القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي في ظل رؤية المملكة العربية السعودية 2030

المقدمة:

في ظل رؤية المملكة العربية السعودية 2030، التي تهدف إلى تحقيق تحول شامل في مختلف القطاعات وتعزيز مكانة المملكة على الساحة العالمية، أصبح دور القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي أكثر أهمية من أي وقت مضى. تأتي دورة "القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي في ظل رؤية المملكة العربية السعودية 2030" لتلبية احتياجات القادة والمديرين في المؤسسات المختلفة، حيث تسلط الضوء على المبادئ والأساليب القيادية الحديثة التي تواكب التغيرات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية المتسارعة. هذه الدورة تهدف إلى تعزيز قدرة المشاركين على وضع استراتيجيات مبتكرة وفعّالة تتماشى مع أهداف الرؤية، مما يساهم في تحقيق التنمية المستدامة وبناء مستقبل مزدهر للمملكة.

الفئات المستهدفة:

• القادة الحكوميون.
• المديرون التنفيذيون.
• رواد الأعمال.
• مديرو المشاريع.
• المستشارون الاستراتيجيون.
• المسؤولون عن التخطيط.
• المسؤولون عن التطوير المؤسسي.
• المديرون المتوسطون.
• مديرو الموارد البشرية.
• المسؤولون عن الابتكار والتحول الرقمي.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير مهارات القيادة الحديثة لمواكبة التحديات والتغيرات المستقبلية.
• تعزيز القدرات الاستراتيجية لتصميم وتنفيذ خطط تتماشى مع رؤية المملكة 2030.
• تنمية مهارات اتخاذ القرار بناءً على تحليل شامل ومعمق للمعلومات المتاحة.
• تعزيز الابتكار والإبداع في وضع وتنفيذ استراتيجيات جديدة تدعم تحقيق الأهداف الوطنية.
• بناء القدرة على إدارة التغيير لتحقيق تحول ناجح داخل المؤسسات.
• تطوير مهارات التواصل الفعّال لتعزيز التعاون بين الفرق وتحقيق الأهداف المشتركة.
• تحسين القدرة على تقييم الأداء وقياس نتائج الاستراتيجيات المطبقة.
• توجيه القادة نحو التخطيط طويل الأجل لتحقيق الاستدامة والنمو المستدام.
• تعزيز القدرة على إدارة المخاطر والاستعداد للتحديات المستقبلية.
• تحفيز التفكير النقدي والتحليلي لضمان اتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.

الكفاءات المستهدفة:

• حل المشكلات.
• تحليل المخاطر.
• إدارة الفرق.
• تحديد الأولويات.
• توجيه المبادرات.
• تقييم الأداء.
• التخطيط طويل الأجل.
• التحفيز والإلهام.
• التفاوض والإقناع.
• المرونة في العمل.

محتوى الدورة:

الوحدة الأولى: الأُطُر التنظيمية والهيكلية:

​تُعَدُّ الأُطُر التنظيمية والهيكلية ولوائح أجهزة القطاع العام أبرز ركائز التنمية الإدارية، وأحد أهم أهداف تعزيز العمل الحكومي في رؤية المملكة 2030.  ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:

• أساليب وتحديات صنع وتنفيذ السياسات العامة في القطاع العام.
• التخطيط الإستراتيجي ودوره في تحقيق رؤية المملكة 2030.
• تطوير الأنظمة واللوائح في القطاع العام لمواكبة رؤية المملكة 2030.
• الاتجاهات الحديثة في تطوير الهياكل التنظيمية.
• الاستشارات التنظيمية ودورها في تحقيق رؤية المملكة 2030.
• الممارسات التطبيقية في مجال الأُطُر التنظيمية والهيكلية.

الوحدة الثانية: تنمية الموارد البشرية:

تُمثِّل الموارد البشرية مرتكزاً أساسياً لتحقيق التنمية الإدارية، وأحد العناصر الأساسية لرؤية المملكة 2030. ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:

• التخطيط والاستثمار في تنمية رأس المال البشري.
• إستراتيجيات وأساليب توطين الوظائف.
• إعداد وتطوير قادة التغيير والتحول.
• برامج التعليم والتدريب الحديثة ودورها في تنمية الموارد البشرية.
• تحسين جودة الحياة الوظيفية.  
• الممارسات التطبيقية في مجال تنمية الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة: إدارة المالية العامة والتخصيص:

تهدف إدارة المالية العامة والتخصيص وفق رؤية المملكة 2030 إلى تعزيز كفاءة الإنفاق الحكومي، وتنويع مصادر الدخل، وحماية النزاهة والحد من الفساد لتحقيق اقتصاد مزدهر. ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:

• أساليب تطوير إدارة المالية العامة.
• الحوكمة وحماية النزاهة في المالية العامة.
• الكفاءة والترشيد في الإنفاق الحكومي.
• تنويع مصادر الدخل الحكومي وتحديات التخصيص.
• الاستثمار والشراكة بين القطاعين العام والخاص.
• الممارسات التطبيقية في مجال إدارة المالية العامة والتخصيص.

الوحدة الرابعة: تمكين تقنية المعلومات وتعزيز التحول الرقمي:

يُمثِّل تمكين تقنية المعلومات وتعزيز التحول الرقمي عاملاً جوهرياً لنجاح الخطط الإستراتيجية والتشغيلية. ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:

• جاهزية القطاع العام تنظيمياً وتقنياً لمواكبة رؤية المملكة 2030.
• تحديات ومستقبل التحول الرقمي في المملكة.
• الأساليب والأدوات الذكية (كالذكاء الاصطناعي، وذكاء الأعمال) ودورها في دعم وتمكين القطاع العام.
• واقع وتحديات الأمن السيبراني في المملكة.
• الاستفادة من البيانات في التنمية الإدارية (تحليل البيانات، وبناء المعرفة، والبيانات المفتوحة، والبيانات الضخمة).
• الممارسات التطبيقية في مجال تمكين تقنية المعلومات وتعزيز التحول الرقمي.

الوحدة الخامسة: قياس وإدارة الأداء:

تسعى أجهزة القطاع العام في ظل رؤية المملكة 2030 إلى تطوير أدائها، ويُعَدُّ قياس الأداء متطلباً أساسياً لتحقيق هذه الغاية من خلال آليات وإجراءات محددة، ومن الموضوعات التي يتناولها هذا المحور ما يلي:

• قياس وإدارة الأداء ودورها في تحقيق رؤية المملكة 2030.
• قياس وإدارة الأداء وعلاقتها بتعزيز الشفافية والمساءلة، ومكافحة الفساد.
• كيفية قياس وإدارة الأداء والتميز المؤسسي.
• أساليب ومنهجيات قياس وإدارة الأداء.
• واقع وتحديات قياس وإدارة الأداء.
• الممارسات التطبيقية في مجال قياس وإدارة الأداء.

الوحدة السادسة: برامج ومبادرات رؤية المملكة 2030، والتجارب المحلية والإقليمية والدولية في مجال التنمية الإدارية:

• استعراض واقع وتحديات إدارة برامج ومبادرات رؤية المملكة
• التجارب المحلية والإقليمية والدولية في مجال التنمية الإدارية، بهدف الاستفادة من حصيلة هذه الخبرات في تطوير القطاعين العام والخاص.