دورات إدارة المشاريع


اتقان مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات التحكم

المقدمة:

يتمثل الهدف العام من هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، بالإضافة إلى ذلك تساعد هذه الدورة المشاركين في تحديد العوامل الدافعة للحصول على أفضل قيمة بناء على مقاييس نجاح المشروع والسماح لهم بتصميم لوحات التحكم بالمشروع واستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت عند رفع تقرير حول أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء المشاريع.
  • العاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع.
  • المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.
  • الأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • تحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع.
  • تحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة.
  • تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs).
  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project).
  • تصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير.
  • بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع.

الكفاءات المستهدفة:

  • الجدولة.
  • إدارة عملية التنفيذ.
  • التحكم والمراقبة.
  • التفكير الاستباقي.
  • تحليل البيانات.
  • التواصل مع الجهات المعنية.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، العوامل الدافعة للحصول على مقاييس أفضل للمشروع:

  • الجانب التنفيذي لإدارة المشاريع
  • أنواع منهجيات إدارة المشاريع
  • مقارنة إطار العمل والمنهجية
  • إدارة المشاريع الفعالة
  • نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع
  • دورة إدارة علاقات أصحاب المصلحة
  • زحف نطاق المشروع
  • التحقق من صحة المشروع

الوحدة الثانية، مقاييس المشروع:

  • مقاييس إدارة المشروع
  • فهم مقاييس نجاح المشروع
  • متطلبات المقاييس
  • خصائص مقاييس نجاح المشروع
  • فئات مقاييس المشروع وأنواع
  • اختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة
  • المقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO)

الوحدة الثالثة، مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs):

  • ضرورة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
  • خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية
  • فئات مؤشرات الأداء الرئيسية
  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية
  • قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
  • ترابط مؤشرات الأداء الرئيسية
  • الأهداف وحالات الفشل
  • أفضل 25 مؤشر أداء رئيسي للمشروع

الوحدة الرابعة، إدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project):

  • تطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية
  • بناء التقارير
  • تنسيق الجداول في التقرير
  • تنسيق المخططات في التقرير
  • إنشاء تقرير مخصص حسب الطلب

الوحدة الخامسة، لوحات التحكم بالمشروع:

  • لوحة التحكم بالمشروع والتقارير
  • لوحات التحكم وبطاقات النتائج
  • فوائد لوحات التحكم
  • قواعد لوحات التحكم
  • نصائح تصميم لوحة التحكم

الوحدة السادسة، مقاييس إدارة المشاريع المبنية على القيمة:

  • الجمع بين النجاح والقيمة
  • إدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع
  • الحاجة إلى تقنيات القياس
  • العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة
  • إنشاء مقاييس قيمة المشروع
  • قياس القيمة المتري

اسطنبول (تركيا)
17 - 21 نوفمبر 2024
4900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
18 - 22 نوفمبر 2024
5300 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
24 - 28 نوفمبر 2024
4400 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
09 - 13 ديسمبر 2024
5500 Euro
فيينا (النمسا)
16 - 20 ديسمبر 2024
5300 Euro
المنامة (البحرين)
12 - 16 يناير 2025
4500 Euro
روما (إيطاليا)
13 - 17 يناير 2025
5900 Euro
المنامة (البحرين)
19 - 23 يناير 2025
4500 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
27 - 31 يناير 2025
4000 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
27 - 31 يناير 2025
5500 Euro
اسطنبول (تركيا)
09 - 13 فبراير 2025
4900 Euro
أمستردام (هولندا)
10 - 14 فبراير 2025
5300 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
16 - 20 فبراير 2025
4400 Euro
شرم الشيخ (مصر)
16 - 20 فبراير 2025
4500 Euro
مدريد (إسبانيا)
17 - 21 فبراير 2025
5300 Euro
أونلاين
23 - 20 مارس 2025
1900 Euro
عمّان (الأردن)
30 مارس - 20 ابريل 2025
3200 Euro
باريس (فرنسا)
31 مارس - 20 ابريل 2025
5300 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
06 - 20 ابريل 2025
4400 Euro
القاهرة (مصر)
13 - 20 ابريل 2025
3500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
14 - 20 ابريل 2025
5300 Euro
اسطنبول (تركيا)
20 - 20 ابريل 2025
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
28 ابريل - 20 مايو 2025
6500 Euro
باريس (فرنسا)
05 - 20 مايو 2025
5300 Euro
أونلاين
11 - 20 مايو 2025
1900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
26 - 20 مايو 2025
5500 Euro
القاهرة (مصر)
15 - 19 يونيو 2025
3500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
22 - 26 يونيو 2025
4400 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
22 - 26 يونيو 2025
4400 Euro
برشلونة (إسبانيا)
14 - 18 يوليو 2025
5300 Euro
شرم الشيخ (مصر)
03 - 07 اغسطس 2025
4500 Euro
اسطنبول (تركيا)
17 - 21 اغسطس 2025
4900 Euro
ميلانو (إيطاليا)
25 - 29 اغسطس 2025
5900 Euro
مدريد (إسبانيا)
25 - 29 اغسطس 2025
5300 Euro
المنامة (البحرين)
31 اغسطس - 04 سبتمبر 2025
4500 Euro
عمّان (الأردن)
07 - 11 سبتمبر 2025
3200 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
28 سبتمبر - 02 اكتوبر 2025
4400 Euro
جنيف (سويسرا)
29 سبتمبر - 03 اكتوبر 2025
6500 Euro
باريس (فرنسا)
06 - 10 اكتوبر 2025
5300 Euro
أونلاين
12 - 16 اكتوبر 2025
1900 Euro

دورات إدارة المشاريع
اتقان مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات التحكم ()

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02