دورات إدارة المشاريع


إدارة القيمة المكتسبة لمشروع قياس الاداء

المقدمة:

أصبحت إدارة المشاريع الفنية تحديا للمهندسين المحترفين في سوق تزداد فيه المنافسة حيث تتبع أساليب فعالة في تخطيط المشاريع والتحكم فيها امتثالا لمتطلبات العملاء التعاقدية.
  مديري المشاريع الناجحة يطالبون بأن تحقق مشاريعهم أهدافًا تقنية وأن يتم استكمالها في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية.
لضمان النجاح ، يجب تصميم وتطوير نظام فعال لمراقبة المشروع لتزويد الإدارة بمعلومات دقيقة وفي الوقت المناسب عن انحرافات معلمات التكلفة والوقت عن الأهداف المستهدفة المحددة أثناء دورة تخطيط المشروع.

أهداف البرنامج:

  • الحصول على المعرفة في فهم واستخدام نظام إدارة الأداء الفعال في إدارة المشاريع الفنية على نحو فعال.
  • إدارة المشاريع باستخدام تقنية قياس أداء مجربة وفعالة.
  • العمل مع العملاء لتحديد أهداف المشروع ووضع خطة المشروع وجعلها موضع التنفيذ.
  • قم باتخاذ القرارات المتعلقة بالمشاريع المتعلقة بالنطاق والتكلفة والجدول بشكل أسرع وأكثر فاعلية وثقة.
  • ابق على اطلاع دائم بالجداول الزمنية والميزانيات وعبء العمل وقضايا الموارد البشرية وتفويض عمليًا وعادلًا.
  • تعلم كيفية تجنب مخاطر إدارة المشروع عن طريق تحديد مخاطر المشروع المحتملة بسرعة والتخفيف منها في أقرب وقت ممكن.

ملخص البرنامج:

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لأولئك الذين يرغبون في تعلم مبادئ EVM المستخدمة لقياس أداء المشروع، وهي طريقة مجربة لتقييم تقدم أعمال المشروع من أجل تحديد انزلاق الجدول الزمني المحتمل المبكر ومجالات تجاوز الميزانية، إنه يوفر تغطية عملية لتعكس دقيق وواقعي للنطاق المتكامل ومعايير التكلفة والجدول الزمني للمشروع لمساعدة كل من المقاولين وإدارة العملاء في عملية صنع القرار.

المحاور التدريبية
مقدمة في إدارة القيمة المكتسبة (EVM):

  • معايير الإدارة مقابل المعايير الهندسية
  • تطور مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
  • معايير نظام التحكم في التكلفة / الجدول (C / SCSC)
  • معايير نظام EVM
  • قياس الأداء - تقنية EVM الفعالة
  • EVM في إدارة المشاريع

نطاق المشروع:

  • فهم نطاق عمل المشروع
  • هيكل انهيار العمل (WBS)
  • صناعة خيار الشراء
  • WBS والقيمة المكتسبة

تخطيط وجدولة المشروع:

  • فهم هدف المشروع
  • التخطيط للمشروع
  • جدولة المشروع
  • الجدولة والقيمة المكتسبة

تقدير وميزانية موارد المشروع لتشكيل خطط حساب التحكم (CAPs):

  • دمج نطاق عمل المشروع مع التكلفة والجدول الزمني
  • القيمة المضافة المكتسبة
  • تقديرات التكلفة والميزانيات
  • احتياطيات الإدارة

وضع خط الأساس لمشروع القيمة المكتسبة:

  • الأساليب المستخدمة لتخطيط وقياس القيمة المكتسبة
  • خطط حساب التحكم (CAPs)
  • خط الأساس لقياس الأداء (PMB)
  • الحفاظ على الأساس: إدارة التغييرات في النطاق

مراقبة الأداء مقابل خط الأساس:

  • CAPs قياس الأداء
  • عروض تقديمية لإدارة المشاريع
  • تكلفة القيمة المكتسبة والفروق الزمنية
  • المواد والعقود من الباطن في EVM

التكلفة والجدول النهائي المتوقع:

  • تحديد العوامل
  • التكلفة وجدولة نتائج المنهجية
  • احتياطي الإدارة أو احتياطي الطوارئ
  • التقدير عند الانتهاء (EAC)
  • عملية خط الأساس المستهدف (OTB)
  • التنبؤ بالمدة الزمنية للمشروع

EVM التقارير:

  • تقارير المقاولين من الباطن
  • إعداد وتفسير تقرير التكلفة / الجدول المتكامل
  • تنسيقات تقارير EVM

شرم الشيخ (مصر)
14 - 25 يوليو 2024
6300 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
21 يوليو - 01 اغسطس 2024
6500 Euro
جنيف (سويسرا)
29 يوليو - 09 اغسطس 2024
9500 Euro
أونلاين
11 - 22 اغسطس 2024
2700 Euro
اسطنبول (تركيا)
25 اغسطس - 05 سبتمبر 2024
7500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
01 - 12 سبتمبر 2024
7000 Euro
روما (إيطاليا)
02 - 13 سبتمبر 2024
8500 Euro
باريس (فرنسا)
16 - 27 سبتمبر 2024
8000 Euro
أمستردام (هولندا)
23 سبتمبر - 04 اكتوبر 2024
8500 Euro
مدريد (إسبانيا)
07 - 18 اكتوبر 2024
8500 Euro
اسطنبول (تركيا)
03 - 14 نوفمبر 2024
7500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
10 - 21 نوفمبر 2024
6500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
11 - 22 نوفمبر 2024
9300 Euro
القاهرة (مصر)
17 - 28 نوفمبر 2024
5400 Euro
برشلونة (إسبانيا)
18 - 29 نوفمبر 2024
8500 Euro
أونلاين
24 نوفمبر - 05 ديسمبر 2024
2700 Euro
فيينا (النمسا)
02 - 13 ديسمبر 2024
8500 Euro
عمّان (الأردن)
08 - 19 ديسمبر 2024
5200 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
23 ديسمبر 2024 - 03 يناير 2025
9300 Euro
القاهرة (مصر)
05 - 16 يناير 2025
5400 Euro
أونلاين
26 يناير - 06 فبراير 2025
2700 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
27 يناير - 07 فبراير 2025
5400 Euro
برشلونة (إسبانيا)
03 - 14 فبراير 2025
8500 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
03 - 14 فبراير 2025
9500 Euro
اسطنبول (تركيا)
09 - 20 فبراير 2025
7500 Euro
ميلانو (إيطاليا)
10 - 20 مارس 2025
8500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
23 مارس - 20 ابريل 2025
6500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
24 مارس - 20 ابريل 2025
9300 Euro
برشلونة (إسبانيا)
31 مارس - 20 ابريل 2025
8500 Euro
جنيف (سويسرا)
21 ابريل - 20 مايو 2025
9500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
27 ابريل - 20 مايو 2025
7000 Euro
شرم الشيخ (مصر)
27 ابريل - 20 مايو 2025
6300 Euro
باريس (فرنسا)
28 ابريل - 20 مايو 2025
8000 Euro
مدريد (إسبانيا)
28 ابريل - 20 مايو 2025
8500 Euro
القاهرة (مصر)
18 - 20 مايو 2025
5400 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
18 - 20 مايو 2025
7000 Euro
أمستردام (هولندا)
26 مايو - 20 يونيو 2025
8500 Euro
عمّان (الأردن)
01 - 20 يونيو 2025
5200 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
02 - 13 يونيو 2025
9300 Euro
المنامة (البحرين)
15 - 26 يونيو 2025
7000 Euro

دورات إدارة المشاريع
إدارة القيمة المكتسبة لمشروع قياس الاداء ()

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02