جنيف (سويسرا)

إدارة مشاريع البنية التحتية لوسائل النقل - ( 997)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تدفع التغيرات السريعة في التكنولوجيا الحديثة حول العالم مديري البنية التحتية لوسائل النقل لتطوير أنظمة النقل التي تلبي متطلبات البنية التحتية الحالية والمستقبلية، ان دورة ادارة المشاريع للبنية التحتية (PMTI) هي دورة تدريبية مكثفة، ومصممة خصيصا ً لمساعدة المدراء المسؤولون عن ادارة وتقديم مشاريع البنية التحتية لوسائل النقل، سيطور المشاركين مهاراتهم وادراكهم في جميع مراحل ادارة مشاريع البنية التحتية مثل مفهوم العمليات (CONOPS)، تخطيط المشاريع والتسليم وادارة المزايا والاستكمال، تقدم هذه الدورة معلومات باستخدام نماذج تسليم مشاريع عالمية، كما تساعد تطبيق تجارب المشاريع والتمارين الجماعية على اعداد المشاركين لإدارة وتسليم مشاريع البنية التحتية بصورة أفضل، الغرض الرئيسي من هذه الدورة هو توسيع آفاق المشاركين والإشارة إلى أدوات مهمة للإدارة الناجحة لمشاريع البنية التحتية للنقل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المشاريع والمخططين.</li>
	<li>مهندسين المشاريع.</li>
	<li>كبار المدراء المسؤولين عن اتخاذ القرارات وتقديم أو إدارة مشاريع المواصلات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعزيز المعرفة بمشاريع البنية التحتية لوسائل النقل وتمكين مدراء المشاريع من تحقيق أهداف التنفيذ بنجاح.</li>
	<li>شرح رؤبة الشبكة والإستراتيجيات الھامة اللازمة لتحقق أهداف المشروع.</li>
	<li>إظهار الجوانب الرئيسية لإدارة مشاريع البنية التحتية للنقل من مفهوم التشغيل (CONOPS) إلى تسليم المشروع وادارة المزايا الانتهاء من إدارة المنافع.</li>
	<li>شرح الأدوات اللازمة التي يمكن استخدامها بفعالية لإدارة مشاريع النقل بنجاح.</li>
	<li>اكتساب المعرفة بمبادئ إدارة المشروع، وأفضل الممارسات والمنهجيات لتحقيق النتائج.</li>
	<li>وصف وتوضيح أهمية عمليات إدارة المشاريع وضمانها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة مشاريع البنية التحتية.</li>
	<li>التخطيط المستقبلي للشبكات والنمذجة.</li>
	<li>ادارة الموارد.</li>
	<li>موافقات المشروع.</li>
	<li>إدارة أصحاب المصلحة.</li>
	<li>حوكمة المشروع وضمانه.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إدارة مشاريع البنية التحتية للطرق والمواصلات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية وضع رؤية لشبكة والتخطيط الاستراتيجي للنقل</li>
	<li>فهم إدارة مشاريع البنية التحتية للطرق والمواصلات</li>
	<li>أهمية التواصل المبكر وإدارة أصحاب المصلحة</li>
	<li>دورة حياة مشروع البنية التحتية وإدارة الأصول</li>
	<li>سياسة المواصلات المستدامة ودورها في إدارة المشاريع والبرامج</li>
	<li>خيارات تمويل وتسليم مشاريع البنية التحتية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إنشاء وإدارة مشروع البنية التحتية - الجزء A:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء مشروع البنية التحتية لوسائل النقل</li>
	<li>تحديد واستخدام أفضل ممارسات إدارة المشاريع مثل (Prince2, Agile, PMBOK, OnQ)    </li>
	<li>إنشاء وقيادة فريق المشروع</li>
	<li>تخطيط المشروع (PID / الولاية / حالة الأعمال التمهيدية)</li>
	<li>التخطيط الفعال للمشروع لتعزيز كفاءات إدارة المشروع</li>
	<li>تطوير مفهوم العمليات (CONOPS) / الطباعة الزرقاء</li>
	<li>موافقات المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إنشاء وإدارة مشروع البنية التحتية - الجزء B:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طلب الحصول على معلومات (RFI) أو اختبار السوق والتعبير عن الاهتمام (EOI)</li>
	<li>مشتريات المشروع</li>
	<li>جدولة وإدارة تقدم المشروع</li>
	<li>إدارة مخاطر المشروع</li>
	<li>النزاهة والأخلاقيات</li>
	<li>التحكم ومراقبة تقارير المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، مشروع البنية التحتية وحوكمة البرنامج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المفاهيم المالية للبنية التحتية واستخدام المركبات ذات الأغراض الخاصة</li>
	<li>خطط تمويل بديلة مثل الهيكلة التجارية والمالية للشراكات بين القطاعين العام والخاص</li>
	<li>الفرق بين تمويل البنية التحتية والتمويل والتحديات التي تواجهها لجمع التمويل</li>
	<li>إدارة المشروع والبرنامج</li>
	<li>تحقيق القيمة مقابل المال في بيئة اقتصادية مقيدة</li>
	<li>التواصل المهني التعاوني من أجل الإدارة المستمرة للمشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، ادارة انهاء المشروع والمزايا:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية انهاء المشروع</li>
	<li>التصاميم المشيّدة</li>
	<li>إغلاق المشروع</li>
	<li>إدارة مزايا المشروع</li>
	<li>التعلم والمفاهيم الأساسية</li>
	<li>تقدم المشروع</li>
</ul>
">

جنيف (سويسرا)

إدارة مشاريع البنية التحتية لوسائل النقل - ( 997)

اتقان مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات التحكم - ( 999)

استخدام برنامج Microsoft Project - ( 1006)

تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريع - ( 1101)

تحليل البيانات باستخدام الجداول المحورية - ( 2000)

مساعد الحسابات المختص - (AC 2002)

طرق كشف الاحتيال والوقاية منه في مجال التأمين - (AC 2003)

المهارات الذاتيه وخدمة العملاء - ( 2004)

أحدث التقنيات في تحليل البيانات وإعداد التقارير باستخدام برنامج إكسل - ( 2006)

مبادئ ضريبة القيمة المضافة ومحاسبتها - (AC 2009)

المراقب المالي المتخصص - (AC 2013)

إدارة الموازنات المالية المتقدمة - (AC 2015)

إدارة تمويل الشركات - (AC 2016)

مهارات و تقنيات في التحليل الفنى و الاقتصادى و الاحصائي في تحليل بورصات الذهب العالمية - ( 2024)

وضع النماذج المالية باستخدام برنامج الإكسل - (AC 2027)

ورشة عمل في الرقابة الشاملة على النقدية وإدارة الخزينة - ( 2033)

إدارة حسابات العملاء الاستراتيجية - ( 3001)

تقنيات الإدارة الحديثة في إدارة شؤون الموظفين والتطوير الوظيفي - (H 3005)

النظام الاقتصادي، النقد الأجنبي وأسواق المال - ( 3013)

المهارات المتقدمة في الموارد البشرية - (H 3014)

التسويق الدوائي - ( 3017)

المنهجيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية - (H 3018)

تحديد الإحتياجات التدريبية و إعداد الخطط التدريبية الفعالة - (H 3020)

إدارة العلاقات التجارية المهنية (BRMP) - ( 3026)

مهارات التميز في التحفيز وتعزيز الولاء الوظيفي - (H 3028)

The Strategic Leader: Strategic Planning, Negotiation & Conflict Management Conference - (C 8180)

معوقات الإتصال التنظيمي - (M 10314)

تحليل وتصميم الوظائف و قياس كفاءة أداء الموارد البشرية - (H 10419)

القيادة التنفيذية: تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي - (M 10420)

مراقبة المستندات وإدارة السجلات - ( 10421)

الاستراتيجيات المعاصرة في إدارة العلاقات العامة - ( 10423)

أساليب التميز في الإبداع التحليلي والكفاءة في الإدارة وترتيب الأولويات في العمل الوظيفي - (M 10425)

تقييم الأداء الإداري وكفاءة نظام مراقبة الجودة في العمل الإداري - (M 10426)

البرنامج المتكامل لإستراتيجية كايزن اليابانية - ( 10428)

التدريب التربوي وإعداد المعلمين - ( 10429)

الأخصائي في المزايا والتعويضات - (H 10431)

المعايير العالمية لإدارة مراكز الاتصال ISO 18295 - Call Centers - ( 120006)

دور التخطيط الاستراتيجي في دعم الأمن الوطني وأثره على الاستقرار السياسي - ( 120007)

مهارات الاقناع والتأثير - ( 120008)

إدارة العمليات و تخزين البضائع في الموانئ - ( 120009)

التميز في إدارة علاقات المستثمرين والمساهمين - ( 120010)

الإدارة الاستراتيجية المتقدمة - ( 120013)

الإدارة الاستراتيجية للأزمات - ( 120014)

آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراق المستقبل - ( 120015)

اقسام البرامج التدريبية

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

دبي (الامارات العربية المتحدة)

اسطنبول (تركيا)

عمان (الأردن)

لندن (المملكة المتحدة)