معوقات الإتصال التنظيمي

المقدمة:

تعتمد فعالية كثير من الإدارات على أنواع الاتصالات التنظيمية التي تستخدمها، إن استخدام الإدارة لأساليب متقدمة من الاتصالات الإدارية والتنظيمية يمكنه أن يسهم في تحقيق أهدافها، وذلك لأن هذه تساعد على توفير تدفق فعال للمعلومات، يري بعض الباحثين أن الشكل الأول للاتصال يبدأ داخل الفرد، فالإنسان يفكر في موضوعات كثيرة معظم الوقت ويقلب هذه الموضوعات على جوانبها المختلفة ليصل إلى رأي معين قد يحتفظ به لنفسه أو ينقله إلى الآخرين.

الفئات المستهدفة:

• المدراء ورؤساء الأقسام.
• المشرفين.
• الموظفين في جميع الاقسام.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• تمكين المشاركين من الوصول إلى ذروة الاتصال الإقناعي.
• تعرف المشاركين على إستراتيجيات الاتصال الإقناعي ذات التأثير في الرأي العام.
• تزويد المشاركين بالتعرف على الأساليب الحديثة لتحسين الصورة الذهنية للمنظمة.
• تنمية روح العمل الجماعي وزيادة تماسك المجموعات.
• تزويد المشاركين بمهارة تنمية قدرة الاتصالات لدى الموارد البشري.

الكفاءات المستهدفة:

•  مفهوم الثقافة التنظيمية.
• المقومات الأساسية لنظام الاتصالات التنظيمية.
• الآليات المتقدمة لزيادة فعالية الاتصال التنظيمي.
• الاتصالات الأفقية مالها وماعليها.
• مزايا وعيوب الاتصالات الرأسية.
• معايير المناخ السليم الفعال لعمليات الاتصال.
• مهارات الاتصال بين أفراد الجماعة.
• القيادة الفعالة لفرق العمل.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، آليات الثقافة التنظيمية:

• مفهوم الثقافة التنظيمية
• عناصر وأنواع الثقافة التنظيمية
• سمات كفاءة وفعالية الثقافة التنظيمية
• آليات خلق الثقافة التنظيمية والمحافظة عليها
• المقومات الأساسية للثقافة التنظيمية الفعالة
• الثقافة التنظيمية والأداء المعرفي كمعيار من معايير الجودة والتميز

الوحدة الثانية، الإستراتيجيات الحديثة للاتصال التنظيمي:

• المقومات الأساسية لنظام الاتصالات التنظيمية
• الآليات المتقدمة لزيادة فعالية الاتصال التنظيمي
• دور الاتصالات التنظيمية في تنمية شعور الانتماء للمنظمة
• تقنيات الاتصال التنظيمي في تحقيق الاستقرار الوظيفي وتحقيق الذات
• المعوقات الأساسية لعملية الاتصال التنظيمي وطرق التغلب عليها

الوحدة الثالثة، الاتجاهات الحديثة للاتصالات التنظيمية:

• الاتصالات الأفقية مالها وماعليها
• مزايا وعيوب الاتصالات الرأسية
• الاتصالات التنظيمية لبناء شخصية متميزة للإدارة
• الاتصالات التنظيمية ودورها في خلق ولاء العاملين للإدارة
• المعاصرة ودورها في الاتصالات التنظيمية

الوحدة الرابعة، أهمية الاتصالات التنظيمية في خلق بيئة العمل الفعالة:

• معايير المناخ السليم الفعال لعمليات الاتصال
• الأسس العامة لعمليات الاتصالات التنظيمية
• الاتصالات المحورية كنوع فعال في الاتصالات التنظيمية
• معايير التحسين المستمر لبيئة العمل
• نظام "كايزن" الياباني في تنظيم بيئة العمل الجماعي
• متطلبات المعلومات ودورها في تحسين نظم الاتصالات التنظيمية

الوحدة الخامسة، مهارات الاتصال في مجموعات العمل داخل الإطار التنظيمي للمنظمة:

• مهارات الاتصال بين أفراد الجماعة
• القيادة الفعالة لفرق العمل
• طرق اتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات
• الآليات المتطورة في إدارة ومواجهة الصراعات بين أعضاء فرق العمل
• السلوك الاتصالي داخل المجموعة
• الأساليب المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات