دورات إدارة المشاريع


اتقان مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات التحكم

المقدمة:

يتمثل الهدف العام من هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، بالإضافة إلى ذلك تساعد هذه الدورة المشاركين في تحديد العوامل الدافعة للحصول على أفضل قيمة بناء على مقاييس نجاح المشروع والسماح لهم بتصميم لوحات التحكم بالمشروع واستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت عند رفع تقرير حول أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء المشاريع.
  • العاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع.
  • المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.
  • الأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • تحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع.
  • تحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة.
  • تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs).
  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project).
  • تصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير.
  • بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع.

الكفاءات المستهدفة:

  • الجدولة.
  • إدارة عملية التنفيذ.
  • التحكم والمراقبة.
  • التفكير الاستباقي.
  • تحليل البيانات.
  • التواصل مع الجهات المعنية.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، العوامل الدافعة للحصول على مقاييس أفضل للمشروع:

  • الجانب التنفيذي لإدارة المشاريع
  • أنواع منهجيات إدارة المشاريع
  • مقارنة إطار العمل والمنهجية
  • إدارة المشاريع الفعالة
  • نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع
  • دورة إدارة علاقات أصحاب المصلحة
  • زحف نطاق المشروع
  • التحقق من صحة المشروع

الوحدة الثانية، مقاييس المشروع:

  • مقاييس إدارة المشروع
  • فهم مقاييس نجاح المشروع
  • متطلبات المقاييس
  • خصائص مقاييس نجاح المشروع
  • فئات مقاييس المشروع وأنواع
  • اختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة
  • المقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO)

الوحدة الثالثة، مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs):

  • ضرورة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
  • خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية
  • فئات مؤشرات الأداء الرئيسية
  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية
  • قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
  • ترابط مؤشرات الأداء الرئيسية
  • الأهداف وحالات الفشل
  • أفضل 25 مؤشر أداء رئيسي للمشروع

الوحدة الرابعة، إدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project):

  • تطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية
  • بناء التقارير
  • تنسيق الجداول في التقرير
  • تنسيق المخططات في التقرير
  • إنشاء تقرير مخصص حسب الطلب

الوحدة الخامسة، لوحات التحكم بالمشروع:

  • لوحة التحكم بالمشروع والتقارير
  • لوحات التحكم وبطاقات النتائج
  • فوائد لوحات التحكم
  • قواعد لوحات التحكم
  • نصائح تصميم لوحة التحكم

الوحدة السادسة، مقاييس إدارة المشاريع المبنية على القيمة:

  • الجمع بين النجاح والقيمة
  • إدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع
  • الحاجة إلى تقنيات القياس
  • العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة
  • إنشاء مقاييس قيمة المشروع
  • قياس القيمة المتري

دورات إدارة المشاريع
اتقان مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات التحكم ()

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02