Istanbul-Turkey: +905380708736 - Amman-Jordan: +962785666966 London-UK: +447481360546

دورات الإدارية والقيادية والتطوير

دورة: الادارة الاستراتيجية المتقدمة



مقدمة:

إن الخروج بإستراتيجية كبيرة هو شيء ، ولكن التنفيذ الفعلي بنجاح من أجل الحصول على نتائج باهرة هو شيء آخر تماما. هذا هو السبب في أن التحدي الحقيقي في الإستراتيجية هو في التنفيذ. ان المهنيين و الموظفين المحترفين يحتاجون إلى مهارات وكفاءات للانتقال من وضع إستراتيجية يوم بيوم إلى التنفيذ التكتيكي مع ضمان تحقيق النتائج التي تتفق مع الإستراتيجية

الأهداف:

  • فهم تخطيط وتنفيذ إطار العمل على جميع مستويات المنظمة
  • فهم الحاجة إلى التخطيط والسيطرة لتحقيق الإستراتيجية، الأهداف التشغيلية، والنتائج التكتيكية
  • فهم وتطبيق مبادئ ومفاهيم التخطيط واتخاذ القرارات الأساسية في جميع مستويات المنظمة
  • التطبيق والتعرف على مفاهيم ومبادئ الإستراتيجية والتخطيط التشغيلي، والتنفيذ التكتيكي
  • إنشاء وصيانة الهياكل التنظيمية والعمليات والنظم لضمان النجاح التكتيكي والتشغيلي والاستراتيجي
  • تطوير القدرة على فهم السياق واغتنام الفرص وتطبيق المبادرة في حالات المنافسة المباشرة والعقبات والتغيير السريع للمواقف ، وجميع ذلك لتحقيق نتائج عالية المستوى في المنظمة

المحتويات:

  • فهم الفروق بين الإستراتيجية والعمليات والتكتيكات
  • كيف يعمل التخطيط والتنفيذ
  • كيف أن الرؤية والرسالة والتخطيط تتعلق بالروح المعنوية، والتماسك، ووحدة الهدف
  • تداخل التخطيط الهرمي
  • تحليل المهمة وقيادة المهمة
  • قياس التقدم والنتائج

إستراتيجية إعداد الرؤية والاتجاه:

  • فهم الرؤية والرسالة والأهداف
  • إستراتيجية على مستوى الشركات
  • الإستراتيجية التنافسية وتحديد المواقع
  • الهجوم والدفاع و المناورات

تخطيط حملة التشغيل تحويل الإستراتيجية إلى خطط عملية:

  • استخدام وسائل تنظيم هرميه متداخلة وتحليل المهمة لإيجاد إطار تخطيط الحملات
  • فهم وتطبيق المفاهيم التشغيلية الرئيسية:
  • مركز الثقل، الجهد الرئيسي، والتركيز، والاقتصاد في الجهد، التوجه الرئيسي ، ودعم التوجه
  • العمل مع الموارد المحدودة: اتخاذ قرار بشأن ماذا يجب القيام به ولماذا نفعل ذلك
  • بناء خطة الحملة لتنفيذ الإستراتيجية
  • المناورة الناجحة وتحديد المواقع

أنظمة التشغيل والعمليات تحديد شروط التنفيذ الناجح للإستراتيجية:

  • رسم الخرائط الإستراتيجية ومكونات النظم والعمليات التنظيمية
  • المنظور المالي
  • وجهة نظر العملاء
  • المنظور الداخلي: إدارة العمليات، وإدارة العملاء، والابتكار، والعمليات التنظيمية والاجتماعية
  • منظور التعلم والنمو: تطوير وتكامل البشرية والإعلام، ورأس المال التنظيمي

تكتيكات الحصول على نتائج رائدة في المنافسة المباشرة والعقبات:

  • تقسيم الأهداف إلى أهداف و أعمال يمكن التحكم فيها
  • إعطاء التوجيهات بكفاءة وفعالية
  • استخدام وتشجيع المبادرة والمرونة والتكيف ضمن إستراتيجية شاملة، الخطط التنفيذية، والهياكل والنظم التنظيمية
  • الإدارة من أجل النتائج
  • التغذية الراجعة والتكيف

All public courses at ميركوري للتدريب Training Center can be designed and delivered exclusively for a client organisation, allowing great flexibility and accessibility.


Join To Our News Letter