: ميركوري للتدريب
: اسطنبول - تركيا : 00905395991207 - عمان - الأردن : 00962785666966 - لندن: 00447481360546
-->

القيادة و الإدارة

تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة


المقدمة:

إن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي، في عصر التحديات العالمية، لم تعد الاستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية يتم تنفيذها كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية، إنها الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقائد، كما أنها تمثل العمل التي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل كي يكون (هو ومؤسسته) متقدماً بخطوة عن الآخرين، إلا أن صياغة الاستراتيجية تتطلب مهارات معينة هي مهارات التفكير الاستراتيجي، إن التفكير الاستراتيجي أو ما يمكن تسميته بالتفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي يقدم كثيراً من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال، تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة شيقة مع مسارات التفكير الاستراتيجي في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء الإدارات.
  • رؤساء الأقسام.
  • شاغلوا الوظائف القيادية.
  • مسؤولو الموارد البشرية.
  • القانونيون.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية، والثقافية، والعالمية التنافسية، وغيرها).
  • زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.
  • الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.
  • كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية).
  • كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.
  • كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.

الكفاءات المستهدفة:

  • ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي.
  • تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية.
  • معرفة العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
  • إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي.
  • كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي.
  • كيفية تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي.
  • تحديد خطوات التفكير الاستراتيجي.
  • كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية.
  • تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية.
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
  • الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:

  • إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
  • مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
  • العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
  • نموذج إدارة الاستراتيجية

الوحدة الثانية، متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي وخطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:

  • تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
  • توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
  • تطبيق عملي
  • المسح البيئي
  • المراجعة الداخلية للمنظمة
  • تحديد الموقف وصياغة الاهداف
  • تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
  • الرقابة على الخطة

الوحدة الثالثة، تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:

  • جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
  • تحديد نقاط القوة والضعف
  • تحليل التوازن
  • حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الرابعة، تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية:

  • خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
  • البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
  • معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
  • العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
  • مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي

الوحدة الخامسة، التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع:

  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
  • الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي


نيس (فرنسا)
9/8/2021 - 13/8/2021
4500 Euro
سلطنة عمان (مسقط)
15/8/2021 - 19/8/2021
2500 Euro
الولايات المتحدة الامريكية (بوسطن)
15/8/2021 - 19/8/2021
5000 Euro
مصر (شرم الشيخ)
29/8/2021 - 2/9/2021
2500 Euro
تركيا (اسطنبول)
12/9/2021 - 16/9/2021
3000 Euro
الامارات المتحدة (دبي)
19/9/2021 - 23/9/2021
2500 Euro
ماليزيا (كوالا لامبور)
19/9/2021 - 23/9/2021
3500 Euro
الكويت (الكويت)
19/9/2021 - 23/9/2021
2500 Euro
هولندا (امستردام)
27/9/2021 - 1/10/2021
4500 Euro
سنغافورة (Singapore)
27/9/2021 - 1/10/2021
4500 Euro
Online
3/10/2021 - 7/10/2021
1250 Euro
المملكة المتحدة (لندن)
4/10/2021 - 8/10/2021
4500 Euro
سويسرا (جنيف)
11/10/2021 - 15/10/2021
4500 Euro
Online
17/10/2021 - 21/10/2021
1250 Euro
اذربيجان (باكو)
25/10/2021 - 29/10/2021
4500 Euro
الامارات المتحدة (دبي)
31/10/2021 - 4/11/2021
2500 Euro
المنامة (البحرين)
7/11/2021 - 11/11/2021
2500 Euro
مصر (القاهرة)
14/11/2021 - 18/11/2021
2500 Euro
المملكة الاردنية (عمان)
21/11/2021 - 25/11/2021
2500 Euro
ماليزيا (كوالا لامبور)
21/11/2021 - 25/11/2021
3500 Euro
اسبانيا (برشلونا)
22/11/2021 - 26/11/2021
4500 Euro
تركيا (اسطنبول)
5/12/2021 - 9/12/2021
3000 Euro
المملكة المتحدة (لندن)
20/12/2021 - 24/12/2021
4500 Euro
فرنسا (باريس)
27/12/2021 - 31/12/2021
4500 Euro