: ميركوري للتدريب
: اسطنبول - تركيا : 00905395991207 - عمان - الأردن : 00962785666966 - لندن: 00447481360546
-->

القيادة و الإدارة

الإبداع والتميز والقيادة الإبتكارية والتنظيمية لفرق العمل


المقدمة:

عندما يتطلب الأمر من القادة اتخاذ القرار الهامة ثم تنفيذها يجب ان يكون لدى هؤلاء القادة القدرة لإقناع من حولهم بجدوى وأهمية وحيوية هذا القرار وكذلك يحتاجون لمهارات قيادية كافية تضمن استمرار الفريق في العمل بحيوية واتقان، ولهذا فإن المهارات التي تضمن الاحتراف والابتكار في القيادات الوظيفية يجب أن يسبقها منطق تنظيمي احترافي يستطيع به القادة التحرك بفرق العمل وتطوير مدى نجاحاتهم للفوز في كل العمليات التنفيذية والاجتماعية داخل مجال الأعمال في عصر متطور يتصف بالتخصص والصراع والاحتراف.

الفئات المستهدفة:

  • القادة واصحاب القرار.
  • الديريون ونوابهم.
  • شاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية.
  • رؤساء الأقسام.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي.
  • تأهيل الشخصيات القيادية لاحتراف التفكير الابتكاري.
  • توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لاحتراف مجالات الأعمال.
  • دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الاحترافي معها.
  • اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدريب على الاستفادة الحيوية منها في مجال العمل.
  • التأهيل لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.
  • التعرف على المهارات الكاريزما الخاصة بالقيادة البشرية.

الكفاءات المستهدفة:

  •  ما هي صفات القائد المتميز؟
  • العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
  • معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة.
  • صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق.
  • التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها.
  • التكيف مع السلوك القيادي.
  • التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها.
  • التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية.
  • كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين.
  • مفهوم فريق العمل.
  • إدارة الخلافات داخل فرق العمل.
  • تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي.
  • تحديد الأهداف الإستراتيجية البعيدة المدى.
  • أدوار الأداء الاستراتيجي ومقارنته بدور القائد الاستراتيجي.
  • الصياغات اللغوية الاحترافية لإلقاء الأمور.
  • بناء قدرات غير محدودة.
  • الطريق إلى القمة ونجومية الأداء الوظيفي.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق، الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز:

  • ما هي صفات القائد المتميز؟
  • العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
  • مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة
  • ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
  • العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها
  • من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار
  • معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة
  • ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟
  • وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة
  • صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق
  • مهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين
  • كيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟

الوحدة الثانية، المهارات العقلية للقيادات الابتكارية:

  • التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها
  • اتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الاحترافيين
  • التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
  • مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي
  • التكيف مع السلوك القيادي
  • العمل تحت الضغوط
  • توجيه ورئاسة فرق العمل

الوحدة الثالثة، المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية، القيادة وسبل السيطرة على فرق العمل:

  • التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها
  • التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري
  • تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة
  • التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
  • مهارات التفويض الاحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
  • أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
  • كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين
  • مهارات الإجراءات الوظيفية والتعرف على طبائع الموظفين
  • أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
  • تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي والمبتكر
  • التعرف على الفرق بين المفكر والقائد المفكر
  • تطبيق الابتكار في تحليل الأفكار وتحويلها إلى خطط عمل
  • مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة
  • مفهوم فريق العمل
  • الأنماط المختلفة لفرق العمل
  • قواعد السلوك الناجح لفريق العمل
  • إدارة الخلافات داخل فرق العمل
  • السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل
  • أسباب نجاح أو فشل فرق العمل

الوحدة الرابعة، التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل، التفوق الإستراتيجي للقيادة البشرية:

  • تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي
  • التعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل وفعال
  • إدارة فرق العمل (إدارة الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة)
  • أسباب نجاح أو فشل فرق العمل
  • تحديد الأهداف الإستراتيجية البعيدة المدى
  • مهارات وضع أهداف المجموعة على محك اهتمام فرق العمل
  • أدوار الأداء الاستراتيجي ومقارنته بدور القائد الاستراتيجي
  • كيف يتحول المدير إلى عضو بفريق الإدارة العليا؟
  • رؤية أعمق في منهجية القادة لتطوير مستقبلهم الوظيفي
  • المشاركة العملية في وضع وتخطيط سياسات الشركة العليا
  • الخيارات الاستراتيجية وطرق وطاقات التفكير الاستراتيجي
  • المبادئ المرشدة لأداء القيادات الإدارية المسئولة عن فعالية إدارة التغيير
  • إعادة رسم خرائط إدارة التغيير الإستراتيجي للمؤسسة
  • تدريب فريق العمل على الإحلال والتجديد من العمليات الإجرائية

الوحدة الخامسة، مهارات الإقناع المتواكب وفنون التألق الذاتي:

  • الصياغات اللغوية الاحترافية لإلقاء الأوامر
  • فن إلقاء الأسئلة وفعالية التأثير على الأداء
  • المتابعة المتخصصة لأفراد الفريق باستخدام نظريات التفوق
  • تحفيز فريق عالي الأداء باستخدام سيكولوجيا الإقناع
  • فن حل الصراعات والنزاعات والخلافات في مكان العمل
  • مهارات وأساليب عمليات إلقاء الأوامر القيادية وكيفية متابعتها؟
  • بناء قدرات غير محدودة
  • الطريق إلى القمة ونجومية الأداء الوظيفي
  • تطوير المهارات الذهنية للقائد الفذ
  • تطوير المهارات العملية والجسدية للثقة بالنفس الخاصة بالقائد
  • متابعة عملية لفنيات إدارة الحوارات العامة
  • اقتناص الفرص وأساليب الحصول عليها