الإدارة الاستراتيجية المتقدمة

مقدمة:

إن الخروج بإستراتيجية كبيرة هو شيء ، ولكن التنفيذ الفعلي بنجاح من أجل الحصول على نتائج باهرة هو شيء آخر تماما. هذا هو السبب في أن التحدي الحقيقي في الإستراتيجية هو في التنفيذ. ان المهنيين و الموظفين المحترفين يحتاجون إلى مهارات وكفاءات للانتقال من وضع إستراتيجية يوم بيوم إلى التنفيذ التكتيكي مع ضمان تحقيق النتائج التي تتفق مع الإستراتيجية

الأهداف:

• فهم تخطيط وتنفيذ إطار العمل على جميع مستويات المنظمة
• فهم الحاجة إلى التخطيط والسيطرة لتحقيق الإستراتيجية، الأهداف التشغيلية، والنتائج التكتيكية
• فهم وتطبيق مبادئ ومفاهيم التخطيط واتخاذ القرارات الأساسية في جميع مستويات المنظمة
• التطبيق والتعرف على مفاهيم ومبادئ الإستراتيجية والتخطيط التشغيلي، والتنفيذ التكتيكي
• إنشاء وصيانة الهياكل التنظيمية والعمليات والنظم لضمان النجاح التكتيكي والتشغيلي والاستراتيجي
• تطوير القدرة على فهم السياق واغتنام الفرص وتطبيق المبادرة في حالات المنافسة المباشرة والعقبات والتغيير السريع للمواقف ، وجميع ذلك لتحقيق نتائج عالية المستوى في المنظمة

المحتويات:

• فهم الفروق بين الإستراتيجية والعمليات والتكتيكات
• كيف يعمل التخطيط والتنفيذ
• كيف أن الرؤية والرسالة والتخطيط تتعلق بالروح المعنوية، والتماسك، ووحدة الهدف
• تداخل التخطيط الهرمي
• تحليل المهمة وقيادة المهمة
• قياس التقدم والنتائج

إستراتيجية إعداد الرؤية والاتجاه:

• فهم الرؤية والرسالة والأهداف
• إستراتيجية على مستوى الشركات
• الإستراتيجية التنافسية وتحديد المواقع
• الهجوم والدفاع و المناورات

تخطيط حملة التشغيل تحويل الإستراتيجية إلى خطط عملية:

• استخدام وسائل تنظيم هرميه متداخلة وتحليل المهمة لإيجاد إطار تخطيط الحملات
• فهم وتطبيق المفاهيم التشغيلية الرئيسية:
• مركز الثقل، الجهد الرئيسي، والتركيز، والاقتصاد في الجهد، التوجه الرئيسي ، ودعم التوجه
• العمل مع الموارد المحدودة: اتخاذ قرار بشأن ماذا يجب القيام به ولماذا نفعل ذلك
• بناء خطة الحملة لتنفيذ الإستراتيجية
• المناورة الناجحة وتحديد المواقع

أنظمة التشغيل والعمليات تحديد شروط التنفيذ الناجح للإستراتيجية:

• رسم الخرائط الإستراتيجية ومكونات النظم والعمليات التنظيمية
• المنظور المالي
• وجهة نظر العملاء
• المنظور الداخلي: إدارة العمليات، وإدارة العملاء، والابتكار، والعمليات التنظيمية والاجتماعية
• منظور التعلم والنمو: تطوير وتكامل البشرية والإعلام، ورأس المال التنظيمي

تكتيكات الحصول على نتائج رائدة في المنافسة المباشرة والعقبات:

• تقسيم الأهداف إلى أهداف و أعمال يمكن التحكم فيها
• إعطاء التوجيهات بكفاءة وفعالية
• استخدام وتشجيع المبادرة والمرونة والتكيف ضمن إستراتيجية شاملة، الخطط التنفيذية، والهياكل والنظم التنظيمية
• الإدارة من أجل النتائج
• التغذية الراجعة والتكيف