دورات القيادة والإدارة


تقنيات الاتصال الفعال ضمن مجموعات العمل

المقدمة:

تعتمد فعالية كثير من الإدارات على أنواع الاتصالات التنظيمية التي تستخدمها، إن استخدام الإدارة لأساليب متقدمة من الاتصالات الإدارية والتنظيمية يمكنه أن يسهم في تحقيق أهدافها، وذلك لأن هذه تساعد على توفير تدفق فعال للمعلومات، يري بعض الباحثين أن الشكل الأول للاتصال يبدأ داخل الفرد. فالإنسان يفكر في موضوعات كثيرة معظم الوقت ويقلب هذه الموضوعات على جوانبها المختلفة ليصل إلى رأي معين قد يحتفظ به لنفسه أو ينقله إلى الآخرين.

الفئات المستهدفة

  • كافة العاملين في أنشطة العلاقات العامة.
  • جميع المتعاملين مع الجمهور الداخلي أو الخارجي.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • تمكين المشاركين من الوصول إلى ذروة الاتصال الإقناعي.
  • تعرف المشاركين على إستراتيجيات الاتصال الإقناعي ذات التأثير في الرأي العام.
  • تزويد المشاركين بالتعرف على الأساليب الحديثة لتحسين الصورة الذهنية للمنظمة.
  • تنمية روح العمل الجماعي وزيادة تماسك المجموعات.
  • تزويد المشاركين بمهارة تنمية قدرة الاتصالات لدى الموارد البشري.

الكفاءات المستهدفة:

  • آليات الثقافة التنظيمية.
  • سمات كفاءة وفعالية الثقافة التنظيمية.
  • الإستراتيجيات الحديثة للاتصال التنظيمي.
  • الآليات المتقدمة لزيادة فعالية الاتصال التنظيمي.
  • الاتجاهات الحديثة للاتصالات التنظيمية.
  • مزايا وعيوب الاتصالات الرأسية.
  • أهمية الاتصالات التنظيمية في خلق بيئة العمل الفعالة.
  • نظام "كايزن" الياباني في تنظيم بيئة العمل الجماعي.
  • مهارات الاتصال في مجموعات العمل داخل الإطار التنظيمي للمنظمة.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، آليات الثقافة التنظيمية:

  • مفهوم الثقافة التنظيمية
  • عناصر وأنواع الثقافة التنظيمية
  • سمات كفاءة وفعالية الثقافة التنظيمية
  • آليات خلق الثقافة التنظيمية والمحافظة عليها
  • المقومات الأساسية للثقافة التنظيمية الفعالة
  • الثقافة التنظيمية والأداء المعرفي كمعيار من معايير الجودة والتميز

الوحدة الثانية، الإستراتيجيات الحديثة للاتصال التنظيمي:

  • المقومات الأساسية لنظام الاتصالات التنظيمية
  • الآليات المتقدمة لزيادة فعالية الاتصال التنظيمي
  • دور الاتصالات التنظيمية في تنمية شعور الانتماء للمنظمة
  • تقنيات الاتصال التنظيمي في تحقيق الاستقرار الوظيفي وتحقيق الذات
  • المعوقات الأساسية لعملية الاتصال التنظيمي وطرق التغلب عليها

الوحدة الثالثة، الاتجاهات الحديثة للاتصالات التنظيمية:

  • الاتصالات الأفقية مالها وماعليها
  • مزايا وعيوب الاتصالات الرأسية
  • الاتصالات التنظيمية لبناء شخصية متميزة للإدارة
  • الاتصالات التنظيمية ودورها في خلق ولاء العاملين للإدارة
  • المعاصرة، ودورها في الاتصالات التنظيمية

الوحدة الرابعة، أهمية الاتصالات التنظيمية في خلق بيئة العمل الفعالة:

  • معايير المناخ السليم الفعال لعمليات الاتصال
  • الأسس العامة لعمليات الاتصالات التنظيمية
  • الاتصالات المحورية كنوع فعال في الاتصالات التنظيمية
  • معايير التحسين المستمر لبيئة العمل
  • نظام "كايزن" الياباني في تنظيم بيئة العمل الجماعي
  • متطلبات المعلومات ودورها في تحسين نظم الاتصالات التنظيمية

الوحدة الخامسة، مهارات الاتصال في مجموعات العمل داخل الإطار التنظيمي للمنظمة:

  • مهارات الاتصال بين أفراد الجماعة
  • القيادة الفعالة لفرق العمل
  • طرق اتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات
  • الآليات المتطورة في إدارة ومواجهة النعرات والصراعات بين أعضاء فرق العمل
  • السلوك الاتصالي داخل المجموعة
  • الأساليب المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات

كوالا لامبور (ماليزيا)
07 - 11 يوليو 2024
3900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
08 - 12 يوليو 2024
5200 Euro
برشلونة (إسبانيا)
22 - 26 يوليو 2024
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
18 - 22 اغسطس 2024
3900 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
19 - 23 اغسطس 2024
3000 Euro
مدريد (إسبانيا)
26 - 30 اغسطس 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
01 - 05 سبتمبر 2024
4200 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
02 - 06 سبتمبر 2024
5200 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
15 - 19 سبتمبر 2024
3900 Euro
أمستردام (هولندا)
16 - 20 سبتمبر 2024
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
16 - 20 سبتمبر 2024
5500 Euro
القاهرة (مصر)
06 - 10 اكتوبر 2024
3000 Euro
شرم الشيخ (مصر)
20 - 24 اكتوبر 2024
3500 Euro
اسطنبول (تركيا)
27 - 31 اكتوبر 2024
4200 Euro
المنامة (البحرين)
17 - 21 نوفمبر 2024
3900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
24 - 28 نوفمبر 2024
3900 Euro
أونلاين
01 - 05 ديسمبر 2024
1500 Euro
باريس (فرنسا)
16 - 20 ديسمبر 2024
4900 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
16 - 20 ديسمبر 2024
5500 Euro
عمّان (الأردن)
22 - 26 ديسمبر 2024
2900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
05 - 09 يناير 2025
3900 Euro
باريس (فرنسا)
20 - 24 يناير 2025
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
02 - 06 فبراير 2025
3900 Euro
اسطنبول (تركيا)
09 - 13 فبراير 2025
4200 Euro
برشلونة (إسبانيا)
24 - 28 فبراير 2025
4900 Euro
القاهرة (مصر)
02 - 06 مارس 2025
3000 Euro
روما (إيطاليا)
03 - 07 مارس 2025
4900 Euro
مدريد (إسبانيا)
03 - 07 مارس 2025
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
17 - 20 مارس 2025
5500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
17 - 20 مارس 2025
5200 Euro
شرم الشيخ (مصر)
06 - 20 ابريل 2025
3500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
07 - 20 ابريل 2025
4900 Euro
عمّان (الأردن)
13 - 20 ابريل 2025
2900 Euro
أمستردام (هولندا)
14 - 20 ابريل 2025
4900 Euro
فيينا (النمسا)
14 - 20 ابريل 2025
4900 Euro
أونلاين
20 - 20 ابريل 2025
1500 Euro
ميلانو (إيطاليا)
05 - 20 مايو 2025
4900 Euro
القاهرة (مصر)
11 - 20 مايو 2025
3000 Euro
المنامة (البحرين)
18 - 20 مايو 2025
3900 Euro
اسطنبول (تركيا)
25 - 20 مايو 2025
4200 Euro

دورات القيادة والإدارة
تقنيات الاتصال الفعال ضمن مجموعات العمل (M)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02