التخطيط الاستراتيجي وتحديات رؤية المملكة العربية السعودية

المقدمة:

على الرغم من أن التخطيط والتخطيط الإستراتيجي يتم مناقشتهما وتطبيقهما على نطاق واسع، إلا أن قلة قليلة يمكنهم ربطه بالسياق المتغير باستمرار، تشهد المنطقة حاليًا مجموعة واسعة من التغييرات التي تؤدي إلى المزيد من التحديات في التخطيط، وعليه تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لربط التخطيط الاستراتيجي بالتحديات الحالية، ومعرفة كيفية إيجاد الحلول وتطبيقها.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الإدارات.
• رؤساء الأقسام.
• مسؤولو تخطيط القوى العاملة.
• إدارات الموارد البشرية.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• خلق فهم مشترك للرؤية مقابل التخطيط الاستراتيجي.
• تحديد ومناقشة التغييرات وتحديات رؤية "2030" في المنطقة.
• استعرض المزيد من الأفكار والحلول لتحقيق الرؤية.
• فهم خطط للتغلب على التحديات وإنشاء الخطة "ب "و "ج".
• خلق دور فعال للأفراد في مواجهة التحديات.

الكفاءات المستهدفة:

• التخطيط الاستراتيجي ودوره في إدارة الأداء.
• مساهمة الحوكمة في إدارة الأداء.
• الخصخصة والتوطين.
• تكاليف الأداء العالي.
• الجودة وقياس الأداء.

محتوى الدورة:
الوحدة الأولى، التخطيط الاستراتيجي ودوره في إدارة الأداء:

• التخطيط الاستراتيجي
• دور الإدارات المختلفة في التخطيط الاستراتيجي
• كيف يمكن تحقيق "الأداء العالي"؟
• معالجة فجوة الأداء
• الأهداف الكمية النوعية
• الأهداف الذكية "SMART"
• التحسن المستمر
• ردود الفعل التحفيزية
• ردود الفعل التنموية
• مبادئ إدارة الأداء الفعال
• روابط إلى الإجراء التأديبي
• دور الموارد البشرية في إدارة الأداء
• دور مدير المستوى الأول

الوحدة الثانية، مساهمة الحوكمة في إدارة الأداء:

• ما هي الحوكمة؟
• دورالحوكمة في القضاء على تضارب المصالح بين أصحاب المصلحة.
• الشفافية في التقارير ومشكلة الوكالة.
• المسؤولية الاجتماعية والبيئية كنتيجة للحوكمة
• معايير حوكمة عالية وتأثيرها على الأسواق الوطنية

الوحدة الثالثة، الخصخصة والتوطين:

• حدود تنفيذ الخصخصة
• إيجابيات وسلبيات الخصخصة
• دور الحكومة في الاقتصاد المخصخص
• التوطين
• التحديات الأولية والثانوية
• التحدي الثقافي
• ربط التوطين بالخطة الاستراتيجية

الوحدة الرابعة، تكاليف "الأداء العالي":

• التكاليف مقابل الأداء العالي
• التكاليف مقابل الجودة
• السؤال اللوجستي: الوقت أم المال؟
• سؤال الموارد البشرية: التعويضات الداخلية أم الخارجية؟
• سؤال الإدارة العليا: تعظيم الأرباح أم تعظيم الثروة؟
• تخفيض التكاليف كهدف من أهداف الأداء العالي
• التكاليف كعنصر رئيسي في الخطة الاستراتيجية

الوحدة الخامسة، الجودة وقياس الأداء:

• التعاريف المختلفة للجودة
• قياس الجودة
• رضا العملاء كمؤشر للأداء
• تقييم الأداء الفردي
• ربط نتائج الأداء بالتعويض والتدريب والترقيات