دورات المشتريات والمخازن

إدارة الإنتاج ومتطلبات مواد التخطيط - (R 502)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تزود هذه الدورة المشاركين بالمعارف والمهارات والتقنيات اللازمة لأداء جميع المهام الأساسية في بيئة إنتاجية، وتتضمن الدورة المفاهيم الهامة مثل التنبؤ بحجم الطلب والقدرة على التخطيط وتحديد المتطلبات والجدولة، وسيقوم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية بتعلم جميع العمليات الحرجة والصيغ والعمليات الحسابية المطلوبة لإدارة نظم الإنتاج على نحو فعال وتمكينهم من اتخاذ أفضل القرارات.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جميع المهنيون العاملون في الوظائف التالية: الإنتاج والعمليات وتخطيط المخزون والمشتريات وإدارة سلسلة التوريد والشراء.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء إطار لتخطيط الإنتاج وإظهار مدى تناسبها في سياق سلسلة التوريد.</li>
	<li>إنشاء توقعات الطلب المتوقع على المستوى الكلي واستخدامها كأساس لجميع الخطط المستقبلية.</li>
	<li>التقدير والتحكم في سعة المتطلبات والاستخدام.</li>
	<li>جمع وإدارة مبيعات وخطط العمليات باستخدام جدول زمني متسلسل.</li>
	<li>تحديد أفضل حجم للمخزون وكميات الإنتاج.</li>
	<li>شرح كيفية وضع نظام تخطيط للاحتياجات من المواد في إطار تخطيط إنتاج شامل وكيفية استخدامها.</li>
	<li>وضع مؤشرات قياس الأداء لنظم الإنتاج.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التنبؤ.</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>اتخاذ القرارات.</li>
	<li>الجدولة.</li>
	<li>إدارة المخزون.</li>
	<li>إدارة الانتاج.</li>
	<li>تخطيط متطلبات المواد.</li>
	<li>قياس الأداء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف التخطيط ومراقبة الإنتاج</li>
	<li>مجالات التأثير على التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC)</li>
	<li>وضع إطار لنظام PPC</li>
	<li>أنشطة نظام PPC</li>
	<li>الإنتاجية في بيئة إنتاج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إدارة الطلب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الطلب في أنظمة PPC</li>
	<li>الطلب المستقل وغير المستقل</li>
	<li>إطار التنبؤ</li>
	<li>تقنيات التنبؤ</li>
	<li>تقييم التوقعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تخطيط حجم السعة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على القياس</li>
	<li>استغلال السعة المتاحة</li>
	<li>حساب متطلبات السعة</li>
	<li>تحليل حجم التكلفة</li>
	<li>تحليل نقطة التعادل</li>
	<li>شجرة اتخاذ القرار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المبيعات وعمليات التخطيط (S&OP):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات S&OP</li>
	<li>عروض S&OP</li>
	<li>التخطيط الزمني المتسلسل</li>
	<li>تعديل S&OP</li>
	<li>المقايضات الأساسية في S&OP</li>
	<li>تقييم الخطط البديلة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المخزون</li>
	<li>تكاليف المخزون</li>
	<li>نموذج اقتصادي لكمية الطلب</li>
	<li>دورة طلب المخزون</li>
	<li>نقطة إعادة الطلب</li>
	<li>كمية الإنتاج الاقتصادية</li>
	<li>التحليل الثلاثي ذات المعايير المتعددة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، متطلبات التخطيط والجدولة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنشطة جدولة الإنتاج الرئيسية</li>
	<li>تقنيات جدولة الإنتاج الرئيسية</li>
	<li>تسجيل زمني متسلسل</li>
	<li>المتاح للعرض (Available to promise)</li>
	<li>تخطيط متطلبات المواد (MRP)</li>
	<li>فاتورة المواد (BOM)</li>
	<li>إجراء MRP</li>
	<li>سجل MRP الأساسي</li>
	<li>تخطيط المواد لـ: الأحجام بسعة محددة (Lot for lot)، الأحجام المختلفة (Lot size)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، قياس الأداء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>القياس والمعايير</li>
	<li>قياس الأداء</li>
	<li>تحسين نظام الإنتاج الحالي</li>
</ul>
">

تصفح المزيد...

ورشة عمل في إدارة المخزون والتنبؤ وتخطيط الطلب - (R 503)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يساعد تخطيط الطلب ومراقبة المخزون إدارة سلسلة التوريد (SCM) على تحسين دقة التنبؤات وضمان مستويات مخزونات كافية في جميع الأوقات وتعزيز الربحية عن طريق تحسين النفقات ، فعند تحقيق هذا التخطيط بشكل صحيح، ستصبح مشكلة وجود عجز أو زيادة في المخزون  مشكلة من الماضي، مخططو الطلب المهنيون هم الموثوق بهم في هذه المهمة، وعند تحقيقها بشكل صحيح تستطيع الشركات استغلال الفرص مما يحدث الفرق في إدارة سلسلة التوريد (SCM)، في هذه الدورة سيتم مناقشة نظريات التخطيط المختلفة وأفضل النماذج والتطبيقات، التي ستساعد المشاركين في التعامل مع سيناريوهات عمل مختلفة لضمان استمرار تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهتمون في تخطيط ومراقبة المخزون في المستويات التنفيذية والإشرافي.</li>
	<li>الذين يعملون في وظائف أخرى مختلفة لإدارة المواد (المشتريات والمخازن والتوزيع) ويحتاجون إلى فهم آليات تخطيط ومراقبة المخزون.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد أهداف إدارة المخزون وتأثيره على تكلفة وخدمة العملاء.</li>
	<li>إعداد تصنيف مناسب للأسهم واستخدام أفضل الممارسات لمواصفات السلعة والفهرسة.</li>
	<li>استخدام تقنيات لتنبؤ الطلب وإدارة التسليم.</li>
	<li>تصنيف وتفرقة عناصر تكلفة الأسهم.</li>
	<li>حساب كمية الطلب الأمثل وتحديد مخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظريات الخدمات اللوجستية وممارساتها.</li>
	<li>تخطيط إجراءات العمليات اللوجستية.</li>
	<li>إدارة المخزون.</li>
	<li>تقييم وتخطيط المتطلبات.</li>
	<li>تنبؤ الطلبات والتخطيط لها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى ورشة عمل<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في إدارة المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نطاق إدارة سلسلة التوريد</li>
	<li>وظائف وأهداف إدارة سلسلة التوريد</li>
	<li>أهداف تخطيط المخزون ومراقبة المخزون</li>
	<li>الأسباب وراء إجراء الجرد</li>
	<li>اعتبارات نظام معلومات الجرد</li>
	<li>أنظمة الدفع مقابل أنظمة السحب للمخزون</li>
	<li>تحديد تكاليف المخزون</li>
	<li>خدمة العملاء في إدارة المخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، وصف وتصنيف المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المخزون</li>
	<li>ترتيب نموذج التصنيف ABC للجرد</li>
	<li>استخدامات الترتيب ABC للجرد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التنبؤ بالطلب وفترة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دورة طلب المخزون</li>
	<li>الطلب المستقل مقابل الطلب غير المستقل</li>
	<li>العوامل المؤثرة على الطلب</li>
	<li>العوامل المؤثرة على دقة توقعات الطلب</li>
	<li>أنماط الطلب</li>
	<li>سلسلة وسائل التنبؤ بفترة التوريد:</li>
	<li>الطلب الموسمي</li>
	<li>المعدل المتحرك</li>
	<li>التجانس الأسي</li>
	<li>قياس دقة التوقعات</li>
	<li>تحديد فترة التوريد وطرق السيطرة عليها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تكاليف المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عناصر تكلفة المخزون</li>
	<li>تكلفة البضاعة</li>
	<li>تكلفة الشراء</li>
	<li>تكلفة الاحتفاظ بالمخزون</li>
	<li>تكلفة نفاد المخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، أنظمة المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج طلب كمية اقتصادية (EOQ)</li>
	<li>التعامل مع تخفيض الكمية</li>
	<li>أهداف مخزون الأمان</li>
	<li>وضع مخزون الأمان</li>
	<li>تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP)</li>
</ul>
">

كوالا لامبور (ماليزيا)

29 يونيو - 03 يوليو 2025

3200 Euro

تصفح المزيد...

إدارة المخزون والتنبؤ وتخطيط الطلب، الأدوات والتقنيات - (R 504)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يساعد تخطيط الطلب ومراقبة المخزون إدارة سلسلة التوريد (SCM) على تحسين دقة التنبؤات وضمان مستويات مخزونات كافية في جميع الأوقات وتعزيز الربحية عن طريق تحسين النفقات، فعند تحقيق هذا التخطيط بشكل صحيح، ستصبح مشكلة وجود عجز أو زيادة في المخزون  مشكلة من الماضي، مخططو الطلب المهنيون هم الموثوق بهم في هذه المهمة، وعند تحقيقها بشكل صحيح تستطيع الشركات استغلال الفرص مما يحدث الفرق في إدارة سلسلة التوريد (SCM)، في هذه الدورة سيتم مناقشة نظريات التخطيط المختلفة وأفضل النماذج والتطبيقات، التي ستساعد المشاركين في التعامل مع سيناريوهات عمل مختلفة لضمان استمرار تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهتمون في تخطيط ومراقبة المخزون في المستويات التنفيذية والإشرافي.</li>
	<li>الذين يعملون في وظائف أخرى مختلفة لإدارة المواد (المشتريات والمخازن والتوزيع) ويحتاجون إلى فهم آليات تخطيط ومراقبة المخزون.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد أهداف إدارة المخزون وتأثيره على تكلفة وخدمة العملاء.</li>
	<li>إعداد تصنيف مناسب للأسهم واستخدام أفضل الممارسات لمواصفات السلعة والفهرسة.</li>
	<li>استخدام تقنيات لتنبؤ الطلب وإدارة التسليم.</li>
	<li>تصنيف وتفرقة عناصر تكلفة الأسهم.</li>
	<li>حساب كمية الطلب الأمثل وتحديد مخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظريات الخدمات اللوجستية وممارساتها.</li>
	<li>تخطيط إجراءات العمليات اللوجستية.</li>
	<li>إدارة المخزون.</li>
	<li>تقييم وتخطيط المتطلبات.</li>
	<li>تنبؤ الطلبات والتخطيط لها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في إدارة المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نطاق إدارة سلسلة التوريد</li>
	<li>وظائف وأهداف إدارة سلسلة التوريد</li>
	<li>أهداف تخطيط المخزون ومراقبة المخزون</li>
	<li>الأسباب وراء إجراء الجرد</li>
	<li>اعتبارات نظام معلومات الجرد</li>
	<li>أنظمة الدفع مقابل أنظمة السحب للمخزون</li>
	<li>تحديد تكاليف المخزون</li>
	<li>خدمة العملاء في إدارة المخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، وصف وتصنيف المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المخزون</li>
	<li>ترتيب نموذج التصنيف ABC للجرد</li>
	<li>استخدامات الترتيب ABC للجرد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التنبؤ بالطلب وفترة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دورة طلب المخزون</li>
	<li>الطلب المستقل مقابل الطلب غير المستقل</li>
	<li>العوامل المؤثرة على الطلب</li>
	<li>العوامل المؤثرة على دقة توقعات الطلب</li>
	<li>أنماط الطلب</li>
	<li>سلسلة وسائل التنبؤ بفترة التوريد:</li>
	<li>الطلب الموسمي</li>
	<li>المعدل المتحرك</li>
	<li>التجانس الأسي</li>
	<li>قياس دقة التوقعات</li>
	<li>تحديد فترة التوريد وطرق السيطرة عليها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تكاليف المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عناصر تكلفة المخزون</li>
	<li>تكلفة البضاعة</li>
	<li>تكلفة الشراء</li>
	<li>تكلفة الاحتفاظ بالمخزون</li>
	<li>تكلفة نفاد المخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، أنظمة المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج طلب كمية اقتصادية (EOQ)</li>
	<li>التعامل مع تخفيض الكمية</li>
	<li>أهداف مخزون الأمان</li>
	<li>وضع مخزون الأمان</li>
	<li>تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP)</li>
</ul>
">

الدار البيضاء (المغرب)

كوالا لامبور (ماليزيا)

15 - 19 يونيو 2025

4400 Euro

تصفح المزيد...

تخطيط عملية المحاكاة، إدارة العرض والطلب - (R 513)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تستخدم هذه الدورة أداة المحاكاة "Cesim SimFirm" لاتخاذ القرارات الأساسية التي يقوم بها المدراء في الحياة العملية، هذه الأداة هي أداة محاكاة لإدارة الأعمال المبنية على المنتجات وتتضمن المجالات الفنية للإنتاج والتسويق والخدمات اللوجستية، وتزيد وعي المشاركين حول إدارة الشركة من منظور الإدارة العامة، تدمج المحاكاة مجموعة من المفاهيم من مختلف التخصصات ذات الصلة بالإدارة، بما في ذلك التسويق والإنتاج والخدمات اللوجستية واتخاذ القرارات المالية. بالإضافة إلى ذلك، فإنها تربط المؤسسة بعالم الأعمال وأصحاب المصلحة بشكل أوسع.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جميع المدراء والمهنيين ورجال الأعمال الذين يشاركون في دعم عملية تخطيط الاستراتيجية في قسمهم أو مؤسستهم.</li>
	<li>الذين يشاركون في الأعمال الأساسية أو قسم الدعم والأدوار الإشرافية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>زيادة الوعي المتعلق بإدارة الشركة من منظور الإدارة العامة.</li>
	<li>التعرف على التفاعلات بين مختلف الشركات والتأثيرات الخارجية في بيئة معقدة ومتشابكة.</li>
	<li>تفسير وتنبؤ أوضاع السوق ونتائجه وترجمتها إلى قرارات موجهة نحو تحقيق الهدف.</li>
	<li>استخدام تقنيات تحليل اتخاذ القرار المبنية على الحقائق من خلال ربط قرارات التدفقات النقدية بالأداء.</li>
	<li>الاستفادة من أساليب العمل الجماعي وحل المشكلات في السوق المتطور.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اتخاذ القرارات الاستراتيجية.</li>
	<li>التحليل المالي.</li>
	<li>مهارات التسويق والبيع.</li>
	<li>التفكير النقدي.</li>
	<li>إدارة الخدمات اللوجستية والإنتاج.</li>
	<li>العمل بروح الفريق الواحد.</li>
	<li>إدارة الجودة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، قوة المحاكاة في إدارة الأعمال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هيكلة أدوات المحاكاة</li>
	<li>محاكاة العمليات المؤسسية</li>
	<li>تدفق العمليات</li>
	<li>الأهداف الرئيسة ومعايير النجاح</li>
	<li>أساسيات اتخاذ القرارات</li>
	<li>تعريف فرق العمل بدراسة الحالة</li>
	<li>هيكل الطلب</li>
	<li>العوامل المؤثرة على حجم السوق</li>
	<li>المنتجات والمناطق السوقية</li>
	<li>المبيعات وقرارات التسويق</li>
	<li>أولويات التوزيع والتوصيل</li>
	<li>قرارات الإنتاج</li>
	<li>رواتب الإنتاج</li>
	<li>القرارات المالية</li>
	<li>وضع التقديرات</li>
	<li>قائمة التحقق من القرارات</li>
	<li>أنواع التقارير</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تحقيق الرؤية المؤسسية عبر الاستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استخدام هرم الاستراتيجية في التغلب على المنافسين</li>
	<li>التخطيط للنجاح من خلال تحديد أين وكيف ستتم تأدية الأعمال</li>
	<li>تطبيق استراتيجيات بورتر الكبرى</li>
	<li>تحقيق النتائج عبر التطبيق العملي للاستراتيجية</li>
	<li>فرق العمل: السلاح السري لتنفيذ الاستراتيجية بصورة مستدامة</li>
	<li>تشكيل فرق العمل والوصول لأقصى أداء ممكن</li>
	<li>قيادة فرق العمل وتحقيق النجاح على الرغم من ظروف العمل الصعبة</li>
	<li>الحد من النزاعات في سبيل تحقيق الهدف المشترك للفريق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، جودة المنتج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاستثمار في عمليات الإنتاج والخدمات اللوجستية</li>
	<li>الجودة العالية هي السبيل الوحيد للحفاظ على رضا وولاء العملاء</li>
	<li>دورة PDCA: التخطيط، والتنفيذ، والتحقق، واتخاذ الإجراءات</li>
	<li>إدارة التوريد/ الطلب عبر تعزيز منظور العملاء</li>
	<li>إتقان مرونة السعر ومستويات الطلب</li>
	<li>مرونة السعر والأداء</li>
	<li>العناصر المؤثرة على مرونة السعر</li>
	<li>إدارة مستويات الإنتاج والتوصيل لتحقيق جودة العمليات</li>
	<li>تعزيز ربحية المنتج</li>
	<li>تحديد إجمالي الربح الحقيقي</li>
	<li>الخطوات الست لتحليل ربحية خط الإنتاج</li>
	<li>خيارات خطوط الإنتاج ذات الأداء المتدني</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التسويق وخدمة العملاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء عدد كبير من المروّجين لعلامتك التجارية</li>
	<li>العناصر الأربعة للتسويق</li>
	<li>نظرة عامة على المزيج التسويقي</li>
	<li>المنتج</li>
	<li>السعر</li>
	<li>المكان</li>
	<li>الترويج</li>
	<li>الوصول لكافة عملائك عبر الترويج المستهدف</li>
	<li>دور الترويج في التسويق</li>
	<li>أسرار الشركات الناجحة في خدمة العملاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الإدارة المالية وتعزيز الربحية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة المالية</li>
	<li>تعريف المحاسبة</li>
	<li>تعريف المالية</li>
	<li>اتخاذ القرارات المالية الصحيحة لتحقيق الريادة والنمو</li>
	<li>تحليل البيانات المالية الأساسية</li>
	<li>المعدلات المالية الخمسة الأساسية التي تحدد مدى نجاح الأعمال</li>
</ul>
">

تصفح المزيد...

إدارة سلسلة التوريد والمواد - (R 520)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعد إدارة سلسلة التوريد (SCM) واحدة من أهم العمليات في المؤسسات لما لها من تأثير كبير على العمل وخدمة العملاء، ولكن إدارة سلسلة التوريد ليست بالعملية السهلة نظراً للطبيعة الديناميكية للعديد من العوامل المؤثرة، في هذه الدورة التدريبية سيتم مناقشة العديد من أفضل ممارسات إدارة سلسلة التوريد والحلول، لمساعدة المشاركين على التعامل مع السيناريوهات المختلفة، ولضمان استمرارية تدفق المواد بأقل تكلفة ممكنة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> العاملون في أي وظيفة من وظائف إدارة سلسلة التوريد (مراقبة المخزون والتخزين والشراء والنقل) الذين يودون توفير خدمة عملاء ناجحة بأقل تكلفة.</li>
	<li>الموظف الذي يحتاج لمعرفة المزيد عن دور إدارة سلسلة التوريد والمواد.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> وصف أهداف ووظائف إدارة سلسلة التوريد (مراقبة المخزون والمشتريات والمخازن والتوزيع) وشرح كيفية ارتباطها ببعضها.</li>
	<li>تصنيف المحزون بناء على نموذج تصنيف ABC.</li>
	<li>حساب الطلب المستقبلي على عناصر المخزون المختلفة.</li>
	<li>تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP) وكمية الطلب الاقتصادية (EOQ) ومخزون السلامة (SS) لعناصر المخزون المختلفة.</li>
	<li>تطبيق العمليات الشرائية الأساسية واستخدام شروط التجارة الدولية بشكل مناسب.</li>
	<li>تحديد أفضل الممارسات في المستودعات للحفاظ على سجلات المخزون الدقيقة.</li>
	<li>ذكر مهام وسائل النقل المختلفة والتكاليف. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> التخطيط والخدمات اللوجستية.</li>
	<li>تخطيط عمليات العمل.</li>
	<li>تقييم وتخطيط الاحتياجات.</li>
	<li>تخطيط متطلبات المخزون.</li>
	<li>المشتريات.</li>
	<li>إدارة المستودعات.</li>
	<li>إدارة الخدمات اللوجستية والنقل. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تعريف إدارة المواد وسلسلة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> نطاق إدارة المواد</li>
	<li>وظائف وأهداف إدارة المواد</li>
	<li>أنواع المخزون</li>
	<li>أهمية خدمة العملاء في المواد وسلسلة التوريد</li>
	<li>مشاكل إدارة المواد</li>
	<li>تطبيقات لإدارة المواد وسلسة التوريد </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تخطيط ومراقبة المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> نظم المخزون</li>
	<li>تصنيف ABC</li>
	<li>تطبيق تصنيف  ABC </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التنبؤ والتخطيط في إدارة المواد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اتجاهات الطلب النموذجية</li>
	<li>أهداف التنبؤ</li>
	<li>نماذج التنبؤ المختلفة</li>
	<li>التنبؤ النوعي</li>
	<li>التنبؤ الكمي</li>
	<li>تقييم التوقعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تخطيط المواد والتحكم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تكاليف المخزون</li>
	<li>نموذج كمية الطلب الاقتصادية</li>
	<li>كيفية التعامل مع الخصومات</li>
	<li>أهمية السيطرة على فترة التوريد</li>
	<li>الحد الأقصى / الحد الأدنى من المخزون</li>
	<li>وضع نقاط إعادة الطلب</li>
	<li>تحديد كمية مخزون الاحتياطي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مهام المشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عملية الشراء الأساسية</li>
	<li>مهارات موظف المشتريات</li>
	<li>اعتبارات اختيار الموردين</li>
	<li>تقييم الموردين</li>
	<li>الاتجاهات الحديثة في مجال المشتريات</li>
	<li>تعريف وتطبيق شروط التجارة الدولية</li>
	<li>التفاوض مع الموردين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، وظيفة التخزين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهداف التخزين</li>
	<li>متطلبات دقة سجل المخزون</li>
	<li>حساب دقة كمية المخزون</li>
	<li>العد الدوري والمنتظم</li>
	<li>كيف يمكن تحسين دقة السجل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، وظيفة النقل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهداف الأسطول والنقل</li>
	<li>طرق النقل</li>
	<li>مسؤوليات تنظيم عمليات النقل</li>
	<li>نفقات النقل</li>
	<li>فرص تخفيض التكاليف</li>
	<li>تحديد المسارات وترتيب مقصورات التخزين</li>
</ul>
">

اسطنبول (تركيا)

29 يونيو - 03 يوليو 2025

تصفح المزيد...

إدارة المخزون والتنبؤ والتخطيط للطلب - (R 521)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعد عملية تخطيط ومراقبة المخزون عملية حرجة ضمن إدارة سلسلة التوريد (SCM)، والتي تضمن استمرارية توريد المخزون بأقل تكلفة، يساعد تخطيط المخزون الفعال فريق إدارة سلسلة التوريد SCM على تحسين دقة التنبؤات وضمان كفاية مستويات المخزون في جميع الأوقات وتعزيز الربحية عن طريق تقليل النفقات، كما تضمن عملية الرقابة تلبية الخطط واتخاذ الإجراءات اللازمة عند الحاجة، يعمل المسؤولون عن التخطيط للطلب "خلف الكواليس" دون أن تتم ملاحظتهم ، ويتم تكليفهم بهذه المهمة الحرجة التي غالباً ما تمر دون الثناء عليهم عند تأديتها بنجاح، ولكن في حال الفشل فيها يسارع الآخرون بإلقاء اللوم عليهم نتيجة لأثرها السلبي على خدمة العملاء وكافة الأعمال، تناقش هذه الدورة العديد من نظريات ونماذج تخطيط المخزون وأفضل الممارسات، كما تساعد المشاركين على التعامل مع مختلف السيناريوهات المستقبلية لضمان استمرارية تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> الموظفون المسؤولون عن المخزون وتخطيط ومراقبة المخزون في المستويات التنفيذية والإشرافية.</li>
	<li>إدارة المواد مثل المشتريات والمخازن والتوزيع والذين يحتاجون إلى فهم آليات تخطيط المخزون ومراقبته.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> ذكر أهداف إدارة المخزون وتأثيرها على التكلفة وخدمة العملاء.</li>
	<li>إعداد تصنيف مناسب للمخزون واستخدام أفضل الممارسات لمواصفات المواد والفهرسة.</li>
	<li>استخدام تقنيات التنبؤ لتنبؤ الطلب وتحسين إدارة فترة التوريد.</li>
	<li>حساب كمية الطلبات المثلى وتحديد المخزون ونقطة إعادة الطلب.</li>
	<li>جدولة العد الدوري وتحسين دقة تسجيل المخزون، وإيجاد سبل لخفض المخزون.</li>
	<li>ذكر التقنيات المختلفة لتقليل المخزون، بما في ذلك” الإنتاج في الوقت المحدد" (JIT).</li>
	<li>تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة (KPIs) لقياس وتحسين أداء المخزون. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> نظريات وممارسات الخدمات اللوجستية.</li>
	<li>عمليات تخطيط عمل الخدمات اللوجستية.</li>
	<li>إدارة المخزون.</li>
	<li>تقييم وتخطيط المتطلبات.</li>
	<li>التخطيط للطلب.</li>
	<li>إدارة المستودعات.</li>
	<li>إدارة الاداء. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في إدارة المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> أهداف تخطيط المخزون ومراقبة المخزون</li>
	<li>أسباب الاحتفاظ بالمخزون</li>
	<li>اعتبارات نظام معلومات المخزون</li>
	<li>نظام الدفع مقابل نظام السحب</li>
	<li>تحديد تكاليف المخزون</li>
	<li>خدمة العملاء في إدارة المخزون </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، وصف وتصنيف المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> أنواع المخزون</li>
	<li>تصنيف المخزون باستخدام طريقة ABC ونموذج التصنيف</li>
	<li>استخدامات تصنيف ABC</li>
	<li>مواصفات المواد والفهرسة </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التنبؤ بالطلب وفترة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> دورة طلب المخزون</li>
	<li>الطلب المستقل مقابل الطلب غير المستقل</li>
	<li>العوامل التي تؤثر على الطلب</li>
	<li>العوامل التي تؤثر على دقة توقعات الطلب</li>
	<li>أنماط الطلب</li>
	<li>طرق تنبؤ كمية الطلبات:</li>
	<li>الطلب الموسمي</li>
	<li>المتوسط المتحرك</li>
	<li>التسوية الأسية</li>
	<li>قياس دقة التوقعات</li>
	<li>تحديد فترة التوريد وطرق السيطرة عليها </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، نظم المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> عناصر الاحتفاظ بالمخزون وتكاليف الطلب</li>
	<li>نموذج كمية الطلب الاقتصادية (EOQ)</li>
	<li>التعامل مع تخفيض الكمية</li>
	<li>أهداف المخزون السليم</li>
	<li>المخزون السليم</li>
	<li>تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP) </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، عد ومراقبة المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> أهمية دقة سجلات المخزون</li>
	<li>وظائف التخزين</li>
	<li>أسباب عدم دقة سجلات المخزون</li>
	<li>متطلبات سجلات المخزون الدقيقة</li>
	<li>الإبلاغ عن دقة السجل</li>
	<li>العد الدوري والمنتظم </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، تخفيض الاستثمار في المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> أهمية نظرية JIT أو السحب في إدارة المخزون للحد من التكلفة الإجمالية</li>
	<li>تحديد الفائض</li>
	<li>خيارات التخلص من المخزون الزائد</li>
	<li>طرق JIT</li>
	<li>متطلبات JIT</li>
	<li>مخاطر  JIT </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، قياس أداء إدارة المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية تتبع فعالية وظائف المراقبة وتخطيط المخزون</li>
	<li>الأسباب الكامنة وراء ضعف الأداء وإدارة المخزون</li>
	<li>وضع مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف المخزون</li>
	<li>أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة في تخطيط المخزون ووظائف الرقابة</li>
	<li>صفات أخصائي المخزون</li>
</ul>
">

كوالا لامبور (ماليزيا)

25 - 20 مايو 2025

4400 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

تصفح المزيد...

في إدارة العطاءات والمناقصات "المتقدمة" - (R 120253)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تتلخص أهمية هذا البرنامج التدريبي في أنه لا تكاد تخلو مؤسسة من الحاجة إلى عقود التوريد أو المقاولات أو الخدمات وخلافهم، وقد تتعدد وسائل التعاقد وقد تختلف من دولة لأخرى ومن مؤسسة لأخرى، إلا أن الجوهر يكاد يكون واحد، إما أن يتم التعاقد عن طريق طرح مناقصة في عمليات التوريد أو المقاولات خاصة الكبيرة منها، وإما بطريق الاتفاق أو الشراء المباشر في التوريدات الأقل في الحجم أو القيمة، لذا فإن أغلب التعاقدات تمر بمرحلة المناقصة وإجراءاتها، وذلك حرصاً على نزاهة العملية التعاقدية قدر الإمكان والبعد بها عن التلاعب باتباع إجراءات قانونية محددة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أعضاء ادارات العقود المختلفة المختصون بمتابعة المناقصات وطرحها.</li>
	<li>اعضاء لجان تقييم العطاءات والبت في المناقصات وتحليل العروض.</li>
	<li>مدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود وتنفيذها بالجهات المختلفة.</li>
	<li>المختصون بالإشراف على تنفيذ العقود وطرح المناقصات بإدارات المشروعات.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.</li>
	<li>المستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح.</li>
	<li>المختصون بوزارات الشئون القانونية.</li>
	<li>القائمين بالعمل القانوني في الجهات المختلفة.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.</li>
	<li>المحامون والقانونيون العاملون بمجال العقود المحلية والدولية وفض المنازعات الناشئة عنها.</li>
	<li>المختصون بالإشراف على العقود بإدارات المشروعات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب مهارات ادارة العقود من حيث الإلمام بالتزامات كلا المتعاقدين وحقوقهما تجاه بعضهما البعض.</li>
	<li>اكتساب مهارات إدارة المناقصات وقواعد اعداد العطاءات وتقييمها.</li>
	<li>اكتساب مهارات الرقابة على إجراءات المناقصات والعطاءات.</li>
	<li>إدراك أسلوب ادارة المناقصات وتنفيذها باتباع خطوات محددة لتمكين الادارات من اختيار المتعاقد الانسب.</li>
	<li>فهم قواعد اعداد العقود وابرامها.</li>
	<li>القدرة على تحديد وسائل الرقابة على المناقصات ومدى التحقق من اتباع إجراءاتها القانونية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عمليات التعاقد.</li>
	<li>أنواع عقود الإدارة.</li>
	<li>معايير تمييز العقد الاداري.</li>
	<li>وسائل الادارة في التعاقد.</li>
	<li>الوسائل العامة للتعاقد الاداري.</li>
	<li>قواعد الإعداد للمناقصات.</li>
	<li>المبادئ الحاكمة للمناقصات.</li>
	<li>إدارة المناقصة.</li>
	<li>المشكلات العملية في إدارة المناقصات والتدريب العملي على طرح المناقصة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، عمليات التعاقد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع عقود الإدارة</li>
	<li>معايير تمييز العقد الاداري</li>
	<li>اختيار المتعاقد الأنسب</li>
	<li>آثار عقود الإدارة</li>
	<li>الشروط الاستثنائية غير المألوفة وحقوق الامتياز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، وسائل الادارة في التعاقد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الوسائل العامة للتعاقد الاداري</li>
	<li>الشراء المباشر</li>
	<li>المناقصات والمزايدات</li>
	<li>الممارسات</li>
	<li>الاتفاقيات الاطارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، قواعد الإعداد للمناقصات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ الحاكمة للمناقصات</li>
	<li>الاعداد للمناقصات</li>
	<li>مستندات الطرح، والإعلان والدعوة</li>
	<li>ضوابط كراسات الشروط والمواصفات</li>
	<li>ضوابط تقديم العطاءات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة المناقصة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التأمينات/ الضمانات/ الكفالات</li>
	<li>لجان المناقصات وقواعد تشكيلها</li>
	<li>فحص وتحليل وتقييم العروض</li>
	<li>الاستبعاد والترسية</li>
	<li>التفاوض والاتصال بالمتناقصين</li>
	<li>المشكلات العملية في إدارة المناقصات والتدريب العملي على طرح المناقصة</li>
</ul>
">

كوالا لامبور (ماليزيا)

تصفح المزيد...

الإدارة المتقدمة للمشتريات والعقود والمناقصات - (R 120255)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يعد تخطيط المشتريات أداة رئيسية لمساعدة المؤسسات في تحويل نشاطها السنوي لخطط مدرجة ضمن الميزانية، ويساعد أيضا في الاستخدام الفعال للموارد المالية، يمكن أن يساعد إعداد خطة المشتريات السنوية في تحقيق تطوير للقوة الشرائية للمنظمة من خلال تجميع المشتريات معا وليس بشكل منفصل، مما يؤدي إلى تخطيط أفضل للمشتريات وتسريع لعمليات الشراء بصورة كلية، ويقلل من مخاطر المشاكل التي يمكن أن تحدث خلال عملية الشراء، كجزء من تخطيط المشتريات، يجب على المؤسسات رعاية عقود المشتريات والخدمات، فضلاً عن عملية إعداد وإدارة المناقصات وطرحها، هذه المفاهيم واحدث الممارسات  وغيرها ستكون تحت الضوء من خلال هذه الدورة التدريبية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>العاملين في الإدارات الأخرى لمعرفة المزيد عن عمليات المخازن مثل: إدارات المالية، إدارات المبيعات، إدارات التسويق والموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفهم المتعمق لعملية التفاوض على العقود والوثائق المتعلقة بتلك المرحلة.</li>
	<li>فهم عقود التوريد وكيفية إدارة عمليات العقود وكيفية ابرامها.</li>
	<li>اكتساب مهارات الشراء الحديثة وتعريفه بأهمية وظيفة الشراء للمنظمة.</li>
	<li>فهم الاسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته بالإضافة لكيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين.</li>
	<li>اكتساب مهارات تحديد الكمية الاقتصادية للشراء والسعر الملائم للشراء.</li>
	<li>اكتساب مهارات واساليب ادارة المناقصات وتنفيذها عن طريق اتباع خطوات محددة وبشكل متميز يمكن الادارات من اختيار المتعاقد الانسب في عقود التوريد.</li>
	<li>اكتساب المشاركين مهارات اعداد المناقصات والعطاءات والمواصفات.</li>
	<li>فهم الخطوات التفصيلية لنظم طرح المناقصات وإجراءاتها المفصلة.</li>
	<li>فهم قواعد تقييم العطاءات وتحليل العروض المقدمة لترسية المناقصة.</li>
	<li>اكتساب مهارات التفاوض الشرائي والتعاقد والاطلاع على مكونات البيئة الشرائية.</li>
	<li>اكتساب مهارات التخاطب مع الموردين والتفاوض معهم والاطلاع على أفضل الأسعار.</li>
	<li>الاطلاع على أفضل الممارسات في اختيار الموردين والتعامل معهم وإدارة العطاءات.</li>
	<li>اكتساب أفضل الممارسات العملية في إدارة المشتريات والعقود.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة المتقدمة للمشتريات.</li>
	<li>أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية.</li>
	<li>كفاءة ادارة قسم المشتريات المتعلقة بالتعاقد الدولي والمحلى وعلاقته بإدارة التخطيط والأقسام الأخرى المعنية بعمليات الشراء.</li>
	<li>المبادئ العامة لإدارة العقود.</li>
	<li>اليات الرقابة على المناقصات والمشتريات.</li>
	<li>الاعداد القانوني للتفاوض الشرائي.</li>
	<li>الجدارة في التفـاوض الفعال.</li>
	<li>إستراتيجيات وتقنيات التفاوض في الشراء.</li>
	<li>إدارة عقود المناقصات في مرحلة الترسية.</li>
	<li>إدارة مناقصات الشراء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الإدارة المتقدمة للمشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على نشاط الشراء</li>
	<li>أهمية وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية</li>
	<li>العلاقة بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى</li>
	<li>طرق الشراء المختلفة</li>
	<li>الجودة المناسبة والمعايير الدولية ودور إدارة المشتريات في تحديد مستوياتها</li>
	<li>الكمية الاقتصادية للطلب وكيفية حسابها</li>
	<li>متى نتخذ قرار الشراء؟ وكيف نختار مصادر التوريد؟ وكيف نتفاوض معهم ونفاضل بينهم؟</li>
	<li>طرق الشراء ومدى توافقها مع توجهات نظم الجودة والمعايير الدولية</li>
	<li>أساليب تقييم أداء إدارة المشتريات</li>
	<li>وظائف الشراء في ظل التوريد عند الإنتاج</li>
	<li>سياسات الشراء المركزية واللامركزية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية ربط إعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة</li>
	<li>كيفية الوصول الى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلى</li>
	<li>ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزون ومعدلات الاستهلاك</li>
	<li>المحظورات القانونية المنهي عنه، عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الاحتياجات</li>
	<li>معايير واليات وأسس اختيار المتعاقد والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك</li>
	<li>أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، كفاءة ادارة قسم المشتريات المتعلقة بالتعاقد الدولي والمحلى وعلاقته بإدارة التخطيط والأقسام الأخرى المعنية بعمليات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهام قسم المخازن والمستودعات ودوره في عمليات الشراء</li>
	<li>كيفية ممارسة الأقسام المستخدمة "الفنية" بالمنظمة لمهامها والقيام بأعمال التنسيق مع قسم المشتريات</li>
	<li>مهام مسئول إدارة العقود وأداء إعماله بكفاءة وتميز</li>
	<li>مهام إدارة الحسابات وعلاقتها بالأقسام المختلفة</li>
	<li>مهام قسم الشئون القانونية ودوره في تحديد مدى قانونية طرق ووسيلة الشراء والتحقق من صحة وإبرام العقود في المجالين الدولي والمحلى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المبادئ العامة لإدارة العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Civil Law</li>
	<li>التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Common Law</li>
	<li>احكام العقود وأنواعها</li>
	<li>المشكلات العملية في ابرام العقود التي قد تعرض العقود للأبطال</li>
	<li>الاتجاه الحديث في العقود والجمع بين النظامين "SCF"</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، اليات الرقابة على المناقصات والمشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كفاءة بناء الضوابط الداخلية للمشتريات والمنافسات</li>
	<li>أساليب الرقابة على طرح العطاءات والمنافسات</li>
	<li>أساليب الرقابة على دراسة العروض الفنية والمالية وتقييمها</li>
	<li>التمييز بين أنواع الأخطاء أو الغش المحتملة في العطاءات وكيفية الحد منها</li>
	<li>الكفاءة في تقييم أداء الموردين والرقابة على أدائهم</li>
	<li>بناء الضوابط الداخلية على المشتريات والمنافسات</li>
	<li>التدقيق الداخلي على المشتريات والعطاءات</li>
	<li>الأخطاء والغش في المشتريات والمنافسات وأساليب كشفها والحد منها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، الاعداد القانوني للتفاوض الشرائي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العقود التحضيرية للمفاوضات وخطابات النوايا Letter of Intent</li>
	<li>البروتوكولات والعقود التي تولد التزاما بالتفاوض Protocols and Gentlemen Agreements</li>
	<li>العقود المبدئية التي تتعلق بالعقد المراد إبرامه Initial Contracts</li>
	<li>دراسة تطبيقية عملية لشرط التفاوض في العقود Hardship Condition</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، الجدارة في التفـاوض الفعال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التفاوض، مراحله، وأنماطه والعقبات التي تعترضه</li>
	<li>تقييـم الثغـرات في أداء عملـية التفـاوض</li>
	<li>مصفوفة المهـارات / مراحل التفـاوض</li>
	<li>أهم المعلومات اللازمة لتحديد المفاوضين وأنماط المفاوضين</li>
	<li>أثر اختلاف البيئـة على أنمـاط المفـاوضـيـن</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، إستراتيجيات وتقنيات التفاوض في الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كفاءة التفاوض والعلاقات التفاوضية في المشتريات</li>
	<li>إستراتيجيات منهج المصالح المشتركة في المشتريات  </li>
	<li>إستراتيجية التكامل وتطوير التعامل في المشتريات</li>
	<li>إستراتيجـية تعـميـق التعـاون في المشتريات</li>
	<li>إستراتيجيـات منهـج الصـراع في المشتريات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، إدارة عقود المناقصات في مرحلة الترسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>لجان فحص العطاءات وتحليل وتقييم العروض: تشكيلها وإجراءات عملها</li>
	<li>تقييم العطاءات واستبعادها</li>
	<li>اعتماد قرار الترسية ونظام الـ Award of Contract</li>
	<li>الجزاءات التي يجوز للإدارة اتخاذها في مواجهة المتعاقد المخل</li>
	<li>قواعد تنازل المتعاقد عن العقد</li>
	<li>تدريب عملي على مشكلات ادارة عقود المناقصات (التعامل معJoint Venture</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، إدارة مناقصات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ الحاكمة للمناقصات</li>
	<li>الاعداد للمناقصات، وضوابط كراسات الشروط والمواصفات</li>
	<li>التأمين أو الضمان الابتدائي والنهائي وقواعده</li>
	<li>لجان فحص العطاءات وتحليل وتقييم العروض وتقييم العطاءات واستبعادها</li>
	<li>اعتماد قرار الترسية ونظام الـ Award of Contract</li>
</ul>
">

القاهرة (مصر)

25 مايو - 20 يونيو 2025

6000 Euro

كوالا لامبور (ماليزيا)

25 مايو - 20 يونيو 2025

7500 Euro

المنامة (البحرين)

25 مايو - 20 يونيو 2025

تصفح المزيد...

أحدث أنظمة تكنولوجيا إدارة المخازن والتخزين - (R 120256)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تلعب المخازن في الوقت الحالي دوراً حاسماً في ضمان مستوى عال من خدمة العملاء وأداء الخدمات اللوجستية بوجه عام، حيث تقلل المخازن بفعالية أوجه القصور في سلاسل التوريد، وتساهم بفعالية في تحسين الخدمات اللوجستية بالإضافة الى دقة إدارة المخزون، لقد أصبح دور إدارة المخازن المثالي اليوم هو الحد من تكاليف التخزين وتحسين خدمة العملاء في نفس الوقت، يقدم هذا البرنامج أساسيات تنظيم وإدارة عمليات المخازن، وتشرح الدورة التدريبية جميع العمليات التي يتم تنفيذها داخل المخزن مع أفضل ممارساتها (الاستلام والمناولة والتخزين والتحضير والتحميل)، بالإضافة إلى ذلك، ستتم مناقشة البنية التحتية للمخزن والعمالة والمعدات ودورة المستندات وتنسيق العمل، وتركز أيضاً الدورة التدريبية على أحدث تكنولوجيا المعلومات وأنظمة التحكم في المخازن، مثل الباركود و الترددات الراديوية، تغطي الدورة أيضًا أفضل ممارسات الجودة والبيئة والصحة والسلامة في المخزن، وستتم مناقشة بعض أساليب التحكم والرقابة للحفاظ على مخزن رفيع المستوى، وسيتم أيضا التعرف على الوسائل الحديثة في عملية جرد ومراقبة المخازن والاطلاع على بعض التجارب العالمية في مجال مراقبة المخزون، والحرص على تطوير مهارات المشاركين الإدارية للقيام بأعمال المخازن والمستودعات حسب الأصول العلمية الحديثة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الموظفون والمديرون</li>
	<li>العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات</li>
	<li>العاملين في الإدارات الأخرى لمعرفة المزيد عن عمليات المخازن مثل: إدارات المالية، المبيعات، التسويق والموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدراك مفهوم إدارة المخازن وأهميتها بكفاءة.</li>
	<li>فهم دور وأهمية الإدارة الفعالة للمخازن.</li>
	<li>ربط إدارة المخازن بالخدمات اللوجستية والنقل وفهم مفضالات القرارات ذات الصلة.</li>
	<li>معرفة أفضل الممارسات اللوجستية في الاستلام والمناولة والتخزين.</li>
	<li>التحكم في حجم وحركة المخزون.</li>
	<li>الحصول على رؤية واضحة لأحدث أنظمة تكنولوجيا المعلومات في المخزن.</li>
	<li>معرفة أفضل ممارسات الجودة والبيئة والصحة والسلامة في المخزن.</li>
	<li>فهم بعض فلسفات التحسين المستمر وكيفية استخدامها من حل المشكلات.</li>
	<li>فهم كيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للتحكم في المخازن وتحسينها.</li>
	<li>القدرة على كتابة تقارير مراقبة المخزون وإدارة المخازن بكفاءة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>زيادة معرفة المشاركين من خلال شرح أحدث الاتجاهات العالمية.</li>
	<li>دعم المعرفة النظرية بأمثلة واقعية ودراسات حالة، هذا يساعد المشاركين على ربط مشاكل العمل اليومية بالمادة التدريبية.</li>
	<li>إدارة المخازن.</li>
	<li>علاقة إدارة المخازن بالإدارات الأخرى.</li>
	<li>مفهوم وأهداف وأهمية مراقبة المخزون.</li>
	<li>إجراءات الاستلام والصرف بالمخازن.</li>
	<li>تخطيط المخزون.</li>
	<li>طرق تصنيف وترميز المواد.</li>
	<li>طرق تكويد المواد.</li>
	<li>ماهية الجرد.</li>
	<li>أهمية تخطيط المخازن.</li>
	<li>مفهوم الأمن والسلامة في المخازن.</li>
	<li>المخزون الراكد، تشخيصه، آثاره، وطرق التخلص منه.</li>
	<li>تعريف التقارير المخزنية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إدارة المخازن</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم إدارة المخازن    </li>
	<li>أهمية وظيفة التخزين</li>
	<li>الأهمية العملية والاقتصادية</li>
	<li>الأهمية التخطيطية والتنظيمية</li>
	<li>الأهمية التنفيذية</li>
	<li>الأهداف الرئيسية لوظيفة التخزين</li>
	<li>الشروط اللازمة لتحقيق أهداف إدارة المستودعات</li>
	<li>الآثار السلبية المترتبة على عدم الاهتمام بالمخازن</li>
	<li>أنواع المخازن وطرق تصنيفها    </li>
	<li>أصناف وأنواع المواد المخزنة</li>
	<li>تطبيقات عمليه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، علاقة إدارة المخازن بالإدارات الأخرى</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الإنتاج</li>
	<li>إدارة المبيعات</li>
	<li>إدارة مراقبة المخزون</li>
	<li>إدارة الخدمات والصيانة</li>
	<li>إدارة الحركة</li>
	<li>إدارة التمويل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مفهوم وأهداف وأهمية مراقبة المخزون</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهام مراقبة المخزون</li>
	<li>التنظيم الإداري لمراقبة المخزون</li>
	<li>العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الداخلي لمراقبة المخزون</li>
	<li>التبعية الإدارية لمراقبة المخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إجراءات الاستلام والصرف بالمخازن</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إجراءات الاستلام</li>
	<li>الاستلام المؤقت للأصناف.</li>
	<li>الاستلام النهائي للأصناف.</li>
	<li>إجراءات الصرف</li>
	<li>صلاحيات صرف الأصناف / المواد</li>
	<li>عمليات الصرف من المستودعات</li>
	<li>إجراءات إرجاع المواد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تخطيط المخزون</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وأهمية تخطيط المخزون</li>
	<li>أنواع خطط المخزون</li>
	<li>عناصر خطة المخزون</li>
	<li>معادلات حساب الكميات المطلوبة وقيمتها</li>
	<li>تطبيق عملي</li>
	<li>التكاليف المرتبطة بالمخزون</li>
	<li>متابعة خطط المخزون</li>
	<li>النماذج المستخدمة في متابعة خطة المخزون</li>
	<li>تحديد مستويات المخزون</li>
	<li>الحد الأدنى للمخزون</li>
	<li>الحد الأعلى للمخزون</li>
	<li>تطبيق عملي</li>
	<li>أهمية المخزون الاحتياطي والطرق العلمية لاحتسابه</li>
	<li>الاتجاهات الحديثة في التخزين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، طرق تصنيف وترميز المواد</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التصنيف طبقاً لعلاقة الصنف بعملية التصنيع</li>
	<li>التصنيف حسب حركة الأصناف (FSN) أو تكرار شرائها</li>
	<li>التصنيف حسب قيمة استخدام الأصناف (ABC) (التحليل الثلاثي للمخزون)</li>
	<li>التصنيف حسب سعر الوحدة HML</li>
	<li>التصنيف حسب أهمية الصنف للاستخدام VED</li>
	<li>التصنيف حسب صعوبة الحصول على الأصناف SDE</li>
	<li>التصنيف حسب مصادر التوريد</li>
	<li>التصنيف المتداخل (المزدوج)</li>
	<li>تمارين عمليه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، طرق تكويد المواد</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مزايا نظام التوكيد</li>
	<li>الرموز المستخدمة في التوكيد</li>
	<li>الطرق المتبعة للتوكيد</li>
	<li>خصائص التوكيد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، ماهية الجرد</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية الجرد</li>
	<li>أنواع الجرد</li>
	<li>الجرد الكلي</li>
	<li>الجرد الكلي المستمر</li>
	<li>الجرد الجزئي</li>
	<li>الجرد المفاجئ</li>
	<li>متطلبات تنفيذ عملية الجرد</li>
	<li>إجراءات الجرد</li>
	<li>أسباب وجود الفروقات</li>
	<li>تطبيقات عمليه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، أهمية تخطيط المخازن</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية تخطيط المخازن والاستخدام الأمثل لكل المساحة المتاحة</li>
	<li>التصميم الداخلي للمخازن</li>
	<li>وسائل مناولة المواد اليدوية والميكانيكية</li>
	<li>أسس اختيار معدات المناولة</li>
	<li>تدريب العاملين على وسائل المناولة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، مفهوم الأمن والسلامة في المخازن</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مسببات الحوادث في المخازن</li>
	<li>الحريق، أسبابه، الحد منه</li>
	<li>تلف المواد المخزنة والعمل على وقايتها</li>
	<li>طرق الوقاية</li>
	<li>برامج الأمن والسلامة</li>
	<li>المقاييس الكمية لتقويم برامج الأمن والسلامة</li>
	<li>تطبيقات عمليه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشرة المخزون الراكد، تشخيصه، آثاره، وطرق التخلص منه</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور أدارة المخازن في معالجة المخزون الراكد</li>
	<li>أسباب تلف وفقد المخزون وكيفية الحد منها</li>
	<li>ورش عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية عشرة، تعريف التقارير المخزنية</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع التقارير المخزنية وأهميتها</li>
	<li>أهمية استخدام الحاسب في مجال مراقبة المخزون</li>
	<li>استخدامات الحاسب الآلي في مجال الأعمال المخزنية</li>
	<li>تطبيقات عمليه</li>
	<li>الدروس المستفادة من البرنامج التدريبي وكيفية تطبيقها في تحسين وتطوير إنتاجية بيئة العمل للمشاركين</li>
</ul>
">

لندن (المملكة المتحدة)

26 مايو - 20 يونيو 2025

9500 Euro

جنيف (سويسرا)

26 مايو - 20 يونيو 2025

9500 Euro

أمستردام (هولندا)

26 مايو - 20 يونيو 2025

تصفح المزيد...

إدارة عمليات التجهيز وأنظمة الإمداد والتموين الحديثة - (R 120257)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يُعبر عن ادارة عمليات الامداد والتموين الفعال من خلال إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد حيث تلعب دورا حيويا في إدارة العمليات اليومية الجارية في الجيوش العالمية والمنظمات المختلفة، وإدارة النقل والإمداد وسلسلة التوريد هي عمليات تسعى لإيجاد أنظمة فعالة لتدفق المواد والمعلومات والتنسيق بين مجموعة الأنشطة التي تتضمن التخطيط والحصول على الاحتياجات من المواد من خلال دور المشتريات استراتيجياً في التنظيم والتوجيه والمتابعة المرتبطة بتدفق المواد وتوزيعها من خلال إدارة الحركة في تنظيم خدمات النقل، والسياسات اللوجستية في إدارة المخزون، والرقابة على عناصره، ودور نظم المعلومات في الإدارة اللوجستية، واستخدام نظم الكمبيوتر في الشراء وتسجيل ومتابعة المخزون.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>العاملين في الإدارات الأخرى لمعرفة المزيد عن عمليات المخازن مثل: إدارات المالية، إدارات المبيعات، إدارات التسويق والموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على المفهوم التطبيقي لإدارة الإمداد والتموين الفعال.</li>
	<li>فهم أهمية عملية الإمداد ودورها في تحقيق اهداف المنظمة.</li>
	<li>التعرف على العلاقة بين مفهومي الامداد واللوجستية.</li>
	<li>فهم أهمية الدعم اللوجستي والاستراتيجيات المتبعة.</li>
	<li>فهم دور واهمية الإمداد والتزويد وانعكاس ذلك على ربحية المنظمة.</li>
	<li>معرفة المفهوم التطبيقي لعملية الإمداد الالكتروني.</li>
	<li>تعزيز المفهوم التطبيقي لدى المشاركين بفوائد ومبادي سلسلة الامداد.</li>
	<li>فهم دور العملية الشرائية من منظور تطبيقي ضمن ادارة الامداد والتزويد.</li>
	<li>معرفة أهمية ودور التخزين كمحطة اساسية ضمن سلسلة التوريد لضمان تدفق المواد والمساهمة بالعائد.</li>
	<li>اكتساب قدرات ومهارات تطبيق مفاهيم التسويق والبيع كنتيجة لعملية التزويد والامداد ضمن سلسلة التوريد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة المواد والإمداد اللوجستي.</li>
	<li>سلسلة التوريد والإمداد.</li>
	<li>الشراء كمحطة اولى في ادارة والإمداد والتموين.</li>
	<li>دور الوظيفة التخزينية في ادارة والإمداد والتموين.</li>
	<li>استقصاءات وحالات عملية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، ادارة المواد والامداد اللوجستي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم ادارة المواد والتموين</li>
	<li>مفهوم اللوجستية والإمداد</li>
	<li>اتجاهات العملية اللوجستية</li>
	<li>الدعم اللوجستي واشكاله</li>
	<li>الاتجاهات الاستراتيجية للإمداد اللوجستي</li>
	<li>مثلث استراتيجيات والإمداد اللوجستي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، سلسلة التوريد والإمداد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم سلسلة التوريد والإمداد</li>
	<li>إدارة سلسلة الامداد</li>
	<li>الفرق بين سلسلة والإمداد واللوجستية</li>
	<li>فوائد سلسلة التوريد</li>
	<li>مبادئ سلسلة التوريد</li>
	<li>عناصر سلسلة التوريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الشراء كمحطة اولى في إدارة والإمداد والتموين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وظيفة الشراء</li>
	<li>اهداف العملية الشرائية</li>
	<li>مسؤوليات ادارة الشراء</li>
	<li>التخطيط للشراء ووضع الموازنة التقديرية</li>
	<li>الاجراءات التطبيقية لممارسة مراحل العملية الشرائية</li>
	<li>التفاوض الشرائي وابرام عقود الشراء</li>
	<li>تقييم الموردين</li>
	<li>تقييم اداء وظيفة الشراء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، دور الوظيفة التخزينية في إدارة والإمداد والتموين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الوظيفة التخزينية واهميتها</li>
	<li>واجبات ومهام امين المخازن</li>
	<li>القرارات الاستراتيجية للتخزين</li>
	<li>الرقابة على المخزون</li>
	<li>الاجراءات التطبيقية لمراحل التخزين</li>
	<li>المخزون الراكد اسبابه وطرق التخلص منه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، استقصاءات وحالات عملية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مناقشة مراحل سلسلة التوريد والاجراءات اللازمة بكل مرحلة بدءا من المورد وحتى تصل للعميل.</li>
	<li>حالات تطبيقية على ممارسة الشراء حول اجراءات العمل بكل مرحلة</li>
	<li>حالات تطبيقية على عملية التخزين وكيفية التعامل مع المواد بكافة المراحل</li>
	<li>حالة تسويقية من خلال لعب الادوار للمشاركين</li>
	<li>حالات منوعة حول:</li>
	<li>كيفية تحديد المخزون الراكد وطرق التخلص منه</li>
	<li>حالة تطبيقية لعملية التفاوض من وجهتي نظر البائع والمشتري من خلال لعب الادوار</li>
	<li>تطبيق عملي لعملية جرد المخزون</li>
</ul>
">

تصفح المزيد...

ورشة عمل: أحدث الممارسات في إدارة المشتريات و الموردين - (R 120258)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">توفر هذه الورشة مقدمة قوية لبعض الجوانب الأساسية والأساليب الرئيسية لعملية الشراء، وهي تبدأ بإلقاء الضوء على مفاهيم تأسيسية تحدد عمليات الشراء ودورها داخل المنظمة، بعد ذلك، تعرض الدورة خطوات عملية الشراء من بدايتها إلى نهايتها، كما تتناول التواصل بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى، تتناول الدورة أيضًا أنواع الأسواق وحركاتها في إطار استعراض استراتيجية توفير المصادر وأداء الموردين والعلاقة، وحول سلسلة التوريد، حيث تستكشف خصائصها ومراحلها ودورة العمليات فيها، بينما توضح دور إدارة سلسلة التوريد في تحسين الكفاءة العامة للمنظمة، تتبحر الدورة في هذا المجال، حيث تتناول الاتجاهات السائدة في إدارة سلسلة التوريد، وتستكشف عمليات التوريد ومسؤوليات الإدارة الرئيسية، وتمهد الطريق أمام المشاركين لإنشاء سلسلة توريد فعالة وناجحة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو المشتريات والمخازن.</li>
	<li>رؤساء الأقسام في القطاع الخاص والعام.</li>
	<li>موظفو الشراء والامداد والخدمات اللوجستية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف الورشة<br />
في نهاية هذا الورشة، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم الأساليب الحديثة في تخطيط وتنظيم عمليات الشراء والتوريد.</li>
	<li>تطبيق معايير الجودة المرتبطة بعمليات الشراء.</li>
	<li>التعرف على دور المشتريات في خفض التكاليف وحسن انتظام العمل في المنظمات.</li>
	<li>فهم الإطار التنظيمي لإدارة المشتريات.</li>
	<li>معرفة واجبات ومسئوليات العاملين في إدارة الشراء.</li>
	<li>معرفة انواع تخطيط للشراء.</li>
	<li>القدرة على التخطيط الإستراتيجي للمشتريات.</li>
	<li>التعرف على إجراءات وأساليب وسياسات الشراء.</li>
	<li>معرفة مصادر التوريد وأساليب المفاضلة بينها.</li>
	<li>اكتساب مهارات التفاوض مع الموردين.</li>
	<li>اكتساب مهارات التفاوض مع الموردين.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺸﺮاء وﺗﻨﻈﯿﻢ إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت.</li>
	<li>ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد.</li>
	<li>ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ.</li>
	<li>اﻟﺸﺮاء ﻣﻦ ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ.</li>
	<li>اﻟﺘﻔﺎوض وإدارة ﻋﻘﻮد اﻟﺸﺮاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الورشة<br />
الوحدة الأولى، أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺸﺮاء وﺗﻨﻈﯿﻢ إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم واهمية ادارة المشتريات</li>
	<li>اختصاصات ومسؤوليات ادارة المشتريات</li>
	<li>اهداف وظيفة الشراء</li>
	<li>أنواع الشراء في المنظمات</li>
	<li>موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي</li>
	<li>تبعية ادارة المشتريات داخل المنظمة</li>
	<li>التنظيم الإداري لإدارة المشتريات</li>
	<li>مسؤوليات مدير إدارة المشتريات</li>
	<li>العوامل التي يعتمد عليها التنظيم الداخلي للمشتريات</li>
	<li>الأسس العلمية للشراء</li>
	<li>مركزية ولا مركزية الشراء</li>
	<li>مزايا وعيوب مركزية الشراء</li>
	<li>مزايا وعيوب لا مركزية الشراء</li>
	<li>علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ﻣﻔﮭﻮم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>أھﻤﯿﺔ اﻟﺸﺮاء ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ</li>
	<li>أھﺪاف ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>ﺷﺮوط إﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ المواد</li>
	<li>ﻣﺪﺧﻼت اﻟﻨﻈﺎم وﻣﺨﺮﺟﺎت ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>ظﺮوف اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ</li>
	<li>ﺗﻘﯿﯿﻢ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت</li>
	<li>اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺼﺎدر</li>
	<li>ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺸﺮاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿجي ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﯾﺎت</li>
	<li>أﻧﻮاع ﺧﻄﻂ اﻟﺸﺮاء</li>
	<li>اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ طﻮﯾﻠﺔ اﻻﺟﻞ</li>
	<li>ظﺮوف ﺳﻮق اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻮردﯾﻦ</li>
	<li>اﻟﺨﻄﺔ ﻗﺼﯿﺮة اﻻﺟﻞ</li>
	<li>اﻟﺨﻄﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻻﺟﻞ</li>
	<li>اﻟﻈﺮوف اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ</li>
	<li>ﻣﺴؤﻮﻟﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ</li>
	<li>اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴؤﻮﻟﯿﺔ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، اﻟﺸﺮاء ﻣﻦ ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أھﻤﯿﺔ إﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ</li>
	<li>أﺳﺲ وأﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺸﺮاء</li>
	<li>ﻣﺮاﺣﻞ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﻮردﯾﻦ</li>
	<li>طﺮق اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺄﺳﻌﺎر اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>ﻣﺼﺎدر اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻷﺳﻌﺎر</li>
	<li>اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺴﻌﺮ</li>
	<li>اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮاء اﻷول</li>
	<li>اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﺘﻜﺮر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، اﻟﺘﻔﺎوض وإدارة ﻋﻘﻮد اﻟﺸﺮاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ﺗﻌﺮﯾﻒ وأھﺪاف ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺎوض</li>
	<li>أﻧﻮاع اﻟﻤﻔﺎوﺿﯿﻦ</li>
	<li>ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺎوض</li>
	<li>اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت وﺗﻜﺘﯿﻜﺎت اﻟﺘﻔﺎوض</li>
	<li>اﻟﺘﻔﺎوض ﺣﻮل اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ / اﻟﺴﻌﺮ/ ﺧﺼﻢ اﻟﻜﻤﯿﺔ</li>
	<li>اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻮاﺟﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ</li>
	<li>ﻣﺎھﻲ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻻدارة ﻋﻨﺪ اﺑﺮام اﻟﻌﻘﻮد</li>
	<li>اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ</li>
	<li>ﺗﻘﻮﯾﻢ اﻷداء ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺸﺮاء</li>
</ul>
">

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

إدارة المشتريات المستدامة والتحكم في ضبط عمليات الشراء والتعاقد - (R 120259)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تتناول هذه الدورة " إدارة المشتريات المستدامة والتحكم في ضبط عمليات الشراء والتعاقد" بالشرح والتوضيح ماهية وظيفة الإمداد والتخزين، ومفهوم وظيفة الشراء وإدارة المشتريات، وأهمية الشراء الاستراتيجي وعرض احدث منهجيات وممارسات وإجراءات الإمداد والتخزين، والشراء بالجودة المناسبة، والشراء بالكمية المناسبة، والشراء بالسعر والوقت المناسب، والشراء من المصدر المناسب، وتناول العمليات الأساسية في التخزين، والرقابة على المخزون، دراسة اثر استخدام التكنولوجيا والتقنيات الحديثة في تطوير إدارة المشتريات مع مناقشة دور إدارة المواد واللوجستيات في تحسين وتطوير فاعلية إدارة المشتريات، تحديد دور القوى البشرية في تحسين كفاءة وفاعلية إدارة المشتريات والمخازن.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط وتنظيم المواد والمستودعات بأسلوب فعال.</li>
	<li>اكتساب المهارات الأساسية المتقدمة في مراقبة المستودعات وإدارة المخزون.</li>
	<li>القدرة على إعداد الاستراتيجيات الحديثة في إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>فهم الطرق والنظم الحديثة في مراقبة المخزون.</li>
	<li>إدراك الأساليب الحديثة في عملية مراقبة المخزون.</li>
	<li>معرفة المبادئ الرئيسية للإدارة اللوجيستي كعامل أساسي للتعبير وزيادة القدرة التطويرية والتنافسية.</li>
	<li>اكتساب مهارات تحليل وتصميم وتخطيط المخازن بفعالية.</li>
	<li>تطبيق الممارسات المتقدمة في تخطيط وتنظيم ومراقبة المواد والمستودعات وإدارة التخزين.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البناء التنظيمي والعلاقات الوظيفية لإدارة المخازن</li>
	<li>الاستراتيجيات الحديثة في تحسين إدارة المخازن</li>
	<li>تخطيط وتنظيم وإدارة المخازن وفقا لمتطلبات الأيزو</li>
	<li>نماذج وأنظمة وأساليب الرقابة على المخزون</li>
	<li>إدارة المخازن والرقابة على المخزون</li>
	<li>التحكم بالمخزون</li>
	<li>معايير التميز والتحسين في قوائم الجرد</li>
	<li>نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد LFS 400 المتطور</li>
	<li>التوريد واللوجستية وسلاسل الإمداد</li>
	<li>عملية إدارة اللوجستيات</li>
	<li>مطابقة التوريد مع الطلب</li>
	<li>الإستراتيجيات الحديثة للتصرف في المخلفات والمخزون الراكد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، البناء التنظيمي والعلاقات الوظيفية لإدارة المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الهيكل التنظيمي الحديث لوظيفة التخزين</li>
	<li>الهيكل التنظيمي لجهاز المستودعات الحكومية وغير الحكومية (حالة عملية)</li>
	<li>العلاقة الفعالة بين وظيفة التخزين والوظائف الأخرى</li>
	<li>التنظيم الداخلي لإدارة التخزين (حالة عملية)</li>
	<li>نظم التخزين المتقدمة (حالة عملية)</li>
	<li>مقومات نجاح إدارة التخزين (حلقة نقاشية)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الاستراتيجيات الحديثة في تحسين إدارة المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم أسلوب كايزن للتحسين والتطوير</li>
	<li>منهجية التغيير والتطوير في أسلوب كايزن</li>
	<li>مؤشرات ومعايير تطبيق التحسين باستخدام أسلوب كايزن في إدارة المخازن</li>
	<li>استراتيجيات الطلب في حينة (JITM)</li>
	<li>آليات تطبيق خطوات التحسين من خلال أسلوب MUDA</li>
	<li>دعائم ثقافة التميز والتطوير في إدارة المخازن</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تخطيط وتنظيم وإدارة المخازن وفقا لمتطلبات الأيزو:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنظمة الجودة وأهدافها</li>
	<li>مراحل تطوير جودة وإدارة المخازن</li>
	<li>خطوات تخطيط وتنظيم إدارة المخازن الحديثة</li>
	<li>مجموعة المواصفات الدولية ISO 9000 أهميتها للمنظمة</li>
	<li>متطلبات المواصفات الدولية</li>
	<li>توثيق أعمال المخازن وفقا للمواصفات الدولية</li>
	<li>معايير التميز والأيزو لنظم تخطيط وتنظيم إدارة المخازن</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، نماذج وأنظمة وأساليب الرقابة على المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معايير وتحديد برامج التدقيق الزمنى للاحتياجات المخازن</li>
	<li>وظيفية التخزين وتأثيرها على انتظام سير العمل والإنتاج</li>
	<li>تصنيف المواد وترميزها وعلاقتها بالحاسب الآلي</li>
	<li>التصنيف الثلاثي للمخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة المخازن والرقابة على المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم وتخطيط المخازن</li>
	<li>المركزية واللامركزية في التخزين</li>
	<li>الاساليب الكمية في الرقابة على المخزون</li>
	<li>أنواع الجرد والتسويات الجردية</li>
	<li>اهمية المخزون الاحتياطي وطرق تحديده</li>
	<li>التصرف في الرواكد والعوادم وحتمية التصرف فيه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، التحكم بالمخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصنيف المخزون الإجمالي بواسطة:</li>
	<li>الجرد المقيد</li>
	<li>الجرد المتحفظ</li>
	<li>الجرد الحر</li>
	<li>التفريق بين الجرد الخاص وجرد الشحنات</li>
	<li>التفريق بين المخزون مدفوع الرسوم وغير مدفوع الرسوم</li>
	<li>تعريف المخزون حسب دفعات المنتج، رصيد البضائع داخلاً قبل التسليم، الطلبيات</li>
	<li>أنواع المواد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، معايير التميز والتحسين في قوائم الجرد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الخصائص الجوهرية لأنواع الجرد المخزني</li>
	<li>الاجراءات المتقدمة للجرد المخزني</li>
	<li>تقارير لجان الجرد واهم مشتملاتها</li>
	<li>استخدام نظم تخطيط ورقابة المخزون الصفري</li>
	<li>المؤشرات الأساسية الثلاثة لعمليات تحسين الجرد</li>
	<li>متابعة عمليات الجرد وطرق تقييم المواد المخزنة</li>
	<li>توثيق قياس الأداء وتقييمه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد LFS 400 المتطور:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظام إدارة المستودعات LFS 400</li>
	<li>تحديد المعايير والتقنية اللازمة لتطبيق النظام اللوجيستي المتطور</li>
	<li>استلام الطلبيات المتعددة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، التوريد واللوجستية وسلاسل الإمداد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الموارد – إدارة اللوجستيات وسلاسل التوريد</li>
	<li>انسياب المواد والمعلومات بدء من المصدر وانتهاء بالمستهلك</li>
	<li>إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لسلاسل التوريد</li>
	<li>الاختلاف بين إدارة التوريد وسلاسل التوريد</li>
	<li>المفهوم الحديث لإدارة العمليات اللوجستية</li>
	<li>نطاق أو مدي العمليات اللوجستية</li>
	<li>تدفق المواد والمعلومات</li>
	<li>تكامل سلاسل التوريد</li>
	<li>ادارة تدفق المواد</li>
	<li>أهمية إدارة المواد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، عملية إدارة اللوجستيات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>انسياب المواد</li>
	<li>انسيابية المعلومات المطلوبة</li>
	<li>أهمية أنواع النقل</li>
	<li>سلسلة توريد العميل</li>
	<li>مفهوم وطبيعة وأنواع خدمة العميل</li>
	<li>التوزيع والتكاليف اللوجستية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشرة مطابقة التوريد مع الطلب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط المتطلبات المادية</li>
	<li>الدولة الآلية</li>
	<li>تصنيف الموجودات المخزنية</li>
	<li>مصادر المعلومات والتوريد</li>
	<li>مستويات مصادر التوريد</li>
	<li>اختيار السعر المناسب للشراء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية عشرة، الإستراتيجيات الحديثة للتصرف في المخلفات والمخزون الراكد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المخزون الراكد</li>
	<li>علاقة المستودعات بالأصناف التالفة أو المعيبة</li>
	<li>معالجة مشكلات المخزون الراكد</li>
	<li>مراحل التصرف في المخلفات والمخزون الراكد</li>
	<li>تنظيم سياسة وإجراءات البيع بالمزاد</li>
	<li>الأصناف الراكدة والمكدسة في المستودعات الحكومية وغير الحكومية</li>
</ul>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

25 مايو - 20 يونيو 2025

7500 Euro

اسطنبول (تركيا)

25 مايو - 20 يونيو 2025

29 يونيو - 10 يوليو 2025

6000 Euro

تصفح المزيد...

تخطيط المشتريات والإجراءات التنافسية وإبرام العقود وصياغتها - (R 120260)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يزوّد برنامج (تخطيط المشتريات والإجراءات التنافسية وإبرام العقود وصيانتها) المشاركين بالمعرفة والمهارات التي يحتاجونها للتميز في إدارة المشتريات و سلسلة الإمداد والعمليات اللوجستية والتي تشمل: التخطيط الاستراتيجي للمشتريات، إدارة الإمدادات اللوجستية والنقل، وإدارة المشتريات والإمداد، واستدامة سلسلة الإمداد، واستراتيجيات التوزيع والتسعير، والبيئات القانونية لسلسلة الإمداد، وإدارة المشروعات، وتحليل مخاطر المشتريات سلسلة الإمداد، وتكنولوجيات سلسلة الإمداد، تحقق هذه الدورة التدريبية التوازن بين المعرفة النظرية والخبرة العملية في إدارة  المشتريات والعمليات اللوجستية وسلسلة الإمداد، تغطي هذه الدورة مجموعة كاملة من المعرفة والمهارات الفنية والإجرائية والتجارية اللازمة للتنفيذ الناجح لكل خطوة في عملية الشراء (تحديد الاحتياجات، وبحوث السوق، وتخطيط المشتريات، والإجراءات التنافسية، وتقييم المقترحات، وإبرام العقود وصيانتها) للسلع والأعمال والخدمات، وتقديم عطاءات تنافسية لاقتناء السلع والأشغال والخدمات، ومراحل ما قبل وما بعد التأهيل، وعمليات تقديم العطاءات، وتقييم العطاءات ووظائف الإشراف على العقود.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم عمليات الشراء الحديثة استنادا إلى أفضل الممارسات التي تتبناها المنظمات الرائدة.</li>
	<li>القدرة على تحديد المعايير الأخلاقية في ادارة المشتريات التي اعتمدتها المنظمات الرائدة في جميع أنحاء العالم.</li>
	<li>فهم عمليات الشراء الأكثر فعالية.</li>
	<li>فهم كيفية تحسين المستوى في العلاقة ما بين الإدارة والموردين للحصول على أفضل النتائج.</li>
	<li>التعرف على أفضل الممارسات في الموارد والمناقصات والتعاقدات.</li>
	<li>التعرف على الاتجاهات اللوجستية واستراتيجياتها المختلفة في تقديم الدعم اللوجستي.</li>
	<li>التعرف على سلاسل التوريد وموقع وظيفة الشراء والدعم اللوجستي منها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الشراء من منظور استراتيجي.</li>
	<li>أثر الادارة اللوجستية على اداء المنظمات.</li>
	<li>العلاقة بين اللوجستية وسلسلة الامداد.</li>
	<li>إدارة سلسة التوريد.</li>
	<li>استقصاءات وحالات عملية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، إدارة الشراء من منظور استراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم الاستراتيجي للشراء</li>
	<li>الاهداف الاستراتيجية للشراء</li>
	<li>مهارات التخطيط الاستراتيجي للشراء</li>
	<li>مهارات التفاوض مع الموردين</li>
	<li>التحليل الاستراتيجي والتقييم للوظيفة الشرائية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أثر الادارة اللوجستية على اداء المنظمات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الإدارة اللوجستية</li>
	<li>اتجاهات وأهداف النظام اللوجستي</li>
	<li>مفهوم ودور الدعم اللوجستي</li>
	<li>اتجاهات ومبادئ اللوجستية</li>
	<li>تطبيق مثلث اللوجستيات على المنظمات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، العلاقة بين اللوجستية وسلسلة الامداد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وأهمية سلاسل الامداد</li>
	<li>سلاسل الإمداد والاداء اللوجستي التنافسي</li>
	<li>الادارة اللوجستية في دعم التنافسية</li>
	<li>اليات العلاقة المتشابكة والمتطورة بين سلاسل الإمداد واللوجستيات</li>
	<li>الفروق بين سلسلة التوريد واللوجستيك</li>
	<li>الشراء وقياس اللوجستية والأداء ومطابقة العرض والطلب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة سلسة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وأهمية سلسلة التوريد</li>
	<li>العلاقة بين سلسلة التوريد والشراء</li>
	<li>انعكاسات سلسلة التوريد عالي اداء المنظمات</li>
	<li>مبادئ سلسلة التوريد</li>
	<li>عناصر سلسلة التوريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، استقصاءات وحالات عملية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>حالات وتطبيقات على اجراءات الشراء</li>
	<li>تطبيقات على مهارات التفاوض الشرائي</li>
	<li>تطبيقات اجراءات العملية اللوجستية والدعم اللوجستي</li>
	<li>تطبيق الاجراءات العملية لسلسلة التوريد من المورد وحتى العميل</li>
</ul>
">

فيينا (النمسا)

02 - 06 يونيو 2025

5300 Euro

كوالا لامبور (ماليزيا)

تصفح المزيد...

الإدارة الفعالة للمشتريات والمناقصات وعقود الشراء - (R 120261)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">مسؤولية الشراء تتعدى الحدود الخاصة بتنفيذ عملية الشراء، فهي تضمن التخطيط ورسم السياسة واتخاذ القرارات والبحث والدراسة لاختيار المواد ومصادر الشراء، ومتابعة أمر الشراء لضمان التسليم في المواعيد المناسبة، ثم يلي ذلك مرحلة إبرام عقد التوريد وهي مرحلة هامة ودقيقة في حياة العقد حيث يتوقف على تلك العملية الحياة المستقبلية له، ويتميز عقد التوريد عن غيره من العقود بالعديد من الخصائص والمميزات يتناولها البرنامج بالتوضيح، ثم تبدأ بعدها مرحلة تنفيذ العقد وإدارته وتكون مرحلة الشراء في أغلب الأحيان إما مباشرة بالتعاقد المباشر، وإما عن طريق المناقصة، حرصاً على اختيار المتعاقد الأفضل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملون بإدارات المشتريات.</li>
	<li>العاملون بإدارات العقود.</li>
	<li>المختصون بإدارات الشئون الإدارية.</li>
	<li>المستشارون والباحثون القانونيون بالإدارات القانونية.</li>
	<li>العاملون بإدارات المبيعات وإدارات التسويق.</li>
	<li>المختصون بإدارات المشاري.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>رفع كفاءة العاملين في مجال إدارة المشتريات وذلك عن طريق تعريفهم بالطرق الحديثة في الشراء وكيفية التعامل مع الموردين.</li>
	<li>الفهم المتعمق لعملية التفاوض على العقود والوثائق المتعلقة بتلك المرحلة.</li>
	<li>فهم عقود التوريد وكيفية إدارة عمليات العقود وكيفية إبرامها.</li>
	<li>اكتساب مهارات الشراء الحديثة وتعريفه بأهمية وظيفة الشراء للمنظمة.</li>
	<li>فهم الأسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته بالإضافة لكيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين.</li>
	<li>اكتساب مهارات تحديد الكمية الاقتصادية للشراء والسعر الملائم للشراء.</li>
	<li>اكتساب مهارات وأساليب إدارة المناقصات وتنفيذها عن طريق اتباع خطوات محددة وبشكل متميز يمكن الإدارات من اختيار المتعاقد الأنسب في عقود التوريد.</li>
	<li>اكتساب مهارات اعداد المناقصات والعطاءات والمواصفات.</li>
	<li>فهم قواعد تقييم العطاءات وتحليل العروض المقدمة لترسية المناقصة.</li>
	<li>اكتساب أفضل الممارسات العملية في إدارة المشتريات والعقود.</li>
	<li>فهم أسس التخطيط والتقييم للمشتريات وأساليب الشراء وكيفية الشراء ومفاوضات الشراء.</li>
	<li>فهم المشاكل التي تواجهها إدارة المشتريات.</li>
	<li>فهم أساليب تطوير إدارة المشتريات.</li>
	<li>فهم استخدام التكنولوجيا الحديثة والحاسب الآلي في المشتريات.</li>
	<li>التعرف على دور العنصر البشري في إدارة المشتريات والتموين وكيفية تدريبه وتأهيله وتطويره بما يتناسب ومستجدات التطور.</li>
	<li>القدرة على توجيه اهتمام القيادات الإدارية العليا نحو فهم ادارة المشتريات والمخازن والاستفادة منه.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة المتقدمة للمشتريات.</li>
	<li>أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية.</li>
	<li>إدارة نظم المعلومات الشرائي (PMS).</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء.</li>
	<li>ممارسة إدارة المشتريات.</li>
	<li>العقود وكراسات الشراء.</li>
	<li>أساليب وإجراءات المناقصات.</li>
	<li>فهم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود.</li>
	<li>الحوافز والغرامات.</li>
	<li>إدارة مقاولي الباطن.</li>
	<li>المطالبات والمنازعات والتفاوض.</li>
	<li>إثارة المطالبة.</li>
	<li>الالتزام بالجودة في العقود والمنافسات.</li>
	<li>الجوانب القانونية للعقود.</li>
	<li>التعامل مع تقنيات المطالبة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الإدارة المتقدمة للمشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على نشاط الشراء</li>
	<li>وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية العالقة بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى</li>
	<li>طرق الشراء المختلفة</li>
	<li>الجودة المناسبة والمعايير الدولية ودور إدارة المشتريات في تحديد مستوياتها</li>
	<li>الاقتصادية للطلب وكيفية حسابها</li>
	<li>نتخذ قرار الشراء؟ وكيف نختار مصادر التوريد؟ وكيف نتفاوض معهم ونفاضل بينهم؟</li>
	<li>الشراء ومدى توافقها مع توجهات نظم الجودة والمعايير الدولية</li>
	<li>أساليب تقييم أداء إدارة المشتريات</li>
	<li>وظائف الشراء في ظل التوريد عند الإنتاج</li>
	<li>سياسات الشراء المركزية واللامركزية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية ربط أعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة</li>
	<li>كيفية الوصول إلى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلي</li>
	<li>ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزوني ومعدلات الاستهلاك</li>
	<li>المحظورات القانونية المنهي عنها عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الاحتياجات</li>
	<li>معايير وآليات وأسس اختيار المتعاقد والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك</li>
	<li>أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة نظم المعلومات الشرائي (PMS):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة وبناء نظم المعلومات الشرائية</li>
	<li>متطلبات وفوائد نظم المعلومات الشرائية</li>
	<li>طرق تطبيق نظم المعلومات الشرائية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إجراءات تخطيط عمليات الشراء (طبيعة وأهمية تخطيط الشراء، دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء)</li>
	<li>استراتيجيات المشتريات (مصادر الاستراتيجية، استراتيجيات توقيت الشراء المناسب، استراتيجيات الشراء بالسعر المناسب، استراتيجيات الشراء بالكمية المناسبة، الشراء ودورة حياة المنتج، استراتيجيات الكلفة والمخاطر)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، ممارسة إدارة المشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر الشراء (تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد وكيفية التفاوض والتعامل مع الموردين)</li>
	<li>تحليل المواد المشتراة (تحليل القيمة وتحليل التكلفة والطرق الاقتصادية)</li>
	<li>التفاوض في الشراء (إجراءات وأخلاقيات التفاوض التنافسي وممارسة فن التفاوض من حيث الاستراتيجيات والتكتيكات الشرائية)</li>
	<li>المشاكل التطبيقية التي تواجه إدارة الشراء وخاصة في التعامل مع الموردين.</li>
	<li>استراتيجيات حديثة في التعامل مع الموردين</li>
	<li>المدرسة اليابانية وادارة المشتريات والمخازن</li>
	<li>المدرسة الأمريكية وادارة المشتريات والمخازن</li>
	<li>تدريبات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، العقود وكراسات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع العقود</li>
	<li>أساسيات العقود والبنود الشائعة من الناحية القانونية</li>
	<li>محتوى وثائق العقد</li>
	<li>نماذج العقود الدولية</li>
	<li>صياغة العقود</li>
	<li>خطابات الضمان والتأمين، والمدفوعات</li>
	<li>اختيار المورد</li>
	<li>منظومة العقد</li>
	<li>العوامل التي تؤثر على الإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، أساليب وإجراءات المناقصات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أغراض المؤسسة</li>
	<li>توثيق المناقصات</li>
	<li>ترسية العقد</li>
	<li>الاتصالات والاجتماعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، فهم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم عمليات الكشف في العقود</li>
	<li>قائمة الفحص الخاصة بوضع برنامج مراجعة العقود</li>
	<li>تقييم أعمال مراجعة العقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، الحوافز والغرامات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الحاجة إلى الحوافز وأهميتها</li>
	<li>نوع الحوافز والعناية بها</li>
	<li>المشاركة - التوفير</li>
	<li>المبالغ المتحجرة وضمانات حسن التنفيذ</li>
	<li>المشورة القانونية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة إدارة مقاولي الباطن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كتابة وتطوير العقود</li>
	<li>تطوير مقاولي الباطن ذوي الكفاءة</li>
	<li>القضايا الإدارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشرة، المطالبات والمنازعات والتفاوض:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>لمحة عامة والحاجة الى التفاوض</li>
	<li>التخطيط والإعداد</li>
	<li>الخطوط الإرشادية</li>
	<li>ممارسة التفاوض</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية عشرة، إثارة المطالبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب المطالبات</li>
	<li>تعريف المطالبة</li>
	<li>عقود بمبالغ مقطوعة</li>
	<li>التنازل عن المخاطر</li>
	<li>تحديد مدى الخطر</li>
	<li>صنع القرار</li>
	<li>إدارة المخاطر</li>
	<li>أساليب تخفيف المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة عشرة، الالتزام بالجودة في العقود والمنافسات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنظمة الجودة في المناقصات والعقود</li>
	<li>أساليب ضمان الجودة منذ المرة الأولى وفي كل مرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة عشرة، الجوانب القانونية للعقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العقود ملزمة من الناحية القانونية</li>
	<li>الخواص الرئيسية لرقابة العقود بطريقة فعالة</li>
	<li>نشر الرسالة الخاصة بإعداد المناقصات والعقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة عشرة، التعامل مع تقنيات المطالبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنهاء العقد.</li>
	<li>آليات حل المنازعات.</li>
	<li>أساليب حساب قيم التعويض تكلفة ومدة</li>
	<li>خطوات التحكيم</li>
</ul>
">

كوالا لامبور (ماليزيا)

25 مايو - 20 يونيو 2025

7500 Euro

ميلانو (إيطاليا)

26 مايو - 20 يونيو 2025

تصفح المزيد...

تحليل المخزون والتحكم فيه، الأساليب والتكنولوجيا الحديثة في مراقبة المخزون واستراتيجيات التحويل إلى المخزون الصفري - (R 120262)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستقدم هذه الدورة الاساليب التقنية الحديثة في تحليل ومراقبة المخزون، عدة مواضيع أهمها، أحدث الممارسات العالمية في الاساليب التقنية الحديثة في تحليل ومراقبة المخزون، ونظم وأساليب الشراء المحلى "الداخلي"، وقواعد وإجراءات الشراء الخارجي، والمشاكل التطبيقـية لأنشطة الشراء والتخزين وسـبل مواجهـتها، وتطبيقات الحـاسب الإلـكـتروني في إدارة المـواد، ونظم وأساليب تكويـد أصناف المخزون السلعي والرقابة على المخزون، وأساليب ترشيد الإنفـاق في مجالي الشراء والتخزين، والعديد من المواضيع الاخرى.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المديرون والمشرفون التنفيذيون الذين يرغبون في التأكد من تنفيذهم لأفضل الممارسات في الطرق الحالية لأداء العمليات المخزنية وأدارتها.</li>
	<li>الذين يرغبون في الحصول على المكاسب والفوائد من أدارة أصول المخازن بطرق أكثر فعالية.</li>
	<li>العاملون في مجال تخطيط ومراقبة المخزون.</li>
	<li>الذين يعملون في وظائف أخري بخلاف إدارتي اللوجستيات والمخازن ويرغبون في توسيع معرفتهم للأنشطة اللوجستية والمخزنية.</li>
	<li>المشرفون والعاملون بإدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الأخصائيون لشؤون المخازن والمستودعات.</li>
	<li>المرشحون لشغل هذه الوظائف.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدراك الاساليب الحديثة في إدارة المخازن.</li>
	<li>فهم عملية إدارة المخازن وأهميتها بكفاءة</li>
	<li>معرفة التنظيم الإداري لإدارة المخازن.</li>
	<li>تطبيق الممارسات الحديثة في إدارة المخازن.</li>
	<li>فهم مراقبة المخزون وتحديد المهام المناطة بها بكفاءة</li>
	<li>تطبيق الممارسات الحديثة في مجال مراقبة المخزون.</li>
	<li>القدرة على التخطيط للمخزون وتحديد مستوياته بكفاءة.</li>
	<li>فهم أهمية ادارة المخازن ومراقبة المخزون.</li>
	<li>القدرة على المشاركة في عمليات الجرد بكفاءة.</li>
	<li>التعرف على استخدامات الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون.</li>
	<li>التعرف على الاتجاهات الحديثة والأساليب المتقدمة المستخدمة في إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>تحليل المشكلات التنظيمية الروتينية المتعلقة بالمخازن وكذلك المشكلات الخاصة بالجانب الإجرائي والرقابي ومعالجة لهذه المشكلات بأسلوب علمي متقدم من واقع الخبرة والممارسات العملية.</li>
	<li>التعرف على وسائل أمن وسلامة المخازن.</li>
	<li>القدرة على كتابة تقارير مراقبة المخزون وإدارة المخازن بكفاءة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اهمية المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الأدوات الكمية المستخدمة في تخطيط المخازن.</li>
	<li>ضبط احتياجات المخازن.</li>
	<li>الإستراتيجيات الحديثة في تحسين ادارة المخازن.</li>
	<li>مطابقة التوريد مع الطلب.</li>
	<li>ادارة المخازن في الأزمات.</li>
	<li>المخزون الراكد.</li>
	<li>أصناف التخزين وإجراءاتها.</li>
	<li>أساليب التخزين.</li>
	<li>إدارة المستودعات.</li>
	<li>نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد.</li>
	<li>نظام تخطيط ورقابة وتحليل المخزون الصفري.</li>
	<li>المحاسبة عن انشطة المخازن وفقا لمعايير المحاسبة الدولية.</li>
	<li>اعداد الموازنات عن الانشطة التشغيلية في المخزون.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، اهمية المخازن والمستودعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة وأهمية المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الجوانب التخطيطية والرقابية لإدارة المستودعات.</li>
	<li>الجوانب التنظيمية لإدارة المخازن.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الأدوات الكمية المستخدمة في تخطيط المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط موقع المخزن.</li>
	<li>مساحة المخزن.</li>
	<li>التصميم الداخلي للمخزن.</li>
	<li>اختيار وسيلة المناولة وتحديد عددها.</li>
	<li>النماذج الكمية للمخزون (الدورة المستندية / النظام الثلاثي لمراقبة المخزون / الرواكد والعوادم وكيفية التخلص منها).</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، ضبط احتياجات المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات ضبط احتياجات مراكز المبيعات لمراكز التوزيع</li>
	<li>تحديد مستويات التخزين</li>
	<li>الحد الأدنى للطلب Min. Order Point</li>
	<li>نقطة إعادة الطلب Re-order Point</li>
	<li>معدل الاستخدام اليومي</li>
	<li>طول فترة التوريد</li>
	<li>درجة الاستقرار في معدل الاستخدام وفترة التوريد</li>
	<li>درجة المخاطرة</li>
	<li>الحد الأعلى للمخزون Max. Order Point</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الاستراتيجيات الحديثة في تحسين ادارة المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم اسلوب الكايزن للتحسين المستمر</li>
	<li>منهجية التغيير والتطوير في اسلوب كايزين</li>
	<li>مؤشرات ومعايير تطبيق والتحسين باستخدام اسلوب كايزين في ادارة المخازن</li>
	<li>استراتيجية الطلب في حينه (JITM)</li>
	<li>آليات تطبيق خطوات التحسين من خلال اسلوب MUDA</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مطابقة التوريد مع الطلب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط المتطلبات المادية</li>
	<li>تصنيف الموجودات المخزونية</li>
	<li>مصادر التوريد</li>
	<li>مستويات مصادر التوريد</li>
	<li>متابعه تقارير البيع لتحديد احتياجات مراكز البيع</li>
	<li>اساليب تعويض النقص بالمخازن عند وصول نقطة الطلب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، ادارة المخازن في الأزمات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم إدارة الازمات وكيفية ادارة المخازن في وجود الأزمة</li>
	<li>متطلبات الامن والسلامة في المخازن</li>
	<li>اشتراطات السلامة أثناء التخزين</li>
	<li>تحليل المشكلات الخاصة بالمناولة داخل المخازن وسلامة أمن المستودعات.</li>
	<li>تحليل العوامل المختلفة المسببة للحوادث وتلف المخزون وطرق التغلب عليها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، المخزون الراكد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم والظروف التي ينشأ فيها وصوره.</li>
	<li>المعايير التي يمكن على أساسها تحديد المخزون الراكد.</li>
	<li>أساليب التصرف في الراكد والعادم والإدارة المسئولة عن ذلك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، أصناف التخزين وإجراءاتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العوامل الحاكمة في تحديد مواقع الأصناف داخل المخزن.</li>
	<li>أساليب تحديد معدات النقل والمناولة المستخدمة في العمليات المخزنية.</li>
	<li>إجراءات الاستلام والفحص.</li>
	<li>استلام وصرف الأصناف.</li>
	<li>إجراءات صرف الأصناف من المخازن.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، أساليب التخزين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسلوب التصنيف الثلاثي</li>
	<li>المستويات المخزنية</li>
	<li>نشاط مناولة المواد</li>
	<li>أساليب تسعير الموجودات المخزنية</li>
	<li>الرقابة المخزنية</li>
	<li>المخزون الراكد (الأسباب والعلاج)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، إدارة المستودعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنظيم جهاز المستودعات</li>
	<li>الأمن والسلامة في المستودعات</li>
	<li>استخدامات وتطبيقات الكمبيوتر في مجال المستودعات ومراقبة المخزون</li>
	<li>قياس الفعالية لنظام إدارة المستودعات</li>
	<li>إمكانية تحقيق الفعالية المطلوبة في نظام المستودعات ومراقبة المخزون باستخدام الكمبيوتر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشرة، نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فوائد تطبيق النظام اللوجستي.</li>
	<li>تحديد المعايير والتقنية اللازمة لتطبيق النظام اللوجستي المتطور.</li>
	<li>الربط التخصصي لوحدات المستودعات الآلية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية عشرة، نظام تخطيط ورقابة وتحليل المخزون الصفري:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العناصر الأساسية للنظام</li>
	<li>نظام الرقابة على المخزون الصفري</li>
	<li>نظام سلسلة التوريد</li>
	<li>الإجراءات الإدارية</li>
	<li>الإجراءات المحاسبية</li>
	<li>الإجراءات الفنية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة عشرة، المحاسبة عن انشطة المخازن وفقا لمعايير المحاسبة الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفرق بين المخازن والمخزون</li>
	<li>الإطار المتكامل للمحاسبة عن المخازن</li>
	<li>الدورة المستندية للمخزون</li>
	<li>مشاكل معالجة حالات التصنيع الداخلي للمخزون</li>
	<li>المعالجة المحاسبية في حالات الرد</li>
	<li>المعالجة المحاسبية في حالات معالجة العجز عند الجرد</li>
	<li>المعالجة المحاسبية في حالات معالجة الزيادة عند الجرد</li>
	<li>حالات عملية متنوعة على ضوء المشكلات العلمية السابقة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة عشرة، اعداد الموازنات عن الانشطة التشغيلية في المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اعداد الموازنات التخطيطية التقديرية للمخازن</li>
	<li>العلاقة بين موازنة المخازن والموازنات الأخرى</li>
	<li>تحليل انحرافات في موازنة المخزون</li>
	<li>اعداد تقارير الرقابة على عنصر المخزون</li>
</ul>
">

كوالا لامبور (ماليزيا)

تصفح المزيد...

سلاسل الإمداد والتوريد وإدارة العمليات اللوجستية - (R 120263)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعتبر الأنشطة اللوجستية أحد الموضوعات الحيوية والتي تزايد الاهتمام بها في السنوات الأخيرة على الصعيدين الاكاديمي والمهني من حيث مفهومها وأهميتها ومكوناتها وممارستها في المنظمات المعاصرة، فمع كبر حجم المنظمات وتعدد أنشطتها واتساع وتعدد خطوط منتجاتها وأسواقها فقد تزايد الاهتمام بالأنشطة اللوجستية حتى أصبحت تمثل العمود الفقري في هذه المنظمات والتي تهدف إلى خدمة العملاء مع تحقيق الميزة التنافسية، وخضع مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية لتطوّرات كبيرة خلال العقد الماضي، حيث تأثر بالعديد من المفاهيم والأساليب المبتكرة التي نتجت عنها مبادرات التطوير المهني في الممارسات والاستراتيجيات المتبعة فيه، تغطي هذه الدورة التدريبية أفضل الممارسات في وضع التوقعات والتخطيط والمشتريات والنقل والتخزين والعمليات اللوجستية، كما تتناول أيضاً معايير إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية في سبيل إجراء التحسينات المستمرة على الممارسات والاستراتيجيات المتبعة، تهدف هذه الدورة "إدارة سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية " الى تطوير مهاراتك المهنية من خلال اكتساب منظور متعمق لسلاسل التوريد العالمية، وتطوير الأدوات الاستراتيجية والتحليلية لإدارتها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>مهنيي إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية، خصوصاً العاملين في المناصب التشغيلية والإشرافية والإدارية لذلك المجال.</li>
	<li>جميع الموظفين في إدارات المشتريات والمخازن والعقود والنقل لاكتساب المعرفة والمهارات المتعلقة بإدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على آخر التوجهات والممارسات الحديثة في مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.</li>
	<li>القدرة على وضع التوقّعات والاستراتيجيات المختلفة للتخزين.</li>
	<li>القدرة على إدارة فئات المنتجات وصياغة الاستراتيجيات الملائمة للتوريد.</li>
	<li>فهم دور وأهداف عمليات النقل ضمن العمليات اللوجستية.</li>
	<li>القدرة على استخدام استراتيجيات التخزين المختلفة بهدف تحسين مستوى الكفاءة.</li>
	<li>القدرة على إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.</li>
	<li>إدراك الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.</li>
	<li>فهم معايير الجودة والتميز في أدوات التجهيز وأساليب وآليات الإمداد وسلاسل التوريد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة سلاسل التوريد.</li>
	<li>العمليات اللوجستية.</li>
	<li>توقُّع الاحتياجات والتخطيط للموارد.</li>
	<li>النقل.</li>
	<li>التخزين.</li>
	<li>العمليات اللوجستية العكسية.</li>
	<li>العمليات المستدامة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مفهوم الخدمات اللوجستية ومبادئ إدارة التوزيع وسلاسل التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف الاعمال اللوجستية</li>
	<li>تعريف سلسلة الامداد</li>
	<li>أهمية الاعمال اللوجستية</li>
	<li>اتجاهات الانشطة اللوجستية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التوجهات الحديثة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نبذة حول سلسلة التوريد</li>
	<li>دور العمليات اللوجستية</li>
	<li>الاستدامة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية</li>
	<li>تشكيل سلسلة التوريد</li>
	<li>مفاهيم 3PL (الاستعانة بطرف ثالث في تنفيذ العمليات اللوجستية)</li>
	<li>مفاهيم 4PL (الاستعانة بطرف رابع في تنفيذ العمليات اللوجستية)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، استراتيجيات المشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور إدارة المشتريات</li>
	<li>تدفق عمليات المشتريات</li>
	<li>استراتيجيات إيجاد مصادر التوريد</li>
	<li>إدارة العلاقات مع المورّدين</li>
	<li>الشراكات والتحالفات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المستودعات وإدارة المخازن كجزء أساسي من العمليات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب التخزين</li>
	<li>أنواع المخازن</li>
	<li>اهداف التخزين</li>
	<li>موقع المخزن</li>
	<li>مركزية ولامركزية المخازن</li>
	<li>التصنيف والترميز في المخازن</li>
	<li>عمليات الاستلام والفحص والصرف</li>
	<li>التصميم الداخلي للمخازن</li>
	<li>الرقابة على المخزون  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تشغيل امر الشراء ونظم المعلومات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم أبعاد تشغيل امر الشراء</li>
	<li>العوامل الأخرى المؤثرة على وقت تشغيل امر الشراء</li>
	<li>نظم المعلومات اللوجستية</li>
	<li>الاتصال وتجهيز المعلومات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، قرارات الشراء واختيار وتقييم الموردين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصنيف أنشطة الشراء</li>
	<li>دور المشتريات في تحقيق أهداف منظمة الاعمال</li>
	<li>أهداف الشراء والامداد</li>
	<li>اجراءات التوريد</li>
	<li>سجلات الشراء</li>
	<li>تحديد الاحتياجات (خطة الاحتياجات)</li>
	<li>تحديد مصادر التوريد</li>
	<li>الصفات الواجب توافرها في مصدر التوريد المناسب</li>
	<li>دعم العلاقات مع الموردين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، دور التخزين في العمليات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم شبكة التخزين</li>
	<li>إنشاء مساحة التخزين</li>
	<li>أدوات ومعدات التخزين</li>
	<li>العمليات اللوجستية العكسية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، إدارة المستودعات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم سلاسل الإمداد اللوجستية</li>
	<li>المفاهيم الأساسية لشبكات الإدارة اللوجستية</li>
	<li>الموجودات الأربعة للوجستيات</li>
	<li>المعايير الأساسية والمتقدمة اللازمة لتطبيق إدارة اللوجستيات.</li>
	<li>الأساسيات السبعة الواجب توافرها في إدارة المستودعات اللوجستية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، الاتجاهات والمعايير الحديثة لإدارة المستودعات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأخطاء الشائعة في تطبيق إدارة المستودعات اللوجستية</li>
	<li>أهم العوائق والمشاكل التي تعترض الإدارة اللوجستية في إدارة المستودعات</li>
	<li>الإستراتيجيات الحديثة للإدارة اللوجستية في نظم التخزين والمستودعات</li>
	<li>الخطوات الرئيسية والمعايير الأساسية لنظم التميز في إدارة المستودعات</li>
	<li>الخطوات الرئيسية والمعايير الأساسية لنظم التميز في إدارة المستودعات</li>
	<li>نظام الأيزو في عملية إدارة المستودعات</li>
	<li>نصائح هامة لتطبيق معايير الآيزو في إدارة المستودعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، إستراتيجيات النظام اللوجستي والجودة الشاملة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة منتج اللوجستيات</li>
	<li>تحديد بنود التكلفة اللوجستية</li>
	<li>علاقة الأعمال اللوجستية بمعايير الجودة</li>
	<li>الاتجاهات الحديثة لإدارة قنوات التوزيع والتوريد</li>
</ul>
">

دبي (الإمارات العربية المتحدة)

22 يونيو - 03 يوليو 2025

7500 Euro

تصفح المزيد...

منهجية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلسلة التوريد - (R 120264)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">سلاسل التوريد اليوم أكثر طولاً وتعقيداً مما سبق تماماً، وهي تنطوي على نطاق ضخم من المخاطر، تحتوي الكثير من الأعمال على سلاسل توريد طويلة تعتمد على شبكة دولية من الموردين، الذين لديهم غالباً شبكاتهم الخاصة المعقدة من الموردين، تعتمد حيوية هذه الأعمال بشكل مطلق على حيوية سلاسل التوريد الخاصة بها - وهذا هو سبب أن أصبحت الإدارة الممتازة لسلسلة التوريد عاملاً مهماً في تشغيل عمل ناجح، وفي السوق العالمية اليوم، لم تعد سلسلة التوريد الآمنة، والمرنة، وجيدة الإدارة مجرد هدفاً يرجى تحقيقه يوماً ما "في المستقبل"، ولكنها أصبحت الحد الأدنى الحاسم لأية شركة تنوي المنافسة بنجاح في الساحة الدولية، الهدف من هذه الدورة، هو دراسة المشكلات الحرجة في تحديد وتحليل المخاطر ونقاط الفشل داخل سلسلة التوريد، تؤثر المخاطر التي تواجه سلسلة التوريد على الوظائف المختلفة، بدءًا من مصادر الإنتاج ومشكلات الإنتاج والعمليات إلى مستويات الجودة والمرونة وسلامة المنتج وخدمة العملاء، سيساعد هذا البرنامج المشاركين في فهم مخاطر سلسلة التوريد بعمق وكيفية إدارتها بطريقة فعالة من خلال التخفيف من أي مخاطر والانتفاع بجميع الفرص لاكتساب ميزة تنافسية مستدامة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المحركات الرئيسية والأبعاد ومقاييس الأداء للإدارة الفعالة لسلسلة التوريد.</li>
	<li>القدرة على الممارسات الفعلية في إدارة سلسلة التوريد.</li>
	<li>فهم دور إدارة سلسلة التوريد لتحقيق النجاح العام للمؤسسة وتطبيق مفاهيم سلسلة التوريد في بيئة تعليمية محاكاة.</li>
	<li>فهم كيفية تحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلاسل التوريد.</li>
	<li>إدراك مختلف المعايير المرتبطة بمرونة سلسلة التوريد وإدارة المخاطر.</li>
	<li>فهم الأدوات والتقنيات والتكتيكات الجديدة وتطبيق تلك المعرفة لتحديد مخاطر سلسلة التوريد وتقييمها وتخفيفها وإدارتها بشكل فعال.</li>
	<li>القدرة على تطوير استراتيجية فعالة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد لمواجهة تحديات الأعمال اليومية.</li>
	<li>القدرة على تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتتناسب مع المتطلبات التنظيمية.</li>
	<li>القدرة على وضع خطط لتخفيف المخاطر قبل وبعد حدوثها لضمان تدفق الإمداد المتواصل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>إدراك مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>فحص مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>تخطيط ومراقبة مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>طرق وضع خطة لمخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>تقييم مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>قياس تأثير مخاطر سلسلة التوريد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تحديد مخاطر سلسلة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عدم اليقين والتعقيد في سلسلة التوريد</li>
	<li>فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>أنواع مخاطر سلسلة التوريد وفئاتها</li>
	<li>نظم إدارة مخاطر سلسلة التوريد الجديدة</li>
	<li>استراتيجيات وتكتيكات التخفيف من مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>المراقبة والالتزام في سلسلة التوريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إدراك مخاطر سلسلة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مخاطر سلسلة التوريد في البيئات الديناميكية</li>
	<li>فحص مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>مخاطر سلسلة التوريد الداخلية مقابل الخارجية</li>
	<li>نموذج الموردين والمدخلات والعملية والنتائج والعملاء SIPOC</li>
	<li>تحليل سلسلة القيمة</li>
	<li>النموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد SCOR</li>
	<li>هيكل تقسيم العمل</li>
	<li>مخاطر تغيير النطاق</li>
	<li>مخاطر مستوى الخدمة</li>
	<li>المخاطر المالية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تخطيط ومراقبة مخاطر سلسلة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق وضع خطة لمخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>نتائج إدارة مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>إدارة وتحكم مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>تحليل وإدارة أصحاب المصلحة</li>
	<li>تطوير خطة الاتصالات</li>
	<li>تغيير الإدارة</li>
	<li>تحمل المخاطر والرغبة في المخاطرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تقييم مخاطر سلسلة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قياس تأثير مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>المقارنة وتقييم المخاطر</li>
	<li>تحليل الحساسية</li>
	<li>رسم خرائط مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>استراتيجيات الاستجابة لمخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>تخطيط احتمالية المخاطر في سلسلة التوريد</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر المصادر</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر المشتريات</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر العمليات</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون</li>
	<li>التحكم في مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>دراسات حالة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

تصفح المزيد...

إدارة المشتريات واللوجستيات والعقود - مستوى متقدم - (R 120265)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الإدارة اللوجستية، تشتمل على منظومة متكاملة من الأنشطة داخل المنظمة وخارجها مثل الشراء، التخزين، النقل، التوزيع، المناولة، التعبئة والتغليف، خدمة العملاء، و جدولة الطبليات، ومن مهام الإدارة اللوجستية التنسيق و التكامل بين هذه الأنشطة بهدف توفير المنتجات و مدخلات الإنتاج في الوقت والمكان المناسب و في الحالة المطلوبة، إضافة إلى دور الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء، مما يساعد على توفير الميزة التنافسية للمنظمة و زيادة أرباحها، لقد تم تصميم البرنامج لتزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لبناء وإدارة تدفق المنتجات والمعلومات داخل نظم سلسلة التوريد وإدارة الأقسام اللوجستية في الشركات والمؤسسات الحكومية، ومن بينها: إدارة العمليات، والقدرات التحليلية لدعم اتخاذ القرار، واستخدام تكنولوجيا المعلومات لتسهيل الأعمال التجارية لسلسلة التوريد والتزويد التقليدي والالكتروني.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهنيي اللوجستية على جميع مستويات المؤسسة، والذين يسعون لتطوير معارفهم في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، وذلك باستخدام أحدث المعارف النظرية والممارسات العالمية.</li>
	<li>العاملون في المشتريات والتخزين، الاستيراد والتصدير، النقل، خدمة العملاء، إدارة العطاءات، وإدارة الإنتاج.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها للمنظمة والنشاطات الرئيسية للمنظومة اللوجستية.</li>
	<li>التعريف بالأسس العلمية للشراء والتخزين في ظل المنظومة.</li>
	<li>فهم علاقة الإدارة اللوجستية بالتسويق والإنتاج.</li>
	<li>فهم أهمية النقل كجزء من المنظومة اللوجستية.</li>
	<li>فهم علاقة الإدارة اللوجستية بالموردين والعملاء.</li>
	<li>فهم الإدارة اللوجستية والتخطيط المستقبلي.</li>
	<li>فهم إدارة سلاسل التوريد كنشاط لوجستي.</li>
	<li>فهم الإدارة اللوجستية كعامل للتغيير والمنافسة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعريف بمفهوم إدارة سلاسل الإمداد واللوجستيات.</li>
	<li>إدارة التخطيط (على المدي القصير والمتوسط والبعيد).</li>
	<li>إدارة المشتريات وأنواع التعاقدات.</li>
	<li>إدارة العمليات والإنتاج.</li>
	<li>إدارة المخزون.</li>
	<li>إدارة المخازن.</li>
	<li>إدارة النقل والشحن والتوزيع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الإدارة اللوجستية وأهميتها للمنظمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها</li>
	<li>مهام الإدارة اللوجستية على مستوى المنظمة</li>
	<li>التغيرات في بيئة الأعمال اللوجستية</li>
	<li>الأنشطة اللوجستية وأنواعها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، دور الإدارة اللوجستية في تحقيق أهداف المنظمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النشاط اللوجستي وسيلة لتحقيق ميزة التنافس</li>
	<li>دور الإدارة اللوجستية في تخفيض التكاليف وزيادة الأرباح</li>
	<li>أهمية الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء</li>
	<li>الإدارة اللوجستية والتخطيط الاستراتيجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة المشتريات والمخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قرار الشراء وصياغة أوامر الشراء (محلي، خارجي)</li>
	<li>أهداف قرار الشراء وسياساته</li>
	<li>اختيار وتقييم الموردين</li>
	<li>الاعتمادات المستندية وشروط التجارة الدولية للشراء الخارجي</li>
	<li>أهمية المخزون</li>
	<li>تكلفة المخزون</li>
	<li>أنواع المخزون</li>
	<li>محددات اختيار موقع المستودعات</li>
	<li>دور الإدارة اللوجستية في الرقابة على المخزون</li>
	<li>محددات مخزون الأمان وتحديد نقطة إعادة الطلب</li>
	<li>الموردون جزء من الرقابة على المخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، النقل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع النقل</li>
	<li>مستندات النقل</li>
	<li>الوثائق المطلوبة لعملية النقل</li>
	<li>شروط النقل</li>
	<li>التخليص الجمركي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، سلاسل الإمداد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم إدارة سلسلة الامداد</li>
	<li>المخزون الصفري والمخزون الافتراضي</li>
	<li>الاستجابة الفورية</li>
	<li>الكمية الاقتصادية للطلب</li>
	<li>سلاسل الإمداد كشبكة توريد عالمية</li>
	<li>القدرة على التغيير</li>
	<li>تحليل تكاليف النشاط اللوجستي</li>
	<li>الإدارة اللوجستية من خلال طرف ثالث</li>
	<li>ادارة اللوجستيات والامداد</li>
	<li>متابعة أنظمة الشحن، النقل والتخزين</li>
	<li>تأكيد الجودة في الوثائق والتوثيق</li>
	<li>التعامل مع الموردين ومستوى الخدمة</li>
</ul>
">

29 يونيو - 03 يوليو 2025

3200 Euro

تصفح المزيد...

قياس وتحليل وتحسين سلسلة التوريد والشراء الاستراتيجي - (R 120266)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف الدورة الى مناقشة المفاهيم والاتجاهات المعاصرة في إدارة المشتريات، ودراسة اثر استخدام التكنولوجيا والتقنيات الحديثة في تطوير إدارة المشتريات مع مناقشة دور إدارة المواد واللوجستيات في تحسين وتطوير فاعلية إدارة المشتريات، تحديد دور القوى البشرية في تحسين كفاءة وفاعلية إدارة المشتريات والمخازن، من خلال عدة محاور هي: الأسس والأساليب المعاصرة لإدارة الشراء من خلال بحث مصادر التوريد وتقييم الموردين وجودة المشتريات وأساليب الرقابة عليها ويتناول المحور الثاني تخطيط ورقابة المخزون والتي تتناول الاستثمار في المخزون وتخطيط ومراقبة المخزون ومشكلات ومخاطر المخزون، المحور الثالث سيتناول استخدام التكنولوجيا في إدارة المشتريات والتي تتناول تطبيقات التقنيات الحديثة في مجالات الشراء اما المحور الرابع فيتناول القوى البشرية بإدارة المشتريات والمخازن وتوضيح أساليب تدريب وتطوير العاملين بالمشتريات والأسس والمعايير الحديثة لقياس أداء العاملين بالمشتريات والمخازن.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التأثير على عملية إعداد الاحتياجات والمواصفات.</li>
	<li>تحليل البيئة الحالية للمشتريات في مؤسستك لتحديد خيارات المصادر المناسبة لاحتياجاتك.</li>
	<li>إعداد معايير اختيار ذات صلة ومعايير ترسية العقود.</li>
	<li>تقييم فعالية منهجية إدارة العقود في مؤسستك.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المواصفات وأهميتها.</li>
	<li>تحليل الوضع الحالي.</li>
	<li>تحليل السوق مقابل متطلبات أصحاب المصلحة.</li>
	<li>خيارات المصادر وسبل الوصول إلى السوق.</li>
	<li>أفضل الممارسات في إدارة المشتريات.</li>
	<li>إدارة نظم المعلومات الشرائية (PMS).</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء.</li>
	<li>تخطيط عمليات الشراء واستراتيجيات الشراء.</li>
	<li>ممارسة إدارة المشتريات: مصادر الشراء، تحليل المواد المشتراة.</li>
	<li>الجودة ودور إدارة الشراء في شراء الأجهزة والمعدات الرأسمالية.</li>
	<li>التفاوض في الشراء.</li>
	<li>معايير الاختيار وترسيه العقود.</li>
	<li>التنفيذ وإدارة العقود.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، وظيفة الشراء – المفهوم، الأهمية، التنظيم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهداف وظيفة الشراء</li>
	<li>تنظيم إدارة المشتريات</li>
	<li>مفهوم تنظيم وظيفة الشراء</li>
	<li>تبعية إدارة المشتريات</li>
	<li>علاقة المشتريات بالإدارات الأخرى</li>
	<li>المركزية واللا مركزية في الشراء</li>
	<li>التحليل الثلاثي لعناصر المشتريات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، نظم الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظام الشراء والتخزين</li>
	<li>نظام الشراء طبقا لتخطيط الاحتياجات من المواد والمعروف بال M.R.P</li>
	<li>نظام الشراء طبقا للتوريد عند الإنتاج والمعروف بال J.I. T</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، طرق وإجراءات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الشراء بالمناقصة العامة</li>
	<li>الشراء بالممارسة العامة</li>
	<li>الشراء بالمناقصة المحدودة</li>
	<li>الشراء بالمناقصة المحلية</li>
	<li>الشراء بالأمر المباشر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الكمية الاقتصادية للشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الكمية الاقتصادية</li>
	<li>حساب الكمية الاقتصادية بطريقة الجدول</li>
	<li>حساب الكمية الاقتصادية بطريقة المعادلة</li>
	<li>حساب مستويات التخزين</li>
	<li>الحد الأعلى للمخزون</li>
	<li>حد الطلب</li>
	<li>الحد الأدنى للمخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، اختيار مصدر التوريد المناسب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم مصدر التوريد</li>
	<li>أهمية اختيار مصدر التوريد المناسب</li>
	<li>مصادر الحصول على معلومات عن مصادر التوريد</li>
	<li>أهم العوامل المؤثرة في اختيار مصدر التوريد</li>
	<li>سياسات الشراء من مصادر التوريد:</li>
	<li>سياسة الشراء من مصدر توريد واحد</li>
	<li>سياسة الشراء من عدة مصادر</li>
	<li>سياسة الشراء من مورد خارجي</li>
	<li>سياسة الشراء من مورد محلى</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، تأهيل وتقييم الموردين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم تأهيل الموردين</li>
	<li>جوانب تأهيل الموردين</li>
	<li>مفهوم عملية تقييم الموردين</li>
	<li>أساليب تقييم الموردين</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، إدارة المشتريات طبقا لمواصفات الأيزو:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>متطلبات المواصفة الدولية في مجال الشراء</li>
	<li>أساليب تحقيق متطلبات المواصفة في مجال الشراء:</li>
	<li>التحقق من قدرات الموردين</li>
	<li>إعداد أوامر التوريد بشكل محدد وواضح ومفهوم</li>
	<li>الاتفاق مع المورد على درجة التأكد من جودة الواردات والخدمات التي يقدمها</li>
	<li>الاتفاق مع المورد على أساليب التحقق</li>
	<li>الاتفاق مع المورد على نظم وإجراءات التعامل</li>
	<li>سجلات الجودة</li>
	<li>حالة عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، التفاوض مع الموردين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهية التفاوض</li>
	<li>مفهوم التفاوض</li>
	<li>حالات عملية</li>
	<li>عملية التفاوض</li>
	<li>موضوعات وأطراف التفاوض داخل المنظمة</li>
	<li>التفاوض والمساومة</li>
	<li>مراحل التفاوض الفعلي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، معايير الاختيار وترسية العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم الموردين</li>
	<li>الشؤون المالية</li>
	<li>معايير الجودة</li>
	<li>سياسات أخرى</li>
	<li>معايير التقييم</li>
	<li>المعايير المالية</li>
	<li>المعايير الفنية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، التنفيذ وإدارة العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التنفيذ</li>
	<li>إدارة أداء المورّدين</li>
	<li>تتبع الفوائد</li>
	<li>أنشطة إدارة العقود</li>
</ul>
">

اسطنبول (تركيا)

25 مايو - 20 يونيو 2025

8500 Euro

أونلاين

22 يونيو - 03 يوليو 2025

3200 Euro

الدار البيضاء (المغرب)

23 يونيو - 04 يوليو 2025

6800 Euro

باريس (فرنسا)

30 يونيو - 11 يوليو 2025

9000 Euro

تصفح المزيد...

الإدارة الفعالة لعقود المشتريات وتقييم المطالبات وتسويتها - (R 120267)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الإدارة الفعالة لعقود المشتريات تؤثر في مرحلة إدارة العقود بشكل مباشر على الاقتصاد، وكذلك الأفراد، من خلال التسليم الناجح للسلع والأشغال والخدمات، في هذه الدورة، يجد المشاركون حلولًا للمشكلات الأكثر شيوعًا التي تنشأ أثناء إدارة عقود المشتريات تهدف الدورة  هذه إلى بناء قدرات ممارسي المشتريات ومديري المشاريع لتقييم المخاطر التعاقدية، ووضع خطط لمراقبة أداء الموردين والمقاولين والاستشاريين، واتخاذ الإجراءات التصحيحية بما يتماشى مع البنود التعاقدية ذات الصلة والأحكام العامة لقانون العقود المعمول به، وتقدم هذه الدورة أيضًا منهجيات المطالبات وتقييم المطالبات وتسويتها، يتم دعم العروض التقديمية من خلال مهام عملية / أو عمل جماعي لإيجاد حلول للمشاكل النموذجية الناشئة أثناء إدارة عقود المشتريات.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة كيفية إدارة عمليات العقود وكيفية ابرامها.</li>
	<li>اكتساب مهارات الشراء الحديثة وتعريفه بأهمية وظيفة الشراء للمنظمة.</li>
	<li>فهم الاسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته.</li>
	<li>معرفة كيفية التعامل مع أوامر التغيير والمطالبات.</li>
	<li>اكتساب مهارة تحديد كمية الشراء المناسبة.</li>
	<li>معرفة كيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين.</li>
	<li>مواجهة المشكلات المحتملة للعقد اثناء ادارته.</li>
	<li>معرفة كيفية كتابة الشروط التعاقدية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة عقود الشراء المباشر والتوريد.</li>
	<li>الأنظمة الحديثة للمشتريات.</li>
	<li>أسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة.</li>
	<li>تحديد كميات الشراء واختيار الموردين.</li>
	<li>المشكلات العملية في إدارة العقود.</li>
	<li>أوامر التغيير والمطالبات وتسويتها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إدارة عقود الشراء المباشر والتوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص عقود التوريد</li>
	<li>بداية ونهاية عقد التوريد</li>
	<li>التزامات المورد</li>
	<li>التزامات الادارة</li>
	<li>جزاءات الاخلال بعقود التوريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الأنظمة الحديثة للمشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وظيفة الشراء</li>
	<li>عناصر عمليات الشراء</li>
	<li>تحديد الجهة المسئولة عن تحديد الجودة المطلوبة للشراء</li>
	<li>وسائل التعرف على درجة الجودة المطلوبة لإتمام عملية الشراء</li>
	<li>التمييز بين الكمية الاقتصادية، والكمية المطلوبة، والكمية المتاحة</li>
	<li>وسائل توصيف الجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وسائل الحصول على معلومات عن الاسعار</li>
	<li>الخصومات على الاسعار وأنواعها والحصول عليها</li>
	<li>عوامل تعيين الوقت المناسب لعملية الشراء</li>
	<li>الشراء للسوق والشراء بالطلب</li>
	<li>الشراء للمضاربة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تحديد كميات الشراء واختيار الموردين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المخاطر المترتبة على الشراء بكميات أكبر أو أقل من المطلوبة</li>
	<li>تحديد الجهة المسئولة عن اختيار المورد المناسب</li>
	<li>كيفية الحصول على معلومات عن الموردين</li>
	<li>المخاطر المترتبة على الاعتماد على مورد وحيد</li>
	<li>معايير تقييم أداء الموردين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، المشكلات العملية في إدارة العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>حق الادارة في تعديل العقد بالإرادة المنفردة والنتائج المترتبة عليه</li>
	<li>مشكلات الرقابة والتوجيه</li>
	<li>الجزاءات والعقوبات التهديدية والتنفيذية في العقود</li>
	<li>حقوق المقابل المالي</li>
	<li>إعادة التوازن المالي للعقد وعلاقته بالقوة القاهرة والظروف غير المتوقعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، أوامر التغيير والمطالبات وتسويتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع أوامر التغيير</li>
	<li>شروط أوامر التغيير والتعاقد الجديد</li>
	<li>نشوء المطالبات</li>
	<li>أنواع المطالبات واسلوب التعامل معها</li>
	<li>مستندات المطالبات</li>
</ul>
">

مدريد (إسبانيا)

26 - 20 مايو 2025

5300 Euro

لندن (المملكة المتحدة)

تصفح المزيد...

الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وسلاسل الإمداد والتموين - (R 120268)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يتناول البرنامج التدريبي دور وظيفة الإمداد والتخزين في المؤسّسة، إدارة المشتريات، إدارة عمليّات التخزين، استخدام تقانات المعلومات والاتصالات لدعم وظيفة الإمداد والتخزين، في نهاية هذا البرنامج يجب أن يكون المشارك قادراً على: 1- تعرّف دور وظيفة الإمداد والتخزين في المؤسّسة، 2- فهم الآليّات المتعلّقة بإدارة المشتريات (مراحل عمليّة الإمداد وإجراءاتها، اختيار مصادر التوريد والتفاوض مع المورّدين، التوريد الثانوي)، 3- فهم الآليّات المتعلّقة بعمليّة التخزين (الاستلام والإدخال إلى المخازن، ترتيب المخزون وتصنيفه وترميزه)، 4- تعرّف استخدامات تقانات المعلومات والاتصالات في دعم وظيفة الإمداد والتخزين.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب مهارات تنظيم المخازن والمستودعات.</li>
	<li>التعرف على أفضل أساليب اختيار وتنظيم أماكن التخزين وتجهيزاتها.</li>
	<li>التعرف على أفضل مهارات الإدارة اللوجستية حسب معايير الجودة العالمية.</li>
	<li>الممارسة الإدارية المتميزة لتحسين المستودعات وطرق المراقبة عليها.</li>
	<li>التعرف على الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.</li>
	<li>التعرف على معايير الجودة والتميز في أدوات التجهيز وأساليب وآليات الإمداد وسلاسل التوريد.</li>
	<li>التعرف على الإجراءات الفعالة في أداء سلاسل التوريد كأداة في ترشيد قرارات التخزين.</li>
	<li>اكتساب الجانب المعرفي والمهاري لتطبيق إجراءات التوريد من أجل تحسين أداء العمليات.</li>
	<li>التعرف على الأساليب الحديثة في التصرف في المخلفات والمخزون الراكد.</li>
	<li>التعرف على الأدوات المساندة في إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة.</li>
	<li>اكتساب مجموعة المهارات الحديثة الواجب توافرها بالعاملين في مجال المستودعات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ الأساسية لإدارة عمليات التجهيز</li>
	<li>النظرة الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد والتوريد</li>
	<li>الأدوات المساندة في إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة</li>
	<li>إدارة سلاسل التوريد وتحسين أداء العمليات وترشيد قرارات التخزين</li>
	<li>نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد المتميز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، المبادئ الأساسية لإدارة عمليات التجهيز:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم عمليات التجهيز</li>
	<li>أهمية عمليات التجهيز</li>
	<li>أهداف عملية التجهيز</li>
	<li>آليات انسياب المواد والمعلومات في إدارة عمليات التجهيز</li>
	<li>الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لإدارة التجهيز</li>
	<li>الإدارات المكونة لإدارة عمليات التجهيز</li>
	<li>الأنشطة الأساسية والمساعدة لإدارة عمليات التجهيز؟</li>
	<li>تدفق المواد والمعلومات كمعيار الجودة في إدارة التجهيز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، النظرة الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد والتوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف إدارة الإمداد</li>
	<li>أهداف إدارة سلاسل الإمداد والتوريد</li>
	<li>المصطلحات والتعاريف الهامة لمكونات إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>عناصر إدارة سلاسل الإمداد والتوريد</li>
	<li>أنواع العلاقات في سلاسل التوريد</li>
	<li>العلاقات التقليدية والمرتبطة بصفقات التوريد</li>
	<li>إستراتيجيات التعامل مع التدفقات في سلسلة التوريد الداخلية والخارجية</li>
	<li>مقاييس ومعايير الأداء لسلاسل التوريد</li>
	<li>الخطوات العملية في خلق سلاسل توريد فعالة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الأدوات المساندة في إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الأدوات الرئيسية والمساندة</li>
	<li>العملية الإستراتيجية لإدارة المرتجعات</li>
	<li>الخطوات الرئيسية في تطوير وتنمية إستراتيجيات تفاوض سلاسل التوريد</li>
	<li>النتائج المحتملة للتفاوض كأداة فعالة في إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة</li>
	<li>إستراتيجيات دخول الأسواق العالمية</li>
	<li>التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد العالمية</li>
	<li>العوامل التي يجب ان تعتمد عليها الإستراتيجيات العالمية لسلاسل التوريد</li>
	<li>التحديات التي تواجه سلاسل التوريد عالمياً</li>
	<li>العناصر التي يصعب السيطرة عليها في تطبيق سلاسل التوريد عالمياً</li>
	<li>آليات تنظيم سلاسل التوريد عالمياً</li>
	<li>التصميم التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالمياً بغرض تحقيق الأهداف المستقبلية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة سلاسل التوريد وتحسين أداء العمليات وترشيد قرارات التخزين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قيادة سلاسل التوريد الفعالة</li>
	<li>إدارة سلاسل القيمة</li>
	<li>عوامل النجاح الحرجة لإدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة في إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>تطور الجودة من خلال إدارة الجودة الشاملة</li>
	<li>عناصر الأنظمة الفرعية لنظام إدارة الجودة في إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>الإجراءات التنفيذية لإدارة الجودة الشاملة في سلاسل التوريد الفعالة</li>
	<li>العوامل المؤدية إلى تحسين الجودة</li>
	<li>اللوجستيات وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين</li>
	<li>الاختيار النهائي للاعتماد على طرق مثل التحليل الكمي والقيمة النقدية، والأوزان المرجحة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد المتميز:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجدولة والتنسيق في إدارة الإمداد</li>
	<li>القرارات الإستراتيجية لعمليات التشغيل والإمداد</li>
	<li>المتطلبات الرئيسية لتطبيق الجودة الشاملة على عمليات التشغيل والإمداد</li>
	<li>النسب المالية المعيارية لعمليات الإمداد وفقا لمعايير الجودة</li>
	<li>متطلبات الجودة لإدارة الإمدادات وسلاسل التوريد</li>
	<li>طرق قياس كفاءة وفعالية إدارة التوريد</li>
	<li>نموذج التميز لإدارة الإمداد وسلاسل التوريد</li>
	<li>شهادة التميز المعتمدة لأبحاث الإمداد والتوريد CIPS</li>
	<li>نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد LFS 400 المتطور</li>
</ul>
">

تصفح المزيد...

الإدارة الفعالة للمشتريات والمناقصات وعقود الشراء - (R 120500)