دورات القيادة والإدارة


تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة

المقدمة:

إن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي، في عصر التحديات العالمية، لم تعد الاستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية يتم تنفيذها كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية، إنها الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقائد، كما أنها تمثل العمل التي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل كي يكون (هو ومؤسسته) متقدماً بخطوة عن الآخرين، إلا أن صياغة الاستراتيجية تتطلب مهارات معينة هي مهارات التفكير الاستراتيجي، إن التفكير الاستراتيجي أو ما يمكن تسميته بالتفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي يقدم كثيراً من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال، تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة شيقة مع مسارات التفكير الاستراتيجي في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء الإدارات.
  • رؤساء الأقسام.
  • شاغلوا الوظائف القيادية.
  • مسؤولو الموارد البشرية.
  • القانونيون.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية، والثقافية، والعالمية التنافسية، وغيرها).
  • زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.
  • الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.
  • كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية).
  • كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.
  • كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.

الكفاءات المستهدفة:

  • ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي.
  • تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية.
  • معرفة العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
  • إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي.
  • كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي.
  • كيفية تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي.
  • تحديد خطوات التفكير الاستراتيجي.
  • كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية.
  • تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية.
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
  • الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:

  • إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
  • مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
  • العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
  • نموذج إدارة الاستراتيجية

الوحدة الثانية، متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي وخطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:

  • تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
  • توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
  • تطبيق عملي
  • المسح البيئي
  • المراجعة الداخلية للمنظمة
  • تحديد الموقف وصياغة الاهداف
  • تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
  • الرقابة على الخطة

الوحدة الثالثة، تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:

  • جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
  • تحديد نقاط القوة والضعف
  • تحليل التوازن
  • حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الرابعة، تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية:

  • خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
  • البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
  • معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
  • العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
  • مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي

الوحدة الخامسة، التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع:

  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
  • الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي

المنامة (البحرين)
21 - 25 يوليو 2024
3900 Euro
روما (إيطاليا)
22 - 26 يوليو 2024
4900 Euro
القاهرة (مصر)
28 يوليو - 01 اغسطس 2024
3000 Euro
شرم الشيخ (مصر)
04 - 08 اغسطس 2024
3500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
05 - 09 اغسطس 2024
4900 Euro
أمستردام (هولندا)
05 - 09 اغسطس 2024
4900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
18 - 22 اغسطس 2024
3900 Euro
اسطنبول (تركيا)
25 - 29 اغسطس 2024
4200 Euro
شرم الشيخ (مصر)
08 - 12 سبتمبر 2024
3500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
16 - 20 سبتمبر 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
22 - 26 سبتمبر 2024
4200 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
29 سبتمبر - 03 اكتوبر 2024
3900 Euro
أونلاين
29 سبتمبر - 03 اكتوبر 2024
1500 Euro
اسطنبول (تركيا)
20 - 24 اكتوبر 2024
4200 Euro
عمّان (الأردن)
27 - 31 اكتوبر 2024
2900 Euro
أمستردام (هولندا)
28 اكتوبر - 01 نوفمبر 2024
4900 Euro
ميلانو (إيطاليا)
11 - 15 نوفمبر 2024
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
24 - 28 نوفمبر 2024
3900 Euro
القاهرة (مصر)
24 - 28 نوفمبر 2024
3000 Euro
عمّان (الأردن)
24 - 28 نوفمبر 2024
2900 Euro
أونلاين
01 - 05 ديسمبر 2024
1500 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
16 - 20 ديسمبر 2024
5500 Euro
باريس (فرنسا)
16 - 20 ديسمبر 2024
4900 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
30 ديسمبر 2024 - 03 يناير 2025
3000 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
30 ديسمبر 2024 - 03 يناير 2025
5200 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
02 - 06 فبراير 2025
3900 Euro
المنامة (البحرين)
02 - 06 فبراير 2025
3900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
09 - 13 فبراير 2025
3900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
24 - 28 فبراير 2025
5200 Euro
اسطنبول (تركيا)
02 - 06 مارس 2025
4200 Euro
جنيف (سويسرا)
24 - 20 مارس 2025
5500 Euro
باريس (فرنسا)
24 - 20 مارس 2025
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
31 مارس - 20 ابريل 2025
5500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
13 - 20 ابريل 2025
3900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
14 - 20 ابريل 2025
4900 Euro
مدريد (إسبانيا)
28 ابريل - 20 مايو 2025
4900 Euro
أونلاين
11 - 20 مايو 2025
1500 Euro
مدريد (إسبانيا)
12 - 20 مايو 2025
4900 Euro
القاهرة (مصر)
25 - 20 مايو 2025
3000 Euro
برشلونة (إسبانيا)
02 - 06 يونيو 2025
4900 Euro

دورات القيادة والإدارة
تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة (M)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02