التخطيط الاستراتيجي، من التخطيط إلى التنفيذ

لمحة عامة:

ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّعات أصحاب المصلحة دوناً عن غيرها؟ ولماذا يتفوّق أداء بعض المؤسسات بينما تواجه المؤسسات الأخرى صعوبة في التنافس معها؟ أحد الاختلافات الرئيسة بين جميع هذه المؤسسات هو وجود وتنفيذ استراتيجية مدروسة تراعي تحدّيات العالم التنافسي المعاصر.
تتناول هذه الدورة التدريبية بتعمّق العديد من أُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّالة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي، مما سيمكّن المشاركين من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى، كما ستساعدهم على معرفة كيفية تبنّي تلك الأساليب الناجحة في مؤسساتهم.

أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي
• توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
• الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية
• بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي
• اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية

الفئات المستهدفة:

المدراء في جميع المستويات، وموظفو المؤسسات ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية.

الكفاءات المستهدفة:

• التخطيط الاستراتيجي
• التحليل التنافسي
• تحليل الاتجاه
• إضافة قيمة للعميل
• التفكير التحليلي

محتوى البرنامج
العملية الإدارية لصياغة وتنفيذ الاستراتيجية:

• الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية
• العوامل الأساسية للاستراتيجية الناجحة
• الاستراتيجية والسعي لتحقيق ميزة تنافسية
• أمثلة الميز التنافسية
• أهمية الاستراتيجية
• مدى صياغة وتنفيذ الاستراتيجية
• استخدام أطر العمل كمخطط

استراتيجيات المنهجية العامة:

• أطر العمل الاستراتيجية
• التحركات الاستراتيجية المحتملة
• توسعة النطاق
• تضييق النطاق
• تغيير التوجّه
• المحافظة على الوضع الراهن

الاستراتيجيات التشغيلية:

• أهمية الأنشطة الداخلية
• أساسيات تشغيل المؤسسة
• زيادة السعر
• زيادة الكميّة
• تقليل التكاليف

الاستراتيجيات المؤسسية:

• الأصل المؤسسي الأكثر أهمية
• تحسين عمليات الموظفين
• اكتساب المهارات
• تحسين التعويضات
• تبسيط المؤسسة
• تبسيط العمليات
• تحسين أنظمة المعلومات
• قياس النتائج

الاستراتيجيات المالية:

• إتقان المحافظة على التدفق النقدي
• تقليل المخزون
• تقليل الذمم المدينة
• زيادة الذمم الدائنة
• موازنة الديون وحقوق الملكية

استراتيجيات القوى الخارجية:

• إدارة العلاقات مع المورّدين
• إدارة الأفراد
• أثر الاقتصاد
• التعامل مع المنافسين
• اكتساب الخبرة في مجال عمل المؤسسة
• التعامل مع المدقّقين
• فهم القوانين والتشريعات
• استخدام التكنولوجيا