دورات القيادة والإدارة


قيادة وإدارة الابتكار الريادي

المقدمة:

لا يوجد أدنى شك أن الابتكار هو السبيل الوحيد للريادة في ظل تصاعد حدة التنافس في مختلف المجالات حول العالم، ومن الضروري أن تضم المؤسسات إلى فريق عملها القادة الذين يضعون الابتكار نصب أعينهم والقادرين على توجيه مؤسساتهم نحو التفوّق ضمن السياقات المهنية المتغيّرة، كما على هؤلاء القادة التمتع بمهارات الابتكار والكفاءات التي تمكّنهم من إدارة أوضاع التحوّل المؤسسي بفعالية مما يضمن لمؤسساتهم مرتبة أفضل واستغلالاً أكبر للفرص التي تقدّمها البيئة المتغيّرة باستمرار والتميّز في المستقبل الذي يبدأ اليوم.

الفئات المستهدفة:

  • جميع القادة والمدراء والمهنيين الذين يشغلون مناصب عليا والمسؤولين عن التأثير وصياغة ودعم الابتكار والتحوّل المؤسسي في أقسامهم أو مؤسساتهم.
  • جميع المهنيين المهتمين بمعرفة المزيد حول قيادة الابتكار وإدارة التغيير.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • استيعاب الرابط بين الابتكار والتحوّل المؤسسي.
  • الإسراع في تحويل الأفكار النيّرة والحلول الناجحة إلى واقع.
  • قيادة المؤسسات والفرق خلال الخطوات المختلفة للتحوّل المؤسسي.
  • إشراك أصحاب المصلحة في الأساليب الجديدة لتطبيق الممارسات المهنية.
  • إنشاء ثقافة تفاعلية لتعزيز الابتكار وتطبيق الممارسات الجديدة.

الكفاءات المستهدفة:

  • قيادة الابتكار.
  • التفكير الإبداعي.
  • التفكير الناقد.
  • التفكير المفاهيمي.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • إدارة التحوّل المؤسسي.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، الابتكار والتحوّل المؤسسي:

  • رحلة التأثير
  • إيجاد حلول مبتكرة
  • إدراك الإمكانات الكاملة للحلول
  • تركيز الحل
  • تركيز المؤسسة

الوحدة الثانية، قيادة الابتكار:

  • التعاون في صياغة المستقبل
  • مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين
  • منهجيات حل المشكلات
  • إيجاد حلول مبتكرة
  • منهجيات التفكير
  • تحسين الممارسات الحالية
  • استخدام Lean في تحسين الممارسات
  • استخدام سداسية سيجما في تحسين الممارسات

الوحدة الثالثة، قيادة التحوّل المؤسسي:

  • تعريف التحوّل المؤسسي
  • قواعد التحوّل المؤسسي
  • الدروس المستفادة من التحوّل المؤسسي
  • تقييم الوضع الحالي
  • إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة
  • عناصر النجاح
  • التحديات والمعوّقات
  • مجال القوى
  • رحلة مواجهة التحديات وتحقيق التأثير
  • حالات التراجع
  • التعامل مع حالات التراجع وتجاوزها
  • إيجاد الحلول الناجحة عبر التحوّل
  • عملية التحوّل المؤسسي

الوحدة الرابعة، إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين:

  • الخطوة الأولى: استيعاب المشكلة
  • الخطوة الثانية: تجنيد الأبطال
  • الخطوة الثالثة: تصوّر المستقبل

الوحدة الخامسة، إشراك المؤسسة:

  • الخطوة الرابعة: التحفيز
  • صياغة الرؤية
  • خصائص الرؤية
  • قياس النجاح
  • الخطوة الخامسة: التواصل
  • الخطوة السادسة: التنفيذ
  • الخطوة السابعة: الدعم
  • النماذج والأدوات
  • العقلية التي تركّز على الموارد البشرية
  • ردود الفعل: اسأل وأخبر
  • التطوير المستمر

برشلونة (إسبانيا)
08 - 12 يوليو 2024
4900 Euro
القاهرة (مصر)
14 - 18 يوليو 2024
3000 Euro
باريس (فرنسا)
15 - 19 يوليو 2024
4900 Euro
مدريد (إسبانيا)
22 - 26 يوليو 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
04 - 08 اغسطس 2024
4200 Euro
المنامة (البحرين)
04 - 08 اغسطس 2024
3900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
12 - 16 اغسطس 2024
5200 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
25 - 29 اغسطس 2024
3900 Euro
عمّان (الأردن)
25 - 29 اغسطس 2024
2900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
25 - 29 اغسطس 2024
3900 Euro
روما (إيطاليا)
02 - 06 سبتمبر 2024
4900 Euro
أونلاين
15 - 19 سبتمبر 2024
1500 Euro
شرم الشيخ (مصر)
27 - 31 اكتوبر 2024
3500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
03 - 07 نوفمبر 2024
3900 Euro
باريس (فرنسا)
11 - 15 نوفمبر 2024
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
24 - 28 نوفمبر 2024
3900 Euro
اسطنبول (تركيا)
01 - 05 ديسمبر 2024
4200 Euro
القاهرة (مصر)
15 - 19 ديسمبر 2024
3000 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
16 - 20 ديسمبر 2024
5500 Euro
أمستردام (هولندا)
23 - 27 ديسمبر 2024
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
23 - 27 ديسمبر 2024
5500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
23 - 27 ديسمبر 2024
5200 Euro
أونلاين
29 ديسمبر 2024 - 02 يناير 2025
1500 Euro
باريس (فرنسا)
13 - 17 يناير 2025
4900 Euro
أمستردام (هولندا)
03 - 07 فبراير 2025
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
09 - 13 فبراير 2025
3900 Euro
القاهرة (مصر)
09 - 13 فبراير 2025
3000 Euro
المنامة (البحرين)
09 - 13 فبراير 2025
3900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
10 - 14 فبراير 2025
5200 Euro
اسطنبول (تركيا)
16 - 20 فبراير 2025
4200 Euro
شرم الشيخ (مصر)
16 - 20 فبراير 2025
3500 Euro
مدريد (إسبانيا)
10 - 14 مارس 2025
4900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
24 - 28 مارس 2025
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
31 مارس - 04 ابريل 2025
5500 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
07 - 11 ابريل 2025
3000 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
13 - 17 ابريل 2025
3900 Euro
ميلانو (إيطاليا)
21 - 25 ابريل 2025
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
25 مايو 2025 - 20 مايو 2029
4200 Euro

دورات القيادة والإدارة
قيادة وإدارة الابتكار الريادي (M)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02