتحدة الأمريكية)

15 - 19 يونيو 2026

7200 Euro

تصفح المزيد...

قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي - (M 121226)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تقدّم دورة قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي، إطاراً متكاملاً لبناء وتمكين فرق العمل عالية الأداء ودعم قدرتها على تحقيق التميز المؤسسي. وتستعرض أحدث المفاهيم في القيادة التفاعلية التي تسهم في تطوير بيئة عمل فعّالة قائمة على التعاون والمسؤولية المشتركة. كما توضح كيفية تعزيز الأداء الجماعي من خلال تحسين التواصل الداخلي واستخدام الأدوات الحديثة لرفع الإنتاجية.</p>

<p dir="rtl">وتركز هذه الدورة التدريبية في قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي، على الأساليب العملية لتمكين الأفراد وبناء ثقافة تنظيمية محفّزة على الابتكار والالتزام. كما توضح دور القيادة في رفع الكفاءة التشغيلية وضمان استدامة النتائج المؤسسية. وفي النهاية، تساعد هذه الدورة المتدربين على تطبيق نماذج قيادية تدعم التحوّل نحو فرق عمل متميزة وقادرة على مواجهة التحديات.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القادة الجدد والراغبون في تحسين مهاراتهم القيادية.</li>
	<li dir="rtl">مدراء الفرق والإدارات في المؤسسات المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">مسؤولو التطوير التنظيمي وتحسين الأداء.</li>
	<li dir="rtl">رؤساء الأقسام الساعون لتعزيز كفاءة فرقهم.</li>
	<li dir="rtl">المهتمون بتطبيق أفضل ممارسات القيادة الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في بيئات تتطلب فرق عمل عالية الأداء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم أسس قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق استراتيجيات القيادة المؤسسية التي تعزز التميز.</li>
	<li dir="rtl">تطوير أساليب فعّالة لتحفيز الفرق وتحسين إنتاجيتها.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة تنظيمية داعمة للتمكين والمساءلة المشتركة.</li>
	<li dir="rtl">تحسين مهارات التواصل والعمل الجماعي داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على إدارة النزاعات بطرق احترافية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أدوات تحليل الأداء لدعم فرق العمل المتقدمة.</li>
	<li dir="rtl">توظيف الأساليب الحديثة في تعزيز التفاعل والتكامل المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تمكين القادة من تطوير فرق مرنة قادرة على التعامل مع التغيير.</li>
	<li dir="rtl">دعم التحول نحو بيئة عمل مستدامة ومبنية على النتائج.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على قيادة فرق عمل متقدمة بكفاءة عالية.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل المؤثر ضمن بيئات العمل الديناميكية.</li>
	<li dir="rtl">التفكير الاستراتيجي في إدارة الفرق والمؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">التعامل الاحترافي مع المشكلات وسرعة اتخاذ القرار.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أساليب التمكين وبناء الثقة بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أدوات تحليل الأداء لتحسين النتائج.</li>
	<li dir="rtl">مهارات بناء ثقافة تنظيمية محفزة للتميز.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات تحفيز الأفراد وتعزيز الالتزام الجماعي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل مواقف واقعية حول ضعف أداء الفرق وكيفية تمكينها.</li>
	<li dir="rtl">دراسة حالات تتعلق بقيادة فرق تمر بمرحلة تغيير مؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تقييم سيناريوهات حول سوء التواصل وتأثيره على النتائج.</li>
	<li dir="rtl">مراجعة أمثلة ميدانية لفرق عالية الأداء وكيفية بنائها.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق مواقف عملية حول تمكين الأفراد وتعزيز المسؤولية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة التدريبية:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات قيادة فرق العمل عالية الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم خصائص الفرق عالية الأداء ضمن بيئات العمل.</li>
	<li dir="rtl">دور القيادة في بناء فرق قوية وفعّالة.</li>
	<li dir="rtl">مبادئ القيادة التي تدعم التميز المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">كيفية تطوير رؤية مشتركة داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">أساليب تعزيز الالتزام والمسؤولية الجماعية.</li>
	<li dir="rtl">دور التمكين في رفع كفاءة الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تحسين أساليب التواصل داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">بناء بيئة تشجع التعاون والثقة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: تمكين الفرق وتحفيز الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مدخل شامل لأساليب التمكين المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات تحفيز الأفراد ورفع الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة تنظيمية تعزز المشاركة والتفاعل.</li>
	<li dir="rtl">تمكين أعضاء الفريق من اتخاذ القرارات.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التمكين في تحسين جودة الأداء.</li>
	<li dir="rtl">الأدوات العملية لرفع مستوى جاهزية الفريق.</li>
	<li dir="rtl">دعم المبادرة الذاتية وبناء الثقة التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة مستويات التوقعات والأدوار بوضوح.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: التواصل الفعّال وبناء بيئة متماسكة:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مبادئ التواصل الاحترافي داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">أساليب تجنب سوء الفهم وتحسين التدفق المعلوماتي.</li>
	<li dir="rtl">بناء قنوات تواصل تدعم التميز المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تحسين العلاقات بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع النزاعات بطريقة بناءة.</li>
	<li dir="rtl">تشجيع الحوار المفتوح وتعزيز الشفافية.</li>
	<li dir="rtl">دور القيادة في إدارة التواصل الفعّال.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات الاستماع الفعال بين القادة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: إدارة الأداء وتعزيز النتائج المؤسسية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">منهجيات تقييم أداء الفرق والمؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">مؤشرات الأداء الأساسية لفرق العمل العالية الأداء.</li>
	<li dir="rtl">استخدام البيانات في تحسين الأداء الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">تطوير خطط تحسين الأداء المستدام.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات دعم فرق العمل لتحقيق النتائج.</li>
	<li dir="rtl">ربط أداء الأفراد بالأداء المؤسسي العام.</li>
	<li dir="rtl">دور القيادة في متابعة وتطوير الأداء.</li>
	<li dir="rtl">أساليب التحسين المستمر داخل الفرق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: قيادة التغيير والتحول نحو التميز:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم تأثير التحول المؤسسي على الفرق.</li>
	<li dir="rtl">دور القيادة في قيادة التغيير بنجاح.</li>
	<li dir="rtl">بناء فرق مرنة قادرة على مواكبة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التعامل مع مقاومة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">دعم الفرق خلال مراحل التحول المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الابتكار كجزء من التميز المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أدوات تساعد في نجاح إدارة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة تنظيمية تدعم التغيير المستدام.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة من بناء فرق عمل متميزة تحقق نتائج مؤسسية عالية وتستجيب للتغيير بمرونة واحترافية. وتؤكد أهمية تطبيق ممارسات قيادية تدعم التمكين، الابتكار، والتميز في البيئة المؤسسية.</p>
">

تصفح المزيد...

تنمية القيادات ومهارات قيادة الفرق لتحقيق التميز المؤسسي - (M 121227)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة تنمية القيادات ومهارات قيادة الفرق لتحقيق التميز المؤسسي، إلى تطوير قدرات القيادات على بناء فرق عالية الأداء قادرة على تحقيق نتائج مؤسسية مستدامة. وتتناول محاورها الأساليب الحديثة في قيادة الفرق، وتمكين الأفراد، وتعزيز بيئات العمل التعاونية. كما تساعد المتدربين على فهم الممارسات القيادية التي ترفع من جودة الأداء المؤسسي وتدعم التميز التنظيمي.</p>

<p dir="rtl">وتوفر هذه الدورة التدريبية في تنمية القيادات ومهارات قيادة الفرق لتحقيق التميز المؤسسي، إطارًا معرفيًا عميقًا حول منظورات القيادة الاستراتيجية وربطها بالتحسين المؤسسي. وتمكن المشاركين من تطوير مهارات عملية لإدارة الفرق بفعالية وتوجيهها نحو تحقيق الأهداف. وتعد هذه الدورة أساسًا متينًا لبناء ثقافة قيادية قادرة على قيادة التغيير والمساهمة في التميز المؤسسي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تنمية القيادات ومهارات قيادة الفرق لتحقيق التميز المؤسسي، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مدراء يرغبون في تنمية مهارات قيادة الفرق.</li>
	<li dir="rtl">قادة محتملون يسعون لتعزيز قدراتهم.</li>
	<li dir="rtl">مشرفون مسؤولون عن إدارة فرق متعددة.</li>
	<li dir="rtl">موظفون مرشحون لمناصب قيادية مستقبلية.</li>
	<li dir="rtl">متخصصون في التميز المؤسسي وتطوير الأداء.</li>
	<li dir="rtl">أعضاء فرق يبحثون عن فهم أعمق لممارسات القيادة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في تنمية القيادات ومهارات قيادة الفرق لتحقيق التميز المؤسسي، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز فهم المتدربين لمهارات القيادة الفعّالة.</li>
	<li dir="rtl">إكساب المشاركين القدرة على تحليل احتياجات الفرق بدقة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات بناء فرق عالية الأداء داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">ترسيخ سلوكيات قيادية تدعم التميز المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تمكين القادة من استخدام الأساليب الحديثة في تمكين الأفراد.</li>
	<li dir="rtl">رفع قدرات المتدربين على إدارة المواقف المعقدة داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">دعم مهارات التواصل القيادي في مختلف البيئات المهنية.</li>
	<li dir="rtl">تحسين قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات فعّالة لدعم الإنجاز.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الخبرات العملية في التعامل مع التحديات التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">تنمية القدرة على قيادة مبادرات تحسين الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">دعم بناء ثقافة تشاركية ترتكز على الأداء والنتائج.</li>
	<li dir="rtl">رفع الوعي بدور القيادة في تعزيز النمو المؤسسي المستدام.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تنمية القيادات ومهارات قيادة الفرق لتحقيق التميز المؤسسي:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مهارات القيادة الاستراتيجية الفعّالة.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على بناء فرق متعاونة ومتكاملة.</li>
	<li dir="rtl">كفاءة اتخاذ القرار في البيئات المتغيرة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تمكين الموظفين وتحفيزهم.</li>
	<li dir="rtl">قدرات تحليل المشكلات التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة النزاعات وتعزيز الانسجام داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل القيادي في المواقف المعقدة.</li>
	<li dir="rtl">المرونة القيادية والتكيف مع المتغيرات.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التخطيط وتوزيع المهام بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز السلوكيات التي تدعم التميز المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تنمية القيادات ومهارات قيادة الفرق لتحقيق التميز المؤسسي، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">سيناريوهات لقيادة فرق تعمل تحت ضغط مؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">حالات تطوير فرق تعاني ضعف التفاعل.</li>
	<li dir="rtl">سيناريوهات إدارة تعارضات بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">مواقف تتطلب قرارات قيادية عالية التأثير.</li>
	<li dir="rtl">تحليل مشكلات أداء داخل فرق متعددة الوظائف.</li>
	<li dir="rtl">سيناريوهات تحسين بيئة العمل وتحفيز الأفراد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة التدريبية:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات القيادة وتحقيق التميز المؤسسي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم دور القيادة الفعّالة في بناء فرق قوية.</li>
	<li dir="rtl">تحليل العلاقة بين القيادة والتميز المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">التعرف على أساليب تعزيز الأداء عبر ممارسات قيادية.</li>
	<li dir="rtl">دراسة الأنماط القيادية وتأثيرها على نتائج الفريق.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل القيادي في البيئات المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">أساليب دعم فرق العمل لتحقيق أهداف استراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق منهجيات تحسين الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">توظيف مهارات القيادة في تطوير الثقافة التنظيمية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: بناء فرق العمل عالية الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مبادئ تشكيل فرق فعّالة داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">آليات تعزيز التعاون والتفاعل بين الأعضاء.</li>
	<li dir="rtl">إدارة التنوع وتحويله إلى قوة داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تمكين الأفراد وتوزيع الأدوار بذكاء.</li>
	<li dir="rtl">تقنيات تحفيز الأداء الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">معالجة ضعف التفاعل داخل فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات إدارة اجتماعات الفريق بكفاءة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير روح الالتزام والمسؤولية المشتركة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: مهارات القيادة العملية وإدارة الفرق:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مهارات قيادة الفرق في سياقات عمل متغيرة.</li>
	<li dir="rtl">تحليل مشكلات الفريق ووضع حلول عملية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة النزاعات بأساليب مهنية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق مهارات الحزم والمرونة القيادية.</li>
	<li dir="rtl">دعم الابتكار والمبادرات داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع الموظفين ذوي الأداء المنخفض.</li>
	<li dir="rtl">رفع كفاءة التواصل بين القائد والفريق.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز قدرات المتدربين على اتخاذ قرارات فعّالة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: التميز المؤسسي وتحسين الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم معايير التميز المؤسسي وأثرها على الفرق.</li>
	<li dir="rtl">تحليل الفجوات في الأداء وتطوير مبادرات تحسين.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أدوات تحسين الجودة داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">دعم التحول المؤسسي من خلال ممارسات قيادية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مؤشرات أداء تقيس فعالية الفريق.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة تعتمد على النتائج.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التفكير التحليلي لدعم القرارات.</li>
	<li dir="rtl">منهجيات تطوير الفرق نحو مستويات أداء أعلى.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: قيادة التغيير وتمكين الفرق:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">إدارة التغيير داخل الفرق بطرق فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">تمكين الفرق خلال التحولات المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الثقة داخل الفريق خلال مراحل التغيير.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات القائد في مواجهة التحديات.</li>
	<li dir="rtl">قيادة الفرق لإنجاز أهداف طويلة المدى.</li>
	<li dir="rtl">دعم الابتكار خلال عمليات التغيير.</li>
	<li dir="rtl">خلق بيئة عمل تشجع المشاركة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات القائد في بناء رؤية مشتركة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تدعم هذه الدورة بناء قدرات قيادية قادرة على تطوير فرق عمل قوية وتحقيق التميز المؤسسي في بيئات تنافسية. وتُعزّز لدى المتدربين مهارات عملية تدعم الأداء المستدام داخل المؤسسة.</p>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

21 - 25 يونيو 2026

4600 Euro

تصفح المزيد...

تنمية القيادات الاستراتيجية لتعزيز الأداء والتأثير الفعال - (M 121228)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة تنمية القيادات الاستراتيجية لتعزيز الأداء والتأثير الفعال، إلى تطوير قدرات القيادات في تعزيز الأداء المؤسسي من خلال بناء مهارات التفكير الاستراتيجي وتنمية التأثير الفعال. وتتناول الأدوار الحديثة للقائد في بيئات العمل المتغيرة، مع التركيز على تطوير الذكاء القيادي في اتخاذ القرارات المحورية. توسّع نطاق فهم المشاركين لمسؤوليات القيادة الاستراتيجية وربطها برفع الإنتاجية وتحسين نتائج العمل.</p>

<p dir="rtl">وتقدم هذه الدورة التدريبية في تنمية القيادات الاستراتيجية لتعزيز الأداء والتأثير الفعال، إطارًا شاملًا لتطبيق مهارات القيادة المتقدمة في سياقات عملية. كما تساعد هذه الدورة التدريبية، المتدربين على بناء رؤية شمولية لتحسين ثقافة العمل ورفع مستوى التأثير. وتركز على تحويل الممارسات القيادية إلى نتائج قابلة لقياس تعزز التميز المؤسسي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تنمية القيادات الاستراتيجية لتعزيز الأداء والتأثير الفعال، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مدراء الإدارات الراغبون في تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">المشرفون الذين يسعون لتعزيز الأداء ورفع جاهزية فرقهم.</li>
	<li dir="rtl">القيادات الناشئة التي ترغب في اكتساب مهارات التأثير الفعال.</li>
	<li dir="rtl">مسؤولو التطوير المؤسسي الباحثون عن تحسين الكفاءة التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في مواقع تتطلب اتخاذ قرارات استراتيجية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في تنمية القيادات الاستراتيجية لتعزيز الأداء والتأثير الفعال، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز التفكير الاستراتيجي وتطبيقه في بيئات العمل المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرة على تحليل المشكلات وصياغة حلول مؤثرة.</li>
	<li dir="rtl">دعم بناء فرق عالية الأداء من خلال أدوات القيادة الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات التواصل المؤثر في المواقف القيادية الحرجة.</li>
	<li dir="rtl">رفع مستوى الوعي بدور القائد في تحسين النتائج التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">بناء القدرة على قيادة التغيير وإدارة مقاومة التغيير بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">اكتساب مهارات اتخاذ القرارات المبنية على البيانات والتوقعات.</li>
	<li dir="rtl">رفع جاهزية المشاركين لتحقيق تأثير قيادي واضح ومستدام.</li>
	<li dir="rtl">تمكين المتدربين من توظيف القيادة الاستراتيجية لتحسين الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">دعم القائد في تحويل الرؤية إلى خطط تنفيذية ذات نتائج ملموسة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تنمية القيادات الاستراتيجية لتعزيز الأداء والتأثير الفعال:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مهارة التفكير الاستراتيجي في تحليل المواقف واتخاذ القرارات.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على التأثير وتحفيز فرق العمل بطرائق فعالة.</li>
	<li dir="rtl">كفاءة إدارة التغيير وقيادة التطوير التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">مهارات بناء فرق عالية الأداء وتحسين التعاون.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على التواصل القيادي وإدارة الرسائل المعقدة.</li>
	<li dir="rtl">مهارة التعامل مع التحديات والضغوط القيادية.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التخطيط التنفيذي وربط المهام بالأهداف المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">كفاءة تقييم الأداء وفق معايير مهنية دقيقة.</li>
	<li dir="rtl">مهارة الابتكار في تصميم حلول قيادية قابلة للتطبيق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تنمية القيادات الاستراتيجية لتعزيز الأداء والتأثير الفعال، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرار مصيري في بيئة عمل متقلبة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة فريق يواجه انخفاضًا في الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">قيادة تغيير مفاجئ يواجه مقاومة داخلية.</li>
	<li dir="rtl">حل نزاع يؤثر على التعاون بين الإدارات.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع أزمة تؤثر على كفاءة العمليات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة التدريبية:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مبادئ القيادة الاستراتيجية وتعزيز التأثير الفعال:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم دور القيادة الاستراتيجية في تحسين الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تحديد خصائص القائد المؤثر في البيئات المتغيرة.</li>
	<li dir="rtl">تحليل العوامل المؤثرة في نجاح القيادة الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">أدوات تعزيز التفكير الاستراتيجي في اتخاذ القرارات.</li>
	<li dir="rtl">بناء رؤية قيادية واضحة تخدم الأداء والتأثير.</li>
	<li dir="rtl">قيادة المبادرات التي تدعم رفع مستوى الكفاءة والفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الثقافة المؤسسية الداعمة للتميز.</li>
	<li dir="rtl">توظيف مهارات القيادة في رفع جاهزية الفرق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الرؤية المؤسسية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل الاتجاهات المستقبلية وتأثيرها على العمل.</li>
	<li dir="rtl">بناء رؤية استراتيجية قابلة للتطبيق وقياس الأثر.</li>
	<li dir="rtl">تقييم التحديات والفرص في البيئة الداخلية والخارجية.</li>
	<li dir="rtl">أدوات التخطيط الاستراتيجي لتعزيز الأداء التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">مهارات الربط بين الرؤية والأهداف التنفيذية.</li>
	<li dir="rtl">استخدام نماذج التحليل الداعمة لاتخاذ القرار.</li>
	<li dir="rtl">تطوير خطط عمل تدعم التأثير القيادي المستدام.</li>
	<li dir="rtl">توظيف البيانات في بناء توقعات استراتيجية دقيقة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: قيادة الفرق عالية الأداء وتعزيز الإنتاجية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم ديناميكيات الفرق ومتطلبات الأداء العالي.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات القيادة التحفيزية لتعزيز الالتزام.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات تحسين التعاون داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">معالجة التحديات التي تقلل من فعالية الأداء.</li>
	<li dir="rtl">بناء بيئة عمل تدعم الإنجاز والابتكار.</li>
	<li dir="rtl">تحسين سلوكيات التواصل بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز المسؤولية الفردية والجماعية داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أساليب متابعة الأداء وتحسين نتائجه.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: إدارة التغيير وقيادة التطوير المؤسسي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم طبيعة التغيير وتأثيره على بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">تحليل أسباب مقاومة التغيير وطرق التعامل معها.</li>
	<li dir="rtl">أدوات القيادة الفعالة في إدارة التحولات المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات قيادة المبادرات التطويرية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة التغيير المستدام داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">دور القائد في تحسين الاستجابة التنظيمية للتغيير.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطط تحول تدعم رفع الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">ربط التغيير بالأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: اتخاذ القرارات الاستراتيجية وقيادة التأثير الفعال:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل المواقف المعقدة لاتخاذ قرارات مدروسة.</li>
	<li dir="rtl">تقييم البدائل وفق معايير الأداء والتأثير.</li>
	<li dir="rtl">أدوات دعم القرار المعتمدة على البيانات.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الثقة القيادية في القرارات الحساسة.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع المخاطر المرتبطة بالقرارات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">قيادة التنفيذ لضمان تحقيق نتائج قابلة للقياس.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التأثير في أصحاب المصلحة.</li>
	<li dir="rtl">ربط القرار بالأهداف المؤسسية لرفع الأثر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تؤكد الدورة أهمية تطوير القيادة الاستراتيجية بوصفها عنصرًا محوريًا لتحسين الأداء المؤسسي وتعزيز التأثير الفعال. كما تدعو المتدربين إلى تطبيق ما تعلموه بشكل عملي ومستمر لضمان تحقيق نتائج قيادية مستدامة.</p>
">

28 يونيو - 02 يوليو 2026

4900 Euro

تصفح المزيد...

مهارات القيادة الحديثة للقادة المعاصرين وتمكين الفرق - (M 121229)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تسعى هذه الدورة التدريبية في مهارات القيادة الحديثة للقادة المعاصرين وتمكين الفرق، إلى تزويد القادة المعاصرين بفهم عميق لأحدث مفاهيم القيادة وطرق تمكين فرق العمل لتحقيق أداء مستدام. وتتناول هذه الدورة التدريبية، أساليب القيادة الحديثة التي تساعد على تعزيز التفاعل والابتكار داخل المؤسسات.</p>

<p dir="rtl">تركز دورة مهارات القيادة الحديثة للقادة المعاصرين وتمكين الفرق، على تطوير مهارات اتخاذ القرار، وإدارة التغيير، وتحسين فعالية الفريق في البيئات الديناميكية. وتقدم منهجاً متكاملاً يوازن بين التحليل النظري وتطبيقات القيادة الواقعية. كما تهيئ المتدربين لاستيعاب تحديات القيادة المتقدمة في عالم متغير. وتمنحهم أدوات عملية لدعم فرق عمل عالية الكفاءة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة مهارات القيادة الحديثة للقادة المعاصرين وتمكين الفرق، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المديرون الجدد والمتوسطون في المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">قادة الفرق الراغبون في تطوير مهارات حديثة.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في الأدوار الإشرافية.</li>
	<li dir="rtl">مسؤولو التغيير والتطوير التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">المهتمون بمهارات القيادة وتمكين الفرق.</li>
	<li dir="rtl">الأفراد المستعدون للانتقال إلى مناصب قيادية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في مهارات القيادة الحديثة للقادة المعاصرين وتمكين الفرق، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم أسس القيادة الحديثة للقادة المعاصرين.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات تمكين الفرق وتحفيز الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على قيادة التغيير بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تحسين التواصل القيادي في بيئات العمل.</li>
	<li dir="rtl">استخدام منهجيات حديثة لتحليل سلوك الفريق.</li>
	<li dir="rtl">بناء بيئة عمل داعمة للابتكار والمشاركة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المواقف القيادية المعقدة بطرق فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق استراتيجيات تحسين الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">اكتساب أدوات عملية لقيادة الفرق متعددة الخلفيات.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات اتخاذ القرار في المواقف الحساسة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج مهارات القيادة الحديثة للقادة المعاصرين وتمكين الفرق:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القيادة الحديثة وتحليل المواقف.</li>
	<li dir="rtl">التواصل القيادي الفعال.</li>
	<li dir="rtl">بناء الثقة وتمكين الفرق.</li>
	<li dir="rtl">التخطيط والتنظيم للقادة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة التغيير والاستجابة السريعة.</li>
	<li dir="rtl">فهم الدوافع السلوكية للأفراد.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ القرار بأساليب منهجية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة النزاعات بطرق إيجابية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة الأداء العالي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب مهارات القيادة الحديثة للقادة المعاصرين وتمكين الفرق، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قيادة فريق في بيئة عمل متغيرة.</li>
	<li dir="rtl">حل نزاع بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أساليب تمكين الفرق.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز فريق منخفض الأداء.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرار في موقف ضاغط.</li>
	<li dir="rtl">إدارة تحديات التواصل.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الابتكار داخل الفريق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة التدريبية:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أسس القيادة الحديثة للقادة المعاصرين:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم القيادة الحديثة ومتطلبات القائد المعاصر.</li>
	<li dir="rtl">السمات الأساسية للقائد الفعّال اليوم.</li>
	<li dir="rtl">فهم ديناميكيات الفرق في المؤسسات الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">دور القائد في تعزيز الابتكار والتطوير.</li>
	<li dir="rtl">العلاقة بين القيادة الحديثة وتمكين الفرق.</li>
	<li dir="rtl">أنماط القيادة الحديثة وتطبيقاتها العملية.</li>
	<li dir="rtl">كيفية مواءمة الأسلوب القيادي مع ثقافات العمل المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">بناء عقلية قيادية تواكب التغيير وتدعم النمو.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: تمكين الفرق وبناء بيئة أداء عالية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم تمكين الفرق وأثره على الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">أساليب تعزيز الاستقلالية والمسؤولية داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">أدوات دعم المشاركة واتخاذ القرار الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات تعزيز الثقة بين القائد والفريق.</li>
	<li dir="rtl">طرق توزيع الأدوار بما يحقق الانسجام والإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة عمل محفزة وداعمة.</li>
	<li dir="rtl">معالجة تحديات انخفاض التحفيز.</li>
	<li dir="rtl">دور القائد في دعم النمو المهني لأعضاء الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: مهارات التواصل القيادي الفعّال:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أهمية التواصل في مهارات القيادة الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير أساليب تواصل واضحة ومؤثرة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الاستماع الفعّال في المواقف القيادية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الاجتماعات بطريقة احترافية.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع الاعتراضات والمواقف الحساسة.</li>
	<li dir="rtl">تقنيات الإقناع في القيادة الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">بناء رسائل قيادية تلهم الفريق.</li>
	<li dir="rtl">الحفاظ على الاتساق في الرسائل التنظيمية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: قيادة التغيير وإدارة المواقف:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم طبيعة التغيير في المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">دور القائد في دعم التحول المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">أدوات تحليل المواقف واتخاذ القرار المناسب.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع مقاومة التغيير بطرق عملية.</li>
	<li dir="rtl">قيادة الفرق خلال فترات عدم اليقين.</li>
	<li dir="rtl">ربط قيادة التغيير بتمكين الفرق.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الأزمات بأساليب قيادية متقدمة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الاستقرار في فرق العمل أثناء التحولات.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تطوير الأداء ورفع كفاءة الفرق:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">وضع أهداف واضحة لتحسين الأداء.</li>
	<li dir="rtl">أدوات تقييم الأداء في فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">تحليل المشكلات داخل الفريق ووضع حلول.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة التحسين المستمر.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التغذية الراجعة لدعم التطوير.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع تدني الأداء بطرق بناءة.</li>
	<li dir="rtl">تقنيات رفع إنتاجية الفريق.</li>
	<li dir="rtl">توظيف القيادة الحديثة لتحسين النتائج المؤسسية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تركز هذه الدورة على تمكين القادة من تطبيق مهارات قيادية حديثة تعزز تأثيرهم داخل البيئة المؤسسية. وتوصي بالاستمرار في تطوير الذات القيادية ومتابعة تطورات أساليب القيادة الحديثة.</p>
">

لندن (المملكة المتحدة)

29 يونيو - 03 يوليو 2026

تصفح المزيد...

تطوير مهارات القيادة الحديثة والاستراتيجية في بيئة العمل - (M 121230)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تسعى هذه الدورة التدريبية في تطوير مهارات القيادة الحديثة والاستراتيجية في بيئة العمل، إلى تمكين القيادات المعاصرة من اكتساب مهارات قيادية متقدمة تعزز قدرتهم على توجيه فرق العمل نحو تحقيق نتائج فعّالة ومستدامة. كما تقدم هذه الدورة محتوى احترافيًا يعالج متطلبات القيادة الحديثة في بيئات عمل تتسم بالتغيير السريع والتنافسية العالية.</p>

<p dir="rtl">تركز دورة تطوير مهارات القيادة الحديثة والاستراتيجية في بيئة العمل، على تمكين المتدربين من تطوير رؤى استراتيجية عملية ترتبط بالأهداف المؤسسية وتدعم استمرارية النجاح. وتتناول أساليب التأثير القيادي، وتحسين اتخاذ القرار، وتنمية التفكير الاستراتيجي. وتقدم أدوات عملية لتطبيق القيادة الفعّالة في إدارة التحول، وبناء ثقافة عمل متطورة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تطوير مهارات القيادة الحديثة والاستراتيجية في بيئة العمل، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القياديون الجدد الراغبون بتطوير مهارات قيادية حديثة.</li>
	<li dir="rtl">المدراء التنفيذيون الباحثون عن تحسين الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">مشرفو الإدارات وفرق العمل في مختلف القطاعات.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في مجالات القيادة الاستراتيجية والتحول المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">أصحاب المشاريع ورواد الأعمال الذين يقودون فرقًا متنامية.</li>
	<li dir="rtl">موظفو الهيئات الحكومية والمؤسسات الخاصة المهتمون بتعزيز قدراتهم القيادية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في تطوير مهارات القيادة الحديثة والاستراتيجية في بيئة العمل، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز فهم المتدرب لمفاهيم القيادة الحديثة في بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرة على تحليل المواقف واتخاذ القرارات القيادية بكفاءة.</li>
	<li dir="rtl">اكتساب مهارات بناء فرق العمل وتحفيزها لتحقيق الأهداف.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية وربطها بالأهداف المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات التواصل الفعّال وحل النزاعات داخل بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">تحسين القدرة على إدارة التغيير والمرونة في مواجهة التحديات.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أساليب قيادية حديثة تعزز الإبداع والابتكار في بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">بناء قدرات المتدرب على قيادة المبادرات والمشاريع بكفاءة عالية.</li>
	<li dir="rtl">دعم التفكير التحليلي في تقييم الأداء وتعزيز الإنتاجية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تطوير مهارات القيادة الحديثة والاستراتيجية في بيئة العمل:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مهارات القيادة الحديثة وبناء التأثير.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التفكير الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدى.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على إدارة الفرق وتحفيز أعضاء العمل.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل الفعّال وإدارة الحوار.</li>
	<li dir="rtl">مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات.</li>
	<li dir="rtl">إدارة التغيير والتكيف مع المتغيرات.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تنظيم المهام وإدارة الأولويات.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تحليل البيانات لتحسين الأداء القيادي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تطوير مهارات القيادة الحديثة والاستراتيجية في بيئة العمل، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">التعامل مع مقاومة التغيير أثناء تطبيق استراتيجية جديدة.</li>
	<li dir="rtl">حل نزاع بين فريقين حول مسؤوليات تنفيذ مشروع.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرار قيادي في ظل معلومات محدودة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير فريق منخفض الأداء وتحويله لفريق منتج.</li>
	<li dir="rtl">إدارة ضغوط العمل في مرحلة توسع مؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة التدريبية:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مبادئ القيادة الحديثة وتطوير القيادة الاحترافية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم خصائص القائد المعاصر ودوره في المؤسسات الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">تحديد الفروقات بين القيادة التقليدية والقيادة الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">استكشاف أساليب القيادة التحويلية والقيادة التشاركية.</li>
	<li dir="rtl">تحليل أنماط الشخصية وتأثيرها على السلوك القيادي.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات بناء الثقة والتأثير على الآخرين.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات إدارة الاجتماعات بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق مهارات التواصل المهنية في بيئات العمل الديناميكية.</li>
	<li dir="rtl">توظيف التقنيات الحديثة في دعم عملية القيادة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم أساسيات التفكير الاستراتيجي ودوره في القيادة.</li>
	<li dir="rtl">تحليل البيئة الداخلية والخارجية لاتخاذ قرارات فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أساليب التنبؤ والتخطيط المستقبلي.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أدوات تحليل البيانات في دعم القرارات القيادية.</li>
	<li dir="rtl">تقييم المخاطر وتطوير بدائل استراتيجية مناسبة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المواقف الحرجة واتخاذ قرارات حاسمة.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق التفكير الابتكاري في بناء استراتيجيات العمل.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز قدرة القائد على الربط بين الرؤية والنتائج.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: قيادة فرق العمل عالية الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم مراحل تطور فرق العمل ومتطلبات كل مرحلة.</li>
	<li dir="rtl">أساليب اختيار أعضاء الفرق وتوزيع الأدوار بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز روح التعاون وبناء بيئة عمل إيجابية.</li>
	<li dir="rtl">تقنيات التحفيز والتأثير في فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">معالجة النزاعات بين أعضاء الفريق بشكل احترافي.</li>
	<li dir="rtl">وضع خطط واضحة لإدارة أداء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تمكين الفريق من اتخاذ القرارات والمبادرات.</li>
	<li dir="rtl">تطوير ثقافة الإنجاز والالتزام بالمسؤولية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم طبيعة التغيير المؤسسي ومتطلباته.</li>
	<li dir="rtl">تحليل مقاومة التغيير ووضع حلول فعّالة لتجاوزها.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة استراتيجية متكاملة لإدارة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل خلال مراحل التغيير.</li>
	<li dir="rtl">تقييم أثر التغيير على العمليات والأفراد.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مرونة القائد في التكيف مع بيئات العمل المتغيرة.</li>
	<li dir="rtl">قيادة مبادرات التطوير المؤسسي بطرق عملية.</li>
	<li dir="rtl">دعم ثقافة الابتكار خلال عمليات التحول.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تحسين الأداء القيادي وتعزيز الفعالية المؤسسية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">بناء مؤشرات أداء لقياس فعالية القيادة.</li>
	<li dir="rtl">تحليل الأداء الفردي للفريق باستخدام أدوات احترافية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مبادرات التحسين المستمر في بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز المسؤولية والمساءلة عبر آليات قيادية فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">تحسين مهارات إدارة الوقت والأولويات.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أساليب تطوير الكفاءات القيادية.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التفكير المنهجي لتحسين الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الجودة والنتائج.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تمنح هذه الدورة المتدرب رؤية متكاملة لبناء قيادة فعّالة قادرة على التكيف مع التحولات الحديثة في بيئات العمل. وتساعده على تطوير مهارات استراتيجية تمكنه من قيادة فرق ومؤسسات نحو نجاح مستدام.</p>
">

نيويورك (الولايات المتحدة الأمريكية)

الدار البيضاء (المغرب)

08 - 12 يونيو 2026

4500 Euro

تصفح المزيد...

قيادة الفرق الفعّالة ومهارات إدارة الفريق وتمكينه - (M 121232)

المقدّمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة قيادة الفرق الفعّالة ومهارات إدارة الفريق وتمكينه، إلى تمكين القادة والمديرين من بناء فرق عمل فعّالة وتحقيق أداء متميز من خلال تطوير مهارات القيادة والإدارة والتمكين. تغطي مبادئ القيادة التمكينية وكيفية خلق ثقافة من الثقة والتعاون داخل الفريق. تركز على استراتيجيات إدارة الصراعات والتواصل الفعّال، وأساليب التفويض والتحفيز التي تعزز التفاعل والمشاركة.</p>

<p dir="rtl">تُقدّم هذه الدورة التدريبية في قيادة الفرق الفعّالة ومهارات إدارة الفريق وتمكينه، أدوات تطبيقية لتحليل ديناميكيات الفريق، وتفعيل نقاط القوة الفردية والجماعية. يكتسب المشاركون خبرة في بناء فرق عالية الأداء، وتحقيق التوازن بين الأهداف الفردية والتنظيمية. في نهاية هذه الدورة التدريبية، يكون القائد قادراً على إدارة فريقه بفعالية، وخلق بيئة داعمة للابتكار والنمو المستدام.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة قيادة الفرق الفعّالة ومهارات إدارة الفريق وتمكينه، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قادة فرق ومديرون يسعون لتحسين مهارات القيادة.</li>
	<li dir="rtl">مدراء مشاريع يرغبون في تعزيز أداء فرقهم.</li>
	<li dir="rtl">مشرفون يسعون لتفويض أفضل وبناء ثقافة تمكينية.</li>
	<li dir="rtl">موظفون طموحون يطمحون لتولي أدوار قيادية مستقبلية.</li>
	<li dir="rtl">أي شخص يرغب في تعلم كيفية إدارة فريق عالي الأداء وتمكين الأفراد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في قيادة الفرق الفعّالة ومهارات إدارة الفريق وتمكينه، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم مفهوم القيادة الفعّالة للفرق وكيفية تطبيقها لتحسين الأداء الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرة على بناء رؤية مشتركة للفريق وتحويلها إلى أهداف محدّدة وواضحة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التواصل بين الأعضاء باستخدام مهارات الإصغاء النشط وتقديم التغذية الراجعة البناءة.</li>
	<li dir="rtl">إتقان أساليب التفويض بذكاء لتوزيع المهام بشكل عادل وفعّال.</li>
	<li dir="rtl">تمكين القائد من خلق بيئة تمكينية تجمع بين الثقة والمسؤولية بحيث يشعر الأفراد بالتمكين الحقيقي.</li>
	<li dir="rtl">صقل مهارات إدارة الصراعات وحل النزاعات بطريقة تحقق المنفعة المشتركة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على تحفيز الأعضاء واستثمـار نقاط القوة الفردية ضمن الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تنمية الذكاء العاطفي لدى القائد لدعم العلاقات وبناء الروح الجماعية.</li>
	<li dir="rtl">اكتساب أدوات لتقييم أداء الفريق وإجراء تحسينات مستمرة.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة عمل قابلة للتطبيق بعد الدورة لإحداث تغيير إيجابي في ثقافة فريق العمل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج قيادة الفرق الفعّالة ومهارات إدارة الفريق وتمكينه:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قدرة على تحديد الأسلوب القيادي الأنسب للمواقف المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تواصل فعّال تشمل الإصغاء، الحوار، وتقديم التغذية الراجعة.</li>
	<li dir="rtl">مهارة التفويض الذكي من أجل توزيع المهام بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على بناء الثقة والاحترام داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">مهارات حل النزاعات والتوسط بين الأعضاء.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تحفيز وتمكين الأفراد لتحقيق أقصى إمكاناتهم.</li>
	<li dir="rtl">وعي عاطفي (ذكاء عاطفي) في فهم وإدارة مشاعر الفريق.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على وضع رؤية استراتيجية وتنفيذها بشكل منهجي.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تقويم أداء الفريق ووضع مؤشرات نجاح مستدامة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب قيادة الفرق الفعّالة ومهارات إدارة الفريق وتمكينه، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قائد فريق يواجه مقاومة تغيير من بعض الأعضاء عند إدخال طريقة عمل جديدة.</li>
	<li dir="rtl">فريق يعاني من ضعف في التواصل وبالتالي تضارب الأدوار.</li>
	<li dir="rtl">موظف موهوب لكنه غير محفّز، والقائد يحتاج إلى تمكينه ليضيف قيمة أكبر.</li>
	<li dir="rtl">صراع بين عضوين مختلفي الشخصيات داخل الفريق يحتاج إلى تدخل وساطة.</li>
	<li dir="rtl">مشروع مهم مع جدول زمني ضيق، والقائد يحتاج لتوزيع المهام الذكي بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تحويل فريق عادي إلى فريق عالي الأداء من خلال تحسين الثقة والتعاون.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: فهم القيادة ودورها في بناء الفرق:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف القيادة الفعّالة وأهميتها في بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">الأساليب القيادية: القيادة التحويلية، التمكينية، التشاركية وغيرها.</li>
	<li dir="rtl">الفارق بين إدارة الأفراد وقيادة الفرق.</li>
	<li dir="rtl">سمات القائد الفعّال: التواصل، الثقة، التفويض، التطوير.</li>
	<li dir="rtl">خلق رؤية وقيم مشتركة داخل الفريق لتعزيز التماسك.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة تمكينية تشجع المشاركة والمسؤولية الفردية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: التواصل الفعّال وبناء العلاقات داخل الفريق:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل: الإصغاء النشط، الوضوح، التغذية الراجعة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الثقة من خلال الشفافية والمصداقية.</li>
	<li dir="rtl">فهم اختلافات الشخصيات وكيفية تكييف أسلوب التواصل.</li>
	<li dir="rtl">بناء بيئة تفاعلية تتيح مشاركة الأفكار والمخاطر.</li>
	<li dir="rtl">المتابعة الدورية والاجتماعات الفردية والجماعية لقياس تقدّم الفريق.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات التغذية الراجعة البناءة لتعزيز الأداء والتنمية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: التفويض والتمكين كأدوات قيادة:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم التفويض الفعّال وأهميته في القيادة.</li>
	<li dir="rtl">كيف تختار المهام المناسبة للتفويض بناءً على قدرات الأعضاء.</li>
	<li dir="rtl">بناء الثقة من خلال إعطاء المساحة والمسؤولية.</li>
	<li dir="rtl">التمكين القيادي: إشراك الأفراد في صنع القرار.</li>
	<li dir="rtl">بناء استقلالية الأعضاء دون فقدان التوجّه الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">آليات التوجيه والتدريب كجزء من التمكين.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: إدارة الصراعات وتحويلها إلى فرص:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أنواع الصراعات التي قد تطرأ في الفريق.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات لحل النزاعات بطريقة بنّاءة.</li>
	<li dir="rtl">دور القائد كوسيط وميسر لتسوية الخلافات.</li>
	<li dir="rtl">استخدام الذكاء العاطفي لفهم وجهات النظر المختلفة وإدارتها.</li>
	<li dir="rtl">خلق اتفاقيات داخلية أو ميثاق للفريق لتنظيم التفاعل.</li>
	<li dir="rtl">متابعة أثر الحلول المتفق عليها والتقييم المستمر للعلاقات.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تحفيز الأداء واستدامة فرق العمل عالية الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">استراتيجيات التحفيز الداخلي والخارجي للفريق.</li>
	<li dir="rtl">كيفية استثمار نقاط القوة الفردية ضمن الفريق لتحقيق الأداء.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة تنمية للفريق تشمل النمو المهني والمسارات التمكينية.</li>
	<li dir="rtl">تقييم الأداء: مؤشرات الأداء الجماعي والفردي.</li>
	<li dir="rtl">الابتكار داخل الفريق: تشجيع المبادرة والتعلم المستمر.</li>
	<li dir="rtl">الحفاظ على بيئة تمكينية مستدامة: ثقافة الثقة، المساءلة، التحسين المستمر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذه الدورة، يصبح القائد متمكّنًا من قيادة الفرق بفعالية، بتطبيق استراتيجيات إدارة وتمكين متقدمة. أنصح بمراجعة الخطة الشخصية لكل مشارك بعد الدورة لضمان تطبيق ما تعلموه عمليًا داخل بيئة عملهم.</p>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

14 - 18 يونيو 2026

4600 Euro

تصفح المزيد...

تطوير قيادة الفرق الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة - (M 121233)

مقدّمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة تطوير قيادة الفرق الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة، إلى تمكين القادة من بناء فرق استراتيجية قوية قادرة على مواجهة تحديات بيئة العمل الحديثة. ستركّز الدورة على فهم أسس القيادة الاستراتيجية، وكيفية توجيه الفرق لتحقيق أهداف طويلة الأجل مع الحفاظ على المرونة. سنغطي أيضًا كيفية تكييف أساليب القيادة مع التغيير الرقمي والتعقيد التنظيمي.</p>

<p dir="rtl">من خلال دراسات سيناريو واقعية، سيتعلم المشاركون تطبيق المفاهيم النظرية بأسلوب عملي. وتجمع هذه الدورة التدريبية في تطوير قيادة الفرق الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة، بين التفكير الاستراتيجي والتنفيذ العملي لإعداد قادة قادرين على الابتكار والتكيف. كما ستزوّد هذه الدورة التدريبية، المشاركين بأدوات لبناء ثقافة قيادة مستدامة في مؤسساتهم.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تطوير قيادة الفرق الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قادة فرق يعملون على مشاريع استراتيجية داخل مؤسساتهم.</li>
	<li dir="rtl">المدراء المتوسطون الراغبون في صقل مهاراتهم القيادية.</li>
	<li dir="rtl">الموظفون الذين يطمحون إلى نقلهم إلى أدوار قيادية مؤثرة.</li>
	<li dir="rtl">مدراء التغيير والتنمية التنظيمية داخل الشركات.</li>
	<li dir="rtl">المختصون في الموارد البشرية الذين يدعمون تطوير القيادة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي قي تطوير قيادة الفرق الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم مفهوم القيادة الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">تدريب القادة على استخدام أدوات التفكير الاستراتيجي لتحديد أولويات المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات التواصل والتوجيه ضمن الفرق بطريقة تساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تنمية قدرة القائد على التكيف مع التغيير والتنقل بين البيئات الديناميكية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة العمل التشاركي داخل الفرق لخدمة رؤية طويلة الأجل.</li>
	<li dir="rtl">تمكين القادة من تحفيز فرقهم بطريقة مستدامة لإطلاق الابتكار والإبداع.</li>
	<li dir="rtl">تزويد المشاركين بأساليب لتقييم أداء الفرق وتوجيه التحسين المستمر.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة تنفيذ واضحة لتطبيق القيادة الاستراتيجية داخل فرقهم.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تطوير قيادة الفرق الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">التفكير الاستراتيجي: القدرة على رؤية الأفق البعيد وتحليل الاتجاهات.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التوجيه: إرشاد الفريق نحو الأهداف المشتركة بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل: التعبير الواضح والاستماع الفعّال في الحوار الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">المرونة القيادية: التكيف مع التغير والتحديات في بيئة العمل الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة التغيير: قيادة الفرق خلال مراحل التحول والمؤسسة الديناميكية.</li>
	<li dir="rtl">بناء الثقة: خلق بيئة من الشفافية والانتماء داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">التحفيز الذاتي والجماعي: إلهام الأفراد لتحقيق الأداء الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">القياس والتقييم: استخدام مؤشرات الأداء لتتبع وتحسين أداء الفرق بشكل مستمر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تطوير قيادة الفرق الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قيادة فريق متعدد التخصّصات في مشروع استراتيجية رقمية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة فريق يواجه مقاومة التغيير التنظيمي أثناء تحول استراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">تصميم خطة تحفيز لمجموعة ضمن منظمة تنافسية حديثة.</li>
	<li dir="rtl">تحليل بيئة العمل الحديثة لتحديد أولويات استراتيجية للفرق.</li>
	<li dir="rtl">إعادة هيكلة فريق استراتيجي بعد دمج وحدات مختلفة مع اختلاف الثقافة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات القيادة الاستراتيجية في العصر الحديث:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين القيادة والإدارة: دور كلٍّ منهما في تحقيق الرؤية.</li>
	<li dir="rtl">سمات القائد الاستراتيجي: التفكير بعيد الأمد، الرؤية، والتوجيه.</li>
	<li dir="rtl">تأثير الثقافة التنظيمية على فعالية القيادة الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">فهم التحول الرقمي وتأثيره على ديناميكيات القيادة.</li>
	<li dir="rtl">تحديد الاتجاهات المستقبلية: كيف يقرأ القائد التغيير ويتنبّأ به.</li>
	<li dir="rtl">دور القائد كمحفز للتغيير والابتكار داخل الفرق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أدوات التفكير الاستراتيجي: تحليل SWOT، خرائط الطريق، ورؤية 360 درجة.</li>
	<li dir="rtl">تحديد أولويات القيادة الاستراتيجية وربطها برؤية المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المخاطر الاستراتيجية: كيف يوازن القائد بين المخاطر والفرص.</li>
	<li dir="rtl">صنع القرار في بيئة غير مؤكدة: أساليب اتخاذ القرار الرشيد.</li>
	<li dir="rtl">استخدام البيانات والتحليلات لدعم القرارات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">التحول من التخطيط إلى التنفيذ: ترجمة الأهداف إلى مبادرات عملية.</li>
	<li dir="rtl">دور التواصل في نقل الرؤية ومنهجية التنفيذ إلى أعضاء الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: بناء فرق استراتيجية عالية الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تشكيل الفرق: اختيار الأعضاء بناءً على القدرات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">خلق الهوية المشتركة: تصميم رؤية وسلوكيات الفريق.</li>
	<li dir="rtl">التفاعل داخل الفريق: بناء الثقة، الشفافية، والتعاون.</li>
	<li dir="rtl">التوجيه الفعال: كيف يوجه القائد فرقته نحو الأهداف طويلة الأجل.</li>
	<li dir="rtl">التوازن بين الاستقلالية والمسؤولية: تمكين الأفراد داخل إطار استراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الصراعات داخل الفرق بطريقة بناءة لتحقيق الأهداف.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة الابتكار: تشجيع الأفكار الجديدة والتعلم المستمر.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: تمكين القيادة خلال التغيير والتحدّيات:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم ديناميكيات التغيير: لماذا ومتى ونوع التغيير الاستراتيجي؟</li>
	<li dir="rtl">دور القائد في إدارة التغيير: بناء الدعم والتأييد داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">مقاومة التغيير: استراتيجيات لتجاوز المقاومة وتعزيز التبني.</li>
	<li dir="rtl">قيادة في أزمة: كيف تحافظ على التماسك عند وضوح الأهداف في الفترات الصعبة.</li>
	<li dir="rtl">التعلّم التنظيمي والتكيف: خلق بيئة تسمح بالتجريب والتعلم من الأخطاء.</li>
	<li dir="rtl">الحوكمة الاستراتيجية: تنظيم عمليات اتخاذ القرار ضمن إطار التغيير.</li>
	<li dir="rtl">المتابعة والتقييم: كيف يقيّم القائد أثر التغيير على الأداء الاستراتيجي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: استدامة القيادة الاستراتيجية وتحسين الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مؤشرات الأداء الاستراتيجي: تحديد وكيفية استخدامها.</li>
	<li dir="rtl">مراجعة الأداء: جلسات دورية لتقييم التقدم والتحسين.</li>
	<li dir="rtl">التغذية الراجعة: بناء ثقافة تقييم بنّاءة ومستمرّة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرات القيادية: خطة تنمية طويلة الأمد للقيادات.</li>
	<li dir="rtl">مشاركة المعرفة: كيف ينمي القائد ثقافة مشاركة ورؤية مشتركة.</li>
	<li dir="rtl">الانتشار التنظيمي: نشر نماذج القيادة الاستراتيجية عبر الفرق الأخرى.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة تنفيذ استراتيجية مستدامة لتطبيق ما تعلّمه القادة في الواقع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة:</h2>

<p dir="rtl">هذه الدورة تزود القادة بالمعرفة والمهارات اللازمة لتوجيه فرق استراتيجية قوية ومرنة في بيئة العمل المعقدة والمتغيرة. أنصح المشاركين بتطبيق ما تعلّموه بشكل تدريجي داخل مؤسساتهم لتأسيس قيادة مستدامة فعالة.</p>
">

باريس (فرنسا)

08 - 12 يونيو 2026

5900 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

29 يونيو - 03 يوليو 2026

5600 Euro

تصفح المزيد...

تطوير مهارات القائد الناجح في بيئة تقنية - (M 121234)

مقدّمة:</h2>

<p dir="rtl">في عصر التحول الرقمي والتقنيات الناشئة، باتت القيادة التقليدية غير كافية لتهيئة الفرق لمواجهة تحديات التغيير السريع. تهدف دورة تطوير مهارات القائد الناجح في بيئة تقنية، إلى تمكين القادة من تطوير مهاراتهم القيادية في بيئة تقنية معتمدة على الابتكار واتخاذ القرار المبني على البيانات. سنستكشف كيف يكون القائد مؤثّرا ومُلهمًا في فرق تقنية، وكيف يوازن بين الأبعاد التقنية والبشرية.</p>

<p dir="rtl">كما سنتعلم من خلال هذه الدورة التدريبية في تطوير مهارات القائد الناجح في بيئة تقنية، استراتيجيات إدارة التغيير، وبناء ثقافة التكيّف، وتعزيز التعاون في المشاريع التقنية. وتوفر هذه الدورة أساسًا نظريًا قويًا وأطرًا عملية لإعداد القادة للتحديات المعقدة في التحول الرقمي. سيكون المشاركون مستعدين لتطبيق أساليب قيادة فعالة في شركات تقنية أو في مشاريع تحوّل رقمي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تطوير مهارات القائد الناجح في بيئة تقنية، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القادة والمديرون في التكنولوجيا والمشروعات التقنية.</li>
	<li dir="rtl">مدراء فرق التطوير والبرمجيات.</li>
	<li dir="rtl">مهندسو تكنولوجيا المعلومات الذين يتطلعون إلى ترقية قدراتهم القيادية.</li>
	<li dir="rtl">مدراء مشاريع التحول الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">أصحاب رؤى التقنية الناشئة الذين يقودون فرق ابتكار.</li>
	<li dir="rtl">قادة فرق ستارت‑أب تقنية يسعون لبناء ثقافة قيادة متينة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في تطوير مهارات القائد الناجح في بيئة تقنية، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم طبيعة القيادة في بيئة تقنية.</li>
	<li dir="rtl">تدريب القائد على اتخاذ قرارات استراتيجية باستخدام بيانات وتحليلات تقنية.</li>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات إدارة التغيير الرقمي داخل الفرق التقنية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير قدرات التواصل الفعّال بين القائد وأعضاء فريق التقنية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التفكير الابتكاري والقيادة التكيفية في ظل التحديات التقنية.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة فرق تعتمد على التجريب، التعلم، والتحسين المستمر.</li>
	<li dir="rtl">مساعدة القائد على دمج الذكاء العاطفي مع المهارات التقنية لإلهام وتحفيز فريقه.</li>
	<li dir="rtl">تجهيز القادة لإدارة الصراعات التقنية والتحديات الناجمة عن التطوّر التكنولوجي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تطوير مهارات القائد الناجح في بيئة تقنية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على تحليل تأثير التقنيات الجديدة (مثل الذكاء الاصطناعي، السحابة) على استراتيجيات العمل.</li>
	<li dir="rtl">مهارة تصميم وتنفيذ خارطة تغيير رقمي فعّالة في المنظمات.</li>
	<li dir="rtl">تواصل قيادي واضح بين التقنية والإدارة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الجهود الابتكارية والإبداع داخل فرق تقنية.</li>
	<li dir="rtl">قدرات اتخاذ القرار المبني على البيانات والحدس الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">بناء فرق مرنة متكيفة مع التغيير السريع.</li>
	<li dir="rtl">التوازن بين الأهداف التقنية والأهداف البشرية في القيادة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير بيئة عمل تشجّع التجريب الفاشل كجزء من النمو والابتكار.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تطوير مهارات القائد الناجح في بيئة تقنية، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قيادة فريق برمجة يواجه تأخيرات كبيرة بسبب أخطاء تقنية متكرّرة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة مشروع تحول رقمي في شركة تقليدية تتحوّل إلى منصة سحابية.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع معارضة الأفراد داخل الفريق عند إدخال تقنيات ناشئة (مثل الذكاء الاصطناعي).</li>
	<li dir="rtl">مواجهة صراع بين مهندسين حول أولويات الأداء والوقت مقابل الجودة.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز الفريق على تجربة أدوات وأطر عمل جديدة رغم المخاطر الأولية.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة تعلم داخل الفريق عندما يفشل أحد التجارب التقنية.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرار استراتيجي عند وجود ميزانية محدودة لتبني تقنيات متقدمة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: طبيعة القيادة في بيئة تقنية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم القيادة في العصر الرقمي والتقني.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة التقنية.</li>
	<li dir="rtl">تأثير التكنولوجيات الناشئة (مثل الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، السحابة) على الدور القيادي.</li>
	<li dir="rtl">التحديات الرئيسية التي يواجهها القائد في فرق تقنية.</li>
	<li dir="rtl">كيف يوازن القائد بين الرؤية التقنية والرؤية التجارية.</li>
	<li dir="rtl">أهمية المرونة والتكيّف في قيادة التغيير التقني.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة الثقة والابتكار داخل الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: اتخاذ القرار الاستراتيجي والقيادة القائمة على البيانات:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">دور البيانات والتحليلات في عملية اتخاذ القرار.</li>
	<li dir="rtl">كيفية جمع وتحليل البيانات التقنية لدعم استراتيجيات القيادة.</li>
	<li dir="rtl">أدوات التحليل: من لوحات القيادة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).</li>
	<li dir="rtl">التفكير الاستراتيجي في بيئات تقنية سريعة التغير.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المخاطر التقنية: تقييمها وتقليلها بذكاء.</li>
	<li dir="rtl">تخطيط خارطة طريق استراتيجية للتكنولوجيا والتحول الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرارات مستنيرة بين الخيارات التقنية البديلة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: إدارة التغيير الرقمي والثقافة التنظيمية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم طبيعة التغيير في التحول الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات إدارة التغيير لتطبيق التكنولوجيا في المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">بناء قبول التغيير داخل الفرق التقنية.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز أعضاء الفريق على تبنّي أدوات وأفكار جديدة.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع مقاومة التغيير والتحديات النفسية.</li>
	<li dir="rtl">تصميم خطوات تنفيذية لتغيير ثقافي مستدام.</li>
	<li dir="rtl">قياس أثر التغيير على الأداء والإنتاجية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: القيادة التكيفية والابتكار:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم القيادة التكيفية في بيئة التقنيات المتغيرة.</li>
	<li dir="rtl">دور الابتكار في الفرق التقنية وكيفية تشجيعه.</li>
	<li dir="rtl">منهجية العصف الذهني وتجربة الأفكار الجديدة.</li>
	<li dir="rtl">تجربة الأخطاء والتعلم منها: كيفية بناء عقلية فشل إيجابي.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز الإبداع الفردي والجماعي بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مبادرات ابتكارية وتنفيذها بشكل تدريجي.</li>
	<li dir="rtl">ممارسات مستدامة لتعزيز ثقافة الابتكار داخل الفرق التقنية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: التواصل، الذكاء العاطفي، وبناء الفرق التقنية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل القيادي في الفرق التقنية.</li>
	<li dir="rtl">كيف يدمج القائد الذكاء العاطفي مع المعرفة التقنية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة النزاعات التقنية والبشرية داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">بناء فرق متعددة التخصصات: من المطوّرين إلى مدراء المنتج.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز الأفراد والحفاظ على التفاعل في المشاريع التقنية طويلة الأجل.</li>
	<li dir="rtl">التغذية الراجعة بفعالية: تقديم ملاحظات تقنية وبناءة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير خطة نمو للقائد والفريق على المدى الطويل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">هذه الدورة تمنح القائد الأدوات والمعرفة الضرورية لقيادة الفرق التقنية بثقة ومرونة. أوصيك بتطبيق ما تعلمته من استراتيجيات قيادة وتحليل بيانات في مشاريعك الفعلية لتعزيز تأثيرك في بيئة تكنولوجية تنافسية.</p>
">

نيويورك (الولايات المتحدة الأمريكية)

22 - 26 يونيو 2026

7200 Euro

كوالا لامبور (ماليزيا)

28 يونيو - 02 يوليو 2026

4600 Euro

جنيف (سويسرا)

29 يونيو - 03 يوليو 2026

6500 Euro

برشلونة (إسبانيا)

29 يونيو - 03 يوليو 2026

5600 Euro

تصفح المزيد...

بناء ثقافة قيادة مؤثرة في الشركات لتعزيز الأداء المؤسسي - (M 121235)

مقدّمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة بناء ثقافة قيادة مؤثرة في الشركات لتعزيز الأداء المؤسسي، إلى تزويد المشاركين بفهم عميق لكيفية بناء ثقافة قيادة مؤثرة داخل المؤسسات، وكيف يمكن للقيادة الاستراتيجية أن ترفع من الأداء المؤسسي. سنستكشف الأسس النظرية والسلوكيات القيادية التي تشكّل هوية المؤسسة، وسنربط ذلك بالقيم التنظيمية والغايات الاستراتيجية. سنوضح دور القادة في ترسيخ ثقافة إيجابية، تُمكّن الفرق من الابتكار والتعاون والمسؤولية المشتركة.</p>

<p dir="rtl">كذلك، سنتناول هذه الدورة التدريبية في بناء ثقافة قيادة مؤثرة في الشركات لتعزيز الأداء المؤسسي، أدوات عملية لتطبيق هذا النوع من القيادة على أرض الواقع، وكيفية دمجها في العمليات اليومية. تدمج هذه الدورة التدريبية، تحليل نماذج عالمية مع دراسات حالة محلية، مما يمنح المشاركين رؤية شاملة لخيارات التغيير. سيكون المشاركون قادرين على تصميم خارطة طريق لتوطيد ثقافة قيادية مستدامة تدعم الأداء المؤسسي طويل الأجل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة بناء ثقافة قيادة مؤثرة في الشركات لتعزيز الأداء المؤسسي، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">كبار المديرين التنفيذيين والرؤساء الإداريين في الشركات.</li>
	<li dir="rtl">مدراء الفرق والكوادر المتوسطة ذات الطموح القيادي.</li>
	<li dir="rtl">مدراء الموارد البشرية والمسؤولون عن تطوير المواهب.</li>
	<li dir="rtl">قادة التغيير والتحول المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">المستشارون والمدربون القياديون.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في بناء ثقافة قيادة مؤثرة في الشركات لتعزيز الأداء المؤسسي، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم مفهوم ثقافة القيادة وكيف تؤثر في الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات القيادة التي تؤسس لبيئة مؤسسية مبنية على القيم والتعاون.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على صياغة رؤية استراتيجية قوية ومبادئ قيادة تتماشى مع هدف الشركة.</li>
	<li dir="rtl">تدريب القادة على بناء الثقة والمساءلة داخل الفرق من خلال تفعيل التواصل الفعّال.</li>
	<li dir="rtl">تزويد المشاركين بأساليب لتطبيق مبادئ القيادة والتحكم في السلوك التنظيمي بطريقة مستدامة.</li>
	<li dir="rtl">توفير أدوات لتقييم مدى نضج ثقافة القيادة الحالية واقتراح خارطة طريق للتطوير.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز التفكير الاستباقي لدى القادة لتبني ممارسات التغيير المؤسسي بقوة وتأثير.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج بناء ثقافة قيادة مؤثرة في الشركات لتعزيز الأداء المؤسسي:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قدرة على تحليل واقع الثقافة التنظيمية داخل مؤسستهم وتحديد نقاط القوة والضعف.</li>
	<li dir="rtl">مهارة صياغة قيم ومبادئ قيادية مشتركة تدعم الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تواصل فعّال مع الفرق: استماع نشط، تغذية راجعة بناءة، ومحفّزات التحفيز.</li>
	<li dir="rtl">بناء شبكة من القيادة الموزعة تُمكّن من اتخاذ قرارات مشتركة وتحمل المسؤولية العالية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة التغيير بثقة: تصميم وتنفيذ مبادرات لتعزيز ثقافة القيادة المستدامة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الالتزام المؤسسي: غرس شعور بالمساءلة والانتماء بين الموظفين عبر القيادة الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">قياس وتحليل تأثير مبادرات القيادة على الأداء المؤسسي من خلال مؤشرات نوعية وكمية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب بناء ثقافة قيادة مؤثرة في الشركات لتعزيز الأداء المؤسسي، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فريق تنفيذي يعاني من ضعف الثقة بين أفراده: كيف يعيد القائد بناء الأمان النفسي؟</li>
	<li dir="rtl">تطبيق مبادئ القيادة الجديدة بعد اندماج شركتين؛ كيف يتم توحيد الثقافة؟</li>
	<li dir="rtl">قائد مسنود من الموارد البشرية يريد تعزيز روح المساءلة والتعاون في فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">تغيير استراتيجية كبيرة يتطلب مشاركة القادة من مستويات مختلفة: كيف ينفذونه؟</li>
	<li dir="rtl">مدراء شبان لديهم رؤية مبتكرة ويحتاجون إلى تحويلها إلى ممارسات يومية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: فهم ثقافة القيادة وتأثيرها:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف ثقافة القيادة وأهميتها في تعزيز الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة المبدعة المؤثرة.</li>
	<li dir="rtl">كيف تبني القيم التنظيمية السلوك القيادي؟</li>
	<li dir="rtl">تحليل العلاقة بين القيادة والثقافة التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">دور القيادة في تشكيل هوية المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">أمثلة من شركات عالمية على بناء ثقافة قيادة قوية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: أسس القيادة الاستراتيجية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">صياغة رؤية قيادية واضحة مرتبطة بالأهداف المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تحديد المبادئ الأساسية للقيادة داخل المنظمة.</li>
	<li dir="rtl">كيفية ربط الرؤية بالقيم والسلوك اليومي للموظفين.</li>
	<li dir="rtl">بناء إطار للرؤية يقود التغيير المستقبلي.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجية القيادة العالية الالتزام.</li>
	<li dir="rtl">مزامنة رؤية القيادة مع الهيكل التنظيمي باستخدام نموذج 7S.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: التواصل والثقة وبناء فرق الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أهمية التواصل الفعال في قيادة ثقافة موحّدة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات الاستماع النشط والتغذية الراجعة البنّاءة.</li>
	<li dir="rtl">بناء الثقة والأمان النفسي داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التعاون والمساءلة المشتركة بين أعضاء الفرق.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز التفاعل بين الأفراد لمنحهم شعورًا بالانتماء.</li>
	<li dir="rtl">ممارسات القيادة اليومية التي ترسخ الثقافة في السلوك الفردي والجماعي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: تحويل السلوك القيادي من التفكير إلى التنفيذ:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">من العقلية إلى الفعل: كيف ينقل القائد القيم إلى سلوك.</li>
	<li dir="rtl">تصميم مبادرات تغيير ثقافي تدريجية ومستدامة.</li>
	<li dir="rtl">أدوات لتنفيذ القيادة المؤثرة مثل التدريب، الكوتشينغ، والتوجيه.</li>
	<li dir="rtl">خلق بيئة تدعم الابتكار والتعلم المستمر.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز المساءلة والاستمرارية من خلال التقييم الدوري والتغذية الراجعة.</li>
	<li dir="rtl">توجيه القادة لتطبيق مبادئ القيادة في مبادرات عملية ومشاريع استراتيجية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: قياس وتقييم تأثير قيادة الثقافة:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحديد مؤشرات الأداء القيادي المرتبطة بالثقافة.</li>
	<li dir="rtl">تقييم نضج الثقافة والقيادة: أدوات تحليلية وتقارير دورية.</li>
	<li dir="rtl">جمع البيانات النوعية والكمية حول تأثير المبادرات القيادية.</li>
	<li dir="rtl">كيفية ربط التغيير في الثقافة بالأداء المالي وغير المالي.</li>
	<li dir="rtl">صياغة خارطة طريق للتطوير المستمر والثبات في القيم.</li>
	<li dir="rtl">مراجعة خطة القيادة وتنقيحها بانتظام مع أصحاب المصلحة لضمان التوازن والاستدامة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية الدورة، يمتلك المشاركون خارطة طريق واضحة لبناء ثقافة قيادة مؤثرة تدعم النمو والاستقرار المؤسسي. أنصح بتطبيق الممارسات التي تعزز التواصل والثقة والمسؤولية الجماعية لضمان تحول دائم ومستدام في ثقافة الشركة.</p>
">

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

تمكين ثقافة القيادة المؤثرة في الشركات وتحقيق التأثير القيادي - (M 121236)

مقدّمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة تمكين ثقافة القيادة المؤثرة في الشركات وتحقيق التأثير القيادي، إلى تمكين القادة في الشركات من تطوير قدراتهم على التأثير الإيجابي وبناء ثقافة قيادة مؤثرة داخل المؤسسة. تركّز على مهارات القيادة التي لا تقتصر على الإدارة فحسب، بل تزرع تأثيرًا يعزز الولاء والتطوير. وسنتعرّف على كيفية خلق بيئة تنظيمية تشجّع الابتكار والمشاركة والمسؤولية.</p>

<p dir="rtl">كما نستعرض هذه الدورة التدريبية في تمكين ثقافة القيادة المؤثرة في الشركات وتحقيق التأثير القيادي، استراتيجيات لتعزيز الثقة والتواصل والعاطفة داخل فرق العمل. الدورة تدمج النظرية بالممارسات الواقعية لمواجهة تحديات القيادة في مؤسسات اليوم. في النهاية، سيصبح المشاركون قادرين على تحويل نمط القيادة التقليدي إلى قيادة تأثيرية مستدامة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تمكين ثقافة القيادة المؤثرة في الشركات وتحقيق التأثير القيادي، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المديرون التنفيذيون والمسؤولون الكبار الراغبون في تعزيز تأثيرهم القيادي.</li>
	<li dir="rtl">القادة الوسط وكل من يدير فرقًا ويريد بناء ثقافة تمكين.</li>
	<li dir="rtl">مدراء الموارد البشرية والمشرفون على تطوير القيادات في المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">مدربو قيادة وتنمية مهارات الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">رواد الأعمال الذين يرغبون في غرس ثقافة قيادية داخل شركاتهم.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في تمكين ثقافة القيادة المؤثرة في الشركات وتحقيق التأثير القيادي، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم ماهية القيادة المؤثرة وكيفية خلق ثقافة قيادة قوية داخل الشركة.</li>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات التواصل العاطفي والذاتي لدى القادة لبناء علاقات موثوقة مع الفرق.</li>
	<li dir="rtl">تشجيع القادة على تبني أساليب القيادة الإيجابية مثل القيادة التحويلية والخادمة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مع إشراك الأفراد بطريقة تمكينية.</li>
	<li dir="rtl">دفع المشاركين لتطبيق ممارسات تعزيز الثقة والشفافية والمساءلة داخل فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">بناء عقلية تركز على التغيير والنمو التنظيمي من خلال تمكين الموظفين والتعلم المستمر.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات القادة في تقييم الأداء القيادي وتحسينه باستمرار وفق مؤشرات ثقافة الشركة.</li>
	<li dir="rtl">تمكين القادة من تصميم مبادرات لزرع ثقافة مؤسسية إيجابية ومستدامة داخل مؤسستهم.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تمكين ثقافة القيادة المؤثرة في الشركات وتحقيق التأثير القيادي:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قدرة على استخدام أساليب القيادة المؤثرة التي تزرع الثقة والتمكين.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تواصل فعّالة تشمل الذكاء العاطفي والتعاطف والاستماع النشط.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرارات استراتيجية تشرك الفرق وتعزز المشاركة.</li>
	<li dir="rtl">تصميم بيئة تنظيمية ترتكز على المساءلة والشفافية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير وتنمية فرق عالية الأداء من خلال التمكين المستمر.</li>
	<li dir="rtl">تقييم الأداء القيادي باستخدام معايير ثقافة القيادة المؤثرة.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على إدارة التغيير وبناء ثقافة تنظيمية داعمة للنمو.</li>
	<li dir="rtl">التفكير الاستباقي لتطبيق مبادرات قيادية للحفاظ على تأثير القيادة على المدى الطويل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تمكين ثقافة القيادة المؤثرة في الشركات وتحقيق التأثير القيادي، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قائد يواجه مقاومة من فريقه لتغيير نهج العمل التقليدي إلى نهج تمكيني.</li>
	<li dir="rtl">إدارة شركة صغيرة تسعى لبناء ثقافة الثقة والمشاركة بعد فترات من التوتر الداخلي.</li>
	<li dir="rtl">قائد تنفيذي يريد دمج الذكاء العاطفي في اتصالاته اليومية مع الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">قائد قسم يريد تصميم مبادرة داخلية لتمكين الموظفين من اتخاذ قرارات استراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">فريق تقوده قيادة تحوليّة يعاني من ضعف الأداء بسبب غياب المساءلة والشفافية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أسس القيادة المؤثرة:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف القيادة المؤثرة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">العلاقة بين القيادة المؤثرة وثقافة الشركة وتأثيرها على الأداء. – استنادًا إلى دور القيادة في خلق ثقافة مؤسسية إيجابية.</li>
	<li dir="rtl">أنماط القيادة التي تعزز التمكين مثل القيادة التحويلية والخادمة والتشاركية.</li>
	<li dir="rtl">المبادئ الأساسية لثقافة القيادة: الثقة، الشفافية، المساءلة.</li>
	<li dir="rtl">كيف يرسّخ القائد ثقافة الثقة من خلال سلوكيات نموذجية؟ (مصداقية، وضوح التوقعات، قبول الأخطاء).</li>
	<li dir="rtl">تأثير الذكاء العاطفي في القيادة وتأثيره في العلاقات التنظيمية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: تمكين الذات القيادية والتواصل الفعّال:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تنمية الوعي الذاتي وفهم نقاط القوة والضعف لدى القائد.</li>
	<li dir="rtl">تطوير الذكاء العاطفي: التعاطف، التنظيم الذاتي، التحفيز، المهارات الاجتماعية.</li>
	<li dir="rtl">مهارات الاتصال المؤثر: الاستماع النشط، التعبير عن الرؤية، البناء الإيجابي.</li>
	<li dir="rtl">تحويل الأخطاء إلى فرص للتعلّم: ثقافة التعلم داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">كيفية بناء احترام متبادل داخل الفريق من خلال الشفافية والمصداقية.</li>
	<li dir="rtl">إنشاء بيئة تتيح الحوار المفتوح واتخاذ المبادرات من الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: أساليب القيادة لتمكين الفرق:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تطبيق القيادة التحويلية لزرع الرؤية والقيم المشتركة داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تبني القيادة الخادمة لتنمية الأفراد وتقديم الدعم الحقيقي.</li>
	<li dir="rtl">استخدام القيادة التشاركية لتعزيز الابتكار والمشاركة الجماعية.</li>
	<li dir="rtl">خلق مساحة لقيادة مشتركة (shared leadership) داخل الفرق لزيادة التفاعل والتمكين.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة المساءلة من خلال تفويض السلطة وتحفيز المسؤولية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الثقة التنظيمية عبر الممارسات القيادية اليومية.</li>
	<li dir="rtl">تصميم مبادرات تمكين على مستوى الأقسام لتوزيع القيادة ضمن الفرق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: اتخاذ القرار الاستراتيجي وبناء التأثير:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية تشرك الفرق وتعزز ملكية الأداء.</li>
	<li dir="rtl">ربط رؤية الشركة بالقيم القيادية وتأثيرها في صنع القرار.</li>
	<li dir="rtl">أدوات تمكين الفرق لاتخاذ المبادرة (مثل الاجتماعات التشاركية، لجان العمل).</li>
	<li dir="rtl">توظيف التمكين لتحقيق النمو التنظيمي المستدام.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المخاطر عند تفويض السلطة وتحويل الصلاحيات.</li>
	<li dir="rtl">قياس تأثير القرارات على ثقافة القيادة وجودة العمل.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة المساءلة بمؤشرات واضحة للنجاح.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: ترسيخ ثقافة القيادة المؤثرة واستدامتها:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">بناء خطة عمل لتمكين ثقافة القيادة داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات لدمج سلوكيات القيادة المؤثرة في السياسات والإجراءات اليومية.</li>
	<li dir="rtl">تصميم مبادرات تدريب داخلية للقادة الجدد لتعزيز التأثير القيادي.</li>
	<li dir="rtl">آليات التقييم والمتابعة المستمرة لثقافة القيادة (استطلاعات، مراجعة الأداء).</li>
	<li dir="rtl">معالجة المقاومة للتغيير وبناء دعم داخلي من الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات لتعزيز التواصل المستمر وبناء الثقة طويلة الأمد.</li>
	<li dir="rtl">تخطيط مستدام للتطوير القيادي: كيف ينخرط القائد في رحلة تطور مستمرة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تمكين ثقافة القيادة المؤثرة هو استثمار طويل الأجل لقوة المؤسسة وإبداعها. ننصح بتطبيق استراتيجيات التمكين والتقييم بشكل دوري لضمان التأثير القيادي الحقيقي والفاعل.</p>
">

لندن (المملكة المتحدة)

22 - 26 يونيو 2026

5800 Euro

تصفح المزيد...

مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية - (M 121237)

مقدّمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية، إلى تمكين القادة من تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي بعمق، وتعزيز قدرتهم على بناء رؤى مؤسسية واضحة ومستدامة. من خلال الجمع بين التحليل المعرفي والتبصّر المستقبلي، نساعد المشاركين على استشراف الفرص والتحديات المستقبلية للمؤسسة. سنركز على تطوير التفكير الإبداعي والتحليلي والنقدي، وربطه باتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.</p>

<p dir="rtl">كما سنتناول هذه الدورة التدريبية في مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية، آليات صياغة الرؤية المؤسسية ودمجها مع الأهداف التشغيلية. يتم تقديم هذه الدورة بأسلوب تفاعلي يشمل مناقشات وتمارين واقعية لتطبيق المفاهيم النظرية. في النهاية، سيكون المشاركون قادرين على ترسيخ منظور استراتيجي في قيادتهم، ما يعزز القدرة على التوجيه والتغيير المؤسسي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مدراء تنفيذيون الذين يسعون لتطوير قدراتهم الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">قادة فرق يريدون تحسين التفكير المؤسسي والابتكار.</li>
	<li dir="rtl">رؤساء أقسام يسعون لصياغة رؤية واضحة للمستقبل.</li>
	<li dir="rtl">متخصصو التخطيط الاستراتيجي والتطوير التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">فرق القيادة الوسطى التي تشارك في رسم الأهداف الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">من يطمح ليكون قائدًا استباقيًا قادرًا على التغيير والتجويد المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي في القيادة لصياغة رؤية بعيدة المدى.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة بعمق.</li>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من استخدام أدوات التفكير الإبداعي والنقدي لحل المشكلات.</li>
	<li dir="rtl">تدريب القادة على تصميم سيناريوهات استراتيجية متنوعة لمواجهة التحديات المستقبلية.</li>
	<li dir="rtl">تزويد المشاركين بإُسس اتخاذ القرار الاستراتيجي بناءً على التبصّر وتحليل البيانات.</li>
	<li dir="rtl">إعداد خطة استراتيجية مؤسسية مبنية على رؤية وأهداف واضحة وقابلة للتنفيذ.</li>
	<li dir="rtl">ترسيخ ثقافة التفكير المؤسسي والتوجيه الاستباقي ضمن فرق القيادة.</li>
	<li dir="rtl">بناء قدرات قيادة قادرة على إدارة التغيير المؤسسي بمرونة ورؤية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على التفكير بجانب الأنماط المتعددة (إبداعي، تحليلي، منظومي).</li>
	<li dir="rtl">مهارة التأمل والتقييم الذاتي في عملية صنع القرار.</li>
	<li dir="rtl">قدرة استشراف المستقبل وبناء سيناريوهات استراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">كفاءة في صياغة رؤى وأهداف استراتيجية واضحة ومُلهمة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تحليل المخاطر والفرص واتخاذ قرارات استباقية.</li>
	<li dir="rtl">مهارة التواصل الاستراتيجي لنقل الرؤية للقوى التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">المرونة والقدرة على التكيف مع متغيرات البيئة التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">قدرات في متابعة الأداء الاستراتيجي وقياس التقدم وتحسين المسار.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">سيناريو مؤسسي يواجه تغيّرًا تكنولوجيًا كبيرًا ويتطلب إعادة صياغة الرؤية.</li>
	<li dir="rtl">حالة شركة تنمو بسرعة وتحتاج إلى قرارات استراتيجية لإدارة التوسع.</li>
	<li dir="rtl">سيناريو أزمة مالية داخلية يتطلب من القائد تبنّي تفكير استباقي للتعامل مع المخاطر.</li>
	<li dir="rtl">مؤسسة تعليمية أو أكاديمية تبحث في كيفية رسم رؤيتها الأكاديمية بعيدة المدى.</li>
	<li dir="rtl">سيناريو دمج مؤسّستين يتطلب تحديد رؤية استراتيجية موحّدة وإشراك القيادات في القرار.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة 1: الأسس والمفاهيم الأساسية للتفكير الإستراتيجي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين التفكير التنفيذي والتفكير الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">أنماط التفكير: إبداعي، تحليلي، منظومي، ناقد.</li>
	<li dir="rtl">مكونات الاستراتيجية: الرؤية، الرسالة، الأهداف.</li>
	<li dir="rtl">دور الحدس والتبصّر في استشراف المستقبل.</li>
	<li dir="rtl">التفكير الاستراتيجي كعملية مستمرة ومتطورة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة 2: التحليل البيئي والاستراتيجي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل البيئة الداخلية: نقاط القوة والضعف.</li>
	<li dir="rtl">تحليل البيئة الخارجية: الفرص والتهديدات.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أدوات مثل SWOT وPESTEL.</li>
	<li dir="rtl">تحليل العلاقات المتبادلة داخل النظام المؤسسي (تفكير منظومي).</li>
	<li dir="rtl">كيفية تقييم البيانات والمعلومات المساهمة في صنع القرار.</li>
	<li dir="rtl">تحديد الأولويات الاستراتيجية بناءً على التحليل.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة 3: التفكير الإبداعي والنقدي واتخاذ القرار الإستراتيجي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تنمية الإبداع: توليد أفكار جديدة واستكشاف بدائل.</li>
	<li dir="rtl">التفكير الناقد: مراجعة الافتراضات والافتراضات المسبقة.</li>
	<li dir="rtl">التفكير فوق المعرفي (التفكير في التفكير).</li>
	<li dir="rtl">آليات صنع القرار: سبل صنع قرارات استراتيجية مبنية على تحليل.</li>
	<li dir="rtl">موازنة المخاطر والفرص في القرار الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">كيفية التعامل مع الغموض والشكوك في اتخاذ القرارات.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة 4: بناء الرؤية المؤسسية وصياغة الأهداف:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم الرؤية المؤسسية: كيف تُبنى ولماذا هي مهمة.</li>
	<li dir="rtl">صياغة الرؤية: مكونات الرؤية الجذّابة والملهمة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير الأهداف الاستراتيجية المرتبطة بالرؤية.</li>
	<li dir="rtl">تحديد الأهداف القصيرة والمتوسطة والطويلة المدى.</li>
	<li dir="rtl">ترجمة الرؤية إلى خطة استراتيجية قابلة للتنفيذ.</li>
	<li dir="rtl">إشراك فرق القيادة في بناء الرؤية وتعزيز الالتزام.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة 5: سيناريوهات استراتيجية، التنفيذ والمتابعة:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تصميم سيناريوهات مستقبلية متعددة بناءً على تحليل المخاطر والفرص.</li>
	<li dir="rtl">تخطيط استراتيجي عملي: من الفكرة إلى خطة تشغيلية.</li>
	<li dir="rtl">أدوات التنفيذ: مؤشرات الأداء الاستراتيجي (KPIs) وآليات المتابعة.</li>
	<li dir="rtl">قيادة التغيير: دمج التفكير الاستراتيجي في ثقافة المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">التقييم الدوري للخطة: مراجعة الأداء وضبط الاتجاه.</li>
	<li dir="rtl">استدامة الرؤية: تحديث الرؤية والأهداف مع تغير السياق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">من خلال هذه الدورة، يصبح القادة مجهَّزين بمهارات التفكير الاستراتيجي القوية لصياغة رؤى مؤسسية فعالة ودائمة. أوصِي بمواصلة التطبيق العملي للمفاهيم من خلال جلسات متابعة، لتعزيز التحوّل نحو قيادة استراتيجية مستدامة.</p>
">

29 يونيو - 03 يوليو 2026

5900 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

05 - 09 يوليو 2026

4600 Euro

تصفح المزيد...

مهارات الإشراف الإداري - (M 121239)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة مهارات الإشراف الإداري، إلى تطوير قدرات المشرفين الإداريين من خلال تزويدهم بالمعارف الأساسية والمفاهيم الحديثة في الإشراف الإداري الفعال. تركز على تمكين المتدربين من فهم الأدوار والمسؤوليات الإشرافية وتطبيق الأساليب المهنية لتحسين الأداء. كما تساعدهم على بناء مهارات قيادية قادرة على إدارة فرق العمل بكفاءة وتحقيق النتائج المؤسسية.</p>

<p dir="rtl">تقدم هذه الدورة التدريبية في مهارات الإشراف الإداري، إطاراً نظرياً متقدماً يعزز اتخاذ القرارات الإدارية بطريقة واعية ومبنية على تحليل دقيق. وتوفر محتوى تدريبياً متكاملاً يسهم في رفع الإنتاجية وتحسين بيئة العمل. وتعد هذه الدورة التدريبية، خياراً مهماً لكل من يسعى لتعزيز مهارات الإشراف الإداري وتطوير مساره الوظيفي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة مهارات الإشراف الإداري، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مشرفو الأقسام في المؤسسات العامة والخاصة.</li>
	<li dir="rtl">قادة الفرق ومسؤولو الوحدات الإدارية.</li>
	<li dir="rtl">موظفون مرشحون لتولي مهام إشرافية.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في مجالات تحسين الأداء الإداري.</li>
	<li dir="rtl">مسؤولو المتابعة وتطوير بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">المهتمون بصقل مهارات الإشراف الإداري.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في مهارات الإشراف الإداري، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز فهم المتدرب لمفهوم الإشراف الإداري الحديث.</li>
	<li dir="rtl">تمكينه من تحليل المهام والمسؤوليات الإدارية بوضوح.</li>
	<li dir="rtl">تطوير قدرته على تنظيم بيئة العمل وتحسين سير الإجراءات.</li>
	<li dir="rtl">إكسابه الأدوات الضرورية لبناء فريق عمل فعال ومتماسك.</li>
	<li dir="rtl">رفع مهاراته في التواصل الإداري وإدارة التفاعل داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">دعم قدرته على حل المشكلات واتخاذ القرارات المهنية.</li>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات المتابعة والتقييم وقياس الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهاراته في إدارة الوقت والموارد الإدارية.</li>
	<li dir="rtl">تحسين أدائه في التعامل مع التحديات الإدارية اليومية.</li>
	<li dir="rtl">تمكينه من تطبيق أفضل الممارسات للإشراف الفعال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج مهارات الإشراف الإداري:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مهارات التخطيط والتنظيم للمشرف الإداري.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على إدارة فرق العمل وتحفيزهم.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل الفعّال داخل بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات.</li>
	<li dir="rtl">كفاءات المتابعة وقياس الأداء الإداري.</li>
	<li dir="rtl">مهارات إدارة الوقت وتوزيع المهام.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تعزيز بيئة عمل إيجابية.</li>
	<li dir="rtl">مهارات صياغة التقارير الإدارية.</li>
	<li dir="rtl">كفاءات تطوير الأداء داخل الوحدات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب مهارات الإشراف الإداري، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">دراسة موقف يتطلب إدارة صراع داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تحليل سيناريو ضعف التواصل بين الوحدات.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع موظف منخفض الأداء.</li>
	<li dir="rtl">معالجة تأخر إنجاز المهام.</li>
	<li dir="rtl">تنفيذ خطة متابعة لقياس نتائج فريق العمل.</li>
	<li dir="rtl">تصميم حلول تنظيمية لمشكلات عملية يومية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مبادئ الإشراف الإداري الحديث:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف الإشراف الإداري ودوره في بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">خصائص المشرف الإداري الناجح.</li>
	<li dir="rtl">مسؤوليات المشرف وأثرها في تحقيق الأهداف.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين الإشراف والإدارة والقيادة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات الإشراف الأساسية في المؤسسات الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">التحديات التي تواجه المشرفين وطرق التعامل معها.</li>
	<li dir="rtl">دور المشرف في تحسين الأداء العام.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: التخطيط والتنظيم للمشرف الإداري:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أسس التخطيط الإداري للمشرفين.</li>
	<li dir="rtl">خطوات تنظيم الأعمال اليومية.</li>
	<li dir="rtl">تحديد الأولويات وتوزيع المهام بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">آليات مراقبة سير العمل.</li>
	<li dir="rtl">المهارات المطلوبة لإدارة المشاريع الصغيرة.</li>
	<li dir="rtl">تصميم نماذج تنظيمية تساعد على رفع الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">تحسين سير الإجراءات الإدارية.</li>
	<li dir="rtl">مهارات المتابعة والمتابعة الوقائية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: إدارة فرق العمل وتحفيز الموظفين:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أسس بناء فرق العمل الإدارية.</li>
	<li dir="rtl">تحليل أدوار الأفراد داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">أساليب التحفيز والتمكين داخل المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">القيادة situational leadership في الإشراف الإداري.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الصراعات بين الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز العمل الجماعي وتحسين العلاقات.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع الموظفين منخفضي الأداء.</li>
	<li dir="rtl">أساليب توجيه وتطوير قدرات الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: مهارات التواصل الإداري الفعال:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أهمية التواصل الإداري داخل المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">مهارات الاتصال الشفهي والكتابي للمشرفين.</li>
	<li dir="rtl">استخدام لغة الجسد في بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">مهارات الإصغاء وحل مشكلات التفاهم.</li>
	<li dir="rtl">التواصل في الاجتماعات الإدارية.</li>
	<li dir="rtl">أدوات تحسين التفاعل بين الوحدات.</li>
	<li dir="rtl">بناء علاقات مهنية إيجابية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المحادثات الإدارية الصعبة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: المتابعة والتقييم واتخاذ القرارات:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أهمية المتابعة والتقييم في الإشراف الإداري.</li>
	<li dir="rtl">نماذج تقييم الأداء الإداري.</li>
	<li dir="rtl">أساليب جمع المعلومات وتحليل الأداء.</li>
	<li dir="rtl">مهارات اتخاذ القرارات المهنية.</li>
	<li dir="rtl">بناء تقارير الأداء والمتابعة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المخاطر الإدارية في الفرق.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أدوات المتابعة الذكية.</li>
	<li dir="rtl">تحسين عملية اتخاذ القرار داخل الفرق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تؤكد هذه الدورة على الدور المحوري للمشرف الإداري في تحسين الأداء المؤسسي ونجاح فرق العمل. وتوصي بتطبيق المبادئ المكتسبة لتعزيز بيئة عمل فعالة وتحقيق نتائج قابلة للقياس.</p>
">

تصفح المزيد...

تنمية مهارات الإدارة التنفيذية والقيادة المؤثرة في المؤسسات - (M 121240)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تسعى دورة تنمية مهارات الإدارة التنفيذية والقيادة المؤثرة في المؤسسات، إلى تطوير قدرات القيادات التنفيذية وتعزيز مهاراتهم في إدارة المؤسسات بفاعلية عالية، بما يتوافق مع المتغيرات الحديثة في بيئة العمل. تركّز على تزويد المشاركين بأساليب عملية تساعدهم على بناء قيادة مؤثرة تحقق نتائج واضحة وقابلة للقياس. تعالج كيفية تحسين اتخاذ القرار ورفع كفاءة فرق العمل من خلال منهجيات قيادية متقدمة.</p>

<p dir="rtl">وتمنح هذه الدورة التدريبية في تنمية مهارات الإدارة التنفيذية والقيادة المؤثرة في المؤسسات، للمشاركين نظرة شاملة حول مفاهيم الإدارة التنفيذية الحديثة ودورها في تعزيز الأداء المؤسسي. إضافة إلى ذلك، تتناول هذه الدورة التدريبية، آليات تطوير السلوك القيادي الذي يدعم الاستدامة والتميز المؤسسي. كما تُعدّ إطاراً تدريبياً شاملاً لتطبيق أفضل الممارسات القيادية داخل المؤسسات.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تنمية مهارات الإدارة التنفيذية والقيادة المؤثرة في المؤسسات، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المدراء التنفيذيون الباحثون عن تطوير الأداء القيادي.</li>
	<li dir="rtl">قادة الفرق والمسؤولون عن التخطيط والإشراف.</li>
	<li dir="rtl">موظفو الإدارات العليا الساعون لتطوير دورهم الإداري.</li>
	<li dir="rtl">الأكاديميون المهتمون بتقنيات القيادة الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">المختصون في تطوير الموارد البشرية.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في بيئات تتطلب اتخاذ قرارات استراتيجية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في تنمية مهارات الإدارة التنفيذية والقيادة المؤثرة في المؤسسات، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات تنفيذية فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">رفع كفاءة التخطيط الاستراتيجي داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">اكتساب مهارات القيادة المؤثرة في المواقف التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرة على إدارة الأزمات وتقييم المخاطر.</li>
	<li dir="rtl">تحسين أسلوب توجيه وتحفيز فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">ترسيخ مهارات التواصل التنفيذي الفعّال.</li>
	<li dir="rtl">بناء شخصية قيادية ذات تأثير إيجابي ومستدام.</li>
	<li dir="rtl">دعم التحول المؤسسي من خلال ممارسات إدارية متقدمة.</li>
	<li dir="rtl">تنمية القدرة على تحليل تحديات العمل بشكل منهجي.</li>
	<li dir="rtl">رفع مستوى الإنتاجية من خلال أساليب قيادية حديثة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تنمية مهارات الإدارة التنفيذية والقيادة المؤثرة في المؤسسات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">بناء التفكير القيادي المنظم.</li>
	<li dir="rtl">التخطيط التنفيذي المحكم.</li>
	<li dir="rtl">إدارة العلاقات داخل المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">قيادة التغيير وتحسين الأداء.</li>
	<li dir="rtl">التواصل المؤسسي المؤثر.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ القرارات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الموارد وتوجيه الجهود.</li>
	<li dir="rtl">تحليل المشكلات المعقدة.</li>
	<li dir="rtl">الإشراف والتفويض الفعّال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تنمية مهارات الإدارة التنفيذية والقيادة المؤثرة في المؤسسات، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تفاعل الفرق أثناء تنفيذ خطة مؤسسية جديدة.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع أزمة تشغيلية مفاجئة.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرار سريع في موقف غير مستقر.</li>
	<li dir="rtl">إدارة اختلافات وجهات النظر بين الإدارات.</li>
	<li dir="rtl">تحسين أداء فريق يعاني ضعف الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">توجيه مبادرة تطوير مؤسسي طويلة المدى.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة التدريبية:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أسس القيادة التنفيذية الحديثة:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم دور القيادة التنفيذية في تطوير المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">التمييز بين الأسلوب الإداري والأسلوب القيادي.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق مبادئ القيادة المؤثرة في البيئات المتغيرة.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التفكير الاستراتيجي في تحليل القرارات.</li>
	<li dir="rtl">بناء رؤية واضحة تعتمد على أهداف واقعية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات المتابعة التنفيذية اليومية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات القيادة التحويلية داخل المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">دعم قدرات القائد في التعامل مع الضغوط التنظيمية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: مهارات الإدارة التنفيذية وتطوير الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">إدارة الأولويات وفق متطلبات المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير منهجيات فعّالة لرفع الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">تحسين كفاءة الفرق عبر توزيع الأدوار.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطط تشغيلية قابلة للتنفيذ والقياس.</li>
	<li dir="rtl">تحليل فجوات الأداء المؤسسي ومعالجتها.</li>
	<li dir="rtl">توظيف أدوات المتابعة والتقييم.</li>
	<li dir="rtl">قيادة الاجتماعات التنفيذية بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الانسجام بين الإدارات المختلفة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: القيادة المؤثرة وتنمية فرق العمل:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تطوير أسلوب قيادي ملهم ومحفّز.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع مقاومة التغيير داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">تحسين ديناميكية الفريق لتحقيق الأهداف.</li>
	<li dir="rtl">تدريب القادة على بناء ثقافة الثقة والتعاون.</li>
	<li dir="rtl">معالجة النزاعات بأساليب احترافية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التواصل المفتوح داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">رفع مستوى التزام الفريق نحو الأهداف المشتركة.</li>
	<li dir="rtl">بناء بيئة عمل تدعم الإبداع والمبادرة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: اتخاذ القرار وإدارة الأزمات:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل المشكلات من منظور شامل.</li>
	<li dir="rtl">تقييم المخاطر وتأثيرها على القرارات.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أساليب تحليل القرار في المواقف الحرجة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الأزمات بنهج عملي قائم على البيانات.</li>
	<li dir="rtl">الحفاظ على استقرار الفريق أثناء الضغوط.</li>
	<li dir="rtl">وضع خطط بديلة لحماية استمرارية العمل.</li>
	<li dir="rtl">تقييم القرارات بعد التنفيذ لتحسين الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مسؤولية القائد في المواقف غير المتوقعة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تطوير القيادة المستدامة في المؤسسات:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">بناء نموذج قيادة طويل الأمد يدعم التطوير المستمر.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز دور القائد في تحقيق الابتكار المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تصميم مبادرات قيادة تنسجم مع الثقافة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">دعم التحول المؤسسي عبر مهارات تنفيذية متقدمة.</li>
	<li dir="rtl">توظيف أدوات التحليل الإداري لمتابعة التقدم.</li>
	<li dir="rtl">بناء أنظمة داخلية تخدم الاستدامة القيادية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير قادة الصف الثاني لضمان استمرارية النجاح.</li>
	<li dir="rtl">تحسين التواصل الاستراتيجي بين مستويات الإدارة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تؤكد الدورة على أهمية بناء قيادة تنفيذية مؤثرة قادرة على تحقيق التميز المؤسسي عبر ممارسات عملية ومنهجية واضحة. وينصح بتطبيق المهارات المكتسبة في بيئة العمل لتعزيز التأثير القيادي وتحقيق نتائج قابلة للقياس.</p>
">

باريس (فرنسا)

01 - 05 يونيو 2026

5900 Euro

نيويورك (الولايات المتحدة الأمريكية)

01 - 05 يونيو 2026

7200 Euro

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

اكتساب مهارات الإدارة الفعّالة لتطوير الأداء المؤسسي - (M 121241)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من اكتساب مهارات الإدارة الفعّالة لتطوير الأداء المؤسّسي بطريقة شاملة ومنهجية. سنغطي مفاهيم الأداء المؤسّسي، دور القيادة، التخطيط الاستراتيجي، ومؤشرات الأداء الرئيسية لتعزيز كفاءة المؤسسة واستدامتها. ينطلق البرنامج من التحديات التي تواجه المنظمات في تحسين الأداء على المستوى الفردي والجماعي.</p>

<p dir="rtl">تستعرض هذه الدورة التدريبية في اكتساب مهارات الإدارة الفعّالة لتطوير الأداء المؤسسي، الآليات الفعّالة لتقييم الأداء المؤسَّسي ووضع خطط واضحة للتطوير والتحسين. سيتعلم المشاركون كيفية بناء نظام إدارة أداء استراتيجي مرتبط بأهداف المؤسسة الكبرى. وتُقدَّم أدوات عملية للقيادة الفعالة وتحفيز الفرق نحو الأداء العالي والتغيير المستدام داخل المؤسسة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة اكتساب مهارات الإدارة الفعّالة لتطوير الأداء المؤسسي، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مديرو إدارات وتنفيذيون يسعون إلى تحسين الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">القادة الوسطى في المؤسسات الذين يتحكمون في فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">مسؤولو التميّز والجودة في المنظمات.</li>
	<li dir="rtl">مدراء الموارد البشرية الذين يشاركون في تصميم منظومة تقييم الأداء.</li>
	<li dir="rtl">موظفون طموحون يسعون لتطوير مهارات الإدارة الفعالة والقيادة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في اكتساب مهارات الإدارة الفعّالة لتطوير الأداء المؤسسي، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تزويد المشاركين بالمعرفة الأساسية حول إدارة الأداء المؤسّسي وكيفية تطبيقها داخل المنظمات.</li>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من صياغة خطط استراتيجية لتطوير الأداء المؤسّسي.</li>
	<li dir="rtl">تعليم كيفية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسيّة (KPIs) وربطها مع الأهداف الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التقييم والتغذية الراجعة من أجل تحسين جودة الأداء.</li>
	<li dir="rtl">بناء قدرات القيادة التحفيزية والتوجيه لفرق العمل نحو التميّز.</li>
	<li dir="rtl">ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والتغيير داخل المؤسسة من خلال ممارسات فعالة.</li>
	<li dir="rtl">تشجيع المشاريع الابتكارية التي تدعم الأداء المؤسّسي وتنمية الكفاءات.</li>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من استراتيجيات لتحوُّل الأداء من مستوى جيد إلى أداء عالي الأداء ومستدام.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج اكتساب مهارات الإدارة الفعّالة لتطوير الأداء المؤسسي:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على تحليل الأداء المؤسّسي من منظور استراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">مهارة تصميم الأهداف ومؤشرات الأداء بطابع واقعي وقياس قابل.</li>
	<li dir="rtl">مهارة تقديم التغذية الراجعة البنّاءة والتقييم الدوري للأداء.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على قيادة الفرق وتحفيز الأفراد نحو الأداء العالي.</li>
	<li dir="rtl">الكفاءة في إدارة التغيير وتنفيذ مبادرات التحسين المؤسّسي.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على بناء نظام إدارة الأداء التشغيلي المستدام.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تواصل قوية لربط الأداء برؤية ورسالة المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">عقلية تطويرية ثقافية تعتمد على التحسين المستمر والابتكار.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب اكتساب مهارات الإدارة الفعّالة لتطوير الأداء المؤسسي، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">كيف يدمج مدير فريق مؤشرات الأداء (KPIs) مع أهداف استراتيجية لتحسين الأداء.</li>
	<li dir="rtl">موقف قادة يتعاملون مع أداء منخفض لبعض الموظفين ويوجهونهم من خلال التغذية الراجعة.</li>
	<li dir="rtl">سيناريو تحول مؤسّسي يواجه مقاومة التغيير وكيفية إدارته.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق قيادة تحفيزية داخل فريق لتحقيق التزام أكبر من الأفراد.</li>
	<li dir="rtl">حالة مؤسّسة تطبق تحسين مستمر من خلال مراجعة الأداء الدوري.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مفهوم الإدارة الفعّالة والأداء المؤسّسي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف الأداء المؤسّسي وأهميته في تحقيق التميّز المؤسّسي.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين الأداء الفردي والأداء المؤسّسي.</li>
	<li dir="rtl">أبعاد الإدارة الفعّالة: التخطيط، التنظيم، التوجيه، والرقابة.</li>
	<li dir="rtl">علاقة القيادة الفعّالة بتطوير الأداء المؤسّسي.</li>
	<li dir="rtl">كيف تساهم الثقافة التنظيمية في بناء منظومة أداء قوية.</li>
	<li dir="rtl">التحديات الشائعة في الإدارة المؤسّسية وسبل معالجتها.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي لتحسين الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته لرفع الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تحديد الرؤية، الرسالة، والقيم المؤسّسية.</li>
	<li dir="rtl">صياغة الأهداف الاستراتيجية وربطها برؤية المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أساليب مثل SWOT لتحليل الوضع الحالي.</li>
	<li dir="rtl">إعداد خطة استراتيجية لتطوير الأداء المؤسّسي.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات تنفيذ ومتابعة الخطة مع الفرق.</li>
	<li dir="rtl">أدوار المديرين في دعم التخطيط الاستراتيجي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: مؤشرات الأداء وتقييم الأداء الإستراتيجي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مقدمة إلى مؤشرات الأداء الرئيسيّة (KPIs) ولماذا هي مهمة.</li>
	<li dir="rtl">كيفية اختيار KPIs مناسبة مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">تصميم نظام تقييم الأداء المؤسّسي.</li>
	<li dir="rtl">طرق جمع البيانات وقياس الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تقديم التغذية الراجعة بفعالية لتحسين الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تقييم الأداء الدوري وكيفية إجراء جلسات التقييم.</li>
	<li dir="rtl">الربط بين نتائج التقييم وخطط التطوير المؤسّسية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: القيادة والتوجيه لتعزيز الأداء</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">دور القيادة في تحفيز وتحسين الأداء المؤسّسي.</li>
	<li dir="rtl">أساليب القيادة التحفيزية والتوجيه الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">بناء فرق عالية الأداء: التفاعل، المساءلة، التعاون.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل الفعّال مع الأفراد لدعم تحقيق الأهداف.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات التعامل مع الأداء الضعيف وتعزيز النمو.</li>
	<li dir="rtl">عقد اجتماعات التوجيه والتغذية الراجعة ومتابعة التطوير.</li>
	<li dir="rtl">تشجيع مشاركة الموظفين في تحقيق الأداء المؤسّسي العالي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: التحسين المستمر والتغيير المؤسّسي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم التحسين المستمر وثقافة الجودة داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">منهجيات إدارة التغيير لدعم الأداء المؤسّسي.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطط تطوير مستدامة للأداء.</li>
	<li dir="rtl">إشراك الموظفين في مبادرات التغيير والتحسين.</li>
	<li dir="rtl">أدوات الابتكار لتوليد أفكار تحسين الأداء.</li>
	<li dir="rtl">المتابعة والتقييم الدوري لنتائج التغيير.</li>
	<li dir="rtl">ترسيخ عادة التقييم الذاتي للمؤسسة وتعلم من التجربة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة إلى بناء قدرات قيادية وإدارية تمكّن من رفع مستوى الأداء المؤسّسي بشكل مستدام. أوصي بتطبيق المفاهيم المكتسبة عمليًا داخل المؤسسة من خلال مشاريع صغيرة لقياس الأثر والتطوير المستمر.</p>
">

كوالا لامبور (ماليزيا)

تصفح المزيد...

مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية - (M 121243)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية، إلى تعزيز قدرات القيادات العليا وتمكينهم من إدارة المؤسسات بأساليب استراتيجية فعّالة. تقدم إطاراً علمياً يساعد القادة على اتخاذ قرارات واعية وقيادة الفرق بكفاءة في بيئات عمل معقدة ومتغيرة. وتعرّف المشاركين على أفضل الممارسات الحديثة في القيادة التنفيذية التي تتوافق مع متطلبات التنافسية العالمية.</p>

<p dir="rtl">وتمنح هذه الدورة التدريبية في مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية، للمتدربين أدوات عملية لتعزيز النفوذ القيادي وتحقيق نتائج تنظيمية مستدامة. وتتناول الدورة الجوانب المرتبطة ببناء الرؤية وتوجيه الأداء المؤسسي. وتشكل هذه الدورة التدريبية، مساراً متكاملاً لكل من يسعى لترسيخ مهارات القيادة التنفيذية على مستوى احترافي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القيادات التنفيذية في المؤسسات الحكومية والخاصة.</li>
	<li dir="rtl">مدراء الإدارات وأصحاب القرار.</li>
	<li dir="rtl">رؤساء الفرق والكوادر الإشرافية.</li>
	<li dir="rtl">القادة الجدد المرشحون لمناصب قيادية أعلى.</li>
	<li dir="rtl">المستشارون الإداريون ومسؤولو التطوير المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">أصحاب الأعمال ورواد الأعمال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على ممارسة القيادة التنفيذية الاحترافية بمستويات عالية من الكفاءة.</li>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات صنع القرار الاستراتيجي في المواقف المعقدة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير منهجيات قيادية تعزز الأداء المؤسسي وترفع الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">إتقان مهارات إدارة الفرق عالية الأداء وتحفيزهم بطرق فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">بناء رؤية قيادية واضحة وتوجيه الجهود لتحقيق الأهداف طويلة المدى.</li>
	<li dir="rtl">تحسين مهارات التواصل القيادي المؤثر داخل المنظمات.</li>
	<li dir="rtl">تمكين القادة من التعامل مع تحديات التغيير المؤسسي وإدارته بنجاح.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الأزمات والضغوط بأساليب احترافية تعتمد على التحليل والتخطيط.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أدوات تقييم الأداء لدعم تطور الأفراد والفرق.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على تطبيق أساليب القيادة الحديثة في بيئات العمل الرقمية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القيادة الاستراتيجية وصياغة الرؤية.</li>
	<li dir="rtl">التواصل القيادي وبناء الثقة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الأداء المؤسسي ورفع الفاعلية.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ القرارات المبنية على تحليل موضوعي.</li>
	<li dir="rtl">إدارة التغيير والتطوير.</li>
	<li dir="rtl">قيادة الفرق وتوجيه السلوك التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">حل المشكلات المعقدة بطرق منظمة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الوقت والموارد بكفاءة عالية.</li>
	<li dir="rtl">القيادة الرقمية واستخدام الأدوات التقنية الحديثة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مواجهة انخفاض أداء الفريق واتخاذ إجراءات تصحيحية.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرار عالي المخاطر ضمن ضيق الوقت.</li>
	<li dir="rtl">إدارة صراع داخل الفريق بطريقة قيادية فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع تغيير تنظيمي مفاجئ وتأثيره على الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">قيادة مبادرة تطوير مؤسسي وتحقيق نتائج مستدامة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة التدريبية:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مفاهيم القيادة التنفيذية الاحترافية وتطورها:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم دور القائد التنفيذي في المؤسسات الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">تحديد المهارات الأساسية للقيادة التنفيذية الاحترافية.</li>
	<li dir="rtl">استيعاب تطور النظريات القيادية ومقارنتها.</li>
	<li dir="rtl">تحليل الفروقات بين القيادة الإدارية والقيادة التنفيذية.</li>
	<li dir="rtl">توضيح المسؤوليات الاستراتيجية للقادة التنفيذيين.</li>
	<li dir="rtl">استعراض تحديات القيادة في بيئة الأعمال الرقمية.</li>
	<li dir="rtl">تقييم مدى جاهزية المتدرب لممارسة دور قيادي متقدم.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز المفاهيم الأساسية التي تدعم التفكير القيادي الشامل.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصنع القرار التنفيذي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف التفكير الاستراتيجي وأثره في القيادة التنفيذية.</li>
	<li dir="rtl">التمييز بين القرارات التكتيكية والقرارات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التحليل المنهجي لاتخاذ القرارات المعقدة.</li>
	<li dir="rtl">تقييم المخاطر المرتبطة بالقرارات عالية التأثير.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق نماذج فعّالة لدعم القرار في مختلف السياقات.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على استشراف المستقبل والتخطيط له.</li>
	<li dir="rtl">تحليل البيانات واستخدام المعلومات لدعم القرارات.</li>
	<li dir="rtl">معالجة التحديات التي تواجه القائد عند اتخاذ القرارات السريعة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: قيادة الفرق وإدارة الأداء المؤسسي:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم خصائص الفرق عالية الأداء.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة عمل إيجابية تدعم الإنجاز.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التواصل الفعّال بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تحديد الأدوار والمسؤوليات داخل الفريق بوضوح.</li>
	<li dir="rtl">تصميم آليات تقييم الأداء وتحسينه.</li>
	<li dir="rtl">إدارة النزاعات داخل الفرق بطرق احترافية.</li>
	<li dir="rtl">رفع مستوى التحفيز والولاء الوظيفي.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق استراتيجيات القيادة المناسبة لطبيعة الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: إدارة التغيير والقيادة في الأوقات الحساسة:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">شرح أهمية التغيير المؤسسي ودوره في النمو.</li>
	<li dir="rtl">تحديد المراحل الأساسية لإدارة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">معالجة مقاومة الموظفين للتغيير بخطوات عملية.</li>
	<li dir="rtl">قيادة عمليات التحول المؤسسي بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أدوات تساعد القائد على إدارة الضغوط.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع الأزمات التنظيمية بأساليب علمية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز المرونة القيادية لضمان الاستمرارية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير خطط بديلة لدعم القرارات الطارئة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: القيادة التنفيذية الرقمية والابتكار:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">توضيح مفهوم القيادة الرقمية في بيئة العمل الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">استخدام الأدوات الرقمية لدعم الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">الاستفادة من البيانات الضخمة في بناء قرارات قيادية.</li>
	<li dir="rtl">قيادة التحول الرقمي والتركيز على المستقبل.</li>
	<li dir="rtl">حماية المعلومات وضمان العمل الآمن رقمياً.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق حلول ذكية لتحسين جودة العمل.</li>
	<li dir="rtl">دعم الاستدامة من خلال ممارسات رقمية فعّالة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تعزز هذه الدورة قدرات القادة التنفيذيين وتمنحهم رؤية عملية تساعدهم على تحقيق نتائج استراتيجية مؤثرة. وتوجه المتدرب لتطبيق مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية بكفاءة وفاعلية في بيئة العمل المتغيرة.</p>
">

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

أفضل استراتيجيات قيادة الفريق لبناء فريق عالي الأداء - (M 121247)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة أفضل استراتيجيات قيادة الفريق لبناء فريق عالي الأداء، إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق وبناء فرق عالية الأداء. تغطي كيفية تحفيز الفرق، تعزيز التعاون، واتخاذ القرارات الفعّالة لتحقيق أهداف المنظمة. تركز على تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية وإدارة الصراعات وتحقيق التوازن بين الأداء الفردي والجماعي.</p>

<p dir="rtl">كما ستتضمن هذه الدورة التدريبية في أفضل استراتيجيات قيادة الفريق لبناء فريق عالي الأداء، على أدوات عملية لتقييم أداء الفريق وتعزيز ثقافة الثقة والابتكار. وستساعد هذه الدورة التدريبية، القادة على تطوير أسلوب قيادة متكامل قادر على تحسين الإنتاجية وتعزيز رضا الموظفين.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة أفضل استراتيجيات قيادة الفريق لبناء فريق عالي الأداء، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القادة والمديرون التنفيذيون.</li>
	<li dir="rtl">مدراء المشاريع وفرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">المهتمون بتطوير مهارات القيادة والتأثير.</li>
	<li dir="rtl">المسؤولون عن فرق متعددة التخصصات.</li>
	<li dir="rtl">الراغبون في تعزيز الإنتاجية والتحفيز الجماعي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في أفضل استراتيجيات قيادة الفريق لبناء فريق عالي الأداء، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير أساليب إدارة الفرق عالية الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تحسين التواصل وبناء الثقة بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات حل النزاعات واتخاذ القرار الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">فهم أسس تحفيز الفرق وزيادة الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">تعلم تقنيات قياس أداء الفريق بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق استراتيجيات الابتكار والتطوير المستمر.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التفاعل الإيجابي والتعاون بين أعضاء الفريق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج أفضل استراتيجيات قيادة الفريق لبناء فريق عالي الأداء:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على تحفيز الفرق وتحقيق أهدافهم.</li>
	<li dir="rtl">مهارة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والصائبة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة الثقة والانفتاح داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">إدارة النزاعات وحل المشكلات بكفاءة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل الفعّال والإقناع.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تقييم الأداء وتحسين الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق استراتيجيات القيادة المبتكرة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب أفضل استراتيجيات قيادة الفريق لبناء فريق عالي الأداء، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">إدارة فريق متنوع التخصصات.</li>
	<li dir="rtl">مواجهة تحديات ضعف الأداء الفردي والجماعي.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التعاون في بيئة عمل افتراضية.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز الفريق خلال ضغوط العمل والتحديات.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرارات استراتيجية ضمن مواقف غير مؤكدة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات قيادة الفريق:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف القيادة وأنماطها المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">دور القائد في بناء ثقافة الفريق.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين القيادة والإدارة.</li>
	<li dir="rtl">تحديد أهداف الفريق بوضوح.</li>
	<li dir="rtl">تأثير القيادة على أداء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل كأساس للقيادة الفعّالة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الثقة والاحترام بين أعضاء الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: تحفيز الفرق عالية الأداء:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أساليب التحفيز الداخلية والخارجية.</li>
	<li dir="rtl">فهم الاحتياجات الفردية والجماعية.</li>
	<li dir="rtl">ربط الأهداف الشخصية بأهداف الفريق.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التقدير والمكافآت بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الطاقة والإجهاد داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز الإبداع والابتكار.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: بناء فرق فعّالة ومتعاونة:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">اختيار أعضاء الفريق وفق المهارات والقدرات.</li>
	<li dir="rtl">تحديد أدوار ومسؤوليات واضحة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التعاون وحل النزاعات بذكاء.</li>
	<li dir="rtl">تطوير روح الفريق والانتماء.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات إدارة الاجتماعات الفعّالة.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أدوات التعاون الرقمي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: اتخاذ القرار وحل المشكلات:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تقنيات اتخاذ القرار الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المخاطر في عمليات الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تحليل المشكلات وتحديد الأولويات.</li>
	<li dir="rtl">تطوير حلول مبتكرة وسريعة التطبيق.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات التفاوض والإقناع.</li>
	<li dir="rtl">قياس تأثير القرارات على الأداء العام.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تقييم الأداء والتحسين المستمر:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">معايير تقييم أداء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">أدوات التغذية الراجعة الفعّالة.</li>
	<li dir="rtl">وضع خطط تطوير فردية وجماعية.</li>
	<li dir="rtl">متابعة التقدم وتحقيق النتائج.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التعلم المستمر والابتكار.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أساليب تحسين الأداء المستدام.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">تعزز هذه الدورة مهارات القيادة الفعّالة لبناء فرق عالية الأداء. يُوصى بتطبيق الاستراتيجيات المكتسبة لتحسين التعاون والإنتاجية داخل الفريق.</p>
">

28 يونيو - 02 يوليو 2026

تصفح المزيد...

تطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق والتأثير القيادي الفعّال - (M 121248)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف دورة تطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق والتأثير القيادي الفعّال، إلى تمكين القادة من فهم وتطبيق استراتيجيات متقدمة لقيادة الفريق وبناء تأثير قيادي فعّال داخل المنظمات. نركز على تطوير مهارات التأثير، التفويض، التواصل والتمكين، مع التأكيد على القيادة الأخلاقية والمسؤولة. المشاركون سيتعرفون على المبادئ النفسية والاجتماعية للاستراتيجية القيادية وكيفية تكييف أسلوب القيادة حسب السياقات المختلفة.</p>

<p dir="rtl">سنُقدّم هذه الدورة التدريبية في تطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق والتأثير القيادي الفعّال، نماذج عملية ومسارات نظرية لتطوير ديناميكية الفريق والتعامل مع التحديات القيادية. وتجمع بين المفاهيم الأكاديمية والسيناريوهات الواقعية لتمكين المشاركين من اتخاذ قرارات دقيقة واستراتيجية. في نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون القادة قادرين على تطبيق أفضل ممارسات قيادة الفريق مع تأثير دائم ومستدام في بيئة العمل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق والتأثير القيادي الفعّال، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المديرون والمشرفون الذين يقودون فرقًا صغيرة أو كبيرة.</li>
	<li dir="rtl">قادة المشاريع الذين يرغبون في تعزيز تأثيرهم داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">الموظفون الطموحون لتولي مناصب قيادية مستقبلية.</li>
	<li dir="rtl">مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">القادة المحتملون الذين يسعون لتطوير الذكاء العاطفي والتأثير القيادي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في تطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق والتأثير القيادي الفعّال، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم أسس القيادة الفعّالة وكيفية بناء رؤية قيادية ملهمة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التأثير والإقناع بطريقة إيجابية وأخلاقية بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز قدرات القائد على إدارة الصراعات واتخاذ القرارات الصعبة ضمن بيئة الفريق.</li>
	<li dir="rtl">تدريب القادة على التفويض الذكي وبناء الثقة لتمكين الأفراد من تحقيق الأهداف.</li>
	<li dir="rtl">تحسين التواصل داخل الفريق عبر استراتيجيات التمكين والتمثيل المشترك.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة أداء متسقة ومستدامة من خلال تحفيز الفريق والتوجيه الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">صقل مهارات القيادة في أوقات التغيير وتحويل المقاومة إلى فرص للتطوير.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق والتأثير القيادي الفعّال:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على تحليل أنماط القيادة وتطبيق الأسلوب الملائم حسب الموقف.</li>
	<li dir="rtl">مهارة بناء التأثير الشخصي بدون الاعتماد فقط على السلطة الرسمية.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل الفعّال والاقناع في سياق العمل الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">كفاءة في إدارة الصراعات وتحويلها إلى حلّ تعاوني.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على التفويض الفعال وتعزيز التمكين داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">مهارة تحفيز الفريق ورفع مستوى الأداء الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على استشراف التغيير وقيادة تحول إيجابي داخل الفريق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق والتأثير القيادي الفعّال، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">نزاع بين أعضاء الفريق حول الأدوار: كيف يقود القائد النقاش ويعيد التوازن.</li>
	<li dir="rtl">فريق يفقد الحماس بعد فشل مشروع: خطة القائد لتحفيز وتحريك ديناميكيات جديدة.</li>
	<li dir="rtl">دمج موظفين جدد: كيفية بناء تحالف وتأثير سريع لتسريع التماسك.</li>
	<li dir="rtl">مقاومة التغيير التنظيمي: استراتيجيات التأثير لإقناع الفريق بضرورة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">قرار طارئ في أزمة: كيفية اتخاذ القرار بثقة والتواصل بوضوح مع الفريق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات القيادة الجماعية والتأثير:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف القيادة الفعّالة وأبعادها في فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين السلطة الرسمية والتأثير الشخصي.</li>
	<li dir="rtl">مصادر التأثير القيادي: القدرات الشخصية والعلاقات الاجتماعية (مستوحى من نظرية التأثير القيادي).</li>
	<li dir="rtl">بناء الثقة داخل الفريق كقاعدة للتمكين والتأثير.</li>
	<li dir="rtl">أخلاقيات القيادة والمسؤولية المجتمعية في التأثير القيادي.</li>
	<li dir="rtl">العلاقة بين الرؤية والقيم وتأثيرها في توجيه الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: استراتيجيات بناء الفريق والتمكين:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تصميم بيئة تمكين وظيفي لتحفيز المبادرة والابتكار.</li>
	<li dir="rtl">أساليب تفويض فعّال: كيف يوزع القائد المهام دون فقدان السيطرة.</li>
	<li dir="rtl">التنمية الجماعية: كيف ينمي القائد مواهب الأفراد لتحقيق أداء أعلى.</li>
	<li dir="rtl">مشاركة الفريق في صنع القرار لزيادة الشعور بالملكية.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز الأداء من خلال التمكين والتوقعات الواضحة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز العمل التعاوني باستخدام استراتيجيات الربط والتآزر.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: التأثير القيادي والتواصل:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">استراتيجيات التأثير الإقناعي داخل فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">فنون التفاوض والتأثير الشخصي بطريقة إيجابية.</li>
	<li dir="rtl">التواصل الفعّال – كيفية إرسال رسائل ملهمة وواضحة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات الإنصات والتغذية الراجعة البناءة.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع المواقف الصعبة (مقاومة، ضغوط، مراجعة).</li>
	<li dir="rtl">بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: إدارة الصراعات واتخاذ القرار:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم ديناميكيات الصراع في الفرق.</li>
	<li dir="rtl">أساليب إدارة النزاعات: التوسط، التفاوض، والتسوية.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ القرار تحت الضغط: تقنيات للتقييم السريع.</li>
	<li dir="rtl">الرجوع إلى القيم والرؤية في اتخاذ قرار استراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">إشراك أفراد الفريق في عملية القرار لتعزيز التزامهم.</li>
	<li dir="rtl">تحويل الصراع إلى فرصة للتطوير والنمو.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: القيادة في فترات التغيير والاستدامة:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم مقاومة التغيير ودورها في ديناميكيات الفريق.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات التأثير لإدارة التغيير بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">بناء رؤية استراتيجية للتحول: كيف يقود القائد التغيير.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الأداء المستدام: تقييم وقياس أداء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة تعلم مستمر داخل الفريق لإدامة الأداء.</li>
	<li dir="rtl">رسم خارطة طريق قيادية للتطور الشخصي وبين الفِرق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في ختام هذه الدورة، يمتلك المشاركون إطاراً نظرياً قويًا ومهارات عملية لتطبيق قيادة فعّالة داخل فرقهم. يُوصى بمواصلة التعلم الذاتي وتطبيق هذه الاستراتيجيات في سيناريوهات حقيقية لضمان تأثير قيادي دائم ومستدام.</p>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

29 يونيو - 03 يوليو 2026

5600 Euro

لندن (المملكة المتحدة)

06 - 10 يوليو 2026

5800 Euro

تصفح المزيد...

إتقان كيفية بناء قائد ناجح ومهارات القيادة المؤثرة - (M 121253)

مقدّمة</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة التدريبية في إتقان كيفية بناء قائد ناجح ومهارات القيادة المؤثرة، إلى تمكين المشاركين من اكتساب مهارات القيادة الفعّالة وبناء شخصية قيادية قوية تلهم الآخرين. نتناول كيفية تشكيل القائد الناجح من خلال مزيج من التفكير الاستراتيجي، التواصل المؤثر، وإدارة الفرق. كما نركز على قيادة الذات أولًا ثم توسعة الأثر ليشمل قيادة الآخرين في بيئات العمل. كذلك، ندرس أساليب تحفيز الأفراد، تحسين الأداء، وإدارة التغيير. الدورة تشمل تطبيقات نظرية وسيناريوهات واقعية لتعميق الفهم. في النهاية، يكون لديك خارطة طريق واضحة لبناء وزيادة تأثيرك القيادي بثقة وفعالية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة إتقان كيفية بناء قائد ناجح ومهارات القيادة المؤثرة، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قادة جدد يسعون لتطوير مهاراتهم القيادية.</li>
	<li dir="rtl">مدراء أقسام أو فرق عمل صغيرة.</li>
	<li dir="rtl">موظفون لديهم طموح لتولي أدوار قيادية.</li>
	<li dir="rtl">أشخاص مهتمون بتطوير نفسهم وتأثيرهم في العمل.</li>
	<li dir="rtl">محترفون يعملون في بيئات تتطلب قيادة ذاتية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في إتقان كيفية بناء قائد ناجح ومهارات القيادة المؤثرة، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم أسس القيادة الناجحة وكيفية بناء شخصية قائد فعّال.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التواصل المؤثر والقدرة على الإقناع والتحفيز.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الثقة بالنفس والوعي الذاتي لدى القائد.</li>
	<li dir="rtl">تعلّم استراتيجيات لإدارة الفرق واتخاذ القرار الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">صقل مهارات حل النزاعات والتفاوض بطريقة بناءة.</li>
	<li dir="rtl">تنمية القدرة على قيادة التغيير وتحفيز الابتكار في المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">غرس القيم الأخلاقية القيادية وبناء ثقافة قيادة إيجابية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق مفاهيم القيادة النظرية في سيناريوهات واقعية لتقريب النظرية من الواقع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج إتقان كيفية بناء قائد ناجح ومهارات القيادة المؤثرة:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">وعي ذاتي متقدم لدى القائد.</li>
	<li dir="rtl">تواصل فعّال شفهيًا وكتابيًا.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تحفيز الفريق وإلهامهم.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرارات استراتيجية مسؤولية.</li>
	<li dir="rtl">مهارة إدارة الأداء والمتابعة.</li>
	<li dir="rtl">التفاوض وحل النزاعات بمرونة.</li>
	<li dir="rtl">قيادة التغيير بثقة.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة عمل تعاونية وقيمية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات:</h2>

<p dir="rtl">في تدريب إتقان كيفية بناء قائد ناجح ومهارات القيادة المؤثرة، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">كيف يتصرف القائد عندما يرفض فريقه رؤية مشتركة؟</li>
	<li dir="rtl">قائد يواجه مقاومة تغيير من الموظفين: كيف يتعامل؟</li>
	<li dir="rtl">تواصل خاطئ يؤدي إلى نزاع داخلي: الحل القيادي.</li>
	<li dir="rtl">قائد بحاجة إلى تحفيز فريق منخفض الأداء.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرار صعب بين أهداف قصيرة الأجل والرؤية طويلة الأجل.</li>
	<li dir="rtl">كيفية تعزيز الابتكار في فريق متحفظ أو تقليدي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات القيادة وبناء القائد الناجح</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف القيادة: الفرق بين المدير والقائد.</li>
	<li dir="rtl">سمات القائد الناجح: الشخصية، القيم، القدوة.</li>
	<li dir="rtl">أنماط القيادة المختلفة (التحويلية، الموقفية، الخدمية، وغيرها).</li>
	<li dir="rtl">الوعي الذاتي كقاعدة للقيادة: تقييم الذات وتحديد النقاط القوية والضعف.</li>
	<li dir="rtl">بناء رؤية ورسالة شخصية قيادية.</li>
	<li dir="rtl">القائد كقدوة: السلوكيات اليومية التي تعزز الثقة.</li>
	<li dir="rtl">القيادة الأخلاقية والقيم القيادية الأساسية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: تطوير مهارات التواصل والتأثير</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">التواصل الفعّال: مهارات الاستماع والاستجابة.</li>
	<li dir="rtl">اللغة اللفظية وغير اللفظية وتأثيرها في القيادة.</li>
	<li dir="rtl">فن الإقناع والتأثير: بناء الرسالة الملهمة.</li>
	<li dir="rtl">العصف الذهني والتفكير الإبداعي في التواصل.</li>
	<li dir="rtl">التغذية الراجعة (Feedback) البنّاءة كأداة للنمو.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التحدث أمام الجمهور وبناء حضور قيادي.</li>
	<li dir="rtl">التفاوض وإغلاق الحوار بطريقة إيجابية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: قيادة الفرق وإدارة الأداء</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تشكيل الفرق: تحديد الأدوار والمسؤوليات.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة عمل تعاونية ومشاركة.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز أعضاء الفريق: استراتيجيات مبتكرة.</li>
	<li dir="rtl">تفويض المهام بذكاء: التوازن بين الثقة والرقابة.</li>
	<li dir="rtl">تحديد معايير الأداء ومؤشرات النجاح.</li>
	<li dir="rtl">المتابعة والتقييم الدوري لأداء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">معالجة الصراعات داخل الفريق بطريقة بناءة.</li>
	<li dir="rtl">الاحتفاظ بمستوى تماسك الفريق في الأوقات الصعبة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: اتخاذ القرار والتغيير القيادي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">القرار الاستراتيجي: تحليل البدائل والمخاطر.</li>
	<li dir="rtl">أدوات صنع القرار (مثل SWOT، تحليل السيناريو).</li>
	<li dir="rtl">قيادة التغيير: مفهوم التغيير وأهمية التكيف.</li>
	<li dir="rtl">مقاومة التغيير وكيفية مواجهتها.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات تنفيذ التغيير تدريجيًا.</li>
	<li dir="rtl">الابتكار والتجديد كجزء من التغيير القيادي.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة تغيير مستدامة في الفريق أو المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">مراجعة الأثر وقياس فعالية التغيير بعد التنفيذ.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: القائد المستدام وتطوير الذات القيادية</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">خطة تنمية شخصية للقائد: تحديد الأهداف قصيرة وطويلة الأجل.</li>
	<li dir="rtl">التعلم المستمر: القراءة، الورش، التوجيه (Coaching).</li>
	<li dir="rtl">بناء شبكة علاقات قيادية (Networking).</li>
	<li dir="rtl">إدارة الوقت والأولويات للقائد.</li>
	<li dir="rtl">الذكاء العاطفي وأهميته في القيادة المستدامة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الضغوط والإجهاد القيادي.</li>
	<li dir="rtl">التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية كقائد.</li>
	<li dir="rtl">تقييم الأداء الذاتي وتعديل الاستراتيجية الشخصية بانتظام.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">بعد إتمام هذه الدورة، يكون المشاركون قد اكتسبوا إطارًا شاملًا لبناء قيادة فعّالة تؤثر بإيجابية داخل الفرق والمؤسسات. يُوصى بالاستمرار في التطبيق العملي للأدوات والنماذج التي تم تعلمها من أجل ترسيخ العادات القيادية وتحقيق تأثير مستدام.</p>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

تصفح المزيد...

كيفية بناء قائد ناجح وتمكين القيادة لتحقيق النتائج - (M 121255)

مقدّمة</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة التدريبية في كيفية بناء قائد ناجح وتمكين القيادة لتحقيق النتائج، إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمفاهيم الأساسية لبناء قيادة فعالة تمكنهم من توجيه فرقهم وتحقيق نتائج ملموسة. سنناقش كيف يمكن للقائد الناجح تطوير رؤيته الاستراتيجية، وتحفيز الآخرين، وتحويلها إلى أفعال. سنتعرف أيضًا على كيفية تمكين القيادة داخل المؤسسات بحيث تُنتج تأثيرًا مستدامًا وليس مؤقتًا. الدورة تجمع بين النظرية والممارسات المدعومة بأمثلة واقعية ودراسات حالة، مما يعزز قدرة المتدربين على تطبيق ما تعلموه في بيئاتهم المهنية. كما نسلّط الضوء على دور الذكاء العاطفي، التفويض الفعّال، وبناء الثقة في تعزيز القيادة. في النهاية، سيتمكن المشاركون من بناء خطة تطوير شخصية وخبرات قيادية تمكنهم من تحقيق نتائج واضحة ومؤثرة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة كيفية بناء قائد ناجح وتمكين القيادة لتحقيق النتائج، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مديرون جدد يسعون لتطوير مهارات القيادة.</li>
	<li dir="rtl">قادة فرق عمل داخل المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">موظفون طموحون يطمحون لتولي أدوار قيادية.</li>
	<li dir="rtl">مدراء مشاريع يحتاجون لتحفيز فرقهم نحو الأداء الأفضل.</li>
	<li dir="rtl">أصحاب مؤسسات صغيرة يريدون بناء قيادة فعالة.</li>
	<li dir="rtl">محترفون في التنمية البشرية والتدريب الإداري.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في كيفية بناء قائد ناجح وتمكين القيادة لتحقيق النتائج، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم مفهوم القيادة الناجحة وكيفية بنائها داخل بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز قدرات المتدربين على تحديد رؤى إستراتيجية وتحويلها إلى أهداف قابلة للتنفيذ.</li>
	<li dir="rtl">تدريب القادة على مهارات التحفيز والتأثير من أجل قيادة فريق ملتزم ومبدع.</li>
	<li dir="rtl">تعليم كيفية تفويض المهام بكفاءة لتمكين أعضاء الفريق وتطويرهم.</li>
	<li dir="rtl">بناء بيئة من الثقة والمساءلة داخل الفريق من خلال التواصل الفعال والتغذية الراجعة.</li>
	<li dir="rtl">تنمية الذكاء العاطفي لدى القائد لتحسين قراراته وإدارته للأزمات.</li>
	<li dir="rtl">تدريب المشاركين على إدارة التغيير والتحديات بمرونة واتزان.</li>
	<li dir="rtl">إعداد خطة عملية لقيادة قائمة على النتائج وتحقيق الأداء المتفوق في فرقهم.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج كيفية بناء قائد ناجح وتمكين القيادة لتحقيق النتائج:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على صياغة رؤية قيادية واضحة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل الفعّال وبناء الثقة مع أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.</li>
	<li dir="rtl">مهارة التفويض بذكاء مع الحفاظ على المساءلة.</li>
	<li dir="rtl">استخدام الذكاء العاطفي لإدارة الصراعات والتوتر.</li>
	<li dir="rtl">التحفيز والتأثير لرفع أداء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">المرونة في مواجهة التغيير وإدارة المخاطر.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على بناء ثقافة قيادية تمكينية ومستدامة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<p dir="rtl">في تدريب كيفية بناء قائد ناجح وتمكين القيادة لتحقيق النتائج، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قائد جديد يتسلم فريقًا منخفض الأداء ويسعى لرفع الروح المعنوية وتحقيق النتائج.</li>
	<li dir="rtl">مدير وسط يريد تفويض مهام أساسية ولكنه يخشى فقدان السيطرة.</li>
	<li dir="rtl">فريق يواجه مقاومة التغيير أثناء تطبيق استراتيجية جديدة، والقائد يجب أن يوازن بين الضغط والتحفيز.</li>
	<li dir="rtl">موظف طموح لديه مهارات ولكنه يفتقر إلى الثقة، وكيف يمكن للقائد تمكينه.</li>
	<li dir="rtl">قائد يواجه خلافات داخل الفريق ويحتاج لاستخدام الذكاء العاطفي للتعامل معها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات القيادة الناجحة</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف القيادة: الفارق بين القيادة والإدارة، ولماذا القيادة مهمة في تحفيز الفرق.</li>
	<li dir="rtl">سمات القائد الناجح: الرؤية، النزاهة، الشجاعة، والمرونة.</li>
	<li dir="rtl">أنماط القيادة المختلفة: التحويلية، التشاركية، الخدمية، وغيرها.</li>
	<li dir="rtl">دور التفكير الاستراتيجي في وضع الأهداف والرؤية.</li>
	<li dir="rtl">بناء الثقة: كيف يصبح القائد قدوة ويكسب احترام الفريق.</li>
	<li dir="rtl">القيم والأخلاق القيادية: الأمانة، الشفافية، المساءلة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: تمكين القيادة داخل المؤسسة</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">ما المقصود بـ “تمكين القيادة” ولماذا هو مهم لتحقيق الأداء المستدام؟</li>
	<li dir="rtl">تفويض المهام: كيف تمنح السلطة مع الحفاظ على الجودة.</li>
	<li dir="rtl">تشجيع التفكير المستقل واتخاذ القرار داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">بناء بيئة من الإبداع والابتكار وتشجيع المخاطرة المدروسة.</li>
	<li dir="rtl">المساءلة: كيفية إنشاء نظام تقييم التغذية الراجعة والمتابعة.</li>
	<li dir="rtl">التواصل المفتوح والثقافة التشاركية لتعزيز التمكين.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: مهارات التأثير والتحفيز</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل الفعّال: الاستماع النشط، التعبير الواضح، والبلاغة.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز الأفراد: كيف تُلهم فريقك لتحقيق أهداف عالية.</li>
	<li dir="rtl">الذكاء العاطفي: فهم مشاعر الآخرين وإدارتها بحكمة.</li>
	<li dir="rtl">بناء علاقات قوية: كيف تُنشئ شبكة دعم داخل فريقك وبين زملائك.</li>
	<li dir="rtl">القيادة بالقدوة: كيف يكون سلوكك هو المرجعية للآخرين.</li>
	<li dir="rtl">تحفيز الابتكار: تشجيع الأفكار الجديدة وتوفير مساحة للتجربة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: إدارة التغيير وتحقيق النتائج</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم ديناميكيات التغيير: لماذا تواجه المنظمات مقاومة؟</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة لتنفيذ التغيير: خطوات واضحة وموجزة.</li>
	<li dir="rtl">استخدام المساءلة والشفافية لدعم التغيير.</li>
	<li dir="rtl">تقييم المخاطر وإدارتها بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">قيادة الفرق خلال التحول: كيف تبقى مرنًا وتساعد الآخرين على التكيف؟</li>
	<li dir="rtl">متابعة الأداء وتأثير التغيير على النتائج المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">نشر ثقافة التغيير المستدام: من التغيير المؤقت إلى القيادة التي تحقق نتائج طويلة الأجل.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: خطة قيادة شخصية وتحسين الأداء</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تقييم ذاتي: مراجعة نقاط القوة والضعف القيادية.</li>
	<li dir="rtl">تحديد أهداف قيادية SMART (قابلة للقياس، ملهمة، محددة، ذات صلة، زمنية).</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة تطور شخصية لتطوير المهارات القيادية.</li>
	<li dir="rtl">تنفيذ خطة التمكين داخل فريقك: خطوات عملية.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات التغذية الراجعة: كيف تطلب وتقدّم ردود بناءة.</li>
	<li dir="rtl">مراجعة الأداء القيادي: كيف تقيس النجاح وتقيم التأثير على النتائج؟</li>
	<li dir="rtl">استمرارية التعلم القيادي: خلق عادات التطور والتحسين الذاتي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في ختام الدورة، سيكون المشاركون مزودين برؤية واضحة ومهارات متقدمة لبناء قيادة فعالة وتحقيق نتائج حقيقية داخل فرقهم. أوصي بمراجعة الخطة الشخصية التي وضعوها بانتظام والتكيف معها حسب التغيرات في بيئات عملهم.</p>
">

28 يونيو - 02 يوليو 2026

4900 Euro

تصفح المزيد...

دورة إدارة الأداء المؤسسي - (M 121256)

مقدمة</h2>

<p dir="rtl">تُعد دورة إدارة الأداء المؤسسي، أداة أساسية لتعزيز الكفاءة التشغيلية وتحقيق أهداف المؤسسات بفعالية. تركز الدورة على تطوير مهارات التخطيط والتقييم والمتابعة لضمان تحسين الأداء المؤسسي. ستتيح للمشاركين فهم آليات القياس والتحليل والتقارير اللازمة لاتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة.</p>

<p dir="rtl">تركز هذه الدورة التدريبية في إدارة الأداء المؤسسي، على ربط الأداء بالأهداف التنظيمية وتحفيز الموظفين على تحقيق نتائج ملموسة. تهدف إلى تمكين القادة والمديرين من تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الأداء. وتوفر منهجية عملية ونظرية متكاملة لتعزيز القدرة المؤسسية على المنافسة وتحقيق الاستدامة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة إدارة الأداء المؤسسي، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المديرون التنفيذيون والوسطاء.</li>
	<li dir="rtl">مدراء الأقسام والمشرفون.</li>
	<li dir="rtl">موظفو الموارد البشرية.</li>
	<li dir="rtl">المستشارون الإداريون.</li>
	<li dir="rtl">خبراء تطوير الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في تقييم الجودة والرقابة الداخلية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية:</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في إدارة الأداء المؤسسي، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم مفهوم إدارة الأداء المؤسسي وأهميته.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التخطيط والمتابعة للأداء.</li>
	<li dir="rtl">التعرف على أدوات قياس الأداء ومؤشرات النجاح.</li>
	<li dir="rtl">تحسين القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">ربط الأداء بأهداف المؤسسة ومبادراتها.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة التميز والجودة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">استخدام البيانات والتقارير لدعم الأداء.</li>
	<li dir="rtl">رفع كفاءة الفرق الإدارية وفرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على تحليل وتحسين العمليات التشغيلية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أفضل الممارسات في تحسين الأداء المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج إدارة الأداء المؤسسي:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قدرة على تقييم الأداء المؤسسي بشكل منهجي.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تخطيط ومتابعة الأداء اليومي والاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">معرفة متقدمة بمؤشرات الأداء الرئيسية KPI.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تحليل البيانات واتخاذ القرارات.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تحسين العمليات الداخلية.</li>
	<li dir="rtl">فهم أساليب تحفيز الموظفين على الأداء المتميز.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة الجودة والتميز المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أدوات قياس الأداء ومراجعتها بانتظام.</li>
	<li dir="rtl">قدرة على إعداد تقارير الأداء الدقيقة والمفصلة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل مع الفرق لتوضيح أهداف الأداء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<p dir="rtl">في تدريب إدارة الأداء المؤسسي، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل أداء الأقسام المختلفة في المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">دراسة حالات ربط الأداء بالنتائج المالية.</li>
	<li dir="rtl">تقييم فعالية خطط تطوير الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">مراجعة تقارير الأداء السنوية.</li>
	<li dir="rtl">مقارنة مؤشرات الأداء بين الإدارات.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أدوات قياس الأداء على مشاريع محددة.</li>
	<li dir="rtl">دراسة تأثير التحفيز والتدريب على الأداء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مفهوم إدارة الأداء المؤسسي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف إدارة الأداء وأهميتها.</li>
	<li dir="rtl">أهداف إدارة الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">العلاقة بين الأداء والأهداف الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">المبادئ الأساسية لقياس الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تأثير الأداء على الكفاءة العامة للمؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">أدوات وأساليب متابعة الأداء.</li>
	<li dir="rtl">دور القيادة في تعزيز الأداء المؤسسي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف مؤشرات الأداء وأنواعها.</li>
	<li dir="rtl">اختيار المؤشرات المناسبة لكل إدارة.</li>
	<li dir="rtl">ربط مؤشرات الأداء بالأهداف الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">قياس الأداء النوعي والكمّي.</li>
	<li dir="rtl">تحليل نتائج المؤشرات واتخاذ الإجراءات.</li>
	<li dir="rtl">تحسين الأداء بناءً على البيانات المستخلصة.</li>
	<li dir="rtl">مقارنة الأداء بين الفرق والإدارات.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: التخطيط والمتابعة</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">وضع خطط الأداء السنوية والربع سنوية.</li>
	<li dir="rtl">متابعة تقدم الأهداف بشكل دوري.</li>
	<li dir="rtl">تحديد المعايير والمقاييس المناسبة للقياس.</li>
	<li dir="rtl">أدوات وتقنيات التقييم والمتابعة.</li>
	<li dir="rtl">رصد المشكلات وتصحيح الانحرافات.</li>
	<li dir="rtl">دور فرق العمل في تنفيذ الخطط.</li>
	<li dir="rtl">تقارير الأداء الدورية وإعدادها.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: التحليل واتخاذ القرار</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل البيانات التشغيلية والمالية.</li>
	<li dir="rtl">تقييم النتائج مقابل الأهداف المحددة.</li>
	<li dir="rtl">استخدام النتائج لتحسين العمليات.</li>
	<li dir="rtl">دراسة سيناريوهات الأداء المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرارات استراتيجية مستندة للبيانات.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق ممارسات التحسين المستمر.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز قدرة المؤسسة على المنافسة والاستدامة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تطوير الأداء المؤسسي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">استراتيجيات تحفيز الموظفين والفرق.</li>
	<li dir="rtl">ربط الأداء بالمكافآت والمزايا.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات القادة في إدارة الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تحسين ثقافة الجودة والتميز.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أفضل الممارسات في جميع الإدارات.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التقنيات الحديثة لدعم الأداء.</li>
	<li dir="rtl">مراجعة وتقييم الأداء بشكل دوري ومستمر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">تتيح الدورة للمشاركين اكتساب مهارات متقدمة في إدارة الأداء المؤسسي وتحليل النتائج. توصي الدورة بتطبيق أفضل الممارسات لتعزيز كفاءة المؤسسة وربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية.</p>
">

عمّان (الأردن)

07 - 11 يونيو 2026

3300 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

تصفح المزيد...

القيادة في بيئة العمل الرقمية - (M 121257)

مقدّمة</h2>

<p dir="rtl">في عالم سريع التغيير، تُعد القيادة في بيئة العمل الرقمية مهارة أساسية لنجاح المنظمات المعاصِرة. تهدف هذه الدورة التدريبية في القيادة في بيئة العمل الرقمية، إلى تمكين القادة من فهم أعمق لكيفية التفاعل مع التحول الرقمي، وتبنّي أدوات وتقنيات جديدة لاستراتيجية قيادة فعالة. سنستكشف في هذه الدورة مبادئ القيادة الرقمية، ونبني مهارات لاستغلال الفرص التكنولوجية، مع مواجهة التحديات مثل الفرق الافتراضية والتحول السحابي. سنتناول دور البيانات، الذكاء الاصطناعي، والثقافة الرقمية في توجيه الرؤية التنظيمية. كما سينمّي المشاركون قدرة على التواصل الفعّال، اتخاذ القرار الرقمي، وتحفيز فرق العمل في سياقات رقمية متغيرة. في نهاية الدورة، سيكون القادة مجهزين برؤية استراتيجية وقدرات عملية لقيادة التحول الرقمي داخل مؤسساتهم بثقة واحترافية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة القيادة في بيئة العمل الرقمية، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المديرون التنفيذيون والمشروعات الصغيرة والمتوسطة</li>
	<li dir="rtl">قادة الفرق الافتراضية والتوزّع الجغرافي</li>
	<li dir="rtl">مدراء التحول الرقمي وتقنيي المعلومات</li>
	<li dir="rtl">مدراء العمليات والموارد البشرية الراغبون في تطوير ثقافة رقمية</li>
	<li dir="rtl">صناع القرار الذين يسعون إلى تحسين القيادة في ظل العمل الرقمي الكامل أو الهجين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في القيادة في بيئة العمل الرقمية، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز فهم المشاركين لمفهوم القيادة الرقمية وأهميتها في بيئة العمل المعاصِرة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير قدرات القادة على تبني استراتيجيات التحول الرقمي داخل مؤسساتهم.</li>
	<li dir="rtl">تنمية المهارات التحليلية لاستخدام البيانات والذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">تمكين القادة من إدارة فرق افتراضية بفعالية وتعزيز التعاون الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة الابتكار والمرونة التنظيمية لمواجهة التغير بسرعة وكفاءة.</li>
	<li dir="rtl">تحسين مهارات الاتصال الرقمي والتأثير في الموظفين داخل بيئة العمل الرقمية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز وعي القادة بأخلاقيات التكنولوجيا والسلامة الرقمية.</li>
	<li dir="rtl">تصميم خطة تحسين شخصية لتنمية القدرات القيادية الرقمية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج القيادة في بيئة العمل الرقمية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على تطوير رؤية رقمية وتخطيط استراتيجي يدعم التحول الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">مهارة تحليل البيانات الرقمية واستخدامها في اتخاذ القرار.</li>
	<li dir="rtl">كفاءة في قيادة الفرق الموزعة والجماعات الافتراضية.</li>
	<li dir="rtl">قدرة على التكيف مع التغيير وإدارة مقاومة التغيير في المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">مهارة التواصل الفعّال عبر الأدوات الرقمية والمنصات الافتراضية.</li>
	<li dir="rtl">وعي بإطار الأمان الرقمي وأخلاقيات الاستخدام التكنولوجي.</li>
	<li dir="rtl">التفكير الابتكاري لتبني أدوات تكنولوجيا جديدة وتحفيز الإبداع في الفرق.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة نموّ شخصية مبنية على تحليل الأداء الذاتي وتطوير الذات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<p dir="rtl">في تدريب القيادة في بيئة العمل الرقمية، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قائد فريق افتراضي يواجه ضعف التفاعل عبر المؤتمرات الرقمية.</li>
	<li dir="rtl">شركة ناشئة تعتمد على السحابة وترغب في دمج استراتيجية القيادة الرقمية ضمن رؤيتها.</li>
	<li dir="rtl">مدير مشروع يرغب في استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي لاتخاذ قرارات مالية واستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">مؤسسة تقليدية تتحول إلى نموذج عمل هجين وتحتاج لقيادة تغيير فعالة.</li>
	<li dir="rtl">قائد يسعى لبناء ثقافة أمان رقمي ضمن فرق العمل لمنع اختراقات البيانات أو الانتهاكات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة 1: مدخل القيادة الرقمية</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف القيادة في بيئة العمل الرقمية ومقارنتها بالقيادة التقليدية.</li>
	<li dir="rtl">أهمية التحول الرقمي وتأثيره على الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">فهم المشهد الرقمي: البيانات الضخمة، الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء.</li>
	<li dir="rtl">خصائص القائد الرقمي: المرونة، الابتكار، والتعلم المستمر.</li>
	<li dir="rtl">تحليل جاهزية المنظمة للتحول الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">أخلاقيات التكنولوجيا والخصوصية في القيادة.</li>
	<li dir="rtl">التواصل بين الأجيال الرقمية والتقليدية داخل الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة 2: استراتيجيات القيادة والتحول الرقمي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">صياغة رؤية رقمية متكاملة.</li>
	<li dir="rtl">بناء استراتيجية التحول الرقمي المناسبة لمؤسستك.</li>
	<li dir="rtl">استخدام البيانات والرقمنة لاتخاذ قرارات استراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">تحليل المخاطر الرقمية والأمن السيبراني ضمن القيادة.</li>
	<li dir="rtl">القيادة التغيير: خطة التغيير وإدارة مقاومة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">قياس النجاح الرقمي: مؤشرات الأداء الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الابتكار وتبني أدوات تقنية جديدة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة 3: القيادة الفعالة للفرق الافتراضية</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم الفرق الافتراضية وأنماط العمل الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">أدوات التواصل الرقمية: مؤتمرات الفيديو، المنصّات السحابية، الرسائل الفورية.</li>
	<li dir="rtl">بناء الثقة والتضامن في الفرق الموزّعة.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الأداء والإنتاجية عن بُعد.</li>
	<li dir="rtl">تشجيع مشاركة الموظفين وتحفيزهم في البيئات الرقمية.</li>
	<li dir="rtl">التغذية الراجعة الرقمية: كيفية تقديم الملاحظات عبر الأدوات الرقمية.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع الصراع الرقمي وبناء التعاون بين الأعضاء.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة 4: اتخاذ القرار الرقمي والابتكار</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليلات البيانات التنبؤية ودورها في القيادة.</li>
	<li dir="rtl">دمج الذكاء الاصطناعي وتقنيات التعلم الآلي في استراتيجيات القيادة.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرارات قائمة على الأدلة الرقمية.</li>
	<li dir="rtl">التفكير التحويلي والابتكار في بيئة رقمية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المشاريع الرقمية وأفضل ممارسات الإدارة الرشيقة (Agile).</li>
	<li dir="rtl">خلق ثقافة التجربة والفشل المحسوب لتشجيع الابتكار.</li>
	<li dir="rtl">التقييم الدوري وتكييف الاستراتيجية الرقمية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة 5: التنمية الشخصية للقيادة الرقمية</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">بناء خطة تطوير شخصي للقائد الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">الوعي الذاتي والتقييم الذاتي في القيادة الرقمية.</li>
	<li dir="rtl">تحسين مهارات الاتصال الرقمي والتأثير.</li>
	<li dir="rtl">المرونة النفسية: التكيف مع الضغوط الرقمية والتغيير المستمر.</li>
	<li dir="rtl">قيادة ضمن القيادة الأخلاقية والمسؤولة في العالم الرقمي.</li>
	<li dir="rtl">بناء شبكة دعم رقمي: مرشدون، زملاء، مجتمع افتراضي.</li>
	<li dir="rtl">تقييم النمو: كيف تتابع تقدمك كقائد رقمي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في ختام هذه الدورة، يُصبح المشاركون قادرين على قيادة التغيير الرقمي بثقة، مع تطبيق استراتيجيات فعّالة في بيئة العمل الرقمية. أوصي بأن يستمر القادة في مراجعة خططهم الرقمية بانتظام ومشاركة أفضل الممارسات مع فرقهم لتعزيز الثقافة الرقمية المستدامة.</p>
">

29 يونيو - 03 يوليو 2026

تصفح المزيد...

القيادة وبناء وإدارة شبكات العمل الجماعي والتميز التنظيمي - (M 121258)

مقدمة</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة التدريبية في القيادة وبناء وإدارة شبكات العمل الجماعي والتميز التنظيمي، إلى تمكين المشاركين من فهم أعمق لمفهوم القيادة التنظيمية وكيفية بناء وإدارة شبكات العمل الجماعي بفعالية، بحيث تحقق التميز التنظيمي المستدام. سنتناول أنماط القيادة الحديثة والتفاعل بين القائد والأعضاء داخل فرق العمل الشبكية، وكذلك تأثيرها في الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي. سيتم التركيز على تنمية قدرات القادة على التنسيق، التواصل، وتحفيز التعاون داخل الشبكات الإدارية والجماعية. كما سنُسلط الضوء على أدوات وأساليب الإدارة الجماعية لتحقيق التميز المؤسسي والابتكار. سيكون لدى المشاركين خطة عمل تطبيقية لبناء شبكات عالية الأداء في مؤسساتهم. هذه الدورة مناسبة للقادة الذين يسعون لتعزيز التميز التنظيمي عبر فرق قوية ومترابطة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة القيادة وبناء وإدارة شبكات العمل الجماعي والتميز التنظيمي، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المديرون والقادة في المنظمات والمؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">مشرفو الفرق وإدارة المشاريع.</li>
	<li dir="rtl">مدراء التنسيق والتواصل الداخلي.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في فرق متعددة التخصصات والراغبون بتطوير التعاون الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">الموظفون الطامحون لتولي أدوار قيادية شبكية.</li>
	<li dir="rtl">أصحاب المبادرات التنظيمية والطموح نحو التغيير التنظيمي والتميز المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في القيادة وبناء وإدارة شبكات العمل الجماعي والتميز التنظيمي، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم مبادئ القيادة الشبكية ودورها في تعزيز التعاون بين فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">تحليل الأساليب القيادية التي تحقق التميز التنظيمي والمشاركة الفعالة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التواصل الفعال داخل شبكات العمل الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">بناء استراتيجيات لتأسيس شبكات عمل قوية تدعم الابتكار التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">تمكين القادة من تصميم وتطبيق آليات إدارة الأداء داخل فرق شبكية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة التمكين، الثقة والمسؤولية المشتركة داخل المنظمة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات قيادية تعزز من الكفاءة التنظيمية والمرونة.</li>
	<li dir="rtl">تقديم نموذج عمل لتقييم الأداء التنظيمي والتميز داخل الشبكات الجماعية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج القيادة وبناء وإدارة شبكات العمل الجماعي والتميز التنظيمي:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على تطبيق أنماط القيادة الشبكية داخل فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">مهارة بناء شبكة علاقات عمل قوية ومستدامة داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">كفاءة في تنسيق العمل الجماعي وتعزيز التعاون بين الأعضاء.</li>
	<li dir="rtl">إتقان أدوات التواصل التنظيمي للتحفيز، التشجيع والتوجيه.</li>
	<li dir="rtl">مهارة تحليل الأداء الجمعي وتحديد نقاط القوة والضعف في الشبكة.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تصميم استراتيجيات تمكين الأعضاء وتحسين التفاعل الداخلي.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على إدارة التغيير التنظيمي من خلال فرق شبكية.</li>
	<li dir="rtl">مهارة قياس وتحقيق التميز التنظيمي عبر الأداء والتعلم الجماعي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<p dir="rtl">في تدريب القيادة وبناء وإدارة شبكات العمل الجماعي والتميز التنظيمي، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">قائد شبكة إدارية يحاول دمج فريق من الأقسام المتفرقة لتعزيز الابتكار التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">مشكلة تواصل بين أعضاء فريق عمل جماعي تؤثر في الأداء، وتتطلب تدخل قيادي لبناء الثقة.</li>
	<li dir="rtl">فريق شبكي يواجه مقاومة داخلية عند تطبيق سياسة الأداء المشترك.</li>
	<li dir="rtl">شبكة عمل جماعي تحتاج إلى إعادة هيكلة لتحقيق التميز التنظيمي في الأداء.</li>
	<li dir="rtl">قائد يسعى لتوزيع أدوار القيادة غير الرسمية داخل فريق لإشراك الجميع في اتخاذ القرار.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مفاهيم القيادة وشبكات العمل الجماعي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف القيادة التنظيمية وشبكات العمل الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الشبكية.</li>
	<li dir="rtl">خصائص الشبكات الفعالة في المنظمات.</li>
	<li dir="rtl">أهمية التمكين والمسؤولية المشتركة داخل الشبكات.</li>
	<li dir="rtl">القيادة الرسمية وغير الرسمية داخل الفرق الشبكية.</li>
	<li dir="rtl">دور الثقافة التنظيمية في دعم التعاون الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">العلاقة بين القيادة الشبكية والتألق التنظيمي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: أنماط القيادة وممارساتها في التميز التنظيمي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">القيادة التحويلية وأثرها في الرشاقة التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">القيادة الاستراتيجية ودورها في إدارة الأزمات التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">القيادة الابتكارية والتنظيمية لتعزيز ثقافة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">مهارات اتخاذ القرار والتفويض داخل الشبكات.</li>
	<li dir="rtl">القيادة 360 درجة في الفرق الجماعية.</li>
	<li dir="rtl">القيادة غير الرسمية وتأثيرها في عمليات التوجيه والتنمية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: بناء شبكات العمل الجماعي والتعاون</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تصميم هيكل شبكي فعال لدعم الاتصال والتنسيق.</li>
	<li dir="rtl">بناء الثقة بين أعضاء الشبكة وتعزيز الانخراط.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات التمكين وتوزيع الأدوار داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">أدوات لتعزيز التواصل الداخلي والتبادل المعرفي.</li>
	<li dir="rtl">الاستفادة من القيادة عبر الأقران (peer leadership) داخل الشبكة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الذكاء الجماعي والتعلم التشاركي.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الصراع وبناء توافق في وجهات النظر المختلفة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: إدارة الأداء والتميز التنظيمي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مؤشرات الأداء في الشبكات الجماعية.</li>
	<li dir="rtl">تصميم آليات تقييم الأداء الجماعي والفردي.</li>
	<li dir="rtl">رصد تأثير القيادة الشبكية على النتائج التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة تحسين الأداء داخل الشبكة.</li>
	<li dir="rtl">التواصل من أجل التحفيز والمكافأة الجماعية.</li>
	<li dir="rtl">أدوات لقياس التميز التنظيمي والتطوير المستمر.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المعرفة داخل الشبكة لتحقيق استدامة الأداء.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تطبيقات القيادة الشبكية وتعزيز الاستدامة</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">صياغة استراتيجية للتغيير باستخدام القيادة الشبكية.</li>
	<li dir="rtl">تنفيذ مشاريع عمل جماعي ذات أثر تنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">إدارة التغيير داخل الشبكات والتغلب على مقاومة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">خلق ثقافة الابتكار المستمر في فرق العمل الجماعي.</li>
	<li dir="rtl">تنظيم الاجتماعات الشبكية والتنسيق للقرارات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">بناء خطة عمل لغرس التميز التنظيمي في الممارسات اليومية.</li>
	<li dir="rtl">استدامة وتحسين شبكة العمل: مراجعة وتطوير الأداء باستمرار.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات</h2>

<p dir="rtl">في ختام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على قيادة فرق شبكية بكفاءة وتحقيق تميز مؤسسي مستدام. أوصي بالاستمرار في تطبيق المفاهيم المكتسبة ومشاركتها ضمن ممارسات المؤسسات لضمان أثر طويل المدى.</p>
">

كوالا لامبور (ماليزيا)

تصفح المزيد...

دور إدارة الأداء في تحسين الإنتاجية - (M 121272)

مقدمة</h2>

<p dir="rtl">تُركز هذه الدورة على دور إدارة الأداء في تحسين الإنتاجية، وتُقدم للمشاركين فهمًا شاملًا لكيفية تعزيز الأداء الفردي والمؤسسي من خلال استراتيجيات إدارة الأداء الفعّالة. تهدف الدورة إلى تمكين القادة والمديرين من تصميم وتنفيذ نظم تقييم أداء دقيقة ومتكاملة. كما تُسلط الضوء على أهمية مؤشرات الأداء، وأدوات القياس، وتقنيات التحفيز لتحسين الإنتاجية. ستتعلم كيفية تحليل البيانات المرتبطة بالأداء، وتحديد نقاط القوة والضعف، ووضع خطط تطوير مستمرة. كما توفر الدورة فرصًا لتطبيق المفاهيم من خلال دراسة حالات عملية وسيناريوهات متنوعة. في النهاية، تمنح هذه الدورة المشاركين القدرة على تحقيق أهداف العمل بكفاءة عالية ورفع جودة النتائج المؤسسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة دور إدارة الأداء في تحسين الإنتاجية، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المديرون التنفيذيون والمسؤولون عن فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">موظفو الموارد البشرية والمتخصصون في تقييم الأداء.</li>
	<li dir="rtl">القادة ومديرو المشاريع في المؤسسات العامة والخاصة.</li>
	<li dir="rtl">الموظفون الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية والتحليلية.</li>
	<li dir="rtl">الأفراد المهتمون بتحسين الأداء والإنتاجية المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">مدراء الأقسام والفرق الصغيرة والمتوسطة الحجم.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في دور إدارة الأداء في تحسين الإنتاجية، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم مفهوم إدارة الأداء وأهميته في تعزيز الإنتاجية المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تعلم أساليب قياس الأداء الفردي والجماعي بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI.</li>
	<li dir="rtl">تحليل بيانات الأداء لاتخاذ قرارات إدارية دقيقة.</li>
	<li dir="rtl">تصميم نظم تحفيز تشجع على تحقيق الأهداف.</li>
	<li dir="rtl">ربط إدارة الأداء باستراتيجية المؤسسة لتحقيق النتائج المستدامة.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق تقنيات التغذية الراجعة لتحسين سلوك الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على إعداد خطط تطوير مهني للفريق.</li>
	<li dir="rtl">التعرف على أحدث الأدوات الرقمية لإدارة الأداء.</li>
	<li dir="rtl">تحسين التنسيق بين الفرق المختلفة لتحقيق الإنتاجية المثلى.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج دور إدارة الأداء في تحسين الإنتاجية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على تطوير نظام إدارة الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تحليل مؤشرات الأداء الفردية والجماعية.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تحديد الأهداف ومراقبة تنفيذها.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تحفيز الفرق وتحسين الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على إجراء تقييمات موضوعية ودقيقة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تقديم التغذية الراجعة بشكل فعّال.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على استخدام أدوات تكنولوجية لدعم الأداء.</li>
	<li dir="rtl">مهارات ربط الأداء الفردي بالأهداف الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير خطط تدريبية لتعزيز قدرات الفريق.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تطبيق استراتيجيات إدارة الأداء في مختلف البيئات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<p dir="rtl">في تدريب دور إدارة الأداء في تحسين الإنتاجية، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل حالة انخفاض إنتاجية فريق عمل وتحديد الحلول.</li>
	<li dir="rtl">تقييم الأداء السنوي لموظف ومناقشة خطة التطوير.</li>
	<li dir="rtl">تصميم خطة تحفيزية لرفع الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">استخدام مؤشرات KPI لمراجعة أهداف قسم معين.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق التغذية الراجعة لتحسين سلوك الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">مقارنة أداء فرق مختلفة داخل المؤسسة وتحليل الفجوات.</li>
	<li dir="rtl">دراسة سيناريوهات تحفيز الموظفين على تحقيق النتائج المرجوة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مفاهيم إدارة الأداء وأهميتها</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف إدارة الأداء ودورها في تحسين الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">العلاقة بين إدارة الأداء واستراتيجية المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">عناصر نظام إدارة الأداء الفعّال.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين الأداء الفردي والجماعي وكيفية قياس كل منهما.</li>
	<li dir="rtl">أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية KPI في متابعة الإنجازات.</li>
	<li dir="rtl">دور التغذية الراجعة المستمرة في تحسين الأداء.</li>
	<li dir="rtl">العوائق الشائعة في إدارة الأداء وكيفية التعامل معها.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: تصميم وتنفيذ نظم تقييم الأداء</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">خطوات تصميم نظام تقييم الأداء الفعّال.</li>
	<li dir="rtl">تحديد الأهداف الفردية والجماعية بشكل واضح وقابل للقياس.</li>
	<li dir="rtl">اختيار الأدوات والتقنيات المناسبة للتقييم.</li>
	<li dir="rtl">دور التكنولوجيا الرقمية في جمع وتحليل بيانات الأداء.</li>
	<li dir="rtl">كيفية إعداد تقارير تقييم الأداء بطريقة دقيقة.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع مقاومة الموظفين لنظم التقييم.</li>
	<li dir="rtl">مراقبة نتائج التقييم وتعديل السياسات عند الحاجة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: مؤشرات الأداء والتحليل الرقمي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية KPI وأنواعها.</li>
	<li dir="rtl">كيفية اختيار المؤشرات المناسبة لكل وظيفة أو قسم.</li>
	<li dir="rtl">استخدام البيانات لتحليل الأداء واتخاذ قرارات استراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">مقارنة الأداء مقابل المعايير المخططة.</li>
	<li dir="rtl">تقنيات التحليل الرقمي لمتابعة الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">كيفية تقديم النتائج للإدارة العليا بشكل فعّال.</li>
	<li dir="rtl">دمج مؤشرات الأداء في خطط التطوير المهني للفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: استراتيجيات التحفيز وتحسين الأداء</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">دور التحفيز في رفع إنتاجية الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">ربط المكافآت والجوائز بالأداء الفردي والجماعي.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أساليب التحفيز غير المالية لتعزيز الإنتاجية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق التغذية الراجعة البناءة لتحسين السلوك.</li>
	<li dir="rtl">تصميم خطط تدريبية لتعزيز المهارات والأداء.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الأزمات عند انخفاض أداء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">متابعة تأثير استراتيجيات التحفيز على نتائج المؤسسة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تقييم الأداء المستمر وخطط التطوير</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أهمية التقييم المستمر للأداء الفردي والجماعي.</li>
	<li dir="rtl">تطوير خطط تحسين الأداء استنادًا إلى النتائج.</li>
	<li dir="rtl">متابعة تحقيق الأهداف وتحديد نقاط التحسين.</li>
	<li dir="rtl">تحليل الأداء في سياق استراتيجيات المؤسسة العامة.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التكنولوجيا لدعم التقييم المستمر.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التعلم المؤسسي من خلال مراجعة الأداء الدوري.</li>
	<li dir="rtl">صياغة توصيات عملية لتحسين الإنتاجية ورفع الكفاءة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">تمثل إدارة الأداء أداة استراتيجية لتحسين الإنتاجية المؤسسية. الالتزام بتطبيق نظم تقييم الأداء المتكاملة يضمن تحقيق النتائج بكفاءة وفاعلية.</p>
">

لندن (المملكة المتحدة)

28 يونيو - 02 يوليو 2026

تصفح المزيد...

تطوير القيادات البشرية في المؤسسات - (M 121280)

مقدمة</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بفهم معمّق لمبادئ تطوير القيادات البشرية في المؤسسات وتمكينهم من تطبيقها عملياً داخل بيئة العمل. تمتد الدورة لتشمل مفاهيم القيادة، بناء فرق عمل فعّالة، مهارات التواصل، التخطيط الاستراتيجي، وإدارة التغيير المؤسسي. تغطي الدورة أساليب متقدمة لـ مهارات القيادة الإدارية و التنمية القيادية بما يتناسب مع تحديات المؤسسات الحديثة. كما تركز على إعداد قادة قادرين على تحفيز الفرق، تعزيز الأداء، ورفع مستوى الاحترافية الإدارية. الدورة موجهة لمن يسعى إلى قيادة الفرق بفعالية، تطوير ثقافة مؤسسية قوية، وتطبيق استراتيجيات مستدامة لإدارة الموارد البشرية. في النهاية، تمنح المشاركين إطار عمل متكامل لتطوير القيادات البشرية في مؤسساتهم، مع أدوات قابلة للتنفيذ لتحسين الأداء المؤسسي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تطوير القيادات البشرية في المؤسسات، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مدراء ومدراء أقسام في مؤسسات صغيرة ومتوسطة.</li>
	<li dir="rtl">رؤساء فرق عمل يسعون لتحسين أداء فرقهم.</li>
	<li dir="rtl">موظفون يرغبون في الانتقال إلى أدوار قيادية.</li>
	<li dir="rtl">مختصون في إدارة الموارد البشرية.</li>
	<li dir="rtl">مهتمون بتطوير الثقافة التنظيمية وبناء بيئة عمل فعّالة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في تطوير القيادات البشرية في المؤسسات، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم دور القيادة في تحقيق أهداف المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات القيادة الإدارية والتواصل الفعّال مع فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">تحسين قدرات التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات القيادية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات بناء فرق عمل متماسكة وتحفيز الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرة على إدارة التغيير والتعامل مع الأزمات المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">غرس ثقافة مؤسسية إيجابية ترتكز على القيم والاحترام المتبادل.</li>
	<li dir="rtl">تزويد المشاركين بأدوات عملية لتقييم الأداء وتحسين جودة العمل.</li>
	<li dir="rtl">بناء رؤية قيادية مستدامة تساهم في نمو المؤسسة وتطوير الكفاءات البشرية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تطوير القيادات البشرية في المؤسسات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على قيادة فرق العمل بفعالية وتحقيق الأهداف المشتركة.</li>
	<li dir="rtl">مهارة التخطيط ووضع استراتيجيات تتوافق مع رؤية المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">قدرة على التواصل الواضح والتحفيز وبناء الثقة بين الأفراد.</li>
	<li dir="rtl">مهارة إدارة فرق متنوعة ثقافياً وتنظيمياً.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على إدارة التغيير والتكيف مع بيئة عمل متغيرة.</li>
	<li dir="rtl">مهارة تحليل المشكلات واتخاذ قرارات مستنيرة.</li>
	<li dir="rtl">الإلمام بمبادئ إدارة الموارد البشرية وتطبيقها في القيادة اليومية.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتعاون والإبداع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تطوير القيادات البشرية في المؤسسات، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فريق عمل يعاني من ضعف التنسيق بين الأعضاء بعد دمج قسمين.</li>
	<li dir="rtl">مدير جديد يريد تحفيز موظفين مكتئبين بعد خفض ميزانية.</li>
	<li dir="rtl">تغيير هيكلي في المؤسسة يتطلب قيادة فعّالة لإدارة المقاومة.</li>
	<li dir="rtl">سوء تواصل بين الإدارات يؤدي إلى تأخير المشاريع.</li>
	<li dir="rtl">موظف قائد فريق يريد تحسين إنتاجية الفريق دون زيادة الموارد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مدخل إلى القيادة البشرية في المؤسسات</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف مفهوم القيادة البشرية ودورها في تعزيز الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">توضيح الفرق بين القيادة والإدارة، وأهمية القيادة كعامل تميز.</li>
	<li dir="rtl">استعراض أساليب القيادة المتنوعة (قيادة تحفيزية، قيادة تشاركية، قيادة تحويلية).</li>
	<li dir="rtl">مناقشة مبادئ التنمية القيادية وأثرها على ثقافة المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">تحديد خصائص القائد الناجح: نزاهة، رؤية، مبادرة، اتزان.</li>
	<li dir="rtl">تحليل دور القيادة في بناء ثقافة مؤسسية إيجابية ومستدامة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: بناء فرق عمل فعّالة وتحفيز الأفراد</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أسس بناء فرق عمل متجانسة: وضوح الأدوار، تنوّع المهارات، وضوح الأهداف.</li>
	<li dir="rtl">تقنيات تحفيز الموظفين: تحفيز داخلي وخارجي، الاعتراف بالجهود، تطوير الفرص.</li>
	<li dir="rtl">خلق بيئة تعاون وتشجيع المبادرة والمسؤولية الذاتية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز التفاعل بين أعضاء الفريق من خلال اجتماعات فعالة وتواصل مفتوح.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الصراعات الداخلية بأساليب بناء وثقة.</li>
	<li dir="rtl">بناء رؤية مشتركة يلتزم بها أفراد الفريق.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: مهارات الاتصال الإداري والذكاء العاطفي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أهمية الاتصال الواضح كأداة قيادة فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات الاستماع النشط وفهم احتياجات الفريق.</li>
	<li dir="rtl">استخدام الذكاء العاطفي لبناء علاقة ثقة مع الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">أساليب التأثير الإيجابي وبناء حافز نفسي للعمل الجاد.</li>
	<li dir="rtl">التواصل في أوقات الضغط والأزمات بهدوء واحتراف.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الشفافية والوضوح في نقل المعلومات واتخاذ القرارات.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: التخطيط الاستراتيجي للقيادة وتطوير الأداء</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">إعداد خطة قيادة تتضمن رؤية، أهداف، مؤشرات أداء.</li>
	<li dir="rtl">ربط أهداف الفريق بأهداف المؤسسة لضمان التوافق.</li>
	<li dir="rtl">إعداد مؤشرات أداء واضحة وقابلة للقياس وتحليل النتائج.</li>
	<li dir="rtl">متابعة الأداء بشكل دوري وتقديم ملاحظات بناءة.</li>
	<li dir="rtl">تحديد فرص التطوير المهني داخل الفريق وتعزيز مهارات الأفراد.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الوقت والموارد بفعالية لتحقيق أهداف القيادة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: الثقافة التنظيمية والقيادة التحولية</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">أهمية بناء ثقافة مؤسسية تدعم الإبداع والالتزام.</li>
	<li dir="rtl">غرس القيم المؤسسية: احترام، تميز، تعاون، احتراف.</li>
	<li dir="rtl">قيادة التغيير: كيفية إدارة التغيير وتوجيه الفريق نحو هدف مشترك.</li>
	<li dir="rtl">التغلب على مقاومة التغيير من خلال إشراك الموظفين وتحفيزهم.</li>
	<li dir="rtl">ترسيخ ثقافة الشفافية والمساءلة والتطوير المستمر.</li>
	<li dir="rtl">بناء بيئة عمل مستدامة تشجع على الابتكار والتفاعل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">هذه الدورة تمنح المشاركين إطار عمل متكامل لتطوير القيادات البشرية في المؤسسات وتعزيز مهاراتهم القيادية والإدارية. يُوصى بتطبيق ما تم تعلمه على أرض الواقع عبر تنفيذ خطط تطوير قيادية داخل الفرق المؤسسية.</p>
">

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

دورة تطوير القيادات المعتمدة - (M 121284)

مقدمة</h2>

<p dir="rtl">تقدّم دورة تطوير القيادات المعتمدة، إطاراً متكاملاً لتأهيل القيادات الحالية والناشئة وفق أحدث الممارسات المهنية. تهدف الدورة إلى تعزيز قدرات المشاركين في تحليل البيئات المؤسسية واتخاذ القرارات ذات التأثير الاستراتيجي. كما تركّز على بناء مهارات التواصل القيادي، وإدارة التغيير، وتحفيز فرق العمل لتحقيق الأداء العالي. تزوّد هذه الدورة المتدربين بأساليب حديثة لتطوير القيادة المعتمدة وفق المعايير الدولية. وتتناول مفاهيم القيادة الفعّالة وديناميكيات النفوذ المؤسسي. وتساعد المتدربين على تطبيق نماذج قيادية متقدمة تضمن استدامة التميز والنجاح.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة تطوير القيادات المعتمدة، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مدراء الإدارات الذين يسعون لتعزيز قدراتهم القيادية.</li>
	<li dir="rtl">المشرفون وقادة الفرق في المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">الموظفون المرشحون لمناصب قيادية مستقبلية.</li>
	<li dir="rtl">المختصون في تطوير الموارد البشرية.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في برامج إعداد القيادات.</li>
	<li dir="rtl">الاستشاريون المهتمون بتطوير الأداء القيادي.</li>
	<li dir="rtl">أصحاب المشاريع وروّاد الأعمال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في تطوير القيادات المعتمدة، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تنمية الوعي بالدور القيادي المعتمد في البيئات الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من فهم الأسس العلمية للقيادة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">اكتساب مهارات إدارة الذات وتعزيز الثقة المهنية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرة على قيادة الفرق وتحفيز الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات اتخاذ القرار ضمن سياقات متعددة.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أساليب فعّالة لإدارة التغيير التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">رفع كفاءة التواصل القيادي في المواقف الحساسة.</li>
	<li dir="rtl">بناء قدرة على تحليل التحديات وصياغة حلول قيادية.</li>
	<li dir="rtl">توظيف أدوات التخطيط القيادي الفعّال.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز المهارات المرتبطة بالقيادة المستدامة وجودة الأداء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج تطوير القيادات المعتمدة:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">التفكير التحليلي والقرارات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الذات والانضباط القيادي.</li>
	<li dir="rtl">بناء فرق العمل وتحفيزهم.</li>
	<li dir="rtl">التواصل والإقناع في البيئات المهنية.</li>
	<li dir="rtl">حل المشكلات ومعالجة النزاعات.</li>
	<li dir="rtl">التخطيط وإدارة الأولويات.</li>
	<li dir="rtl">قيادة التغيير والتطوير المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">فهم الأنماط القيادية المعتمدة عالمياً.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات تدريبية</h2>

<p dir="rtl">في تدريب تطوير القيادات المعتمدة، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تقييم قائد جديد يواجه مقاومة فريقه.</li>
	<li dir="rtl">إعادة هيكلة فريق ضعيف الأداء.</li>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرار حساس تحت ضغوط زمنية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة خلاف مهني بين موظفين.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق استراتيجية تغيير في قسم مؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">معالجة فجوة في مهارات فريق العمل.</li>
	<li dir="rtl">تقييم أسلوب قيادة غير فعّال وتحسينه.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة التدريبية</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: أساسيات القيادة المعتمدة وتطويرها</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم المفهوم الحديث للقيادة المهنية المعتمدة.</li>
	<li dir="rtl">استيعاب الفروقات بين القيادة والإدارة.</li>
	<li dir="rtl">تحليل البيئة المؤسسية وتأثيرها على السلوك القيادي.</li>
	<li dir="rtl">التعرف على الأنماط القيادية الأكثر انتشاراً.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق مهارات تقييم الأداء القيادي الشخصي.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرة على تحديد فجوات القيادة.</li>
	<li dir="rtl">استيعاب مفاهيم النفوذ والتأثير في المنظمات.</li>
	<li dir="rtl">بناء رؤية قيادية متّسقة مع أهداف المؤسسة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: مهارات القيادة الشخصية (القيادة الذاتية)</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز الثقة والوعي الذاتي في السياقات القيادية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة السلوك الشخصي لتحقيق الأداء المهني.</li>
	<li dir="rtl">تطوير الذكاء العاطفي ودوره في القيادة.</li>
	<li dir="rtl">التحكم بالضغط واتخاذ القرارات بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">تنظيم الأولويات اليومية للقائد المحترف.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات الانضباط الذاتي وإدارة الوقت.</li>
	<li dir="rtl">تحسين التفكير النقدي والمرونة العقلية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز النمو القيادي المستدام على المدى الطويل.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: قيادة الفرق وإدارة الأداء</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم ديناميكيات فرق العمل واحتياجاتها.</li>
	<li dir="rtl">مهارات بناء الثقة داخل الفريق.</li>
	<li dir="rtl">أساليب تحفيز الموظفين ورفع مستوى التفاعل.</li>
	<li dir="rtl">توظيف مبادئ التمكين ورفع المسؤولية.</li>
	<li dir="rtl">معالجة المشكلات الشائعة بين أعضاء الفريق.</li>
	<li dir="rtl">مهارات إدارة الاجتماعات الفعّالة.</li>
	<li dir="rtl">أدوات متابعة الأداء وتحديد مؤشرات النجاح.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة التعاون والعمل المشترك.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: اتخاذ القرار ومعالجة النزاعات</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم السياقات التي تؤثر على اتخاذ القرار.</li>
	<li dir="rtl">تحليل المعلومات وتقييم البدائل الممكنة.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع القرارات الحساسة في البيئات المعقدة.</li>
	<li dir="rtl">مهارات معالجة النزاعات داخل الفرق.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أساليب التفاوض في المواقف الخلافية.</li>
	<li dir="rtl">تحليل نماذج اتخاذ القرار الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">التعرف على الأخطاء الشائعة لدى القادة.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أساليب التقييم لتحسين جودة القرارات.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم طبيعة التغيير التنظيمي وأثره.</li>
	<li dir="rtl">تحليل عوامل النجاح والفشل في مبادرات التغيير.</li>
	<li dir="rtl">تصميم خطط التغيير المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">قيادة الموظفين خلال مراحل التحول التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التواصل الاستراتيجي أثناء التغيير.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">توظيف مهارات القيادة الاستراتيجية المتقدمة.</li>
	<li dir="rtl">بناء قدرات القيادة المستقبلية المستدامة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">تعزز هذه الدورة قدرات القيادات المعتمدة بشكل منهجي يرفع تأثيرهم في بيئات العمل الديناميكية. وتوصي بالاستمرار في تنمية المهارات القيادية لضمان تحقيق نتائج مؤسسية مستدامة.</p>
">

الدوحة (قطر)

28 يونيو - 02 يوليو 2026

5500 Euro

أونلاين

28 يونيو - 02 يوليو 2026

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

13 - 17 يوليو 2026

7500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة التغيير التنظيمي بفعالية - (M 121286)

مقدمة</h2>

<p dir="rtl">تتناول دورة إدارة التغيير التنظيمي بفعالية، مبادئ إدارة التغيير التنظيمي بفعالية لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية. تركز على تطوير مهارات القادة في قيادة فرق العمل خلال مراحل التغيير. تستعرض استراتيجيات تطبيق التغيير بسلاسة وتقليل المقاومة. تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم تأثير التغيير على العمليات والموظفين. تشمل الدورة أدوات لتقييم الأداء أثناء التحولات التنظيمية. كما تقدم طرقًا عملية لتعزيز ثقافة التغيير المستدامة داخل المؤسسات.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة إدارة التغيير التنظيمي بفعالية، الفئات والمحترفين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المديرون التنفيذيون وأصحاب القرار.</li>
	<li dir="rtl">قادة الفرق والمشرفون المباشرون.</li>
	<li dir="rtl">متخصصو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">مستشارو التغيير والتنمية التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">الموظفون المشاركون في مشاريع التحول المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في إدارة التغيير التنظيمي بفعالية، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم أساسيات إدارة التغيير التنظيمي.</li>
	<li dir="rtl">التعرف على استراتيجيات تقليل مقاومة الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ للتغيير.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على التواصل الفعّال أثناء التحولات.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الموارد البشرية بذكاء خلال التغيير.</li>
	<li dir="rtl">تقييم تأثير التغيير على الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.</li>
	<li dir="rtl">اكتساب أدوات قياس نجاح برامج التغيير.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج إدارة التغيير التنظيمي بفعالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على قيادة فرق العمل بفعالية خلال التغيير.</li>
	<li dir="rtl">فهم ديناميكيات مقاومة التغيير.</li>
	<li dir="rtl">استخدام أساليب التخطيط الاستراتيجي للتغيير.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التواصل المؤثر مع الموظفين.</li>
	<li dir="rtl">تقييم نتائج التغيير واتخاذ القرارات المناسبة.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الثقافة التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات حل المشكلات أثناء التحولات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<p dir="rtl">في تدريب إدارة التغيير التنظيمي بفعالية، سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل حالات مؤسساتية قبل وبعد التغيير.</li>
	<li dir="rtl">دراسة مقاومة الموظفين وكيفية التعامل معها.</li>
	<li dir="rtl">وضع خطط بديلة لمواجهة تحديات التغيير.</li>
	<li dir="rtl">تقييم أثر التغيير على الإنتاجية والأداء.</li>
	<li dir="rtl">تنفيذ برامج تدريبية لتعزيز التكيف مع التغيير.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مفاهيم أساسية لإدارة التغيير</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف التغيير التنظيمي وأنواعه.</li>
	<li dir="rtl">أهمية التغيير لتحقيق أهداف المؤسسة.</li>
	<li dir="rtl">العوامل المؤثرة على نجاح التغيير.</li>
	<li dir="rtl">فهم مقاومة الموظفين ومصادرها.</li>
	<li dir="rtl">دور القيادة في تسهيل التحولات.</li>
	<li dir="rtl">أدوات تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: استراتيجيات التخطيط للتغيير</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحديد أهداف التغيير بشكل واضح.</li>
	<li dir="rtl">تصميم خطط التغيير التفصيلية.</li>
	<li dir="rtl">تخصيص الموارد بفعالية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير.</li>
	<li dir="rtl">وضع جداول زمنية قابلة للتنفيذ.</li>
	<li dir="rtl">دمج التغيير مع استراتيجيات المؤسسة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: التواصل الفعّال أثناء التغيير</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات التواصل مع الفرق.</li>
	<li dir="rtl">استخدام تقنيات الإقناع والتحفيز.</li>
	<li dir="rtl">معالجة المخاوف والشكاوى.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الشفافية والمصداقية.</li>
	<li dir="rtl">بناء الثقة بين الإدارة والموظفين.</li>
	<li dir="rtl">استخدام قنوات التواصل الداخلي بذكاء.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: تطبيق ومتابعة التغيير</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تنفيذ خطط التغيير وفق الجدول الزمني.</li>
	<li dir="rtl">مراقبة أداء الفرق أثناء التغيير.</li>
	<li dir="rtl">جمع وتحليل بيانات الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تعديل الخطط حسب المستجدات.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز المشاركة الفاعلة للموظفين.</li>
	<li dir="rtl">الاحتفال بالنجاحات الصغيرة لدعم التحول.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تقييم استدامة التغيير</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">قياس نتائج التغيير على الأداء العام.</li>
	<li dir="rtl">تحليل تأثير التغيير على الثقافة التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">تحديد فرص التحسين المستمر.</li>
	<li dir="rtl">تطوير برامج تدريبية لتعزيز التكيف.</li>
	<li dir="rtl">ضمان استمرارية التغيير في المدى الطويل.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التغذية الراجعة لتحسين السياسات المستقبلية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">تركز الدورة على تمكين المشاركين من قيادة التغيير بفعالية داخل المؤسسات. توصي بتطبيق الاستراتيجيات المكتسبة لتعزيز النجاح المستدام في بيئة العمل.</p>
">

جنيف (سويسرا)

22 - 26 يونيو 2026

6500 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

05 - 09 يوليو 2026

4600 Euro

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

القيادة المؤسسية وصناعة القرار الاستراتيجي في مؤسسات التأمين: المستوى المتقدم - (M 121365)

المقدمة</h2>

<p dir="rtl">يهدف هذا البرنامج التنفيذي المتقدم إلى تطوير قدرات القيادات العليا في مؤسسات التأمين لقيادة وصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية في بيئة عالية التعقيد والتنظيم والمخاطر.</p>

<p dir="rtl">يركّز البرنامج على التفكير الاستراتيجي العميق، اتخاذ القرار التنفيذي، تحقيق الاستدامة، وقيادة التحوّل المؤسسي في قطاع التأمين، مع ربط مباشر بالواقع العملي لسوق التأمين السعودي والإقليمي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<ul>
	<li dir="rtl">الرؤساء التنفيذيون ونوابهم.</li>
	<li dir="rtl">أعضاء الإدارة العليا (C-Level).</li>
	<li dir="rtl">رؤساء القطاعات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">القيادات المرشحة لمناصب تنفيذية عليا.</li>
	<li dir="rtl">أعضاء مجالس الإدارة واللجان المنبثقة عنها.</li>
	<li dir="rtl">قيادات التحوّل، المخاطر، والحوكمة في شركات التأمين.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تمكين القادة من صياغة وتوجيه الاستراتيجية المؤسسية بفعالية عالية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز القدرة على قراءة السوق واتخاذ قرارات استراتيجية طويلة المدى.</li>
	<li dir="rtl">ربط الاستراتيجية بالأداء المالي والحوكمة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات قيادة التغيير والتحوّل في بيئة تأمينية معقدة.</li>
	<li dir="rtl">بناء منظومة ابتكار ونمو مستدام مدعومة بالتقنية والذكاء الاصطناعي.</li>
	<li dir="rtl">صياغة رؤية استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ.</li>
	<li dir="rtl">تحليل البيئة التنافسية والتنظيمية لقطاع التأمين بعمق.</li>
	<li dir="rtl">تصميم نموذج أعمال تأميني مستدام ومتمايز.</li>
	<li dir="rtl">ربط الاستراتيجية بالأداء المالي ومؤشرات القياس.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المخاطر المؤسسية على المستوى الإستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">قيادة التحوّل المؤسسي والتغيير بثقة وفعالية.</li>
	<li dir="rtl">توظيف الابتكار والتحول الرقمي لتحقيق نمو طويل الأجل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<ul>
	<li dir="rtl">القيادة الاستراتيجية التنفيذية.</li>
	<li dir="rtl">التفكير التحليلي واتخاذ القرار المعقّد.</li>
	<li dir="rtl">الحوكمة وإدارة الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).</li>
	<li dir="rtl">قيادة التغيير والتحوّل.</li>
	<li dir="rtl">الابتكار الإستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">الذكاء المالي والاستدامة.</li>
	<li dir="rtl">التواصل التنفيذي والتأثير المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<ul>
	<li dir="rtl">اتخاذ قرار استراتيجي في ظل تغيّر مفاجئ في تنظيمات التأمين.</li>
	<li dir="rtl">موازنة النمو السريع مع متطلبات الملاءة المالية والحوكمة.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع تراجع الحصة السوقية بسبب منافس رقمي جديد.</li>
	<li dir="rtl">إدارة أزمة مطالبات كبرى وتأثيرها على السمعة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">قرار استثماري طويل الأجل في بيئة تقلب اقتصادي.</li>
	<li dir="rtl">إعادة تصميم نموذج الأعمال لتحقيق الاستدامة.</li>
	<li dir="rtl">دمج التقنيات الذكية دون الإخلال بالامتثال.</li>
	<li dir="rtl">مواءمة قرارات الإدارة التنفيذية مع توجهات مجلس الإدارة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: القائد الاستراتيجي وصناعة الاتجاه</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">دور القائد في صياغة الاتجاه الإستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">الفرق بين القيادة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">بناء الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">القيادة في بيئات عدم اليقين والتعقيد.</li>
	<li dir="rtl">التواصل الاستراتيجي مع مجلس الإدارة وأصحاب المصلحة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: البيئة، السوق، ونموذج الأعمال التأميني</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل البيئة الخارجية والتشريعية لقطاع التأمين.</li>
	<li dir="rtl">ديناميكيات المنافسة في السوق السعودي.</li>
	<li dir="rtl">تحليل الفرص والتهديدات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">تصميم وتطوير نماذج الأعمال التأمينية.</li>
	<li dir="rtl">استراتيجيات النمو والتميّز التنافسي.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: الاستراتيجية المالية، الأداء، والحوكمة</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والمالي.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الربحية والاستدامة المالية.</li>
	<li dir="rtl">الحوكمة المؤسسية وأدوار اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة.</li>
	<li dir="rtl">تصميم مؤشرات الأداء الاستراتيجية (KPI & OKR).</li>
	<li dir="rtl">بناء لوحات القيادة التنفيذية.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: المخاطر، التغيير، والتحوّل المؤسسي</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">الإطار الشامل لإدارة المخاطر المؤسسية (ERM).</li>
	<li dir="rtl">الربط بين المخاطر والاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">قيادة وإدارة التغيير المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">السيناريوهات الاستراتيجية وإدارة الأزمات.</li>
	<li dir="rtl">الاستجابة الاستراتيجية للتحديات الكبرى.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: الابتكار، التحوّل الرقمي، والنمو المستدام</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">الابتكار كمنظومة مؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في التأمين.</li>
	<li dir="rtl">تطوير المنتجات والخدمات التأمينية المبتكرة.</li>
	<li dir="rtl">تجربة العميل والقيمة المضافة.</li>
	<li dir="rtl">الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">بناء استدامة النمو على المدى الطويل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">توفّر هذه الدورة إطارًا متقدمًا يمكّن القيادات العليا في مؤسسات التأمين من اتخاذ قرارات استراتيجية متوازنة تجمع بين النمو، الحوكمة، وإدارة المخاطر. يوصى بتطبيق مخرجات الدورة ضمن خطط التحول المؤسسي وربطها مباشرة بمؤشرات الأداء والاستدامة طويلة المدى.</p>
">

الدار البيضاء (المغرب)

تصفح المزيد...

الحوكمة وصياغة القرارات - (M 121511)

مقدمة</h2>

<p dir="rtl">تُعنى هذه الدورة التدريبية في الحوكمة وصياغة القرارات، بتزويد المشاركين بفهم عميق لمفاهيم الحوكمة الحديثة وأهمية تطبيقها في المؤسسات. كما تهدف إلى تطوير قدرة القادة وصانعي القرار على تبني ممارسات متقدمة في إعداد وتنفيذ السياسات والاستراتيجيات المؤسسية. وتسلط الضوء على الأدوات والتقنيات اللازمة لتحليل المعلومات واتخاذ القرارات الفعّالة التي تعزز الشفافية والمساءلة. وتغطي منهجيات وضع السياسات، تقييم المخاطر، وآليات التحكم الداخلي لضمان تحقيق أهداف المؤسسة. وسيركز التدريب على تمارين عملية ودراسة حالات واقعية لتعزيز التعلم النظري والتطبيقي. وسيكون المشاركون قادرين على صياغة قرارات استراتيجية تدعم النمو المستدام وتعزز ثقافة الحوكمة المؤسسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة الحوكمة وصياغة القرارات، الفئات والمحترفين لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">المديرون التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة.</li>
	<li dir="rtl">مسؤولو السياسات والحوكمة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في الإدارات الاستراتيجية والتخطيط.</li>
	<li dir="rtl">مدراء المشاريع والفرق متعددة الوظائف.</li>
	<li dir="rtl">الباحثون والمستشارون في مجال الإدارة والحوكمة.</li>
	<li dir="rtl">الراغبون في تعزيز مهارات اتخاذ القرار المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">الموظفون المكلفون بتقييم الأداء ومخاطر المؤسسة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في الحوكمة وصياغة القرارات، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تعزيز فهم المشاركين لمبادئ الحوكمة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير مهارات صياغة القرارات الاستراتيجية الدقيقة.</li>
	<li dir="rtl">تمكين المشاركين من تحليل البيانات واتخاذ قرارات مستندة إلى الأدلة.</li>
	<li dir="rtl">تدريب المشاركين على تصميم سياسات واضحة ومرنة.</li>
	<li dir="rtl">تعريف المشاركين بأساليب تقييم المخاطر والرقابة الداخلية.</li>
	<li dir="rtl">تمكين القادة من تطبيق الحوكمة لتعزيز الشفافية والمساءلة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرة على إدارة الاجتماعات وصياغة التوصيات.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز فهم دور الحوكمة في تحسين الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">صقل مهارات التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي الفعّال.</li>
	<li dir="rtl">إعداد المشاركين للتعامل مع التحديات المعقدة في المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">تحسين قدرة المشاركين على التقييم المستمر واتخاذ الإجراءات التصحيحية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج الحوكمة وصياغة القرارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على تحليل بيئة العمل المؤسسية بعمق.</li>
	<li dir="rtl">مهارات صياغة القرارات وفق الأولويات الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">فهم معمّق لمفاهيم الشفافية والمساءلة.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تصميم سياسات وإجراءات قابلة للتطبيق.</li>
	<li dir="rtl">مهارات تقييم المخاطر وإدارة التحديات المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على استخدام أدوات قياس الأداء ومتابعة النتائج.</li>
	<li dir="rtl">مهارات التفاوض واتخاذ القرار ضمن فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">معرفة بأفضل ممارسات الحوكمة وتطبيقها عملياً.</li>
	<li dir="rtl">القدرة على تقديم توصيات عملية مدعومة بالبيانات.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز قدرة المشاركين على تحسين الأداء المؤسسي المستمر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<p dir="rtl">في تدريب الحوكمة وصياغة القرارات، سيطوّر المشاركون قدراتهم عبر دراسة السيناريوهات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل حالات فشل الحوكمة وتأثيرها على الأداء المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">صياغة قرارات استراتيجية لمواجهة تحديات السوق.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق أدوات تقييم المخاطر على مشاريع واقعية.</li>
	<li dir="rtl">دراسة سياسات المؤسسات الناجحة في تطبيق الحوكمة.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع تضارب المصالح وصنع حلول فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">تقييم فعالية القرارات في تحقيق أهداف المؤسسة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مفاهيم الحوكمة وأهميتها</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف الحوكمة وأنواعها المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">المبادئ الأساسية للحوكمة الرشيدة.</li>
	<li dir="rtl">دور الشفافية والمساءلة في تعزيز الثقة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">العلاقة بين الحوكمة والإدارة الاستراتيجية.</li>
	<li dir="rtl">أهمية الحوكمة في تحسين الأداء واتخاذ القرارات.</li>
	<li dir="rtl">آليات مراقبة الأداء المؤسسي وتقييمه.</li>
	<li dir="rtl">أثر الحوكمة على الاستدامة المؤسسية والنجاح الطويل المدى.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: إطار اتخاذ القرار وصياغة السياسات</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">خطوات منهجية لاتخاذ القرارات الفعّالة.</li>
	<li dir="rtl">أدوات تحليل البيانات لدعم القرارات المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تصميم السياسات والإجراءات وفق أفضل الممارسات.</li>
	<li dir="rtl">تحديد الأهداف الاستراتيجية وربطها بالقرارات اليومية.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الأولويات وتقييم الخيارات البديلة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة المشاركة والشفافية في صنع القرار.</li>
	<li dir="rtl">آليات مراجعة السياسات وتحسينها بشكل دوري.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: تقييم المخاطر والرقابة الداخلية</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف المخاطر المؤسسية وأنواعها المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">طرق تقييم المخاطر وتأثيرها على القرار.</li>
	<li dir="rtl">أدوات الرقابة الداخلية لضمان الالتزام بالسياسات.</li>
	<li dir="rtl">كيفية دمج تقييم المخاطر في عملية اتخاذ القرار.</li>
	<li dir="rtl">تطوير خطط الطوارئ والإجراءات التصحيحية.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز ثقافة الالتزام بالقوانين والمعايير المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">دراسة حالات تطبيق الرقابة الداخلية في المؤسسات الفاعلة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: مهارات القيادة وصنع القرار</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">دور القيادة في تعزيز الحوكمة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">مهارات اتخاذ القرار ضمن فرق العمل.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الاجتماعات وصياغة التوصيات الفعّالة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير استراتيجيات تنفيذ القرارات بشكل سلس.</li>
	<li dir="rtl">التعامل مع الضغوط والتحديات أثناء اتخاذ القرار.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز الثقة بين أعضاء الفريق والإدارة العليا.</li>
	<li dir="rtl">تمارين عملية على صنع القرار الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التحليل الاستراتيجي لدعم قرارات مؤثرة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تطبيقات عملية ودراسات حالة</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل تجارب المؤسسات الناجحة في تطبيق الحوكمة.</li>
	<li dir="rtl">دراسة حالات فشل القرارات وتأثيرها على الأداء.</li>
	<li dir="rtl">ورش عمل لصياغة سياسات مؤسسية فعّالة.</li>
	<li dir="rtl">تقييم نتائج القرارات السابقة واستنتاج الدروس المستفادة.</li>
	<li dir="rtl">محاكاة عملية لاتخاذ القرار في مواقف معقدة.</li>
	<li dir="rtl">تصميم خطة تحسين مستمرة للحوكمة في المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز قدرة المشاركين على تقييم وتطوير السياسات باستمرار.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">تساهم الدورة في تطوير مهارات المشاركين في صياغة القرارات وتعزيز الحوكمة المؤسسية. يكتسب المتدربون القدرة على تطبيق أفضل الممارسات في تحليل المخاطر وصنع السياسات لضمان الأداء المستدام.</p>
">

لندن (المملكة المتحدة)

29 يونيو - 03 يوليو 2026

تصفح المزيد...

برنامج التميز في المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لمستقبل مستدام - (M 121528)

المقدمة</h2>

<p dir="rtl">تتناول هذه الدورة التدريبية التميز في المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لمستقبل مستدام، الإطار الشامل لمبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ESG ودورها في بناء مستقبل مستدام للمؤسسات. كما تركز على فهم كيفية دمج الاستدامة في الاستراتيجيات التشغيلية والقرارات الإدارية داخل القطاعات المختلفة. وكذلك، توضح العلاقة بين الامتثال البيئي والمسؤولية الاجتماعية للشركات وتحقيق الأداء المالي المستدام. وتقدم منهجيات تحليل المخاطر غير المالية وربطها بمعايير التقارير الدولية والاستدامة المؤسسية. وستساعد المتدربين على فهم أدوات القياس والتقييم الخاصة بمؤشرات ESG وأثرها على السمعة المؤسسية. وستعزز القدرة على تطبيق ممارسات الحوكمة الرشيدة لدعم التحول نحو اقتصاد أكثر استدامة وشفافية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">تستهدف دورة التميز في المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لمستقبل مستدام، الفئات والمحترفين لاكتساب المعرفة والمهارات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">مدراء الاستدامة في المؤسسات الحكومية والخاصة.</li>
	<li dir="rtl">المهتمون بإدارة المخاطر البيئية والاجتماعية.</li>
	<li dir="rtl">موظفو الحوكمة والامتثال والتدقيق الداخلي.</li>
	<li dir="rtl">قادة التحول المؤسسي والتطوير الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">المستشارون في مجالات المسؤولية الاجتماعية للشركات.</li>
	<li dir="rtl">العاملون في إعداد تقارير الاستدامة والتقارير غير المالية.</li>
	<li dir="rtl">الخبراء في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج التدريبي في التميز في المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لمستقبل مستدام، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم شامل لمبادئ ESG وأبعادها البيئية والاجتماعية والحوكمة وأثرها على استدامة المؤسسات وتحسين الأداء المؤسسي العام.</li>
	<li dir="rtl">تحليل العلاقة بين الاستدامة المؤسسية وإدارة المخاطر غير المالية وربطها بقرارات التخطيط الاستراتيجي طويلة المدى.</li>
	<li dir="rtl">تطوير القدرة على إعداد وتفسير تقارير الاستدامة والتقارير غير المالية وفق المعايير الدولية المعتمدة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات تقييم الأثر البيئي والاجتماعي للمشاريع والسياسات داخل المؤسسات المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">تمكين المتدربين من تطبيق أدوات الحوكمة الرشيدة لضمان الشفافية والمساءلة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تنمية مهارات قياس مؤشرات الأداء المستدام وربطها بنتائج الأعمال.</li>
	<li dir="rtl">دعم القدرة على دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات في الثقافة التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">تأهيل المشاركين لفهم أطر الامتثال البيئي والتشريعات العالمية ذات الصلة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة</h2>

<p dir="rtl">سيكتسب المشاركون الكفاءات التالية من خلال برنامج التميز في المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لمستقبل مستدام:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">القدرة على تحليل بيانات الاستدامة واتخاذ قرارات مبنية على مؤشرات ESG.</li>
	<li dir="rtl">إتقان إعداد تقارير الاستدامة وفق المعايير الدولية للتقارير غير المالية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق منهجيات تقييم المخاطر البيئية والاجتماعية في بيئات العمل المختلفة.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز مهارات الحوكمة المؤسسية وضمان الامتثال للسياسات التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">فهم آليات قياس الأثر الاجتماعي والبيئي للمشروعات.</li>
	<li dir="rtl">تطوير التفكير الاستراتيجي في دمج الاستدامة ضمن الخطط التشغيلية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">دراسة سيناريوهات</h2>

<p dir="rtl">في تدريب التميز في المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لمستقبل مستدام، سيطوّر المشاركون قدراتهم عبر دراسة السيناريوهات:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">تحليل مؤسسة صناعية تسعى لتقليل الانبعاثات الكربونية وتحسين الامتثال البيئي.</li>
	<li dir="rtl">تقييم شركة خدمات تواجه تحديات في تطبيق معايير الحوكمة والشفافية.</li>
	<li dir="rtl">دراسة حالة مؤسسة حكومية تطور استراتيجية للاستدامة المؤسسية طويلة المدى.</li>
	<li dir="rtl">تحليل شركة متعددة الجنسيات تعمل على تحسين تقاريرها غير المالية وفق ESG.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى: مدخل إلى ESG والاستدامة المؤسسية</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تعريف شامل لمفهوم ESG وأبعاده الأساسية الثلاثة البيئي والاجتماعي والحوكمة.</li>
	<li dir="rtl">فهم تطور الاستدامة المؤسسية من المفاهيم التقليدية إلى النماذج الحديثة.</li>
	<li dir="rtl">تحليل العلاقة بين الاستدامة والميزة التنافسية في الأسواق العالمية.</li>
	<li dir="rtl">استعراض أهمية ESG في تعزيز الثقة المؤسسية وجذب المستثمرين.</li>
	<li dir="rtl">توضيح الفرق بين الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات CSR.</li>
	<li dir="rtl">دراسة تأثير التحول العالمي نحو الاقتصاد الأخضر على المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">تحليل دور الحوكمة في دعم الشفافية وتقليل المخاطر المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">فهم الاتجاهات العالمية في تقارير الاستدامة غير المالية.</li>
	<li dir="rtl">ربط ESG بأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية: الحوكمة المؤسسية وإدارة الامتثال</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهميتها في بناء مؤسسات مستدامة.</li>
	<li dir="rtl">آليات تعزيز الشفافية والمساءلة داخل الهياكل التنظيمية.</li>
	<li dir="rtl">دور مجالس الإدارة في تطبيق معايير ESG.</li>
	<li dir="rtl">إدارة الامتثال التشريعي والبيئي داخل المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">تحليل المخاطر التنظيمية وتأثيرها على الاستدامة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق سياسات مكافحة الفساد وتعزيز النزاهة المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير أنظمة الرقابة الداخلية ودورها في دعم الحوكمة.</li>
	<li dir="rtl">دمج الامتثال مع التخطيط الاستراتيجي المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">تقييم فعالية نظم الحوكمة باستخدام مؤشرات أداء واضحة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة: البعد البيئي في ESG وإدارة الأثر</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم أثر الأنشطة المؤسسية على البيئة والموارد الطبيعية.</li>
	<li dir="rtl">تحليل الانبعاثات الكربونية وإدارة البصمة البيئية.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق استراتيجيات كفاءة الطاقة وتقليل الاستهلاك.</li>
	<li dir="rtl">إدارة النفايات الصناعية وفق معايير الاستدامة البيئية.</li>
	<li dir="rtl">تطوير سياسات الحد من التلوث البيئي داخل المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">تقييم المخاطر البيئية وتأثيرها على استمرارية الأعمال.</li>
	<li dir="rtl">دمج الابتكار البيئي في العمليات التشغيلية.</li>
	<li dir="rtl">استخدام مؤشرات الأداء البيئي في اتخاذ القرار.</li>
	<li dir="rtl">دعم التحول نحو الاقتصاد منخفض الكربون.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة: البعد الاجتماعي والمسؤولية المؤسسية</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم دور المؤسسات في دعم التنمية الاجتماعية المستدامة.</li>
	<li dir="rtl">تحليل مفهوم المسؤولية الاجتماعية للشركات CSR.</li>
	<li dir="rtl">تعزيز بيئة العمل العادلة والصحية داخل المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">تطوير سياسات التنوع والشمول في بيئة العمل.</li>
	<li dir="rtl">إدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة والمجتمع المحلي.</li>
	<li dir="rtl">تقييم أثر المشاريع على المجتمع المحلي.</li>
	<li dir="rtl">دعم مبادرات الاستثمار الاجتماعي المؤسسي.</li>
	<li dir="rtl">دمج حقوق الإنسان في السياسات المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم والاستدامة.</li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة: تقارير الاستدامة ومؤشرات الأداء ESG</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم منهجيات إعداد تقارير الاستدامة الشاملة.</li>
	<li dir="rtl">تطبيق معايير التقارير غير المالية العالمية.</li>
	<li dir="rtl">تحليل مؤشرات الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة.</li>
	<li dir="rtl">تطوير أدوات قياس الأداء المستدام داخل المؤسسات.</li>
	<li dir="rtl">ربط البيانات المالية وغير المالية في التقارير المؤسسية.</li>
	<li dir="rtl">استخدام التحليلات لدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.</li>
	<li dir="rtl">تحسين شفافية الإفصاح المؤسسي أمام المستثمرين.</li>
	<li dir="rtl">تطوير نظم رقمية لدعم تقارير ESG.</li>
	<li dir="rtl">تقييم جودة تقارير الاستدامة وتحسينها المستمر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية</h2>

<p dir="rtl">تعزز هذه الدورة فهمًا متكاملًا لمبادئ ESG ودورها في بناء مؤسسات أكثر استدامة وشفافية وقدرة على المنافسة. كما توصي بتطبيق ممارسات الحوكمة والاستدامة بشكل تدريجي داخل الاستراتيجيات المؤسسية لضمان تحقيق أثر طويل المدى.</p>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

تصفح المزيد...

الدورة المتقدمة في إدارة التفتيش وكشف الاحتيال وتحليل الثغرات الرقابية وسدها بفعالية - (M 121532)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تُعد إدارة التفتيش الحديثة من الركائز الأساسية لضمان الامتثال المؤسسي، وتعزيز الحوكمة، والحد من المخاطر التشغيلية والمالية والإدارية. ومع التطور المتسارع في أساليب الاحتيال والتلاعب وإخفاء المخالفات، أصبح من الضروري تطوير قدرات المفتشين وتمكينهم من استخدام منهجيات تفتيش متقدمة تعتمد على التحليل والتقييم والكشف المبكر للثغرات. يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بأحدث الممارسات المهنية في إدارة التفتيش، وأساليب كشف الاحتيال، وتحليل نقاط الضعف الرقابية، وبناء منظومة رقابية فعالة تسهم في حماية الموارد وتحقيق الكفاءة المؤسسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul>
	<li dir="rtl">مدراء ورؤساء إدارات التفتيش والرقابة. </li>
	<li dir="rtl">المفتشون والمراقبون الميدانيون. </li>
	<li dir="rtl">مسؤولو الامتثال والحوكمة. </li>
	<li dir="rtl">مدراء المخاطر والرقابة الداخلية. </li>
	<li dir="rtl">العاملون في التدقيق الداخلي. </li>
	<li dir="rtl">مسؤولو مكافحة الفساد والاحتيال. </li>
	<li dir="rtl">القيادات الإدارية والإشرافية. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية</h2>

<p dir="rtl">في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:</p>

<ul>
	<li dir="rtl">فهم المفاهيم المتقدمة لإدارة التفتيش والرقابة. </li>
	<li dir="rtl">تطبيق منهجيات التفتيش المبني على المخاطر. </li>
	<li dir="rtl">كشف أنماط الاحتيال والممارسات غير النظامية. </li>
	<li dir="rtl">تحليل الثغرات الرقابية والتشغيلية وتقييم آثارها. </li>
	<li dir="rtl">تطوير خطط تفتيش احترافية وفعالة. </li>
	<li dir="rtl">استخدام أدوات جمع وتحليل الأدلة والمعلومات. </li>
	<li dir="rtl">تعزيز فعالية الرقابة والحد من فرص التلاعب والفساد. </li>
	<li dir="rtl">إعداد تقارير تفتيش احترافية تدعم اتخاذ القرار. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul>
	<li dir="rtl">إدارة عمليات التفتيش المتقدمة. </li>
	<li dir="rtl">التحليل الرقابي وتقييم المخاطر. </li>
	<li dir="rtl">كشف الاحتيال والتحقيق الأولي. </li>
	<li dir="rtl">تحليل الثغرات الرقابية والتشغيلية. </li>
	<li dir="rtl">جمع الأدلة وتوثيق الملاحظات. </li>
	<li dir="rtl">إعداد التقارير المهنية. </li>
	<li dir="rtl">اتخاذ القرارات الرقابية المبنية على الأدلة. </li>
	<li dir="rtl">تعزيز الامتثال والحوكمة المؤسسية. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى، الأسس المتقدمة لإدارة التفتيش والرقابة المؤسسية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفاهيم التفتيش الحديث وأدواره الاستراتيجية. </li>
	<li dir="rtl">العلاقة بين التفتيش والحوكمة وإدارة المخاطر. </li>
	<li dir="rtl">أنواع التفتيش وأساليب تطبيقه. </li>
	<li dir="rtl">التخطيط الفعال للعمليات التفتيشية. </li>
	<li dir="rtl">مؤشرات قياس كفاءة وفعالية التفتيش. </li>
	<li dir="rtl">التحديات الحديثة التي تواجه إدارات التفتيش. </li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية، منهجيات التفتيش المبني على المخاطر وتحليل الثغرات:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحديد وتصنيف المخاطر التشغيلية والمالية. </li>
	<li dir="rtl">إعداد خرائط المخاطر الرقابية. </li>
	<li dir="rtl">تحليل نقاط الضعف والثغرات الإجرائية. </li>
	<li dir="rtl">تقييم فعالية الضوابط والإجراءات القائمة. </li>
	<li dir="rtl">تحديد أولويات أعمال التفتيش. </li>
	<li dir="rtl">تطوير خطط معالجة الثغرات وتقليل المخاطر. </li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة، كشف الاحتيال والتلاعب والتحقيق في المخالفات:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">مفاهيم الاحتيال وأشكاله الحديثة. </li>
	<li dir="rtl">مؤشرات الإنذار المبكر للممارسات الاحتيالية. </li>
	<li dir="rtl">أساليب اكتشاف التلاعب والتزوير وإخفاء المعلومات. </li>
	<li dir="rtl">تحليل السلوكيات والأنماط المشبوهة. </li>
	<li dir="rtl">منهجيات جمع الأدلة والقرائن. </li>
	<li dir="rtl">إجراءات التحقيق الأولي والتوثيق المهني للمخالفات. </li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة، سد الثغرات وتعزيز الضوابط الرقابية:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">تحديد الأسباب الجذرية للمخالفات. </li>
	<li dir="rtl">تصميم ضوابط رقابية أكثر فعالية. </li>
	<li dir="rtl">تطوير إجراءات العمل للحد من فرص الاحتيال. </li>
	<li dir="rtl">تعزيز الفصل بين الصلاحيات والمسؤوليات. </li>
	<li dir="rtl">بناء آليات رقابة استباقية. </li>
	<li dir="rtl">متابعة تنفيذ الإجراءات التصحيحية وقياس نتائجها. </li>
</ul>

<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التقارير الاحترافية والتطوير المستمر لمنظومة التفتيش:</h3>

<ul>
	<li dir="rtl">إعداد تقارير التفتيش وفق أفضل الممارسات المهنية. </li>
	<li dir="rtl">صياغة الملاحظات والتوصيات المؤثرة. </li>
	<li dir="rtl">عرض نتائج التفتيش على الإدارة العليا. </li>
	<li dir="rtl">متابعة تنفيذ التوصيات والإجراءات التصحيحية. </li>
	<li dir="rtl">قياس أثر أعمال التفتيش على الأداء المؤسسي. </li>
	<li dir="rtl">بناء ثقافة التحسين المستمر والامتثال المؤسسي.</li>
</ul>
">

29 يونيو - 03 يوليو 2026

5600 Euro

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

05 - 09 يوليو 2026

4600 Euro

كوالا لامبور (ماليزيا)

05 - 09 يوليو 2026

4600 Euro

تصفح المزيد...

دورات القيادة والإدارة

القيادة الفعالة وإدارة الفريق - (M 121225)

قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي - (M 121226)

تنمية القيادات ومهارات قيادة الفرق لتحقيق التميز المؤسسي - (M 121227)

تنمية القيادات الاستراتيجية لتعزيز الأداء والتأثير الفعال - (M 121228)

مهارات القيادة الحديثة للقادة المعاصرين وتمكين الفرق - (M 121229)

تطوير مهارات القيادة الحديثة والاستراتيجية في بيئة العمل - (M 121230)

قيادة الفرق الفعّالة ومهارات إدارة الفريق وتمكينه - (M 121232)

تطوير قيادة الفرق الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة - (M 121233)

تطوير مهارات القائد الناجح في بيئة تقنية - (M 121234)

بناء ثقافة قيادة مؤثرة في الشركات لتعزيز الأداء المؤسسي - (M 121235)

تمكين ثقافة القيادة المؤثرة في الشركات وتحقيق التأثير القيادي - (M 121236)

مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية - (M 121237)

مهارات الإشراف الإداري - (M 121239)

تنمية مهارات الإدارة التنفيذية والقيادة المؤثرة في المؤسسات - (M 121240)

اكتساب مهارات الإدارة الفعّالة لتطوير الأداء المؤسسي - (M 121241)

مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية - (M 121243)

أفضل استراتيجيات قيادة الفريق لبناء فريق عالي الأداء - (M 121247)

تطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق والتأثير القيادي الفعّال - (M 121248)

إتقان كيفية بناء قائد ناجح ومهارات القيادة المؤثرة - (M 121253)

كيفية بناء قائد ناجح وتمكين القيادة لتحقيق النتائج - (M 121255)

دورة إدارة الأداء المؤسسي - (M 121256)

القيادة في بيئة العمل الرقمية - (M 121257)

القيادة وبناء وإدارة شبكات العمل الجماعي والتميز التنظيمي - (M 121258)

دور إدارة الأداء في تحسين الإنتاجية - (M 121272)

تطوير القيادات البشرية في المؤسسات - (M 121280)

دورة تطوير القيادات المعتمدة - (M 121284)

إدارة التغيير التنظيمي بفعالية - (M 121286)

القيادة المؤسسية وصناعة القرار الاستراتيجي في مؤسسات التأمين: المستوى المتقدم - (M 121365)

الحوكمة وصياغة القرارات - (M 121511)

برنامج التميز في المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لمستقبل مستدام - (M 121528)

الدورة المتقدمة في إدارة التفتيش وكشف الاحتيال وتحليل الثغرات الرقابية وسدها بفعالية - (M 121532)

اقسام البرامج التدريبية

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

دبي (الامارات العربية المتحدة)

اسطنبول (تركيا)

عمان (الأردن)

لندن (المملكة المتحدة)

دورات القيادة والإدارة

القيادة الفعالة وإدارة الفريق - (M 121225)

قيادة وتمكين فرق العمل عالية الأداء لتحقيق التميز المؤسسي - (M 121226)

تنمية القيادات ومهارات قيادة الفرق لتحقيق التميز المؤسسي - (M 121227)

تنمية القيادات الاستراتيجية لتعزيز الأداء والتأثير الفعال - (M 121228)

مهارات القيادة الحديثة للقادة المعاصرين وتمكين الفرق - (M 121229)

تطوير مهارات القيادة الحديثة والاستراتيجية في بيئة العمل - (M 121230)

قيادة الفرق الفعّالة ومهارات إدارة الفريق وتمكينه - (M 121232)

تطوير قيادة الفرق الاستراتيجية في بيئة العمل الحديثة - (M 121233)

تطوير مهارات القائد الناجح في بيئة تقنية - (M 121234)

بناء ثقافة قيادة مؤثرة في الشركات لتعزيز الأداء المؤسسي - (M 121235)

تمكين ثقافة القيادة المؤثرة في الشركات وتحقيق التأثير القيادي - (M 121236)

مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية - (M 121237)

مهارات الإشراف الإداري - (M 121239)

تنمية مهارات الإدارة التنفيذية والقيادة المؤثرة في المؤسسات - (M 121240)

اكتساب مهارات الإدارة الفعّالة لتطوير الأداء المؤسسي - (M 121241)

مهارات القيادة التنفيذية الاحترافية - (M 121243)

أفضل استراتيجيات قيادة الفريق لبناء فريق عالي الأداء - (M 121247)

تطبيق أفضل استراتيجيات قيادة الفريق والتأثير القيادي الفعّال - (M 121248)

إتقان كيفية بناء قائد ناجح ومهارات القيادة المؤثرة - (M 121253)

كيفية بناء قائد ناجح وتمكين القيادة لتحقيق النتائج - (M 121255)

دورة إدارة الأداء المؤسسي - (M 121256)

القيادة في بيئة العمل الرقمية - (M 121257)

القيادة وبناء وإدارة شبكات العمل الجماعي والتميز التنظيمي - (M 121258)

دور إدارة الأداء في تحسين الإنتاجية - (M 121272)

تطوير القيادات البشرية في المؤسسات - (M 121280)

دورة تطوير القيادات المعتمدة - (M 121284)

إدارة التغيير التنظيمي بفعالية - (M 121286)

القيادة المؤسسية وصناعة القرار الاستراتيجي في مؤسسات التأمين: المستوى المتقدم - (M 121365)

الحوكمة وصياغة القرارات - (M 121511)

برنامج التميز في المبادئ البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لمستقبل مستدام - (M 121528)

الدورة المتقدمة في إدارة التفتيش وكشف الاحتيال وتحليل الثغرات الرقابية وسدها بفعالية - (M 121532)

اقسام البرامج التدريبية

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

دبي (الامارات العربية المتحدة)

اسطنبول (تركيا)

عمان (الأردن)

لندن (المملكة المتحدة)

مهارات التفكير الاستراتيجي للقيادة وبناء الرؤى المؤسسية - (M 121237)