المقدمة:
يهدف هذا البرنامج إلى تطوير مهارات ومعرفة موظف رئيس قسم الشؤون الإدارية في مجال الإدارة العامة وإدارة المشاريع. ويساعد المشاركين في تطوير رؤيتهم وقدراتهم على اتخاذ القرارات، والبحث عن حلول فعالة للتحديات المهنية، وفهم أسس إدارة المشاريع وتطبيقها بنجاح.
الفئات المستهدفة:
- موظفو الإدارة العليا ورؤساء الأقسام.
- موظفو الشؤون الإدارية ذوي الخبرة العامين أو أكثر.
- أي شخص يرغب في تطوير مهارات الإدارة وإدارة المشاريع.
الكفاءات المستهدفة:
- تطوير القدرة على وضع وتحقيق الأهداف الإدارية.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرارات الفعالة.
- فهم مفاهيم إدارة المشاريع وتطبيقها في البيئة العملية.
- تطوير مهارات إعداد وتنفيذ خطط إدارة المشاريع.
- دراسة مراحل المشروع وضمان تنفيذها بنجاح.
محتوى الدورة:
الوحدة الأولى: مقدمة في علوم الإدارة:
- تعريف علوم الإدارة وأهميتها.
- تاريخ وتطور الإدارة.
- دور الإدارة في تحقيق الأهداف المؤسسية.
الوحدة الثانية: تطوير الرؤية واتخاذ القرارات الاستراتيجية:
- تطوير الرؤية والأهداف الاستراتيجية.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- تقنيات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
الوحدة الثالثة: تحليل التحديات المهنية والبحث عن الحلول الفعالة:
- تحليل وتقييم التحديات والمشاكل المهنية.
- تطوير استراتيجيات حل المشكلات.
- القيام بدراسات الحالة وتطبيق الحلول العملية.
الوحدة الرابعة: أسس إدارة المشاريع وأهميتها:
- تعريف إدارة المشاريع ومفهومها.
- دور مدير المشروع ومهاراته.
- فوائد إدارة المشاريع للمؤسسات.
الوحدة الخامسة: تخطيط وإعداد خطط إدارة المشاريع:
- تحديد أهداف المشروع ونطاقه.
- تطوير هيكل التفرعات للمشروع (WBS).
- تحديد الموارد المطلوبة وإعداد الجداول الزمنية.
الوحدة السادسة: مراحل المشروع وضوابط التنفيذ:
- مراحل تنفيذ المشروع من التخطيط إلى التسليم.
- تخصيص الموارد وإدارة الجداول الزمنية.
- مراقبة تقدم المشروع وتحقيق الأهداف.
الوحدة السابعة: إدارة المخاطر في المشاريع:
- تحليل المخاطر وتصنيفها.
- تطوير استراتيجيات لإدارة المخاطر.
- التخطيط للاستجابة للمخاطر المحتملة.
الوحدة الثامنة: التواصل والتعامل مع فرق العمل في المشاريع:
- أساليب فعالة للتواصل مع أعضاء الفريق.
- إدارة التحفظات وحل النزاعات.
- تعزيز التعاون والفرق العاملة الفعالة.
الوحدة التاسعة: تقييم ومراقبة أداء المشاريع:
- تقييم أداء المشروع بناءً على المؤشرات الرئيسية.
- تحليل الانحرافات واتخاذ التصحيحات اللازمة.
- إعداد تقارير تقييم المشروع للإدارة العليا.
الوحدة العاشرة: استعراض الدروس المستفادة وتحسين عمليات الإدارة:
- تقييم نجاح المشاريع وتحديد الدروس المستفادة.
- تحسين عمليات الإدارة بناءً على التجارب السابقة.
- تطوير خطط للمشاريع المستقبلية.
القاهرة (مصر)
05 - 16 مايو 2024
5400 Euro
باريس (فرنسا)
20 - 31 مايو 2024
8000 Euro
مدريد (إسبانيا)
20 - 31 مايو 2024
8500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
27 مايو - 07 يونيو 2024
9300 Euro
برشلونة (إسبانيا)
10 - 21 يونيو 2024
8500 Euro
جنيف (سويسرا)
10 - 21 يونيو 2024
9500 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
17 - 28 يونيو 2024
9500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
07 - 18 يوليو 2024
6500 Euro
المنامة (البحرين)
07 - 18 يوليو 2024
7000 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
04 - 15 اغسطس 2024
7000 Euro
القاهرة (مصر)
11 - 22 اغسطس 2024
5400 Euro
أونلاين
18 - 29 اغسطس 2024
2700 Euro
اسطنبول (تركيا)
18 - 29 اغسطس 2024
7500 Euro
ميلانو (إيطاليا)
19 - 30 اغسطس 2024
8500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
08 - 19 سبتمبر 2024
6500 Euro
أمستردام (هولندا)
09 - 20 سبتمبر 2024
8500 Euro
شرم الشيخ (مصر)
15 - 26 سبتمبر 2024
6300 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
23 سبتمبر - 04 اكتوبر 2024
9300 Euro
عمّان (الأردن)
06 - 17 اكتوبر 2024
5200 Euro
شرم الشيخ (مصر)
13 - 24 اكتوبر 2024
6300 Euro