training@mercury-training.com
اسطنبول - تركيا: 00905395991206 - عمان - الأردن: 00962785666966 - لندن: 00447481362802

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية


إدارة الاجتماعات الاستراتيجية

لمحة عامة:

تتباين نتائج تقييمات الأعمال بمختلف أنواعها مثل الشهرية أو الفصلية أو الداخلية أو الخارجية سواءً كانت تغطي أقساماً معينة في المؤسسة أو شاملة للمؤسسة بأكملها، حيث أن بعض تلك التقييمات قد تكون غير مجدية أو ذات أثر ضئيل ومنها ما قد تكون فعّالة وذات نتائج عالية، ولا شك أن إجراء التقييمات الفعّالة يؤدي إلى مناقشات جوهرية حول التوجّهات الاستراتيجية واستكشاف جوانب التطوير والفرص المتاحة واستغلالها في سبيل تحقيق النتائج المرجوة، لذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تتناول أسس التقييمات الفعّالة التي توفّر مناخاً مثالياً تسوده الشفافية والوضوح مما يمكّن متخذي القرارات في المؤسسة من إجراء مناقشات حول مستوى التقدّم في المبادرات الاستراتيجية وتحديات الأعمال، والاستفادة من الخبرات السابقة في التخطيط وصياغة الأهداف المستقبلية للمؤسسة.

هداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • الاستيعاب العميق لدور تقييمات الأعمال
  • تكوين فكرة واضحة حول مكوّنات عملية تقييم الأعمال
  • معرفة وتطوير الكفاءات الأساسية في الإعداد لتقييمات الأعمال
  • إجراء وإدارة تقييمات ناجحة للأعمال
  • تقييم النتائج وقرارات الأعمال، وتحديد الإجراءات ومتابعة تطبيقها بنجاح

الفئات المستهدفة:

تم تصميم هذه الدورة للتنفيذيين والإدارة العليا ورؤساء الأقسام ومدراء العمليات والمدراء المتوسطين الذين يحرصون على تطوير قدرات المحادثة والمساهمة الاستراتيجية ويسعون لاكتساب مهارات التعبير والتأثير ضمن إطار تقييم الأعمال وماوراء ذلك.

الكفاءات المستهدفة:

  • التفكير والتخطيط الاستراتيجي للأعمال
  • الاستجواب الفعال
  • المناظرات والدفاع عن النقاط الاستراتيجية للأراء
  • حل المشكلات
  • القيادة والتأثير على الآخرين
  • الاستماع وتواصل الأفكار ووجهات النظر
  • التسهيل والتنظيم وإدارة الوقت

محتوى البرنامج
مقدمة في تقييمات الأعمال:

  • تعريف تقييمات الأعمال
  • أهداف تقييمات الأعمال
  • فوائد تقييمات الأعمال
  • المتطلبات الأساسية لتقييمات الأعمال الناجحة
  • الأخطاء التي يجب تجنّبها

تعريف العملية:

  • قائمة الحضور
  • التوقيت
  • الموضوع
  • مرحلة التحضير
  • الهيكل
  • إدارة المهام

التحضير لتقييم الأعمال:

  • عوامل النجاح الحرجة
  • جدولة وإعداد البيانات
  • أجندة الأعمال
  • الهيكل
  • المدخلات
  • تهيئة جميع المشاركين
  • العمليات التنظيمية للمكان

إجراء تقييم الأعمال:

  • البدء بالتنفيذ
  • نصائح ضرورية يجب تذكرها
  • الالتزام بمسار الإجراءات المحددة
  • تدوين الملاحظات
  • ما هي الملاحظات التي يجب تدوينها
  • توضيحات
  • توزيع المهام
  • المعوّقات التي يجب تجاوزها
  • السلوكيات التي يجب تجنّبها
  • الأخطاء التي يجب عدم الوقوع فيها

الرصد والمتابعة:

  • هل انتهينا؟
  • رفع مستوى المشاركة
  • المحافظة على اهتمام المشاركين
  • الاهتمام بمؤشرات الأداء الرئيسة
  • الحفاظ على الحماس و النشاط

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية
إدارة الاجتماعات الاستراتيجية (120162)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

مكتب اسطنبول (تركيا)

training@mercury-training.com 00905395991207

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 00447481360546

عمان (الأردن)

training@mercury-training.com 00962785666966