دورات إدارة المشاريع

إدارة القيمة المكتسبة لمشروع قياس الاداء - ( 2)

المقدمة:</h2>
<p dir="rtl">
	أصبحت إدارة المشاريع الفنية تحديا للمهندسين المحترفين في سوق تزداد فيه المنافسة حيث تتبع أساليب فعالة في تخطيط المشاريع والتحكم فيها امتثالا لمتطلبات العملاء التعاقدية.<br />
	  مديري المشاريع الناجحة يطالبون بأن تحقق مشاريعهم أهدافًا تقنية وأن يتم استكمالها في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية.<br />
	لضمان النجاح ، يجب تصميم وتطوير نظام فعال لمراقبة المشروع لتزويد الإدارة بمعلومات دقيقة وفي الوقت المناسب عن انحرافات معلمات التكلفة والوقت عن الأهداف المستهدفة المحددة أثناء دورة تخطيط المشروع.</p>
<h2 dir="rtl">
	أهداف البرنامج:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		الحصول على المعرفة في فهم واستخدام نظام إدارة الأداء الفعال في إدارة المشاريع الفنية على نحو فعال.</li>
	<li>
		إدارة المشاريع باستخدام تقنية قياس أداء مجربة وفعالة.</li>
	<li>
		العمل مع العملاء لتحديد أهداف المشروع ووضع خطة المشروع وجعلها موضع التنفيذ.</li>
	<li>
		قم باتخاذ القرارات المتعلقة بالمشاريع المتعلقة بالنطاق والتكلفة والجدول بشكل أسرع وأكثر فاعلية وثقة.</li>
	<li>
		ابق على اطلاع دائم بالجداول الزمنية والميزانيات وعبء العمل وقضايا الموارد البشرية وتفويض عمليًا وعادلًا.</li>
	<li>
		تعلم كيفية تجنب مخاطر إدارة المشروع عن طريق تحديد مخاطر المشروع المحتملة بسرعة والتخفيف منها في أقرب وقت ممكن.</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	ملخص البرنامج:</h2>
<p dir="rtl">
	تم تصميم هذه الدورة التدريبية لأولئك الذين يرغبون في تعلم مبادئ EVM المستخدمة لقياس أداء المشروع، وهي طريقة مجربة لتقييم تقدم أعمال المشروع من أجل تحديد انزلاق الجدول الزمني المحتمل المبكر ومجالات تجاوز الميزانية، إنه يوفر تغطية عملية لتعكس دقيق وواقعي للنطاق المتكامل ومعايير التكلفة والجدول الزمني للمشروع لمساعدة كل من المقاولين وإدارة العملاء في عملية صنع القرار.</p>
<h2 dir="rtl">
	المحاور التدريبية<br />
	مقدمة في إدارة القيمة المكتسبة (EVM):</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		معايير الإدارة مقابل المعايير الهندسية</li>
	<li>
		تطور مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM)</li>
	<li>
		معايير نظام التحكم في التكلفة / الجدول (C / SCSC)</li>
	<li>
		معايير نظام EVM</li>
	<li>
		قياس الأداء - تقنية EVM الفعالة</li>
	<li>
		EVM في إدارة المشاريع</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	نطاق المشروع:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		فهم نطاق عمل المشروع</li>
	<li>
		هيكل انهيار العمل (WBS)</li>
	<li>
		صناعة خيار الشراء</li>
	<li>
		WBS والقيمة المكتسبة</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	تخطيط وجدولة المشروع:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		فهم هدف المشروع</li>
	<li>
		التخطيط للمشروع</li>
	<li>
		جدولة المشروع</li>
	<li>
		الجدولة والقيمة المكتسبة</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	تقدير وميزانية موارد المشروع لتشكيل خطط حساب التحكم (CAPs):</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		دمج نطاق عمل المشروع مع التكلفة والجدول الزمني</li>
	<li>
		القيمة المضافة المكتسبة</li>
	<li>
		تقديرات التكلفة والميزانيات</li>
	<li>
		احتياطيات الإدارة</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	وضع خط الأساس لمشروع القيمة المكتسبة:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		الأساليب المستخدمة لتخطيط وقياس القيمة المكتسبة</li>
	<li>
		خطط حساب التحكم (CAPs)</li>
	<li>
		خط الأساس لقياس الأداء (PMB)</li>
	<li>
		الحفاظ على الأساس: إدارة التغييرات في النطاق</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	مراقبة الأداء مقابل خط الأساس:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		CAPs قياس الأداء</li>
	<li>
		عروض تقديمية لإدارة المشاريع</li>
	<li>
		تكلفة القيمة المكتسبة والفروق الزمنية</li>
	<li>
		المواد والعقود من الباطن في EVM</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	التكلفة والجدول النهائي المتوقع:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		تحديد العوامل</li>
	<li>
		التكلفة وجدولة نتائج المنهجية</li>
	<li>
		احتياطي الإدارة أو احتياطي الطوارئ</li>
	<li>
		التقدير عند الانتهاء (EAC)</li>
	<li>
		عملية خط الأساس المستهدف (OTB)</li>
	<li>
		التنبؤ بالمدة الزمنية للمشروع</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">
	EVM التقارير:</h2>
<ul dir="rtl">
	<li>
		تقارير المقاولين من الباطن</li>
	<li>
		إعداد وتفسير تقرير التكلفة / الجدول المتكامل</li>
	<li>
		تنسيقات تقارير EVM</li>
</ul>
">

دورات اونلاين

إدارة القيمة المكتسبة لمشروع قياس الاداء - ( 2)

قيادة مجموعة العمل من خلال تعزيز روح المبادرة والإبداع - (M 102)

أحدث الممارسات في القيادة الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية - (M 106)

القيادة المبتكرة والتميز في التمكين وصنع القرار - (M 107)

نظام القيادة المتكامل للتفكير الإستراتيجي المتقدم والأداء الإبداعي لتحديد وتحقيق الأهداف المؤسسية - (M 108)

تنمية مهارات الإبداع والإشراف في بيئة العمل - (M 112)

إدارة العمل الجماعي وتحفيز وإلهام الآخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات - (M 116)

القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي وتحقيق الهدف - (M 123)

مهارات الإشراف المتقدمة وتحسين البيئة الإبداعية في العمل - (M 126)

تنمية العمل بروح الفريق الديناميكية في القيادة، لتحقيق المسار الأمثل لمجموعة العمل - (M 127)

التخطيط و التطوير لخلق بيئة إبداعية فعالة في العمل - ( 130)

التقنيات المتقدمة لتجاوز المنازعات الإدارية - (M 131)

إدارة الإجهاد وترتيب الأولويات والوقت في العمل - (M 132)

نظم الأرشفة الرقمية المتقدمة وإدارة الأمن لأرشفة واسترجاع المستندات والملفات إلكترونيًا - ( 133)

الديناميكية القيادية والاتصال الفعال وتحقيق المسار المتميز للفريق - (M 134)

إجراءات المتابعة وتوفير الوقت والحد من التوتر وتقليل الضغط التنظيمي - (M 135)

الهندسة الإبداعية واستراتيجيات الأعمال المبتكرة - ( 136)

الإبداع الهندسي والابتكار وتأسيس الثقافة التنظيمية لتحسين كفاءة الإدارة - (M 137)

القدرة التنفيذية والتفكير التحليلي والنقدي والإبداع - (M 139)

تقنيات الاتصال الفعال ضمن مجموعات العمل - (M 141)

الاستفادة المثلى من الوقت والموارد لتحقيق الكفاءة والفعالية - (H 144)

حل الخلافات بين مجموعات العمل والتعامل مع الشخصيات الصعبة - ( 145)

الإبداع في بناء الثقة و حل المنازعات في العمل - (M 147)

إدارة المكاتب التنفيذية والسكرتارية الحديثة - (M 148)

الأداء المتميز ودور التحكم بالضغوط والطاقة الإيجابية في العملية الإدارية - (M 153)

تحقيق أعلى مهارات الأداء الوظيفي - (M 154)

أخصائي تجربة المتعاملين وتفعيل العلامة التجارية المتميزة - ( 159)

الإبداع والتميز والقيادة الإبتكارية والتنظيمية لفرق العمل - (M 160)

القيادة المتقدمة والإدارة الفعالة وتطوير الأداء الإشرافي - (M 162)

التخطيط والتنظيم والتنسيق والاتصال والذاكرة وجدولة الأعمال وإدارة الضغوط - ( 168)

تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة - (M 169)

تنمية المهارات الاشرافية للمبتدئين - (M 175)

القواعد الذهبية لإدارة العلاقات العامة - ( 187)

المقابلات المبنية على الكفاءة، المقاييس الأعلى في اجراء المقابلات - (H 190)

أحدث التقنيات لتحليل البيانات وإعداد التقارير باستخدام Excel - (AC 201)

أساسيات التدقيق المالي الداخلي - (AC 202)

إدارة فرق التحصيل المالي ومراقبة الائتمان - (AC 204)

إعداد التقارير الإدارية لتقييم أداء الأعمال - (AC 205)

المعايير الحديثة الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) - (AC 211)

الأخصائي في الإدارة المالية - (AC 213)

الإغلاق السريع للحسابات الشهرية وحسابات آخر العام - (AC 216)

الاستراتيجيات المبتكرة في تقليل التكاليف - (AC 218)

التمويل التجاري والاعتمادات المستندية والكفالات البنكية - (AC 222)

أحدث الأساليب في إعداد التقارير المهنية والمالية - (AC 224)

اقسام البرامج التدريبية

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

دبي (الامارات العربية المتحدة)

اسطنبول (تركيا)

عمان (الأردن)

لندن (المملكة المتحدة)