دورات إدارة المشاريع


مسؤول تخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع

المقدمة:

نظرًا لأن المؤسسات من جميع الأنواع تشهد تغيرًا غير مسبوق، تصبح مهارات إدارة المشاريع أكثر أهمية للنجاح، من المتوقع أن يتولى الموظفون على جميع المستويات أدوار إدارة المشروع وأن يكونوا قادرين على المساهمة بفعالية في تنفيذ مهام المشروع في الوقت المحدد وفي الميزانية المطروحة، ستوفر هذه الدورة التدريبية إطار عمل لإدارة المشاريع بنجاح بناءً على بحث مكثف في أداء المشروع عبر جميع أشكال المشاريع، والمنهجية المقدمة، المكملة مع PMI® ونماذج أخرى، نهجًا متعدد الاستخدامات من شأنه أن يعزز أداء الفرد وأداء المشروع، تم تصميم هذه الدورة التدريبية التي أثبتت فعاليتها في التخطيط للمشاريع وتنظيمها والتحكم فيها لتزويد المشاركين في عمل المشروع بالمهارات الأساسية اللازمة للوفاء بمسؤولياتهم بطريقة احترافية، تشمل المفاهيم والأساليب والتقنيات المقدمة كل من التفكير الراسخ والأحدث لتوفير المعرفة والمهارات ومجموعة الأدوات الأساسية لضمان نتائج أكثر نجاحًا للمشروع.

الفئات المستهدفة:

  • المشاركين الذين تشمل أدوارهم قيادة وتوجيه المشاريع.
  • محترفو المشاريع، وأولئك الذين يشاركون في تنفيذ مهام عمل المشروع.
  • مدراء المشروع والمشرفين وموظفي الدعم.
  • عملاء للمشروع.
  • العاملين في مقاولي وموردي المشروع.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • تطبيق نهج احترافي ومنهجي لإدارة المشاريع وأنشطة المشروع.
  • تحديد نطاق المشروع، ووضع أهداف واقعية، وتحديد المخرجات ذات الصلة.
  • وضع خطط مشروع واقعية وتحديد المسار الحرج وإدارة مخاطر المشروع.
  • حشد الموارد، ومراقبة أداء المشروع بدقة، والحفاظ على السيطرة على المشروع.
  • التعرف على ديناميكيات الفريق داخل المشروع، ولعب نقاط القوة وإدارة نقاط الضعف.

الكفاءات المستهدفة:

  • المهارات الأساسية لإدارة المشروع اللازمة لتحقيق أقصى قدر من أداء المشروع.
  • مسؤوليات رعاة المشروع ومديري المشاريع والمديرين التنفيذيين والمتخصصين.
  • طرق لتحديد وإشراك وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع.
  • تقنيات لتحديد النطاق الكامل للمشروع وتحديد أولويات التسليمات.
  • كيفية إنشاء خطط واقعية وإدارة المخاطر بشكل استباقي واستغلال الفرص.
  • استخدام الأدوات والتقنيات لتتبع وإدارة أداء المشروع.
  • مهارات القيادة والعمل الجماعي اللازمة لتعزيز التعاون طوال المشروع.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، مراجعة الأساسيات:

  • فهم المشروعات، الفروق بين المشروعات الكبيرة / الصغيرة والبسيطة / المعقدة
  • دورة حياة المشروع ودور إدارة المشروع
  • الاتجاهات الحالية في إدارة المشاريع، جمعيات إدارة المشاريع والمؤهلات
  • أداء المشروع، فهم لماذا تنجح بعض المشاريع والبعض الآخر لا
  • إطار لبناء نجاح المشروع، تحسين أداء إدارة المشروع
  • الأدوار والمسؤوليات والحدود المختلفة للمشروع، مخططات RACI
  • فهم بعض المفاهيم المالية الرئيسية، التعادل، صافي القيمة الحالية، والتدفقات النقدية المخصومة

الوحدة الثانية، تحديد وبدء المشاريع:

  • بدء المشاريع، سياق المشروع والبيئة
  • تحديد الأهداف الواقعية، تحديد نطاق المشروع والتسليمات
  • إدارة التوقعات والاتفاق على الأولويات، ضمان القيمة مقابل المال
  • تطوير هيكل تقسيم العمل، تحديد الأدوار وتحديد حزم العمل
  • تطوير هيكل توزيع التكاليف، تقنيات عمل تقديرات أولية للوقت والتكلفة
  • اختيار واستخدام طرق التخطيط المناسبة، استخدام برنامج إدارة المشاريع
  • إدارة المخاطر، استخدام تقنيات التحليل النوعي للمخاطر

الوحدة الثالثة، تخطيط المشاريع من أجل النتائج:

  • بناء خطة مشروع واقعية، استخدام مخططات جانت وشبكات الأنشطة
  • استخدام الخطة لتطوير جداول المهام والموارد التفصيلية
  • تحديد المسار الحرج وتحديد المعالم، الحصول على الشراء من اللاعبين الرئيسيين
  • تقنيات وضع تقديرات تفصيلية للوقت والتكلفة، إدارة تقدير عدم اليقين
  • تقليل المقاييس الزمنية للمشروع، استكشاف خيارات تكلفة الوقت وفهم المقايضات
  • إدارة مخاطر المشروع، طرق وتقنيات إدارة المخاطر الكمية
  • أهمية التخطيط المستمر، صيانة وتحديث الخطط وسجلات المخاطر

الوحدة الرابعة، تنظيم ومراقبة المشروع:

  • التعامل مع التغييرات والتحديات التي تؤثر على المشاريع
  • تشغيل عمليات مراقبة التغيير الفعال
  • تتبع أداء المشروع وأنظمة الإدارة والتحكم
  • التحكم الاستباقي وإعادة النشاط، التدابير التي تعطي الإنذار المبكر
  • استخدام تقنيات التحكم التنبئي، مخططات الانزلاق، والرسوم البيانية المحترقة، وطرق القيمة المكتسبة
  • إدارة اتصالات المشروع وصنع القرار، إدارة الاجتماعات الفعالة
  • استغلال تكنولوجيا إدارة المعلومات، إدارة توثيق المشروع

الوحدة الخامسة، قيادة المشروع ومهارات العمل الجماعي:

  • العمل في فرق المشروع، بناء علاقات عمل تعاونية
  • فهم القيادة والإدارة، الصفات والمهارات التي تعزز النتائج
  • دور القائد في بناء تماسك وأداء الفريق، دورة تطوير الفريق
  • مفاتيح التأثير الفعال والإقناع، خصائص القادة الناجحين
  • تحسين مهارات التواصل والتفويض والتحفيز
  • العمل مع كبار أصحاب المصلحة، خلق علاقة وفهم وإدارة التوقعات
  • المفاهيم اللينة ودورة التعلم، تنفيذ التحسين المستمر

المنامة (البحرين)
10 - 14 نوفمبر 2024
4500 Euro
جنيف (سويسرا)
11 - 15 نوفمبر 2024
6500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
17 - 21 نوفمبر 2024
4400 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
09 - 13 ديسمبر 2024
5500 Euro
باريس (فرنسا)
23 - 27 ديسمبر 2024
5300 Euro
مدريد (إسبانيا)
30 ديسمبر 2024 - 03 يناير 2025
5300 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
20 - 24 يناير 2025
5500 Euro
أونلاين
26 - 30 يناير 2025
1900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
02 - 06 فبراير 2025
4400 Euro
برشلونة (إسبانيا)
10 - 14 فبراير 2025
5300 Euro
اسطنبول (تركيا)
16 - 20 فبراير 2025
4900 Euro
شرم الشيخ (مصر)
16 - 20 فبراير 2025
4500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
16 - 20 فبراير 2025
4400 Euro
القاهرة (مصر)
23 - 27 فبراير 2025
3500 Euro
عمّان (الأردن)
02 - 06 مارس 2025
3200 Euro
باريس (فرنسا)
10 - 14 مارس 2025
5300 Euro
جنيف (سويسرا)
17 - 21 مارس 2025
6500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
31 مارس - 04 ابريل 2025
5300 Euro
روما (إيطاليا)
14 - 18 ابريل 2025
5900 Euro
أمستردام (هولندا)
21 - 25 ابريل 2025
5300 Euro
أمستردام (هولندا)
05 - 09 مايو 2025
5300 Euro
أونلاين
11 - 20 مايو 2025
1900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
02 - 06 يونيو 2025
5300 Euro
عمّان (الأردن)
08 - 12 يونيو 2025
3200 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
09 - 13 يونيو 2025
5500 Euro
اسطنبول (تركيا)
15 - 19 يونيو 2025
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
06 - 10 يوليو 2025
4900 Euro
مدريد (إسبانيا)
14 - 18 يوليو 2025
5300 Euro
القاهرة (مصر)
20 - 24 يوليو 2025
3500 Euro
فيينا (النمسا)
21 - 25 يوليو 2025
5300 Euro
باريس (فرنسا)
21 - 25 يوليو 2025
5300 Euro
المنامة (البحرين)
03 - 07 اغسطس 2025
4500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
10 - 14 اغسطس 2025
4400 Euro
روما (إيطاليا)
11 - 15 اغسطس 2025
5900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
25 - 29 اغسطس 2025
5500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
08 - 12 سبتمبر 2025
5500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
28 سبتمبر - 02 اكتوبر 2025
4400 Euro
القاهرة (مصر)
28 سبتمبر - 02 اكتوبر 2025
3500 Euro
اسطنبول (تركيا)
05 - 09 اكتوبر 2025
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
05 - 09 اكتوبر 2025
4400 Euro

دورات إدارة المشاريع
مسؤول تخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع ()

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02