دورات القيادة والإدارة


أحدث الممارسات في القيادة الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية

المقدمة:

القيادة تتحمل مسؤوليات وأعباء جديدة، فهذه التحديات والأعباء تغير باستمرار التحديات في عصر العولمة، بالإضافة إلى التحديات الجديدة الناجمة عن ثورات الاتصالات وسيادة الإنترنت التي لن تنتهي، تؤدي هذه العوامل معًا إلى الحاجة إلى التحقق من تنفيذ القيادة تأهب الشخص وقدرته على الاستجابة لهذه التحديات الاستراتيجية وتكييفها لخدمة غرض وأهداف وغايات المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا، إن قوة وشدة هذه التحديات تجعلنا نؤكد حقيقة، أن خبراء الإدارة ليسوا مثيرين للجدل وأن موظفي الإدارة مقبولون على جميع المستويات الإدارية، بشكل عام، في عصر العولمة، يواجه الرؤساء وكبار التنفيذيين تحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات جديدة تتناسب مع مسؤولياتهم في بناء منظمة قوية يمكنها البقاء والنمو والقيادة.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء الإدارات.
  • رؤساء الأقسام.
  • شاغلوا الوظائف القيادية.
  • مسؤولو الموارد البشرية.
  • القانونيون.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

تم تصميم هذه البرنامج التدريبي المكثف لتزويد رؤساء ومسؤولي الإدارات الحكومية وجميع الوحدات التنظيمية في المؤسسات العامة والخاصة بسلسلة من المهارات القيادية المترابطة اللازمة لإنشاء مدير تنفيذي حديث

الكفاءات المستهدفة:

  • تحديد المواصفات والشخصيات الرئيسية التي يمكنها مواجهة تحديات المنظمات المعاصرة والمنافسة. تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمنظمة ووحداتها التنظيمية، بما في ذلك الرؤية القيادية والقيم.
  • تحديد المهمة والأولويات الإستراتيجية لأعلى منظمة بناءً على تحليل واقعي للظروف السائدة داخل وخارج المنظمة.
  • تطوير وتصميم استراتيجية تنافسية للاحتفاظ بالمنظمة والسعي للتطوير في مواجهة التحديات والضغوط.
  • تحفيز الموظفين وتطوير إبداعهم من خلال خطط الأداء الفعالة.
  • فهم معنى القيادة المبتكرة والفرق بينها وبين أنواع القيادة المختلفة.
  • تزويد المديرين بالمهارات الإبداعية والإدارية التي يمكن أن تساعدهم على إدارة أعمالهم بكفاءة، وتمكينهم من التفكير والتصرف بأفكار حديثة وغير تقليدية.
  • اختيار الاستراتيجيات التي تعزز الوضع التنافسي للمؤسسة وتمنحها المرونة والنمو المستمر.
  • تحديد مجموعة من معايير الأداء والأساليب العلمية لقياس أداء المنظمات والوحدات التنظيمية.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، التحديات المستقبلية وأهمية مواجهتها:

  • دراسة المتغيرات المستقبلية
  • الأساليب العلمية لرصد التحديات المستقبلية والاستجابة لها
  • مواجهة التحديات المستقبلية بامتياز
  • الخصائص العامة للفكر الإداري الجديد ودور الإبداع الإداري
  • مفهوم القيادة والقائد
  • أهمية وضرورة القيادة
  • المدير الفاعل والناجح

الوحدة الثانية، القيادة المبتكرة هي الطريق إلى أداء وخصائص وجودة القادة المتميزين:

  • ما هو الإبداع والتفكير الإبداعي؟
  • سمات القادة المبتكرين والمبدعين
  • كيف تقتل فكرة مبتكرة!
  • كيفية تطوير الأفكار المبتكرة
  • كيفية تنمية إبداع القادة
  • ما هو أسلوبك؟
  • فيلم تدريبي

الوحدة الثالثة، حواجز التفكير الإبداعي في مجال الأعمال:

  • المعوقات الشخصية
  • المعوقات البيئية
  • المعوقات التنظيمية
  • المعوقات الدافعية
  • المعوقات الانفعالية
  • المعوقات التربوية

الوحدة الرابعة، مفاهيم التميز الاداري:

  • مفهوم الأداء العالي وأهميته
  • أهمية التميز في التنظيم الإداري في البيئة العربية
  • مجالات التميز وأنواعها
  • المبادئ الأساسية لتحقيق الإدارة المتميزة
  • كيف تخلق شعورًا بالتميز للقادة

الوحدة الخامسة، أسرار قادة التميز:

  • الإدارة الذاتية للموارد الإدارية
  • الحلول المبتكرة المشكلات
  • تشجيع الابتكار والإبداع
  • جذب الأشخاص المتميزين
  • عشرون سرا للقادة المتميزين

الوحدة السادسة، القيادة في عصر العولمة:

  • القيادة والتخطيط الاستراتيجي
  • تحديد الاتجاه الاستراتيجي
  • التقييم الاستراتيجي والمسار الاستراتيجي
  • استراتيجية التنفيذ وإدارة الأداء

الوحدة السابعة، القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي:

  • أهمية ودور القيادة التنفيذية في عملية التخطيط
  • البعد القيادي للتخطيط الاستراتيجي
  • معايير التخطيط الاستراتيجي الحديثة
  • طريق التخطيط الاستراتيجي
  • مكونات الخطة الاستراتيجية

الوحدة الثامنة، تحديد الاتجاه الاستراتيجي:

  • تحديد الاتجاهات والمهمة المركزية للقيادة التنفيذية
  • تأسيس الرؤية القيادية للمنظمة وموظفيها
  • ربط الرؤية وتقوية دعمها
  • صياغة الرسالة العليا للمؤسسة
  • ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة التاسعة، التصميم الاستراتيجي والمسار الاستراتيجي:

  • ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي؟
  • أوهام المنافسة والمنافسين
  • ميزات ومكونات البدائل الاستراتيجي
  • تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
  • تصميم الاستراتيجيات وتخصيص المهام والموارد

الوحدة العاشرة، تنفيذ الاستراتيجية وادارة الاداء:

  • تحديات التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية
  • إزالة الحواجز الثقافية والتنظيمية
  • تحديد مستويات ومؤشرات الأداء
  • ضبط وتعديل وتحديث مؤشرات الأداء
  • ممارسات القياس والتقييم الذاتي السائدة
  • حالات وورش عملية وتطبيقية
  • تقييم وختام البرنامج التدريبي

لندن (المملكة المتحدة)
12 - 23 اغسطس 2024
9300 Euro
جنيف (سويسرا)
19 - 30 اغسطس 2024
9500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
25 اغسطس - 05 سبتمبر 2024
7000 Euro
عمّان (الأردن)
01 - 12 سبتمبر 2024
5200 Euro
روما (إيطاليا)
02 - 13 سبتمبر 2024
8500 Euro
أونلاين
08 - 19 سبتمبر 2024
2700 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
09 - 20 سبتمبر 2024
9500 Euro
شرم الشيخ (مصر)
15 - 26 سبتمبر 2024
6300 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
22 سبتمبر - 03 اكتوبر 2024
6500 Euro
اسطنبول (تركيا)
22 سبتمبر - 03 اكتوبر 2024
7500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
23 سبتمبر - 04 اكتوبر 2024
8500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
29 سبتمبر - 10 اكتوبر 2024
7000 Euro
اسطنبول (تركيا)
06 - 17 اكتوبر 2024
7500 Euro
المنامة (البحرين)
03 - 14 نوفمبر 2024
7000 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
03 - 14 نوفمبر 2024
7000 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
04 - 15 نوفمبر 2024
9300 Euro
القاهرة (مصر)
10 - 14 نوفمبر 2024
5400 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
10 - 21 نوفمبر 2024
7000 Euro
أمستردام (هولندا)
17 - 28 نوفمبر 2024
8500 €
باريس (فرنسا)
02 - 13 ديسمبر 2024
8000 Euro
مدريد (إسبانيا)
16 - 27 ديسمبر 2024
8500 Euro
أمستردام (هولندا)
16 - 27 ديسمبر 2024
8500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
22 ديسمبر 2024 - 02 يناير 2025
7000 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
29 ديسمبر 2024 - 09 يناير 2025
7000 Euro
باريس (فرنسا)
30 ديسمبر 2024 - 10 يناير 2025
8000 Euro
أمستردام (هولندا)
30 ديسمبر 2024 - 10 يناير 2025
8500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
19 - 30 يناير 2025
6500 Euro
المنامة (البحرين)
26 يناير - 06 فبراير 2025
7000 Euro
اسطنبول (تركيا)
23 فبراير - 06 مارس 2025
7500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
23 فبراير - 06 مارس 2025
7000 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
03 - 14 مارس 2025
9300 Euro
أونلاين
09 - 20 مارس 2025
2700 Euro
برشلونة (إسبانيا)
10 - 20 مارس 2025
8500 Euro
فيينا (النمسا)
24 مارس - 20 ابريل 2025
8500 Euro
عمّان (الأردن)
30 مارس - 20 ابريل 2025
5200 Euro
القاهرة (مصر)
06 - 20 ابريل 2025
5400 Euro
مدريد (إسبانيا)
07 - 20 ابريل 2025
8500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
07 - 20 ابريل 2025
8500 Euro
اسطنبول (تركيا)
27 ابريل - 20 مايو 2025
7500 Euro
شرم الشيخ (مصر)
04 - 20 مايو 2025
6300 Euro

دورات القيادة والإدارة
أحدث الممارسات في القيادة الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية (M)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02