دورات القيادة والإدارة


التطوير الإداري الفعال

المقدمة:

يعتبر التطوير الإداري وظيفة استشارية يقدم من خلالها كل ما من شأنه إحداث التغيير إلى الأفضل ولهذا يمكن القول بأن مهمة التطوير الإداري لا تقتصر على أفراد محددين بل ترتبط بالجميع والكل مسؤول عنها لذلك يطلق على التطوير الإداري بأنه وظيفة جماعية، تعتبر إدارة التطوير الإداري إدارة استشارية تنسيقية من مسؤولياتها بلورة الأفكار وطرح المناسبة منها للتنفيذ ومن هنا يعتمد نجاح العملية التطويرية على دعم جميع المسؤولين لهذه العملية وليس التطوير هدفاً بذاته وإنما الهدف أن تكون النتائج جيدة وتحقق الهدف المنشود.

الفئات المستهدفة:

  • ﻤﺩﺭﺍﺀ ﺩﻭﺍﺌﺭ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻬﻡ.
  • ﻤﺩﺭﺍﺀ ﺩﻭﺍﺌﺭ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ.
  • ﻤﺴﺌﻭﻟﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻬﻡ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﺩﺭﺍﺘﻬﻡ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ.
  • ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻭﻥ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻤﻤﻥ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﺘﻭﺴﻴﻊ ﻤﻌﺭﻓﺘﻬﻡ ﻭﺘﻌﻤﻴﻕ ﺘﻔﻬﻤﻬﻡ ﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الكفاءات المستهدفة:

  • ﺘﺤﻠﻴل ﻭﻭﻀﻊ ﻤﻨﻬﺞ ﻟﻠﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ.
  • ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻬﻡ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ.
  • ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﺄﻫﺩﺍﻑ ﻭﺃﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ.
  • ﺍﻹﻟﻤﺎﻡ ﺒﺎﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﺍﻟﺨﻁﻁ ﻭﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﻲ ﺘﺘﺒﻊ ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ.
  • ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﺭﺍﺽ ﻭﻤﺴﺒﺒﺎﺕ ﻜل ﻤﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ.
  • ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﺎﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، التطوير الإداري:

  • مفاهيم التطوير الإداري
  • دور الموارد البشرية في تنفيذ إستراتيجية المؤسسة
  • الخيارات الإستراتيجية
  • ما هو التنظيم في المؤسسة
  • متطلبات الفاعلية والمؤسسة
  • أعمال التنشيط على مستوى الافراد والجماعات
  • ممارسات التنشيط الفردي والجماعي
  • العمل على مستوى الفرد
  • العمل على مستوى الجماعات
  • إدارة النزاعات

الوحدة الثانية، إدارة الجودة الشاملة:

  • مفهوم الجودة الشاملة Quality Total
  • مبادئ الجودة الشاملة من منظور إسلامي
  • متطلبات الجودة
  • مراحل تطور الجودة
  • المشاكل التي تواجه إدارة الجودة الشامل
  • سلسلة الآيزو 9000
  • المتطلبات الثمانية ذات العلاقة بالتنظيم الإداري
  • المتطلبات الاثنا عشرات العلاقة بالعمليات التشغيلية
  • متطلبات التوثيق
  • الجودة الإدارية الشاملة في المؤسسة العربية

الوحدة الثالثة، ادارة الأزمات:

  • المشكلة والأزمة والكارثة
  • خصائص الأزمة
  • أسباب الأزمة
  • أنواع الأزمات
  • مراحل إدارة الأزمة
  • المرحلة الأولى اكتشاف إرشادات الإنذار
  • المرحلة الثانية الاستعداد والوقاية
  • المرحلة الثالثة: احتواء الأضرار أو الحد منها

الوحدة الرابعة، التطوير الإداري:

  • استعادة النشاط
  • خطط مواجهة وعلاج الأزمات التعليمية بالمجتمع المدرسي
  • الخطط المقترحة لإدارة الأزمات في المدارس
  • دور القيادات المدرسية وإدارة الأزمات المدرسية
  • تقييم المنهج الكلاسيكي
  • المنهج الكمي لاتخاذ القرارات
  • أهمية الإدارة

الوحدة الخامسة، دور الإدارة في في التنمية:

  • التوصيف الوظيفي لمهام المؤسسة
  • واجبات مدير مؤسسة (مفترض)
  • الخطط المستقبلية - الطموحات
  • الإدارة وسلسلة التوريد
  • نموذج سلسلة التوريد
  • إدارة سلسلة التوريد
  • الرقابة في مجال الإدارة
  • أساسيات الرقابة
  • وسائل الرقابة
  • الفكر الإداري الحديث

المنامة (البحرين)
16 - 20 فبراير 2025
4500 Euro
القاهرة (مصر)
16 - 20 فبراير 2025
3500 Euro
برشلونة (إسبانيا)
24 - 28 فبراير 2025
5300 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
02 - 06 مارس 2025
4400 Euro
عمّان (الأردن)
02 - 06 مارس 2025
3200 Euro
جنيف (سويسرا)
03 - 07 مارس 2025
6500 Euro
أونلاين
16 - 20 مارس 2025
1900 Euro
باريس (فرنسا)
17 - 20 مارس 2025
5300 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
31 مارس - 20 ابريل 2025
4000 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
07 - 20 ابريل 2025
5500 Euro
المنامة (البحرين)
20 - 20 ابريل 2025
4500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
20 - 20 ابريل 2025
4400 Euro
برشلونة (إسبانيا)
21 - 20 ابريل 2025
5300 Euro
القاهرة (مصر)
04 - 20 مايو 2025
3500 Euro
اسطنبول (تركيا)
18 - 20 مايو 2025
4900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
18 - 20 مايو 2025
4400 Euro
القاهرة (مصر)
25 - 20 مايو 2025
3500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
25 - 20 مايو 2025
4400 Euro
باريس (فرنسا)
02 - 06 يونيو 2025
5300 Euro
شرم الشيخ (مصر)
15 - 19 يونيو 2025
4500 Euro
فيينا (النمسا)
16 - 20 يونيو 2025
5300 Euro
أمستردام (هولندا)
16 - 20 يونيو 2025
5300 Euro
برشلونة (إسبانيا)
23 - 27 يونيو 2025
5300 Euro
عمّان (الأردن)
29 يونيو - 03 يوليو 2025
3200 Euro
روما (إيطاليا)
30 يونيو - 04 يوليو 2025
5900 Euro
اسطنبول (تركيا)
20 - 24 يوليو 2025
4900 Euro
باريس (فرنسا)
21 - 25 يوليو 2025
5300 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
10 - 14 اغسطس 2025
4400 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
18 - 22 اغسطس 2025
5500 Euro
أونلاين
24 - 28 اغسطس 2025
1900 Euro
أمستردام (هولندا)
01 - 05 سبتمبر 2025
5300 Euro
اسطنبول (تركيا)
14 - 18 سبتمبر 2025
4900 Euro
شرم الشيخ (مصر)
12 - 16 اكتوبر 2025
4500 Euro
مدريد (إسبانيا)
27 - 31 اكتوبر 2025
5300 Euro
ميلانو (إيطاليا)
27 - 31 اكتوبر 2025
5900 Euro
جنيف (سويسرا)
03 - 07 نوفمبر 2025
6500 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
17 - 21 نوفمبر 2025
6500 Euro
باريس (فرنسا)
24 - 28 نوفمبر 2025
5300 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
08 - 12 ديسمبر 2025
5500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
14 - 18 ديسمبر 2025
4400 Euro
أونلاين
04 - 08 يناير 2026
1900 Euro
مدريد (إسبانيا)
05 - 09 يناير 2026
5300 Euro
اسطنبول (تركيا)
11 - 15 يناير 2026
4900 Euro

دورات القيادة والإدارة
التطوير الإداري الفعال (M)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02