training@mercury-training.com
اسطنبول - تركيا: 00905395991207 - عمان - الأردن: 00962785666966 - لندن: 00447481360546

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية


عمليات التوظيف والتسريح الذكي باتجاه توطين العمالة

المقدمة:

كثر الحديث عن رؤية المملكة العربية السعودية لـ ٢٠٣٠ و٢٠٢٠، الموضوع قديم وجديد بآن واحد، والأسئلة الشائكة وكثيرة حول الكثير من النقاط، غالباً ما تتفاوت الناس في فهم الرؤية بشكل إجمالي أو مفصل وبالتالي يكون دورهم في رؤية متواضع، سؤال مطروح بشكل رسمي وغير رسمي – هل نحن نقوم بحل مشكلة عمالة الوافدين والمواطنين أم نخلق مشكلة جديدة؟ ما هي الحلول؟ وما هي البرامج الآليات الواجب اتباعها لتفادي أي إصابة خاطئة في التسريح أو التوظيف.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء الإدارات.
  • رؤساء الأقسام.
  • مسؤولو تخطيط القوى العاملة.
  • إدارات الموارد البشرية.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • معرفة ما هي الأهداف الخاصة بالتوظيف والمواطنة المنبثقة من رؤية ٢٠٣٠.
  • فهم أعمق للموارد البشرية المتاحة في السوق المحلية والإقليمية والعالمية.
  • معرفة كيف نترجم الأهداف إلى خطة عمل استراتيجية.
  • فهم آليات وبرامج التوظيف لتحقيق الرؤية.

الكفاءات المستهدفة:

  • نظرة شاملة، ماهي رؤية ٢٠٣٠.
  • ما هي الأهداف الخاصة بالتوظيف والمواطنة المنبثقة من رؤية ٢٠٣٠.
  • ما آليات وبرامج التوظيف لتحقيق الرؤية؟.
  • ماهي محاور الرؤية؟ وما هي ركائز القوة؟.
  • العمق العربي والإسلامي.
  • خلق الفرص وتخفيض البطالة.
  • رفع الصادرات وتعزيز الصناعات المحلية.
  • زيادة معدلات التوظيف حسب سوق العمل.
  • إنشاء مسارات واضحة وشاملة.
  • آليه التوسع في التدريب المهني.
  • تعزيز فعالية الحكومة.
  • تحسين أداء الجهاز الحكومي.
  • زيادة التفاعل مع المواطنين.
  • زيادة المسؤولية الاجتماعية.
  • دعم نمو القطاع الغير ربحي.
  • ماهي العوائق وكيف يمكن تجاوزها.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، ماهي محاور الرؤية؟ وما هي ركائز القوة؟:

  • العمق العربي والإسلامي
  • القوة الاستثمارية الرائدة وفهم المواهب الوطنية الحالية
  • بناء مجتمع حيوي من حيث القيم والبيئة السليمة

الوحدة الثانية، خلق الفرص وتخفيض البطالة:

  • التشجيع على الاستثمار
  • زيادة التنافسية ومشاركة القطاع الخاص
  • رفع الصادرات وتعزيز الصناعات المحلية

الوحدة الثالثة، زيادة معدلات التوظيف حسب سوق العمل:

  • جذب المواهب الوطنية للعمل في السوق المحلي
  • إنشاء مسارات واضحة وشاملة
  • كيفية تحسين مخرجات التعليم
  • آليه التوسع في التدريب المهني

الوحدة الرابعة، تعزيز فعالية الحكومة:

  • تحسين أداء الجهاز الحكومي
  • زيادة التفاعل مع المواطنين
  • تنويع وتعظيم الإيرادات
  • تطوير الحكومة الالكترونية
  • دعم الحكومة الالكترونية وفعاليتها

الوحدة الخامسة، زيادة المسؤولية الاجتماعية:

  • تمكين الشركات من المساهمة في المسؤولية الاجتماعية
  • زيادة حس المواطنة والتشجيع على التطوع
  • تعزيز وتمكين التخطيط المالي (التقاعد والادخار)
  • دعم نمو القطاع الغير ربحي
  • تمكين القطاع الغير ربحي من تحقيق أثر أعمق في المجتمع

الوحدة السادسة، ما هو دورك ودور القسم الذي تعمل به لتحقيق هذه الرؤية:

  • ماهي العوائق وكيف يمكن تجاوزها
  • كيف تعزز التواصل والروح القيادة لتحقيق الرؤية

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية
عمليات التوظيف والتسريح الذكي باتجاه توطين العمالة (120350)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

مكتب اسطنبول (تركيا)

training@mercury-training.com 00905395991207

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 00447481360546

عمان (الأردن)

training@mercury-training.com 00962785666966