تعلم وتطور في قلب البحرين! إنضم إلى دوراتنا المتنوعة في المنامة واكتسب مهارات جديدة لمستقبل مشرق.
ازداد التركيز في الآونة الأخيرة على التخطيط والتحليل المالي وأصبح متوقّعاً من المحللين والماليين استخدام الأدوات الملائمة التي تساعدهم على تقديم المعلومات وتقارير التحليل التي تدعم الإدارات العليا في عمليات اتخاذ القرارات، كما يجب على الخبراء الماليين تقديم الموازنات والتنبؤات الموثوقة وإعداد الميزانيات والتنبؤ والتخطيط والتحليل المالي من قبل جمعية المهنيين الماليين (AFP)، وهي جمعية معتمدة للتخطيط والتحليل المالي للشركات والحصول على اعتمادها يعتبر استثماراً قيّماً، يتكون الاعتماد من امتحان من جزأين على الإنترنت، ولذا تقدّم هذه الدورة التدريبية نظرة عامة على المفاهيم الأساسية التي تساعد على النجاح في الامتحان والحصول على ذلك الاعتماد المتميّز.
يبذل الماليون جهود قصوى في اغلاق الحسابات الشهرية والسنوية في التدقيق لتسليم التقارير في وقت قياسي، إن توفير مثل هذه المعلومات القيمة يحتاج إلى تكلفة عالية تبررها الفوائد المكتسبة، وبالتالي تحتاج المنظمات دائما إلى تحديد أوجه القصور في عمليات الإغلاق هذه والسعي للتطوير المستمر، تقدم هذه الدورة العديد من الأدوات لتحليل العملية والتحسين التي تتعلق بإغلاق الحسابات بسرعة وكفاءة.
غالباً ما يثير موضوع تقليل التكاليف قلق الموظفين، فعند ذكره يميلون للاعتقاد أنهم مستهدفون، تستكشف هذه الدورة التدريبية الاستراتيجيات المختلفة التي تتخذها المؤسسات لتقليل التكاليف، فلا يقتصر مبدأ تقليل التكاليف على الاستغناء عن خدمات الموظفين ولكنه يشمل زيادة الإنتاجية في المقام الأول قبل تقليل التكاليف في مختلف الجوانب المؤسسية وفي تلك الجوانب تستكشف الدورة "الاستراتيجيات المبتكرة في تقليل التكاليف" التي تسعى المؤسسات من خلالها لتوفير التكاليف غير الضرورية، كما تغطي الدورة التدريبية مفهوم القيمة الزمنية للمال والاختلاف بين النقد والدخل ويعتبر هذان الموضوعان في غاية الأهمية للمدراء والموظفين الذين لا يتمتعون بخلفية محاسبية.
تجمع هذه الدورة العناصر الرئيسية لتحليل البيانات المالية مما يساعد المشاركين على تحسين مهارات التحليل المالي وتمكينهم من طرح الأسئلة الصحيحة ورؤية المخاطر الحقيقية التي تواجه الشركات والمستثمرين والشعور بالثقة في قدرتهم على الإفادة بالرأي على أنشطة المؤسسة وأدائها وتحليل الوضع المالي للإدارة. يتم تطبيق المهارات والمعرفة المكتسبة باستخدام أمثلة تفاعلية ودراسة حالات وتطبيق نظريات وتقنيات.
إن تأمين أصول الشركة عند التعامل مع العملاء المحليين والدوليين أمر بالغ الأهمية لنجاح واستدامة الأعمال، تتناول هذه الدورة كيفية التعامل بشكل صحيح مع الشركات الأجنبية لتحقيق أفضل الايرادات مع الحفاظ على الأصول الخاصة بك والاستقرار المالي بنفس الوقت، كما تتناول كيفية التفاوض التجاري مع الأطراف المقابلة للوصول الى الشروط التجارية المرجوة.
تغطي هذه الدورة التدريبية عدة أنشطة عملية يمارسها المراقبون الماليون، وتشمل تلك الأنشطة إعداد ومراجعة الكشوفات المالية وتحليل الصحة المالية للمؤسسة وأدائها المالي وإدارة عمليات الميزانية ومراقبة وإدارة أداء الموظفين وتحسين مستوى إنتاجيتهم، كما تقدم هذه الدورة التدريبية الفرصة ليمارس المهنيون هذه المسؤوليات بما يمكّنهم من تعزيز المهارات الضرورية.
تعد السياسات والإجراءات المحاسبية والمالية من أكثر الطرق فعالية لتنفيذ أدوات الرقابة الداخلية الفعالة على مستوى الشركة في أي منظمة، فهي جزء من كل دورة أعمال، عملية الشراء ودورة الدفع والمخزون والإنتاج والموارد البشرية والرواتب والأصول الثابتة ورسملة التكاليف والمبيعات ودورة التحصيل، وبالإضافة إلى ذلك، فإن دورة السياسات والإجراءات المحاسبية والمالية ضرورية لمجلس الإدارة والإدارة العليا للاتصال والقيود والصلاحيات الممنوحة لمختلف المدراء والموظفين في جميع أنحاء المنظمة، وبالإضافة الى ذلك، فإن استخدام هذه السياسات يمتد إلى تنظيم التقارير المالية والامتثال بقوانين المنظمين خارج المنظمة، في هذه الدورة سوف يتم تشجيع المشاركين على التفكير في عمليات على أساس المخاطر، والتحكم بكتابة وتنفيذ السياسات العملية والإجراءات، سيتعلمون تخصيص مختلف المهام للموظفين وفقا إلى الفصل السليم للواجبات وسيتعلمون استخدام برمجيات لتنفيذ الضوابط بكفاءة، كما يشمل برنامج البيانات المالية عينة أعدت وفقا لنظام التقارير المالية الدولية (IFRS).
بصفتك مهني محترف، تواجهك دائمًا قرارات تتطلب فطنة مهنية، وبحسب التعريف، فإن الفطنة هي "القدرة على إصدار أحكام جيدة واتخاذ قرارات سريعة"، إن دعم تجربتك بفطنة مالية قوية من شأنه أن يوفر دعمًا كميًا لخياراتك، وأن يضيف مصداقية لقراراتك ويزيد من احتمال الفوز بالمراهنات الاستراتيجية، في هذه الدورة التدريبية، سوف نجمع بين الجوانب الاستراتيجية والتجارية للعمل مع الجانب المالي، ستفهم كيفية تأثير قرارات التشغيل اليومية في عمليات الشراء والإنتاج والمبيعات، فضلاً عن كيفية المنافسة ومكانها، في ربحية شركتك ووضعها المالي، أنت مسؤول عن عملك، ويمكن أن تؤدي قراراتك إلى دعم أعمالك أو كسرها، سنقوم في هذه الدورة بتزويدك بالفطنة المالية لتقييم قراراتك السابقة واصدار أفضل الأحكام في المستقبل.
مع توقع تطبيق ضريبة القيمة المضافة (VAT) على دول التعاون الخليجي أصبح من واجب الشركات تحضير موظفي المحاسبة لفهمٍ كامل وجيد لحساب VAT، من الفواتير الى تسجيل البيانات وتحضير نماذج استرجاع VAT، هذه الدورة تعطي نظرة عامة لطريقة المحاسبة لضريبة القيمة المضافة حسب نوع البضائع والخدمات.
إذا كان ضعف الكفاءة والفعالية أصبح سمة من سمات العديد من المنظمات الأعمال المختلفة في ظل التحديات القرن الحادي والعشرين فان رفع الكفاءة الإنتاجية وتحقيق الفعالية أصبح أمرا حتميا للتنافس على المستقبل، ولما كانت الإدارة تعتبر بمثابة العنصر الحاكم في رفع مستوى الفعالية والكفاءة الإنتاجية في مؤسسات الأعمال فان هذه الدورة تهدف إلى تطوير تنمية الثقافة الإدارية للمديرين والخاصة بالآليات دعم وتحسين الكفاءة والفعالية الإدارية.
المحاسبة هي لغة الأعمال، سوف تتعلم في هذه الدورة أساسيات المحاسبة وقراءة وتحليل البيانات المالية وسوف تقدر العلاقة بين المحاسبة والمالية وتفهم استخدامات المصطلحات المحاسبية المدينة والدائنة ونهاية سوف تساعدك هذه الدورة على تسجيل المعاملات المالية وتلخيصها في البيانات المالية.
تعتمد معظم القرارات التشغيلية على المعرفة الأساسية للإدارة المالية، ويُعد التحدث بلغة المال وفهمها مهارة أساسية للقادة والمدراء في جميع أنحاء المؤسسة وهو أيضاً شرط أساسي لأخصائيين الإدارة المالية الذي يحتاجونه في اتخاذ القرارات اليومية بالإضافة إلى أخصائيين المحاسبة الذين يرغبون في التقدم في حياتهم المهنية، بدون فهم واضح للبيانات المالية وإدارتها وتحليلها تفتقر إلى المصداقية عند التعامل مع المدراء الماليين ورجال الأعمال على حد سواء، تشمل هذه الدورة المصطلحات والمفاهيم المالية مما يوفّر لك ما تحتاجه من أدوات للتواصل بطلاقة مع كبار المسؤولين التنفيذيين والمستثمرين في الأعمال التجارية وصناع القرار.
هل تريد إعداد فريق المحاسبة والمالية للانتقال من مبادئ المحاسبة المقبولة بصفة عامة في السعودية (Saudi GAAP) إلى المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS)؟، من خلال هذا البرنامج سوف تتعرف على مفاتيح الاختلاف بين المعيارين، وتحديد الخطوات في تطبيق معايير التقارير المالية الدولية لأول مرة والتأثير على البيانات المالية، بالإضافة لاطلاعك على آخر التحديثات، كما تساعدك على الالتزام بمتطلبات الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين (SOCPA)، في حين تعزيز فهمك لمتطلبات الانتقال، وسوف تعطيك هذه الدورة المعرفة والمهارات اللازمة لإعدادك لهذا الانتقال بينما تتبادل المعرفة مع المشاركين الآخرين من مختلف المؤسسات العاملة في المملكة العربية السعودية.
قد يكون تقدير ووضع التوقعات لما سيحدث في مستقبل المشاريع من أصعب التحديات التي تواجه المهنيين في عمليات اتخاذ القرارات، وللأسف يتم مواجهة ذلك التحدي في أغلب الأحيان بالاعتماد المطلق على الأحكام المهنية والتخمينات التي تستند إلى معرفتهم الأكاديمية، على الرغم من أن الأحكام والخبرات تلعب دوراً كبيراً في وضع التنبؤات والتقديرات المستقبلية إلا أن هناك أدوات وتقنيات محددة تساعد المهنيين على تأدية تلك المهمة الحرجة، لذا تركّز هذه الدورة التدريبية على تلك الأدوات وكيفية استخدامها عملياً من خلال برنامج الإكسل.
سواء كنت تاجرا أو صناعياً ً أو مقاولا ً أو مزود خدمة فإن للجرد تأثير كبير على صافي الدخل وعلى الميزانية العمومية. في هذه الدورة سيتم توجيه المشاركين خطوة بخطوة لأفضل الممارسات في عملية الشراء وتخصيص التكاليف المباشرة وغير المباشرة وتكاليف الإنتاج والمقارنة بين افتراضات تدفق التكاليف مثل FIFO وLIFO ومتوسط التكلفة المرجح وآثارها على القطاع المالي والعدد الفعلي للبضائع. وسوف نناقش أهمية وجود أرقام دقيقة تعكس صافي القيمة القابلة للتحقق خلال عملية الجرد واستخدام برنامج Excel وجداول Pivot لتحليل أرصدة المخزون وحساب قوائم الجرد المتقادمة ومحاكاة العمليات الحسابية لمتوسط التكلفة المرجحة.
إن التدفق النقدي عنصر جوهري في نجاح واستدامة الأعمال. تركّز هذه الدورة التدريبية على مفاهيم إدارة التدفق النقدي ورأس المال العامل للوصول إلى أقصى استخدام فعال للنقد، كما تتناول الدورة التدريبية كيفية إعداد كشوفات التدفق النقدي باستخدام المنهجيات المباشرة وغير المباشرة بالإضافة لأساليب التحليل وتقنيات التنبؤ الدقيق للتدفق النقدي.
من المعروف أن الإدارة المالية والمحاسبية الفعّالة تتطلّب إتقان الأبعاد المختلفة حفاظاً على التوازن بين التطوير ومستوى الأداء، لذا نُقدّم الدورة التدريبية "شهادة في العمليات المالية والمحاسبية الحديثة" التي تستند إلى منهجية حديثة وتفاعلية في إدارة العمليات المالية والمحاسبية على المستوى الاستراتيجي، ذلك إلى جانب المهارات الفنية الضرورية لهذا المجال المتخصص، يتناول البعد الأول نظام قياس مؤشرات الأداء الرئيسة الذي يعتبر حجر الأساس لجميع الممارسات المالية، ثم يركّز البعد الثاني على تعزيز عمل الفريق والسعادة والتعاون ومبادئ التمكين الذاتي مما يؤدي لتحسين النتائج، أما البُعدين الثالث والرابع فيركّزان على إعادة تصميم وتحسين العمليات بصورة مبتكرة، ويركّز البعد الخامس على رضا العملاء الداخليين والخارجيين الذين يتفاعل معهم فريق الإدارة المالية والمحاسبية، وأخيراً يتناول البعد السادس الاستخدام الأمثل لجميع الممارسات المهنية السابقة في تحسين مستوى الربحية.
تسعى المؤسسات المعاصرة باستمرار إلى تنويع فرص استثماراتها في جميع أنحاء العالم، لذلك كان عليها إجراء المعاملات المالية عبر الحدود، ومن أجل الاعتراف بهذه المعاملات وحسابها بشكل صحيح تم اعتماد المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) من قبل أكثر من مئة دولة لتمثيل مجموعة من معايير المحاسبة العالمية العالية الجودة، تقدّم هذه الدورة التدريبية نظرة متعمقة على المعايير المحاسبية، وتصف قواعد المعاملات والمعايير المحاسبية التي لم تتضمنها دورات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الأخرى، تتناول الدورة بعض المواضيع المعقّدة مثل الدمج والشراكات بين القطاعين العام والخاص والمشاريع المشتركة والإيجارات والاعتراف بالإيرادات، كما تلقي نظرة على متطلبات حساب استحقاقات نهاية الخدمة للموظفين وبدلات الذمم المدينة التجارية المشكوك في تحصيلها بموجب المعيار 9 من المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية IFRS.
تعتمد معظم القرارات التشغيلية على المعرفة الأساسية للإدارة المالية، ويُعد التحدث بلغة المال وفهمها مهارة أساسية للقادة والمدراء في جميع أنحاء المؤسسة وهو أيضاً شرط أساسي لأخصائيين الإدارة المالية الذي يحتاجونه في اتخاذ القرارات اليومية بالإضافة إلى أخصائيين المحاسبة الذين يرغبون في التقدم في حياتهم المهنية، بدون فهم واضح للبيانات المالية وإدارتها وتحليلها تفتقر إلى المصداقية عند التعامل مع المدراء الماليين ورجال الأعمال على حد سواء، يشمل هذا المؤتمر المصطلحات والمفاهيم المالية مما يوفّر لك ما تحتاجه من أدوات للتواصل بطلاقة مع كبار المسؤولين التنفيذيين والمستثمرين في الأعمال التجارية وصناع القرار.
تتزايد توقعات الشركة للموظفين، مما يضع الكثير من الضغط عليهم، الأمر الذي يتطلب أن يكونوا أكثر معرفة ودراية عن موظفي إدارة الموارد البشرية وغيرهم من الأقسام الأخرى، وقد تم تصميم هذه الدورة للتركيز على الأنشطة التي يتوقع بشكل رسمي وغير رسمي أن تشكل نموذج وحدات موظفي العلاقات، هذه الدورة هي رحلة مهنية وستساعد المشاركين على استكشاف المسؤوليات التي تسهم في النجاح.
في السنوات القليلة الماضية، أولت كليات إدارة الأعمال والمجالس التشريعية اهتمامًا متزايدًا لمبادئ وسياسات حوكمة الشركات، هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات، إلا أن جميعها يهدف لتنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح، تبدأ نماذج الحوكمة بزيادة ثروات المساهمين التي تركّز على حقوق الملّاك كما هي مطبّقة بشكل واسع في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، أما النماذج الأخرى المطبقة في ألمانيا أو اليابان فيشمل تركيزها على أصحاب المصالح الآخرين: القوى العاملة والمصرفيين، تتناول هذه الدورة التدريبية ايضاً الاسباب التي تدفع مجلس الإدارة لتكوين طبقة واحدة أو طبقتين، كما تتضمن نقاشات حول هيكلية مجلس الإدارة، واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة، وتركّز على لجان التدقيق والتعيين والأجور، وتناقش دور رئيس مجلس الإدارة وأثر المؤسسات الاستثمارية.
تهدف شهادة المصرفي الإسلامي إلى الارتقاء بقدرات وإمكانيات موظفي الجهاز المالي والمصرفي الإسلامي، فهي متاحة لجميع العاملين في البنوك وشركات التمويل والاستثمار الإسلامية على مختلف مستوياتهم المهنية، وتسعى إلى منح حامليها الأسس والمرتكزات المصرفية والشرعية المعمقة والمتكاملة، كما تزودهم بالمعارف والمهارات المهنية والتطبيقات المصرفية السليمة وتمكنهم كذلك من الانطلاق الثابت والميسر نحو التخصصات الاحترافية المتنوعة، ومن أجل ذلك تمثل شهادة المصرفي الإسلامي الرمز والعنوان لكل من يعمل في صناعة الخدمات المالية الإسلامية حيث تمثل هويته كمصرفي إسلامي، كما أنها الرمز والعنوان لكل مؤسسة مالية إسلامية، حيث إن عدد حاملي هذه الشهادة الأساسية من موظفيها يعكس جودة العاملين لديها، ويعبر عن مستوى تأهيلهم والتزامهم المصرفي والشرعي، ومن ناحية ثانية تعتبر شهادة المصرفي الإسلامي ضرورية ليس فقط للعاملين في الصناعة المالية الإسلامية، بل هي شهادة يحتاجها جميع المتعاملين مع المؤسسات المالية الإسلامية وخريجي الجامعات والراغبين في العمل بالمؤسسات المالية الإسلامية أو الملتحقين الجدد بها.
لقد تزايد الاهتمام والوعي في الآونة الأخيرة لدى جميع المنظمات على مختلف مستوياتها بالتفوق والتقدم والنمو والوصول إلى أعلى درجات التميز في ظل المتغيرات العالمية والدولية التي يمر بها العالم اليوم، والتي تملي علينا ألا يكون هناك بديل غير العمل الجاد والمستمر حتى يكون لنا دور فعال لمواجهة هذه التحديات، ومن هذا المنطلق كان لزاما على المنظمات أن تهتم بالعنصر البشري باعتباره محور أي عملية تنموية، من أجل تحقيق هدف واحد طموح هو «إرضاء العميل » سواء كان عميلا خارجيا أم داخليا، بل تحقيق التميز في خدمة العميل وتجاوز توقعاته واحتياجاته، ومما لاشك فيه أن المؤسسات والهيئات التي تبغي التقدم والنمو تضع نصب أعينها الإبداع في الاهتمام بالنشاط الفعال بما يكفل لها تحقيق أهدافها التنظيمية والوظيفية.
يعتبر التدريب والتطوير الإداري، في المؤسسات أحد وسائل تطوير رأس المال البشري التي يعتمد عليها في رفع مستوى الكفاء الوظيفية للموظفين إذ يعتبر التدريب والتطوير بمفهومه الحديث إطار عمل متكامل وخياراً استراتيجياً في منظومة وتنمية الموارد البشرية التي تسعى المؤسسات لتحقيقها من أجل مواكبة التحديات المتمثلة في متطلبات العمل المتغيرة على اعتبار أن التدريب يؤدي إلى نقل المعرفة الفنية والعملية بطريقة تمكن الموظف، من مواجهة أي تحديات يفرضها التسارع المعرفي ضمن بيئة العمل.
الوحدة الثالثة، تقييم الوظائف:
من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها مديري الموارد البشرية، التركيز على الوفاء بالاحتياجات من العمالة في الأجل القصير، أكثر من العمالة في الأجل الطويل، فهذا المدخل غير الإستراتيجي يجعل المنظمة تواجه مفاجآت مؤلمة في توفير العمالة من حيث العدد والخصائص، ويجعل مدير إدارة الموارد البشرية مضطرا للتعامل مع مجموعة من الأزمات المتتالية. وهو مدخل غير فعال يجعل المنظمة تتصرف بالاعتماد على أسلوب رد الفعل، وهذا البرنامج ما هو إلا محاولة لتقديم إستراتيجية متقدمة نابعة من الاتجاهات الحديثة لعمليات الاختيار والتوظيف والاستقطاب، وعرض لنظم إنشاء لائحة العقوبات والجزاءات التأديبية.
لم تعد الموارد البشرية وإدارتها أحد عوامل الإنتاج فحسب بل أصبحت تحتسب كاستثمارات حاضرة ومستقبلية مثل حاجة المؤسسات المالية والاقتصادية لرأسمالها تماما.. لذلك أصبح هناك اهتمام متزايد للإدارة المعاصرة بالموارد البشرية فالاستثمار في تنمية الموارد البشرية أمر ضروري لما للموارد البشرية من أهمية قصوى، فهي الثروة الحقيقية والرئيسة للدول فأحسنت التخطيط السليم والإستراتيجي لها ونفذت برامج التدريب والتطوير لتنمية هذه الثروة، ولقد أصبح واضحا بكل المعاييرأن أي مؤسسة (عامة –خاصة) وهي بسبيل تحقيق الأهداف لكل أنشطتها وخدماتها أن توفر مجموعة من الموارد تساعدها على تحقيق هذه الأهداف ومن هذه الموارد بصفة أساسية هي الموارد البشرية والمالية والمادية والتكنولوجية التي يجب توفرها بما يتناسب ونشاط المؤسسة ووفقا لمبادئ ومعايير تطبيقات الجودة الشاملة التي هي أحد المفاهيم الإدارية الحديثة الموجهة وهي أيضا تمزج بين الوسائل الإدارية والأعمال الابتكارية من جهة، وبين المهارات الفنية ذات التخصص الدقيق وذلك من أجل إسناء مستويات الإدارة وحظيت إدارة الجودة الشاملة بالاهتمام (محليا - عالميا).
لا يمكن لوظيفة الموارد البشرية في أي مؤسسة حديثة أن تستمر فقط في لعب دور تنفيذي، بل يجب أن تقدم نهجاً استراتيجياً للإدارة كي تصبح شريكاً استراتيجياً في العمل. ستساعد هذه الدورة المشاركين على التعرف على الأدوات والتقنيات المستخدمة في صياغة وتطوير استراتيجيات الموارد البشرية، كما ستعمل على تسليحهم بالمعرفة والمهارة التي يحتاجونها لترجمة هذه الاستراتيجيات إلى أفعال. بالإضافة إلى ذلك، ستمكنهم هذه الدورة من ربط استراتيجية الموارد البشرية بإستراتيجية المؤسسة، وتحقيق القيمة المضافة الحقيقية من خلال عرض حلول الموارد البشرية بلغة يمكن أن يفهمها القسم المختص.
لقد اتسع دور إدارة الموارد البشرية ليفوق مجرد إدارة الأنشطة التقليدية للتوظيف والعلاقات الانسانية، التعويضات والمزايا والمنافع، فاليوم أصبحت إدارة الموارد البشرية أكثر شمولاً وتكاملاً مع كل من الإدارة وعملية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة، ومن أهم الأسباب التي دعت إلى اتساع دورها ، هو زيادة تعقد البيئة التنظيمية وظهور مفاهيم جديدة كالجودة الشاملة والستة سيجما وكذلك التغيرات الهامة التي حدثت، ومازالت تحدث في تركيبة القوى العاملة، مما يتطلب في الفترة القادمة من إدارة المواد البشرية بأن تصبح أكثر شمولاً، لكي يكون لديها القدرة على مواجهة تحديات المستقبل.
التزود بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والتطوير الاداري وتنمية المهارات في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.
مع مرور الوقت، سيستمر الضغط على الجزء المستقطب في الازدياد، دون الحاجة تقريبًا، وقد أصبح من الضروري وجود قنوات توظيف فعالة وجديدة أكثر الآن، حيث أن استخدام تقنيات تكوين العلامات التجارية واستخدام التكنولوجيا لم يعد خياراً بل أصبح تنويع منهجيات الاختيار المستخدمة عادة أكثر أهمية لتحسين موثوقية قرارات الاختيار وتحسين نوعية التعيينات، بالإضافة إلى ذلك ، أصبحت مؤشرات الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية مؤشرات قياسية لقياس موثوقية وفعالية الاستقطاب والاختيار داخل المنظمة، صممت هذه الدورة لاكتشاف هذه المواضيع، كذلك تم تصميمها من الناحية التشغيلية والثقافية ومن المتوقع أن تمكّن المشاركين من بناء نهج شامل لأنشطتهم وإدخال تغييرات على نظام عملهم، تحتوي الدورة ثلاثة أقسام متساوية وهي الاستقطاب والمقابلة والاختيار، يبحث كل قسم عن الاتجاهات وأفضل الممارسات المتعلقة بالموضوع بطريقة تمكّن المشاركين من نقل المهارات التي تعلموها ومطابقة الممارسات بمؤسساتهم بأفضل الممارسات، سيتم تخصيص جزء من الدورة على تمارين المهارات، مثل تمارين لعب الأدوار، وتحرير الفيديو ومشاهد المقابلات، وقد صممت التمارين المستخدمة في هذه الدورة بعناية لضمان نقل المعرفة إلى مهارات.
إن زيادة ممارسات الموارد البشرية في أي مؤسسة وتحويلها إلى نهج منظم مبني على الملاحظات والأرقام الواقعية يمكن أن ينقل هذه الوظيفة إلى المستوى التالي، فتزويد المؤسسة والمدراء التنفيذيين بحلول الموارد البشرية المبنية على الكفاءات، يساعد أخصائيين الموارد البشرية في أن يكونوا جزءاً من الشراكة الاستراتيجية في مؤسساتهم، ستتعرف في هذه الدورة على، الكفاءات وكيفية تطبيق هذا المفهوم الرائع في إدارة وممارسات الموارد البشرية.
هذه الدورة تجيب على سؤال بسيط: "ما هي أفضل طريقة لمساعدة مجموعة من المهنيين على تحقيق أهدافهم المشتركة؟"، تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تحسين كفاءة وفعالية الهيكل التنظيمي للمؤسسة بناءً على الأهداف الاستراتيجية وتعقيد البيئة التنظيمية، ومدى توافر القوى العاملة واستعدادها لتقديم مستوى الأداء المطلوب،
ليس هناك شك في أن تصميم المؤسسي هو مسؤولية مشتركة لأن خبراء الموارد البشرية يمكنهم تسهيل وتوجيه العملية، لذا تزوّد هذه الدورة المشاركين فيها بمجموعة الأدوات التي تمكّن موظفي الموارد البشرية من تيسير وتوجيه العملية بصورة منهجية ومنظّمة، حيث تتضمن هذه المجموعة جميع الموارد اللازمة ابتداءً من مخططات التفكير التأملي/ والعصف الذهني التي يمكن استخدامها خلال مرحلة التحليل لتصميم النماذج، وحتى جداول أعمال جلسات العمل ودليل التيسير، بتعبير آخر فإن هذه الدورة التدريبية تركّز على الاحتياجات الوظيفية للمشاركين وقدراتهم على التنفيذ.
تخطيط القوى العاملة هو وضع خطة توضح أفضل طريقة لتخطيط القوى العاملة، تتمثل الخطة في إجراء دراسة أولية لتحديد أهداف المنظمة، ثم دراسة الوضع الحالي للموظفين في المؤسسة، ودراسة الحاجة إلى تعزيز أو تقليل القوى العاملة في المستقبل وفقًا للأهداف المستقبلية للمنظمة، ويتم تحليل الموقف الحالي لشركة بالنظر إلى الهيكل التنظيمي وقدرات الأفراد العاملين في الوقت الحاضر حيث سيوضح التحليل طبيعة الوظائف الموجودة في المؤسسة وخطوط الترقية بينها لذلك قمنا في مركز الاعمال الذكية بإعداد برنامج تخطيط القوى العاملة واعادة هندسة العمليات و تقييم فعالية الاداء.
لا شك أن نجاح الدورة التدريبية يتطلب جهداً مشتركاً بين منسق التدريب والمدرب والمشارك ومدير القسم، حيث لا يستطيع سوى أخصائيو التدريب تعزيز ذلك التعاون، هذا لأنهم يفهمون مسؤوليات التدريب، تتناول هذه الدورة التدريبية مفاهيم ومواضيع التدريب الأساسية المرتبطة بتخطيط وتنظيم وإدارة وتنفيذ البرامج التدريبية.
يعتبر الأداء البشري هو القوة المحركة لكافة الموارد المتاحة الموجودة داخل أي منظمة، فهو عنصر يصعب قياسه وتقييمه نظرا للاختلاف الذي يتسم به هذا العنصر من فرد لآخر ومن وظيفة لأخرى ومن منظمة لأخرى وأيضا من وقت لأخر، فالتركيز على الأفراد العاملين داخل المنظمة وتطويرهم وتنميتهم وتمكينهم يؤدي إلى التحسين المستمر في الأداء والجودة، وبالتالي زيادة حصتها في السوق ودعم قدرتها التنافسية في الأسواق المحلية والدولية، ويعتبر هذا البرنامج محاولة للوقوف على معايير ومؤشرات قياس الأداء البشري في منظمات الأعمال وتقديم أساليب تنمية وتطوير الأداء.
لقد دامت البيانات المالية لعدة عقود الوسيلة الأساسية وإن لم تكن الوحيدة التي تقيس بها المنظمة مستوى أداءها مقارنة مع أهدافها، وبإتباع ما جاء به كابلان ونورتون في أوائل التسعينيات، بدأت المنظمات أن تدرك أن مقاييساً أخرى غير البيانات المالية هامة في صحة ونجاح المنظمة وبالتالي ظهرت في الوجود بطاقة تقييم الأداء B.S.C. وقد ظهرت من خلال هذا الأسلوب بطاقة تقييم الأداء، مقاييس غير مالية أساسية، وأهمها كونها تعتبر الموظف هو رأس المال البشري في المنظمة، تعتبر الإدارة والتوسع في رأس مال البشري للمنظمة العامل الأساسي في الهيئات التجارية التنافسية، ولم نعد نرى الموارد البشرية "تكلفة ميتة" أو بيروقراطية ضرورية ولكن نراها الآن كعنصر أساسي استراتيجي وفعال في بناء منظمة رابحة، وبذلك فيجب أن تكون قابلة للقياس والدمج في الأداء العام وآلية التغذية الاسترجاعية، وسيكون تركيز هذا البرنامج المكون من خمس أيام، على تهيئة المشاركين، مهما تكن خبراتهم، لأن يكونوا متآلفين وشاعرين بالراحة في التعامل مع تصميم ودمج نظام بطاقة تقييم الأداء مع نظام الموارد البشرية، كما أن البرنامج سيتطرق إلى وحدات القياس المتركزة على رأس المال البشري والموظفين ودورهم في دمج نظام بطاقة تقييم الأداء في المنظمة.
تساعد هذه الدورة الخاصة بالموارد البشرية على تحفيز الموظفين المنتمين لهذا القسم على بدء القيام بالأعمال وتسليمها بطريقة صحيحة عبر قياس مدى فعالية وكفاءة وظائف الموارد البشرية، وقياس النتائج داخلياً وخارجياً، ومن ثم تصميم مبادرات التحسين المستمر. وسوف يتعرف المشاركون على مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل عام وخصائصها وكيف يجب أن تستخدم وتقدم. كما سيتم عرض ومناقشة أكثر من 50 مؤشر أداء رئيسي للموارد البشرية يمكن استخدامه بسهولة. بطبيعة الحال سوف يقيس المشاركون النتائج ويتخذون الإجراءات اللازمة لتحسينها ويقومون بلعب أربعة أدوار رئيسية كشركاء أعمال في الموارد البشرية: دور الشريك الاستراتيجي والخبير الإداري ومسؤول الموظفون ووكيل التغيير.
سيغطي هذا المؤتمر عدة أنشطة عملية يمارسها المراقبون الماليون، وتشمل تلك الأنشطة إعداد ومراجعة الكشوفات المالية وتحليل الصحة المالية للمؤسسة وأدائها المالي وإدارة عمليات الميزانية ومراقبة وإدارة أداء الموظفين وتحسين مستوى إنتاجيتهم، كما يقدم هذا المؤتمر التدريبية الفرصة ليمارس المهنيون هذه المسؤوليات بما يمكّنهم من تعزيز المهارات الضرورية.
المدربون هم المفتاح لجعل أي دورة تدريبية ناجحة لا تنسى، تهدف هذه الدورة إلى تزويد المدربين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتقديم دورات تدريبية حيث تبدأ الرحلة التدريبية في هذه الدورة بفهم كيفية تعلم الكبار، وتقديم نماذج التعلم المختلفة، والمهارات اللازمة للمدربين، وأساليب التعلم المختلفة، وتقديم الأنشطة، والتدريبات، وتصميم الدورات التدريبية.
يهدف البرنامج إلى الإرتقاء بمستوى المشاركين في أساليب الصياغة وذلك من خلال فهم القانون وخصائصه وتقسيماته ومعرفة طرق وأساليب الصياغة وأنواعها والمبادئ العامة التي يجب مراعاته في الصياغة التشريعية وضوابط صياغة العقود.
كما يوضح للمشاركين أساليب الترجمة وأنماطها وضوابطها وقواعدها.
أشرس المعارك في نطاق الجسد الواحد تقع دوما بين الضمير الحي «النفس اللوامة» وبين الشهوة. وفي المنشآت التجارية، يحل محل الشهوة الرغبة في الربح والكسب، والذي لولاه لما أنشئت المنشأة من الأساس، ويقوم المستشار القانوني (أو إدارة الشؤون القانونية) مقام الضمير الحي للمنشأة، فالمستشار القانوني في الشركات، هو ضميرها الحي، الذي يدافع عن موظفيها في وجه قرارات إدارتها، وهو كذلك الذي يحاسب موظفيها عند الإخلال بمقتضيات العمل وأدبياته، وهو الذي يساعد الإدارة على اتخاذ القرار الصحيح والسليم قانونيا. فالمستشار القانوني لا ينظر إلى الأمور في بادئ الأمر بلغة الربح والخسارة، ولكنه ينظر إليها من خلال التبعات والمخاطر القانونية. والأمر لا يختلف كثيراً في مجال الجهات الادارية التي تحتاج المستشار القانوني في التحقيقات الادارية، وصياغة القرارت والتأكد من مدى مطابقتها لاحكام القانون، بالاضافة لإسداءالنصائح القانونية في المجالات المختلفة. ولعل الغالبية يعرفون حجم الطلب على دراسة ومعالجة المخالفات القانونية والمدى الهائل المتقدم الذي وصلت إليه الاستشارة القانونية في أعمال المحامين في أوروبا وأميركا وبقاع أخرى من العالم بحيث أصبحت معظم شركات المحاماة المعروفة والعريقة في العالم هي تلك الشركات التي تتخذ من دراسة ومعالجة المخالفات القانونية نشاطاً رئيساً بل ربما وحيداً لها. إذ تلجأ إليها الشركات التجارية الكبرى بل والحكومات أحياناً للحصول على دراسة ومعالجة المخالفات القانونية في مجالات مختلفة. والمشورة والاستشارة فيهما معنى النصح، وغالباً ما تسمى المشورة والاستشارة بالنصيحة وان كانت النصيحة لا تقدم من الناصح إلا بناء على طلب مستنصح والمشورة والاستشارة كما هو النصح والنصيحة من مستلزماتهما الصدق والأمانة والإخلاص، والرأي مشتق من «رأى » والرأي هو رأي العين كما صور رأي العقل أي النظر بالعين أو العقل ومن يعطي رأيه فإنما يكون قد أسدى نصيحة بعد إعمال وتمعن عقلي. الأمر الذي يتطلب من المستشار القانوني الإلمام بالعديد من المهارات التي تمكنه من آداء مهمته على الوجه الأكمل دون تعريض نفسه أو إدارته أو من يمثله لأي عواقب قانونية بسبب الرأي المقدم منه.
تنمية مهارات المتدربين على صياغة وإعداد نماذج ومراجعة العقود التجارية ومراقبة سلامة تنفيذها تهدف الدورة التدريبية الي تقديم مجموعة من المعارف للمشاركين حول تطور نظم المعلومات المالية في ظل تزايد المخاطر المالية بمنظمات الاعمال. تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف الخاصة بمعايير التقارير المالية الدولية الجديدة علي اوجه التغير الذي صاحب تطبيق هذه المعايير علي بيئات الاعمال الدولية والعربية. إبراز كيفية الاستخدام والانتفاع من التقارير المالية عن طريق القراءة النقدية لها، وبما يمكن من الحكم على متانة وقوة المراكز المالية للمنظمات وبما يسهم في تدعيم العديد من القرارات الإدارية. تزويد المشاركين بأدوات حديثة للتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى والتقرير عن حالات الفشل أو النجاح المالى للمنظمات واستعراض مداخل إعادة الهيكلة المالية. تزويد المشاركين بكافة المشكلات المهنية التي صاحبت تطبيق بعض المعالجات المحاسبية لبعض المعايير المحاسبية تهدف الدورة التدريبية الي تقديم مجموعة من الأدوات المالية الحديثة للمشاركين حول استخدام الموازنات التخطيطية في إدارة المخاطر المالية.إكساب المشاركين مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العملي في إدارة المخاطر المالية..
جميع الحقوق محفوظة © ميركوري للتدريب