دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية


تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير

المقدمة:

تعّرف هذه الدورة التدريبية مفهوم وإدارة التغيير للمؤسسات وموظفيها،  وتقوم هذه الدورة بشكل كبير على تحليل جوانب التغيير، والنظر في المشكلات التي يمكن مواجهتها في مثل تلك المواقف، حيث تبدأ العملية بتشكيل فرق العمل لوضع خطة استراتيجية لإدارة التغيير ثم تنفيذها بالاستفادة من المعارف والتقنيات التي تعلموها في هذه الدورة، كما يحصل المشاركين في على فرصة الاستماع إلى رواد التغيير وتجاربهم الناجحة في إدارة التغيير، ويخضع المشاركون أيضاً لعدة تقييمات وتمارين متعلقة بمقاومة التغيير والآثار الناجمة عنه وكيفية التعامل معها.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.
  • أعضاء فريق إدارة التغيير.
  • منسقو إعادة التنظيم والدمج.
  • منفذو التغيير المؤسسي.
  • المهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال.
  • ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة.
  • التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.
  • تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح.
  • التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية.

الكفاءات المستهدفة:

  • فهم وتخطيط وإدارة التغيير.
  • العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي.
  • نماذج واستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير.
  • الخطة التواصلية حول التغيير.
  • فهم مقاومة التغيير والتعامل معها.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، فهم وتخطيط وإدارة التغيير:

  • تعريف التغيير وإدارة التغيير
  • تعريف التغيير المؤسسي
  • طبيعة التغيير المؤسسي
  • الأسباب والتحديات
  • تصنيف التغيير المؤسسي، (التكيفي، الابتكاري، الجذري)
  • تشخيص التغيير
  • معادلة التغيير
  • أهمية الأطر التنظيمية للتغيير
  • تواصل التغيير
  • وكلاء التغيير والتحول
  • أنواع وكلاء التغيير
  • كفاءات وكلاء التغيير
  • إدارة التغيير وتحليل أصحاب المصالح

الوحدة الثانية، العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي:

  • فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
  • مكونات ثقافة المؤسسة أو الشركة
  • أشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
  • أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
  • 20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات

الوحدة الثالثة، نماذج واستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير:

  • القيادة والتغيير المؤسسي
  • التكيف الإداري مع حالات التغيير
  • تقييم الحاجة للتغيير
  • التحضير والتخطيط للتغيير
  • الخطوات الثمان لنموذج كوتر

الوحدة الرابعة، الخطة التواصلية حول التغيير:

  • أهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
  • ما الذي يريد الأفراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
  • مكونات الخطة الفعّالة للإعلان والتواصل حول التغيير
  • ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير

الوحدة الخامسة، فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:

  • الأفراد والتغيير المؤسسي
  • لماذا يقاوم الأفراد التغيير؟
  • أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
  • العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
  • مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
  • نموذج "SARAH"
  • إدارة المرحلة الانتقالية للتغيير
  • إدراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
  • تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
  • جدول احتمالية حدوث الأخطار وتأثيرها

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
01 - 05 يوليو 2024
5500 Euro
شرم الشيخ (مصر)
07 - 11 يوليو 2024
3500 Euro
باريس (فرنسا)
08 - 12 يوليو 2024
4900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
14 - 18 يوليو 2024
3900 Euro
ميلانو (إيطاليا)
22 - 26 يوليو 2024
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
22 - 26 يوليو 2024
5500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
22 - 26 يوليو 2024
5200 Euro
روما (إيطاليا)
29 يوليو - 02 اغسطس 2024
4900 Euro
المنامة (البحرين)
11 - 15 اغسطس 2024
3900 Euro
اسطنبول (تركيا)
25 - 29 اغسطس 2024
4200 Euro
باريس (فرنسا)
16 - 20 سبتمبر 2024
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
22 - 26 سبتمبر 2024
3900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
23 - 27 سبتمبر 2024
4900 Euro
مدريد (إسبانيا)
23 - 27 سبتمبر 2024
4900 Euro
عمّان (الأردن)
29 سبتمبر - 03 اكتوبر 2024
2900 Euro
القاهرة (مصر)
06 - 10 اكتوبر 2024
3000 Euro
المنامة (البحرين)
07 - 11 اكتوبر 2024
3900 Euro
اسطنبول (تركيا)
13 - 17 اكتوبر 2024
4200 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
14 - 18 اكتوبر 2024
5200 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
20 - 24 اكتوبر 2024
3900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
27 - 31 اكتوبر 2024
3900 Euro
أمستردام (هولندا)
28 اكتوبر - 01 نوفمبر 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
03 - 07 نوفمبر 2024
4200 Euro
المنامة (البحرين)
24 - 28 نوفمبر 2024
3900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
02 - 06 ديسمبر 2024
4900 Euro
أونلاين
08 - 12 ديسمبر 2024
1500 Euro
أونلاين
29 ديسمبر 2024 - 02 يناير 2025
1500 Euro
أمستردام (هولندا)
30 ديسمبر 2024 - 03 يناير 2025
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
05 - 09 يناير 2025
3900 Euro
عمّان (الأردن)
12 - 16 يناير 2025
2900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
27 - 31 يناير 2025
5200 Euro
اسطنبول (تركيا)
02 - 06 فبراير 2025
4200 Euro
المنامة (البحرين)
09 - 13 فبراير 2025
3900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
23 - 27 فبراير 2025
3900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
03 - 07 مارس 2025
4900 Euro
القاهرة (مصر)
23 - 27 مارس 2025
3000 Euro
باريس (فرنسا)
24 - 28 مارس 2025
4900 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
31 مارس - 04 ابريل 2025
3000 Euro
أونلاين
11 مايو 2025 - 20 مايو 2015
1500 Euro
اسطنبول (تركيا)
11 مايو 2025 - 20 مايو 2015
4200 Euro

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية
تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير ()

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02