دورات القيادة والإدارة


ضبط أساليب إدارة الإجهاد بهدف تحسين إدارة الوقت والأداء بشكل فعال

المقدمة:

إذا كان ضعف الكفاءة والفعالية أصبح سمة من سمات العديد من المنظمات الأعمال المختلفة في ظل التحديات القرن الحادي والعشرين فان رفع الكفاءة الإنتاجية وتحقيق الفعالية أصبح أمرا حتميا للتنافس على المستقبل، ولما كانت الإدارة تعتبر بمثابة العنصر الحاكم في رفع مستوى الفعالية والكفاءة الإنتاجية في مؤسسات الأعمال فان هذه الدورة تهدف إلى تطوير تنمية الثقافة الإدارية للمديرين والخاصة بالآليات دعم وتحسين الكفاءة والفعالية الإدارية.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء الإدارات.
  • رؤساء الأقسام.
  • مدراء المكاتب.      
  • كافة موظفي القطاع الخاص والمنظمات.
  • المهتمين بقضايا التطوير والتنمية والإدارة ومهارات التطوير الذاتي.     
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • إبراز بعض الآليات الأساسية التي تلعب دورا أساسيا في دعم وتحسين الكفاءة والفعالية الإدارية.
  • تحديد ضغوط العمل وتأثيرها على أداء الفرد والمنظمة.
  • كيفية التعامل مع الضغوط والنزاعات.
  • تطبيق الآليات والأساليب العلمية والعملية الحديثة للإدارة الفعالة للوقت.
  • التعرف على القواعد الذهبية الفعال.
  • الإدارة الفعالة للاجتماعات كتطبيق عملي لإدارة الوقت وضغوط العمل.

الكفاءات المستهدفة:

  • فعالية الإدارة.
  • مقومات رفع مستوى الفعالية.
  • محددات وطرق قياس الفعالية والكفاءة الإنتاجية.
  • مفهوم الكفاءة الإنتاجية.
  • توجيه سلوك العاملين وتحفيزهم على العمل.
  • طبيعة ومفهوم وظيفة التوجيه.
  • خمسة عشر طريقة فعالة للتحفيز.
  • التطور الشخصي والابتكار.
  • التحديات العالمية وضغوط العمل.
  • أهم التحديات العالمية الجديدة.
  • تزايد ضغوط العمل.
  • ضغوط العمل وتأثيرها على الفرد والمنظمة.
  • مصادر الضغوط.
  • قياس ضغوط العمل.
  • إدارة الوقت وترتيب الأولويات.
  • مصفوفة المهام الإدارية وتصميم سلم الأولويات.
  • إدارة العواطف في العمل.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، الفعالية والكفاءة الإنتاجية (إطار عام):

  • فعالية الإدارة
  • وظائف المنظمة
  • مقومات رفع مستوى الفعالية
  • أهمية الإدارية في تحقيق رسالة وأهداف المنظمة
  • مؤشرات الحكم على مستوى الفعالية

الوحدة الثانية، محددات وطرق قياس الفعالية والكفاءة الإنتاجية:

  • مفهوم الكفاءة الإنتاجية
  • طرق قياس الكفاءة الإنتاجية
  • استخدام المقارنات في التعبير عن الكفاءة الإنتاجية
  • العوامل المؤثرة على الكفاءة الإنتاجية
  • أساليب تحسين الكفاءة الإنتاجية

الوحدة الثالثة، توجيه سلوك العاملين وتحفيزهم على العمل:

  • طبيعة ومفهوم وظيفة التوجيه
  • عناصر وظيفة التوجيه
  • التحفيز أحد عناصر وظيفة التوجيه
  • ما هو التحفيز؟ ماذا يعني؟
  • عملية التحفيز وأنواعه
  • أسرع عشر طرق لإحباط المرؤوسين
  • خمسة عشر طريقة فعالة للتحفيز
  • كيف تحفز نفسك
  • البرمجة اللغوية العصبية والتحفيز

الوحدة الرابعة، التطور الشخصي والابتكار:

  • ما مدى توافر روح الابتكار لديك
  • ما مدى توافر روح الابتكار لديك لدى المنظمة
  • ما هي معوقات الإبداع والابتكار في المنظمة
  • التأثير في الآخرين – الطريق للطريق للقوة الذاتية

الوحدة الخامسة، التحديات العالمية وضغوط العمل:

  • أهم التحديات العالمية الجديدة
  • تزايد ضغوط العمل
  • ماذا يقصد بالضغوط
  • مسببات الجهاد الصحي
  • استقصاء هل تعاني التوتر العصبي

الوحدة السادسة، ضغوط العمل وتأثيرها على الفرد والمنظمة:

  • الضغوط والعمل (نموذج عملي)
  • مصادر الضغوط
  • مراحل الضغوط
  • الإدارة الذاتية كأساس التعامل مع الضغوط

الوحدة السابعة، قياس ضغوط العمل:

  • قياس مستوى الضغوط
  • مدى التعرض للضغوط
  • قيم نفسك كمدير للتأقلم مع التغيير والإجهاد
  • خطوات إدارة الضغوط
  • مواجهة الضغوط الحياة الإدارية
  • تخفيف التوتر والتكيف مع الشدة

الوحدة الثامنة، إدارة الوقت وترتيب الأولويات:

  • ماهية وأهمية إدارة الوقت
  • أساسيات إدارة الوقت للتخلص من الضغوط
  • مضيعات الوقت في البيئة العربية

الوحدة التاسعة، مصفوفة المهام الإدارية وتصميم سلم الأولويات:

  • التفويض وفعالية الإدارة الوقت وضغوط العمل
  • العوامل المحددة للتفويض الفعال
  • الممارسات الخاطئة قي تحديد الأولويات
  • معادلة الإدارة الفعالة للوقت وآليات تطبيقها
  • تصميم سلم الأولويات لخدمة إدارة الوقت وضغوط العمل

الوحدة العاشرة، إدارة العواطف في العمل:

  • كيفية التغلب على الغضب والتشاؤم
  • إدارة الملل والتوتر في العمل
  • مواجهة الخجل والكذب في العمل
  • التسويف والكسل في العمل
  • الإحباط والصدمة النفسية
  • كيفية مواجهة الإحباط

برشلونة (إسبانيا)
15 - 26 يوليو 2024
4900 Euro
باريس (فرنسا)
22 يوليو - 02 اغسطس 2024
4900 Euro
القاهرة (مصر)
28 يوليو - 08 اغسطس 2024
3000 Euro
عمّان (الأردن)
11 - 22 اغسطس 2024
2900 Euro
أونلاين
01 - 12 سبتمبر 2024
1500 Euro
شرم الشيخ (مصر)
01 - 12 سبتمبر 2024
3500 Euro
اسطنبول (تركيا)
08 - 19 سبتمبر 2024
4200 Euro
مدريد (إسبانيا)
09 - 20 سبتمبر 2024
4900 Euro
باريس (فرنسا)
09 - 20 سبتمبر 2024
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
30 سبتمبر - 11 اكتوبر 2024
5500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
06 - 10 اكتوبر 2024
3900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
28 اكتوبر - 08 نوفمبر 2024
5200 Euro
فيينا (النمسا)
11 - 22 نوفمبر 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
17 - 28 نوفمبر 2024
4200 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
17 - 21 نوفمبر 2024
3900 Euro
القاهرة (مصر)
24 نوفمبر - 05 ديسمبر 2024
3000 Euro
المنامة (البحرين)
24 نوفمبر - 05 ديسمبر 2024
3900 Euro
أمستردام (هولندا)
25 - 29 نوفمبر 2024
4900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
01 - 05 ديسمبر 2024
3900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
08 - 12 ديسمبر 2024
3900 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
23 - 27 ديسمبر 2024
3000 Euro
عمّان (الأردن)
19 - 23 يناير 2025
2900 Euro
اسطنبول (تركيا)
19 - 23 يناير 2025
4200 Euro
المنامة (البحرين)
19 - 23 يناير 2025
3900 Euro
باريس (فرنسا)
27 - 31 يناير 2025
4900 Euro
شرم الشيخ (مصر)
09 - 13 فبراير 2025
3500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
16 - 20 فبراير 2025
3900 Euro
جنيف (سويسرا)
03 - 07 مارس 2025
5500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
09 - 20 مارس 2025
3900 Euro
أونلاين
16 - 20 مارس 2025
1500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
17 - 20 مارس 2025
5200 Euro
ميلانو (إيطاليا)
24 - 20 مارس 2025
4900 Euro
القاهرة (مصر)
30 مارس - 20 ابريل 2025
3000 Euro
برشلونة (إسبانيا)
31 مارس - 20 ابريل 2025
4900 Euro
أمستردام (هولندا)
14 - 20 ابريل 2025
4900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
21 - 20 ابريل 2025
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
27 ابريل - 20 مايو 2025
4200 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
28 ابريل - 20 مايو 2025
5500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
04 - 20 مايو 2025
3900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
18 - 20 مايو 2025
3900 Euro

دورات القيادة والإدارة
ضبط أساليب إدارة الإجهاد بهدف تحسين إدارة الوقت والأداء بشكل فعال (M)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02