Istanbul-Turkey: +905380708736 - Amman-Jordan: +962785666966 London-UK: +447481360546

دورات إدارة المشاريع

دورة: إدارة محافظ المشاريع



لمحة عامة:

الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بمنهجية عامة وعملية لبناء وإدارة محفظة مشاريع متوازنة. الدورة تقوم بتغطية دورة حياة محفظة المشاريع حيث تعرفك على مصطلحات محفظة المشاريع الأساسية، وتقدم نماذج لمحافظ المشاريع، وتقدم تقنيات تقييم المشاريع (المالية وغير المالية). بالإضافة إلى ذلك، تقدم الدورة أدوات تحديد أولويات المشاريع لتقييم المشاريع ، وتقنيات كمي لمخاطر محفظة المشاريع.

أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تطوير نموذج محفظة المشاريع بطريفة توضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة
  • استخدام منهجية محفظة المشاريع لأي مستوى مؤسسي ولأي صناعة
  • تحديد أولويات المشاريع داخل المحفظة باستخدام أدوات الترتيب المالية وغير المالية
  • تحديد مخاطر محفظة المشاريع باستخدام محاكاة مونت كارلو وتحليل الحساسية
  • تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لتتبع ومراقبة أداء محفظة المشاريع

الفئات المستهدفة:

مدراء ورؤساء المحافظ  والمدراء من الادارة العليا، وصناع القرار ورعاة المحافظ  وموظفي مكتب إدارة محفظة المشاريع PMO، ومدراء البرامج والمشاريع وجميع الموظفين المشاركين في بناء وإدارة مشاريع محافظ المؤسسة. تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني.

محتوى البرنامج

تطوير نموذج المحفظة:

  • إدارة محفظة المشاريع (PPM)
  • دور PPM في تنفيذ الإستراتيجية
  • عناصر محفظة المشروع
  • مقارنات بين المشروع والبرنامج والمحفظة
  • نموذج المحفظة
  • أقماع / فلاتر المحفظة
  • فلترة القرارات
  • عملية صنع القيمة
  • تحسين محفظة المشاريع باستخدام أدوات قياس الفوائد والمخاطر

منهجية إدارة محفظة المشاريع (PPM):

  • مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM)
  • بناء الأساس
  • تصميم المحفظة
  • بناء المحفظة
  • مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع

تقييم المشروع وتحديد الأولويات:

  • تقييم المشاريع
  • قيمة المساهمين
  • محركات قيمة المساهمين
  • أدوات التقييم المالية
  • أدوات التقييم غير المالية

ترتيب المشاريع:

  • أدوات تصنيف المشروع
  • خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر
  • نماذج احراز النتائج
  • لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع

إدارة الشكوك والمخاطر:

  • المخاطر والشكوك في صنع القرار
  • خطوات إدارة مخاطر محفظة المشاريع
  • أدوات وتقنيات للشكوك والمخاطر
  • تحليل شجرة القرار
  • تحليل السيناريو
  • تحليل الحساسية
  • تحليل مونتي كارلو

مراقبة الأداء باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM):

  • تأسيس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
  • هيكلية تقسيم العمل (WBS)
  • مخطط جانت
  • تقدير التكلفة تصاعديا
  • خط أساس قياس الأداء (PMB)
  • وحدات بناء إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
  • مؤشرات أداء المحفظة الحالية
  • مؤشرات أداء المحفظة المستقبلية
  • مكتب إدارة محفظة المشاريع (PMO)

All public courses at ميركوري للتدريب Training Center can be designed and delivered exclusively for a client organisation, allowing great flexibility and accessibility.


Join To Our News Letter