دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية


التخطيط الإستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات

المقدمة:

إن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي.
وإن صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات يقدم كثيراً من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجيهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال.

الفئات المستهدفة:

  • القادة والمسؤولون.
  • المديريون.
  • شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية.
  • رؤساء الأقسام.
  • الراغبون فى تطوير نظم وإجراءات العمل بوحداتهم الإدارية.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

أهداف الدورة التدريبية:
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • التزود بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.
  • التعريف بالاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الاستراتيجي.
  • تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.
  • إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.

الكفاءات المستهدفة:

  • التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية.
  • العملية الإدارية ومهارات المدير.
  • وظائف الإدارة من منظور استراتيجي.
  • إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف.
  • مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف.
  • العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل.
  • تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية.
  • الفكر الاستراتيجي مقدمات أساسية "Strategic Thinking".
  • المدير الاستراتيجي والتحديات الاستراتيجية.
  • رسالة المنظمة.
  • الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية:

  • التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
  • أهمية مواجهة تحديات المستقبل
  • واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية

الوحدة الثانية، العملية الإدارية ومهارات المدير:

  • مهارات المدير نظرة عامة
  • المهارات الفنية والمهارات الإدارية
  • مهارات العلاقات الإنسانية

الوحدة الثالثة، وظائف الإدارة من منظور استراتيجي:

  • مهارات التخطيط
  • مهارات التنظيم والولاء التنظيمي
  • مهارات الرقابة واتخاذ القرارات
  • الإدارة بالاستثناء "Management by Exception"
  • استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي

الوحدة الرابعة، إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:

  • اختيار الأفراد للعمل في الأقسام
  • تقييم وتدريب الأفراد
  • فهم تصرفات الأفراد
  • كيفية تشكيل فرق العمل
  • فريق حل المشاكل
  • القيادة الموجهة بالأهداف "Goals – oriented Leadership"
  • اختبر نفسك (موضع التحكم)
  • اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل

الوحدة الخامسة، مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:

  • نموذج الاتصال وأنواعه
  • عناصر الاتصال
  • مهارات الاتصال الفعال
  • معوقات الاتصال
  • الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجل
  • حالات وتطبيقات عملية

الوحدة السادسة، العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل:

  • السلوك البشري والحاجات الإنسانية مازلو "A. Maslow"
  • خصائص السلوك (استقصاء)
  • المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك
  • حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية  "Z"  نظرية  "W"
  • السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية  "نظريتي Y,X"
  • استقصاء دوافع البشر

الوحدة السابعة، تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية:

  • طرق تنمية الفكر الإبداعي "Creative Thinking"
  • دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الإبتكار والتجديد
  • كيف ينمي القائد قدرته على الإبتكار والتجديد
  • مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي)
  • مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية

الوحدة الثامنة، الفكر الاستراتيجي مقدمات أساسية "Strategic Thinking":

  • الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
  • درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
  • ما هي إدارة الاستراتيجية
  • هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
  • أهداف الادارة الإستراتيجية
  • خطوات الادارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
  • مستويات الإدارة الاستراتيجية
  • تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي

الوحدة التاسعة، المدير الاستراتيجي والتحديات الاستراتيجية:

  • هل أنت مدير استراتيجي؟
  • من هم المدراء الاستراتيجيون؟
  • المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي
  • الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
  • القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
  • خصائص القرارات الاستراتيجية
  • التحديات الاستراتيجية
  • قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات
  • حالات عملية

الوحدة العاشرة، رسالة المنظمة:

  • العوامل المؤثرة على الرسالة
  • الفرق بين الرسالة والرؤية
  • خصائص الرسالة الجيدة
  • إعداد رسالة المنظمة
  • فوائد وجود الرسالة
  • المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة
  • نماذج عملية رسالة المنظمة

الوحدة الحادية عشر، الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها:

  • هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
  • مساوئ عدم تحديد الأهداف
  • فوائد تحديد الأهداف
  • الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف
  • الأنماط الثلاثة للأهداف
  • كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة
  • الأهداف العامة للمنظمة
  • المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة
  • الجهات الرئيسية المسؤولة عن تحقيق الأهداف
  • فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل
  • دستور العمل بالمنظمة
  • التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما "Six Sigma"
  • مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات ومتابعتها

دبي (الإمارات العربية المتحدة)
21 يوليو - 01 اغسطس 2024
7000 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
22 يوليو - 02 اغسطس 2024
9300 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
04 - 15 اغسطس 2024
6500 Euro
باريس (فرنسا)
05 - 16 اغسطس 2024
8000 Euro
اسطنبول (تركيا)
11 - 22 اغسطس 2024
7500 Euro
باريس (فرنسا)
02 - 13 سبتمبر 2024
8000 Euro
شرم الشيخ (مصر)
29 سبتمبر - 10 اكتوبر 2024
6300 Euro
اسطنبول (تركيا)
06 - 17 اكتوبر 2024
7500 Euro
جنيف (سويسرا)
07 - 18 اكتوبر 2024
9500 Euro
أمستردام (هولندا)
14 - 25 اكتوبر 2024
8500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
20 - 31 اكتوبر 2024
6500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
21 اكتوبر - 01 نوفمبر 2024
8500 Euro
المنامة (البحرين)
03 - 14 نوفمبر 2024
7000 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
10 - 21 نوفمبر 2024
7000 Euro
مدريد (إسبانيا)
11 - 22 نوفمبر 2024
8500 Euro
روما (إيطاليا)
18 - 29 نوفمبر 2024
8500 Euro
القاهرة (مصر)
24 نوفمبر - 05 ديسمبر 2024
5400 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
02 - 13 ديسمبر 2024
9300 Euro
عمّان (الأردن)
08 - 19 ديسمبر 2024
5200 Euro
أونلاين
15 - 26 ديسمبر 2024
2700 Euro
برشلونة (إسبانيا)
30 ديسمبر 2024 - 10 يناير 2025
8500 Euro
القاهرة (مصر)
05 - 16 يناير 2025
5400 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
13 - 24 يناير 2025
5400 Euro
أونلاين
26 يناير - 06 فبراير 2025
2700 Euro
ميلانو (إيطاليا)
27 يناير - 07 فبراير 2025
8500 Euro
عمّان (الأردن)
02 - 13 فبراير 2025
5200 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
09 - 20 فبراير 2025
6500 Euro
اسطنبول (تركيا)
16 - 27 فبراير 2025
7500 Euro
باريس (فرنسا)
17 - 28 فبراير 2025
8000 Euro
شرم الشيخ (مصر)
09 - 20 مارس 2025
6300 Euro
فيينا (النمسا)
10 - 20 مارس 2025
8500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
10 - 20 مارس 2025
9300 Euro
مدريد (إسبانيا)
24 مارس - 20 ابريل 2025
8500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
20 ابريل - 20 مايو 2025
7000 Euro
اسطنبول (تركيا)
27 ابريل - 20 مايو 2025
7500 Euro
المنامة (البحرين)
27 ابريل - 20 مايو 2025
7000 Euro
جنيف (سويسرا)
28 ابريل - 20 مايو 2025
9500 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
05 - 20 مايو 2025
9500 Euro
أونلاين
25 مايو - 20 يونيو 2025
2700 Euro
القاهرة (مصر)
01 - 12 يونيو 2025
5400 Euro

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية
التخطيط الإستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات ()

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02