دورات إدارة المشاريع

09 - 20 اكتوبر 2022

اسبانيا (برشلونا)

20 يونيو - 01 يوليو 2022

6750 €

04 - 15 ديسمبر 2022

4800 €

تصفح لمزيد من الأحداث...

الإعداد لشهادة إدارة المشاريع الرشيقة (ACP) - (992)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع القائمة على المعرفة وتطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة، خلال هذه الدورة التفاعلية سيتعلم المشاركون الأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع باستخدام الممارسات الرشيقة اللازمة لاجتياز امتحان شهادة ®PMI-ACP (ممارس رشيق معتمد).</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">الموظفين الذين يبحثون عن معرفة متعمقة لإدارة المشاريع الرشيقة، تم تصميم الدورة أيضاً لتوفير فهم شامل للممارسات والأدوات والتقنيات المستخدمة للاستجابة بفعالية للتغيرات في مشروعهم ضمن إطار رشيق.<br />
كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</p>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد أطر إدارة المشاريع الرشيقة والعمليات والمنهجيات وفهم العقلية الرشيقة وتحقيق القيمة المرجوة.</li>
	<li>تطبيق أدوات والتقنيات الرشيقة وفقا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI).</li>
	<li>إشراك أصحاب المصلحة في المشروع الرشيق من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب.</li>
	<li>شرح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو من أعضاء الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء.</li>
	<li>تنفيذ التخطيط التكيفي على المشروع الرشيق التي من شأنها أن تمكن الفريق من الاستجابة للتغييرات على نحو فعال.</li>
	<li>دمج التحسين المستمر للمشاريع الرشيقة من خلال تحليل العمليات وضبط العملية.</li>
	<li>التقديم لاختبار الشهادة PMI-ACP.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ادارة المشاريع.</li>
	<li>إدارة المشاريع رشيقة.</li>
	<li>أداء الفريق.</li>
	<li>تسليم القيمة المضافة.</li>
	<li>التخطيط التكيفي.</li>
	<li>حل المشاكل.</li>
	<li>التحسين المستمر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مبادئ وعقلية الرشاقة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة</li>
	<li>بيان المشاريع الرشيقة - القيم الاربع</li>
	<li>اقتراح القيمة للمشاريع الرشيقة</li>
	<li>إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة</li>
	<li>المنهجيات الرشيقة:</li>
	<li>سكروم (Scrum)</li>
	<li>البرمجة المتطرفة (XP)</li>
	<li>تطوير المنتجات الضعيفة</li>
	<li>كانبان (Kanban)</li>
	<li>القيادة الرشيقة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التسليم المركز على القيمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم القيمة</li>
	<li>خطط الألوية</li>
	<li>MoSCoW</li>
	<li>اموال الاحتكار</li>
	<li>التصويت النقطي</li>
	<li>تحليل كانو (Kano Analysis)</li>
	<li>نموذج تحديد الأولويات للمتطلبات (Karl Wiegers)</li>
	<li>الحد الأدنى لقيمة المنتج</li>
	<li>قانون Little</li>
	<li>التعاقد الرشيق</li>
	<li>التكامل المستمر (Continuous integration)</li>
	<li>تطوير الاختبارات للمشاريع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إشراك أصحاب المصلحة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مبادئ إشراك أصحاب المصلحة</li>
	<li>النمذجة الرشيقة (Agile modeling)</li>
	<li>الرسومات التخطيطية لإطارات العمل (wireframe)</li>
	<li>التشخيص (Persona)</li>
	<li>التواصل مع أصحاب المصلحة</li>
	<li>استخدام المهارات الشخصية الهامة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، أداء الفريق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوار الفريق الرشيقة</li>
	<li>بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها</li>
	<li>نماذج تطوير الفريق</li>
	<li>التدريب والتوجيه والوصاية</li>
	<li>إنشاء مساحات عمل تعاونية</li>
	<li>فرق الموزعة</li>
	<li>تتبع أداء الفريق (الرسوم البيانية للأعمال المنجزة، مخططات التدفق التراكمي، السرعة)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التخطيط التكيفي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطور الخطط التدريجي</li>
	<li>عملية التحليل القائمة على القيمة</li>
	<li>نموذج تخصيص الوقت Timeboxing - السيطرة على الفوضى</li>
	<li>سجل المستخدم المتراكم للقصص (user stories backlog)</li>
	<li>أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال - التقدير التقاربي واستخدام احجام القمصان (affinity estimating and t-shirt sizing)</li>
	<li>صنع خرائط القصص</li>
	<li>خارطة طريق المنتج</li>
	<li>تخطيط الإصدار (Release) والتكرار (Iteration)</li>
	<li>الوقفات اليومية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، كشف المشاكل وحلها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عملية فهم المشكلة</li>
	<li>تقدير دورة العمل والاعمال الغير منتهية والانتاجية</li>
	<li>إدارة التهديدات والقضايا</li>
	<li>تطوير سجل الأعمال غير المنجزة المعدل لشمل المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، التحسين المستمر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعديل العمليات حسب الطلب</li>
	<li>التخطيط التفصيلي للقيمة</li>
	<li>الرجوع إلى الماضي والاستعادة (Retrospective)</li>
</ul>
">

هولندا (امستردام)

01 - 05 اغسطس 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة المشاريع في بيئات خاضعة للرقابة باستخدام منهجية PRINCE2 - (993)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تزود هذه الدورة المشاركين بالعمليات والمنهجيات المناسبة والمواضيع المستخدمة لإدارة المشروع بنجاح وفقا لمبادئ PRINCE2، وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى إعداد المشاركين لامتحانات شهادة PRINCE2 لكل من المستويين الأساسي والممارس، من خلال تجريب سيناريوهات المشروع المختلفة ودراسات الحالة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> مدراء المشاريع وموظفو مكتب إدارة المشروع (PMO) وأعضاء الفريق الآخرون. تعادل هذه الدورة 30 وحدة من وحدات التطوير المهني PDU.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> تحديد مبادئ وموضوعات وعمليات PRINCE2.</li>
	<li>تطبيق PRINCE2 لبدء المشروع بنجاح.</li>
	<li>تحديد هيكل المشروع من حيث المساءلة والمسؤوليات.</li>
	<li>تقييم استمرارية جدوى المشروع وتحديد الوسائل اللازمة لتسليم المنتجات.</li>
	<li>التحقق من المنتجات المناسبة والتحكم بعوامل المشروع غير المؤكدة.</li>
	<li>تحديد التغييرات الموافق عليها والتحكم بالانحرافات غير المقبولة.</li>
	<li>تخطيط وإدارة تسليم المنتجات ومرحلة حدود العمليات.</li>
	<li>اختتام المشروع وفقا لمبادئ PRINCE2. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> توجيه المشاريع.</li>
	<li>بدء المشاريع.</li>
	<li>التحكم بالمشاريع.</li>
	<li>إدارة تسليم المنتجات.</li>
	<li>إدارة مراحل المشروع.</li>
	<li>الانتهاء من المشروع. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى البرنامج<br />
الوحدة الأولى، نظرة عامة حول PRINCE2:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> مقدمة حول PRINCE2</li>
	<li>هيكلية PRINCE2</li>
	<li>مبادئ PRINCE2</li>
	<li>فوائد استخدام منهجية  PRINCE2 </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، بدء المشروع بنجاح باستخدام PRINCE2:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد أنشطة المشروع</li>
	<li>البدء في تنفيذ أنشطة المشروع</li>
	<li>إعداد الاستراتيجيات</li>
	<li>استخدام مبادئ ومواضيع PRINCE2 لبدء المشروع بنجاح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، موضوع التنظيم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحديات المؤسسية المشتركة للمشروع</li>
	<li>اهتمامات المشروع الثلاثة</li>
	<li>مستويات الإدارة الأربعة</li>
	<li>فريق إدارة المشاريع</li>
	<li>بيئة العملاء والموردين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، مواضيع وضع الخطط:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مخرجات وضع العمل والنتائج والمزايا</li>
	<li>فوائد خطة المراجعة</li>
	<li>مسؤوليات وضع العمل</li>
	<li>مستويات الخطط</li>
	<li>منهجية PRINCE2 للتخطيط</li>
	<li>تقنية التخطيط المبني على المنتج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مواضيع الجودة والمخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ضمان الجودة وضمان المشروع</li>
	<li>تخطيط الجودة</li>
	<li>تقنية مراجعة الجودة</li>
	<li>منهجية PRINCE2 للمخاطر</li>
	<li>مكونات استراتيجية إدارة المخاطر</li>
	<li>إجراءات إدارة المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، مواضيع التغيير والتقدم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع القضايا</li>
	<li>تغيير السلطة</li>
	<li>إصدار وتغيير إجراءات التحكم</li>
	<li>القدرة على التحمل والاستثناءات</li>
	<li>ضوابط PRINCE2</li>
	<li>استخدام المراحل للسيطرة على المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، إدارة منتصف المشروع بنجاح باستخدام PRINCE2:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظرة عامة حول منتصف مشروع PRINCE2</li>
	<li>التحكم بالمرحلة وإدارة عمليات تسليم المنتجات</li>
	<li>عملية إدارة حدود المرحلة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، إدارة نهاية المشروع بنجاح باستخدام PRINCE2:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظرة عامة حول الانتهاء من مشروع PRINCE2</li>
	<li>عملية الانتهاء من المشروع</li>
	<li>استخدام مبادئ ومواضيع PRINCE2 لإنهاء المشروع</li>
</ul>
">

مصر (القاهرة)

29 مايو - 02 يونيو 2022

2500 €

13 - 17 نوفمبر 2022

31 اكتوبر - 04 نوفمبر 2022

المغرب (الدار البيضاء)

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة محفظة المشاريع - (994)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بمنهجية عامة وعملية لبناء وإدارة محفظة مشاريع متوازنة، الدورة تقوم بتغطية دورة حياة محفظة المشاريع حيث تعرفك على مصطلحات محفظة المشاريع الأساسية، وتقدم نماذج لمحافظ المشاريع، وتقدم تقنيات تقييم المشاريع (المالية وغير المالية)، بالإضافة إلى ذلك، تقدم الدورة أدوات تحديد أولويات المشاريع لتقييم المشاريع، وتقنيات كمي لمخاطر محفظة المشاريع.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء ورؤساء المحافظ.</li>
	<li>المدراء من الادارة العليا.</li>
	<li>صناع القرار ورعاة المحافظ.</li>
	<li>موظفي مكتب إدارة محفظة المشاريع PMO.</li>
	<li>مدراء البرامج والمشاريع.</li>
	<li>جميع الموظفين المشاركين في بناء وإدارة مشاريع محافظ المؤسسة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير نموذج محفظة المشاريع بطريفة توضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة.</li>
	<li>استخدام منهجية محفظة المشاريع لأي مستوى مؤسسي ولأي صناعة.</li>
	<li>تحديد أولويات المشاريع داخل المحفظة باستخدام أدوات الترتيب المالية وغير المالية.</li>
	<li>تحديد مخاطر محفظة المشاريع باستخدام محاكاة مونت كارلو وتحليل الحساسية.</li>
	<li>تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لتتبع ومراقبة أداء محفظة المشاريع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> تطوير نموذج المحفظة.</li>
	<li>منهجية إدارة محفظة المشاريع (PPM).</li>
	<li>تقييم المشروع وتحديد الأولويات.</li>
	<li>إدارة الشكوك والمخاطر.</li>
	<li>مراقبة الأداء باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM).</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تطوير نموذج المحفظة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة محفظة المشاريع (PPM)</li>
	<li>دور PPM في تنفيذ الإستراتيجية</li>
	<li>عناصر محفظة المشروع</li>
	<li>مقارنات بين المشروع والبرنامج والمحفظة</li>
	<li>نموذج المحفظة</li>
	<li>أقماع / فلاتر المحفظة</li>
	<li>فلترة القرارات</li>
	<li>عملية صنع القيمة</li>
	<li>تحسين محفظة المشاريع باستخدام أدوات قياس الفوائد والمخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، منهجية إدارة محفظة المشاريع (PPM):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM)</li>
	<li>بناء الأساس</li>
	<li>تصميم المحفظة</li>
	<li>بناء المحفظة</li>
	<li>مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تقييم المشروع وتحديد الأولويات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم المشاريع</li>
	<li>قيمة المساهمين</li>
	<li>محركات قيمة المساهمين</li>
	<li>أدوات التقييم المالية</li>
	<li>أدوات التقييم غير المالية</li>
	<li>ترتيب المشاريع</li>
	<li>أدوات تصنيف المشروع</li>
	<li>خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر</li>
	<li>نماذج احراز النتائج</li>
	<li>لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة الشكوك والمخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المخاطر والشكوك في صنع القرار</li>
	<li>خطوات إدارة مخاطر محفظة المشاريع</li>
	<li>أدوات وتقنيات للشكوك والمخاطر</li>
	<li>تحليل شجرة القرار</li>
	<li>تحليل السيناريو</li>
	<li>تحليل الحساسية</li>
	<li>تحليل مونتي كارلو</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مراقبة الأداء باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تأسيس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)</li>
	<li>هيكلية تقسيم العمل (WBS)</li>
	<li>مخطط جانت</li>
	<li>تقدير التكلفة تصاعديا</li>
	<li>خط أساس قياس الأداء (PMB)</li>
	<li>وحدات بناء إدارة القيمة المكتسبة (EVM)</li>
	<li>مؤشرات أداء المحفظة الحالية</li>
	<li>مؤشرات أداء المحفظة المستقبلية</li>
	<li>مكتب إدارة محفظة المشاريع (PMO)</li>
</ul>
">

31 يوليو - 04 اغسطس 2022

5000 €

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة مخاطر المشروع - (996)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يتمثل الهدف العام من هذه الدورة في تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع المتعلقة بالنواحي التالية: النطاق والجدول الزمني والموارد، وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين على قياس ووضع استجابات مناسبة لمخاطر المشروع، لذلك سيقوم المشاركون بتصميم وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة مخاطر المشروع والتحكم بها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء مخاطر المشروع.</li>
	<li>مدراء المشاريع وأعضاء مكتب المشروع ورعاة المشروع.</li>
	<li>المدراء والإدارة العليا.</li>
	<li>الأفراد المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وضع خطط لإدارة مخاطر المشروع.</li>
	<li>تحديد مخاطر المشروع المتعلقة بالنطاق، الجدول الزمني والموارد.</li>
	<li>تطبيق تقييمات المخاطر الكمية والنوعية.</li>
	<li>تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية.</li>
	<li>استنباط المقاييس لمراقبة مخاطر المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط للمخاطر.</li>
	<li>تحديد المخاطر.</li>
	<li>تقييم المخاطر.</li>
	<li>تقييم الاستجابات للمخاطر.</li>
	<li>مراقبة المخاطر.</li>
	<li>مراجعة المخاطر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التخطيط لإدارة المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعاريف المخاطر وإدارة المخاطر</li>
	<li>مكونات المخاطر</li>
	<li>اختيار المشروع والمخاطر</li>
	<li>عمليات التخطيط لمخاطر المشروع</li>
	<li>المخاطر ودورة حياة المشروع</li>
	<li>عناصر خطة إدارة المخاطر</li>
	<li>الميول الفردية في تقبل المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تحديد مخاطر المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر مخاطر النطاق</li>
	<li>مصادر مخاطر الجدول الزمني</li>
	<li>مصادر مخاطر الموارد</li>
	<li>صياغة جمل السبب-الخطر-النتيجة</li>
	<li>إدارة مخاطر المشروع</li>
	<li>مصفوفة أولويات المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تقييم وتحليل مخاطر المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحليل النوعي للمخاطر</li>
	<li>مقاييس احتمالية الخطر</li>
	<li>مقاييس أثر الخطر</li>
	<li>مصفوفة تقييم المخاطر</li>
	<li>اختبار الفرضيات</li>
	<li>الخطر والإنحيازات العقلية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التحليل الكمي للمخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المنحنيات التوزيعية الشائعة للمخاطر</li>
	<li>التحليل الكمي للمخاطر باستخدام طريقة النقاط الثلاثية</li>
	<li>تحليل القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر</li>
	<li>تحليل المخاطر باستخدام طريقة شجرة القرار</li>
	<li>نموذج محاكاة مونتي كارلو</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فئات المخاطر</li>
	<li>تخطيط الاستجابة للمخاطر</li>
	<li>الخط الزمني في إدارة المخاطر</li>
	<li>استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية (التهديدات)</li>
	<li>استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية (الفرص)</li>
	<li>التخطيط للأمور الطارئة</li>
	<li>حساب تكلفة احتياطي التعامل مع المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، المراقبة والتحكم بمخاطر المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنفيذ خطط الاستجابة</li>
	<li>المؤشرات التحليلية</li>
	<li>مشاكل البيانات الكمية</li>
	<li>مشاكل البيانات النوعية</li>
	<li>المؤشرات وتحليل الاتجاهات</li>
	<li>مراجعة المشروع وإعادة تقييم المخاطر</li>
</ul>
">

05 - 09 سبتمبر 2022

16 - 20 اكتوبر 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة مشاريع البنية التحتية لوسائل النقل - (997)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تدفع التغيرات السريعة في التكنولوجيا الحديثة حول العالم مديري البنية التحتية لوسائل النقل لتطوير أنظمة النقل التي تلبي متطلبات البنية التحتية الحالية والمستقبلية، ان دورة ادارة المشاريع للبنية التحتية (PMTI) هي دورة تدريبية مكثفة، ومصممة خصيصا ً لمساعدة المدراء المسؤولون عن ادارة وتقديم مشاريع البنية التحتية لوسائل النقل، سيطور المشاركين مهاراتهم وادراكهم في جميع مراحل ادارة مشاريع البنية التحتية مثل مفهوم العمليات (CONOPS)، تخطيط المشاريع والتسليم وادارة المزايا والاستكمال، تقدم هذه الدورة معلومات باستخدام نماذج تسليم مشاريع عالمية، كما تساعد تطبيق تجارب المشاريع والتمارين الجماعية على اعداد المشاركين لإدارة وتسليم مشاريع البنية التحتية بصورة أفضل، الغرض الرئيسي من هذه الدورة هو توسيع آفاق المشاركين والإشارة إلى أدوات مهمة للإدارة الناجحة لمشاريع البنية التحتية للنقل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المشاريع والمخططين.</li>
	<li>مهندسين المشاريع.</li>
	<li>كبار المدراء المسؤولين عن اتخاذ القرارات وتقديم أو إدارة مشاريع المواصلات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعزيز المعرفة بمشاريع البنية التحتية لوسائل النقل وتمكين مدراء المشاريع من تحقيق أهداف التنفيذ بنجاح.</li>
	<li>شرح رؤبة الشبكة والإستراتيجيات الھامة اللازمة لتحقق أهداف المشروع.</li>
	<li>إظهار الجوانب الرئيسية لإدارة مشاريع البنية التحتية للنقل من مفهوم التشغيل (CONOPS) إلى تسليم المشروع وادارة المزايا الانتهاء من إدارة المنافع.</li>
	<li>شرح الأدوات اللازمة التي يمكن استخدامها بفعالية لإدارة مشاريع النقل بنجاح.</li>
	<li>اكتساب المعرفة بمبادئ إدارة المشروع، وأفضل الممارسات والمنهجيات لتحقيق النتائج.</li>
	<li>وصف وتوضيح أهمية عمليات إدارة المشاريع وضمانها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة مشاريع البنية التحتية.</li>
	<li>التخطيط المستقبلي للشبكات والنمذجة.</li>
	<li>ادارة الموارد.</li>
	<li>موافقات المشروع.</li>
	<li>إدارة أصحاب المصلحة.</li>
	<li>حوكمة المشروع وضمانه.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إدارة مشاريع البنية التحتية للطرق والمواصلات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية وضع رؤية لشبكة والتخطيط الاستراتيجي للنقل</li>
	<li>فهم إدارة مشاريع البنية التحتية للطرق والمواصلات</li>
	<li>أهمية التواصل المبكر وإدارة أصحاب المصلحة</li>
	<li>دورة حياة مشروع البنية التحتية وإدارة الأصول</li>
	<li>سياسة المواصلات المستدامة ودورها في إدارة المشاريع والبرامج</li>
	<li>خيارات تمويل وتسليم مشاريع البنية التحتية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إنشاء وإدارة مشروع البنية التحتية - الجزء A:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء مشروع البنية التحتية لوسائل النقل</li>
	<li>تحديد واستخدام أفضل ممارسات إدارة المشاريع مثل (Prince2, Agile, PMBOK, OnQ)    </li>
	<li>إنشاء وقيادة فريق المشروع</li>
	<li>تخطيط المشروع (PID / الولاية / حالة الأعمال التمهيدية)</li>
	<li>التخطيط الفعال للمشروع لتعزيز كفاءات إدارة المشروع</li>
	<li>تطوير مفهوم العمليات (CONOPS) / الطباعة الزرقاء</li>
	<li>موافقات المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إنشاء وإدارة مشروع البنية التحتية - الجزء B:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طلب الحصول على معلومات (RFI) أو اختبار السوق والتعبير عن الاهتمام (EOI)</li>
	<li>مشتريات المشروع</li>
	<li>جدولة وإدارة تقدم المشروع</li>
	<li>إدارة مخاطر المشروع</li>
	<li>النزاهة والأخلاقيات</li>
	<li>التحكم ومراقبة تقارير المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، مشروع البنية التحتية وحوكمة البرنامج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المفاهيم المالية للبنية التحتية واستخدام المركبات ذات الأغراض الخاصة</li>
	<li>خطط تمويل بديلة مثل الهيكلة التجارية والمالية للشراكات بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>الفرق بين تمويل البنية التحتية والتمويل والتحديات التي تواجهها لجمع التمويل</li>
	<li>إدارة المشروع والبرنامج</li>
	<li>تحقيق القيمة مقابل المال في بيئة اقتصادية مقيدة</li>
	<li>التواصل المهني التعاوني من أجل الإدارة المستمرة للمشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، ادارة انهاء المشروع والمزايا:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية انهاء المشروع</li>
	<li>التصاميم المشيّدة</li>
	<li>إغلاق المشروع</li>
	<li>إدارة مزايا المشروع</li>
	<li>التعلم والمفاهيم الأساسية</li>
	<li>تقدم المشروع</li>
</ul>
">

سنغافورة (Singapore)

01 - 05 اغسطس 2022

30 مايو - 03 يونيو 2022

02 - 06 اكتوبر 2022

09 - 13 اكتوبر 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

اتقان مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات التحكم - (999)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يتمثل الهدف العام من هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، بالإضافة إلى ذلك تساعد هذه الدورة المشاركين في تحديد العوامل الدافعة للحصول على أفضل قيمة بناء على مقاييس نجاح المشروع والسماح لهم بتصميم لوحات التحكم بالمشروع واستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت عند رفع تقرير حول أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المشاريع.</li>
	<li>العاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع.</li>
	<li>المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.</li>
	<li>الأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع.</li>
	<li>تحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة.</li>
	<li>تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs).</li>
	<li>وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project).</li>
	<li>تصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير.</li>
	<li>بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجدولة.</li>
	<li>إدارة عملية التنفيذ.</li>
	<li>التحكم والمراقبة.</li>
	<li>التفكير الاستباقي.</li>
	<li>تحليل البيانات.</li>
	<li>التواصل مع الجهات المعنية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، العوامل الدافعة للحصول على مقاييس أفضل للمشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجانب التنفيذي لإدارة المشاريع</li>
	<li>أنواع منهجيات إدارة المشاريع</li>
	<li>مقارنة إطار العمل والمنهجية</li>
	<li>إدارة المشاريع الفعالة</li>
	<li>نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع</li>
	<li>دورة إدارة علاقات أصحاب المصلحة</li>
	<li>زحف نطاق المشروع</li>
	<li>التحقق من صحة المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مقاييس المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقاييس إدارة المشروع</li>
	<li>فهم مقاييس نجاح المشروع</li>
	<li>متطلبات المقاييس</li>
	<li>خصائص مقاييس نجاح المشروع</li>
	<li>فئات مقاييس المشروع وأنواع</li>
	<li>اختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة</li>
	<li>المقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ضرورة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع</li>
	<li>خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>فئات مؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>قياس مؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>ترابط مؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>الأهداف وحالات الفشل</li>
	<li>أفضل 25 مؤشر أداء رئيسي للمشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>بناء التقارير</li>
	<li>تنسيق الجداول في التقرير</li>
	<li>تنسيق المخططات في التقرير</li>
	<li>إنشاء تقرير مخصص حسب الطلب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، لوحات التحكم بالمشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>لوحة التحكم بالمشروع والتقارير</li>
	<li>لوحات التحكم وبطاقات النتائج</li>
	<li>فوائد لوحات التحكم</li>
	<li>قواعد لوحات التحكم</li>
	<li>نصائح تصميم لوحة التحكم</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، مقاييس إدارة المشاريع المبنية على القيمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجمع بين النجاح والقيمة</li>
	<li>إدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع</li>
	<li>الحاجة إلى تقنيات القياس</li>
	<li>العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة</li>
	<li>إنشاء مقاييس قيمة المشروع</li>
	<li>قياس القيمة المتري</li>
</ul>
">

ايطاليا (روما)

30 مايو - 03 يونيو 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

استخدام برنامج Microsoft Project - (1006)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تركّز هذه الدورة التدريبية على استخدام البرنامج الحاسوبي MS Project واستكشاف جميع خصائصه ووظائفه، سيكون المشاركون قادرين على صياغة خطط المشروع والجداول الزمنية، وتصميم الرسوم البيانية والرسوم البيانية والجداول، كما تهدف هذه الدورة أيضاً إلى تدريب المشاركين على استخدام التقنيات المختلفة المرتبطة بالمشاريع مثل تخصيص الموارد وموازنة استخداماتها ومتابعة مستوى الإنجاز ودعم خطط المشاريع.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المشاريع.</li>
	<li>الموظفين المسؤولين عن عمليات وضع الخطط والجداول الزمنية للمشاريع وجميع أعضاء مكتب إدارة المشاريع.</li>
	<li>جميع المهنيين المهتمين بمهارات إدارة المشاريع.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على تعريف المشاريع وتحديد معوقاتها.</li>
	<li>إنشاء ملفات المشروع وجداوله الزمنية.</li>
	<li>جدولة المهام وإدخال المهام المتكررة.</li>
	<li>تقديم وتخصيص الموارد لكل مهمة.</li>
	<li>تحديد المسار الحرج وتطبيق مبادئ موازنة استخدام الموارد.</li>
	<li>وضع المؤشرات المعيارية ومتابعة مستوى تقدّم المشروع.</li>
	<li>تصميم تقارير حالة المشروع والمخططات البيانية.</li>
	<li>إنشاء أحواض الموارد ودعم خطط المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط.</li>
	<li>وضع الجداول.</li>
	<li>التنظيم.</li>
	<li>التنفيذ.</li>
	<li>الرقابة.</li>
	<li>تصميم التقارير.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، فهم المشاريع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف المشروع</li>
	<li>المعوّقات الثلاثية</li>
	<li>عمليات إدارة المشروع</li>
	<li>دورة حياة المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، بدء مشروع جديد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء ملف للمشروع</li>
	<li>وضع الجدول الزمني للمشروع</li>
	<li>إدخال المهام الجديدة وتعديلها</li>
	<li>إدخال الأهداف الجزئية في مستوى تقدّم المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، جدولة المهام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء ترابط المهام</li>
	<li>تحديد معوّقات المهام</li>
	<li>إدخال المهام المتكررة</li>
	<li>تقسيم المهام</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة الموارد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إضافة وإدخال سعة الموارد</li>
	<li>الجدول الزمني لاستخدام الموارد</li>
	<li>تخصيص الموارد للمهام</li>
	<li>إيجاد الموارد الصحيحة</li>
	<li>الجدولة وفقاً للجهود المبذولة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تحديد المسار الحرج وتخصيص الموارد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المخطط الشبكي</li>
	<li>تحليل المسار الحرج</li>
	<li>تخصيص الموارد</li>
	<li>موازنة استخدام الموارد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، متابعة مستوى تقدّم المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المؤشرات المعيارية لمستوى تقدّم المشروع</li>
	<li>متابعة مستوى التقدم وفقاً للجدول الزمني للمشروع</li>
	<li>إدخال نسبة إكمال المهام والقيم الفعلية</li>
	<li>إعادة جدولة المهام غير المنجزة</li>
	<li>تحديث المؤشرات المعيارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، تنظيم وتنسيق تفاصيل المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنظيم وتجميع تفاصيل المشروع</li>
	<li>تصفية تفاصيل المشروع</li>
	<li>إنشاء وتعديل الجداول ومخططات جانت</li>
	<li>إعداد وطباعة التقارير</li>
	<li>متابعة مستوى تقدم المشروع وإعداد التقارير حوله</li>
	<li>التقارير البيانية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، دعم المشاريع والموارد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء حوض الموارد</li>
	<li>ربط المشاريع بحوض الموارد</li>
	<li>دعم خطط المشروع</li>
	<li>إنشاء الترابط بين المشاريع</li>
	<li>حسابات القيمة المكتسبة</li>
</ul>
">

تصفح لمزيد من الأحداث...

تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع - (1101)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن الهدف الرئيسي من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المطلوبة لتأسيس وإدارة مكاتب إدارة المشاريع (PMO) كما تدرّب هذه الدورة المشاركين على كيفية استخدام الأساليب التقييمية لقياس مستوى نضج مشاريع مؤسساتهم وتطبيق الاستراتيجيات في سبيل زيادة تلك المستويات، إلى جانب ذلك تهدف هذه الدورة التدريبية إلى مساعدة المشاركين في تصميم منهجيات إدارة المشاريع التي تتلاءم مع بيئاتهم المؤسسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء تأسيس مكاتب إدارة المشاريع.</li>
	<li>موظفي مكاتب إدارة المشاريع.</li>
	<li>أصحاب المشاريع.</li>
	<li>مدراء العمليات والإدارات العليا.</li>
	<li>جميع المهنيين المسؤولين عن تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO).</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ربط الاستراتيجية المؤسسية بإطار عمل المشاريع.</li>
	<li>تطوير ملف للعمل يتم فيه تحديد الفرص والتحديات التي تواجه تأسيس مكتب إدارة المشاريع.</li>
	<li>تقييم وزيادة مستوى نضج مشاريع المؤسسة.</li>
	<li>إنشاء وحوكمة منهجية إدارة المشاريع.</li>
	<li>تشكيل فرق إدارة المشاريع ووضع مقاييس الأداء.</li>
	<li>استكشاف دور مكتب إدارة المشروع في الإدارة المعرفية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنفيذ الاستراتيجيات.</li>
	<li>القيادة.</li>
	<li>التواصل.</li>
	<li>التخطيط.</li>
	<li>التدريب.</li>
	<li>عمل الفرق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الدور الاستراتيجي لمكتب إدارة المشاريع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأدوار الأساسية لمكتب إدارة المشاريع</li>
	<li>فوائد مكتب إدارة المشاريع</li>
	<li>العلاقة بين الاستراتيجية والمشاريع</li>
	<li>مواءمة الاستراتيجية مع المشاريع</li>
	<li>إطار عمل الاستراتيجية والمشاريع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، وظائف وهيكلية مكتب إدارة المشاريع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الحقائب الاستثمارية والبرامج والمشاريع</li>
	<li>وضع ملف عمل فعال لمكتب إدارة المشاريع</li>
	<li>الهيكل المؤسسي للمشاريع</li>
	<li>أنواع مكاتب إدارة المشاريع</li>
	<li>وظائف مكاتب إدارة المشاريع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مستوى نضج المشاريع ومكتب إدارة المشاريع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف مستوى النضج والقدرة في إدارة المشاريع</li>
	<li>خطوات زيادة مستوى النضج</li>
	<li>الخط المعياري لتقييم مستوى النضج</li>
	<li>قائمة التدقيق للتحقق من سلامة إدارة المشاريع</li>
	<li>خطوات تحليل الفجوة في مستوى نضج المشروع</li>
	<li>نموذج مستوى نضج إدارة المشاريع المؤسسية (PMI – OPM3)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، عمليات تخطيط وإعداد ووضع استراتيجيات مكتب إدارة المشاريع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وضع ميثاق مكتب إدارة المشاريع</li>
	<li>الأهداف الكلية والجزئية (التكميلية)</li>
	<li>استخدام تحليل الفجوة لوضع الأهداف التكميلية</li>
	<li>تنفيذ مراحل الاستراتيجية</li>
	<li>قياس مؤشرات النجاح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التأسيس لمنهجية وحوكمة مكتب إدارة المشاريع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف منهجية المشروع</li>
	<li>إنشاء خطوات المنهجية</li>
	<li>عناصر المنهجية</li>
	<li>أبعاد جودة المنهجية</li>
	<li>تعريف الحوكمة</li>
	<li>إطار عمل الحوكمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، الموارد البشرية ومكتب إدارة المشاريع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القضايا الأساسية لإدارة الأفراد</li>
	<li>موظفي مكتب إدارة المشاريع</li>
	<li>تحديد الكفاءات اللازمة</li>
	<li>مقاييس الأداء والمكافآت</li>
	<li>المسارات الوظيفية والتطوير القيادي</li>
	<li>أفضل الممارسات في إدارة موظفي مكاتب إدارة المشاريع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، إدارة المعرفة ومكتب إدارة المشاريع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عوامل النجاح الرئيسية في إدارة المعرفة</li>
	<li>عملية إدارة المعرفة</li>
	<li>الانتهاء من المشروع والدروس المستفادة</li>
	<li>الفجوة المعرفية في إدارة المشروع</li>
	<li>مكتب إدارة المشاريع كمجموعة من الممارسات</li>
	<li>قياس ومراقبة إدارة المشاريع</li>
</ul>
">

تصفح لمزيد من الأحداث...

مسؤول تخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع - (120440)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">نظرًا لأن المؤسسات من جميع الأنواع تشهد تغيرًا غير مسبوق، تصبح مهارات إدارة المشاريع أكثر أهمية للنجاح، من المتوقع أن يتولى الموظفون على جميع المستويات أدوار إدارة المشروع وأن يكونوا قادرين على المساهمة بفعالية في تنفيذ مهام المشروع في الوقت المحدد وفي الميزانية المطروحة، ستوفر هذه الدورة التدريبية إطار عمل لإدارة المشاريع بنجاح بناءً على بحث مكثف في أداء المشروع عبر جميع أشكال المشاريع، والمنهجية المقدمة، المكملة مع PMI® ونماذج أخرى، نهجًا متعدد الاستخدامات من شأنه أن يعزز أداء الفرد وأداء المشروع، تم تصميم هذه الدورة التدريبية التي أثبتت فعاليتها في التخطيط للمشاريع وتنظيمها والتحكم فيها لتزويد المشاركين في عمل المشروع بالمهارات الأساسية اللازمة للوفاء بمسؤولياتهم بطريقة احترافية، تشمل المفاهيم والأساليب والتقنيات المقدمة كل من التفكير الراسخ والأحدث لتوفير المعرفة والمهارات ومجموعة الأدوات الأساسية لضمان نتائج أكثر نجاحًا للمشروع.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المشاركين الذين تشمل أدوارهم قيادة وتوجيه المشاريع.</li>
	<li>محترفو المشاريع، وأولئك الذين يشاركون في تنفيذ مهام عمل المشروع.</li>
	<li>مدراء المشروع والمشرفين وموظفي الدعم.</li>
	<li>عملاء للمشروع.</li>
	<li>العاملين في مقاولي وموردي المشروع.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطبيق نهج احترافي ومنهجي لإدارة المشاريع وأنشطة المشروع.</li>
	<li>تحديد نطاق المشروع، ووضع أهداف واقعية، وتحديد المخرجات ذات الصلة.</li>
	<li>وضع خطط مشروع واقعية وتحديد المسار الحرج وإدارة مخاطر المشروع.</li>
	<li>حشد الموارد، ومراقبة أداء المشروع بدقة، والحفاظ على السيطرة على المشروع.</li>
	<li>التعرف على ديناميكيات الفريق داخل المشروع، ولعب نقاط القوة وإدارة نقاط الضعف.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهارات الأساسية لإدارة المشروع اللازمة لتحقيق أقصى قدر من أداء المشروع.</li>
	<li>مسؤوليات رعاة المشروع ومديري المشاريع والمديرين التنفيذيين والمتخصصين.</li>
	<li>طرق لتحديد وإشراك وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع.</li>
	<li>تقنيات لتحديد النطاق الكامل للمشروع وتحديد أولويات التسليمات.</li>
	<li>كيفية إنشاء خطط واقعية وإدارة المخاطر بشكل استباقي واستغلال الفرص.</li>
	<li>استخدام الأدوات والتقنيات لتتبع وإدارة أداء المشروع.</li>
	<li>مهارات القيادة والعمل الجماعي اللازمة لتعزيز التعاون طوال المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مراجعة الأساسيات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المشروعات، الفروق بين المشروعات الكبيرة / الصغيرة والبسيطة / المعقدة</li>
	<li>دورة حياة المشروع ودور إدارة المشروع</li>
	<li>الاتجاهات الحالية في إدارة المشاريع، جمعيات إدارة المشاريع والمؤهلات</li>
	<li>أداء المشروع، فهم لماذا تنجح بعض المشاريع والبعض الآخر لا</li>
	<li>إطار لبناء نجاح المشروع، تحسين أداء إدارة المشروع</li>
	<li>الأدوار والمسؤوليات والحدود المختلفة للمشروع، مخططات RACI</li>
	<li>فهم بعض المفاهيم المالية الرئيسية، التعادل، صافي القيمة الحالية، والتدفقات النقدية المخصومة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تحديد وبدء المشاريع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>بدء المشاريع، سياق المشروع والبيئة</li>
	<li>تحديد الأهداف الواقعية، تحديد نطاق المشروع والتسليمات</li>
	<li>إدارة التوقعات والاتفاق على الأولويات، ضمان القيمة مقابل المال</li>
	<li>تطوير هيكل تقسيم العمل، تحديد الأدوار وتحديد حزم العمل</li>
	<li>تطوير هيكل توزيع التكاليف، تقنيات عمل تقديرات أولية للوقت والتكلفة</li>
	<li>اختيار واستخدام طرق التخطيط المناسبة، استخدام برنامج إدارة المشاريع</li>
	<li>إدارة المخاطر، استخدام تقنيات التحليل النوعي للمخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تخطيط المشاريع من أجل النتائج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>بناء خطة مشروع واقعية، استخدام مخططات جانت وشبكات الأنشطة</li>
	<li>استخدام الخطة لتطوير جداول المهام والموارد التفصيلية</li>
	<li>تحديد المسار الحرج وتحديد المعالم، الحصول على الشراء من اللاعبين الرئيسيين</li>
	<li>تقنيات وضع تقديرات تفصيلية للوقت والتكلفة، إدارة تقدير عدم اليقين</li>
	<li>تقليل المقاييس الزمنية للمشروع، استكشاف خيارات تكلفة الوقت وفهم المقايضات</li>
	<li>إدارة مخاطر المشروع، طرق وتقنيات إدارة المخاطر الكمية</li>
	<li>أهمية التخطيط المستمر، صيانة وتحديث الخطط وسجلات المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تنظيم ومراقبة المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعامل مع التغييرات والتحديات التي تؤثر على المشاريع</li>
	<li>تشغيل عمليات مراقبة التغيير الفعال</li>
	<li>تتبع أداء المشروع وأنظمة الإدارة والتحكم</li>
	<li>التحكم الاستباقي وإعادة النشاط، التدابير التي تعطي الإنذار المبكر</li>
	<li>استخدام تقنيات التحكم التنبئي، مخططات الانزلاق، والرسوم البيانية المحترقة، وطرق القيمة المكتسبة</li>
	<li>إدارة اتصالات المشروع وصنع القرار، إدارة الاجتماعات الفعالة</li>
	<li>استغلال تكنولوجيا إدارة المعلومات، إدارة توثيق المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، قيادة المشروع ومهارات العمل الجماعي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العمل في فرق المشروع، بناء علاقات عمل تعاونية</li>
	<li>فهم القيادة والإدارة، الصفات والمهارات التي تعزز النتائج</li>
	<li>دور القائد في بناء تماسك وأداء الفريق، دورة تطوير الفريق</li>
	<li>مفاتيح التأثير الفعال والإقناع، خصائص القادة الناجحين</li>
	<li>تحسين مهارات التواصل والتفويض والتحفيز</li>
	<li>العمل مع كبار أصحاب المصلحة، خلق علاقة وفهم وإدارة التوقعات</li>
	<li>المفاهيم اللينة ودورة التعلم، تنفيذ التحسين المستمر</li>
</ul>
">

20 - 24 يونيو 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة أصحاب المصلحة في المشاريع، التفاوض والتواصل والتأثير - (120441)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستركز هذه الدورة التدريبية المبتكرة على الجوانب العملية والنظرية للتفاوض والتواصل والتأثير، سوف تتعلم كيفية بناء علاقة مستمرة مع الناس لضمان النجاح في كل ما تفعله والمكونات الأساسية للمشاركة والمهارات العملية في التفاوض والاتصال والتأثير، إن صاحب المصلحة هو شخص لديه مصلحة في مؤسستك أو قسمك أو مشروعك ويمكنه التأثير على ما تفعله، كما أن أصحاب المصلحة ممكن أن يكونوا داخليين وخارجيين ويمكن أن يشملوا الإدارات الداخلية أو المستثمرين أو الموظفين أو الحكومة أو العملاء أو الموردين أو المجتمع أو النقابات أو المقاولون أو الجمعيات التجارية، إذا كنت تريد أن تصبح فعالاً مع أصحاب المصلحة، فيجب أن تأخذ الوقت الكافي لتطوير وبناء الدعم والتأثير، سواء بالنسبة لمشروع أو مبادرة تغيير كبيرة، بدون دعم الناس، ستفشل، أظهرت الأبحاث أن متخصصي إدارة المشاريع والبرامج قضوا وقتًا طويل بكثير في التعامل مع قضايا الناس والأشخاص.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جميع القادة والمديرين والمشرفين.</li>
	<li>المهنيين الفنيين ذوي الخبرة المحدودة في المهارات الشخصية.</li>
	<li>أي شخص يحتاج إلى فهم مشاركة أصحاب المصلحة.</li>
	<li>القادة.</li>
	<li>موظفو التطوير التنظيمي.</li>
	<li>محترفو إدارة المشاريع.</li>
	<li>مدراء المشاريع والبرامج.</li>
	<li>أخصائيو الموارد البشرية (HR).</li>
	<li>خبراء إدارة المواهب.</li>
	<li>أي شخص يحتاج إلى تحسين إدارة أصحاب المصلحة وتأثيرهم.</li>
	<li>أي شخص يحتاج إلى تحسين مهاراته في التفاوض والاتصال والتأثير.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المناهج الحاسمة لإدارة أصحاب المصلحة.</li>
	<li>إدراك الطرق الرئيسية للتأثير الفعال.</li>
	<li>تطبيق نظرية التواصل النفسي على إدارة أصحاب المصلحة.</li>
	<li>تحليل تقنيات التفاوض المناسبة في كل حالة.</li>
	<li>تصميم استراتيجية لإشراك أصحاب المصلحة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية إدارة أصحاب المصلحة بنجاح.</li>
	<li>المهارات الرئيسية للتفاوض الناجح.</li>
	<li>طرق لإزالة أو الحد من حواجز الاتصال.</li>
	<li>قيادة التغيير من خلال قوة العلاقات.</li>
	<li>الأساليب العملية لإشراك أصحاب المصلحة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، أساسيات إدارة أصحاب المصلحة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة في إدارة أصحاب المصلحة</li>
	<li>تعريفات إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين</li>
	<li>تحديد أصحاب المصلحة الخاص بك، تحليل أصحاب المصلحة</li>
	<li>3 خطوات للإدارة الفعالة لأصحاب المصلحة</li>
	<li>تطوير العلاقات التجارية الجارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تقنيات التفاوض للتعاون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج التفاوض</li>
	<li>إنشاء BATNA المثالي</li>
	<li>مقدمة في تقنيات إعادة الإطارات</li>
	<li>الاختلافات الثقافية التي تؤثر على التفاوض</li>
	<li>التفاوض على الأساليب والتكتيكات والتغلب على الجمود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مهارات الاتصال الأساسية لإدارة أصحاب المصلحة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم سيكولوجية الاتصال</li>
	<li>أكبر سبعة عوائق أمام التواصل الفعال</li>
	<li>إزالة حواجز الاتصال</li>
	<li>لماذا الاستماع أهم من التحدث؟</li>
	<li>مهارات الذكاء العاطفي (EI) المطلوبة لإدارة أصحاب المصلحة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التأثير على المهارات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات التأثير</li>
	<li>المعاملة بالمثل، الأخذ والعطاء</li>
	<li>أهمية الالتزام والاتساق</li>
	<li>كيف يؤثر الدليل الاجتماعي على السلوك؟</li>
	<li>الإعجاب والسلطة والندرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، المهارات الأساسية لإدارة أصحاب المصلحة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة أصحاب المصلحة بنجاح</li>
	<li>إدارة اجتماعات أصحاب المصلحة الفعالة</li>
	<li>مشاركة الناس العملية</li>
	<li>قوة التعاطف</li>
	<li>تخطيط العمل الشخصي</li>
</ul>
">

المملكة الاردنية (عمان)

29 مايو - 02 يونيو 2022

2500 €

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدراة تحسين وقت مشروع البناء، التكاليف وتحسين الجودة - (120442)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">لا يزال موظفو المشروع الذين يعملون في مشاريع البناء المتوسطة إلى الكبيرة يواجهون تحديات متزايدة في تسليم مشاريعهم، وقد فرض التأثير السريع للعولمة متطلبات أكثر صرامة على وقت تسليم المشروع وتكلفته وجودته، كما يدرك المسؤولون التنفيذيون المطلعون أن أحد المكونات الرئيسية لنجاح المشروع هو "الإدارة النشطة للمشروع"، لذلك من الضروري أن يكون لديك فهم عملي لتخطيط المشروع، والتقدير، والجدولة، وإجراءات مراقبة التنفيذ، غالبًا ما تواجه مشاريع البناء مطالبات مكلفة تؤدي إلى تأخير المشاريع وتتسبب في تكبد أصحابها ومقاوليها خسائر، إن فهم إدارة البناء وتجنب المطالبات يقطع شوطا طويلا نحو تحقيق أهداف المشروع السليمة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأشخاص الذين يرغبون في تعلم تقنيات إدارة مشاريع البناء العملية التي ستساعدهم في إكمال مهام العمل، وتحديد الأولويات والحفاظ عليها والوفاء بالمواعيد النهائية للعمل والمشاريع.</li>
	<li>محترفي الإدارة الجدد وأي شخص لديه مصلحة في منصب إداري في أي نوع من أصحاب البناء أو منظمة المقاول.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم ومراقبة أساليب العمل والموارد والأنظمة لتلبية متطلبات العمل.</li>
	<li>المساهمة في ضبط جودة المشروع والتقدم والتكلفة.</li>
	<li>تطوير وتحسين علاقات العمل المنتجة.</li>
	<li>مراقبة تقدم المشروع والتكاليف والمعلومات.</li>
	<li>قيادة اجتماعات المشروع وإدارة أداء الفرق والأفراد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الممارسة في تقنيات إدارة المشاريع.</li>
	<li>تقنيات للعمل بشكل تعاوني مع الآخرين.</li>
	<li>فهم القضايا الحاسمة التي تؤثر على الأداء.</li>
	<li>طرق الوفاء بالمواعيد النهائية.</li>
	<li>التقنيات المثبتة لتحقيق نجاح المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في إدارة الإنشاءات الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المشاركون في المشروع</li>
	<li>الأصحاب</li>
	<li>المهندسين</li>
	<li>الاستشاريون</li>
	<li>المقاولون</li>
	<li>الموردون</li>
	<li>مفاهيم المشروع</li>
	<li>إدارة أصحاب المصلحة</li>
	<li>مفاهيم القيادة والإدارة الرئيسية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تسليم المشاريع وتقديرها وإدارة المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظم تسليم المشروع</li>
	<li>مفاهيم هندسة القيمة</li>
	<li>عقود الإنشاءات</li>
	<li>هيكل تقسيم العمل (WBS)</li>
	<li>هيكل انهيار المنظمة (OBS)</li>
	<li>تطبيق 3D، 4D، 5D CAD وBIM</li>
	<li>أنواع تقديرات التكلفة والغرض منها</li>
	<li>منهجيات التقدير المفاهيمي</li>
	<li>تقدير مدة التقويم</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، جدولة العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجدول الرئيسي</li>
	<li>مخططات الشبكة</li>
	<li>مخطط جانت</li>
	<li>جداول المقاول</li>
	<li>مخططات خط التوازن</li>
	<li>مخططات السرعة</li>
	<li>جداول التواصل</li>
	<li>حسابات المسار الحرج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التقارير المرحلية ومراقبة التكاليف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دورة التحكم في المشروع</li>
	<li>جمع المعلومات</li>
	<li>العوامل المؤثرة على الأداء</li>
	<li>تتبع الوقت والتكلفة والجودة</li>
	<li>قياس الإنتاجية</li>
	<li>طرق تحسين الإنتاجية في الموقع</li>
	<li>تقنيات تسريع وضغط المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مطالبات البناء وتسوية المنازعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب التغييرات</li>
	<li>إدارة التغييرات</li>
	<li>المطالبات والنزاعات</li>
	<li>التحكم</li>
	<li>الوساطة</li>
	<li>تقنيات حل النزاعات البديلة (ADR)</li>
</ul>
">

04 - 08 سبتمبر 2022

04 - 08 ديسمبر 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة مخاطر المشاريع والامتثال - (120443)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستركز هذه الدورة التدريبية على الوعي بإدارة مخاطر المشروع لتقليل الآثار السلبية للمشروع وتحسين تنفيذ المشروع، إن إدارة المشروع هي كل شيء عن إدارة المخاطر، القدرة على اغتنام الفرص وتقليل التهديدات وتحسين النتائج، ومع ذلك، غالبًا ما يتم التعامل مع إدارة المخاطر على أنها عملية تفاعلية، أو الأسوأ من ذلك، لا تتم على الإطلاق، من خلال فهم أفضل للمخاطر التي قد تؤثر على مشاريعك، وكيفية إدارتها بشكل فعال، ستكون في وضع أفضل لتقديم مشاريعك بنجاح في الموعد المحدد، وفي حدود الميزانية ومع سجل واضح في الصحة والسلامة والبيئة، في هذه الدورة التدريبية حول إدارة مخاطر المشاريع، ستعمل من خلال النهج الاستباقي لكلا الجانبين من المخاطر، التهديدات والفرص، ويستند هذا النهج إلى فهم واضح لكل من الأساليب النوعية والكمية لإدارة المخاطر.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أفراد إدارة المشاريع الذين يرغبون في تطوير وتحسين مهاراتهم في إدارة مخاطر المشروع، بغض النظر عن خلفية صناعتك (أي الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال).</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم عملية إدارة المخاطر.</li>
	<li>فهم كيفية تحديد المخاطر التي تؤثر على جودة المشروع والوقت والجدول الزمني والتكلفة والنطاق.</li>
	<li>تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد وتحليل وتخفيف ومراقبة المخاطر في دورة حياة المشروع.</li>
	<li>فهم كيفية إنشاء خطة فعالة لرصد المخاطر واستراتيجيات إدارة المخاطر.</li>
	<li>استخدم عملية من ست خطوات لإدارة مخاطر المشروع.</li>
	<li>وضع ميزانية مخاطر على أساس القيمة النقدية المتوقعة (EMV).</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فحص التهديدات والفرص التي تواجه مشروعاتك من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى باستخدام عملية إدارة مخاطر مثبتة من ست خطوات.</li>
	<li>تقييم المخاطر والاستجابة لها في المشروع.</li>
	<li>توقع الأسباب المحتملة لتجاوزات التكلفة والجدول الزمني، جنبًا إلى جنب مع سوء جودة العمل، من خلال تحديد العلامات التحذيرية لهذه في أقرب وقت ممكن في المشروع يمكن اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب لتقليل أو تخفيف الأثر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تخطيط إدارة المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعاريف الرئيسية</li>
	<li>PMBOK® ست عمليات لإدارة المخاطر</li>
	<li>الغرض وفوائد المخاطر</li>
	<li>المسؤوليات في إدارة مخاطر المشروع</li>
	<li>دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشروع</li>
	<li>تخطيط إدارة المخاطر</li>
	<li>عملية تخطيط المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، عمليات تحديد المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>سياق المشروع وأصحاب المصلحة</li>
	<li>مدخلات تحديد المخاطر</li>
	<li>أدوات وتقنيات تحديد المخاطر</li>
	<li>مخرجات تحديد المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، عملية تقييم المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقنيات تقدير المشروع</li>
	<li>جدولة التخطيط - طريقة المسار الحرج (CPM)</li>
	<li>تقنية تقييم ومراجعة المشروع (PERT)</li>
	<li>التحليل النوعي للمخاطر</li>
	<li>التحليل الكمي للمخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تطوير خطة الاستجابة للمخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد أولويات المخاطر</li>
	<li>إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر</li>
	<li>استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص</li>
	<li>تخطيط وتحليل الاستجابة</li>
	<li>الاستجابات البديلة</li>
	<li>التحقق من الاستجابة</li>
	<li>الاحتياطيات - الطوارئ والإدارة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مراقبة الاستجابة للمخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الموارد</li>
	<li>إرشادات التحكم في المخاطر</li>
	<li>مدخلات التحكم في المخاطر</li>
	<li>أدوات وتقنيات التحكم في المخاطر</li>
	<li>مخرجات السيطرة على المخاطر</li>
	<li>الإبلاغ عن المخاطر وتوثيقها</li>
	<li>ملخص الدورة ومراجعة "جلسة العمل"</li>
</ul>
">

تصفح لمزيد من الأحداث...

تسليم المشاريع بنجاح من خلال الممارسات الرشيقة والمرنة - (120444)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستوفر هذه الدورة التدريبية العديد من الطرق والرسائل الرئيسية الحاسمة للمؤسسات لتقديم مشاريع أفضل، وتحسين العمل الجماعي وإرضاء ممولي المشروع في نهاية المطاف بتحسين عائد الاستثمار، قد تكون إدارة المشاريع جزءًا يوميًا من العديد من الشركات، لكنها لا تزال مجالًا يعاني منه الكثير، بغض النظر عما إذا تم اختيار المشروع بناءً على حقائق وقرارات سليمة، أو مدى خبرة فريق المشروع، إذا لم تتم إدارته جيدًا في كل خطوة، فقد يؤدي ذلك إلى مشكلات في المشروع ونتائج مخيبة للآمال في النهاية للمؤسسة، يعتبر هذا الاحتمال في صناعة النفط والغاز أمرًا بالغ الأهمية لنجاح واستقرار العديد من المشاريع ومؤسسات المشاريع، تهدف إلى الحد من سوء الإدارة، وتجنب الازدواجية أو العمل أو إهدار الوقت، وإساءة استخدام الموارد والفشل في إرضاء العميل عندما لا يتم تلبية المتطلبات المحددة، ستراعي هذه الدورة التدريبية كيفية تقديم Lean لمشاريعك وأيضًا تحسين قدرتك على اتخاذ قرارات في الوقت المناسب والتأثير بشكل إيجابي على مشاريع مختلفة في صناعة النفط والغاز.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قادة مشاريع النفط والغاز.</li>
	<li>متخصصون تقنيون يبحثون عن وجهات نظر أوسع لإدارة المشاريع والقيادة.</li>
	<li>مديرو المشروع أو مهندسو المشروع الذين لديهم مسؤوليات قيادية داخل وخارج البلاد.</li>
	<li>مطوري المشروع، الرعاة، الاستشاريين.</li>
	<li>ضباط المشروع.</li>
	<li>محترفو إدارة المشاريع.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم كيفية إرضاء أصحاب المصلحة بشكل أفضل.</li>
	<li>تحسين الجودة الإجمالية لكيفية تسليم المشاريع.</li>
	<li>الأخذ في الاعتبار كل عملية في المؤسسة وتساعد على تحسين كفاءة وفعالية كل موظف وكل عملية.</li>
	<li>فهم كيفية إنشاء "التدفق" عن طريق تقليل إهدار الوقت والموارد.</li>
	<li>فهم أهمية تحسين جودة مخرجات المشروع والعلاقات من خلال الاستجابة "لجذب" العميل.</li>
	<li>السعي لتحقيق الكمال والحصول على قيمة أفضل مقابل المال.</li>
	<li>اكتساب المهارات القيادية والتحفيزية الرئيسية التي ستقود المشروع إلى النجاح.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحسينات الرئيسية التي يمكن أن تقدمها منهجية لين.</li>
	<li>تحديد التحديات للعملية.</li>
	<li>الاختلافات الرئيسية بين Agile وLean، وأين يمكنهم دعم بعضهم البعض.</li>
	<li>أهمية القيادة الجيدة ومشاركة الفريق.</li>
	<li>مدى أهمية نظام لين في النجاح المستقبلي لمشاريع النفط والغاز.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، لماذا يجب على مؤسسات المشاريع استخدام مبادئ "لين"؟:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة في إدارة المشاريع</li>
	<li>فهم سبب فشل المشاريع القياسية</li>
	<li>ما الذي يمكن أن يقوم به لين بشكل مختلف؟</li>
	<li>كيف تكون مدير مشروع "ناجح" ضمن بيئة نظام "لين"</li>
	<li>كيفية إشراك الفريق وتطويره لاستخدام نظام Lean بفعالية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، نظرة عامة على مبادئ إدارة مشاريعك الخارجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبدأ 1: تحديد "العملاء" وتحديد القيمة</li>
	<li>المبدأ 2: تحديد تيار القيمة ورسم خرائط لها</li>
	<li>المبدأ 3: خلق "التدفق" عن طريق القضاء على المشاكل</li>
	<li>المبدأ 4: الرد على "سحب" العميل</li>
	<li>المبدأ الخامس: السعي لتحقيق الكمال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تحديد القيمة وقاعدة العملاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المشكلة أو الحاجة أو المهمة</li>
	<li>خلق رؤية مشتركة للمشروع</li>
	<li>تحديد العملاء وأصحاب المصلحة</li>
	<li>رسم خرائط العملاء وأصحاب المصلحة</li>
	<li>مشاركة أصحاب المصلحة نحو النجاح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إيجاد الحلول البديلة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الانفتاح على التفكير البديل</li>
	<li>فهم كيف تتحدانا القيود</li>
	<li>تحديد معايير الأداء</li>
	<li>التقاط الافتراضات والمخاطر</li>
	<li>مقارنة خيارات الحل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة التسليم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة تسليم المشروع</li>
	<li>رصد ومراقبة جميع الجوانب</li>
	<li>تحليل القيمة المكتسبة</li>
	<li>الحاجة إلى تغيير تنظيمي قوي</li>
</ul>
">

07 - 11 نوفمبر 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة مشتريات المعدات والأشغال للمشاريع المدعومة من البنك الدولي - (120445)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تنفق الدول النامية ملايين الدولارات كل عام على السلع والبناء والخدمات المشتراة لأغراض التنمية، ويأتي جزء كبير من هذه الأموال من مؤسسات التمويل الدولية مثل البنك الدولي في شكل قروض أو منح منخفضة الفائدة، والبنك الدولي مصدر حيوي لمثل هذا الدعم المالي والتقني، في عام 2016، دخل البنك الدولي في أكثر من 16 مليار دولار في الالتزامات الإنمائية الجديدة لتمويل مشاريع الاستثمار للمساعدة في تمويل البنية التحتية أو المشاريع الاستشارية للنقل والمياه والصرف الصحي والطاقة، تستكشف هذه الدورة التدريبية المتخصصة في إدارة المشتريات للمعدات والأشغال للمشاريع المدعومة من البنك الدولي والأحكام الرئيسية للوائح البنك الدولي الجديدة للمشتريات لتمويل مشروعات الاستثمار التي دخلت حيز التنفيذ في يوليو 2016، وتضع اللوائح الجديدة أهمية كبيرة على ضمان أن ستوفر المشاريع الممولة من البنك الدولي القيمة مقابل المال، ويتمحور إطار المشتريات الجديد حول تحقيق هذا الهدف، تتضمن هذه الدورة التدريبية العمل الجماعي لتمكين المشاركين من إعداد الاستراتيجية الرئيسية ووثائق تخطيط المشتريات التي يتوقعها البنك الدولي من السلطات العامة التي ترغب في التقدم بطلب للحصول على الدعم المالي من IPF.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>محترفو إدارة المشاريع وقادة الفرق الذين يحتاجون إلى فهم التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.</li>
	<li>المتخصصين التقنيين مثل المهندسين المشاركين في المشتريات.</li>
	<li>المهنيين الذين يحتاجون إلى فهم النهج الجديد للمشتريات الممولة من قبل منظمات التنمية.</li>
	<li>أخصائيو المشتريات الذين يحتاجون إلى فهم نهج أفضل الممارسات في الشراء.</li>
	<li>ضباط مجلس المناقصات المركزية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة تتطلبه لوائح المشتريات بالبنك الدولي الجديد.</li>
	<li>فهم كيفية تخطيط وتنفيذ دورة الشراء بكفاءة.</li>
	<li>الامتثال للوائح الشراء لمقترضي IPF.</li>
	<li>كيفية إدارة عمليات شراء المعدات والأشغال.</li>
	<li>كيفية تطبيق استراتيجيات التخطيط السليم للمشتريات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إجراءات التوريد للمشاريع الممولة من البنك الدولي.</li>
	<li>إطار مشتريات البنك الدولي الجديد.</li>
	<li>إجراءات التماس العطاءات التنافسية.</li>
	<li>إدارة المشتريات الناجحة.</li>
	<li>عملية تخطيط المشتريات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إطار المشتريات الجديد للبنك الدولي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البنك الدولي ومنظماته الخمس</li>
	<li>أهداف وغايات سياسة المشتريات لدى البنك الدولي</li>
	<li>دورة البنك الدولي للمشروعات الممولة</li>
	<li>المبادئ الأساسية في إطار المشتريات الجديد</li>
	<li>القيمة مقابل المال</li>
	<li>نظرة عامة على لوائح المشتريات الجديدة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، استراتيجية مشتريات مشروع البنك الدولي للتنمية (PPSD):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد مشروع PPSD</li>
	<li>اختيار قالب PPSD المناسب</li>
	<li>التقييم الاستراتيجي للسياق التشغيلي للمقترض وقدرته</li>
	<li>تطوير تحليل سوق مورد PPSD</li>
	<li>إجراء تحليل مخاطر المشتريات</li>
	<li>تحويل تقييم الاحتياجات إلى أهداف إنمائية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تطوير خطة مشتريات المقترض:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دورة المشتريات</li>
	<li>الاختصارات الشائعة والمصطلحات</li>
	<li>تصميم نهج المشتريات وأهدافها</li>
	<li>تحديد المتطلبات وكتابة المواصفات</li>
	<li>العمل مع أصحاب المصلحة لتطوير خطة المشتريات</li>
	<li>تأمين "عدم ممانعة" البنك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، العطاءات التنافسية في إطار المشتريات الجديدة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>لوائح هامة حول العطاءات التنافسية الدولية (ICB)</li>
	<li>طرق الاختيار المعتمدة</li>
	<li>استخدام وثائق المشتريات المعيارية للبنك الدولي</li>
	<li>طلب العروض</li>
	<li>طلب تقديم عرض</li>
	<li>استخدام BAFO والتفاوض</li>
	<li>ترتيبات الاختيار المبتكرة</li>
	<li>الحوار التنافسي</li>
	<li>شراكه بين القطاع العام والخاص</li>
	<li>المزادات الإلكترونية</li>
	<li>التنمية المجتمعية</li>
	<li>الشروط العامة والخاصة للعقد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة المشتريات الفعالة لمشروع مدعوم من البنك الدولي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم عروض الموردين</li>
	<li>العطاء "المستجيب بشكل كبير"</li>
	<li>معايير التأهيل، التأهيل المسبق والاختيار الأولي</li>
	<li>باستخدام المعايير المقدرة</li>
	<li>تكلفة دورة الحياة وتقنيات التقييم المالي الأخرى</li>
	<li>اختيار العرض أو الاقتراح الأكثر فائدة</li>
	<li>إدارة الشكاوى واستخدام فترة التوقف</li>
	<li>تنفيذ العقد لتقديم القيمة مقابل المال</li>
	<li>خطة إدارة العقد</li>
	<li>منظور العارض</li>
</ul>
">

اسبانيا (برشلونا)

11 - 15 يوليو 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

مسؤول تطبيق التحكم بالمشاريع، مراقبة المشاريع وإعداد التقارير والتحكم - (120446)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">مع تزايد تعقيد البيئات التجارية والتنظيمية، من المهم التحكم في مبادرات العمل بشكل فعال، كما تحتاج الإدارة إلى ضمان تنفيذ العمل الصحيح طوال دورة حياة المشروع بالكامل، كم مرة واجهنا المواقف التي حدثت فيها تجاوزات للمخطط الزمني للمشروع والميزانية؟ علاوة على ذلك، ما يحدث عندما تتغير الأسباب التي دفعت إلى اختيار المشروع، هي المشاريع التي تم إنشاؤها لإدراك أنه يجب تغيير متطلباتها ومخرجاتها من أجل تلبية احتياجات أصحاب المصلحة المتغيرة، يتم تحقيق الإدارة الفعالة لهذه المواقف من خلال تطبيق آليات التحكم التي تتضمن المراقبة المستمرة لأداء المشروع وهياكل الحوكمة الفعالة التي تدعم إعداد تقارير واضحة لكبار صناع القرار، ستقوم هذه الدورة التي تعتمد على التطبيقات والتي تستغرق 5 أيام في تطبيق التحكم في المشروع بإعداد المندوبين لإدراك الحاجة إلى آليات تحكم فعالة وكذلك كيفية تطبيق هذه الآلية باستخدام الأدوات والتقنيات القياسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المشاريع.</li>
	<li>محترفو إدارة المشاريع.</li>
	<li>مدراء مشاريع تكنولوجيا المعلومات.</li>
	<li>منسقي المشاريع.</li>
	<li>محللو المشاريع.</li>
	<li>قادة المشاريع.</li>
	<li>كبار مديري المشاريع.</li>
	<li>قادة الفرق.</li>
	<li>مدراء المنتج.</li>
	<li>مدراء البرنامج.</li>
	<li>رعاة المشاريع.</li>
	<li>أعضاء فرق المشاريع.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء هياكل واضحة لإدارة المشروع تدعم مشاركة الإدارة العليا وتمكن من الإبلاغ الفعال والتحكم في "الصورة الكبيرة".</li>
	<li>الانخراط بفعالية مع أصحاب المصلحة من أجل إدارة التوقعات حول أهداف المشروع.</li>
	<li>تطوير الخطط الأساسية التي يمكن استخدامها للتحكم في تقدم المشروع.</li>
	<li>التحكم في تنفيذ المشروع باستخدام المراقبة القياسية وتغيير ممارسات الإدارة.</li>
	<li>اقتراح دورة حياة المشروع التكيفي الناشئة في البيئات المتقلبة حيث يصعب تحقيق التحكم الفعال باستخدام نهج دورة الحياة التنبؤية التقليدية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استخدام المواثيق للتحكم في اختيار المشروع والموافقة عليه.</li>
	<li>تطوير الخطط الرئيسية من أجل تأسيس الهيكل الرقابي الأساسي للقيود الثلاثية: النطاق، الوقت، الميزانية.</li>
	<li>استخدام الخطط الأساسية والقيود الثلاثية للتحكم في تغيير المشروع.</li>
	<li>نظرة عامة على دورة الحياة التكيفية المستخدمة للتحكم في المواقف المتقلبة للغاية.</li>
	<li>الإبلاغ الفعال عن التقدم المحرز في المشروع باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، أساسيات المشروع - التحكم في بدء تشغيل المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص المشاريع</li>
	<li>أساسيات إدارة المشاريع</li>
	<li>حوكمة المشاريع - التحكم في اختيار المشروع</li>
	<li>حوكمة المشاريع - التحكم في بدء المشروع باستخدام الميثاق</li>
	<li>السيطرة على الفهم - انطلاق فعال مع فريق المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، السيطرة على الجدول الزمني:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحكم في مخرجات المشاريع - ممارسات جمع المتطلبات</li>
	<li>ضبط مخرجات المشاريع - مواصفات المتطلبات</li>
	<li>السيطرة على عمل المشاريع - هياكل تقسيم العمل</li>
	<li>السيطرة على الجدول الزمني - تطبيق التبعيات</li>
	<li>السيطرة على الخط الزمني - إدارة المسار الحرج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التحكم في تجاوزات الميزانية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير ميزانية المشاريع</li>
	<li>فهم عدم اليقين - تخطيط المخاطر</li>
	<li>إدارة مخاطر المشاريع</li>
	<li>إدارة احتياطي الميزانية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، رصد وإعداد التقارير عن تقدم المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحكم في اتصالات المشاريع</li>
	<li>تحليل التباين باستخدام إدارة القيمة المكتسبة</li>
	<li>تجاوزات التنبؤ</li>
	<li>إدارة التباين من خلال خطوط الأساس وإدارة التغيير</li>
	<li>الإبلاغ المرحلي الفعال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، آليات المراقبة المناسبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السيطرة على إغلاق المشاريع</li>
	<li>مخاوف إدارة المشاريع التقليدية</li>
	<li>دورة حياة المشروع التكيفية - SCRUM</li>
	<li>أدوار ومسؤوليات SCRUM</li>
	<li>ممارسات SCRUM الأساسية</li>
</ul>
">

18 - 22 ديسمبر 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

مدير مشاريع المرور والنقل، أساسيات هندسة أساليب المرور والنقل - (120447)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">في عصر التنقل والاتصال القوي، يؤدي حل بعض مشاكل المرور والنقل إلى المعرفة العامة بجميع أوضاع حركة المرور، يمكن للموظفين الذين يفهمون الصورة الكبيرة التعامل مع قضايا أكثر تعقيدًا في صناعة النقل، من ناحية أخرى، يمكن للمنظمات التي يمكنها اتخاذ قرارات مثلى والتي يمكنها التنبؤ بشكل موثوق بالاتجاهات والسلوكيات المستقبلية أن تعزز بشكل كبير قدرتها على المنافسة على المسرح العالمي، ستوفر الدورة التدريبية الأساسية لأساسيات هندسة المرور والنقل معرفة وفهمًا شاملين حيث تؤدي أنظمة المرور والنقل بأكملها في فهم عملية المرور، وفهم عملية المرور هي الخطوة الأولى للتنقل في العالم، وكيفية حل بعض مشاكل المرور وأحدها بشكل عام هو: "لماذا يزداد الأمر سوءًا وما الذي يمكننا القيام به كبشر؟".</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاستشاريين والمقاولين</li>
	<li>الباحثون والاستشاريون وجميع الممارسين في هندسة المرور والنقل، المشاركون في الإدارة والتحليلات وإدارة المشاريع وتحسين حركة المرور.</li>
	<li>موظفو التطوير الاستراتيجي في الحكومة.</li>
	<li>المهندسين التقنيين ومدراء المشاريع في الحكومة أو الوكالات الحكومية والوكالات الفيدرالية.</li>
	<li>الاستشاريين والمقاولين.</li>
	<li>أولئك الذين يحتاجون إلى معرفة المزيد عن هندسة المرور والنقل.</li>
	<li>الأشخاص المنخرطون في الشركات الكبرى التي تتطلب معرفة شاملة بحركة المرور.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعامل مع الخصائص التقنية لجميع أوضاع المرور.</li>
	<li>تحليل أوضاع المرور وخصائصها.</li>
	<li>تحديد طلب السوق لتعديل حركة المرور المناسبة.</li>
	<li>تقييم وإدارة أوضاع المرور.</li>
	<li>معالجة المشكلات الرئيسية التي تمت مواجهتها أثناء دورة حياة مشروع المرور.</li>
	<li>أداء أكثر ثقة في المفاوضات مع أشخاص آخرين في صناعة المرور والنقل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هندسة الحركة الجوية.</li>
	<li>هندسة المرور.</li>
	<li>هندسة مرور السكك الحديدية.</li>
	<li>هندسة المرور المائي.</li>
	<li>هندسة مرور الاتصالات.</li>
	<li>النقل المتعدد الوسائط.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الحركة الجوية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أوضاع المرور</li>
	<li>الحركة الجوية</li>
	<li>حركة الركاب الجوية</li>
	<li>حركة الشحن الجوي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، هندسة المرور:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط المرور</li>
	<li>إدارة ومراقبة حركة المرور</li>
	<li>تصميم المرور</li>
	<li>السلامة المرورية</li>
	<li>تحليلات SWOT: أنواع النقل البري</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، هندسة المرور بالسكك الحديدية وهندسة حركة المياه:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هندسة مرور السكك الحديدية</li>
	<li>قطارات المسافات الطويلة، قطارات الشحن والركاب</li>
	<li>المترو</li>
	<li>المترو الخفيف</li>
	<li>مترو الأنفاق</li>
	<li>هندسة المرور المائي</li>
	<li>سفن الركاب والشحن</li>
	<li>شحن الحاويات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، النقل المتعدد الوسائط وحركة الاتصالات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النقل المتعدد، الوسائط</li>
	<li>العملية المتعددة، الوسائط</li>
	<li>خدمة من الباب إلى الباب</li>
	<li>حركة الاتصالات</li>
	<li>نقل البيانات</li>
	<li>الكابلات البصرية ونقلها</li>
	<li>العالم المتصل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، نظم المعلومات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هيكل مركز إدارة المرور والنقل</li>
	<li>وظائف مركز إدارة المرور والنقل</li>
	<li>معلومات للمراقبين والخدمات</li>
	<li>معلومات للمستخدمين</li>
	<li>أنظمة المرور والنقل الذكية</li>
	<li>تقنيات واتجاهات جديدة</li>
</ul>
">

26 - 30 يونيو 2022

28 اغسطس - 01 سبتمبر 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة جودة المشاريع، تطبيق المفاهيم الأساسية لبناء الجودة - (120448)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">في بيئة الأعمال اليوم شديدة التنافس والسريعة التغير، يعد تقديم نتائج المشروع عالية الجودة هو مفتاح بقاء المنظمات وازدهارها، يسعى المديرون باستمرار إلى تحقيق نتائج جيدة مع تقليل التكاليف وتقليل التأخير، هذه الدورة التدريبية مصممة لتقديم نظرة شاملة على إدارة الجودة في المشاريع مع توازن دقيق للاعتبارات الكمية والنوعية، ستزود هذه الدورة التدريبية لإدارة جودة المشروع المشاركين بالمهارات الإدارية الأساسية والمنهجيات اللازمة للتسليم الفعال لنتائج المشروع عالية الجودة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المتخصصين في إدارة المشاريع.</li>
	<li>الأفراد الذين يشاركون أو يديرون مشاريع داخلية وخارجية في كل من القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أهمية عمليات إدارة الجودة في المشاريع ودمج الجودة في بدء المشروع والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإكمال.</li>
	<li>تحديد وتوثيق متطلبات ومعايير الجودة للمشروع والمنتج.</li>
	<li>تطبيق تحليل التكلفة والفائدة والرسوم البيانية للسبب والنتيجة والرسوم البيانية للتحكم والأدوات الأخرى في تخطيط المشروع والتحكم فيه.</li>
	<li>تطبيق المفاهيم الأساسية لمراقبة الجودة الإحصائية.</li>
	<li>تنفيذ ضمان الجودة والسيطرة الفعالة.</li>
	<li>إجراء عمليات تدقيق الجودة.</li>
	<li>إدارة أصحاب المصلحة بشكل فعال لضمان رضاهم عن نتائج المشروع.</li>
	<li>تحسين مناخ وثقافة الجودة طوال دورة حياة المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفاهيم إدارة جودة المشروع الرئيسية.</li>
	<li>المفاهيم والأدوات والأساليب المشاركة في تخطيط ومراقبة الجودة بالتزامن مع طريقة المسار الحرج ومنهجيات إدارة المشاريع الأخرى المثبتة.</li>
	<li>مقدمة لأدوات التحكم في العمليات الإحصائية.</li>
	<li>نظرة عامة على مشاكل واستراتيجيات المشروع النموذجية للتخفيف منها.</li>
	<li>التركيز الشامل على تحقيق الفوائد من مفهوم المشروع حتى الاكتمال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، فهم إدارة جودة المشروع ودمج الجودة في بدء المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة في إدارة الجودة في المشاريع والعمليات</li>
	<li>تعريف الجودة</li>
	<li>تكلفة الجودة</li>
	<li>إدارة الجودة ودورة حياة المشروع</li>
	<li>PMBOK مجال المعرفة لإدارة الجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مفاهيم إدارة الجودة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ</li>
	<li>السياسة</li>
	<li>الأهداف</li>
	<li>التخطيط</li>
	<li>الضمان</li>
	<li>الرقابة</li>
	<li>التدقيق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الجودة في مرحلة بدء المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المشاريع</li>
	<li>جمع المتطلبات</li>
	<li>إدارة نطاق التخطيط</li>
	<li>ميثاق المشروع ونطاق المشروع ونطاق المنتج</li>
	<li>أساسيات دراسة الجدوى، تركيز الفوائد</li>
	<li>إدارة أصحاب المصلحة كمفتاح لنتائج عالية الجودة</li>
	<li>إدارة قيود المشروع والأولويات والمفاضلات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التخطيط للجودة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هيكل تفصيل العمل (WBS)، مصفوفة تتبع المتطلبات (RTM)</li>
	<li>الجدولة، طريقة المسار الحرج (CPM) ومخطط جانت</li>
	<li>تخصيص الموارد لتحقيق النتائج في الوقت المحدد</li>
	<li>الإحصائيات الأساسية لتخطيط ومراقبة المشروع</li>
	<li>التقدير والميزانية</li>
	<li>تخطيط جودة المشروع</li>
	<li>مقاييس الجودة وقوائم المراجعة</li>
	<li>خطة المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، ضمان ومراقبة الجودة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجودة في مرحلة تنفيذ المشروع</li>
	<li>مبادئ الجودة الرئيسية، مسؤولية الجودة</li>
	<li>معايير ومقاييس الجودة</li>
	<li>أدوات مراقبة المشروع وضمان الجودة، عمليات التحقق والمصادقة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، مقدمة إلى أدوات التحكم في العمليات الإحصائية (SPC):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل باريتو</li>
	<li>مخططات السبب والنتيجة</li>
	<li>الرسوم البيانية</li>
	<li>تحليل الاتجاهات</li>
	<li>مخططات التشتت</li>
	<li>مخططات التحكم في العملية</li>
	<li>قدرة العملية</li>
	<li>تصحيح تأخيرات المشروع</li>
	<li>تدقيق الجودة</li>
	<li>إغلاق المشروع وقبوله</li>
</ul>
">

12 - 16 سبتمبر 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة المشاريع الفنية، تطبيق الممارسات المهنية لإدارة المشاريع - (120449)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">من المسلم به على نطاق واسع أن مجال إدارة المشاريع أمر حيوي لنجاح الشركات خاصة في أوقات عدم اليقين والاضطراب التشغيلي، مع زيادة تعقيد المشاريع وانتقال المزيد من المنظمات إلى الإدارة من خلال المشاريع، هناك طلب متزايد على مديري المشاريع الأكفاء، والمثير للدهشة أن العديد من المشاريع تسير على نحو خاطئ، والسؤال هو: لماذا يخطئون؟، معظم الجواب لا علاقة له بحجم المشروع أو درجة التعقيد ولكن له علاقة كبيرة بتخطيط المشروع والتحكم فيه، غالبًا ما يمكن إرجاع سبب فشل المشروع إلى ضعف تعريف المشروع أو التخطيط أو التحكم، من بين مهارات إدارة المشروع الثلاثة الأعلى المطلوبة، فإن معدلات المعرفة التقنية هي مكون رئيسي يتطلبه أصحاب العمل، في حين أن القيادة أمر بالغ الأهمية، فإن نجاح المشروع يتطلب اتخاذ قرارات مستنيرة "جيدة" بناءً على بيانات صلبة، ومع ذلك، لم يتلق سوى عدد قليل من المديرين تدريباً رسمياً على صنع القرار ومراقبة المشاريع، ستمنحك هذه الدورة التدريبية الفنية لإدارة المشاريع، التدريب الذي تحتاجه لتقدير مشروعك وتخطيطه والتحكم فيه وتوضح لك كيفية ترجمة البيانات إلى عمل يحفظ المشروع في نهاية المطاف.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>محترفي إدارة المشاريع.</li>
	<li>الأفراد الذين يرغبون في صقل مهاراتهم في إدارة المشاريع، بغض النظر عن الخلفية التي لديك (النفط والغاز أو الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال).</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعرفة بالتقييم الاقتصادي للمشروع.</li>
	<li>فهم ومعالجة مخاطر المشروع.</li>
	<li>وضع التقديرات والميزانيات.</li>
	<li>فهم تخطيط المشروع.</li>
	<li>التطبيق الصحيح لمراقبة المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التقييم الاقتصادي للمشروع.</li>
	<li>تقدير وميزنة المشروع.</li>
	<li>تخطيط وجدولة المشروع.</li>
	<li>عناصر نظم التحكم الناجحة وإدارة التكلفة.</li>
	<li>تقنيات التحكم في المشروع وإدارة القيمة المكتسبة.</li>
	<li>تقارير المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، نظرة عامة على إدارة المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المشاريع في المنظمات المعاصرة</li>
	<li>نظم تسليم المشروع</li>
	<li>طبيعة وسياق إدارة المشروع</li>
	<li>القيادة والسلطة والتأثير</li>
	<li>دورة التحكم في المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تقدير المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير هيكل تقسيم العمل</li>
	<li>مصطلحات المخاطر</li>
	<li>التقييم الموضوعي للمخاطر</li>
	<li>التقنيات الأساسية للتعامل مع المخاطر</li>
	<li>أساسيات التكلفة</li>
	<li>تقدير التكلفة، التقديرات التقريبية والتقديرات المفصلة</li>
	<li>التكاليف المباشرة وغير المباشرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تخطيط المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات تخطيط المشروع</li>
	<li>تقنيات تحليل الشبكات</li>
	<li>جدولة المسار الحرج</li>
	<li>تخصيص الموارد</li>
	<li>تسوية الموارد</li>
	<li>جداول الضغط</li>
	<li>المراقبة والتحكم باستخدام الشبكات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، سيطرة المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو نظام التحكم؟</li>
	<li>مفهوم التباين</li>
	<li>مقايضة تكلفة الوقت</li>
	<li>تحليل التدفق النقدي</li>
	<li>ادارة القيمة المكتسبة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تقارير المشروع والمواضيع المتقدمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التقييم الاقتصادي للمشروعات</li>
	<li>عدم التوازن بين الفائدة والعطاء</li>
	<li>دمج التقدير والتخطيط والمراقبة</li>
</ul>
">

هولندا (امستردام)

05 - 09 سبتمبر 2022

01 - 05 اغسطس 2022

تصفح لمزيد من الأحداث...

إدارة المشاريع المتقدمة - (120518)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن التطور الكبير في عالم الأعمال أدى إلى ابتكار العديد من الأدوات والأساليب التي تدعم مفاهيم إدارة المشاريع، فأصبحت المجتمعات الأكاديمية ومجتمعات الأعمال تتبنى الأبحاث المتعلقة بتطوير أسلوب إدارة مشاريعها، وتعزز من فعالية أدائها؛ ليظهر العديد من المنهجيات التي أثبتت جدواها في تحقيق نجاح مشاريع تلك المجتمعات. في هذا البرنامج تم تحديد مجموعة من المهارات و الممارسات المسلم بأنها ممارسات جيدة في إدارة المشاريع.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المشاريع.</li>
	<li>العاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع.</li>
	<li>المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.</li>
	<li>الأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع.</li>
	<li>تحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة.</li>
	<li>تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs).</li>
	<li>وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project).</li>
	<li>تصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير.</li>
	<li>بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المؤثرات التنظيمية و دورة حياة المشروع.</li>
	<li>عمليات إدارة المشروع.</li>
	<li>إدارة الجودة و الموارد البشرية و الاتصالات.</li>
	<li>إدارة المخاطر في المشروع.</li>
	<li>إدارة التوريدات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، المؤثرات التنظيمية و دورة حياة المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الثقافات التنظيمية وانماطها</li>
	<li>الاتصالات التنظيمية</li>
	<li>الهياكل التنظيمية</li>
	<li>موجودات العمليات التنظيمية</li>
	<li>العوامل البيئية للمنظمة</li>
	<li>المعنيون بالمشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، عمليات إدارة المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة ترابط المشروع</li>
	<li>إدارة نطاق المشروع</li>
	<li>إدارة الوقت للمشروع</li>
	<li>إدارة التكاليف للمشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة الجودة و الموارد البشرية و الاتصالات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الجودة للمشروع</li>
	<li>إدارة الموارد البشرية بالمشروع</li>
	<li>إدارة الاتصالات بالمشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة المخاطر في المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المخاطر</li>
	<li>التحليل النوعي للمخاطر</li>
	<li>التحليل الكمي للمخاطر</li>
	<li>تخطيط مواجهة المخاطر</li>
	<li>التحكم بالمخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة التوريدات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عملية تخطيط إدارة توريدات</li>
	<li>عملية اجراء التوريد</li>
	<li>عملية التحكم بالتوريدات</li>
	<li>عملية إغلاق التوريد</li>
</ul>
">