دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية


أسس وسياسات حوكمة الشركات وأفضل الممارسات

المقدمة:

في السنوات القليلة الماضية، أولت كليات إدارة الأعمال والمجالس التشريعية اهتمامًا متزايدًا لمبادئ وسياسات حوكمة الشركات، هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات، إلا أن جميعها يهدف لتنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح، تبدأ نماذج الحوكمة بزيادة ثروات المساهمين التي تركّز على حقوق الملّاك كما هي مطبّقة بشكل واسع في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، أما النماذج الأخرى المطبقة في ألمانيا أو اليابان فيشمل تركيزها على أصحاب المصالح الآخرين: القوى العاملة والمصرفيين، تتناول هذه الدورة التدريبية ايضاً الاسباب التي تدفع مجلس الإدارة لتكوين طبقة واحدة أو طبقتين، كما تتضمن نقاشات حول هيكلية مجلس الإدارة، واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة، وتركّز على لجان التدقيق والتعيين والأجور، وتناقش دور رئيس مجلس الإدارة وأثر المؤسسات الاستثمارية.

الفئات المستهدفة:

  • أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامين والتنفيذيين.
  • الإدارة العليا والمدراء الماليين.
  • المستشارين القانونيين والمحامين والمدققين الداخليين والخارجيين.
  • رؤساء الدوائر المختلفة لاسيما المالية وشؤون الموظفين.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • تعداد المبادئ الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها.
  • تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر.
  • تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين.
  • تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات.
  • استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات.

الكفاءات المستهدفة:

  • فهم هيكلية مجلس الإدارة.
  • تحليل لجان مجلس الإدارة.
  • تقييم سلطات مجلس الإدارة.
  • تحديد حقوق ومسؤوليات الملّاك.
  • معرفة اساسيات بيئة التحكم.
  • تقييم زيادة الثروة.
  • تحديد أصحاب المصالح في المؤسسة.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، لمحة عامة عن حوكمة المؤسسة:

  • تعريف حوكمة المؤسسة
  • نطاق حوكمة المؤسسة
  • المبادئ الأساسية لحوكمة المؤسسات
  • نظرة شاملة في حوكمة المؤسسات
  • فلسفات تؤثر في الحوكمة
  • مدونة قواعد السلوك العالمية

الوحدة الثانية، نماذج وآليات تطبيق الحوكمة:

  • نموذج زيادة ثروات المساهمين
  • نموذج زيادة ثروة المؤسسة
  • نماذج عالمية للحوكمة
  • مجلس الادارة
  • لجنة التدقيق
  • بيئة المراقبة للشركات

الوحدة الثالثة، أصحاب المصالح في الحوكمة:

  • أصحاب المصالح
  • حقوق المساهمين
  • أنواع مختلفة للمدراء
  • واجبات وحقوق المدراء
  • دور رئيس مجلس الادارة والمدراء التنفيذيين
  • المدققون الداخليون والخارجيون
  • المؤسسات الاستثمارية وأصحاب حقوق الأقلية
  • وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح
  • إطار عمل "ديلويت" للحوكمة
  • طريقة KPMG للحكم المهني
  • اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر
  • آثار فشل الحوكمة
  • مجلس الإدارة الفعال

الوحدة الرابعة، أفضل الممارسات لحوكمة المؤسسات، وظائف وهيكليات الحوكمة:

  • البدء بمجلس الادارة
  • هيكليات بديلة للمجلس
  • نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين
  • استقلال المجلس
  • الاختيار وتحديد المكافآت والرواتب وتقييم عمل المجلس
  • تحليل نظام الحوكمة الحالي
  • تخطيط وتنظيم أهداف وموارد الحوكمة
  • تبليغ وتطبيق مبادئ الحوكمة
  • الشبكة الدولية لحوكمة الشركة
  • مبادئ الحوكمة من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية

الوحدة الخامسة، الإفصاح والشفافية:

  • مقارنة النتائج المالية والتشغيلية بأهداف الشركة
  • سياسة المكافآت لأعضاء مجلس الادارة والمديرين التنفيذين
  • المعاملات مع أطراف ذات علاقة
  • الحصول على معلومات دقيقة في الوقت المناسب

دبي (الإمارات العربية المتحدة)
14 - 18 يوليو 2024
3900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
14 - 18 يوليو 2024
3900 Euro
شرم الشيخ (مصر)
21 - 25 يوليو 2024
3500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
12 - 16 اغسطس 2024
5200 Euro
عمّان (الأردن)
01 - 05 سبتمبر 2024
2900 Euro
المنامة (البحرين)
01 - 05 سبتمبر 2024
3900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
02 - 06 سبتمبر 2024
5200 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
08 - 12 سبتمبر 2024
3900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
09 - 13 سبتمبر 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
15 - 19 سبتمبر 2024
4200 Euro
ميلانو (إيطاليا)
16 - 20 سبتمبر 2024
4900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
22 - 26 سبتمبر 2024
3900 Euro
باريس (فرنسا)
21 - 25 اكتوبر 2024
4900 Euro
أونلاين
17 - 21 نوفمبر 2024
1500 Euro
مدريد (إسبانيا)
09 - 13 ديسمبر 2024
4900 Euro
أمستردام (هولندا)
09 - 13 ديسمبر 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
15 - 19 ديسمبر 2024
4200 Euro
القاهرة (مصر)
15 - 19 ديسمبر 2024
3000 Euro
جنيف (سويسرا)
23 - 27 ديسمبر 2024
5500 Euro
اسطنبول (تركيا)
09 - 13 فبراير 2025
4200 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
10 - 14 فبراير 2025
3000 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
16 - 20 فبراير 2025
3900 Euro
القاهرة (مصر)
16 - 20 فبراير 2025
3000 Euro
برشلونة (إسبانيا)
03 - 07 مارس 2025
4900 Euro
أونلاين
09 - 20 مارس 2025
1500 Euro
شرم الشيخ (مصر)
09 - 20 مارس 2025
3500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
17 - 20 مارس 2025
4900 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
17 - 20 مارس 2025
5500 Euro
أمستردام (هولندا)
24 - 20 مارس 2025
4900 Euro
عمّان (الأردن)
30 مارس - 20 ابريل 2025
2900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
06 - 20 ابريل 2025
3900 Euro
باريس (فرنسا)
07 - 20 ابريل 2025
4900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
14 - 20 ابريل 2025
5200 Euro
جنيف (سويسرا)
28 ابريل - 20 مايو 2025
5500 Euro
فيينا (النمسا)
28 ابريل - 20 مايو 2025
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
04 - 20 مايو 2025
4200 Euro
القاهرة (مصر)
18 - 20 مايو 2025
3000 Euro
المنامة (البحرين)
18 - 20 مايو 2025
3900 Euro
مدريد (إسبانيا)
16 - 20 يونيو 2025
4900 Euro
روما (إيطاليا)
16 - 20 يونيو 2025
4900 Euro

دورات إدارة التخطيط والاستراتيجية
أسس وسياسات حوكمة الشركات وأفضل الممارسات ()

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02