دورات إدارة المشاريع


موازنة المشاريع وتنبؤاتها

المقدمة:

تعتمد هذه الدورة التدريبية على استخدام التمارين الفردية والجماعية التي تسعى إلى مساعدة المشاركين على تعلّم الأنشطة الرئيسة المرتبطة بميزانية المشروع وتقدير التكاليف، كما تستخدم هذه الدورة عدداً من دراسات الحالات ولعب الأدوار التي تليها النقاشات البناءة، ذلك إلى جانب اختبارين أحدهما عند بداية الدورة وآخر عند نهايتها.

الفئات المستهدفة:

مدراء المشاريع الراغبون بتقدير تكاليف أنشطة مشاريعهم وإدارة ميزانية المشروع وزيادة معرفتهم حول المنهجيات المختلفة التي تساعد على توفير تكاليف المشروع.

كل من يعمل في المشاريع ويسعى لتحسين مهاراته في إدارة المشاريع.مدراء المشاريع الحاليين أو من سيصبحوا مدراء مشاريع.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • شرح عملية إدارة تكاليف المشروع وتطوير خطط إدارة تكاليف المشروع.
  • إنشاء دراسة جدوى واستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم الاستثمارات طويلة الأجل المستخدمة في المشروع.
  • وضع تقديرات دقيقة وتحديد الطرق المختلفة التي يمكن استخدامها لتقدير التكاليف الإجمالية للمشروع.
  • وضع معايير تكاليف وميزانية المشروع وشرح الحالات الطارئة وإدارة الميزانية الاحتياطية المخصصة للمشروع
  • تحديد تباين المشروع وحساب مقاييس أداء المشروع باستخدام تحليل القيمة المكتسبة.
  • تحديد استراتيجيات توفير التكاليف المختلفة للمشاريع وتطبيق مفاهيم التحسين المستمر على الموارد المالية الإجمالية للمشروع.

الكفاءات المستهدفة:

  • إدارة المشاريع.
  • تخطيط الميزانية لفترة المشروع: ميزانية المشروع.
  • تقدير التكاليف.
  • إعداد الخط الزمني لإنفاق الميزانية.
  • تقدير التكاليف.
  • تحليل القيمة المكتسبة.
  • التحكم بميزانية المشروع.
  • توفير التكاليف.

محتوى الدورة:

الوحدة الأولى، مقدمة عامة:

  • دورة حياة المشروع.
  • إدارة تكاليف المشروع.
  • تخطيط إدارة التكاليف.

الوحدة الثانية، موازنة رأس المال:

  • حالة الأعمال.
  • أساليب وتقنيات الميزانية الرأسمالية:
    • نسبة الفائدة/ التكلفة (B /C).
    • العائد على الاستثمار (ROI).
    • فترة الاسترداد (PBP).
    • صافي القيمة الحالية (NPV).
    • معدل العائد الداخلي (IRR).
    • شجرة القرار/  القيمة النقدية المتوقعة (EMV).

الوحدة الثالثة، تقدير التكاليف:

  • إنشاء الهيكل التفصيلي للأعمال.
  • دقة التقديرات.
  • تقنيات تقدير التكاليف:
    • آراء الخبراء.
    • تقدير التماثل.
    • النمذجة البارامترية.
    • التقدير التصاعدي.
    • التقدير ذو النقاط الثلاث.

الوحدة الرابعة، ميزانية المشروع:

  • تجميع التكاليف.
  • إعداد الميزانيات.
  • أنواع التكاليف.
  • احتياطيات الطوارئ.
  • معايير التكاليف.
  • إدارة الاحتياطيات.
  • تسوية حدود التمويل.
  • إدارة التدفق النقدي.
  • تحسين تكاليف المشروع.

الوحدة الخامسة، استراتيجيات توفير التكاليف:

  • استراتيجيات توفير التكاليف للمشاريع:
    • تحسين استخدام العمالة.
    • تحسين مستوى جودة عملياتك.
    • تسوية توزيع مهام العمل.
    • تقصير المدة الافتراضية المشروع.
  • مخططات مسار القيمة.

الوحدة السادسة، إدارة القيمة المكتسبة:

  • تحليل التباين.
  • معايير أداء التكاليف.
  • تحليل القيمة المكتسبة.
  • جدولة مقاييس الأداء.
  • التنبؤ والتوقّعات لمشروعك.
  • مراقبة إدارة الحسابات.

أونلاين
07 - 11 يوليو 2024
1500 Euro
القاهرة (مصر)
14 - 18 يوليو 2024
3000 Euro
ميلانو (إيطاليا)
21 - 25 يوليو 2024
4900 €
أمستردام (هولندا)
22 - 26 يوليو 2024
4900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
28 يوليو - 01 اغسطس 2024
3900 Euro
ميلانو (إيطاليا)
29 يوليو - 02 اغسطس 2024
4900 Euro
باريس (فرنسا)
29 يوليو - 02 اغسطس 2024
4900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
29 يوليو - 02 اغسطس 2024
5200 Euro
المنامة (البحرين)
25 - 29 اغسطس 2024
3900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
01 - 05 سبتمبر 2024
3900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
02 - 06 سبتمبر 2024
5200 Euro
شرم الشيخ (مصر)
08 - 12 سبتمبر 2024
3500 Euro
اسطنبول (تركيا)
15 - 19 سبتمبر 2024
4200 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
20 - 24 اكتوبر 2024
3900 Euro
جنيف (سويسرا)
21 - 25 اكتوبر 2024
5500 Euro
القاهرة (مصر)
27 - 31 اكتوبر 2024
3000 Euro
برشلونة (إسبانيا)
28 اكتوبر - 01 نوفمبر 2024
4900 Euro
المنامة (البحرين)
03 - 07 نوفمبر 2024
3900 Euro
أونلاين
10 - 14 نوفمبر 2024
1500 Euro
مدريد (إسبانيا)
25 - 29 نوفمبر 2024
4900 Euro
عمّان (الأردن)
01 - 05 ديسمبر 2024
2900 Euro
اسطنبول (تركيا)
08 - 12 ديسمبر 2024
4200 Euro
باريس (فرنسا)
23 - 27 ديسمبر 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
26 - 30 يناير 2025
4200 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
27 - 31 يناير 2025
5500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
02 - 06 فبراير 2025
3900 Euro
أونلاين
09 - 13 فبراير 2025
1500 Euro
القاهرة (مصر)
16 - 20 فبراير 2025
3000 Euro
أمستردام (هولندا)
17 - 21 فبراير 2025
4900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
23 - 27 فبراير 2025
3900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
03 - 07 مارس 2025
5200 Euro
شرم الشيخ (مصر)
16 - 20 مارس 2025
3500 Euro
باريس (فرنسا)
24 - 28 مارس 2025
4900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
14 - 18 ابريل 2025
4900 Euro
روما (إيطاليا)
21 - 25 ابريل 2025
4900 Euro
عمّان (الأردن)
27 ابريل - 01 مايو 2025
2900 Euro
جنيف (سويسرا)
28 ابريل - 02 مايو 2025
5500 Euro
مدريد (إسبانيا)
12 مايو 2025 - 20 مايو 2016
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
18 مايو 2025 - 20 مايو 2022
4200 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
25 مايو 2025 - 20 مايو 2029
3900 Euro

دورات إدارة المشاريع
موازنة المشاريع وتنبؤاتها ()

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02