الإبداع والتميز والقيادة الإبتكارية والتنظيمية لفرق العمل

المقدمة:

تعتبر القيادة من أبرز العوامل التي تحدد نجاح الفرق والأعمال في عصرنا الحالي، خاصةً في بيئة العمل المتطورة التي تتسم بالتحديات والصراعات المستمرة. فالقادة الذين يمتلكون القدرة على اتخاذ قرارات حاسمة وقيادة فرق العمل بفعالية يحتاجون إلى مهارات قيادية متقدمة تضمن لهم القدرة على التأثير والإقناع داخل فرق العمل.

حيث إن القدرة على قيادة فرق العمل بشكل مبتكر وفعّال تتطلب من القائد امتلاك المعرفة الكافية في القيادة التنظيمية و القيادة الابتكارية، مما يمكنه من تحقيق التميز في مختلف المجالات. تتكامل مفهوم القيادة التنظيمية وقيادة فرق العمل ضمن إطار العمل المهني الذي يضمن الاستمرار والنجاح في البيئة التنافسية.

يعتمد النجاح القيادي على تنظيم فرق العمل بشكل احترافي، وتوظيف مهارات القيادة الابتكارية التي تعد أحد العناصر الأساسية لتحقيق النجاح المستدام. لهذا، تركز هذه الدورة على تنمية المهارات القيادية التي تتيح للقادة تبني القيادة التنظيمية الفعّالة واستخدام الإبداع والتميز في قيادة فرق العمل لتحقيق أفضل نتائج في بيئات العمل المتغيرة.

الفئات المستهدفة:

تستهدف دورة الإبداع والتميز والقيادة الإبتكارية والتنظيمية لفرق العمل، جميع الأفراد الذين يتطلعون لتطوير مهاراتهم القيادية في مجالات مختلفة. وتشمل الفئات المستهدفة:

• القادة وأصحاب القرار الذين يسعون لتطوير قدراتهم القيادية من خلال فهم أعمق لمفاهيم القيادة التنظيمية و القيادة الابتكارية.
• المديرين ونوابهم الذين يتحملون مسؤوليات قيادة الفرق واتخاذ قرارات استراتيجية.
• شاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية الذين يسعون لتعزيز مهارات القيادة في بيئات العمل المختلفة.
• رؤساء الأقسام الذين يحتاجون إلى تحسين قدرتهم على تنظيم فرق العمل وتوجيههم لتحقيق الأهداف.
• أي شخص يرغب في تحسين مهاراته القيادية في بيئة العمل.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذه الدورة في الإبداع والتميز والقيادة الإبتكارية والتنظيمية لفرق العمل، سيتمكن المشاركون من تحقيق الأهداف التالية:

• تكوين شخصيات قيادية متميزة تتمتع بروح العمل الجماعي من خلال تعزيز مفهوم الإبداع والتميز في القيادة.
• تأهيل الشخصيات القيادية لاحتراف التفكير الابتكاري واستخدامه لتحفيز فرق العمل على النجاح.
• توظيف القيادات الفطرية وتدريب القيادات الأخرى على احتراف القيادة التنظيمية في مختلف مجالات العمل.
• دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة مثل تحليل الشخصيات وفهم أنماط التعامل الاحترافي.
• اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدريب على كيفية الاستفادة الحيوية منها لتحفيز الأداء العالي في بيئة العمل.
• التأهيل لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة مثل إدارة فرق العمل والتخطيط الاستراتيجي.
• التعرف على مهارات الكاريزما الخاصة بالقيادة البشرية وكيفية استخدامها لزيادة فعالية القيادة.

الكفاءات المستهدفة:

هذه الدورة في الإبداع والتميز والقيادة الإبتكارية والتنظيمية لفرق العمل، تهدف إلى تنمية العديد من الكفاءات الأساسية التي تساهم في تحسين الأداء القيادي، ومنها:

• صفات القائد المتميز وأهمية تطوير القيادة التنظيمية لتحقيق النجاح المستدام.
• الفهم العميق للعلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما لتطبيق النموذج الأمثل في قيادة فرق العمل.
• معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح التي يجب أن يتحلى بها القائد لضمان نجاح فرق العمل.
• التعرف على الصفات الشخصية للقائد الكاريزمي وكيفية الاستفادة منها لزيادة التميز والابتكار في القيادة.
• فهم المهارات العقلية للقيادة وكيفية إتقانها لتحفيز الفرق وتحقيق أهداف المنظمة.
• التكيف مع السلوك القيادي وكيفية تعديله وفقًا لمتطلبات البيئة العملية.
• مهارات التفكير الإداري واتقانها لتنظيم فرق العمل والتخطيط الإستراتيجي.
• التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية لضمان نجاح المشاريع وتحقيق الأداء العالي.
• كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين الأكفاء لقيادة الفرق.
• فهم مفهوم فريق العمل وكيفية بناء فرق عمل فعّالة تحقق الأهداف المحددة.
• إدارة الخلافات داخل فرق العمل وحل النزاعات بطرق ابتكارية.
• تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي من خلال قيادة الفرق بفعالية.
• تحديد الأهداف الإستراتيجية البعيدة المدى التي تضمن نمو المنظمة في المستقبل.
• مقارنة دور القائد الاستراتيجي بدور الفريق القيادي لضمان فاعلية القيادة على المستوى الاستراتيجي.
• تعلم الصياغات اللغوية الاحترافية لإلقاء المهام وتوجيه الفرق بشكل واضح.
• بناء قدرات غير محدودة في فرق العمل من خلال القيادة الابتكارية والتميز في القيادة التنظيمية.
• استكشاف الطريق إلى القمة ونجومية الأداء الوظيفي من خلال تطبيق مفاهيم الإبداع والتميز في قيادة فرق العمل.

أهمية القيادة التنظيمية والابتكارية:

تهدف دورة الإبداع والتميز والقيادة الإبتكارية والتنظيمية لفرق العمل، إلى تعزيز قدرة المشاركين على التكيف مع التغيرات المستمرة في بيئات العمل، وتعزيز مهاراتهم في القيادة الابتكارية و القيادة التنظيمية. فهي تمثل فرصة عظيمة للقادة الذين يسعون لتطوير مهاراتهم وتحقيق الإبداع والتميز في تنظيم فرق العمل، مما يعزز من نجاحاتهم المهنية ويسهم في تحقيق أهدافهم الاستراتيجية بنجاح.

محتوى الدورة:

الوحدة الأولى، مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق، الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز:

• ما هي صفات القائد المتميز؟
• العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
• مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة
• ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
• العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها
• من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار
• معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة
• ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟
• وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة
• صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق
• مهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين
• كيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟

الوحدة الثانية، المهارات العقلية للقيادات الابتكارية:

• التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها
• اتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الاحترافيين
• التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
• مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي
• التكيف مع السلوك القيادي
• العمل تحت الضغوط
• توجيه ورئاسة فرق العمل

الوحدة الثالثة، المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية، القيادة وسبل السيطرة على فرق العمل:

• التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها
• التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري
• تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة
• التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
• مهارات التفويض الاحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
• كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين
• مهارات الإجراءات الوظيفية والتعرف على طبائع الموظفين
• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
• تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي والمبتكر
• التعرف على الفرق بين المفكر والقائد المفكر
• تطبيق الابتكار في تحليل الأفكار وتحويلها إلى خطط عمل
• مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة
• مفهوم فريق العمل
• الأنماط المختلفة لفرق العمل
• قواعد السلوك الناجح لفريق العمل
• إدارة الخلافات داخل فرق العمل
• السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل
• أسباب نجاح أو فشل فرق العمل

الوحدة الرابعة، التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل، التفوق الإستراتيجي للقيادة البشرية:

• تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي
• التعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل وفعال
• إدارة فرق العمل (إدارة الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة)
• أسباب نجاح أو فشل فرق العمل
• تحديد الأهداف الإستراتيجية البعيدة المدى
• مهارات وضع أهداف المجموعة على محك اهتمام فرق العمل
• أدوار الأداء الاستراتيجي ومقارنته بدور القائد الاستراتيجي
• كيف يتحول المدير إلى عضو بفريق الإدارة العليا؟
• رؤية أعمق في منهجية القادة لتطوير مستقبلهم الوظيفي
• المشاركة العملية في وضع وتخطيط سياسات الشركة العليا
• الخيارات الاستراتيجية وطرق وطاقات التفكير الاستراتيجي
• المبادئ المرشدة لأداء القيادات الإدارية المسئولة عن فعالية إدارة التغيير
• إعادة رسم خرائط إدارة التغيير الإستراتيجي للمؤسسة
• تدريب فريق العمل على الإحلال والتجديد من العمليات الإجرائية

الوحدة الخامسة، مهارات الإقناع المتواكب وفنون التألق الذاتي:

• الصياغات اللغوية الاحترافية لإلقاء الأوامر
• فن إلقاء الأسئلة وفعالية التأثير على الأداء
• المتابعة المتخصصة لأفراد الفريق باستخدام نظريات التفوق
• تحفيز فريق عالي الأداء باستخدام سيكولوجيا الإقناع
• فن حل الصراعات والنزاعات والخلافات في مكان العمل
• مهارات وأساليب عمليات إلقاء الأوامر القيادية وكيفية متابعتها؟
• بناء قدرات غير محدودة
• الطريق إلى القمة ونجومية الأداء الوظيفي
• تطوير المهارات الذهنية للقائد الفذ
• تطوير المهارات العملية والجسدية للثقة بالنفس الخاصة بالقائد
• متابعة عملية لفنيات إدارة الحوارات العامة
• اقتناص الفرص وأساليب الحصول عليها