الإدارة الاستراتيجية: الريادة الادراكية و الاستراتيجية السلوكية – مدخل معاصر

 المقدمة: 

تبحث المنظمات بشكل دائم عن أفضل البدائل الاستراتيجية لذلك فإن عملية تحقيق الاداء تتم من خلال العقلانية المحدودة لصاحب القرار الذي تدير دفته العواطف والإلهامات والأطر الادراكية للعنصر البشري ومن هنا أصبحت الاستراتيجية السلوكية مجال مزدهرة بحوث ادارة الاعمال، إذ تعمل على تعميق الفهم للمنظمات عبر ربط الادراك والسلوك بالنتائج الاستراتيجية.
فالاستراتيجية السلوكية تدمج الادراك المعركة وعلم النفس مع تظرية وتطبيق الادراة الاستراتيجية، وهي بذلك تهدف لجلب الافتراضات الواقعية حول الادراك والعواطف والسلوك الاجتماعي البشري الى الادارة الاستراتيجية والبحوث والتطبيقات التجريبية في العالم الواقعي ، فالقليل من صناع الاستراتيجية يتخذون القرارات المهمة وهم يأخذون بالحسبان الانحيازات الادراكية - الميول المنظمة للانحراف عن الحسابات العقلانية القرارات الاقتصاد إذ يمكن للمدراء استعمال علم النفس لجعل اغلب هذه التحيزات تتداخل احداها مع الاخرى عند صنع القرارات الاستراتيجية وبذلك فهم يحتاجون لادراك انحيازاتهم
الشخصية، لذلك فإن الاستراتيجية السلوكية تحاول تقديم إجابة افضل حول الاسباب المؤدية لنشوء بعض الظواهر التنظيمية التي لم تستطع ان تفسرها النظريات الاستراتيجية التقليدية، فحسب النظرية السلوكية، المنظمات لاتهدف فقط الى تعظيم الارباح ولاتمتلك العقلانية التامة بل فقط المحدودة. فالمشاعر والعواطف وعوامل الجذب الاجتماعي بين اعضاء الشبكات الاجتماعية تؤثر بشكل كبير على عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي.
إن موضوع الريادية الادراكية والاستراتيجية السلوكية من المواضيع المهمة بالنسبة للشركات بصورة عامة ، وذلك لحاجة الشركات للأخذ بالمواضيع الحديثة في مجال التطوير والتنمية.

الفئات المستهدفة: 

• قادة العمل المؤسسي
• العاملون في مجال التخطيط بالشركات
• واضعي الاستراتيجيات وخطط العمل
• المديرين ومشرفي الاقسام
• الافراد الراغبين في العمل في هذه الوظائف
• الأكاديميون المهتمون بالادارة الاستراتيجية الحديثة

محاور البرنامج 
 الريادية: 

• مفهوم الريادية
• عناصر الريادية
• المصادر الرئيسة التطوير الأفكار ذات الصلة بالمشروعات الريادية
• الريادي
• مفهوم الريادي
• خصائص الريادي
• الخصائص الشخصية للريادي

الإدارة الريادية: 

• الخصائص الادارية للريادي
• اتخاذ القرار الاستراتيجي للريادي
• ادوار الريادي . حسب المنظور الاقتصادي
• الفرق بين القادة والمدراء والرياديين

المنظمات الريادية: 

• مفهوم المنظمات الريادية
• عناصر المنظمات الريادية
• خصائص منظمات الاعمال الريادية
• مداخل المنظمات الريادية
• مداخل التركيزلريادية المنظمات
• مداخل الريادة المشتتة
• استراتيجيات الريادة
• عناصر استراتيجيات الريادة

الريادية الادراكية: 

• مفهوم الريادية الادراكية
• معتقدات علم النفس الريادي
• عناصر الريادية الادراكية
• الكفاءة الذاتية
• الانماط الادراكية
• الادوار

الاستراتيجية التقليدية: 

• ماهي الاستراتيجية ولماذا هي مهمة
• الاستراتيجية والبحث عن الميزة التنافسية
• اصول الاستراتيجية
• ظهور واضمحلال التخطيط طويل الامد
• تعاريف الاستراتيجية
• مداخل الاستراتيجية

نماذج – مستويات الاستراتيجية التقليدية: 

• نماذج الاستراتيجية
• نموذج القوى التنافسية
• نموذج على اساس الموارد
• نموذج الصراع الاستراتيجي
• مستويات الاستراتيجية
• الإستراتيجية على مستوى الكلي للشركة
• الإستراتيجية على مستوى الأعمال
• الإستراتيجية على المستوى الوظيفي

النموذج  الاساسي للادارة  الاستراتيجية:

• الفحص البيئي
• صياغة الاستراتيجية
• العوامل المؤثرة على صياغة رسالة المنظمة واهدافها
• تنفيذ الاستراتيجية
• الرقابة والتقييم

الاستراتيجية السلوكية:

• الفكر الاستراتيجى للاستراتيجية السلوكية
• العقلانية السلوكية
• العقلانية المحدودة
• العقلانية السلوكية

التحيزات الادراكية:

• الثقة المفرطة
• التفاؤل المفرط
• تحيز التمثيلية
• تحيز الارساء والتعديل
• تحيز الاتاحة
• تحيز التنافر الادراكي
• تحيز الادراك المتاخر
• تحيز الاعزاء الذاتي

الادارة الاستراتيجية الريادية الحديثة:

• مقومات الاستراتيجية الريادية
• المناخ التنظيم الابداعي
• الثقافة المؤسسية
• نمط القيادة الحديث
• دراسة حالات