دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية

التخطيط و التطوير لخلق بيئة إبداعية فعالة في العمل - (130)

المقدمة:</h2>

<p dir=\"rtl\">عندما نتحدث عن الإبداع فنحن نتحدث عن جانب سوق في المجتمع على أساس ارتباطه بالفن حينا وبالعبقرية حينا آخر ، وهو مرتبط بجانب غير واضح ومبهم لدى الناس .لكن أن يكون الإبداع جزءا من نجاح وعمل كل إنسان ومسعا يوميا لكل من يفكر النجاح والتطوير فهو جانب جديد في ثقافتنا يجب أن نقف عنده كثيرا.<br />
وسنتناول في هذا البرنامج والورش الملحقة به لمفهوم هام هو كيفية خلق بيئة ابداعية ابتكارية في المؤسسات والمنظمات، وهو أمر حاسم في نجاح المؤسسات من ناحية قدرة كوادرها على استيعاب البيئة الداخلية والخارجية وقدرتها على التوصل لحلول أو اتجاهات عمل استراتيجية أو عامة تستطيع ان تواجه المتغيرات والتحديات بديناميكية تعزز نجاح المؤسسة وهذا يتطلب بيئة نفتحة وحوارية، وقدرة على تحفيز الكوادر بعد اختيارها بشكل مناسب وتنميتها بالخبرة والتعليم المستمر من جهة ثانية وخلق حافز للنجاح وتحقيق الذات في تلك الكوادر وتحفيز الطاقات الإبداعية من خلال التدريب العملي وزرع الثقة بالنفس في عناصر العمل والتطوير مع التحريك المستمر للمعارف والخبرات.</p>

<h2 dir=\"rtl\">موضوعات هامة في ميدان التخطيط والابتكار والإبداع المعاصر:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>فلسفةالتخطيط والابتكار والإبداع</li>
	<li>علم نفس الابتكار والإبداع</li>
	<li>التفكير الابداعي</li>
	<li>كيف تصنع عقلية ابتكارية ابداعية</li>
	<li>الابتكار والابداع وتحقيق الذات</li>
	<li>الثقافة الابتكارية والإبداعية في المنظمات</li>
	<li>النظام الابتكاري والإبداعي في المنظمات</li>
	<li>العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية</li>
	<li>معنى وتعريف الشخصية</li>
	<li>صنع البيئة الابتكارية والإبداعية</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر الموارد البشرية:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>العوامل التي تولد الحاجة للإبتكار</li>
	<li>نوعية (جودة) حياة العمل</li>
	<li>التطورات الحديثة في الإدارة اليابانية</li>
	<li>مشاكل مدارس الأعمال في الإدارة الأمريكية</li>
	<li>صفات وخصائص المنظمات المتميزة</li>
	<li>نقاط اساسية في مفاهيم الموارد البشرية.</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">القيادة ودورها في التخطيط والإبتكار والإبداع:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>القيادة وأهميتها</li>
	<li>طبيعة القيادة</li>
	<li>العوامل التي تؤثر في إختيار أسلوب القيادة</li>
	<li>أدوات ووسائل التأثير القيادي</li>
	<li>المطلب المشروع</li>
	<li>إذعان المنفعة</li>
	<li>إذعان القهر</li>
	<li>الإقناع القائم على الرشد</li>
	<li>النفوذ القائم على الخبرة</li>
	<li>الإلهام وإلهاب الحماس</li>
	<li>تنمية وتغير القيم والمعتقدات</li>
	<li>تطوير القائد للمعلومات</li>
	<li>تطوير ظروف البيئة</li>
	<li>الإعجاب والإنتماء الشخصي</li>
	<li>المشاركة في القرار</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">تأهيل وتنمية أفراد الإبتكار والإبداع:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>طبيعة وأهمية التأثير الشخصي</li>
	<li>خصائص الإداريين المبتكرين</li>
	<li>تنمية القدرات الإبداعية الفردية</li>
	<li>نموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية</li>
	<li>نموذج الإبتكار والإبداع الفردي في البيئة التنظيمية</li>
	<li>تطوير مهارات الإبتكار والإبداع</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">التدريب على الحلول الإبداعية والتعاون الذهني<br />
المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية</li>
	<li>مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات</li>
	<li>مقارنة التدريب بين مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">التدريب على الحلول الإبداعية للمشكلات:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>التعاون الذهني</li>
	<li>خطوات عملية التعاون الذهني</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر التسويق:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>الابتكار والإبداع في لغة التسويق المعاصر</li>
	<li>أهمية الإبتكارات السلعية للتسويق</li>
	<li>تنظيم الإبتكارات السلعية</li>
	<li>التسويق الابتكاري</li>
	<li>المعلومات التسويقية كمادة أساسية للإبتكارات</li>
	<li>الإعتبارات التسويقية للإبتكار</li>
	<li>استراتيجيات النمو في الأسواق الجديدة</li>
	<li>التنويع</li>
	<li>الاتحادات الاستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">دور مراكز البحوث والمعارف في الإبتكار والإبداع<br />
نظام إدارة الإبتكار في مراكز البحوث:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>البيئة الإبتكارية</li>
	<li>تجميع الإختراعات</li>
	<li>الإستغلال الإستراتيجي للإبتكارات</li>
	<li>التعاون بين الصناعة والجامعة كاستراتيجية صناعية</li>
	<li>المساعدة المقدمة للإبتكارات</li>
	<li>حماية الابتكارات</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">فرق العمل ودورها في عملية الإبتكار والإبداع:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>تعريف فريق العمل</li>
	<li>تنظيم الفرق</li>
	<li>دور الفرق</li>
	<li>الفرق الإبتكارية</li>
	<li>الأفكار الفعالة</li>
	<li>أثر دوائر الجودة على الابتكار والإبداع</li>
	<li>الفرق المدارة ذاتيا</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">التفكير الإبداعي (العصف الذهني):</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>تعريف التفكير الإبداعي</li>
	<li>توليد الإفكار</li>
	<li>فحص الأفكار</li>
	<li>التقنيات المتقدمة للتفكير الإبداعي</li>
	<li>خطوات عملية للتفكير الابداعي</li>
	<li>القواعد التي تساعد في عملية التفكير البداعي</li>
	<li>طرائق التفكير الإبداعي</li>
	<li>تنمية التفكير الإبداعي</li>
	<li>التفكير الإبداعي والتفكير العمودي</li>
</ul>

<h2 dir=\"rtl\">الإبتكار والإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة:</h2>

<ul dir=\"rtl\">
	<li>الإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة</li>
	<li>السلوك والقدرة الإبتكارية الإبداعية</li>
	<li>الذكاء والإبداع</li>
	<li>جوانب التفكير الإبداعي في مفاهيم الجودة الشاملة</li>
	<li>خطوات التفكير الإبداعي وفقا ل Retiz</li>
	<li>الحواجز التنظيمية للإبتكار والإبداع</li>
</ul>
">

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية

التخطيط و التطوير لخلق بيئة إبداعية فعالة في العمل - (130)

الهندسة الإبداعية واستراتيجيات الأعمال المبتكرة - (136)

التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتنفيذ الخطط الإستراتيجية للتميز المؤسسي EFQM - (163)

التخطيط والتنظيم والتنسيق والاتصال والذاكرة وجدولة الأعمال وإدارة الضغوط - (168)

أسس وسياسات حوكمة الشركات وأفضل الممارسات - (262)

استراتيجية تخطيط وتطوير المنتجات الحالية والجديدة - (660)

استراتيجيات التخطيط والتنظيم الادارى والتوجيه و إدارة الأزمات - (719)

تطوير الشراكات الفعالة بين القطاعين العام والخاص (PPPs) - (839)

البرنامج المتكامل لإستراتيجية كايزن اليابانية - (10428)

دور التخطيط الاستراتيجي في دعم الامن الوطني وأثره على الاستقرار السياسي - (120007)

الادارة الاستراتيجية المتقدمة - (120013)

الادارة الاستراتيجية للأزمات - (120014)

آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراق المستقبل - (120015)

التخطيط الإستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات - (120024)

التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM - (120025)

التفكير الاستراتيجي والتخطيط - (120089)

الإدارة الاستراتيجية: الريادة الادراكية و الاستراتيجية السلوكية – مدخل معاصر - (120097)

الإدارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجي في الجامعات و المراكز البحثية - (120098)

استراتيجيات وممارسات الادارة الحديثة والقيادة الإبداعية - (120133)

القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي في ظل رؤية المملكة العربية السعودية 2030 - (120144)

التخطيط الاستراتيجي، من التخطيط إلى التنفيذ - (120155)

إدارة الاستراتيجية في القطاع العام - (120156)

الابداع والابتكار في التخطيط والمتابعة والريادة في العمل - (120160)

إدارة الاجتماعات الاستراتيجية - (120162)

التخطيط الاستراتيجي الفعال لتطبيق الخطط الاستراتيجية والتميز بالاداء - (120166)

مهارات التخطيط والمتابعة وتحسين نتائج العمل CPM - (120172)

إدارة المخاطر وإستمرارية الاعمال - (120173)

الإستراتيجيات المتقدمة لتوطين العمالة وتخطيط القوى العاملة - (120348)

التخطيط الاستراتيجي وتحديات رؤية المملكة العربية السعودية - (120349)

عمليات التوظيف والتسريح الذكي باتجاه توطين العمالة - (120350)

(الخصخصة) إجراءات التحول من القطاع العام إلى القطاع الخاص - (120351)

توليد المال من القطاع العام - (120352)

مدير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي - (120404)

التطور الاستراتيجي في ظل التغير السريع - (120406)

برنامج بوسطن المتقدم في القيادة - (120410)

تطوير السياسات العامة - (120462)

القائد الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي والتفاوض وإدارة النزاعات - (120469)

الخطط الاستراتيجية لقطاع الصناعات العسكرية في ظل المنافسة العالمية المتزايدة - (120491)

التخطيط المالي الاستراتيجي وتنبؤ الموازنات والتطبيق باستخدام جداول البيانات الإلكترونية - (120517)

القيادة والتخطيط الاستراتيجي (معتمد) - (120531)

تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير - (120539)

دور القطاع الخاص والمجتمع المدني العالمي في الحوكمة البيئية العالمية - (120561)

التخطيط والتنظيم وإدارة الوقت و المهام - (120579)

اقسام البرامج التدريبية

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

مكتب اسطنبول (تركيا)

لندن (المملكة المتحدة)

عمان (الأردن)