بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

في إدارة العطاءات والمناقصات "المتقدمة" - (R 120253)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تتلخص أهمية هذا البرنامج التدريبي في أنه لا تكاد تخلو مؤسسة من الحاجة إلى عقود التوريد أو المقاولات أو الخدمات وخلافهم، وقد تتعدد وسائل التعاقد وقد تختلف من دولة لأخرى ومن مؤسسة لأخرى، إلا أن الجوهر يكاد يكون واحد، إما أن يتم التعاقد عن طريق طرح مناقصة في عمليات التوريد أو المقاولات خاصة الكبيرة منها، وإما بطريق الاتفاق أو الشراء المباشر في التوريدات الأقل في الحجم أو القيمة، لذا فإن أغلب التعاقدات تمر بمرحلة المناقصة وإجراءاتها، وذلك حرصاً على نزاهة العملية التعاقدية قدر الإمكان والبعد بها عن التلاعب باتباع إجراءات قانونية محددة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أعضاء ادارات العقود المختلفة المختصون بمتابعة المناقصات وطرحها.</li>
	<li>اعضاء لجان تقييم العطاءات والبت في المناقصات وتحليل العروض.</li>
	<li>مدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود وتنفيذها بالجهات المختلفة.</li>
	<li>المختصون بالإشراف على تنفيذ العقود وطرح المناقصات بإدارات المشروعات.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.</li>
	<li>المستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح.</li>
	<li>المختصون بوزارات الشئون القانونية.</li>
	<li>القائمين بالعمل القانوني في الجهات المختلفة.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.</li>
	<li>المحامون والقانونيون العاملون بمجال العقود المحلية والدولية وفض المنازعات الناشئة عنها.</li>
	<li>المختصون بالإشراف على العقود بإدارات المشروعات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب مهارات ادارة العقود من حيث الإلمام بالتزامات كلا المتعاقدين وحقوقهما تجاه بعضهما البعض.</li>
	<li>اكتساب مهارات إدارة المناقصات وقواعد اعداد العطاءات وتقييمها.</li>
	<li>اكتساب مهارات الرقابة على إجراءات المناقصات والعطاءات.</li>
	<li>إدراك أسلوب ادارة المناقصات وتنفيذها باتباع خطوات محددة لتمكين الادارات من اختيار المتعاقد الانسب.</li>
	<li>فهم قواعد اعداد العقود وابرامها.</li>
	<li>القدرة على تحديد وسائل الرقابة على المناقصات ومدى التحقق من اتباع إجراءاتها القانونية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عمليات التعاقد.</li>
	<li>أنواع عقود الإدارة.</li>
	<li>معايير تمييز العقد الاداري.</li>
	<li>وسائل الادارة في التعاقد.</li>
	<li>الوسائل العامة للتعاقد الاداري.</li>
	<li>قواعد الإعداد للمناقصات.</li>
	<li>المبادئ الحاكمة للمناقصات.</li>
	<li>إدارة المناقصة.</li>
	<li>المشكلات العملية في إدارة المناقصات والتدريب العملي على طرح المناقصة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، عمليات التعاقد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع عقود الإدارة</li>
	<li>معايير تمييز العقد الاداري</li>
	<li>اختيار المتعاقد الأنسب</li>
	<li>آثار عقود الإدارة</li>
	<li>الشروط الاستثنائية غير المألوفة وحقوق الامتياز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، وسائل الادارة في التعاقد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الوسائل العامة للتعاقد الاداري</li>
	<li>الشراء المباشر</li>
	<li>المناقصات والمزايدات</li>
	<li>الممارسات</li>
	<li>الاتفاقيات الاطارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، قواعد الإعداد للمناقصات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ الحاكمة للمناقصات</li>
	<li>الاعداد للمناقصات</li>
	<li>مستندات الطرح، والإعلان والدعوة</li>
	<li>ضوابط كراسات الشروط والمواصفات</li>
	<li>ضوابط تقديم العطاءات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة المناقصة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التأمينات/ الضمانات/ الكفالات</li>
	<li>لجان المناقصات وقواعد تشكيلها</li>
	<li>فحص وتحليل وتقييم العروض</li>
	<li>الاستبعاد والترسية</li>
	<li>التفاوض والاتصال بالمتناقصين</li>
	<li>المشكلات العملية في إدارة المناقصات والتدريب العملي على طرح المناقصة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

11 - 15 نوفمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

18 - 22 نوفمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

24 - 28 فبراير 2025

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

12 - 20 مايو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة مخاطر العقد والامتثال - ( 120254)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الدورة التدريبية، إدارة المخاطر القانونية والتنظيمية في العقود، تهدف إلى تنمية مهارات المشاركين وإحاطتهم علماً بأهم المخاطر التي يمكن أن تحيط بالعملية العقدية وتلك المشاكل التي يمكن أن تثور قبل أو أثناء أو بمناسبة تنفيذ أي من العقود، وما هي السبل المتاحة لتفادي أي من هذه المخاطر أو المشاكل مستقبلاً وكيفية حسم هذه المنازعات وذلك وفق أحدث الممارسات والمنهجيات العالمية ذات الصلة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اعضاء ادارات العقود والمشروعات.</li>
	<li>المحامون والقانونيون العاملون بمجال العقود المحلية والدولية.</li>
	<li>المحامون والقانونيون العاملون بمجال العقود المحلية والدولية وفض المنازعات الناشئة عنها.</li>
	<li>مدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود بالجهات المختلفة.</li>
	<li>مدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود وتنفيذها بالجهات المختلفة.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.</li>
	<li>القانونيون المختصون بإدارات التشريع والعقود بوزارات العدل والجهات الأخرى.</li>
	<li>المستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح.</li>
	<li>القانونيون المختصون بإبرام العقود بين الدولة والشركات متعددة الجنسيات.</li>
	<li>القائمين بالعمل القانوني في الجهات المختلفة.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب المهارات الأساسية في توقع المخاطر العقدية وتلافيها مستقبلاً بإتباع إجراءات واتخاذ خطوات محددة.</li>
	<li>تفادي تحمل المسؤولية عن حالات الإخلال بالعقود.</li>
	<li>تقدير التعويض الملائم حال وقوع الأضرار قبل أو أثناء بمناسبة تنفيذ العقود.</li>
	<li>التعرف على الوسائل البديلة لحل المنازعات ومدى فعالية هذه الوسائل وعلاقتها بالقضاء.</li>
	<li>فهم كيفية حل المنازعات بطريق الوساطة.</li>
	<li>فهم كيفية الاتفاق على التحكيم.</li>
	<li>فهم كيفية إعداد هيئة تحكيمية لفض المنازعات العقدية.</li>
	<li>اكتساب التقنيات والمفاهيم لتفادي المخاطر في العقود المحلية والدولية على حد سواء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المخاطر المالية للعقود والتعامل معها.</li>
	<li>المخاطر القانونية للعقود (المسئولية عن العقد).</li>
	<li>مبدأ الحد من المخاطر والأضرار بعد تحققها.</li>
	<li>وسائل حل وفض المنازعات.</li>
	<li>فض المنازعات بطريق الوساطة.</li>
	<li>فض المنازعات بطريق التحكيم.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، المخاطر المالية للعقود والتعامل معها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مبادئ عملية إدارة المخاطر المالية للعقود</li>
	<li>خطوات عملية لإدارة المخاطر</li>
	<li>التعامل مع المخاطر</li>
	<li>وضع الخطة لمواجهتها</li>
	<li>مراجعة وتقييم الخطة، وتنفيذ الخطة</li>
	<li>المحددات والمعوقات</li>
	<li>مجالات تطبيق إدارة المخاطر</li>
	<li>إدارة المخاطر المالية واستمرارية العقد</li>
	<li>اساليب التعامل مع المخاطر المالية للعقد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، المخاطر القانونية للعقود (المسئولية عن العقد):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الخطأ العقدي من أحد الاطراف</li>
	<li>مسؤولية المتعاقد عن الخطأ الشخصي</li>
	<li>الالتزام بتحقيق نتيجة</li>
	<li>الالتزام ببذل العناية</li>
	<li>الخطأ العمدي او الغش، والخطأ غير العمدي</li>
	<li>شروط مسؤولية المتعاقد عن فعل الغير</li>
	<li>الضرر: المادي والمحتمل والمحقق الوقوع</li>
	<li>كيفية تقدير الضرر</li>
	<li>علاقة السببية بين السبب والضرر</li>
	<li>اتفاقات المسؤولية العقدية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مبدأ الحد من المخاطر والأضرار بعد تحققها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الضرر القابل للتعويض</li>
	<li>توقع الضرر في الانظمة القانونية الوطنية</li>
	<li>صياغة القاعدة في المبادئ الاوروبية للعقود</li>
	<li>مبدأ التعويض الكامل</li>
	<li>وظيفة التعويض ومصدره</li>
	<li>الالتزام بتخفيف الضرر</li>
	<li>التزام التخفيف في القوانين الوطنية والقانون الانجليزي</li>
	<li>المبادئ الأوروبية لقانون العقد</li>
	<li>الالتزام بالتخفيف في قضاء التحكيم وأساسه</li>
	<li>مبدأ حسن النية في العلاقات التجارية الدولية</li>
	<li>عبء إثبات بذل العناية اللازمة لتخفيف الضرر</li>
	<li>عبء إثبات عدم معقولية الإجراءات المستخدمة</li>
	<li>طرق تنفيذ الالتزام</li>
	<li>اثار الالتزام بتخفيف الضرر</li>
	<li>جزاء عدم الالتزام بتخفيف الضرر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، وسائل حل وفض المنازعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعريف بالوسائل البديلة لحل المنازعات</li>
	<li>المحكمة المصغرة</li>
	<li>وساطة ميتشغان او المطرقة المخملية</li>
	<li>الوسيط</li>
	<li>تحديد مختلف أنواع الوسائل البديلة</li>
	<li>المفاوضات</li>
	<li>الوساطة</li>
	<li>التقييم الحيادي المبكر</li>
	<li>التحكيم</li>
	<li>مدى فعالية هذه الوسائل وعلاقتها بالقضاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، فض المنازعات بطريق الوساطة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهية الوساطة وأنواعها</li>
	<li>فوائد الوساطة ومبرراتها</li>
	<li>مميزات الوساطة واساليب الوساطة</li>
	<li>المنازعات الملائمة وغير الملائمة للوساطة</li>
	<li>مراحل عملية الوساطة</li>
	<li>أنماط وأساليب المفاوضات اثناء إجراءات الوساطة</li>
	<li>أساليب الاتصال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، فض المنازعات بطريق التحكيم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>صفة التحكيم</li>
	<li>تحديد القانون الواجب التطبيق</li>
	<li>تحديد المحكمة المعاونة للتحكيم</li>
	<li>اعمال فكرة النظام العام</li>
	<li>الاتفاق على التحكيم</li>
	<li>سلطان الارادة – وقانون مكان التحكيم</li>
	<li>شكل وصور اتفاق التحكيم</li>
	<li>مبدأ استقلال شرط التحكيم</li>
	<li>اهلية الاطراف للاتفاق على التحكيم</li>
	<li>التحكيم في عقود الدولة</li>
	<li>بدء إجراءات التحكيم</li>
	<li>تشكيل هيئة التحكيم</li>
	<li>موضوع النزاع</li>
	<li>الهيئات الدائمة للتحكيم</li>
	<li>المعاهدات الدولية</li>
	<li>التشريعات الوطنية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

09 - 13 سبتمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

الإدارة المتقدمة للمشتريات والعقود والمناقصات - (R 120255)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يعد تخطيط المشتريات أداة رئيسية لمساعدة المؤسسات في تحويل نشاطها السنوي لخطط مدرجة ضمن الميزانية، ويساعد أيضا في الاستخدام الفعال للموارد المالية، يمكن أن يساعد إعداد خطة المشتريات السنوية في تحقيق تطوير للقوة الشرائية للمنظمة من خلال تجميع المشتريات معا وليس بشكل منفصل، مما يؤدي إلى تخطيط أفضل للمشتريات وتسريع لعمليات الشراء بصورة كلية، ويقلل من مخاطر المشاكل التي يمكن أن تحدث خلال عملية الشراء، كجزء من تخطيط المشتريات، يجب على المؤسسات رعاية عقود المشتريات والخدمات، فضلاً عن عملية إعداد وإدارة المناقصات وطرحها، هذه المفاهيم واحدث الممارسات  وغيرها ستكون تحت الضوء من خلال هذه الدورة التدريبية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>العاملين في الإدارات الأخرى لمعرفة المزيد عن عمليات المخازن مثل: إدارات المالية، إدارات المبيعات، إدارات التسويق والموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفهم المتعمق لعملية التفاوض على العقود والوثائق المتعلقة بتلك المرحلة.</li>
	<li>فهم عقود التوريد وكيفية إدارة عمليات العقود وكيفية ابرامها.</li>
	<li>اكتساب مهارات الشراء الحديثة وتعريفه بأهمية وظيفة الشراء للمنظمة.</li>
	<li>فهم الاسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته بالإضافة لكيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين.</li>
	<li>اكتساب مهارات تحديد الكمية الاقتصادية للشراء والسعر الملائم للشراء.</li>
	<li>اكتساب مهارات واساليب ادارة المناقصات وتنفيذها عن طريق اتباع خطوات محددة وبشكل متميز يمكن الادارات من اختيار المتعاقد الانسب في عقود التوريد.</li>
	<li>اكتساب المشاركين مهارات اعداد المناقصات والعطاءات والمواصفات.</li>
	<li>فهم الخطوات التفصيلية لنظم طرح المناقصات وإجراءاتها المفصلة.</li>
	<li>فهم قواعد تقييم العطاءات وتحليل العروض المقدمة لترسية المناقصة.</li>
	<li>اكتساب مهارات التفاوض الشرائي والتعاقد والاطلاع على مكونات البيئة الشرائية.</li>
	<li>اكتساب مهارات التخاطب مع الموردين والتفاوض معهم والاطلاع على أفضل الأسعار.</li>
	<li>الاطلاع على أفضل الممارسات في اختيار الموردين والتعامل معهم وإدارة العطاءات.</li>
	<li>اكتساب أفضل الممارسات العملية في إدارة المشتريات والعقود.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة المتقدمة للمشتريات.</li>
	<li>أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية.</li>
	<li>كفاءة ادارة قسم المشتريات المتعلقة بالتعاقد الدولي والمحلى وعلاقته بإدارة التخطيط والأقسام الأخرى المعنية بعمليات الشراء.</li>
	<li>المبادئ العامة لإدارة العقود.</li>
	<li>اليات الرقابة على المناقصات والمشتريات.</li>
	<li>الاعداد القانوني للتفاوض الشرائي.</li>
	<li>الجدارة في التفـاوض الفعال.</li>
	<li>إستراتيجيات وتقنيات التفاوض في الشراء.</li>
	<li>إدارة عقود المناقصات في مرحلة الترسية.</li>
	<li>إدارة مناقصات الشراء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الإدارة المتقدمة للمشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على نشاط الشراء</li>
	<li>أهمية وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية</li>
	<li>العلاقة بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى</li>
	<li>طرق الشراء المختلفة</li>
	<li>الجودة المناسبة والمعايير الدولية ودور إدارة المشتريات في تحديد مستوياتها</li>
	<li>الكمية الاقتصادية للطلب وكيفية حسابها</li>
	<li>متى نتخذ قرار الشراء؟ وكيف نختار مصادر التوريد؟ وكيف نتفاوض معهم ونفاضل بينهم؟</li>
	<li>طرق الشراء ومدى توافقها مع توجهات نظم الجودة والمعايير الدولية</li>
	<li>أساليب تقييم أداء إدارة المشتريات</li>
	<li>وظائف الشراء في ظل التوريد عند الإنتاج</li>
	<li>سياسات الشراء المركزية واللامركزية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية ربط إعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة</li>
	<li>كيفية الوصول الى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلى</li>
	<li>ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزون ومعدلات الاستهلاك</li>
	<li>المحظورات القانونية المنهي عنه، عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الاحتياجات</li>
	<li>معايير واليات وأسس اختيار المتعاقد والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك</li>
	<li>أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، كفاءة ادارة قسم المشتريات المتعلقة بالتعاقد الدولي والمحلى وعلاقته بإدارة التخطيط والأقسام الأخرى المعنية بعمليات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهام قسم المخازن والمستودعات ودوره في عمليات الشراء</li>
	<li>كيفية ممارسة الأقسام المستخدمة "الفنية" بالمنظمة لمهامها والقيام بأعمال التنسيق مع قسم المشتريات</li>
	<li>مهام مسئول إدارة العقود وأداء إعماله بكفاءة وتميز</li>
	<li>مهام إدارة الحسابات وعلاقتها بالأقسام المختلفة</li>
	<li>مهام قسم الشئون القانونية ودوره في تحديد مدى قانونية طرق ووسيلة الشراء والتحقق من صحة وإبرام العقود في المجالين الدولي والمحلى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المبادئ العامة لإدارة العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Civil Law</li>
	<li>التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Common Law</li>
	<li>احكام العقود وأنواعها</li>
	<li>المشكلات العملية في ابرام العقود التي قد تعرض العقود للأبطال</li>
	<li>الاتجاه الحديث في العقود والجمع بين النظامين "SCF"</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، اليات الرقابة على المناقصات والمشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كفاءة بناء الضوابط الداخلية للمشتريات والمنافسات</li>
	<li>أساليب الرقابة على طرح العطاءات والمنافسات</li>
	<li>أساليب الرقابة على دراسة العروض الفنية والمالية وتقييمها</li>
	<li>التمييز بين أنواع الأخطاء أو الغش المحتملة في العطاءات وكيفية الحد منها</li>
	<li>الكفاءة في تقييم أداء الموردين والرقابة على أدائهم</li>
	<li>بناء الضوابط الداخلية على المشتريات والمنافسات</li>
	<li>التدقيق الداخلي على المشتريات والعطاءات</li>
	<li>الأخطاء والغش في المشتريات والمنافسات وأساليب كشفها والحد منها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، الاعداد القانوني للتفاوض الشرائي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العقود التحضيرية للمفاوضات وخطابات النوايا Letter of Intent</li>
	<li>البروتوكولات والعقود التي تولد التزاما بالتفاوض Protocols and Gentlemen Agreements</li>
	<li>العقود المبدئية التي تتعلق بالعقد المراد إبرامه Initial Contracts</li>
	<li>دراسة تطبيقية عملية لشرط التفاوض في العقود Hardship Condition</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، الجدارة في التفـاوض الفعال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التفاوض، مراحله، وأنماطه والعقبات التي تعترضه</li>
	<li>تقييـم الثغـرات في أداء عملـية التفـاوض</li>
	<li>مصفوفة المهـارات / مراحل التفـاوض</li>
	<li>أهم المعلومات اللازمة لتحديد المفاوضين وأنماط المفاوضين</li>
	<li>أثر اختلاف البيئـة على أنمـاط المفـاوضـيـن</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، إستراتيجيات وتقنيات التفاوض في الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كفاءة التفاوض والعلاقات التفاوضية في المشتريات</li>
	<li>إستراتيجيات منهج المصالح المشتركة في المشتريات  </li>
	<li>إستراتيجية التكامل وتطوير التعامل في المشتريات</li>
	<li>إستراتيجـية تعـميـق التعـاون في المشتريات</li>
	<li>إستراتيجيـات منهـج الصـراع في المشتريات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، إدارة عقود المناقصات في مرحلة الترسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>لجان فحص العطاءات وتحليل وتقييم العروض: تشكيلها وإجراءات عملها</li>
	<li>تقييم العطاءات واستبعادها</li>
	<li>اعتماد قرار الترسية ونظام الـ Award of Contract</li>
	<li>الجزاءات التي يجوز للإدارة اتخاذها في مواجهة المتعاقد المخل</li>
	<li>قواعد تنازل المتعاقد عن العقد</li>
	<li>تدريب عملي على مشكلات ادارة عقود المناقصات (التعامل معJoint Venture</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، إدارة مناقصات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ الحاكمة للمناقصات</li>
	<li>الاعداد للمناقصات، وضوابط كراسات الشروط والمواصفات</li>
	<li>التأمين أو الضمان الابتدائي والنهائي وقواعده</li>
	<li>لجان فحص العطاءات وتحليل وتقييم العروض وتقييم العطاءات واستبعادها</li>
	<li>اعتماد قرار الترسية ونظام الـ Award of Contract</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

05 - 16 مايو 2025

9500 Euro

تصفح المزيد...

أحدث أنظمة تكنولوجيا إدارة المخازن والتخزين - (R 120256)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تلعب المخازن في الوقت الحالي دوراً حاسماً في ضمان مستوى عال من خدمة العملاء وأداء الخدمات اللوجستية بوجه عام، حيث تقلل المخازن بفعالية أوجه القصور في سلاسل التوريد، وتساهم بفعالية في تحسين الخدمات اللوجستية بالإضافة الى دقة إدارة المخزون، لقد أصبح دور إدارة المخازن المثالي اليوم هو الحد من تكاليف التخزين وتحسين خدمة العملاء في نفس الوقت، يقدم هذا البرنامج أساسيات تنظيم وإدارة عمليات المخازن، وتشرح الدورة التدريبية جميع العمليات التي يتم تنفيذها داخل المخزن مع أفضل ممارساتها (الاستلام والمناولة والتخزين والتحضير والتحميل)، بالإضافة إلى ذلك، ستتم مناقشة البنية التحتية للمخزن والعمالة والمعدات ودورة المستندات وتنسيق العمل، وتركز أيضاً الدورة التدريبية على أحدث تكنولوجيا المعلومات وأنظمة التحكم في المخازن، مثل الباركود و الترددات الراديوية، تغطي الدورة أيضًا أفضل ممارسات الجودة والبيئة والصحة والسلامة في المخزن، وستتم مناقشة بعض أساليب التحكم والرقابة للحفاظ على مخزن رفيع المستوى، وسيتم أيضا التعرف على الوسائل الحديثة في عملية جرد ومراقبة المخازن والاطلاع على بعض التجارب العالمية في مجال مراقبة المخزون، والحرص على تطوير مهارات المشاركين الإدارية للقيام بأعمال المخازن والمستودعات حسب الأصول العلمية الحديثة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الموظفون والمديرون</li>
	<li>العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات</li>
	<li>العاملين في الإدارات الأخرى لمعرفة المزيد عن عمليات المخازن مثل: إدارات المالية، المبيعات، التسويق والموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدراك مفهوم إدارة المخازن وأهميتها بكفاءة.</li>
	<li>فهم دور وأهمية الإدارة الفعالة للمخازن.</li>
	<li>ربط إدارة المخازن بالخدمات اللوجستية والنقل وفهم مفضالات القرارات ذات الصلة.</li>
	<li>معرفة أفضل الممارسات اللوجستية في الاستلام والمناولة والتخزين.</li>
	<li>التحكم في حجم وحركة المخزون.</li>
	<li>الحصول على رؤية واضحة لأحدث أنظمة تكنولوجيا المعلومات في المخزن.</li>
	<li>معرفة أفضل ممارسات الجودة والبيئة والصحة والسلامة في المخزن.</li>
	<li>فهم بعض فلسفات التحسين المستمر وكيفية استخدامها من حل المشكلات.</li>
	<li>فهم كيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للتحكم في المخازن وتحسينها.</li>
	<li>القدرة على كتابة تقارير مراقبة المخزون وإدارة المخازن بكفاءة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>زيادة معرفة المشاركين من خلال شرح أحدث الاتجاهات العالمية.</li>
	<li>دعم المعرفة النظرية بأمثلة واقعية ودراسات حالة، هذا يساعد المشاركين على ربط مشاكل العمل اليومية بالمادة التدريبية.</li>
	<li>إدارة المخازن.</li>
	<li>علاقة إدارة المخازن بالإدارات الأخرى.</li>
	<li>مفهوم وأهداف وأهمية مراقبة المخزون.</li>
	<li>إجراءات الاستلام والصرف بالمخازن.</li>
	<li>تخطيط المخزون.</li>
	<li>طرق تصنيف وترميز المواد.</li>
	<li>طرق تكويد المواد.</li>
	<li>ماهية الجرد.</li>
	<li>أهمية تخطيط المخازن.</li>
	<li>مفهوم الأمن والسلامة في المخازن.</li>
	<li>المخزون الراكد، تشخيصه، آثاره، وطرق التخلص منه.</li>
	<li>تعريف التقارير المخزنية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إدارة المخازن</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم إدارة المخازن    </li>
	<li>أهمية وظيفة التخزين</li>
	<li>الأهمية العملية والاقتصادية</li>
	<li>الأهمية التخطيطية والتنظيمية</li>
	<li>الأهمية التنفيذية</li>
	<li>الأهداف الرئيسية لوظيفة التخزين</li>
	<li>الشروط اللازمة لتحقيق أهداف إدارة المستودعات</li>
	<li>الآثار السلبية المترتبة على عدم الاهتمام بالمخازن</li>
	<li>أنواع المخازن وطرق تصنيفها    </li>
	<li>أصناف وأنواع المواد المخزنة</li>
	<li>تطبيقات عمليه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، علاقة إدارة المخازن بالإدارات الأخرى</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الإنتاج</li>
	<li>إدارة المبيعات</li>
	<li>إدارة مراقبة المخزون</li>
	<li>إدارة الخدمات والصيانة</li>
	<li>إدارة الحركة</li>
	<li>إدارة التمويل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مفهوم وأهداف وأهمية مراقبة المخزون</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهام مراقبة المخزون</li>
	<li>التنظيم الإداري لمراقبة المخزون</li>
	<li>العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الداخلي لمراقبة المخزون</li>
	<li>التبعية الإدارية لمراقبة المخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إجراءات الاستلام والصرف بالمخازن</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إجراءات الاستلام</li>
	<li>الاستلام المؤقت للأصناف.</li>
	<li>الاستلام النهائي للأصناف.</li>
	<li>إجراءات الصرف</li>
	<li>صلاحيات صرف الأصناف / المواد</li>
	<li>عمليات الصرف من المستودعات</li>
	<li>إجراءات إرجاع المواد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تخطيط المخزون</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وأهمية تخطيط المخزون</li>
	<li>أنواع خطط المخزون</li>
	<li>عناصر خطة المخزون</li>
	<li>معادلات حساب الكميات المطلوبة وقيمتها</li>
	<li>تطبيق عملي</li>
	<li>التكاليف المرتبطة بالمخزون</li>
	<li>متابعة خطط المخزون</li>
	<li>النماذج المستخدمة في متابعة خطة المخزون</li>
	<li>تحديد مستويات المخزون</li>
	<li>الحد الأدنى للمخزون</li>
	<li>الحد الأعلى للمخزون</li>
	<li>تطبيق عملي</li>
	<li>أهمية المخزون الاحتياطي والطرق العلمية لاحتسابه</li>
	<li>الاتجاهات الحديثة في التخزين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، طرق تصنيف وترميز المواد</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التصنيف طبقاً لعلاقة الصنف بعملية التصنيع</li>
	<li>التصنيف حسب حركة الأصناف (FSN) أو تكرار شرائها</li>
	<li>التصنيف حسب قيمة استخدام الأصناف (ABC) (التحليل الثلاثي للمخزون)</li>
	<li>التصنيف حسب سعر الوحدة HML</li>
	<li>التصنيف حسب أهمية الصنف للاستخدام VED</li>
	<li>التصنيف حسب صعوبة الحصول على الأصناف SDE</li>
	<li>التصنيف حسب مصادر التوريد</li>
	<li>التصنيف المتداخل (المزدوج)</li>
	<li>تمارين عمليه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، طرق تكويد المواد</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مزايا نظام التوكيد</li>
	<li>الرموز المستخدمة في التوكيد</li>
	<li>الطرق المتبعة للتوكيد</li>
	<li>خصائص التوكيد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، ماهية الجرد</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية الجرد</li>
	<li>أنواع الجرد</li>
	<li>الجرد الكلي</li>
	<li>الجرد الكلي المستمر</li>
	<li>الجرد الجزئي</li>
	<li>الجرد المفاجئ</li>
	<li>متطلبات تنفيذ عملية الجرد</li>
	<li>إجراءات الجرد</li>
	<li>أسباب وجود الفروقات</li>
	<li>تطبيقات عمليه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، أهمية تخطيط المخازن</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية تخطيط المخازن والاستخدام الأمثل لكل المساحة المتاحة</li>
	<li>التصميم الداخلي للمخازن</li>
	<li>وسائل مناولة المواد اليدوية والميكانيكية</li>
	<li>أسس اختيار معدات المناولة</li>
	<li>تدريب العاملين على وسائل المناولة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، مفهوم الأمن والسلامة في المخازن</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مسببات الحوادث في المخازن</li>
	<li>الحريق، أسبابه، الحد منه</li>
	<li>تلف المواد المخزنة والعمل على وقايتها</li>
	<li>طرق الوقاية</li>
	<li>برامج الأمن والسلامة</li>
	<li>المقاييس الكمية لتقويم برامج الأمن والسلامة</li>
	<li>تطبيقات عمليه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشرة المخزون الراكد، تشخيصه، آثاره، وطرق التخلص منه</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور أدارة المخازن في معالجة المخزون الراكد</li>
	<li>أسباب تلف وفقد المخزون وكيفية الحد منها</li>
	<li>ورش عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية عشرة، تعريف التقارير المخزنية</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع التقارير المخزنية وأهميتها</li>
	<li>أهمية استخدام الحاسب في مجال مراقبة المخزون</li>
	<li>استخدامات الحاسب الآلي في مجال الأعمال المخزنية</li>
	<li>تطبيقات عمليه</li>
	<li>الدروس المستفادة من البرنامج التدريبي وكيفية تطبيقها في تحسين وتطوير إنتاجية بيئة العمل للمشاركين</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

12 - 23 اغسطس 2024

9500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 27 ديسمبر 2024

9500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة عمليات التجهيز وأنظمة الإمداد والتموين الحديثة - (R 120257)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يُعبر عن ادارة عمليات الامداد والتموين الفعال من خلال إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد حيث تلعب دورا حيويا في إدارة العمليات اليومية الجارية في الجيوش العالمية والمنظمات المختلفة، وإدارة النقل والإمداد وسلسلة التوريد هي عمليات تسعى لإيجاد أنظمة فعالة لتدفق المواد والمعلومات والتنسيق بين مجموعة الأنشطة التي تتضمن التخطيط والحصول على الاحتياجات من المواد من خلال دور المشتريات استراتيجياً في التنظيم والتوجيه والمتابعة المرتبطة بتدفق المواد وتوزيعها من خلال إدارة الحركة في تنظيم خدمات النقل، والسياسات اللوجستية في إدارة المخزون، والرقابة على عناصره، ودور نظم المعلومات في الإدارة اللوجستية، واستخدام نظم الكمبيوتر في الشراء وتسجيل ومتابعة المخزون.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>العاملين في الإدارات الأخرى لمعرفة المزيد عن عمليات المخازن مثل: إدارات المالية، إدارات المبيعات، إدارات التسويق والموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على المفهوم التطبيقي لإدارة الإمداد والتموين الفعال.</li>
	<li>فهم أهمية عملية الإمداد ودورها في تحقيق اهداف المنظمة.</li>
	<li>التعرف على العلاقة بين مفهومي الامداد واللوجستية.</li>
	<li>فهم أهمية الدعم اللوجستي والاستراتيجيات المتبعة.</li>
	<li>فهم دور واهمية الإمداد والتزويد وانعكاس ذلك على ربحية المنظمة.</li>
	<li>معرفة المفهوم التطبيقي لعملية الإمداد الالكتروني.</li>
	<li>تعزيز المفهوم التطبيقي لدى المشاركين بفوائد ومبادي سلسلة الامداد.</li>
	<li>فهم دور العملية الشرائية من منظور تطبيقي ضمن ادارة الامداد والتزويد.</li>
	<li>معرفة أهمية ودور التخزين كمحطة اساسية ضمن سلسلة التوريد لضمان تدفق المواد والمساهمة بالعائد.</li>
	<li>اكتساب قدرات ومهارات تطبيق مفاهيم التسويق والبيع كنتيجة لعملية التزويد والامداد ضمن سلسلة التوريد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة المواد والإمداد اللوجستي.</li>
	<li>سلسلة التوريد والإمداد.</li>
	<li>الشراء كمحطة اولى في ادارة والإمداد والتموين.</li>
	<li>دور الوظيفة التخزينية في ادارة والإمداد والتموين.</li>
	<li>استقصاءات وحالات عملية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، ادارة المواد والامداد اللوجستي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم ادارة المواد والتموين</li>
	<li>مفهوم اللوجستية والإمداد</li>
	<li>اتجاهات العملية اللوجستية</li>
	<li>الدعم اللوجستي واشكاله</li>
	<li>الاتجاهات الاستراتيجية للإمداد اللوجستي</li>
	<li>مثلث استراتيجيات والإمداد اللوجستي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، سلسلة التوريد والإمداد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم سلسلة التوريد والإمداد</li>
	<li>إدارة سلسلة الامداد</li>
	<li>الفرق بين سلسلة والإمداد واللوجستية</li>
	<li>فوائد سلسلة التوريد</li>
	<li>مبادئ سلسلة التوريد</li>
	<li>عناصر سلسلة التوريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الشراء كمحطة اولى في إدارة والإمداد والتموين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وظيفة الشراء</li>
	<li>اهداف العملية الشرائية</li>
	<li>مسؤوليات ادارة الشراء</li>
	<li>التخطيط للشراء ووضع الموازنة التقديرية</li>
	<li>الاجراءات التطبيقية لممارسة مراحل العملية الشرائية</li>
	<li>التفاوض الشرائي وابرام عقود الشراء</li>
	<li>تقييم الموردين</li>
	<li>تقييم اداء وظيفة الشراء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، دور الوظيفة التخزينية في إدارة والإمداد والتموين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الوظيفة التخزينية واهميتها</li>
	<li>واجبات ومهام امين المخازن</li>
	<li>القرارات الاستراتيجية للتخزين</li>
	<li>الرقابة على المخزون</li>
	<li>الاجراءات التطبيقية لمراحل التخزين</li>
	<li>المخزون الراكد اسبابه وطرق التخلص منه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، استقصاءات وحالات عملية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مناقشة مراحل سلسلة التوريد والاجراءات اللازمة بكل مرحلة بدءا من المورد وحتى تصل للعميل.</li>
	<li>حالات تطبيقية على ممارسة الشراء حول اجراءات العمل بكل مرحلة</li>
	<li>حالات تطبيقية على عملية التخزين وكيفية التعامل مع المواد بكافة المراحل</li>
	<li>حالة تسويقية من خلال لعب الادوار للمشاركين</li>
	<li>حالات منوعة حول:</li>
	<li>كيفية تحديد المخزون الراكد وطرق التخلص منه</li>
	<li>حالة تطبيقية لعملية التفاوض من وجهتي نظر البائع والمشتري من خلال لعب الادوار</li>
	<li>تطبيق عملي لعملية جرد المخزون</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

10 - 14 مارس 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

ورشة عمل: أحدث الممارسات في إدارة المشتريات و الموردين - (R 120258)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">توفر هذه الورشة مقدمة قوية لبعض الجوانب الأساسية والأساليب الرئيسية لعملية الشراء، وهي تبدأ بإلقاء الضوء على مفاهيم تأسيسية تحدد عمليات الشراء ودورها داخل المنظمة، بعد ذلك، تعرض الدورة خطوات عملية الشراء من بدايتها إلى نهايتها، كما تتناول التواصل بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى، تتناول الدورة أيضًا أنواع الأسواق وحركاتها في إطار استعراض استراتيجية توفير المصادر وأداء الموردين والعلاقة، وحول سلسلة التوريد، حيث تستكشف خصائصها ومراحلها ودورة العمليات فيها، بينما توضح دور إدارة سلسلة التوريد في تحسين الكفاءة العامة للمنظمة، تتبحر الدورة في هذا المجال، حيث تتناول الاتجاهات السائدة في إدارة سلسلة التوريد، وتستكشف عمليات التوريد ومسؤوليات الإدارة الرئيسية، وتمهد الطريق أمام المشاركين لإنشاء سلسلة توريد فعالة وناجحة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو المشتريات والمخازن.</li>
	<li>رؤساء الأقسام في القطاع الخاص والعام.</li>
	<li>موظفو الشراء والامداد والخدمات اللوجستية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف الورشة<br />
في نهاية هذا الورشة، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم الأساليب الحديثة في تخطيط وتنظيم عمليات الشراء والتوريد.</li>
	<li>تطبيق معايير الجودة المرتبطة بعمليات الشراء.</li>
	<li>التعرف على دور المشتريات في خفض التكاليف وحسن انتظام العمل في المنظمات.</li>
	<li>فهم الإطار التنظيمي لإدارة المشتريات.</li>
	<li>معرفة واجبات ومسئوليات العاملين في إدارة الشراء.</li>
	<li>معرفة انواع تخطيط للشراء.</li>
	<li>القدرة على التخطيط الإستراتيجي للمشتريات.</li>
	<li>التعرف على إجراءات وأساليب وسياسات الشراء.</li>
	<li>معرفة مصادر التوريد وأساليب المفاضلة بينها.</li>
	<li>اكتساب مهارات التفاوض مع الموردين.</li>
	<li>اكتساب مهارات التفاوض مع الموردين.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺸﺮاء وﺗﻨﻈﯿﻢ إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت.</li>
	<li>ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد.</li>
	<li>ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ.</li>
	<li>اﻟﺸﺮاء ﻣﻦ ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ.</li>
	<li>اﻟﺘﻔﺎوض وإدارة ﻋﻘﻮد اﻟﺸﺮاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الورشة<br />
الوحدة الأولى، أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺸﺮاء وﺗﻨﻈﯿﻢ إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم واهمية ادارة المشتريات</li>
	<li>اختصاصات ومسؤوليات ادارة المشتريات</li>
	<li>اهداف وظيفة الشراء</li>
	<li>أنواع الشراء في المنظمات</li>
	<li>موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي</li>
	<li>تبعية ادارة المشتريات داخل المنظمة</li>
	<li>التنظيم الإداري لإدارة المشتريات</li>
	<li>مسؤوليات مدير إدارة المشتريات</li>
	<li>العوامل التي يعتمد عليها التنظيم الداخلي للمشتريات</li>
	<li>الأسس العلمية للشراء</li>
	<li>مركزية ولا مركزية الشراء</li>
	<li>مزايا وعيوب مركزية الشراء</li>
	<li>مزايا وعيوب لا مركزية الشراء</li>
	<li>علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ﻣﻔﮭﻮم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>أھﻤﯿﺔ اﻟﺸﺮاء ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ</li>
	<li>أھﺪاف ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>ﺷﺮوط إﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ المواد</li>
	<li>ﻣﺪﺧﻼت اﻟﻨﻈﺎم وﻣﺨﺮﺟﺎت ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻹﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>ظﺮوف اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ</li>
	<li>ﺗﻘﯿﯿﻢ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت</li>
	<li>اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺼﺎدر</li>
	<li>ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺸﺮاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿجي ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﯾﺎت</li>
	<li>أﻧﻮاع ﺧﻄﻂ اﻟﺸﺮاء</li>
	<li>اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ طﻮﯾﻠﺔ اﻻﺟﻞ</li>
	<li>ظﺮوف ﺳﻮق اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻮردﯾﻦ</li>
	<li>اﻟﺨﻄﺔ ﻗﺼﯿﺮة اﻻﺟﻞ</li>
	<li>اﻟﺨﻄﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻻﺟﻞ</li>
	<li>اﻟﻈﺮوف اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ</li>
	<li>ﻣﺴؤﻮﻟﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ</li>
	<li>اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴؤﻮﻟﯿﺔ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺸﺮاﺋﯿﺔ</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، اﻟﺸﺮاء ﻣﻦ ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أھﻤﯿﺔ إﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ</li>
	<li>أﺳﺲ وأﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺸﺮاء</li>
	<li>ﻣﺮاﺣﻞ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻮرﯾﺪ</li>
	<li>ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﻮردﯾﻦ</li>
	<li>طﺮق اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺄﺳﻌﺎر اﻟﻤﻮاد</li>
	<li>ﻣﺼﺎدر اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻷﺳﻌﺎر</li>
	<li>اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺴﻌﺮ</li>
	<li>اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮاء اﻷول</li>
	<li>اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺼﺪر اﻟﺘﻮرﯾﺪ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﺘﻜﺮر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، اﻟﺘﻔﺎوض وإدارة ﻋﻘﻮد اﻟﺸﺮاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ﺗﻌﺮﯾﻒ وأھﺪاف ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺎوض</li>
	<li>أﻧﻮاع اﻟﻤﻔﺎوﺿﯿﻦ</li>
	<li>ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺎوض</li>
	<li>اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت وﺗﻜﺘﯿﻜﺎت اﻟﺘﻔﺎوض</li>
	<li>اﻟﺘﻔﺎوض ﺣﻮل اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ / اﻟﺴﻌﺮ/ ﺧﺼﻢ اﻟﻜﻤﯿﺔ</li>
	<li>اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻮاﺟﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻔﺎوض ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ</li>
	<li>ﻣﺎھﻲ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻻدارة ﻋﻨﺪ اﺑﺮام اﻟﻌﻘﻮد</li>
	<li>اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ</li>
	<li>ﺗﻘﻮﯾﻢ اﻷداء ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺸﺮاء</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 سبتمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 ديسمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة المشتريات المستدامة والتحكم في ضبط عمليات الشراء والتعاقد - (R 120259)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تتناول هذه الدورة " إدارة المشتريات المستدامة والتحكم في ضبط عمليات الشراء والتعاقد" بالشرح والتوضيح ماهية وظيفة الإمداد والتخزين، ومفهوم وظيفة الشراء وإدارة المشتريات، وأهمية الشراء الاستراتيجي وعرض احدث منهجيات وممارسات وإجراءات الإمداد والتخزين، والشراء بالجودة المناسبة، والشراء بالكمية المناسبة، والشراء بالسعر والوقت المناسب، والشراء من المصدر المناسب، وتناول العمليات الأساسية في التخزين، والرقابة على المخزون، دراسة اثر استخدام التكنولوجيا والتقنيات الحديثة في تطوير إدارة المشتريات مع مناقشة دور إدارة المواد واللوجستيات في تحسين وتطوير فاعلية إدارة المشتريات، تحديد دور القوى البشرية في تحسين كفاءة وفاعلية إدارة المشتريات والمخازن.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط وتنظيم المواد والمستودعات بأسلوب فعال.</li>
	<li>اكتساب المهارات الأساسية المتقدمة في مراقبة المستودعات وإدارة المخزون.</li>
	<li>القدرة على إعداد الاستراتيجيات الحديثة في إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>فهم الطرق والنظم الحديثة في مراقبة المخزون.</li>
	<li>إدراك الأساليب الحديثة في عملية مراقبة المخزون.</li>
	<li>معرفة المبادئ الرئيسية للإدارة اللوجيستي كعامل أساسي للتعبير وزيادة القدرة التطويرية والتنافسية.</li>
	<li>اكتساب مهارات تحليل وتصميم وتخطيط المخازن بفعالية.</li>
	<li>تطبيق الممارسات المتقدمة في تخطيط وتنظيم ومراقبة المواد والمستودعات وإدارة التخزين.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البناء التنظيمي والعلاقات الوظيفية لإدارة المخازن</li>
	<li>الاستراتيجيات الحديثة في تحسين إدارة المخازن</li>
	<li>تخطيط وتنظيم وإدارة المخازن وفقا لمتطلبات الأيزو</li>
	<li>نماذج وأنظمة وأساليب الرقابة على المخزون</li>
	<li>إدارة المخازن والرقابة على المخزون</li>
	<li>التحكم بالمخزون</li>
	<li>معايير التميز والتحسين في قوائم الجرد</li>
	<li>نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد LFS 400 المتطور</li>
	<li>التوريد واللوجستية وسلاسل الإمداد</li>
	<li>عملية إدارة اللوجستيات</li>
	<li>مطابقة التوريد مع الطلب</li>
	<li>الإستراتيجيات الحديثة للتصرف في المخلفات والمخزون الراكد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، البناء التنظيمي والعلاقات الوظيفية لإدارة المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الهيكل التنظيمي الحديث لوظيفة التخزين</li>
	<li>الهيكل التنظيمي لجهاز المستودعات الحكومية وغير الحكومية (حالة عملية)</li>
	<li>العلاقة الفعالة بين وظيفة التخزين والوظائف الأخرى</li>
	<li>التنظيم الداخلي لإدارة التخزين (حالة عملية)</li>
	<li>نظم التخزين المتقدمة (حالة عملية)</li>
	<li>مقومات نجاح إدارة التخزين (حلقة نقاشية)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الاستراتيجيات الحديثة في تحسين إدارة المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم أسلوب كايزن للتحسين والتطوير</li>
	<li>منهجية التغيير والتطوير في أسلوب كايزن</li>
	<li>مؤشرات ومعايير تطبيق التحسين باستخدام أسلوب كايزن في إدارة المخازن</li>
	<li>استراتيجيات الطلب في حينة (JITM)</li>
	<li>آليات تطبيق خطوات التحسين من خلال أسلوب MUDA</li>
	<li>دعائم ثقافة التميز والتطوير في إدارة المخازن</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تخطيط وتنظيم وإدارة المخازن وفقا لمتطلبات الأيزو:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنظمة الجودة وأهدافها</li>
	<li>مراحل تطوير جودة وإدارة المخازن</li>
	<li>خطوات تخطيط وتنظيم إدارة المخازن الحديثة</li>
	<li>مجموعة المواصفات الدولية ISO 9000 أهميتها للمنظمة</li>
	<li>متطلبات المواصفات الدولية</li>
	<li>توثيق أعمال المخازن وفقا للمواصفات الدولية</li>
	<li>معايير التميز والأيزو لنظم تخطيط وتنظيم إدارة المخازن</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، نماذج وأنظمة وأساليب الرقابة على المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معايير وتحديد برامج التدقيق الزمنى للاحتياجات المخازن</li>
	<li>وظيفية التخزين وتأثيرها على انتظام سير العمل والإنتاج</li>
	<li>تصنيف المواد وترميزها وعلاقتها بالحاسب الآلي</li>
	<li>التصنيف الثلاثي للمخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة المخازن والرقابة على المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم وتخطيط المخازن</li>
	<li>المركزية واللامركزية في التخزين</li>
	<li>الاساليب الكمية في الرقابة على المخزون</li>
	<li>أنواع الجرد والتسويات الجردية</li>
	<li>اهمية المخزون الاحتياطي وطرق تحديده</li>
	<li>التصرف في الرواكد والعوادم وحتمية التصرف فيه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، التحكم بالمخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصنيف المخزون الإجمالي بواسطة:</li>
	<li>الجرد المقيد</li>
	<li>الجرد المتحفظ</li>
	<li>الجرد الحر</li>
	<li>التفريق بين الجرد الخاص وجرد الشحنات</li>
	<li>التفريق بين المخزون مدفوع الرسوم وغير مدفوع الرسوم</li>
	<li>تعريف المخزون حسب دفعات المنتج، رصيد البضائع داخلاً قبل التسليم، الطلبيات</li>
	<li>أنواع المواد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، معايير التميز والتحسين في قوائم الجرد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الخصائص الجوهرية لأنواع الجرد المخزني</li>
	<li>الاجراءات المتقدمة للجرد المخزني</li>
	<li>تقارير لجان الجرد واهم مشتملاتها</li>
	<li>استخدام نظم تخطيط ورقابة المخزون الصفري</li>
	<li>المؤشرات الأساسية الثلاثة لعمليات تحسين الجرد</li>
	<li>متابعة عمليات الجرد وطرق تقييم المواد المخزنة</li>
	<li>توثيق قياس الأداء وتقييمه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد LFS 400 المتطور:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظام إدارة المستودعات LFS 400</li>
	<li>تحديد المعايير والتقنية اللازمة لتطبيق النظام اللوجيستي المتطور</li>
	<li>استلام الطلبيات المتعددة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، التوريد واللوجستية وسلاسل الإمداد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الموارد – إدارة اللوجستيات وسلاسل التوريد</li>
	<li>انسياب المواد والمعلومات بدء من المصدر وانتهاء بالمستهلك</li>
	<li>إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لسلاسل التوريد</li>
	<li>الاختلاف بين إدارة التوريد وسلاسل التوريد</li>
	<li>المفهوم الحديث لإدارة العمليات اللوجستية</li>
	<li>نطاق أو مدي العمليات اللوجستية</li>
	<li>تدفق المواد والمعلومات</li>
	<li>تكامل سلاسل التوريد</li>
	<li>ادارة تدفق المواد</li>
	<li>أهمية إدارة المواد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، عملية إدارة اللوجستيات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>انسياب المواد</li>
	<li>انسيابية المعلومات المطلوبة</li>
	<li>أهمية أنواع النقل</li>
	<li>سلسلة توريد العميل</li>
	<li>مفهوم وطبيعة وأنواع خدمة العميل</li>
	<li>التوزيع والتكاليف اللوجستية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشرة مطابقة التوريد مع الطلب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط المتطلبات المادية</li>
	<li>الدولة الآلية</li>
	<li>تصنيف الموجودات المخزنية</li>
	<li>مصادر المعلومات والتوريد</li>
	<li>مستويات مصادر التوريد</li>
	<li>اختيار السعر المناسب للشراء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية عشرة، الإستراتيجيات الحديثة للتصرف في المخلفات والمخزون الراكد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المخزون الراكد</li>
	<li>علاقة المستودعات بالأصناف التالفة أو المعيبة</li>
	<li>معالجة مشكلات المخزون الراكد</li>
	<li>مراحل التصرف في المخلفات والمخزون الراكد</li>
	<li>تنظيم سياسة وإجراءات البيع بالمزاد</li>
	<li>الأصناف الراكدة والمكدسة في المستودعات الحكومية وغير الحكومية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

10 - 21 فبراير 2025

9500 Euro

تصفح المزيد...

تخطيط المشتريات والإجراءات التنافسية وإبرام العقود وصياغتها - (R 120260)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يزوّد برنامج (تخطيط المشتريات والإجراءات التنافسية وإبرام العقود وصيانتها) المشاركين بالمعرفة والمهارات التي يحتاجونها للتميز في إدارة المشتريات و سلسلة الإمداد والعمليات اللوجستية والتي تشمل: التخطيط الاستراتيجي للمشتريات، إدارة الإمدادات اللوجستية والنقل، وإدارة المشتريات والإمداد، واستدامة سلسلة الإمداد، واستراتيجيات التوزيع والتسعير، والبيئات القانونية لسلسلة الإمداد، وإدارة المشروعات، وتحليل مخاطر المشتريات سلسلة الإمداد، وتكنولوجيات سلسلة الإمداد، تحقق هذه الدورة التدريبية التوازن بين المعرفة النظرية والخبرة العملية في إدارة  المشتريات والعمليات اللوجستية وسلسلة الإمداد، تغطي هذه الدورة مجموعة كاملة من المعرفة والمهارات الفنية والإجرائية والتجارية اللازمة للتنفيذ الناجح لكل خطوة في عملية الشراء (تحديد الاحتياجات، وبحوث السوق، وتخطيط المشتريات، والإجراءات التنافسية، وتقييم المقترحات، وإبرام العقود وصيانتها) للسلع والأعمال والخدمات، وتقديم عطاءات تنافسية لاقتناء السلع والأشغال والخدمات، ومراحل ما قبل وما بعد التأهيل، وعمليات تقديم العطاءات، وتقييم العطاءات ووظائف الإشراف على العقود.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم عمليات الشراء الحديثة استنادا إلى أفضل الممارسات التي تتبناها المنظمات الرائدة.</li>
	<li>القدرة على تحديد المعايير الأخلاقية في ادارة المشتريات التي اعتمدتها المنظمات الرائدة في جميع أنحاء العالم.</li>
	<li>فهم عمليات الشراء الأكثر فعالية.</li>
	<li>فهم كيفية تحسين المستوى في العلاقة ما بين الإدارة والموردين للحصول على أفضل النتائج.</li>
	<li>التعرف على أفضل الممارسات في الموارد والمناقصات والتعاقدات.</li>
	<li>التعرف على الاتجاهات اللوجستية واستراتيجياتها المختلفة في تقديم الدعم اللوجستي.</li>
	<li>التعرف على سلاسل التوريد وموقع وظيفة الشراء والدعم اللوجستي منها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الشراء من منظور استراتيجي.</li>
	<li>أثر الادارة اللوجستية على اداء المنظمات.</li>
	<li>العلاقة بين اللوجستية وسلسلة الامداد.</li>
	<li>إدارة سلسة التوريد.</li>
	<li>استقصاءات وحالات عملية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، إدارة الشراء من منظور استراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم الاستراتيجي للشراء</li>
	<li>الاهداف الاستراتيجية للشراء</li>
	<li>مهارات التخطيط الاستراتيجي للشراء</li>
	<li>مهارات التفاوض مع الموردين</li>
	<li>التحليل الاستراتيجي والتقييم للوظيفة الشرائية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أثر الادارة اللوجستية على اداء المنظمات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الإدارة اللوجستية</li>
	<li>اتجاهات وأهداف النظام اللوجستي</li>
	<li>مفهوم ودور الدعم اللوجستي</li>
	<li>اتجاهات ومبادئ اللوجستية</li>
	<li>تطبيق مثلث اللوجستيات على المنظمات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، العلاقة بين اللوجستية وسلسلة الامداد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وأهمية سلاسل الامداد</li>
	<li>سلاسل الإمداد والاداء اللوجستي التنافسي</li>
	<li>الادارة اللوجستية في دعم التنافسية</li>
	<li>اليات العلاقة المتشابكة والمتطورة بين سلاسل الإمداد واللوجستيات</li>
	<li>الفروق بين سلسلة التوريد واللوجستيك</li>
	<li>الشراء وقياس اللوجستية والأداء ومطابقة العرض والطلب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة سلسة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وأهمية سلسلة التوريد</li>
	<li>العلاقة بين سلسلة التوريد والشراء</li>
	<li>انعكاسات سلسلة التوريد عالي اداء المنظمات</li>
	<li>مبادئ سلسلة التوريد</li>
	<li>عناصر سلسلة التوريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، استقصاءات وحالات عملية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>حالات وتطبيقات على اجراءات الشراء</li>
	<li>تطبيقات على مهارات التفاوض الشرائي</li>
	<li>تطبيقات اجراءات العملية اللوجستية والدعم اللوجستي</li>
	<li>تطبيق الاجراءات العملية لسلسلة التوريد من المورد وحتى العميل</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

05 - 09 اغسطس 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

30 سبتمبر - 04 اكتوبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

18 - 22 نوفمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

03 - 07 مارس 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

الإدارة الفعالة للمشتريات والمناقصات وعقود الشراء - (R 120261)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">مسؤولية الشراء تتعدى الحدود الخاصة بتنفيذ عملية الشراء، فهي تضمن التخطيط ورسم السياسة واتخاذ القرارات والبحث والدراسة لاختيار المواد ومصادر الشراء، ومتابعة أمر الشراء لضمان التسليم في المواعيد المناسبة، ثم يلي ذلك مرحلة إبرام عقد التوريد وهي مرحلة هامة ودقيقة في حياة العقد حيث يتوقف على تلك العملية الحياة المستقبلية له، ويتميز عقد التوريد عن غيره من العقود بالعديد من الخصائص والمميزات يتناولها البرنامج بالتوضيح، ثم تبدأ بعدها مرحلة تنفيذ العقد وإدارته وتكون مرحلة الشراء في أغلب الأحيان إما مباشرة بالتعاقد المباشر، وإما عن طريق المناقصة، حرصاً على اختيار المتعاقد الأفضل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملون بإدارات المشتريات.</li>
	<li>العاملون بإدارات العقود.</li>
	<li>المختصون بإدارات الشئون الإدارية.</li>
	<li>المستشارون والباحثون القانونيون بالإدارات القانونية.</li>
	<li>العاملون بإدارات المبيعات وإدارات التسويق.</li>
	<li>المختصون بإدارات المشاري.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>رفع كفاءة العاملين في مجال إدارة المشتريات وذلك عن طريق تعريفهم بالطرق الحديثة في الشراء وكيفية التعامل مع الموردين.</li>
	<li>الفهم المتعمق لعملية التفاوض على العقود والوثائق المتعلقة بتلك المرحلة.</li>
	<li>فهم عقود التوريد وكيفية إدارة عمليات العقود وكيفية إبرامها.</li>
	<li>اكتساب مهارات الشراء الحديثة وتعريفه بأهمية وظيفة الشراء للمنظمة.</li>
	<li>فهم الأسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته بالإضافة لكيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين.</li>
	<li>اكتساب مهارات تحديد الكمية الاقتصادية للشراء والسعر الملائم للشراء.</li>
	<li>اكتساب مهارات وأساليب إدارة المناقصات وتنفيذها عن طريق اتباع خطوات محددة وبشكل متميز يمكن الإدارات من اختيار المتعاقد الأنسب في عقود التوريد.</li>
	<li>اكتساب مهارات اعداد المناقصات والعطاءات والمواصفات.</li>
	<li>فهم قواعد تقييم العطاءات وتحليل العروض المقدمة لترسية المناقصة.</li>
	<li>اكتساب أفضل الممارسات العملية في إدارة المشتريات والعقود.</li>
	<li>فهم أسس التخطيط والتقييم للمشتريات وأساليب الشراء وكيفية الشراء ومفاوضات الشراء.</li>
	<li>فهم المشاكل التي تواجهها إدارة المشتريات.</li>
	<li>فهم أساليب تطوير إدارة المشتريات.</li>
	<li>فهم استخدام التكنولوجيا الحديثة والحاسب الآلي في المشتريات.</li>
	<li>التعرف على دور العنصر البشري في إدارة المشتريات والتموين وكيفية تدريبه وتأهيله وتطويره بما يتناسب ومستجدات التطور.</li>
	<li>القدرة على توجيه اهتمام القيادات الإدارية العليا نحو فهم ادارة المشتريات والمخازن والاستفادة منه.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة المتقدمة للمشتريات.</li>
	<li>أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية.</li>
	<li>إدارة نظم المعلومات الشرائي (PMS).</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء.</li>
	<li>ممارسة إدارة المشتريات.</li>
	<li>العقود وكراسات الشراء.</li>
	<li>أساليب وإجراءات المناقصات.</li>
	<li>فهم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود.</li>
	<li>الحوافز والغرامات.</li>
	<li>إدارة مقاولي الباطن.</li>
	<li>المطالبات والمنازعات والتفاوض.</li>
	<li>إثارة المطالبة.</li>
	<li>الالتزام بالجودة في العقود والمنافسات.</li>
	<li>الجوانب القانونية للعقود.</li>
	<li>التعامل مع تقنيات المطالبة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الإدارة المتقدمة للمشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على نشاط الشراء</li>
	<li>وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية العالقة بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى</li>
	<li>طرق الشراء المختلفة</li>
	<li>الجودة المناسبة والمعايير الدولية ودور إدارة المشتريات في تحديد مستوياتها</li>
	<li>الاقتصادية للطلب وكيفية حسابها</li>
	<li>نتخذ قرار الشراء؟ وكيف نختار مصادر التوريد؟ وكيف نتفاوض معهم ونفاضل بينهم؟</li>
	<li>الشراء ومدى توافقها مع توجهات نظم الجودة والمعايير الدولية</li>
	<li>أساليب تقييم أداء إدارة المشتريات</li>
	<li>وظائف الشراء في ظل التوريد عند الإنتاج</li>
	<li>سياسات الشراء المركزية واللامركزية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية ربط أعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة</li>
	<li>كيفية الوصول إلى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلي</li>
	<li>ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزوني ومعدلات الاستهلاك</li>
	<li>المحظورات القانونية المنهي عنها عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الاحتياجات</li>
	<li>معايير وآليات وأسس اختيار المتعاقد والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك</li>
	<li>أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة نظم المعلومات الشرائي (PMS):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة وبناء نظم المعلومات الشرائية</li>
	<li>متطلبات وفوائد نظم المعلومات الشرائية</li>
	<li>طرق تطبيق نظم المعلومات الشرائية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إجراءات تخطيط عمليات الشراء (طبيعة وأهمية تخطيط الشراء، دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء)</li>
	<li>استراتيجيات المشتريات (مصادر الاستراتيجية، استراتيجيات توقيت الشراء المناسب، استراتيجيات الشراء بالسعر المناسب، استراتيجيات الشراء بالكمية المناسبة، الشراء ودورة حياة المنتج، استراتيجيات الكلفة والمخاطر)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، ممارسة إدارة المشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر الشراء (تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد وكيفية التفاوض والتعامل مع الموردين)</li>
	<li>تحليل المواد المشتراة (تحليل القيمة وتحليل التكلفة والطرق الاقتصادية)</li>
	<li>التفاوض في الشراء (إجراءات وأخلاقيات التفاوض التنافسي وممارسة فن التفاوض من حيث الاستراتيجيات والتكتيكات الشرائية)</li>
	<li>المشاكل التطبيقية التي تواجه إدارة الشراء وخاصة في التعامل مع الموردين.</li>
	<li>استراتيجيات حديثة في التعامل مع الموردين</li>
	<li>المدرسة اليابانية وادارة المشتريات والمخازن</li>
	<li>المدرسة الأمريكية وادارة المشتريات والمخازن</li>
	<li>تدريبات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، العقود وكراسات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع العقود</li>
	<li>أساسيات العقود والبنود الشائعة من الناحية القانونية</li>
	<li>محتوى وثائق العقد</li>
	<li>نماذج العقود الدولية</li>
	<li>صياغة العقود</li>
	<li>خطابات الضمان والتأمين، والمدفوعات</li>
	<li>اختيار المورد</li>
	<li>منظومة العقد</li>
	<li>العوامل التي تؤثر على الإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، أساليب وإجراءات المناقصات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أغراض المؤسسة</li>
	<li>توثيق المناقصات</li>
	<li>ترسية العقد</li>
	<li>الاتصالات والاجتماعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، فهم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم عمليات الكشف في العقود</li>
	<li>قائمة الفحص الخاصة بوضع برنامج مراجعة العقود</li>
	<li>تقييم أعمال مراجعة العقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، الحوافز والغرامات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الحاجة إلى الحوافز وأهميتها</li>
	<li>نوع الحوافز والعناية بها</li>
	<li>المشاركة - التوفير</li>
	<li>المبالغ المتحجرة وضمانات حسن التنفيذ</li>
	<li>المشورة القانونية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة إدارة مقاولي الباطن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كتابة وتطوير العقود</li>
	<li>تطوير مقاولي الباطن ذوي الكفاءة</li>
	<li>القضايا الإدارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشرة، المطالبات والمنازعات والتفاوض:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>لمحة عامة والحاجة الى التفاوض</li>
	<li>التخطيط والإعداد</li>
	<li>الخطوط الإرشادية</li>
	<li>ممارسة التفاوض</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية عشرة، إثارة المطالبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب المطالبات</li>
	<li>تعريف المطالبة</li>
	<li>عقود بمبالغ مقطوعة</li>
	<li>التنازل عن المخاطر</li>
	<li>تحديد مدى الخطر</li>
	<li>صنع القرار</li>
	<li>إدارة المخاطر</li>
	<li>أساليب تخفيف المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة عشرة، الالتزام بالجودة في العقود والمنافسات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنظمة الجودة في المناقصات والعقود</li>
	<li>أساليب ضمان الجودة منذ المرة الأولى وفي كل مرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة عشرة، الجوانب القانونية للعقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العقود ملزمة من الناحية القانونية</li>
	<li>الخواص الرئيسية لرقابة العقود بطريقة فعالة</li>
	<li>نشر الرسالة الخاصة بإعداد المناقصات والعقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة عشرة، التعامل مع تقنيات المطالبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنهاء العقد.</li>
	<li>آليات حل المنازعات.</li>
	<li>أساليب حساب قيم التعويض تكلفة ومدة</li>
	<li>خطوات التحكيم</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

23 سبتمبر - 04 اكتوبر 2024

9500 Euro

تصفح المزيد...

تحليل المخزون والتحكم فيه، الأساليب والتكنولوجيا الحديثة في مراقبة المخزون واستراتيجيات التحويل إلى المخزون الصفري - (R 120262)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستقدم هذه الدورة الاساليب التقنية الحديثة في تحليل ومراقبة المخزون، عدة مواضيع أهمها، أحدث الممارسات العالمية في الاساليب التقنية الحديثة في تحليل ومراقبة المخزون، ونظم وأساليب الشراء المحلى "الداخلي"، وقواعد وإجراءات الشراء الخارجي، والمشاكل التطبيقـية لأنشطة الشراء والتخزين وسـبل مواجهـتها، وتطبيقات الحـاسب الإلـكـتروني في إدارة المـواد، ونظم وأساليب تكويـد أصناف المخزون السلعي والرقابة على المخزون، وأساليب ترشيد الإنفـاق في مجالي الشراء والتخزين، والعديد من المواضيع الاخرى.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المديرون والمشرفون التنفيذيون الذين يرغبون في التأكد من تنفيذهم لأفضل الممارسات في الطرق الحالية لأداء العمليات المخزنية وأدارتها.</li>
	<li>الذين يرغبون في الحصول على المكاسب والفوائد من أدارة أصول المخازن بطرق أكثر فعالية.</li>
	<li>العاملون في مجال تخطيط ومراقبة المخزون.</li>
	<li>الذين يعملون في وظائف أخري بخلاف إدارتي اللوجستيات والمخازن ويرغبون في توسيع معرفتهم للأنشطة اللوجستية والمخزنية.</li>
	<li>المشرفون والعاملون بإدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الأخصائيون لشؤون المخازن والمستودعات.</li>
	<li>المرشحون لشغل هذه الوظائف.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدراك الاساليب الحديثة في إدارة المخازن.</li>
	<li>فهم عملية إدارة المخازن وأهميتها بكفاءة</li>
	<li>معرفة التنظيم الإداري لإدارة المخازن.</li>
	<li>تطبيق الممارسات الحديثة في إدارة المخازن.</li>
	<li>فهم مراقبة المخزون وتحديد المهام المناطة بها بكفاءة</li>
	<li>تطبيق الممارسات الحديثة في مجال مراقبة المخزون.</li>
	<li>القدرة على التخطيط للمخزون وتحديد مستوياته بكفاءة.</li>
	<li>فهم أهمية ادارة المخازن ومراقبة المخزون.</li>
	<li>القدرة على المشاركة في عمليات الجرد بكفاءة.</li>
	<li>التعرف على استخدامات الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون.</li>
	<li>التعرف على الاتجاهات الحديثة والأساليب المتقدمة المستخدمة في إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>تحليل المشكلات التنظيمية الروتينية المتعلقة بالمخازن وكذلك المشكلات الخاصة بالجانب الإجرائي والرقابي ومعالجة لهذه المشكلات بأسلوب علمي متقدم من واقع الخبرة والممارسات العملية.</li>
	<li>التعرف على وسائل أمن وسلامة المخازن.</li>
	<li>القدرة على كتابة تقارير مراقبة المخزون وإدارة المخازن بكفاءة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اهمية المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الأدوات الكمية المستخدمة في تخطيط المخازن.</li>
	<li>ضبط احتياجات المخازن.</li>
	<li>الإستراتيجيات الحديثة في تحسين ادارة المخازن.</li>
	<li>مطابقة التوريد مع الطلب.</li>
	<li>ادارة المخازن في الأزمات.</li>
	<li>المخزون الراكد.</li>
	<li>أصناف التخزين وإجراءاتها.</li>
	<li>أساليب التخزين.</li>
	<li>إدارة المستودعات.</li>
	<li>نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد.</li>
	<li>نظام تخطيط ورقابة وتحليل المخزون الصفري.</li>
	<li>المحاسبة عن انشطة المخازن وفقا لمعايير المحاسبة الدولية.</li>
	<li>اعداد الموازنات عن الانشطة التشغيلية في المخزون.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، اهمية المخازن والمستودعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة وأهمية المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الجوانب التخطيطية والرقابية لإدارة المستودعات.</li>
	<li>الجوانب التنظيمية لإدارة المخازن.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الأدوات الكمية المستخدمة في تخطيط المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط موقع المخزن.</li>
	<li>مساحة المخزن.</li>
	<li>التصميم الداخلي للمخزن.</li>
	<li>اختيار وسيلة المناولة وتحديد عددها.</li>
	<li>النماذج الكمية للمخزون (الدورة المستندية / النظام الثلاثي لمراقبة المخزون / الرواكد والعوادم وكيفية التخلص منها).</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، ضبط احتياجات المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات ضبط احتياجات مراكز المبيعات لمراكز التوزيع</li>
	<li>تحديد مستويات التخزين</li>
	<li>الحد الأدنى للطلب Min. Order Point</li>
	<li>نقطة إعادة الطلب Re-order Point</li>
	<li>معدل الاستخدام اليومي</li>
	<li>طول فترة التوريد</li>
	<li>درجة الاستقرار في معدل الاستخدام وفترة التوريد</li>
	<li>درجة المخاطرة</li>
	<li>الحد الأعلى للمخزون Max. Order Point</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الاستراتيجيات الحديثة في تحسين ادارة المخازن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم اسلوب الكايزن للتحسين المستمر</li>
	<li>منهجية التغيير والتطوير في اسلوب كايزين</li>
	<li>مؤشرات ومعايير تطبيق والتحسين باستخدام اسلوب كايزين في ادارة المخازن</li>
	<li>استراتيجية الطلب في حينه (JITM)</li>
	<li>آليات تطبيق خطوات التحسين من خلال اسلوب MUDA</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مطابقة التوريد مع الطلب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط المتطلبات المادية</li>
	<li>تصنيف الموجودات المخزونية</li>
	<li>مصادر التوريد</li>
	<li>مستويات مصادر التوريد</li>
	<li>متابعه تقارير البيع لتحديد احتياجات مراكز البيع</li>
	<li>اساليب تعويض النقص بالمخازن عند وصول نقطة الطلب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، ادارة المخازن في الأزمات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم إدارة الازمات وكيفية ادارة المخازن في وجود الأزمة</li>
	<li>متطلبات الامن والسلامة في المخازن</li>
	<li>اشتراطات السلامة أثناء التخزين</li>
	<li>تحليل المشكلات الخاصة بالمناولة داخل المخازن وسلامة أمن المستودعات.</li>
	<li>تحليل العوامل المختلفة المسببة للحوادث وتلف المخزون وطرق التغلب عليها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، المخزون الراكد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم والظروف التي ينشأ فيها وصوره.</li>
	<li>المعايير التي يمكن على أساسها تحديد المخزون الراكد.</li>
	<li>أساليب التصرف في الراكد والعادم والإدارة المسئولة عن ذلك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، أصناف التخزين وإجراءاتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العوامل الحاكمة في تحديد مواقع الأصناف داخل المخزن.</li>
	<li>أساليب تحديد معدات النقل والمناولة المستخدمة في العمليات المخزنية.</li>
	<li>إجراءات الاستلام والفحص.</li>
	<li>استلام وصرف الأصناف.</li>
	<li>إجراءات صرف الأصناف من المخازن.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، أساليب التخزين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسلوب التصنيف الثلاثي</li>
	<li>المستويات المخزنية</li>
	<li>نشاط مناولة المواد</li>
	<li>أساليب تسعير الموجودات المخزنية</li>
	<li>الرقابة المخزنية</li>
	<li>المخزون الراكد (الأسباب والعلاج)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، إدارة المستودعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنظيم جهاز المستودعات</li>
	<li>الأمن والسلامة في المستودعات</li>
	<li>استخدامات وتطبيقات الكمبيوتر في مجال المستودعات ومراقبة المخزون</li>
	<li>قياس الفعالية لنظام إدارة المستودعات</li>
	<li>إمكانية تحقيق الفعالية المطلوبة في نظام المستودعات ومراقبة المخزون باستخدام الكمبيوتر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشرة، نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فوائد تطبيق النظام اللوجستي.</li>
	<li>تحديد المعايير والتقنية اللازمة لتطبيق النظام اللوجستي المتطور.</li>
	<li>الربط التخصصي لوحدات المستودعات الآلية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية عشرة، نظام تخطيط ورقابة وتحليل المخزون الصفري:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العناصر الأساسية للنظام</li>
	<li>نظام الرقابة على المخزون الصفري</li>
	<li>نظام سلسلة التوريد</li>
	<li>الإجراءات الإدارية</li>
	<li>الإجراءات المحاسبية</li>
	<li>الإجراءات الفنية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة عشرة، المحاسبة عن انشطة المخازن وفقا لمعايير المحاسبة الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفرق بين المخازن والمخزون</li>
	<li>الإطار المتكامل للمحاسبة عن المخازن</li>
	<li>الدورة المستندية للمخزون</li>
	<li>مشاكل معالجة حالات التصنيع الداخلي للمخزون</li>
	<li>المعالجة المحاسبية في حالات الرد</li>
	<li>المعالجة المحاسبية في حالات معالجة العجز عند الجرد</li>
	<li>المعالجة المحاسبية في حالات معالجة الزيادة عند الجرد</li>
	<li>حالات عملية متنوعة على ضوء المشكلات العلمية السابقة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة عشرة، اعداد الموازنات عن الانشطة التشغيلية في المخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اعداد الموازنات التخطيطية التقديرية للمخازن</li>
	<li>العلاقة بين موازنة المخازن والموازنات الأخرى</li>
	<li>تحليل انحرافات في موازنة المخزون</li>
	<li>اعداد تقارير الرقابة على عنصر المخزون</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

09 - 20 ديسمبر 2024

9500 Euro

تصفح المزيد...

سلاسل الإمداد والتوريد وإدارة العمليات اللوجستية - (R 120263)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعتبر الأنشطة اللوجستية أحد الموضوعات الحيوية والتي تزايد الاهتمام بها في السنوات الأخيرة على الصعيدين الاكاديمي والمهني من حيث مفهومها وأهميتها ومكوناتها وممارستها في المنظمات المعاصرة، فمع كبر حجم المنظمات وتعدد أنشطتها واتساع وتعدد خطوط منتجاتها وأسواقها فقد تزايد الاهتمام بالأنشطة اللوجستية حتى أصبحت تمثل العمود الفقري في هذه المنظمات والتي تهدف إلى خدمة العملاء مع تحقيق الميزة التنافسية، وخضع مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية لتطوّرات كبيرة خلال العقد الماضي، حيث تأثر بالعديد من المفاهيم والأساليب المبتكرة التي نتجت عنها مبادرات التطوير المهني في الممارسات والاستراتيجيات المتبعة فيه، تغطي هذه الدورة التدريبية أفضل الممارسات في وضع التوقعات والتخطيط والمشتريات والنقل والتخزين والعمليات اللوجستية، كما تتناول أيضاً معايير إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية في سبيل إجراء التحسينات المستمرة على الممارسات والاستراتيجيات المتبعة، تهدف هذه الدورة "إدارة سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية " الى تطوير مهاراتك المهنية من خلال اكتساب منظور متعمق لسلاسل التوريد العالمية، وتطوير الأدوات الاستراتيجية والتحليلية لإدارتها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>مهنيي إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية، خصوصاً العاملين في المناصب التشغيلية والإشرافية والإدارية لذلك المجال.</li>
	<li>جميع الموظفين في إدارات المشتريات والمخازن والعقود والنقل لاكتساب المعرفة والمهارات المتعلقة بإدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على آخر التوجهات والممارسات الحديثة في مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.</li>
	<li>القدرة على وضع التوقّعات والاستراتيجيات المختلفة للتخزين.</li>
	<li>القدرة على إدارة فئات المنتجات وصياغة الاستراتيجيات الملائمة للتوريد.</li>
	<li>فهم دور وأهداف عمليات النقل ضمن العمليات اللوجستية.</li>
	<li>القدرة على استخدام استراتيجيات التخزين المختلفة بهدف تحسين مستوى الكفاءة.</li>
	<li>القدرة على إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.</li>
	<li>إدراك الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.</li>
	<li>فهم معايير الجودة والتميز في أدوات التجهيز وأساليب وآليات الإمداد وسلاسل التوريد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة سلاسل التوريد.</li>
	<li>العمليات اللوجستية.</li>
	<li>توقُّع الاحتياجات والتخطيط للموارد.</li>
	<li>النقل.</li>
	<li>التخزين.</li>
	<li>العمليات اللوجستية العكسية.</li>
	<li>العمليات المستدامة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مفهوم الخدمات اللوجستية ومبادئ إدارة التوزيع وسلاسل التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف الاعمال اللوجستية</li>
	<li>تعريف سلسلة الامداد</li>
	<li>أهمية الاعمال اللوجستية</li>
	<li>اتجاهات الانشطة اللوجستية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التوجهات الحديثة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نبذة حول سلسلة التوريد</li>
	<li>دور العمليات اللوجستية</li>
	<li>الاستدامة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية</li>
	<li>تشكيل سلسلة التوريد</li>
	<li>مفاهيم 3PL (الاستعانة بطرف ثالث في تنفيذ العمليات اللوجستية)</li>
	<li>مفاهيم 4PL (الاستعانة بطرف رابع في تنفيذ العمليات اللوجستية)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، استراتيجيات المشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور إدارة المشتريات</li>
	<li>تدفق عمليات المشتريات</li>
	<li>استراتيجيات إيجاد مصادر التوريد</li>
	<li>إدارة العلاقات مع المورّدين</li>
	<li>الشراكات والتحالفات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المستودعات وإدارة المخازن كجزء أساسي من العمليات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب التخزين</li>
	<li>أنواع المخازن</li>
	<li>اهداف التخزين</li>
	<li>موقع المخزن</li>
	<li>مركزية ولامركزية المخازن</li>
	<li>التصنيف والترميز في المخازن</li>
	<li>عمليات الاستلام والفحص والصرف</li>
	<li>التصميم الداخلي للمخازن</li>
	<li>الرقابة على المخزون  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تشغيل امر الشراء ونظم المعلومات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم أبعاد تشغيل امر الشراء</li>
	<li>العوامل الأخرى المؤثرة على وقت تشغيل امر الشراء</li>
	<li>نظم المعلومات اللوجستية</li>
	<li>الاتصال وتجهيز المعلومات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، قرارات الشراء واختيار وتقييم الموردين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصنيف أنشطة الشراء</li>
	<li>دور المشتريات في تحقيق أهداف منظمة الاعمال</li>
	<li>أهداف الشراء والامداد</li>
	<li>اجراءات التوريد</li>
	<li>سجلات الشراء</li>
	<li>تحديد الاحتياجات (خطة الاحتياجات)</li>
	<li>تحديد مصادر التوريد</li>
	<li>الصفات الواجب توافرها في مصدر التوريد المناسب</li>
	<li>دعم العلاقات مع الموردين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، دور التخزين في العمليات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم شبكة التخزين</li>
	<li>إنشاء مساحة التخزين</li>
	<li>أدوات ومعدات التخزين</li>
	<li>العمليات اللوجستية العكسية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، إدارة المستودعات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم سلاسل الإمداد اللوجستية</li>
	<li>المفاهيم الأساسية لشبكات الإدارة اللوجستية</li>
	<li>الموجودات الأربعة للوجستيات</li>
	<li>المعايير الأساسية والمتقدمة اللازمة لتطبيق إدارة اللوجستيات.</li>
	<li>الأساسيات السبعة الواجب توافرها في إدارة المستودعات اللوجستية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، الاتجاهات والمعايير الحديثة لإدارة المستودعات اللوجستية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأخطاء الشائعة في تطبيق إدارة المستودعات اللوجستية</li>
	<li>أهم العوائق والمشاكل التي تعترض الإدارة اللوجستية في إدارة المستودعات</li>
	<li>الإستراتيجيات الحديثة للإدارة اللوجستية في نظم التخزين والمستودعات</li>
	<li>الخطوات الرئيسية والمعايير الأساسية لنظم التميز في إدارة المستودعات</li>
	<li>الخطوات الرئيسية والمعايير الأساسية لنظم التميز في إدارة المستودعات</li>
	<li>نظام الأيزو في عملية إدارة المستودعات</li>
	<li>نصائح هامة لتطبيق معايير الآيزو في إدارة المستودعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، إستراتيجيات النظام اللوجستي والجودة الشاملة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة منتج اللوجستيات</li>
	<li>تحديد بنود التكلفة اللوجستية</li>
	<li>علاقة الأعمال اللوجستية بمعايير الجودة</li>
	<li>الاتجاهات الحديثة لإدارة قنوات التوزيع والتوريد</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

14 - 25 اكتوبر 2024

9500 Euro

تصفح المزيد...

منهجية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلسلة التوريد - (R 120264)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">سلاسل التوريد اليوم أكثر طولاً وتعقيداً مما سبق تماماً، وهي تنطوي على نطاق ضخم من المخاطر، تحتوي الكثير من الأعمال على سلاسل توريد طويلة تعتمد على شبكة دولية من الموردين، الذين لديهم غالباً شبكاتهم الخاصة المعقدة من الموردين، تعتمد حيوية هذه الأعمال بشكل مطلق على حيوية سلاسل التوريد الخاصة بها - وهذا هو سبب أن أصبحت الإدارة الممتازة لسلسلة التوريد عاملاً مهماً في تشغيل عمل ناجح، وفي السوق العالمية اليوم، لم تعد سلسلة التوريد الآمنة، والمرنة، وجيدة الإدارة مجرد هدفاً يرجى تحقيقه يوماً ما "في المستقبل"، ولكنها أصبحت الحد الأدنى الحاسم لأية شركة تنوي المنافسة بنجاح في الساحة الدولية، الهدف من هذه الدورة، هو دراسة المشكلات الحرجة في تحديد وتحليل المخاطر ونقاط الفشل داخل سلسلة التوريد، تؤثر المخاطر التي تواجه سلسلة التوريد على الوظائف المختلفة، بدءًا من مصادر الإنتاج ومشكلات الإنتاج والعمليات إلى مستويات الجودة والمرونة وسلامة المنتج وخدمة العملاء، سيساعد هذا البرنامج المشاركين في فهم مخاطر سلسلة التوريد بعمق وكيفية إدارتها بطريقة فعالة من خلال التخفيف من أي مخاطر والانتفاع بجميع الفرص لاكتساب ميزة تنافسية مستدامة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المحركات الرئيسية والأبعاد ومقاييس الأداء للإدارة الفعالة لسلسلة التوريد.</li>
	<li>القدرة على الممارسات الفعلية في إدارة سلسلة التوريد.</li>
	<li>فهم دور إدارة سلسلة التوريد لتحقيق النجاح العام للمؤسسة وتطبيق مفاهيم سلسلة التوريد في بيئة تعليمية محاكاة.</li>
	<li>فهم كيفية تحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلاسل التوريد.</li>
	<li>إدراك مختلف المعايير المرتبطة بمرونة سلسلة التوريد وإدارة المخاطر.</li>
	<li>فهم الأدوات والتقنيات والتكتيكات الجديدة وتطبيق تلك المعرفة لتحديد مخاطر سلسلة التوريد وتقييمها وتخفيفها وإدارتها بشكل فعال.</li>
	<li>القدرة على تطوير استراتيجية فعالة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد لمواجهة تحديات الأعمال اليومية.</li>
	<li>القدرة على تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتتناسب مع المتطلبات التنظيمية.</li>
	<li>القدرة على وضع خطط لتخفيف المخاطر قبل وبعد حدوثها لضمان تدفق الإمداد المتواصل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>إدراك مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>فحص مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>تخطيط ومراقبة مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>طرق وضع خطة لمخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>تقييم مخاطر سلسلة التوريد.</li>
	<li>قياس تأثير مخاطر سلسلة التوريد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تحديد مخاطر سلسلة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عدم اليقين والتعقيد في سلسلة التوريد</li>
	<li>فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>أنواع مخاطر سلسلة التوريد وفئاتها</li>
	<li>نظم إدارة مخاطر سلسلة التوريد الجديدة</li>
	<li>استراتيجيات وتكتيكات التخفيف من مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>المراقبة والالتزام في سلسلة التوريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إدراك مخاطر سلسلة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مخاطر سلسلة التوريد في البيئات الديناميكية</li>
	<li>فحص مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>مخاطر سلسلة التوريد الداخلية مقابل الخارجية</li>
	<li>نموذج الموردين والمدخلات والعملية والنتائج والعملاء SIPOC</li>
	<li>تحليل سلسلة القيمة</li>
	<li>النموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد SCOR</li>
	<li>هيكل تقسيم العمل</li>
	<li>مخاطر تغيير النطاق</li>
	<li>مخاطر مستوى الخدمة</li>
	<li>المخاطر المالية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تخطيط ومراقبة مخاطر سلسلة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق وضع خطة لمخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>نتائج إدارة مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>إدارة وتحكم مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>تحليل وإدارة أصحاب المصلحة</li>
	<li>تطوير خطة الاتصالات</li>
	<li>تغيير الإدارة</li>
	<li>تحمل المخاطر والرغبة في المخاطرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تقييم مخاطر سلسلة التوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قياس تأثير مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>المقارنة وتقييم المخاطر</li>
	<li>تحليل الحساسية</li>
	<li>رسم خرائط مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>استراتيجيات الاستجابة لمخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>تخطيط احتمالية المخاطر في سلسلة التوريد</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر المصادر</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر المشتريات</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر العمليات</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين</li>
	<li>استراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون</li>
	<li>التحكم في مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>دراسات حالة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

11 - 15 نوفمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

09 - 13 يونيو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة المشتريات واللوجستيات والعقود - مستوى متقدم - (R 120265)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الإدارة اللوجستية، تشتمل على منظومة متكاملة من الأنشطة داخل المنظمة وخارجها مثل الشراء، التخزين، النقل، التوزيع، المناولة، التعبئة والتغليف، خدمة العملاء، و جدولة الطبليات، ومن مهام الإدارة اللوجستية التنسيق و التكامل بين هذه الأنشطة بهدف توفير المنتجات و مدخلات الإنتاج في الوقت والمكان المناسب و في الحالة المطلوبة، إضافة إلى دور الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء، مما يساعد على توفير الميزة التنافسية للمنظمة و زيادة أرباحها، لقد تم تصميم البرنامج لتزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لبناء وإدارة تدفق المنتجات والمعلومات داخل نظم سلسلة التوريد وإدارة الأقسام اللوجستية في الشركات والمؤسسات الحكومية، ومن بينها: إدارة العمليات، والقدرات التحليلية لدعم اتخاذ القرار، واستخدام تكنولوجيا المعلومات لتسهيل الأعمال التجارية لسلسلة التوريد والتزويد التقليدي والالكتروني.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهنيي اللوجستية على جميع مستويات المؤسسة، والذين يسعون لتطوير معارفهم في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، وذلك باستخدام أحدث المعارف النظرية والممارسات العالمية.</li>
	<li>العاملون في المشتريات والتخزين، الاستيراد والتصدير، النقل، خدمة العملاء، إدارة العطاءات، وإدارة الإنتاج.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها للمنظمة والنشاطات الرئيسية للمنظومة اللوجستية.</li>
	<li>التعريف بالأسس العلمية للشراء والتخزين في ظل المنظومة.</li>
	<li>فهم علاقة الإدارة اللوجستية بالتسويق والإنتاج.</li>
	<li>فهم أهمية النقل كجزء من المنظومة اللوجستية.</li>
	<li>فهم علاقة الإدارة اللوجستية بالموردين والعملاء.</li>
	<li>فهم الإدارة اللوجستية والتخطيط المستقبلي.</li>
	<li>فهم إدارة سلاسل التوريد كنشاط لوجستي.</li>
	<li>فهم الإدارة اللوجستية كعامل للتغيير والمنافسة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعريف بمفهوم إدارة سلاسل الإمداد واللوجستيات.</li>
	<li>إدارة التخطيط (على المدي القصير والمتوسط والبعيد).</li>
	<li>إدارة المشتريات وأنواع التعاقدات.</li>
	<li>إدارة العمليات والإنتاج.</li>
	<li>إدارة المخزون.</li>
	<li>إدارة المخازن.</li>
	<li>إدارة النقل والشحن والتوزيع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الإدارة اللوجستية وأهميتها للمنظمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها</li>
	<li>مهام الإدارة اللوجستية على مستوى المنظمة</li>
	<li>التغيرات في بيئة الأعمال اللوجستية</li>
	<li>الأنشطة اللوجستية وأنواعها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، دور الإدارة اللوجستية في تحقيق أهداف المنظمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النشاط اللوجستي وسيلة لتحقيق ميزة التنافس</li>
	<li>دور الإدارة اللوجستية في تخفيض التكاليف وزيادة الأرباح</li>
	<li>أهمية الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء</li>
	<li>الإدارة اللوجستية والتخطيط الاستراتيجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة المشتريات والمخزون:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قرار الشراء وصياغة أوامر الشراء (محلي، خارجي)</li>
	<li>أهداف قرار الشراء وسياساته</li>
	<li>اختيار وتقييم الموردين</li>
	<li>الاعتمادات المستندية وشروط التجارة الدولية للشراء الخارجي</li>
	<li>أهمية المخزون</li>
	<li>تكلفة المخزون</li>
	<li>أنواع المخزون</li>
	<li>محددات اختيار موقع المستودعات</li>
	<li>دور الإدارة اللوجستية في الرقابة على المخزون</li>
	<li>محددات مخزون الأمان وتحديد نقطة إعادة الطلب</li>
	<li>الموردون جزء من الرقابة على المخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، النقل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع النقل</li>
	<li>مستندات النقل</li>
	<li>الوثائق المطلوبة لعملية النقل</li>
	<li>شروط النقل</li>
	<li>التخليص الجمركي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، سلاسل الإمداد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم إدارة سلسلة الامداد</li>
	<li>المخزون الصفري والمخزون الافتراضي</li>
	<li>الاستجابة الفورية</li>
	<li>الكمية الاقتصادية للطلب</li>
	<li>سلاسل الإمداد كشبكة توريد عالمية</li>
	<li>القدرة على التغيير</li>
	<li>تحليل تكاليف النشاط اللوجستي</li>
	<li>الإدارة اللوجستية من خلال طرف ثالث</li>
	<li>ادارة اللوجستيات والامداد</li>
	<li>متابعة أنظمة الشحن، النقل والتخزين</li>
	<li>تأكيد الجودة في الوثائق والتوثيق</li>
	<li>التعامل مع الموردين ومستوى الخدمة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

05 - 09 اغسطس 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

09 - 13 سبتمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

10 - 14 مارس 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

قياس وتحليل وتحسين سلسلة التوريد والشراء الاستراتيجي - (R 120266)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف الدورة الى مناقشة المفاهيم والاتجاهات المعاصرة في إدارة المشتريات، ودراسة اثر استخدام التكنولوجيا والتقنيات الحديثة في تطوير إدارة المشتريات مع مناقشة دور إدارة المواد واللوجستيات في تحسين وتطوير فاعلية إدارة المشتريات، تحديد دور القوى البشرية في تحسين كفاءة وفاعلية إدارة المشتريات والمخازن، من خلال عدة محاور هي: الأسس والأساليب المعاصرة لإدارة الشراء من خلال بحث مصادر التوريد وتقييم الموردين وجودة المشتريات وأساليب الرقابة عليها ويتناول المحور الثاني تخطيط ورقابة المخزون والتي تتناول الاستثمار في المخزون وتخطيط ومراقبة المخزون ومشكلات ومخاطر المخزون، المحور الثالث سيتناول استخدام التكنولوجيا في إدارة المشتريات والتي تتناول تطبيقات التقنيات الحديثة في مجالات الشراء اما المحور الرابع فيتناول القوى البشرية بإدارة المشتريات والمخازن وتوضيح أساليب تدريب وتطوير العاملين بالمشتريات والأسس والمعايير الحديثة لقياس أداء العاملين بالمشتريات والمخازن.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التأثير على عملية إعداد الاحتياجات والمواصفات.</li>
	<li>تحليل البيئة الحالية للمشتريات في مؤسستك لتحديد خيارات المصادر المناسبة لاحتياجاتك.</li>
	<li>إعداد معايير اختيار ذات صلة ومعايير ترسية العقود.</li>
	<li>تقييم فعالية منهجية إدارة العقود في مؤسستك.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المواصفات وأهميتها.</li>
	<li>تحليل الوضع الحالي.</li>
	<li>تحليل السوق مقابل متطلبات أصحاب المصلحة.</li>
	<li>خيارات المصادر وسبل الوصول إلى السوق.</li>
	<li>أفضل الممارسات في إدارة المشتريات.</li>
	<li>إدارة نظم المعلومات الشرائية (PMS).</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء.</li>
	<li>تخطيط عمليات الشراء واستراتيجيات الشراء.</li>
	<li>ممارسة إدارة المشتريات: مصادر الشراء، تحليل المواد المشتراة.</li>
	<li>الجودة ودور إدارة الشراء في شراء الأجهزة والمعدات الرأسمالية.</li>
	<li>التفاوض في الشراء.</li>
	<li>معايير الاختيار وترسيه العقود.</li>
	<li>التنفيذ وإدارة العقود.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، وظيفة الشراء – المفهوم، الأهمية، التنظيم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهداف وظيفة الشراء</li>
	<li>تنظيم إدارة المشتريات</li>
	<li>مفهوم تنظيم وظيفة الشراء</li>
	<li>تبعية إدارة المشتريات</li>
	<li>علاقة المشتريات بالإدارات الأخرى</li>
	<li>المركزية واللا مركزية في الشراء</li>
	<li>التحليل الثلاثي لعناصر المشتريات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، نظم الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظام الشراء والتخزين</li>
	<li>نظام الشراء طبقا لتخطيط الاحتياجات من المواد والمعروف بال M.R.P</li>
	<li>نظام الشراء طبقا للتوريد عند الإنتاج والمعروف بال J.I. T</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، طرق وإجراءات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الشراء بالمناقصة العامة</li>
	<li>الشراء بالممارسة العامة</li>
	<li>الشراء بالمناقصة المحدودة</li>
	<li>الشراء بالمناقصة المحلية</li>
	<li>الشراء بالأمر المباشر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الكمية الاقتصادية للشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الكمية الاقتصادية</li>
	<li>حساب الكمية الاقتصادية بطريقة الجدول</li>
	<li>حساب الكمية الاقتصادية بطريقة المعادلة</li>
	<li>حساب مستويات التخزين</li>
	<li>الحد الأعلى للمخزون</li>
	<li>حد الطلب</li>
	<li>الحد الأدنى للمخزون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، اختيار مصدر التوريد المناسب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم مصدر التوريد</li>
	<li>أهمية اختيار مصدر التوريد المناسب</li>
	<li>مصادر الحصول على معلومات عن مصادر التوريد</li>
	<li>أهم العوامل المؤثرة في اختيار مصدر التوريد</li>
	<li>سياسات الشراء من مصادر التوريد:</li>
	<li>سياسة الشراء من مصدر توريد واحد</li>
	<li>سياسة الشراء من عدة مصادر</li>
	<li>سياسة الشراء من مورد خارجي</li>
	<li>سياسة الشراء من مورد محلى</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، تأهيل وتقييم الموردين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم تأهيل الموردين</li>
	<li>جوانب تأهيل الموردين</li>
	<li>مفهوم عملية تقييم الموردين</li>
	<li>أساليب تقييم الموردين</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، إدارة المشتريات طبقا لمواصفات الأيزو:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>متطلبات المواصفة الدولية في مجال الشراء</li>
	<li>أساليب تحقيق متطلبات المواصفة في مجال الشراء:</li>
	<li>التحقق من قدرات الموردين</li>
	<li>إعداد أوامر التوريد بشكل محدد وواضح ومفهوم</li>
	<li>الاتفاق مع المورد على درجة التأكد من جودة الواردات والخدمات التي يقدمها</li>
	<li>الاتفاق مع المورد على أساليب التحقق</li>
	<li>الاتفاق مع المورد على نظم وإجراءات التعامل</li>
	<li>سجلات الجودة</li>
	<li>حالة عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، التفاوض مع الموردين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهية التفاوض</li>
	<li>مفهوم التفاوض</li>
	<li>حالات عملية</li>
	<li>عملية التفاوض</li>
	<li>موضوعات وأطراف التفاوض داخل المنظمة</li>
	<li>التفاوض والمساومة</li>
	<li>مراحل التفاوض الفعلي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، معايير الاختيار وترسية العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم الموردين</li>
	<li>الشؤون المالية</li>
	<li>معايير الجودة</li>
	<li>سياسات أخرى</li>
	<li>معايير التقييم</li>
	<li>المعايير المالية</li>
	<li>المعايير الفنية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، التنفيذ وإدارة العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التنفيذ</li>
	<li>إدارة أداء المورّدين</li>
	<li>تتبع الفوائد</li>
	<li>أنشطة إدارة العقود</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 27 سبتمبر 2024

9500 Euro

تصفح المزيد...

الإدارة الفعالة لعقود المشتريات وتقييم المطالبات وتسويتها - (R 120267)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الإدارة الفعالة لعقود المشتريات تؤثر في مرحلة إدارة العقود بشكل مباشر على الاقتصاد، وكذلك الأفراد، من خلال التسليم الناجح للسلع والأشغال والخدمات، في هذه الدورة، يجد المشاركون حلولًا للمشكلات الأكثر شيوعًا التي تنشأ أثناء إدارة عقود المشتريات تهدف الدورة  هذه إلى بناء قدرات ممارسي المشتريات ومديري المشاريع لتقييم المخاطر التعاقدية، ووضع خطط لمراقبة أداء الموردين والمقاولين والاستشاريين، واتخاذ الإجراءات التصحيحية بما يتماشى مع البنود التعاقدية ذات الصلة والأحكام العامة لقانون العقود المعمول به، وتقدم هذه الدورة أيضًا منهجيات المطالبات وتقييم المطالبات وتسويتها، يتم دعم العروض التقديمية من خلال مهام عملية / أو عمل جماعي لإيجاد حلول للمشاكل النموذجية الناشئة أثناء إدارة عقود المشتريات.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة كيفية إدارة عمليات العقود وكيفية ابرامها.</li>
	<li>اكتساب مهارات الشراء الحديثة وتعريفه بأهمية وظيفة الشراء للمنظمة.</li>
	<li>فهم الاسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته.</li>
	<li>معرفة كيفية التعامل مع أوامر التغيير والمطالبات.</li>
	<li>اكتساب مهارة تحديد كمية الشراء المناسبة.</li>
	<li>معرفة كيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين.</li>
	<li>مواجهة المشكلات المحتملة للعقد اثناء ادارته.</li>
	<li>معرفة كيفية كتابة الشروط التعاقدية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة عقود الشراء المباشر والتوريد.</li>
	<li>الأنظمة الحديثة للمشتريات.</li>
	<li>أسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة.</li>
	<li>تحديد كميات الشراء واختيار الموردين.</li>
	<li>المشكلات العملية في إدارة العقود.</li>
	<li>أوامر التغيير والمطالبات وتسويتها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إدارة عقود الشراء المباشر والتوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص عقود التوريد</li>
	<li>بداية ونهاية عقد التوريد</li>
	<li>التزامات المورد</li>
	<li>التزامات الادارة</li>
	<li>جزاءات الاخلال بعقود التوريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الأنظمة الحديثة للمشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وظيفة الشراء</li>
	<li>عناصر عمليات الشراء</li>
	<li>تحديد الجهة المسئولة عن تحديد الجودة المطلوبة للشراء</li>
	<li>وسائل التعرف على درجة الجودة المطلوبة لإتمام عملية الشراء</li>
	<li>التمييز بين الكمية الاقتصادية، والكمية المطلوبة، والكمية المتاحة</li>
	<li>وسائل توصيف الجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وسائل الحصول على معلومات عن الاسعار</li>
	<li>الخصومات على الاسعار وأنواعها والحصول عليها</li>
	<li>عوامل تعيين الوقت المناسب لعملية الشراء</li>
	<li>الشراء للسوق والشراء بالطلب</li>
	<li>الشراء للمضاربة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تحديد كميات الشراء واختيار الموردين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المخاطر المترتبة على الشراء بكميات أكبر أو أقل من المطلوبة</li>
	<li>تحديد الجهة المسئولة عن اختيار المورد المناسب</li>
	<li>كيفية الحصول على معلومات عن الموردين</li>
	<li>المخاطر المترتبة على الاعتماد على مورد وحيد</li>
	<li>معايير تقييم أداء الموردين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، المشكلات العملية في إدارة العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>حق الادارة في تعديل العقد بالإرادة المنفردة والنتائج المترتبة عليه</li>
	<li>مشكلات الرقابة والتوجيه</li>
	<li>الجزاءات والعقوبات التهديدية والتنفيذية في العقود</li>
	<li>حقوق المقابل المالي</li>
	<li>إعادة التوازن المالي للعقد وعلاقته بالقوة القاهرة والظروف غير المتوقعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، أوامر التغيير والمطالبات وتسويتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع أوامر التغيير</li>
	<li>شروط أوامر التغيير والتعاقد الجديد</li>
	<li>نشوء المطالبات</li>
	<li>أنواع المطالبات واسلوب التعامل معها</li>
	<li>مستندات المطالبات</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

31 مارس - 04 ابريل 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وسلاسل الإمداد والتموين - (R 120268)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يتناول البرنامج التدريبي دور وظيفة الإمداد والتخزين في المؤسّسة، إدارة المشتريات، إدارة عمليّات التخزين، استخدام تقانات المعلومات والاتصالات لدعم وظيفة الإمداد والتخزين، في نهاية هذا البرنامج يجب أن يكون المشارك قادراً على: 1- تعرّف دور وظيفة الإمداد والتخزين في المؤسّسة، 2- فهم الآليّات المتعلّقة بإدارة المشتريات (مراحل عمليّة الإمداد وإجراءاتها، اختيار مصادر التوريد والتفاوض مع المورّدين، التوريد الثانوي)، 3- فهم الآليّات المتعلّقة بعمليّة التخزين (الاستلام والإدخال إلى المخازن، ترتيب المخزون وتصنيفه وترميزه)، 4- تعرّف استخدامات تقانات المعلومات والاتصالات في دعم وظيفة الإمداد والتخزين.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>أمناء المستودعات والمخازن.</li>
	<li>العاملون في حقل المشتريات والتخزين.</li>
	<li>أخصائي الاستيراد والتصدير.</li>
	<li>محاسبو التكاليف والمخازن.</li>
	<li>مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.</li>
	<li>العاملون في حقل النقل.</li>
	<li>العاملون في حقل إدارة الإنتاج.</li>
	<li>الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.</li>
	<li>الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب مهارات تنظيم المخازن والمستودعات.</li>
	<li>التعرف على أفضل أساليب اختيار وتنظيم أماكن التخزين وتجهيزاتها.</li>
	<li>التعرف على أفضل مهارات الإدارة اللوجستية حسب معايير الجودة العالمية.</li>
	<li>الممارسة الإدارية المتميزة لتحسين المستودعات وطرق المراقبة عليها.</li>
	<li>التعرف على الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.</li>
	<li>التعرف على معايير الجودة والتميز في أدوات التجهيز وأساليب وآليات الإمداد وسلاسل التوريد.</li>
	<li>التعرف على الإجراءات الفعالة في أداء سلاسل التوريد كأداة في ترشيد قرارات التخزين.</li>
	<li>اكتساب الجانب المعرفي والمهاري لتطبيق إجراءات التوريد من أجل تحسين أداء العمليات.</li>
	<li>التعرف على الأساليب الحديثة في التصرف في المخلفات والمخزون الراكد.</li>
	<li>التعرف على الأدوات المساندة في إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة.</li>
	<li>اكتساب مجموعة المهارات الحديثة الواجب توافرها بالعاملين في مجال المستودعات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ الأساسية لإدارة عمليات التجهيز</li>
	<li>النظرة الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد والتوريد</li>
	<li>الأدوات المساندة في إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة</li>
	<li>إدارة سلاسل التوريد وتحسين أداء العمليات وترشيد قرارات التخزين</li>
	<li>نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد المتميز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، المبادئ الأساسية لإدارة عمليات التجهيز:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم عمليات التجهيز</li>
	<li>أهمية عمليات التجهيز</li>
	<li>أهداف عملية التجهيز</li>
	<li>آليات انسياب المواد والمعلومات في إدارة عمليات التجهيز</li>
	<li>الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لإدارة التجهيز</li>
	<li>الإدارات المكونة لإدارة عمليات التجهيز</li>
	<li>الأنشطة الأساسية والمساعدة لإدارة عمليات التجهيز؟</li>
	<li>تدفق المواد والمعلومات كمعيار الجودة في إدارة التجهيز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، النظرة الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد والتوريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف إدارة الإمداد</li>
	<li>أهداف إدارة سلاسل الإمداد والتوريد</li>
	<li>المصطلحات والتعاريف الهامة لمكونات إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>عناصر إدارة سلاسل الإمداد والتوريد</li>
	<li>أنواع العلاقات في سلاسل التوريد</li>
	<li>العلاقات التقليدية والمرتبطة بصفقات التوريد</li>
	<li>إستراتيجيات التعامل مع التدفقات في سلسلة التوريد الداخلية والخارجية</li>
	<li>مقاييس ومعايير الأداء لسلاسل التوريد</li>
	<li>الخطوات العملية في خلق سلاسل توريد فعالة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الأدوات المساندة في إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الأدوات الرئيسية والمساندة</li>
	<li>العملية الإستراتيجية لإدارة المرتجعات</li>
	<li>الخطوات الرئيسية في تطوير وتنمية إستراتيجيات تفاوض سلاسل التوريد</li>
	<li>النتائج المحتملة للتفاوض كأداة فعالة في إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة</li>
	<li>إستراتيجيات دخول الأسواق العالمية</li>
	<li>التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد العالمية</li>
	<li>العوامل التي يجب ان تعتمد عليها الإستراتيجيات العالمية لسلاسل التوريد</li>
	<li>التحديات التي تواجه سلاسل التوريد عالمياً</li>
	<li>العناصر التي يصعب السيطرة عليها في تطبيق سلاسل التوريد عالمياً</li>
	<li>آليات تنظيم سلاسل التوريد عالمياً</li>
	<li>التصميم التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالمياً بغرض تحقيق الأهداف المستقبلية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة سلاسل التوريد وتحسين أداء العمليات وترشيد قرارات التخزين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قيادة سلاسل التوريد الفعالة</li>
	<li>إدارة سلاسل القيمة</li>
	<li>عوامل النجاح الحرجة لإدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة في إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>تطور الجودة من خلال إدارة الجودة الشاملة</li>
	<li>عناصر الأنظمة الفرعية لنظام إدارة الجودة في إدارة سلاسل التوريد</li>
	<li>الإجراءات التنفيذية لإدارة الجودة الشاملة في سلاسل التوريد الفعالة</li>
	<li>العوامل المؤدية إلى تحسين الجودة</li>
	<li>اللوجستيات وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين</li>
	<li>الاختيار النهائي للاعتماد على طرق مثل التحليل الكمي والقيمة النقدية، والأوزان المرجحة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد المتميز:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجدولة والتنسيق في إدارة الإمداد</li>
	<li>القرارات الإستراتيجية لعمليات التشغيل والإمداد</li>
	<li>المتطلبات الرئيسية لتطبيق الجودة الشاملة على عمليات التشغيل والإمداد</li>
	<li>النسب المالية المعيارية لعمليات الإمداد وفقا لمعايير الجودة</li>
	<li>متطلبات الجودة لإدارة الإمدادات وسلاسل التوريد</li>
	<li>طرق قياس كفاءة وفعالية إدارة التوريد</li>
	<li>نموذج التميز لإدارة الإمداد وسلاسل التوريد</li>
	<li>شهادة التميز المعتمدة لأبحاث الإمداد والتوريد CIPS</li>
	<li>نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد LFS 400 المتطور</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 سبتمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

21 - 25 اكتوبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

23 - 27 ديسمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

أحدث أساليب تدقيق الصيانة وقياس الأداء - ( 120269)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يهدف البرنامج الى تطوير مهارات مديرو ومشرفي التشغيل والصيانة والإنتاج والمهندسين والمهمتين في مجال أعمال الصيانة وفق احدث منهجياتها، فضلا عن التعرف على الأساليب الحديثة لبرمجة وجدولة وتخطيط أعمال الصيانة وكيفية تحليل الحوادث وعمل نظام للمعلومات متعلق بعمليات الصيانة وكذلك التعرف على نظم المراقبة علي مخزون قطع الغيار، وأعمال الفحص الفني الحديثة والأساليب المتطورة في معالجة البيانات وكيفية التعامل معها وترشيدها لخدمة أعمال الصيانة واستنتاج المؤشرات الضرورية، بالاضافة الى التعرف على دور الفحص الفني في تخطيط وبرمجة وتنظيم أعمال الصيانة فضلا عن كيفية تحليل الحوادث.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو الصيانة والتشغيل والإنتاج.</li>
	<li>المهندسون والمشرفون والفنيون العاملون في مجال المؤسسات الصناعية والخدمية.</li>
	<li>المهتمون بالتعرف على الأساليب الحديثة في مجال إدارة تنظيم وبرمجة وجدولة أعمال الصيانة لزيادة فعاليتها من الناحية العملية والاقتصادية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أهمية استراتيجيات الصيانة.</li>
	<li>فهم تقسيمات الصيانة وأنواع الصيانة التنبؤية الوقائية العلاجية التصحيحية.</li>
	<li>معرفة الأساليب الحديثة لتحليل أعطال اجهزة القياس المستخدمة.</li>
	<li>معرفة أساليب تحديد تكاليف الصيانة والمقارنة بينها.</li>
	<li>فهم دور نظم المعلومات في تخطيط وتنظيم عمليات الصيانة.</li>
	<li>معرفة الأساليب الحديثة لمراقبة المخزون وتنظيم حركة قطع الغيار.</li>
	<li>فهم الفحص الفني وأنواع الاختبارات ودوره في تنظيم وتخطيط أعمال الصيانة.</li>
	<li>معرفة الاساليب الحديثة لتقييم وقياس كفاءة أداء أعمال الصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استراتيجيات الصيانة "المفهوم والأهمية".</li>
	<li>الاساليب الحديثة لتحليل أعطال أجهزة القياس المستخدمة.</li>
	<li>دور نظم المعلومات في تخطيط وتنظيم عمليات الصيانة.</li>
	<li>الأساليب الحديثة لمراقبة المخزون وتنظيم حركة قطع الغيار.</li>
	<li>الأمن الصناعي والهندسي في مجال  الصيانة ودوره في رفع كفاءة اعمال الصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، استراتيجيات الصيانة "المفهوم الأهمية":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دورات الصيانة وعمليات التصحيح لها.</li>
	<li>تقسيمات الصيانة  وأنواع الصيانة التنبؤية الوقائية العلاجية التصحيحية.</li>
	<li>الفرق بين الصيانة المركزية واللامركزية وأسس التطبيق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الأساليب الحديثة لتحليل أعطال اجهزة القياس المستخدمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساليب تحديد تكاليف الصيانة والمقارنة بينها  </li>
	<li>أساسيات عملية التخطيط والتنظيم لاعمال الصيانة  </li>
	<li>كيفية انشاء نظام معلومات متكامل في مجال الصيانة  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، دور نظم المعلومات في تخطيط وتنظيم عمليات الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عمليات الحفظ والتبويب لعمليات الصيانة كروت الصيانة  </li>
	<li>الاساليب الحديثة لمعالجة البيانات وكيفية التعامل مع البيانات العملية  </li>
	<li>اساليب تحديد العمر الافتراضي للمعدة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الأساليب الحديثة لمراقبة المخزون وتنظيم حركة قطع الغيار:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطبيقات الحاسب الآلي في تخطيط وتنظيم اعمال الصيانة  </li>
	<li>الفحص الفني "الانواع / الاختبارات" ودوره في تنظيم وتخطيط أعمال الصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الأمن الصناعي والهندسي في مجال  الصيانة ودوره في رفع كفاءة اعمال الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأساليب الحديثة لتقييم وقياس كفاءة آداء اعمال الصيانة  </li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

23 - 27 يونيو 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

تطوير الكفاءات للامتياز الإشرافي لمتخصصي الصيانة - ( 120270)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يمنح برنامج الجدارة الإدارية والفنية للمشرفين على التشغيل والصيانة المهارات اللازمة لقيادة أقسام التشغيل والصيانة على مستوى عالمي باستخدام أفضل ممارسات التخطيط والجدولة لتنفيذ العمل والتعرف على أساليب التحفيز وإدارة الوقت لتحسين انتاجية العاملين، والنتائج التي سيتم الحصول عليها هو زيادة تحفيز العاملين وتقليل نسبة دوران العمالة وتحسين المخرجات مع تقليل اهدار الموارد، فالتركيز الرئيسي للبرنامج هو الكفاءات الأساسية التي تحتاجها لإدارة وتطوير نفسك وفريق عملك.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو الصيانة والتشغيل والإنتاج.</li>
	<li>المهندسون والمشرفون والفنيون العاملون في مجال المؤسسات الصناعية والخدمية.</li>
	<li>المهتمون بالتعرف على الأساليب الحديثة في مجال إدارة تنظيم وبرمجة وجدولة أعمال الصيانة لزيادة فعاليتها من الناحية العملية والاقتصادية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير ما يحتاجه المشرف من كفاءات وأساليب لتحسين جميع مجالات الصيانة والتشغيلة التى تخص المشرف.</li>
	<li>بناء خطة عمل لإدارة القوة البشرية أثناء تطوير برنامج  فعال لإدارة الأصول.</li>
	<li>فهم كيفية الاستفادة من أسلوب إشراف الشخصية، وتطبيق أساليب إدارة الوقت، وإدارة الاجتماعات الفعالة وكيفية تحسين تقديم الصيانة الفنية.</li>
	<li>معرفة كيفية الترقي من فني إلى مشرف وتقصي التحديات الاشرافية وتوجيه الموظفين الجدد وتفويض المسؤوليات عند الاحتياج  لذلك.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على دور وأهداف وتحفيز الفنيين ومشرفي التشغيل والصيانة.</li>
	<li>الكفاءات الاشرافية الأساسية  للتشغيل والصيانة.</li>
	<li>تحديد عوامل النجاح الأساسية لادارة الأعمال الفنية.</li>
	<li>ممارسة التقنيات الفعالة لإدارة فريق العمل.</li>
	<li>بناء خطة تطوير المهارات الإدارية.</li>
	<li>مخطط برنامج فعال لإدارة مواردك.</li>
	<li>السلوكيات الأمنة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، الكفاءات الإشرافية الأساسية  للتشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور المشرفون الرئيسي للنجاح التنظيمي والتنمية</li>
	<li>التعرف على الأساليب المختلفة لتطوير الكفاءات</li>
	<li>فهم اطار الكفاءة للمشرفين   </li>
	<li>الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية</li>
	<li>استخدام الكفاءات فى إدارة الأداء</li>
	<li>تحمل المسؤولية الشخصية (المصداقية والنزاهة)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تحديد عوامل النجاح الأساسية لإدارة الأعمال الفنية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم المخاطر واتخاذ القرارات</li>
	<li>تخطيط وجدولة الأعمال</li>
	<li>تقنيات تحسين إنتاجية العاملين</li>
	<li>الكفاءات في التعامل مع الإجهاد وحالات الطوارئ والحوادث، والمنازعات</li>
	<li>الكفاءة في الٌإلهام والتغيير والابتكار والتحسين المستمر.</li>
	<li>مهارات تنظيم وحضور الاجتماعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، ممارسة التقنيات الفعالة لإدارة فريق العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعامل مع القوى العاملة والمتعاقدين</li>
	<li>تحليل المشاكل وصنع القرار</li>
	<li>التفويض الذكي</li>
	<li>الإشراف على الموظفين: التوجه، والانضباط، والأصدقاء، والقضايا الأخرى</li>
	<li>التدريب والتوجيه والتفويض</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، بناء خطة تطوير المهارات الإدارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كفاءة الفعالية الإشرافية</li>
	<li>الرؤية والمبادرات</li>
	<li>تطبيق تقنيات إدارة الوقت</li>
	<li>السيطرة على ردود الأفعال واتخاذ القرارات السليمة تحت الضغوط</li>
	<li>طرق إعداد الفني الى مشرف</li>
	<li>العلاقات الشخصية ومهارات الاتصال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مخطط برنامج فعال لإدارة مواردك:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقديم أفضل الممارسات لتطبيق الصيانة الوقائية وتقنيات الصيانة التى يمكن التنبؤ بها والتقنيات المرتبطة بحالات معينة</li>
	<li>تحديد المعايير لتقييم نظام إدارة المشاريع الحالي وتحسين الأداء</li>
	<li>مهارات الملاحظة البيئية وعوامل التأثير عليها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، السلوكيات الآمنة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ثقافة الصحة والسلامة والإجراءات اللازمة لتحسين العمل.</li>
	<li>تحقيق تميز السلامة للوصول إلى العيوب الصفرية</li>
	<li>الالتزام نحو معايير الصحة والسلامة</li>
	<li>نشر ثقافة السلامة في العمل</li>
	<li>كيفية تعزيز وتقييم وقياس ثقافة السلامة</li>
	<li>تحفيز المشاركة للعاملين</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 سبتمبر 2024

5000 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

17 - 21 فبراير 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

تطبيق الأساليب والإستراتيجيات الحديثة في الصيانة - ( 120271)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تحتاج المؤسسات والمنشآت الصناعية والخدمية إلى تطوير إدارة الصيانة نظراً لتعرضها لسلسلة من التطورات التكنولوجية السريعة، وظهور معدات وتسهيلات حديثة ساهمت في تقديم السلع والخدمات في الوقت المحدد، رافقتها بالوقت نفسه تعقد أساليب الصيانة الواجب تطبيقها لمعالجة التوقفات الطارئة، وذلك للتقنية العالية التي تتمتع بها تلك المعدات من جهة، ولقلة المعلومات المتوفرة عن سياسة الصيانة المناسبة من جهة أخرى، بالإضافة إلى اتجاه الدول المتقدمة إلى تفضيل استبدال المعدات والتجهيزات بدلاً من تحمل تكاليف الصيانة، تشجيعاً لاستمرار العملية الإنتاجية وتحقيقاً للأرباح بخلاف ما هو معمول به في الدول النامية، زيادة على ذلك غياب الأساليب الكمية في إدارة عمليات الصيانة، ويهدف هذا البرنامج إلى بيان أهمية تطوير إدارة الصيانة، سواء تعلق الأمر بتحليل أداء التميز التشغيلي، أو تحليل الأداء الخاصة بإدارة الصيانة وتحقيق التطور والتكامل بين الصيانة وجودة التميز التشغيلي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو الصيانة والتشغيل والإنتاج.</li>
	<li>المهندسون والمشرفون والفنيون العاملون في مجال المؤسسات الصناعية والخدمية.</li>
	<li>المهتمون بالتعرف على الأساليب الحديثة في مجال إدارة تنظيم وبرمجة وجدولة أعمال الصيانة لزيادة فعاليتها من الناحية العملية والاقتصادية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة للإدارة أو الإشراف على وحدة الصيانة.</li>
	<li>فهم الاعتبارات التنظيمية والإدارية لأعمال الصيانة الفعالة.</li>
	<li>تطبيق تقنيات لقياس فعالية المعدات العامة (OEE).</li>
	<li>تمييز وتحسين الخصائص المميزة لأنشطة الصيانة.</li>
	<li>كشف الخرافات المتبعة في السلامة وتحديد الأعمال غير الآمنة والشروط.</li>
	<li>تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الشائعة للصيانة (KPIs) وتطوير بطاقة أداء قسم الصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسس قياس وتحسين كفاءة إدارة الصيانة.</li>
	<li>طرق تخطيط وتحليل بيانات التشغيل والصيانة.</li>
	<li>تطبيق نظم الجودة فى عمليات التشغيل والصيانة.</li>
	<li>إدارة الأداء في قسم الصيانة.</li>
	<li>تقييم فعالية نظم إدارة الصيانة والتميز التشغيلي.</li>
	<li>أهمية تخطيط الصيانة المستند إلى المخاطر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، أسس قياس وتحسين كفاءة إدارة الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية قياس وتحسين كفاءة إدارة الصيانة</li>
	<li>أسس وقواعد القياس والتحسين</li>
	<li>أهمية التخطيط والتحليل فى عمليات إدارة الصيانة</li>
	<li>قواعد تسجيل وحفظ البيانات وطرق تحليلها</li>
	<li>حالات عمليه وورشة عمل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، طرق تخطيط وتحليل بيانات التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمه عن الطرق الحديثة للتخطيط للتشغيل والصيانة</li>
	<li>وضع الخطط الحديثة للتشغيل السليم</li>
	<li>تخطيط عمليات التشغيل والصيانة</li>
	<li>تقييم فعالية خطط التشغيل والصيانة</li>
	<li>معايير وأسس الصيانة التشغيلية</li>
	<li>التنسيق بين عمليات التشغيل والصيانة</li>
	<li>ورشة عمل وتطبيقات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تطبيق نظم الجودة في عمليات التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وضع مواصفات الجوده الخاصة بالتشغيل والصيانة</li>
	<li>تخطيط وتنفيذ الصيانة التشغيلية وأهميتها فى ضبط الجودة</li>
	<li>الطرق الحديثة لتحسين عمليات التشغيل</li>
	<li>تطبيق التقنيات الحديثة في التخطيط للصيانة</li>
	<li>تطبيق تحسينات الجودة على عمليات التشغيل والصيانة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة الأداء في قسم الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قياس وتقييم أداء الصيانة</li>
	<li>مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الشائعة للصيانة</li>
	<li>بطاقة الأداء المتوازن للصيانة</li>
	<li>ورشة عمل وتطبيقات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تقييم فعالية نظم إدارة الصيانة والتميز التشغيلي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق تقييم فعالية نظم إدارة الصيانة</li>
	<li>تقنيات المعلومات والاتصالات في تحليل وتقييم الصيانة</li>
	<li>الابتكار والتجديد في تطوير أداء اعمال الصيانة والتميز التشغيلي</li>
	<li>تحليل البيانات ومؤشرات الأداء في عمليات الصيانة والتميز التشغيلي</li>
	<li>المراجعات المستمرة لمؤشرات أداء جودة التميز التشغيلي</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، أهمية تخطيط الصيانة المستند إلى المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تلبية مواصفات الصيانة لجهة التصنيع وتحسين جودة تشغيل الخدمة</li>
	<li>ضبط تكاليف الصيانة من خلال أساليب الإدارة الخاصة بإدارة العملية الإحصائية (SPC)</li>
	<li>تحديد الفترات التي يحتمل الانشغال خلالها ومخاطرها على عمليات التشغيل</li>
	<li>تقليل فترة التوقف والتكاليف المرتبطة بها</li>
	<li>تحسين اتخاذ القرار المتعلق بالصيانة والموثوقية</li>
	<li>ورشة عمل وتطبيقات عملية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 يونيو 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

تقنيات إعداد خطط وجداول الصيانة - ( 120272)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تلعب الصيانة دوراً كبيراً وهاماً في إطالة عمر الآلات والمعدات داخل المؤسسات الصناعية والذي شأنه أن يقلل من تكاليف الإنتاج لهذه المؤسسات، كما أن لإدارة الصيانة مخططات وبرامج لتنفيذ أعمال الصيانة وفقاً لجداول زمنية معينة ومحددة لصيانة المعدات والآلات القائمة عليها المصانع والمؤسسات الإنتاجية، كما وأن لإدارة الصيانة واتباعها للنظم الحديثة والمبتكرة فى تنفيذ الخطط والبرامج المتبعة من قبلها من شأنه أن يقلل من تكاليف الانتاج وزيادة فى الأرباح  لهذه المؤسسات الصناعية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو الصيانة والتشغيل والإنتاج.</li>
	<li>المهندسون والمشرفون والفنيون العاملون في مجال المؤسسات الصناعية والخدمية.</li>
	<li>المهتمون بالتعرف على الأساليب الحديثة في مجال إدارة تنظيم وبرمجة وجدولة أعمال الصيانة لزيادة فعاليتها من الناحية العملية والاقتصادية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أهمية التعرف على نظم التخطيط الإستراتيجي لعمليات الصيانة.</li>
	<li>معرفة الطرق الحديثة في نظم إدارة الصيانة والتخطيط الإستراتيجي.</li>
	<li>معرفة أهمية تطبيق التخطيط الإستراتيجي لعمليات الصيانة.</li>
	<li>فهم أساليب تطبيق نظم جدولة الأعمال لصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم إستراتيجيات أعمال الصيانة.</li>
	<li>تخطيط إستراتيجيات أعمال الصيانة الحديثة.</li>
	<li>تطبيق التخطيط الإستراتيجي لاكتشاف أعطال الصيانة.</li>
	<li>خطط أعمال الصيانة الحديثة.</li>
	<li>مراجعة ومراقبة تطبيق إسترتيجيات خطط الصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، تصميم إستراتيجيات أعمال الصيانة:  </h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم أنظمة التخطيط الإستراتيجي لأعمال الصيانة</li>
	<li>أنظمة الصيانة المتكاملة وأنواعها المختلفة</li>
	<li>أهمية تطبيق التخطيط الاستراتيجي فى أعمال الصيانة</li>
	<li>تطوير وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في اعمال الصيانة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تخطيط إستراتيجيات أعمال الصيانة الحديثة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الطرق الحديثة لتخطيط إستراتيجيات أعمال الصـيانة</li>
	<li>تخطيط إسترتيجيات أعمال الصـيانـة الدورية والتوقعية</li>
	<li>حصـر العمـالـة اللازمـة وإعداد جداول الصـيانـة  </li>
	<li>كيفية توفير قطع الغيار اللازمة</li>
	<li>أساليب توفير الأدوات والعدد اللازمة للصيانة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تطبيق التخطيط الإستراتيجي لاكتشاف أعطال الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط الإستراتيجي لإكتشاف الأعطال وكيفية مواجهتها</li>
	<li>الأساليب العلمية لحصر الأعطال</li>
	<li>تحليل مسببات الأعطال  للالات والمعدات</li>
	<li>المعدات المستخدمة في تشخيص أعطال الآلات</li>
	<li>طرق إختبار المعدات والآلات وأساليب الإكتشاف المبكر للعيـوب</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، خطط أعمال الصيانة الحديثة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الطرق الحديثة للتخطيط الاستراتيجي لعمليات الصيانة</li>
	<li>تدريبات عملية على تطبيق التكنولوجيا الحديثة فى الصيانة</li>
	<li>إسترتيجيات إدارة قطـع الغيـارللصيانة</li>
	<li>التدريب على تنفيذ خطط أعمال الصيانة</li>
	<li>إعداد برامج الصيانة وإدارة الأعمال</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مراجعة ومراقبة تطبيق إسترتيجيات خطط الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعايير الحديثة في مراجعة خطط الصيانة</li>
	<li>مراجعة ومراقبة أعمال الصيانة بجميع أنواعها</li>
	<li>متابعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للصيانة</li>
	<li>طرق مراقبة تنفيذ أعمال الصيانة</li>
	<li>التحسين المستمر لإستراتيجيات خطط الصيانة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

27 - 31 يناير 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة الرشيقة - ( 120273)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة التدريبية " تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة الرشيقة " الى تدريب المشاركين على عمليات الصيانة وأنواعها وتخطيطها وإكساب المشاركين مهارات تحسين أعمال الصيانة وإعداد خطط الصيانة الوقائية ونظم مراقبة المخزون بهدف رفع كفاءة أعمال الصيانة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو الصيانة والتشغيل والإنتاج.</li>
	<li>المهندسون والمشرفون والفنيون العاملون في مجال المؤسسات الصناعية والخدمية.</li>
	<li>المهتمون بالتعرف على الأساليب الحديثة في مجال ادارة تنظيم وبرمجة وجدولة أعمال الصيانة لزيادة فعاليتها من الناحية العملية والاقتصادية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة طرق تطبيق الكفاءة في إدارة الصيانة.</li>
	<li>فهم أهمية التعرف على كيفية حل المشكلات.</li>
	<li>معرفة الطرق الحديثة إدارة الصيانة.</li>
	<li>فهم أهمية تطبيق الكفاءة فى إدارة الصيانة.</li>
	<li>فهم الأساليب الحديثة فى اتخاذ القرارات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظم تحقيق الكفاءة فى إدارة الصيانة.</li>
	<li>طرق تطبيق إدارة الصـيانة الحديثة.</li>
	<li>الطرق العلمية والعملية فى حل المشكلات.</li>
	<li>خطوات صنع القرارات.</li>
	<li>رفع كفاءة إدارة الصيانة وحل المشكلات وإتخاذ القرارات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، نظم تحقيق الكفاءه فى إدارة الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأنظمـة الحديثة في إدارة الصيانة</li>
	<li>أنظمة الصيانة وتقنياتها الحديثة</li>
	<li>أنواع التقنية الحديثة للصيانات المختلفة</li>
	<li>أهمية التطبيق السليم لإدارة الصيانة</li>
	<li>تقنيات تطبيق الكفاءة والمتابعة فى إدارة الصيانة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، طرق تطبيق إدارة الصـيانة الحديثة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الصيانة الوقائيـة وطرق تطبيقها</li>
	<li>الصيانة العـلاجيـة وكيفية منع الأعطال</li>
	<li>الصـيانة التوقفية وأزمنة التوقف</li>
	<li>الصيانة الـدوريـة وطرق تخطيطها</li>
	<li>كيفية تطبيق إدارة الصيانة الحديثة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الطرق العلمية والعملية فى حل المشكلات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط لحل المشاكل</li>
	<li>الطرق العلمية والعملية لتحليل المشاكل.</li>
	<li>مراحل حل المشكلات ومنع تكرار حدوثها</li>
	<li>التقارير والإجراءات التصحيحية لحل المشكلات.</li>
	<li>مراحل وخطوات إتخاذ القرارات.</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، خطوات صنع القرارات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المراحل المختلفة لإتخاذ القرارات</li>
	<li>مسؤولية إتخاذ القرارات</li>
	<li>اتخاذ القرارات المبنية على الحقائق</li>
	<li>متابعة تنفيذ القرارات وتقويمها</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، رفع كفاءة إدارة الصيانة وحل المشكلات وإتخاذ القرارات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق تطوير عمليات إدارة الصيانة</li>
	<li>تحديث إجراءات عمليات إدارة الصيانة</li>
	<li>تحليل وتحسين بيانات أعمال إدارة الصيانة</li>
	<li>تحقيق الكفاءة الفعلية فى حل المشكلات وإتخاذ القرارات</li>
	<li>التحسين المستمر فى إدارة وتطوير نظم الصيانة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

24 - 28 مارس 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

تقنيات الصيانة الذكية وهندستها - ( 120275)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ما زالت إدارات التشغيل والصيانة في المرافق العامة والمؤسسات الكبرى تسعى إلى تطوير أفضل الطرق فعالية من حيث الجودة والتكلفة لتشغيل وصيانة مرافقها حفاظاً على إنتاجيتها وخدماتها وضماناً لإنجاز وتلبية الخدمات على المدى الطويل، أدى كل من البحث في المعرفة الكاملة لأساسيات إدارة الأعمال، ومدى تعقيد الآلات والمعدات الحديثة، إلى جانب الاتجاهات الحالية للصناعات الدولية، كلها مجتمعة قد دفعت الصناعات والأعمال الإقليمية إلى إعتماد تقنيات جديدة في مجال التشغيل والصيانة لتحسين مستوى أداء الإدارة لمواجهة تحديات الاقتصاد العالمي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو الصيانة والتشغيل والإنتاج.</li>
	<li>المهندسين والمشرفين والفنيين العاملون في مجال المؤسسات الصناعية والخدمية.</li>
	<li>المهتمين بالتعرف علي الأساليب الحديثة في مجال إدارة تنظيم وبرمجة وجدولة أعمال الصيانة</li>
	<li>لزيادة فعاليتها من الناحية العملية والاقتصادية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم نظم وإدارة هندسة الصيانه الذكية.</li>
	<li>فهم أهمية التعرف على نظم تطوير هندسة وإدارة أليات الصيانة.</li>
	<li>معرفة الطرق الحديثة فى نظم إدارة هندسة الصيانة الذكية.</li>
	<li>معرفة أهمية تطبيق التكنولوجيات الحديثة فى أعمال الصيانة الذكية.</li>
	<li>فهم أساليب تطبيق نظم إدارة آليات الصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد مخاطر الصيانة المهنية والصناعية ووسائل السيطرة عليها حسب المواصفات والمتطلبات العالمية.</li>
	<li>مفاهيم الصيانة الذكية وتعريف عمليات التخطيط.</li>
	<li>الطرق الحديثه لقياس أداء عمليات الصيانة.</li>
	<li>أساليب الصيانة المحوسبة في اكتشاف الأعطال وتلافي حدوثها.</li>
	<li>تطبيقات الأنظمة المحوسبة في برمجة أعمال الصيانة المتكاملة.</li>
	<li>تخطيط ومراقبة نظم الصيانة باستخدام التقنيات المحوسبة.</li>
	<li>جودة أنظمة برامج الصيانة الذكية.</li>
	<li>الصيانة وأثرها على السلامة والصحه والبيئه.</li>
	<li>إصابات الصيانة وطرق الحد من وقوعها والتطبيقات القانونية.</li>
	<li>المواصفات والاجراءات الدولية حول العوامل البشرية والحد من المخاطر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، أهمية تطبيق الإدارة فى هندسة الصيانة الذكية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف نظم الإدارة الحديثة الصيانة</li>
	<li>أهمية تطبيق الإدارة فى أعمال الصيانة الذكية</li>
	<li>أنظمة الصيانة الذكيه المتكاملة وأنواعها المختلفة</li>
	<li>أهمية تطبيق التخطيط الإستراتيجي في أعمال الصيانة الذكية</li>
	<li>تطوير تطبيق التخطيط الإستراتيجي  في أعمال الصيانة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، العمليات الإدارية لهندسة الصيانة الذكية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق تخطيط أعمال الصـيانة الذكية باستخدام الحاسب الآلي</li>
	<li>تخطيط أعمال الصـيانـة الدورية والتوقعية</li>
	<li>حصـر العمـالـة اللازمـة وإعداد جداول الصيانة الذكية</li>
	<li>كيفية توفير قطع الغيار اللازمة للصيانه الذكية</li>
	<li>أساليب توفير الأدوات والعدد اللازمة للصيانة الذكية</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة هندسة الصيانة الذكية واكتشاف الأعطال وتلافى حدوثها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق إكتشاف الأعطال وكيفية مواجهتها</li>
	<li>الأساليب العلمية لحصر الأعطال</li>
	<li>تحليل مسببات الأعطال للآلات والمعدات بالطرق الذكية</li>
	<li>المعدات المستخدمة في تشخيص أعطال الآلات</li>
	<li>طرق إختبار المعدات والآلات وأساليب الإكتشاف المبكر للعيوب</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، آليات هندسة الصيانة والتخطيط الاستراتيجى:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الطرق الحيثة للتخطيط الإستراتيجي للصيانه الذكية</li>
	<li>تدريبات عملية على تطبيق التكنولوجيا الحديثة فى الصيانة الذكية</li>
	<li>طرق إدارة وآليات التخطيط الذكي للإحتياج من قطـع الغيار</li>
	<li>التدريب على التكنولوجيا الفنية المتقدمة للصيانة الذكية</li>
	<li>إعداد برنامج صيانة متكامل للتخطيط والصيانة الذكية</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، المراجعة على تطبيق هندسة وإدارة آليات الصيانه الذكية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعايير الحديثة فى المراجعات الإدارية لآليات هندسة الصيانة</li>
	<li>مراجعة أعمال الصيانة الذكيه بجميع أنواعها</li>
	<li>متابعة تنفيذ التخطيط الإستراتيجي لهندسة الصيانة الذكية</li>
	<li>الأسـاليب الكمية المسـتخدمة في اليات الصيانه الذكية</li>
	<li>النظم العلمية والعملية للرقابة على أعمال هندسة الصـيانة الذكية</li>
	<li>مراجعة ومتابعة هندسة وإدارة آليات الصيانه الذكية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

02 - 06 يونيو 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

تخطيط و جدولة أعمال الصيانة الشاملة - ( 120277)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعتبر الصيانة الإنتاجية الشاملة والصيانة المعتمدة على الموثوقية بأنها برنامج للصيانة يشمل كل الشركة، ويهدف إلى الإصلاح الجذري للمعدات والموارد البشرية لتقليل خسائر المعدات (التي تشمل التوقفات، وضعف الكفاءة وكذلك العيوب) وتحسين الفعالية الكلية للمعدة (OEE" Overall Equipment Effectiveness") كذلك يعرف بأنه مدخل مبتكر للصيانة لتعظيم فعالية المعدات، وإلغاء الأعطال ونشر مفهوم الصيانة الذاتية - بواسطة المشغل خلال العمل اليومي - لكل العمالة بالشركة، إن هذا البرنامج يعتمد على العلوم المتقدمة للصيانة الحديثة على جميع المستويات وبمسؤولية جميع العاملين والأقسام المختلفة بالمؤسسات الإنتاجية وحتى الخدمية أيضا، التخطيط الجيد المبني على المعلومات الدقيقة والمناسبة لظروف العمل وتطوير اجراءات الصيانة مع استخدام برامج الحاسب الآلي لتتطابق مع نظم الجودة الشاملة، ولقد أدى تطبيق الصيانة الحديثة المخططة إلى تحسين العمليات الإنتاجية من خلال تحسين كفاءة وصيانة المعدات والآلات وكذلك الافراد والتدريب المستمر لهم على مستوى قطاع الصيانة وقطاع الإنتاج والعمليات والاهتمام بهم والحفاظ عليهم من المخاطر والسيطرة على التلوث البيئي وهذا ما سيتم ايضاحه والتدرب عليه من خلال هذا البرنامج.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون والمشرفون على الصيانة.</li>
	<li>مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.</li>
	<li>الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.</li>
	<li>المهندسون والفنيون العاملون في اقسام الصيانة.</li>
	<li>المتخصصون في الصيانة المعتمدة على الموثوقية</li>
	<li>القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم دور الصيانة الإنتاجية الشاملة في تعظيم الإنتاجية والأداء والجودة (APU) للمعدات من خلال مشاركة جميع العاملين.</li>
	<li>معرفة وسائل تحسين إنتاجية الآلة ووسائل عملها وصيانتها لرفع الجودة والإنتاجية.</li>
	<li>اكتساب مفاهيم تعظيم اقتصاديات تشغيل وإدارة المعدات طوال فترة حياتها.</li>
	<li>معرفة كفاءة استخدام معدات الإنتاج.</li>
	<li>فهم أهمية منع التلوث والحوادث من خلال علم الصيانة الإنتاجية الشاملة.</li>
	<li>معرفة أهمية إنشاء نظام صيانة شامل داخل المنظمات الإنتاجية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أعمدة الصيانة الكلية "TPM".</li>
	<li>تحديد متطلبات الصيانة الكلية "TPM".</li>
	<li>دور أفراد الصيانة في دعم وتدريب المشغلين.</li>
	<li>الصيانة الذاتية.</li>
	<li>منع الحوادث والتلوث.</li>
	<li>متطلبات إنشاء نظام الصيانة الكلية "TPM".</li>
	<li>كيفية تطبيق صيانة الكلية "TPM".</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، مفاهيم الصيانة الإنتاجية الشاملة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التطور التاريخي لعلوم الصيانة</li>
	<li>تعريف الصيانة الشاملة والتعرف على إنجازاتها</li>
	<li>انشاء النظام التمهيدي للصيانة الشاملة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، المفاهيم اليابانية للمبادئ الأولية في تحسين الكفاءة الكلية للإنتاج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماذا يعني تحسين كفاءة الإنتاج</li>
	<li>عوامل الفقد الرئيسية التي تعوق كفاءة التحسين</li>
	<li>هيكل الفقد</li>
	<li>خطوات تحسين كفاءة الإنتاج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، طرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم الأساسي للصيانة المخططة</li>
	<li>طرق تنفيذ الصيانة المخططة</li>
	<li>أنشطة الصيانة المخططة</li>
	<li>الصيانة التنبؤية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، طرق تطبيق المرحلة الإدارية الأولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم دورة حياة الآلة</li>
	<li>مفهوم تطبيق صيانة المنع</li>
	<li>طرق تنفيذ ضبط المعدات للمرحلة الأولية</li>
	<li>طرق تنفيذ ضبط الإنتاج للمرحلة الأولية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تنمية مهارات العاملين بالإنتاج والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية تنمية مهارات العاملين بالإنتاج والصيانة</li>
	<li>المفاهيم الأساسية للتعليم والتدريب</li>
	<li>طرق تنمية المهارات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، تطبيق الصيانة الإنتاجية الشاملة في الإدارة الإشرافية والإدارات الغير مباشرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية الصيانة الشاملة على مستوى المنظمة</li>
	<li>مفهوم الصيانة الشاملة في المنظمة</li>
	<li>طرق تطبيق صيانة الشاملة في المنظمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، المجموعات الصغيرة لأنشطة إدارة الصيانة الإنتاجية الشاملة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص المجموعات الصغيرة لأنشطة إدارة الصيانة الشاملة</li>
	<li>الأغراض من تشغيل مجموعات الأنشطة للصيانة الشاملة</li>
	<li>دور مجموعات لأنشطة في كل مستوى بالمنظمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، إنشاء قواعد منع الحوادث ومنع التلوث:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الأمان / الصحة المهنية / البيئة.</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

14 - 18 ابريل 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

التخطيط والاشراف على برامج الصيانة - ( 120278)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف الدورة إلى تطوير الممارسة المهنية في مجال التخطيط والإشراف على برامج الصيانة، وتعريف المشاركين بأفضل المهارات الفنية المستخدمة لإنجاز الأعمال لمشاريع التشغيل والصيانة حسب المواصفات الفنية القياسية والمخططات وأعمال ضبط الجودة، وتتناول الدورة النماذج المستخدمة في عملية التنفيذ والإشراف والإلتزامات التعاقدية ومسؤوليات وواجبات كافة الأطراف المعنية، إضافة إلى التعرف على الاختبارات الأساسية داخل الموقع ومهارات الموقع وإنجاز الاعمال.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون والمشرفون على الصيانة.</li>
	<li>مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.</li>
	<li>الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.</li>
	<li>المهندسون والفنيون العاملون في اقسام الصيانة.</li>
	<li>المتخصصون في الصيانة المعتمدة على الموثوقية</li>
	<li>القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب مهارات الإشراف الهندسي على التشغيل والصيانة.</li>
	<li>القدرة على تحليل بيانات التشغيل والصيانة.</li>
	<li>القدرة على تطوير مهارات الإشراف الهندسي على التشغيل والصيانة.</li>
	<li>اكتساب المهارات اللازمة لوضع إستراتيجيات الإشراف على التشغيل والصيانة.</li>
	<li>القدرة على تحديد إستراتيجيات التشغيل والصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التقنيات المتقدمة في تحسين مهارات الإشراف الهندسي على التشغيل والصيانة.</li>
	<li>طرق تخطيط وتحليل بيانات الإشراف على التشغيل والصيانة.</li>
	<li>تطبيق نظم الجودة في عمليات الإشراف على التشغيل والصيانة.</li>
	<li>وضع إستراتيجيات تحسين الإشراف الهندسي.</li>
	<li>تقييم فعالية نظم الإشراف الهندسي على الصيانة والتشغيل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، التقنيات المتقدمة في تحسين مهارات الإشراف الهندسي على التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية قياس وتحسين مهارات الإشراف على التشغيل والصيانة</li>
	<li>أسس وقواعد القياس والتحسين لمهارات الإشراف</li>
	<li>أهمية التخطيط والتحليل في عمليات التشغيل والصيانة</li>
	<li>قواعد تسجيل وحفظ البيانات وطرق تحليلها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، طرق تخطيط وتحليل بيانات الإشراف على التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة عن الطرق الحديثة للتخطيط للتشغيل والصيانة</li>
	<li>وضع الخطط الحديثة للتشغيل السليم</li>
	<li>تخطيط عمليات التشغيل والصيانة وتحليل البيانات</li>
	<li>تقييم فعالية خطط التشغيل والصيانة</li>
	<li>معايير وأسس الصيانة التشغيلية</li>
	<li>التنسيق بين عمليات التشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تطبيق نظم الجودة في عمليات الإشراف على التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وضع مواصفات الجودة الخاصة بالإشراف على التشغيل والصيانة</li>
	<li>تخطيط وتنفيذ الصيانة التشغيلية وأهميتها في ضبط الجودة</li>
	<li>الطرق الحديثة لتحسين عمليات التشغيل</li>
	<li>تطبيق التقنيات الحديثة في الإشراف على التشغيل والصيانة</li>
	<li>تطبيق تحسينات الجودة على عمليات التشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، وضع إستراتيجيات تحسين الإشراف الهندسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية وضع إستراتيجيات تحسين الإشراف الهندسي</li>
	<li>تحديد مؤشرات الأداء في إدارة وتحسين عمليات الإشراف الهندسي</li>
	<li>معايير وضع مؤشرات الأداء في إدارة عمليات الإشراف الهندسي</li>
	<li>خطوات تحسين الأداء في عمليات الإشراف الهندسي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تقييم فعالية نظم الإشراف الهندسي على الصيانة والتشغيل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق تقييم فعالية مهارات الإشراف الهندسي على التشغيل والصيانة</li>
	<li>تقنيات المعلومات والاتصالات في الإشراف الهندسي على التشغيل والصيانة</li>
	<li>الإبتكار والتجديد في تطوير أداء أعمال التشغيل والصيانة</li>
	<li>تحليل البيانات ومؤشرات الأداء في التشغيل والصيانة</li>
	<li>المراجعات المستمرة لمؤشرات أداء الإشراف الهندسي على التشغيل والصيانة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

02 - 06 سبتمبر 2024

5000 Euro

تصفح المزيد...

التخطيط الإستراتيجي الحديث لعمليات الصيانة - ( 120279)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">مرت الصيانة بمراحل مختلفة من التطور فمع بداية الثورة الصناعية وحتى وقت قريب كان أسلوب الصيانة الشائع هو أسلوب ردة الفعل بمعنى أنه عندما تتعطل الماكينة نقوم بإصلاحها، أما إذا كانت الماكينة تعمل بشكل جيد فإنه لا يتم عمل أي نشاط له علاقة بالصيانة، أي أنه في هذه الفترة كان مفهوم الصيانة هو: إصلاح المعدة إذا تعطلت. وللتدريب على أعمال التخطط الإستراتيجي لأعمال التشغيل والصيانة، نقدم هذا البرنامج المتميز لمساعدة المشاركين في اتخاذ الإجراءات لتلافي المشاكل التي كانت تحدث بسبب استخدام أسلوب ردة الفعل في الصيانة مثل: توقف الإنتاج فترات كبيرة من أجل الإصلاح فترات كبيرة، واحتمالات حدوث خسائر كبيرة في الماكينات أو في الأرواح نتيجة العطل المفاجئ والغير متوقع، ومن هنا جاء التفكير في تطوير وتخطيط أعمال الصيانة والتخطيط الاستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون والمشرفون على الصيانة.</li>
	<li>مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.</li>
	<li>الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.</li>
	<li>المهندسون والفنيون العاملون في اقسام الصيانة.</li>
	<li>المتخصصون في الصيانة المعتمدة على الموثوقية.</li>
	<li>القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.</li>
	<li>مسؤولو التخطيط أو من ستوكل إليهم ھذه المھمة.</li>
	<li>المشرف الرئيسي لصيانة كل قسم.</li>
	<li>مشرفو العمليات.</li>
	<li>مساعدو الصيانة الرئیسیین.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أهمية التعرف على النظم المتقدمة للصيانة والتخطيط الإستراتيجي.</li>
	<li>معرفة الطرق الحديثة في نظم ادارة الصيانة والتخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>فهم أهمية تطبيق تخطيط أعمال الصيانة المتكاملة.</li>
	<li>فهم أساسيات التخطيط الإستراتيجي الحديثة.</li>
	<li>فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي الحديثة لأعمال التشغيل والصيانة.</li>
	<li>معرفة أساليب تطبيق نظم التخطيط الاستراتيجي لأعمال التشغيل والصيانة.</li>
	<li>فهم الاساليب الاستراتيجية لعمليات التشغيل والصيانة.</li>
	<li>القدرة على وضع استراتيجية للصیانات الوقائية والنبوئية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ممارسة الإدارة الحديثة للصيانة.</li>
	<li>مفاهيم نظم التخطيط الإستراتيجي والصيانة الحديثة.</li>
	<li>الطرق الحديثة للتخطيط الإستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة.</li>
	<li>طرق واكتشاف الأعطال وتلافي حدوثها.</li>
	<li>طرق التخطيط الاستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة.</li>
	<li>متابعة ومراجعة التخطيط للتشغيل والصيانة.</li>
	<li>إدارة الصيانة بالمشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، ممارسة الإدارة الحديثة للصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الصيانة ونظم الإدارة</li>
	<li>تطور إدارة الصيانة</li>
	<li>كیفیة إسهام الصيانة في تحقق أهداف الإدارة</li>
	<li>إستراتيجية تطوير نظم الصيانة</li>
	<li>الأهداف الإدارية</li>
	<li>مفاتيح الأداء في منظومة الإدارة مع العملیات والصيانة</li>
	<li>أهداف منظومة الصيانة</li>
	<li>الأدوار المختلفة والاعتمادية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مفاهيم نظم التخطيط الإستراتيجي والصيانة الحديثة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأنظمـة المتقدمة للتخطيط الإستراتيجي والصيانة</li>
	<li>أنظمة الصيانة المتكاملة وأنواعها المختلفة</li>
	<li>أهمية تطبيق التخطيط الإستراتيجي في أعمال الصيانة</li>
	<li>أهمية تطبيق التخطيط الإستراتيجي في عمليات التشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الطرق الحديثة للتخطيط الإستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اسـتخدامات الحاسـب الآلي في عمليات تخطيط أعمال التشغيل والصـيانة</li>
	<li>تخطيط أعمال الصـيانـة الدورية والتوقعية</li>
	<li>حصـر العمـالـة اللازمـة وإعداد جداول الصـيانـة</li>
	<li>حصر قطع الغيار اللازمة</li>
	<li>توفير الأدوات والعدد اللازمة للصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، طرق واكتشاف الأعطال وتلافى حدوثها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأعطال وأنواعها وكيفية مواجهتها</li>
	<li>الأساليب العلمية لحصر الأعطال</li>
	<li>تحليل مسببات الأعطال للآلات والمعدات</li>
	<li>المعدات المستخدمة في تشخيص أعطال الآلات</li>
	<li>طرق اختبار المعدات والآلات وأساليب الاكتشاف المبكر للعيـوب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، طرق التخطيط الإستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الطرق الحديثة للتخطيط الإستراتيجي</li>
	<li>تدريبات عملية على عمليات التشغيل والصيانة</li>
	<li>تخطيط وإدارة قطـع الغيـار</li>
	<li>التدريب على الاستعداد والتجهيز لعمليات التشغيل والصيانة</li>
	<li>إعداد برنامج صيانة متكامل للتخطيط للتشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، متابعة ومراجعة التخطيط للتشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراجعة أعمال الصيانة بجميع أنواعها</li>
	<li>المعايير الحديثة في مراجعة خطط الصيانة</li>
	<li>متابعة تنفيذ خطط الصيانة وإيقاف عمليات التشغيل</li>
	<li>الأسـاليب الكمية المسـتخدمة في مراجعة التخطيط للصيانة</li>
	<li>النظم العلمية والعملية للرقابة على أعمال الصـيانة وإيقاف عمليات التشغيل</li>
	<li>مراجعة ومتابعة التخطيط الإستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، إدارة الصيانة بالمشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل مسارات المشاكل الحرجة</li>
	<li>جدول عمل الصيانة المطلوبة</li>
	<li>خطة عمل الصیانة المطلوبة</li>
	<li>تخطيط الموارد</li>
	<li>جدولة الموارد والأدوات</li>
	<li>إدارة المعلومات وكفاءة الأداء</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

12 - 16 اغسطس 2024

5000 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

18 - 22 نوفمبر 2024

5000 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

17 - 21 فبراير 2025

5000 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

07 - 11 يوليو 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

الهندسة القيمية وتطبيقاتها في التشغيل والصيانة - ( 120280)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تلعب تقنية الهندسة القيمية دوراً هاماً في مجالي التشغيل والصيانة وخصوصاً عند التفكير إبداعياً في إيجاد بدائل لعمليات التشغيل، وفي إدارة التشغيل وطاقم التشغيل في المحطات وإحلالها محل الطرق التقليدية والتقليل من الهدر والمصاريف الغير ضرورية وكذلك التفكير في أساليب وإجراءات تحول دون الاستخدام الغير مبرر لقطع الغيار والنظر في مدة استهلاكها وعمرها الزمني وتحملها للأجواء المناخية الصعبة واللجوء دائماً إلى طرق وأساليب أكثر مرونة وأفضل تكلفة وبالذات على طول عمر المشروع ( دورة حياة المشروع أو ما يسمى هنا Life Cyrcle Costing) حيث تكون التكلفة عالية إذا لم يتم النظر في البدائل وخصوصاً في مسالة الصيانة الدورية للمنشأة، ومن شأن هذه التقنية أن تركز على الأنظمة البديلة "Systems" وبالذات من ناحية إدارة محطات التشغيل والصيانة أكثر منها على إيجاد بديل أرخص للصمامات "Values" والأنابيب "Pipes" والتي لا تقل أهمية أيضاً عن سابقتها، ومن هنا كانت أهمية هذه التقنية لمهندسي التشغيل والصيانة في مجالات التحلية والبتروكيماويات والكهرباء والصناعات التحويلية وغيرها، لإيجاد بدائل لنظام التشغيل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون والمشرفون على الصيانة.</li>
	<li>مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.</li>
	<li>الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.</li>
	<li>المهندسون والفنيون العاملون في أقسام الصيانة.</li>
	<li>المتخصصون في الصيانة المعتمدة على الموثوقية.</li>
	<li>القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.</li>
	<li>مسؤولو التخطيط أو من ستوكل إليهم ھذه المھمة.</li>
	<li>المشرف الرئيسي لصيانة كل قسم.</li>
	<li>مشرفو العمليات.</li>
	<li>مساعدو الصيانة الرئیسیین.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أهمية الهندسة القيمية.</li>
	<li>معرفة الطرق الحديثة لتطبيق الهندسة القيمية.</li>
	<li>معرفة أهمية تطبيق الهندسة القيمية في أعمال التشغيل والصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التقنيات الحديثة للهندسة القيمية.</li>
	<li>أهداف الهندسة القيمية.</li>
	<li>التخطيط الجيد لأعمال الهندسة القيمية.</li>
	<li>تطبيق الهندسة القيمية في أعمال التشغيل والصيانة الطرق الصحيحة لتطبيق الهندسة القيمية في أعمال التشغيل والصيانة.</li>
	<li>تقنية الهندسة القيمية في تطوير أعمال التشغيل والصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، التقنيات الحديثة للهندسة القيمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة عن الهندسة القيمية</li>
	<li>مدى الحاجة لتطبيق الهندسة القيمية</li>
	<li>مراحل تطور الهندسة القيمية</li>
	<li>الهندسة القيمية وتطوير أعمال التشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أهداف الهندسة القيمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق وضع اهداف الهندسة القيمية</li>
	<li>أنواع التخطيط لعمليات الهندسة القيمية</li>
	<li>أسباب التكاليف الغير ضرورية</li>
	<li>متى يمكن تطبيق الهندسة القيمية</li>
	<li>الميزانية ومنهاج البرنامج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التخطيط الجيد لأعمال الهندسة القيمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وضع الخطط اللازمة للعمل والتطوير</li>
	<li>متابعة تنفيذ الخطط والأداء</li>
	<li>تقدير القيم الصحيحة في الأداء والتنفيذ</li>
	<li>تحليل البيانات</li>
	<li>المهارات الابتكارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تطبيق الهندسة القيمية في أعمال التشغيل والصيانة والطرق الصحيحة لتطبيق الهندسة القيمية في أعمال التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأساليب العلمية لحصر أعمال التشغيل والصيانة</li>
	<li>تحليل أعمال التشغيل والصيانة باستخدام الهندسة القيمية</li>
	<li>أساليب الهندسة القيمية في تقدير تكاليف التشغيل والصيانة</li>
	<li>دمج الهندسة القيمية بتكنولوجيا أعمال التشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تقنية الهندسة القيمية في تطوير أعمال التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطبيق الهندسة القيمية في تطوير أعمال التشغيل والصيانة</li>
	<li>مراجعة وتحليل أعمال التشغيل والصيانة</li>
	<li>تحليل وظائف التشغيل والصيانة باستخدام الهندسة القيمية</li>
	<li>تحقيق أفضل تكلفة على أعمال التشغيل والصيانة</li>
	<li>تطوير أنظمة التشغيل والصيانة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 سبتمبر 2024

5000 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

11 - 15 نوفمبر 2024

5000 Euro

تصفح المزيد...

مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة (KPIs) - ( 120281)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يعد بناء وتطوير مؤشرات قياس أداء الصيانة أمر في غاية الأهمية وهذا يتم عن طريق تحديد أساليب بناء وتطوير الأداء وذلك عن طريق اختيار أهداف للتركيز عليها لتطوير وتحسين أداء المؤسسة، وتعطى الجهود المبذولة لتحسين الأداء أفضل نتائجها عندما تكون مدعومة من الجهات العليا، وهي عادة ما تكون وظيفة المدير الراغب في التطوير والتحسين المستمر، وأن تحسين الأداء الفردي والمؤسسي لا يختلفان من حيث الطرق المستخدمة و لكن الفرق هو مستوى الأهداف، فمثلاً في تحسين أداء إدارة الصيانة يجب وضع مؤشرات لقياس أداء الصيانة بصورة مستمرة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون والمشرفون على الصيانة.</li>
	<li>مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.</li>
	<li>الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.</li>
	<li>المهندسون والفنيون العاملون في أقسام الصيانة.</li>
	<li>المتخصصون في الصيانة المعتمدة على الموثوقية.</li>
	<li>القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.</li>
	<li>مسؤولو التخطيط أو من ستوكل إليهم ھذه المھمة.</li>
	<li>المشرف الرئيسي لصيانة كل قسم.</li>
	<li>مشرفو العمليات.</li>
	<li>مساعدو الصيانة الرئیسیین.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أساليب بناء مؤشرات الأداء.</li>
	<li>فهم مؤشرات الأداء في إدارة الصيانة.</li>
	<li>اكتساب المهارات العملية على التحكم في تطوير مؤشرات الأداء في إدارة الصيانة.</li>
	<li>معرفة كيفية قياس مؤشرات الأداء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساليب بناء مؤشرات الأداء في إدارة الصيانة.</li>
	<li>طرق تطوير مؤشرات قياس أداء الصيانة.</li>
	<li>طرق تحليل وقياس مؤشرات الأداء في الصيانة.</li>
	<li>التحسين المستمر في بناء وتطبيق مؤشرات أداء الصيانة.</li>
	<li>إدارة ومتابعة مؤشرات قياس أداء الصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، أساليب بناء مؤشرات الأداء في إدارة الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات مؤشرات الأداء في إدارة الصيانة</li>
	<li>أساليب وضع وتحديد مؤشرات تحسين الأداء</li>
	<li>معايير وضع مؤشرات الأداء</li>
	<li>طرق قياس مؤشرات الأداء</li>
	<li>الرقابة على مؤشرات الأداء في إدارة الصيانة</li>
	<li>خطوات تحسين الأداء في إدارة الصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، طرق تطوير مؤشرات قياس أداء الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أحدث الطرق في تطوير مؤشرات الأداء في الصيانة</li>
	<li>معايير تقييم الأداء في إدارة الصيانة</li>
	<li>تقييم الأداء وضبط الجودة</li>
	<li>تطبيق جودة الأداء في إدارة الصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، طرق تحليل وقياس مؤشرات الأداء في الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معايير تحليل نظـم مؤشرات الأداء في الصـيانة</li>
	<li>المتابعة والرقابة لأعمال الصيانة: (المعايير المنطقية - القياس الفعلي - المقـارنـة)</li>
	<li>تقييم الأداء والرقابة في الصيانة: لماذا التقييم؟ - الهدف من عملية التقييم</li>
	<li>تحديد عناصر التقييم والرقابة</li>
	<li>تحديد المستويات المطلوبة للتقييم</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التحسين المستمر في بناء وتطبيق مؤشرات أداء الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق التحسين المستمر في مؤشرات أداء إدارة الصيانة</li>
	<li>تحليل البيانات في مؤشرات أداء إدارة الصيانة</li>
	<li>اتخاذ القرار المبنى على الحقائق</li>
	<li>التحديث المستمر لبيانات عمليات الصيانة</li>
	<li>الابتكار والتجديد في مؤشرات أداء إدارة الصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة ومتابعة مؤشرات قياس أداء الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساليب متابعة تنفيذ مؤشرات الأداء في الصيانة</li>
	<li>تحديث إجراءات مؤشرات أداء لصيانة</li>
	<li>تحليل وتحسين بيانات الصيانة</li>
	<li>تطوير وتحديث طرق متابعة مؤشرات قياس أداء الصيانة</li>
	<li>التحسين المستمر في إدارة وتطوير مؤشرات الأداء</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

02 - 06 يونيو 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

أنظمة الصيانة الحديثة وممارسات إدارة عقود الصيانة - ( 120282)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تلعب الصيانة دوراً كبيراً وهاماً في إطالة عمر الآلات والمعدات داخل المؤسسات الصناعية والذي من شأنه أن يقلل من تكاليف الإنتاج لهذه المؤسسات، كما أن لإدارة الصيانة مخططات وبرامج لتنفيذ أعمال الصيانة وفقاً لجداول زمنية معينة ومحددة لصيانة المعدات والآلات القائمة عليها المصانع والمؤسسات الإنتاجية، كما وأن لإدارة الصيانة واتباعها للنظم الحديثة والمبتكرة في تنفيذ الخطط والبرامج المتبعة من قبلها من شأنه أن يقلل من تكاليف الانتاج وزيادة في الأرباح لهذه المؤسسات الصناعية، وستبين هذه الدورة أنظمة الصيانة الحديثة وممارسات إدارة عقود الصيانة بإلقاء الضوء على الممارسات والمنهجيات والمعايير العالمية الحديثة المستخدمة في إدارة الصيانة وكيفية الاستفادة منها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون والمشرفون على الصيانة.</li>
	<li>مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.</li>
	<li>الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.</li>
	<li>المهندسون والفنيون العاملون في أقسام الصيانة.</li>
	<li>المتخصصون في الصيانة المعتمدة على الموثوقية.</li>
	<li>القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.</li>
	<li>مسؤولو التخطيط أو من ستوكل إليهم ھذه المھمة.</li>
	<li>المشرف الرئيسي لصيانة كل قسم.</li>
	<li>مشرفو العمليات.</li>
	<li>مساعدو الصيانة الرئیسیین.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة بأسس ومهارات وضع الاشتراطات اللازمة في عقود الصيانة والتشغيل.</li>
	<li>اكتساب مهارات متابعة تنفيذ الاشتراطات اللازمة وتقييمها بهدف تلافي مجالات القصور فيها.</li>
	<li>تحديد الاشتراطات اللازمة لصياغتها أثناء التعاقد.</li>
	<li>تلافي مشكلات التعاقد والتعامل معها حين حدوثها.</li>
	<li>متابعة تنفيذ عقود الصيانة والتشغيل بكفاءة وفاعلية.</li>
	<li>تقييم أداء تنفيذ العقود ودراسة جوانب القصور فيها.</li>
	<li>استخدام الحاسب الآلي في متابعة تنفيذ عقود الصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>"ما قبل التعاقد " الوقاية من مشاكل التنفيذ.</li>
	<li>تنفيذ عقود الصيانة والتشغيل والمشكلات المرتبطة بها.</li>
	<li>متابعة تنفيذ عقود الصيانة والتشغيل.</li>
	<li>تقييم أداء المتعاقدين لتنفيذ عقود الصيانة والتشغيل.</li>
	<li>استخدام الحاسب الآلي في متابعة عقود الصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، مرحلة ما قبل التعاقد " الوقاية من مشاكل التنفيذ:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد الاحتياجات واقتصادية تنفيذها</li>
	<li>التنبؤ بالمشكلات في مرحلة التنفيذ لتلافيها</li>
	<li>المسائل الجوهرية والتفصيلية التي يجب مراعاتها</li>
	<li>الالتزامات المتبادلة والتعامل معها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مرحلة تنفيذ عقود الصيانة والتشغيل والمشكلات المرتبطة بها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإخلال بالالتزامات وكيفية التصرف فيها</li>
	<li>تغيير ظروف العقد عند التنفيذ وأساليب التعامل معها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، متابعة تنفيذ عقود الصيانة والتشغيل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>متابعة خطط الصيانة</li>
	<li>الفحص والتأكد من التنفيذ</li>
	<li>إعداد جداول المتابعة</li>
	<li>الإنذارات وتقارير الأداء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تقييم أداء المتعاقدين لتنفيذ عقود الصيانة والتشغيل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معايير تقييم الأداء</li>
	<li>الدروس المستفادة من سلبيات تنفيذ عقود الصيانة والتشغيل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، استخدام الحاسب الآلي في متابعة عقود الصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مكونات منظومة الصيانة لمتابعتها بالحاسب</li>
	<li>الخبرات والأدوات اللازمة لمخطط الصيانة باستخدام الحاسب الآلي</li>
	<li>مراقبة عملية الصيانة باستخدام الحاسب الآلي</li>
	<li>حالات وتطبيقات عملية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

17 - 21 فبراير 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

هندسة نظم التبريد وتكييف الهواء والتدفئة - ( 120283)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">مجال التدفئة التهوية والتكييف "HVAC" هو علم التحكم بالمناخ الداخلي لتوفير ظروف داخلية صحية ومريحة، بحيث يساعد على ضبط درجة الحرارة، الرطوبة، توزيع الهواء، والضوضاء في المساحات الداخلية للمباني، وتهدف دورة  هندسة نظم التبريد وتكييف الهواء إلى تزويد المتدربين بأساسيات علم التكييف والتبريد وتطبيقاته، وعلم الميكانيك الحراري والذي يفسر الظواهر والقوانيين الحرارية للموائع في حالة السكون والحركة، وأهم القوانين اللازمة لحسابات الأحمال الحرارية التي تحدد اختيار أنظمة التكييف المناسبة وتصميمها، حيث سيتمكن المشاركين من التعرف على تاريخ وتطور علم التكييف والتبريد، والتعرف على الخصائص الفيزيائية للموائع في حالة السكون والحركة، وطرق انتقال الحرارة، وأنواع وحسابات الأحمال الحرارية الداخلية والخارجية، والخريطة السيكرومترية وطريقة قراءتها، وظروف التصميم الداخلية والخارجية، والعوامل التي تؤثر على راحة الإنسان ودراسة خصائص خريطة منطقة الراحة، وخصائص الهواء ومتطلبات التهوية، بالإضافة إلى التعرف على قوانيين حسابات واختيار أنظمة التكييف والتبريد والتعرف على وحدات القياس في النظام العالمي والنظام البريطاني.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون والمشرفون على الصيانة.</li>
	<li>مختصيو التكييف والتبريد.</li>
	<li>مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.</li>
	<li>الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.</li>
	<li>المهندسون والفنيون العاملون في أقسام الصيانة.</li>
	<li>المتخصصون في الصيانة المعتمدة على الموثوقية.</li>
	<li>القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.</li>
	<li>مسؤولو التخطيط أو من ستوكل إليهم ھذه المھمة.</li>
	<li>المشرف الرئيسي لصيانة كل قسم.</li>
	<li>مشرفو العمليات.</li>
	<li>مساعدو الصيانة الرئیسیین.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أساسيات علم التكييف والتبريد وتطبيقاته، وكذلك علم الميكانيك الحراري.</li>
	<li>معرفة تاريخ وتطور علم التكييف والتبريد.</li>
	<li>فهم أهم القوانين اللازمة لحسابات الأحمال الحرارية.</li>
	<li>معرفة قوانيين حسابات واختيار أنظمة التكييف والتبريد المناسبة وتصميمها والتعرف على وحدات القياس في النظام العالمي والنظام البريطاني.</li>
	<li>فهم الخصائص الفيزيائية للموائع في حالة السكون والحركة، وطرق انتقال الحرارة، وأنواع وحسابات الأحمال الحرارية الداخلية والخارجية، والخريطة السيكرومترية وطريقة قراءتها، وظروف التصميم الداخلية والخارجية، العوامل التي تؤثر على راحة الإنسان ودراسة خصائص خريطة منطقة الراحة، خصائص الهواء ومتطلبات التهوية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصنيفات "HVAC"</li>
	<li>قراءة خطط "HVAC"</li>
	<li>حسابات الحمل التبريد / التدفئة</li>
	<li>تقنيات أعمال مجاري الهواء</li>
	<li>اختيار نظام التكييف</li>
	<li>تصميم مشروع "HVAC"</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، أساسيات نظم التبريد المختلفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمه عن أساسيات نظم التبريد، المكونات الأساسية لأنظمة التبريد المختلفة</li>
	<li>دراسة أداء دورات التبريد وطرق تحسين معامل الأداء.</li>
	<li>رسم دورات التبريد على منحنى الضغط والانثالبى (P-h)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أساسيات أنظمة تكييف الهواء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الطرق المختلفة لأنظمة تكييف الهواء، نظام تكييف هواء الشباك.   </li>
	<li>نظام تكييف الهواء المنفصل، نظام تكييف الهواء المجمع.</li>
	<li>نظام تكييف الهواء المركزي، أنظمة التحكم الهوائية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، طرق صيانة أنظمة التبريد المختلفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق الصيانة الكاملة لأجهزة التبريد، الصيانة الدورية لأجهزة التبريد  </li>
	<li>تحليل ومراجعة أداء الاجهزة، صيانة واختيار ابراج التبريد</li>
	<li>تطبيقات عمليه على أجهزة التبريد، ورش عمليه ومناقشات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تشغيل وصيانة أنظمة التكييف وأنظمة التحكم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق التشغيل السليمة والاقتصادية لأجهزة التكييف</li>
	<li>استراتيجيات صيانة أجهزة التكييف (أنواع وبرامج الصيانة- قراءة وفحص أداء الوحدات – الرجوع لخرائط التشغيل)</li>
	<li>تشخيص الأعطال وعلاجها (الدوائر الكهربية والإلكترونية- اختبار التسرب – اجراء التفريغ – طرق الشحن)</li>
	<li>تشغيل وصيانة أجهزة تكييف الهواء وأنظمة التحكم</li>
	<li>برمجة صيانة أجهزة التكييف (أنواع وبرامج صيانة أجهزة التكييف- أجهزة القياس وخرائط السيكروميترى)</li>
	<li>اكتشاف الأعطال واصلاحها والعدد المطلوبة للإصلاح والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، طرق تحديث وإعادة تأهيل أنظمة التبريد والتكييف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراقبة أداء أنظمة التبريد والتكييف</li>
	<li>تحليل أداء أنظمة التبريد والتكييف وطرق تحديثها</li>
	<li>طرق الاستبدال وإعادة التأهيل</li>
	<li>استخدام الطرق العلمية الحديثة في تحديث وإعادة تأهيل أنظمة التبريد والتكييف</li>
	<li>استمرار مراجعة ومتابعة أداء أنظمة التبريد والتكييف</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

21 - 25 يوليو 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

نظم إدارة وتنفيذ عقود التشغيل والصيانة - ( 120284)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستركز الدورة التدريبية على كيفية إعْداد عقود الأداء في التشغيل والصيانة بأنواعها المختلفة والتعريف بالمعايير المالية المعتمدة في أعمال الصيانة وتطبيق الإجراءات التعاقدية لتنفيذ العقد على مقاولي الصيانة وآلية تطبيق أعمال الصيانة الوقائية وتنفيذ معاير الجودة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون والمشرفون على الصيانة.</li>
	<li>مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.</li>
	<li>الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.</li>
	<li>المهندسون والفنيون العاملون في أقسام الصيانة.</li>
	<li>المتخصصون في الصيانة المعتمدة على الموثوقية.</li>
	<li>القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.</li>
	<li>مسؤولو التخطيط أو من ستوكل إليهم ھذه المھمة.</li>
	<li>المشرف الرئيسي لصيانة كل قسم.</li>
	<li>مشرفو العمليات.</li>
	<li>مساعدو الصيانة الرئیسیین.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة ومتابعة عقود الأداء في التشغيل والصيانة.</li>
	<li>تنفيذ عقود التشغيل والصيانة.</li>
	<li>الإشراف على عقود التشغيل والصيانة.</li>
	<li>اكتساب المهارات اللازمة للتعامل إدارة عقود الأداء في التشغيل والصيانة.</li>
	<li>فهم كيفية حل المشكلات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عقود الاداء في التشغيل والصيانة.</li>
	<li>استراتيجيات تنفيذ مشاريع التشغيل والصيانة.</li>
	<li>معايير صياغة عقود التشغيل والصيانة.</li>
	<li>الطرق العلمية والعملية في حل المشكلات.</li>
	<li>متابعه تنفيذ عقود التشغيل والصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، عقود الأداء في التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة عن عقود الأداء في التشغيل والصيانة</li>
	<li>وضع التصور الكامل لكيفية تنفيذ عقود الأداء في التشغيل والصيانة</li>
	<li>الجوانب الفنية لعقود الأداء في التشغيل والصيانة</li>
	<li>المكونات الأساسية لإدارة عقود الأداء في التشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إستراتيجيات تنفيذ مشاريع التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الطرق الحديثة لتنفيذ عقود التشغيل والصيانة</li>
	<li>استراتيجيات انجاز عمليات التشغيل والصيانة والإشراف على عقودها</li>
	<li>طرق تنفيذ معايير عقود التشغيل والصيانة</li>
	<li>الصيانة المستندة إلى الحاجة والمطابقة لبنود العقد</li>
	<li>تطوير أعمال التشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، معايير صياغة عقود التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اعداد بنود عقود التشغيل والصيانة</li>
	<li>المرحلة الأولى في صياغة وكتابة العقد</li>
	<li>التوافق بين الجوانب الفنية والقانونية للعقد</li>
	<li>تطبيق التقنيات الحديثة في كتابة العقد</li>
	<li>وضع الضمانات الكافية في عقود التشغيل والصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الطرق العلمية والعملية في حل المشكلات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط لحل المشاكل</li>
	<li>الطرق العلمية والعملية لتحليل المشاكل.</li>
	<li>مراحل حل المشكلات ومنع تكرار حدوثها</li>
	<li>التقارير والإجراءات التصحيحية لحل المشكلات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، متابعه تنفيذ عقود التشغيل والصيانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإشراف على كفاءة تنفيذ عقود التشغيل والصيانة</li>
	<li>المراجعة والتحقق من تنفيذ عقود التشغيل والصيانة</li>
	<li>المعايير الحديثة لإجراءات متابعة عقود التشغيل والصيانة</li>
	<li>التحسين المستمر للتنفيذ وحل المشكلات</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 سبتمبر 2024

5000 Euro

تصفح المزيد...

المحولات الكهربائية، التطبيقات والإختبار والحماية والصيانة - ( 120285)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">المحولات الكهربائية تعتبر من أهم المعدات الكهربائية الموجودة في الشبكة الكهربائية بنوعيها المغمورة في الزيت أو الجافة وقد يكون فشلها مكلفاً وخطيراً بالنسبة للمعدات الرئيسية الأخرى ونظم نقل وتوزيع  الطاقة الكهربية، إن تصميم وتشغيل أي محول يجب أن يستوفي متطلبات معينة لضمان عملها بأمان ومن أجل تحمل الضغوط الكهربائية والحرارية والميكانيكية خلال فترة خدمتها، وتهدف اختبارات وصيانة المحولات وفقاً للمعايير ذات الصلة لضمان أمن المحول الذي سوف يعطي خدمة خالية من المشاكل والأعطال الجسيمة  لسنوات عديدة في ظل الظروف التي من المرجح أن تواجهها بعد تركيبها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون الكهربائيون.</li>
	<li>المشرفون الكهربائيون.</li>
	<li>فنيو الكهرباء.</li>
	<li>المهنيون المسؤولون عن التشغيل والصيانة وتقنيات العثور على خطأ.</li>
	<li>الموظفون الذين لديهم نطاق عمل يشمل صيانة كهربائية محدودة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم مبادئ تشغيل وتركيب الأنواع المختلفة من المحولات.</li>
	<li>فهم مختلف أنواع المحولات.</li>
	<li>معرفة أهمية صيانة المحولات.</li>
	<li>تحليل مختلف نتائج اختبار المحولات.</li>
	<li>تصنيف طرق تبريد المحولات.</li>
	<li>معرفة برامج الصيانة الدورية للمحولات الكهربية.</li>
	<li>معرفة الاعطال وطرق استكشافها واصلاحها.</li>
	<li>اجراء اختبارات قبول الموقع للمحولات الجديدة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مبادئ الصيانة العامة.</li>
	<li>مكونات المحولات الكهربية.</li>
	<li>خصائص المحولات والأداء الحراري.</li>
	<li>تشغيل وصيانة المحولات.</li>
	<li>اختبار المحولات واستكشاف الأخطاء وإصلاحها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، مقدمة، المبادئ العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المحولات الكهربية في النظام الكهربي</li>
	<li>التصنيف العام وأنواع المحولات</li>
	<li>نظرية عمل المحولات</li>
	<li>محولات الجهد والتيار</li>
	<li>ملفات وتوصيلات المحولات الكهربية</li>
	<li>متطلبات التشغيل على التوازي للمحولات</li>
	<li>المعايير الدولية المحولات والأنواع والمتطلبات</li>
	<li>مغيرات الجهد (Tap Changer)</li>
	<li>اختبارات المحولات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مكونات المحولات الكهربية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص زيت المحولات</li>
	<li>مشاكل زيت المحولات وأنظمة الحماية</li>
	<li>محولات التيار</li>
	<li>محولات الجهد</li>
	<li>محولات التطبيقات الصناعية</li>
	<li>التبريد الداخلي والخارجي للمحولات</li>
	<li>بناء وتفاصيل أنظمة التبريد المحولات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، خصائص المحولات والأداء الحراري:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأداء الحراري وتصنيف المحولات</li>
	<li>القدرة على تحمل تيار قصير الدائرة ومستوى الضوضاء</li>
	<li>كفاءة المحولات الكهربية</li>
	<li>أنواع الملفات والقلب الحديدي</li>
	<li>خزانات المحولات وزعانف التبريد وخزانات الخزان</li>
	<li>مستويات الصوت والضوضاء في المحولات</li>
	<li>المحولات المعزولة بالغاز</li>
	<li>حماية المحولات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تشغيل وصيانة المحولات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ضبط الجهد الخارج ومغير الملفات (Tap Changer)</li>
	<li>حماية التسريب الأرضي لمحولات التوزيع</li>
	<li>إِجْراءات الصيانة للمحولات</li>
	<li>الصيانة على أساس الحالة للمحولات</li>
	<li>إرشادات المصنعين للعناية بالمحول</li>
	<li>المراقبة عن بعد للمحولات (On Line Monitoring)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، اختبار المحولات واسْتِكْشاف الأخطاء وإصلاحها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد أعطال المحولات وطرق الإِصلاح</li>
	<li>اختبارات قبول الموقع للمحولات</li>
	<li>الاختبارات الروتينية للمحولات</li>
	<li>قياس مقاومة الملفات ونسبة الجهد</li>
	<li>اختبارات مقاومة العزل</li>
	<li>اختبارات المصنع للمحول</li>
	<li>اختبارات التفريغ الجزئي للزيوت وتحليل النتائج</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

19 - 23 اغسطس 2024

5000 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

23 - 27 سبتمبر 2024

5000 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

14 - 18 اكتوبر 2024

5000 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

17 - 21 مارس 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

قراءة وتفسير المخططات الكهربائية - ( 120287)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">هذه الدورة مهمة لكل من يعمل في مجال الهندسة الكهربائية من مهندسي صيانة ومهندسي التصميم الكهربائي ومهندسي الكهرباء الذين يعملون في المشروعات أو في العمليات وأيضاً هذه الدورة مهمة لمهندسي السلامة والصحة المهنية حيث أن العديد من الحوادث يكون سببها الأخطاء الخاصة بالمنظومة الكهربائية وستكون الدورة مهمة جداً لمهندسي الاختبارات الكهربائية وكذلك الفنين وكل مهندس له الرغبة في فهم لوحات الرسم الكهربائي لمعرفة الرموز وفك الشفرات الهندسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهندسو الكهرباء.</li>
	<li>مهندسو الصيانة الكهربائية.</li>
	<li>مهندسو المشروعات الكهربائية.</li>
	<li>فنيو الكهرباء ومساعديهم.</li>
	<li>مديرو الصيانة.</li>
	<li>مهندسو الاختبارات الكهربائية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم الرموز والمصطلحات المستعملة في الدوائر الكهربائية.</li>
	<li>فهم رموز العناصر الأساسية للدوائر الكهربائية.</li>
	<li>فهم الاعطال من خلال لوحات الرسم.</li>
	<li>فهم رموز عناصر التحكم.</li>
	<li>التفرقة بين دوائر القوى ودوائر التحكم.</li>
	<li>فهم منظومة عمل الدائرة الكهربية من الرسم.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات الرسم الكهربائي.</li>
	<li>أنواع الرسومات الهندسية ودوائر التحكم.</li>
	<li>مخططات ودوائر توصيل الآلات الكهربائية.</li>
	<li>حل المشاكل الكهربائية عن طريق لوحات الرسم الكهربائي.</li>
	<li>تدريبات وتطبيقات على لوحات الرسم الهندسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، أساسيات الرسم الكهربائي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>رموز الدوائر الكهربائية</li>
	<li>التوصيل والتركيب</li>
	<li>مصادر التيار على الرسم ومصادر الجهد</li>
	<li>رموز عناصر الكترونيات القدرة</li>
	<li>رموز عناصر التحكم والحماية</li>
	<li>رموز الآلات الكهربائية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أنواع الرسومات الهندسية ودوائر التحكم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الدوائر الخطية والتنفيذية</li>
	<li>مخططات التغذية</li>
	<li>لوحات التوزيع</li>
	<li>التوصيلات الداخلية للأجهزة الكهربائية</li>
	<li>لوحات التوضيحية للمولدات</li>
	<li>لوحات ورسومات المحطات الفرعية وكيفية قراءتها</li>
	<li>الرسم الهندسي للآلات الكهربائية وكيفية استخدامها في أعمال الصيانة</li>
	<li>كيفية استخدام اللوحات الكهربائية لحل مشاكل الاعطال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مخططات ودوائر توصيل الآلات الكهربائية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>آلات التيار المستمر</li>
	<li>مخطط توصيل آلات التيار المستمر منفصل التغذية</li>
	<li>مخطط توصيل آلات التيار المستمر "توالي وتوازي"</li>
	<li>مخطط توصيل آلات التيار المستمر "مركب"</li>
	<li>آلات التيار المتردد</li>
	<li>دائرة القوة ومحتوياتها</li>
	<li>الدائرة الالكترونية ومحتوياتها</li>
	<li>دوائر المحركات الحثية ثلاثية الأوجه</li>
	<li>لوحة رسم كهربائي وتحليلها بالكامل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، حل المشاكل الكهربائية عن طريق لوحات الرسم الكهربائي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم ومتابعة العطل على الرسم</li>
	<li>فهم دوائر التحكم وكيفية عملها من على الرسم</li>
	<li>تحديد المخاطر</li>
	<li>معرفة الحدود القصوى للمفاتيح والمرحلات</li>
	<li>فهم الكود الخاص برموز الحمايات "ANSI CODE"</li>
	<li>فهم كيفية حل المشاكل الكهربائية بواسطة الرسم</li>
	<li>استعراض بعض الدوائر الكهربائية المهمة</li>
	<li>قراءة الدوائر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تدريبات وتطبيقات على لوحات الرسم الهندسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم دوائر الأرضي</li>
	<li>قراءة دوائر المحطات الفرعية</li>
	<li>قراءة لوحات التوزيع</li>
	<li>فهم لوحات المحركات بجميع أنواعها</li>
	<li>قراءة لوحات التحكم االكهربائي لمنظومة التوليد</li>
	<li>قراءة لوحات التحكم الكهربائي لمنظومة تعمل بالمحركات والضواغط</li>
	<li>دوائر بدء الحركة</li>
	<li>دوائر الوقاية</li>
	<li>دوائر القياس</li>
	<li>مخططات التوزيع</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

26 - 30 اغسطس 2024

5000 Euro

تصفح المزيد...

صيانة الشبكات الكهربائية وخطوط الجهد العالي - ( 120288)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الغرض الفني من هذه الدورة هو تعريف الأنواع والطرق المختلفة لصيانة الشبكات الكهربائية وخطوط الجهد العالي، والمحاور الأساسية للتدريب ستنقسم بين تعريف أعمال الصيانات المختلفة للشبكات الكهربائية وكيفية القيام بها بشكل آمن ومحترف، والتعريف بخطوط الجهد العالي وكيفية تشغيلها وصياناتها بشكل آمن، والتطرق لتقيم المخاطر اثناء الأعمال الكهربائية وكيفية حساب المخاطر وتقيمها والعمل على الحد من المخاطر، فالدورة ستكون مفيدة بكل المقاييس لما فيها من شرح كامل لجميع عناصر المنظومة الكهربائية من محولات وكابلات ومولدات وقواطع وأنظمة الوقاية المختلفة وكيفية التعامل معها واختبارها بشكل دقيق طبق للمواصفات القياسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهندسو الكهرباء.</li>
	<li>مهندسو الصيانة الكهربائية.</li>
	<li>مهندسو المشروعات الكهربائية.</li>
	<li>فنيو الكهرباء ومساعديهم.</li>
	<li>مديرو الصيانة.</li>
	<li>مهندسو الاختبارات الكهربائية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أساسيات صيانة الشبكات الكهربائية.</li>
	<li>فهم أساسيات خطوط الجهد العالي.</li>
	<li>فهم عناصر منظومة القوى الكهربائية.</li>
	<li>صيانة خطوط الجهد العالي.</li>
	<li>فهم أنظمة العزل في الخطوط.</li>
	<li>حماية خطوط الجهد العالي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات الشبكات الكهربائية.</li>
	<li>صيانة الشبكات الكهربائية.</li>
	<li>الاختبارات اللازمة لمنظومة خطوط الجهد العالي.</li>
	<li>تقييم مخاطر الخطوط والشبكات.</li>
	<li>حماية المنظومة الكهربائية الخاصة بالشبكات وخطوط الجهد العالي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الاولى، أساسيات الشبكات الكهربائية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف الشبكات الكهربائية</li>
	<li>توليد الطاقة الكهربائية</li>
	<li>الطاقة الجديدة والمتجددة</li>
	<li>منظومة توزيع الطاقة الكهربائية</li>
	<li>التعريف بمنظومة صيانة الشبكات الكهربائية بجميع عناصرها  </li>
	<li>محولات القدرة الكهربائية</li>
	<li>محولات الرفع والخفض الكهربائي</li>
	<li>الطرق المختلفة لنقل وتوزيع الطاقة الكهربائية</li>
	<li>محطات الجهد المتوسط والعالي والمنخفض</li>
	<li>أجهزة قياس الجهد والتيار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، صيانة الشبكات الكهربائية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنظمة الصيانة المختلفة</li>
	<li>الصيانة الوقائية للأنظمة الكهربائية</li>
	<li>الصيانات التصحيحية للأنظمة الكهربائية</li>
	<li>الصيانات التنبؤية</li>
	<li>نظام الكمبيوتر لتنظيم أعمال الصيانة واستعراض بعض الأنواع العالمية المشهورة "SAP"</li>
	<li>صيانة المولدات وكيفية فحصها ونقاط الفحص</li>
	<li>نظام عزل المحطات الكهربائية وعزل المفاتيح</li>
	<li>طرق عمل المحطات الفرعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الاختبارات اللازمة لمنظومة خطوط الجهد العالي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اختبار منظومة الرضي</li>
	<li>اختبار "partial discharge"</li>
	<li>صيانة خطوط الجهد العالي والعوازل</li>
	<li>الموصلات المستخدمة في خطوط الجهد العالي</li>
	<li>الترخيم في خطوط النقل الكهربائي</li>
	<li>أنواع الترخيم</li>
	<li>تأثير الثلوج والرياح على الترخيم</li>
	<li>جميع الاختبارات الحديثة على خطوط النقل والتوزيع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تقييم مخاطر الخطوط والشبكات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع الكابلات المختلفة</li>
	<li>تقيم المخاطر قبل العمل</li>
	<li>الحسابات الكهربائية لأعمال التركيبات</li>
	<li>تحديد مساحة مقطع السلك</li>
	<li>حساب قيمة الانخفاض في الجهد</li>
	<li>تقييم المخاطر وكيفية التحكم فيه</li>
	<li>"RBI"</li>
	<li>"FMEA"</li>
	<li>أنواع القدرات والفرق بينهم</li>
	<li>الطاقة النشطة</li>
	<li>قوة رد الفعل</li>
	<li>القوة الظاهرة</li>
	<li>تصحيح معامل القدرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، حماية المنظومة الكهربائية الخاصة بالشبكات وخطوط الجهد العالي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القواطع وانواعها</li>
	<li>المصهرات وانواعها</li>
	<li>المرحلات وانواعها</li>
	<li>تدريب عملي لضبط مرحل من البداية للنهاية</li>
	<li>أنظمة التأريض لحماية المنظومة</li>
	<li>محولات الجهد</li>
	<li>محولات التيار</li>
	<li>التدريب العملي والتطبيق</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 سبتمبر 2024

5000 Euro

تصفح المزيد...

تكنولوجيا المضخات (الاختيار، التشغيل، الصيانة، اصلاح الأعطال) - ( 120289)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">المضخات والضواغط هي عبارة عن آلات هيدروليكية تستخدم لرفع طاقة المائع، وتستخدم المضخات على نطاق واسع في جميع مجالات الحياة وعلى سبيل المثال تستخدم المضخات في ضخ ورفع المياه إلى المنازل والمؤسسات والشركات وضخ الزيت والبترول في الشركات والمؤسسات التي تعمل في هذا المجال، لذلك يعتبر التدريب على عمليات تشغيل وصيانة المضخات والضغوط أمراً هاماً للحصول على كوادر مدربة تدريباً عالياً ومتفهمة لكل ظروف تشغيل المضخات، وبالإضافة إلى تشغيل وصيانة المضخات والضواغط فإن التدريب على تقنيات تصميم وحساب معدلات أداء وكفاءة المضخات المختلفة للحصول على أعلى معدلات أداء وتصميم الأنظمة الهيدروليكية يعد من الأمور الهامة والضرورية لكل القائمين والمهتمين بتشغيل المضخات والضغوط، وزيادة المهارات لكل القائمين بالعمل في أنظمة المضخات والضواغط.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون والمشرفون على الصيانة.</li>
	<li>مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.</li>
	<li>الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.</li>
	<li>المهندسون والفنيون العاملون في اقسام الصيانة.</li>
	<li>المتخصصون في الصيانة المعتمدة على الموثوقية.</li>
	<li>القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.</li>
	<li>مسؤولو التخطيط أو من ستوكل إليهم ھذه المھمة.</li>
	<li>المشرف الرئيسي لصيانة كل قسم.</li>
	<li>مشرفو العمليات.</li>
	<li>مساعدو الصيانة الرئیسیین.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أساسيات تشغيل المضخات والضواغط.</li>
	<li>معرفة الأنواع المختلفة للمضخات والضواغط.</li>
	<li>اكتساب المهارات اللازمة التشغيل والتحكم في المضخات والضواغط.</li>
	<li>معرفة طرق صيانة المضخات والضواغط.</li>
	<li>فهم نظم التوصيل المختلفة للمضخات والضواغط.</li>
	<li>استخدام المضخات في النظم الهيدروليكية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المضخات.</li>
	<li>طرق اختيار المضخات.</li>
	<li>أنواع الضواغط ونظرية عملها.</li>
	<li>تقنيات تشغيل وصيانة المضخات والضواغط.</li>
	<li>طرق استكشاف الأخطاء والأعطال وإصلاحها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، مقدمه عن المضخات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمه عن المضخات</li>
	<li>الأنواع المختلفة للمضخات</li>
	<li>نظرية عمل المضخات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، طرق اختيار المضخات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفرق بين الأنواع المختلفة للمضخات</li>
	<li>أسس اختيار المضخات</li>
	<li>العوامل المؤثرة على تشغيل المضخات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أنواع الضواغط ونظرية عملها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظرية عمل الضواغط</li>
	<li>أداء وكفاءة الضواغط</li>
	<li>الأنواع المختلفة للضواغط</li>
	<li>طرق اختيار الضواغط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تقنيات تشغيل وصيانة المضخات والضواغط:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق بدء تشغيل واختبار ضواغط الهواء</li>
	<li>طرق تشغيل وتوصيل المضخات</li>
	<li>ديناميك ضغط الهواء</li>
	<li>التحكم في كمية السريان</li>
	<li>التحكم في الضغط المختلفة للمضخات والضواغط</li>
	<li>الطرق المختلفة لصيانة المضخات والضواغط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، طرق استكشاف الأخطاء والأعطال وإصلاحها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق اختبار وتوصيل واكتشاف الأعطال.</li>
	<li>طرق تحليل وإصلاح الأعطال</li>
	<li>الصيانة الدورية والصيانة التنبؤية للمضخات والضواغط</li>
	<li>فحص واختبار الأجزاء المختلفة للمضخات والضواغط</li>
	<li>طرق التشحيم والتزييت</li>
	<li>إجراءات اكتشاف الأعطال وإصلاحها</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

05 - 09 مايو 2025

5000 Euro

تصفح المزيد...

مبيعات الأدوية والوصول إلى الأطباء - ( 120290)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يعد الفهم الكامل لعملاء شركات الأدوية مهماً جداً عندما يتعلق الموضوع بالتسويق الدوائي، لا يملك الأطباء في هذا الزمن الكثير من الوقت، فهم مغمورون بكم هائل من المعلومات الأخرى، بالإضافة الى العديد من الأنشطة الترويجية والرسائل من قبل صناع الأدوية، لذلك من الضروري التخطيط لطرق فعالة للوصول إلى الأطباء في زمن تتغير فيه الممارسة الطبية، تركز هذه الدورة التدريبية على مهارات التواصل الأساسية اللازمة لمعالجة البيانات الطبية أو التجريبية المعقدة بكفاءة وفعالية مع الأطباء، كما تناقش توقعات الجمهور المستهدف من الفهم لتحليل بيانات التجارب الطبية والعوامل التي تؤثر على اختيار أطباء  للعلاج، كما تركز الدورة بشكل خاص على ملفات حياة الأطباء الأكثر شهرة والتحديات الصعبة التي واجهتهم.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأفراد المسؤولون عن الشؤون الطبية والدوائية والتسويق والمبيعات الميدانية.</li>
	<li>أي شخص يقوم باستخدام تقنيات التواصل الفعالة للتواصل مع اختصاصي الرعاية الصحية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطبيق مهارات التواصل الأكثر تأثيراً في الفئات المستهدفة.</li>
	<li>اكتساب فهم شخصيات الأطباء بناء على الخلفيات التعليمية والثقافية والنهج الطبي وأنماط التفكير.</li>
	<li>تحليل نقاط القوة والضعف في البيانات الإحصائية من التجارب الطبية.</li>
	<li>تحديد العوامل التي تؤثر على خيارات علاج الطبيب.</li>
	<li>إنشاء مواد تسويق وفعاليات ترويجية للمنتجات الصيدلانية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الآراء وتحليل ميتا.</li>
	<li>التحليلات بأثر رجعي.</li>
	<li>التجارب الطبية.</li>
	<li>بحوث ممارسة التطبيقات.</li>
	<li>أساليب الاتصال المختلفة.</li>
	<li>التفريق بين الرسالة الترويجية والرسالة الطبية.</li>
	<li>شخصيات الأطباء المختلفة والتحديات.</li>
	<li>التأثير الكبير في وقت قصير.</li>
	<li>معالجة المخاوف.</li>
	<li>شخصيات الأطباء المختلفة.</li>
	<li>الأسئلة التي بها التحدي والاقتراحات.</li>
	<li>اختيار الفئة المستهدفة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، السؤال والجواب المستند إلى الأدلة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطبيقات وسائل الدراسة المختلفة</li>
	<li>الآراء وتحليل ميتا</li>
	<li>التحليلات بأثر رجعي</li>
	<li>تحليلات المجموعة الفرعية</li>
	<li>الدراسات المتعلقة بالملاحظة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التجارب الطبية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تفصيل التجربة</li>
	<li>تقديم البيانات</li>
	<li>الإحصائيات للطبيب</li>
	<li>بحوث ممارسة التطبيقات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التواصل مع الأطباء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات التواصل</li>
	<li>أساليب الاتصال المختلفة</li>
	<li>اكتشاف أسلوب التواصل مع الطبيب</li>
	<li>كسر منهجية "مقاس واحد يناسب الجميع"</li>
	<li>التفريق بين الرسالة الترويجية والرسالة الطبية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، شخصيات الأطباء المختلفة والتحديات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فن الملاحظة</li>
	<li>إيصال الرسالة</li>
	<li>التأثير الكبير في وقت قصير</li>
	<li>بناء الأساس</li>
	<li>معالجة المخاوف</li>
	<li>الرد على أسئلة مختلفة والغرض منها</li>
	<li>ماذا تقول ومتى؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، العوامل المؤثرة في اختيار العلاج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وجهات نظر الطبيب المختلفة</li>
	<li>شخصيات الأطباء المختلفة</li>
	<li>معالجة المشاكل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، تقديم البيانات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأسئلة التي بها تحدي والاقتراحات</li>
	<li>تيسير الدخول</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، التسويق وترويج الفعاليات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنوع الفعاليات والأغراض المخصصة لها</li>
	<li>اختيار الفئة المستهدفة</li>
	<li>العمل مع المتحدثين والحضور</li>
	<li>التأكد من الفائدة العلمية</li>
	<li>نقل الرسالة مع الحفاظ على المعايير التعليمية والأخلاقية العالية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

03 - 07 مارس 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة التأمين الطبي - ( 120291)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">التأمين الطبي هو أحد أهم المصادر المالية التي تغطي تكلفة العلاج الطبي في القطاعات الصحية الخاصة وهو عبارة عن عقد مالي بين الشخص الذي يقوم بشراء التأمين الصحي وبين شركة التأمين ويكون للعقد شروط يجب على مشتري عقد التأمين أن يقرأها بتروي حتى يعي تماماً ما له وما عليه، كما يوجد لعقود التأمين العائلية والفردية والمؤسسات الصغيرة بنود إفصاح ملزمة للمؤمن عليه بحيث يفصح عنها وبالطبع فإنها إما أن لا تتم تغطيتها أو أن يتم تسعيرها فبالتالي يرتفع سعر التأمين، أما في تأمين الشركات والمؤسسات فإن التأمين يخضع للوائح مجلس الضمان الصحي وتحتوي هذه اللوائح على تفصيل ما يشمله وما هو مستثنى من التأمين الطبي وإن كانت تحتاج إلى شرح بعض الحالات الطبية الغير واضحة تماماً للمؤمن عليه ولمقدم الخدمة، ويستفيد المؤمن عليه مباشرة من شبكة مقدمي الخدمات المتعاقدة مع شركته التأمينية حيث يذهب المؤمن عليه لمقدم الخدمة مباشرة ويقوم مقدم الخدمة بطلب موافقة للمستفيد وفي هذه الخدمة يحصل المستفيد على الموافقة أو الرفض للخدمة بناء على شروط العقد، وتعتبر الموافقات على الخدمة الطبية أحد نقاط عنق الزجاجة التي يخوض فيها الأطراف الثلاثة خلافات في بعض الأحيان وعادة ما يلقى اللوم على التأمين.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كافة المدراء المسؤولين عن قطاع التأمين.</li>
	<li>كافة المدراء المسؤولين عن التأمينات الاجتماعية.</li>
	<li>جميع موظفي قسم التامين الصحي في شركات التأمين.</li>
	<li>جميع موظفي قسم التامين الصحي لدى مقدمو الخدمات.</li>
	<li>الموظفون العاملون في قسم التأمينات الصحية في كافة المؤسسات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة أنواع التأمين الصحي.</li>
	<li>معرفة مقدمي الخدمات الطبية والشبكة الطبية.</li>
	<li>فهم إدارة الإصدارات والمطالبات.</li>
	<li>إدارة ملف التأمين الصحي.</li>
	<li>التفاوض في تجديد العقود بالتأمين الصحي.</li>
	<li>مراسلات التأمين الصحي.</li>
	<li>فهم عقود التأمين الصحي والتغطيات المختلفة.</li>
	<li>إدارة النفقات الطبية وإدارة الأقساط والتمويل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نشأة التأمين وإدارة الخطر.</li>
	<li>التأمين الطبي.</li>
	<li>إدارة عقد التأمين الطبي.</li>
	<li>الدراسة الفنية للتأمين الطبي.</li>
	<li>وثيقة الحوادث الشخصية وأهميتها لعقد التأمين الطبي.</li>
	<li>كشف الاحتيال في التأمين الطبي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، التأمين الصحي "النشأة، الأهداف، المبادئ":</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمي خدمات التأمين</li>
	<li>نشأة التأمين وإدارة الخطر</li>
	<li>الأهداف والفوائد</li>
	<li>شروط التأمين ومبادئ التأمين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التأمين الطبي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع التأمين</li>
	<li>قانون التأمين الصحي</li>
	<li>أنواع وثائق التأمين الصحي</li>
	<li>غطاء التأمين الصحي الدائم</li>
	<li>إعداد برامج التأمين الصحي</li>
	<li>مبالغ التحمل ونسب التحمل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة عقد التأمين الطبي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراسلات التأمين الصحي</li>
	<li>الإصدارات والمطالبات</li>
	<li>إدارة النفقات الطبية وإدارة الأقساط والتمويل</li>
	<li>صناديق التمويل الذاتي للتأمين الصحي</li>
	<li>المطالبات وطرق احتسابها</li>
	<li>طريقة احتساب قسط التأمين الصحي وأهم العوامل المؤثرة على قرار المؤمن (شركة التأمين)</li>
	<li>مقدمي الخدمات الطبية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الدراسة الفنية للتأمين الطبي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدّمة في نظام تقديم الرعاية الصحيّة</li>
	<li>مَدى التغطية في التأمين الصحي</li>
	<li>التفاوض في تجديد العقود بالتأمين الصحي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، وثيقة الحوادث الشخصية وأهميتها لعقد التأمين الطبي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف بوثيقة الحوادث الشخصية</li>
	<li>تغطيات وثيقة الحوادث الشخصية</li>
	<li>ارتباط وثيقة الحوادث الشخصية بالطبية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، كشف الاحتيال في التأمين الطبي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كشف الاحتيال في التأمين الطبي</li>
	<li>أساليب كشف الاحتيال</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

09 - 13 ديسمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

03 - 07 فبراير 2025

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

12 - 20 مايو 2025

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

23 - 27 يونيو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

تكنولوجيا حماية البيئة ومنع الخسائر - ( 120292)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">سوف يتركز محاور البرنامج على قضايا الحفاظ على الطاقة وكفاءتها وإدارة المخلفات الصلبة وإدارة النظم البيئية والإنتاج الأنظف في الصناعة وسوف تتناول عدداً من الموضوعات منها استخدام الهيدروجين كوقود نظيف وإدارة المخلفات الصلبة، والتلوث السمعي، بالإضافة إلى دراسات حالة تتعلق بالإنتاج الأنظف.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المشرفون على البيئة العامة.</li>
	<li>الإداريون في البلدية والمحافظة.</li>
	<li>مديرو قسم التكنولوجيا والمعلومات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نقل الخبرات الدولية وعرض أحدث التكنولوجيا في مجال حماية البيئة.</li>
	<li>تنفيذ المشروعات المشتركة في مجال إدارة البيئة والتكنولوجيا الصديقة للبيئة.</li>
	<li>فهم أساسيات وأنواع واقتصاديات عملية الاسترجاع وتنمية قدراتهم في معرفة الأساليب الحديثة لمعالجة مخلفات المواد الصلبة والسائلة.</li>
	<li>فهم معمق بالتلوث وكيفية معالجته وأيضاً التشريعات الخاصة بحماية البيئة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التطور التكنولوجي في مجال مكافحة الغبار والغازات.</li>
	<li>أنظمة الإدارة البيئية.</li>
	<li>مفهوم التلوث البيئي.</li>
	<li>الضوضاء.</li>
	<li>التشريعات الخاصة بحماية البيئة ومواجهة التلوث البيئي.</li>
	<li>نظم المعلومات والرصد البيئي.</li>
	<li>أساسيات عملية الاسترجاع والمعالجة للمواد الصلبة والسائلة.</li>
	<li>الأساليب الحديثة لمعالجة المواد الصلبة والسائلة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، التطور التكنولوجي في مجال مكافحة الغبار والغازات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظم التحكم الحديثة لتجهيزات مكافحة التلوث</li>
	<li>التشريعات والمواصفات للتلوث البيئي</li>
	<li>دراسات حالات عملية في مجال تشخيص ومعالجة التلوث من واقع تجارب الشركات في مجال حماية البيئة</li>
	<li>تقنيات رصد الغبار الصادر عن أنشطة صناعة البتروكيماويات في البيئة المحيطة</li>
	<li>الإجراءات الخاصة بالحد من انبعاثات الغبار الناتجة عن الأنشطة المصاحبة لصناعة البتروكيماويات مثل النقل والتخزين والتعبئة.. الخ</li>
	<li>الإنتاج الأنظف ونظام الإدارة البيئية في صناعة البتروكيماويات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أنظمة الإدارة البيئية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنظمة منع التلوث</li>
	<li>التكنولوجيات النظيفة</li>
	<li>التشريعات البيئية</li>
	<li>أنظمة منع تلوث الهواء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مفهوم التلوث البيئي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب التلوث</li>
	<li>تلوث الهواء بثاني أكسيد الكربون وأول أكسيد الكربون</li>
	<li>تلوث الهواء بعادم السيارات والرصاص</li>
	<li>الطاقة كمصدر للتلوث</li>
	<li>تلوث الهواء بالشوائب</li>
	<li>التلوث بالعناصر الطبيعية</li>
	<li>تلوث المياه وكيفية معالجتها</li>
	<li>التلوث الكيميائي وكيفية معالجته</li>
	<li>التلوث بمخلفات البترول وكيفية معالجته</li>
	<li>التلوث النووي ومراحل معالجته</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الضوضاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التلوث الكهرومغناطيسي</li>
	<li>الأمطار الحامضية</li>
	<li>أثر تلوث الهواء في طبقة الأوزون</li>
	<li>التلوث بمياه الصرف الصحي وكيفية معالجتها</li>
	<li>التلوث بالمبيدات الحشرية والأسمدة</li>
	<li>التشريعات الخاصة بحماية البيئة ومواجهة التلوث البيئي</li>
	<li>إدارة المخلفات الصلبة ومنع تولد المخلفات</li>
	<li>الحفاظ على الطاقة والطاقة المتجددة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، نظم المعلومات والرصد البيئي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مياه الصرف الصحي</li>
	<li>التوعية والتعليم البيئي</li>
	<li>حماية الموارد الطبيعية</li>
	<li>إدارة المناطق الساحلية والتلوث البحري</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، تعريف بالمخلفات وأنواعها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات عملية الاسترجاع والمعالجة للمواد الصلبة والسائلة</li>
	<li>عمليات الاسترجاع</li>
	<li>اقتصاديات عملية الاسترجاع</li>
	<li>الأساليب الحديثة لمعالجة المواد الصلبة والسائلة</li>
	<li>طرق الاسترجاع في الصناعات الميتالورجية والكيمائية</li>
	<li>طرق الاسترجاع والمعالجة في الصرف الصحي وتنقية المياه</li>
	<li>طرق الاسترجاع والمعالجة في الصناعات البتروكيميائية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

07 - 11 اكتوبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

هندسة الامن والسلامة والصحة المهنية - (S 120293)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستوفر هذه الدورة المعرفة الحديثة بالاتجاهات المتقدمة في تنمية مهارات أخصائي السلامة والصحة المهنية في المؤسسات والتحقيق في الحوادث وتحليل الأسباب الجذرية ومعرفة الأساليب العلمية الحديثة لحساب تكاليف واقتصاديات الصيانة، أيضاً ستساهم في ترسيخ المبادئ والمفاهيم الأساسية للسلامة وتعريف المشاركين بأهم المشكلات والمخاطر والحوادث التي يصادفها أثناء تأدية عمله والمؤثرات المختلفة التي قد تعوق أدائه وطريقة التغلب عليها مع تنمية مهارات مشرف الأمن التي تجعله قادراً على أداء واجباته بكفاءة تامة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> مدراء وقيادات الأمن الصناعي والسلامة المهنية ونوابهم.</li>
	<li>مدراء الموارد البشرية والتدريب والتطوير الداخلي.</li>
	<li>جميع المسؤولين عن الأمن والسلامة المهنية في مختلف المؤسسات سواءً الحكومية أو الشركات الخاصة والمصانع وشركات الحفر والبترول أو المنظمات الأهلية التي لها علاقة بتأهيل كوادر الأمن والسلامة المهنية، أو التي لها أنشطة صناعية وإنتاجية ذات علاقة، ومن يتم تأهيلهم وإعدادهم لتولي تلك المهام.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> فهم خصائص وصفات مسؤول الأمن الصناعي والسلامة المهنية المعاصر، ومفاهيم الكفاءة والفاعلية والتميز في مجالات الصحة والسلامة المهنية.</li>
	<li>اكتساب مهارات تحليل المخاطر البيئية واتخاذ الإجراءات والخطط الوقائية لأمن المنشآت.</li>
	<li>اكتساب مهارات عملية في إعداد خطط الطوارئ وعمليات الإخلاء وكيفية إجراء التجارب التدريبية الوهمية للفريق. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> القواعد الأساسية في الأمن الصناعي والسلامة المهنية.</li>
	<li>مخاطر بيئة العمل وأساليب مواجهتها.</li>
	<li>تكنولوجيا العمليات الأمنية لمواجهة المخاطر.</li>
	<li>الإجراءات الوقائية لأمن المنشآت.</li>
	<li>خطة طوارئ مكافحة الحرائق. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، القواعد الأساسية في الأمن الصناعي والسلامة المهنية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> خطة الصحة والسلامة المهنية والبيئية "Health، safety and Environment"</li>
	<li>حماية المنشآت والممتلكات أثناء التنفيذ ضد الحرائق والانفجارات</li>
	<li>تدريب العاملين بالمشروع على نظم العمل الآمنة واستخدامات وسائل الوقاية الشخصية</li>
	<li>التعامل مع الأحداث والمواقف عند الطوارئ (حوادث – حرائق – انفجارات – فيضانات ...)</li>
	<li>التشريعات المحلية والقوانين المتعلقة بالسلامة والصحة والبيئة</li>
	<li>مسؤوليات السلامة والصحة والبيئة تجاه مختلف المستويات المنفذة للمشروع</li>
	<li>الإجراءات الإدارية للسلامة والبيئة </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مخاطر بيئة العمل وأساليب مواجهتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> تحليل مخاطر العمل طبقا ً لمعايير الأوشا "OSHA" (الصحة والسلامة الأميركية)</li>
	<li>مخاطر بيئة العمل، ومخاطر العنصر البشري</li>
	<li>المخاطر الهندسية في مجال العمل "OSHA" (معايير السلامة الأميركية)</li>
	<li>المخاطر الميكانيكية وإجراءات السلامة ضد مخاطرها "OSHA"</li>
	<li>قواعد السلامة في الورش الميكانيكية "OSHA"</li>
	<li>إجراءات السلامة من مخاطر الأجهزة الكهربائية  "OSHA"</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تكنولوجيا العمليات الأمنية لمواجهة المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسس ومبادئ عمليات تأمين وحماية المنشآت</li>
	<li>مفاهيم الرصد الأمني "Monitoring the security concepts"</li>
	<li>التوجهات الحديثة لتحديد آليات تنفيذ الإجراءات الأمنية</li>
	<li>رسم صياغة الاستراتيجيات الأمنية "The development of security strategies"</li>
	<li>تنمية مهارة الحس الأمني "Sense of security"</li>
	<li>الردع السيكولوجي "Psychological deterrence"</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الإجراءات الوقائية لأمن المنشآت:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإجراءات الوقائية لأمن المنشآت</li>
	<li>تنظيم الدخول والخروج من وإلى المنشآت الهامة</li>
	<li>التهديدات الأمنية الإلكترونية وأمن المعلومات</li>
	<li>معايير الجودة العالمية في تأمين مراكز المعلومات أيزو"270001"</li>
	<li>البعد الأمني في تنظيم المؤتمرات والاجتماعات</li>
	<li>تنظيم مناوبة أجهزة الأمن بالمنشآت الهامة</li>
	<li>السلطات والصلاحيات الأمنية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، خطة طوارئ مكافحة الحرائق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وأهداف وأغراض خطة الطوارئ</li>
	<li>حالات الطوارئ وأنواعها</li>
	<li>مستويات حالات الطوارئ</li>
	<li>المسؤول عن تقييم الموقف وتحديد مستوى حالة الطوارئ</li>
	<li>المتطلبات الأساسية لعناصر خطة الطوارئ</li>
	<li>فاعلية وكفاءة خطة الطوارئ</li>
	<li>إجراء تحقيق الحوادث لمعرفة الأسباب الجذرية المؤدية للحادث ومنع تكرارها "Accident investigation"</li>
	<li>تجهيزات غرفة عمليات الطوارئ</li>
	<li>واجبات الأفراد في حالات الطوارئ</li>
	<li>اعداد خطط الطوارئ والإنقاذ والإخلاء</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

26 - 20 مايو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

الجدارة الإدارية والفنية لمشرفي الأمن والسلامة - (S 120294)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الإشراف هو فن العمل مع مجموعة من الناس يمارس المشرف عليهم سلطته بطريقة تحقق أقصى فاعلية في أداء العمل، ويتحقق الإشراف على أكمل وجه في جو تملؤه النوايا الطيبة والتعاون الجاد من جانب الأفراد المشتركين بما فيهم المشرف بالطبع، وقد يكون الإشراف من أصعب الفنون لأنه يحتاج إلى استخدام مبادئ العلاقات الإنسانية التي تثبت صحتها مع معظم الناس في أكثر الأحيان بطريقة ناجحة وفطرية، ويعترف المشرفون المحنكون بعدم وجود طرق أكيدة ومحددة للعمل مع الناس عامة لكنهم يعرفون بحكمتهم التي نتجت عن خبرتهم أن البشر لهم سمات فريدة وأن هذه الفردية يجب أن توضع دائماً في الاعتبار عند تنمية علاقات العمل، ورغم معرفة السمات الخاصة للأفراد إلا أن هناك مبادئ عامة معينة يستخدمها المشرفون كدليل فن العمل مع الناس، ويعتبر قائد الفريق من أكثر الأدوات فاعلية في التوجيه، ودور القائد الأساسي هو أن يبذل الجهد وأن يقوم بمجموعه الأعمال أو الأنشطة وأستخدم كافه الوسائل والإمكانيات من أجل التأثير في الجماعة وتوجيه نشاطها وذلك في بيئة تعاونية لكى يتحقق الهدف المخطط، ومن المعروف أن نجاح أي قائد يقاس أو يحدد بمدى ما يحرزه من تأثير في تصرفات وسلوك الأخرين وذلك وفقاً لرؤيته وبدون هذا التأثير لن يكون للقائد وجود وكما سبق الذكر فإنه من الأهمية ما كان أن تتوافر مهارة القيادة لدى المشرف حتى يحقق النجاح، وفى الأصل يجب على كل مدير أن يكون قائداً وليس بالضرورة أن كل قائد يكون مدير، إذا كنت ترغب في بناء فريق عمل فعال داخل ادارة السلامة، فعليك أن تتبع أسلوب الإدارة الذي يؤدي إلى مشاركة أكبر جانب من مرؤوسيك في اتخاذ القرارات، وإنجاز المهام في مناخ تحفيزي، وسيتجاوز الفريق توقعاتك.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء وقيادات الأمن الصناعي والسلامة المهنية ونوابهم.</li>
	<li>مدراء الموارد البشرية والتدريب والتطوير الداخلي.</li>
	<li>جميع المسئولين عن الأمن والسلامة المهنية في مختلف المؤسسات سواءً الحكومية أو الشركات الخاصة والمصانع وشركات الحفر والبترول أو المنظمات الأهلية التي لها علاقة بتأهيل كوادر الأمن والسلامة المهنية، أو التي لها أنشطة صناعية وإنتاجية ذات علاقة، ومن يتم تأهيلهم وإعدادهم لتولي تلك المهام.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير ما يحتاجه المشرف من كفاءات وأساليب لتحسين جميع مجالات الامن والسلامة التي تخص المشرف.</li>
	<li>توضيح مفهوم الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية وكيفية تطويرها واستخدامها في إدارة الأداء.</li>
	<li>توضيح مفهوم مخاطر العمل، واساليب التخطيط والتعامل مع الازمات الاجتماعات وإدارة.</li>
	<li>الابتكار والابداع ولتحسينات المستمرة لدعم منهجية إدارة الجودة الشاملة.</li>
	<li>معرفة اساليب بناء وإدارة الفريق وحل المشكلات التي تواجهه – واساليب تدريب وتوجيه وتفويض الفريق.</li>
	<li>تقديم إطار فعال للسلامة بمشاركة كافة العاملين بالمؤسسة لتحقيق بيئة خالية من المخاطر.</li>
	<li>وضع إطار عام لنشر ثقافة السلامة والصحة المهنية والبيئة وقواعد الالتزام لخلق بيئة عمل خالية من المخاطر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على دور وأهداف وتحفيز الفنيين ومشرفي الامن والسلامة.</li>
	<li>العملية الإدارية ومهارات المشرف.</li>
	<li>الكفاءات الاشرافية الأساسية للأمن والسلامة.</li>
	<li>دور المشرفين الرئيسي للنجاح التنظيمي والتنمية.</li>
	<li>فهم إطار الكفاءة للمشرفين.</li>
	<li>المهارات الاشرافية الأساسية للمشرف.</li>
	<li>تخطيط وجدولة الأعمال.</li>
	<li>تحليل المشاكل وصنع القرار.</li>
	<li>التفويض الذكي.</li>
	<li>كفاءة الفعالية الأشرفية.</li>
	<li>تحقيق تميز السلامة للوصول إلى العيوب الصفرية.</li>
	<li>تحفيز المشاركة للعاملين.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التعرف على دور وأهداف وتحفيز الفنيين ومشرفي الامن والسلامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفكر الحديث في الادارة وأهم المتغيرات في بيئة إدارة الأعمال</li>
	<li>تأثير التقنية المعاصرة في أداء الموارد البشرية</li>
	<li>العملية الإدارية - ووظائف الإدارة</li>
	<li>العملية الإدارية ومهارات المشرف</li>
	<li>الفعالية - الكفاءة - التميز</li>
	<li>منظومة الأداء الإداري المتميز</li>
	<li>المرونة واللامركزية</li>
	<li>الاستراتيجيات الادارية الحديثة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الكفاءات الاشرافية الأساسية للأمن والسلامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور المشرفين الرئيسي للنجاح التنظيمي والتنمية</li>
	<li>التعرف على الأساليب المختلفة لتطوير الكفاءات</li>
	<li>فهم إطار الكفاءة للمشرفين</li>
	<li>الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية</li>
	<li>استخدام الكفاءات في إدارة الأداء</li>
	<li>تحمل المسؤولية الشخصية (المصداقية والنزاهة)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، المهارات الاشرافية الأساسية للمشرف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم المخاطر واتخاذ القرارات</li>
	<li>تخطيط وجدولة الأعمال</li>
	<li>تقنيات تحسين إنتاجية العاملين</li>
	<li>الكفاءات في التعامل مع الإجهاد وحالات الطوارئ والحوادث والمنازعات</li>
	<li>الكفاءة في الٌإلهام والتغيير والابتكار والتحسين المستمر.</li>
	<li>مهارات تنظيم وحضور اجتماعات الامن والسلامة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، ممارسة التقنيات الفعالة لإدارة فريق العمل، Practice techniques to effectively manage people:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعامل مع القوى العاملة والمتعاقدين</li>
	<li>تحليل المشاكل وصنع القرار</li>
	<li>التفويض الذكي</li>
	<li>الإشراف على الموظفين: التوجيه، والانضباط، والأصدقاء، والقضايا الأخرى</li>
	<li>التدريب والتوجيه والتفويض</li>
	<li>حل المشكلات واتخاذ القرارات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مخطط برنامج فعال لإدارة مواردك، Outline an effective program to manage your assets:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كفاءة الفعالية الأشرفية</li>
	<li>الرؤية والمبادرات</li>
	<li>تطبيق تقنيات إدارة الوقت</li>
	<li>السيطرة على ردود الأفعال واتخاذ القرارات السليمة تحت الضغوط</li>
	<li>طرق إعداد الفني الى مشرف</li>
	<li>العلاقات الشخصية ومهارات الاتصال</li>
	<li>تقديم أفضل الممارسات لتطبيق معايير السلامة</li>
	<li>تحديد المعايير لتقييم نظام ادارة المشاريع الحالي وتحسين الأداء</li>
	<li>مهارات الملاحظة البيئية وعوامل التأثير عليها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، السلوكيات الأمنة، Behavioral Safety:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ثقافة الصحة والسلامة والإجراءات اللازمة لتحسين العمل</li>
	<li>تحقيق تميز السلامة للوصول إلى العيوب الصفرية</li>
	<li>الالتزام نحو معايير الصحة والسلامة</li>
	<li>نشر ثقافة السلامة في العمل</li>
	<li>كيفية تعزيز وتقييم وقياس ثقافة السلامة</li>
	<li>تحفيز المشاركة للعاملين</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

03 - 07 فبراير 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

الأمن الوقائي والسلامة المهنية ومنع الخسائر في مراكز تسويق المواد البترولية - (S 120295)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تشكل محطات الوقود ومراكز تسويق المواد البترولية واحدة من أخطر الأنشطة التي يتعامل معها المجتمع ما لم يراع فيها تطبيق اشتراطات السلامة وطرق التخلص من الزيوت والمواد البترولية المستخدمة، ولعل تسريب الخزانات للوقود تحت الأرض واختلاطه بالمياه الجوفية يمثل أحد هذه المخاطر التي تهدد صحة الإنسان وسلامة النباتات ونظافة البيئة بشكل عام، بالإضافة إلى أن هناك مخاطر أخرى محتملة لهذه المحطات كالحرائق والانفجارات ما لم يتم تطبيق اشتراطات السلامة وطرق التخلص من المواد البترولية بعد استخدامها بالإضافة إلى تنظيم مداخل ومخارج المحطات بالطرق النظامية التي تحد من التعارض في حركة السير بين مواقع خط تموين الوقود والخدمات الأخرى المتوفرة في الموقع.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء وقيادات الأمن الصناعي والسلامة المهنية ونوابهم.</li>
	<li>مدراء الموارد البشرية والتدريب والتطوير الداخلي.</li>
	<li>جميع المسؤولين عن الأمن والسلامة المهنية في مختلف المؤسسات سواءً الحكومية أو الشركات الخاصة والمصانع وشركات الحفر والبترول أو المنظمات الأهلية التي لها علاقة بتأهيل كوادر الأمن والسلامة المهنية التي لها أنشطة صناعية وإنتاجية ذات علاقة، ومن يتم تأهيلهم وإعدادهم لتولي تلك المهام.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على المكونات الرئيسية لمحطات الوقود.</li>
	<li>التعرف على محطات الخدمة الذاتية ومضخات الوقود المعلقة.</li>
	<li>الاطلاع على اهم المخاطر الأمنية التي تتعرض لها محطات الوقود.</li>
	<li>التعرف على مخاطر عناصر الإنتاج في محطات الوقود.</li>
	<li>فهم شروط الموقع والمنشآت الداخلية لمحطات الوقود.</li>
	<li>التعرف على خزانات ومضخات الوقود.</li>
	<li>الاطلاع على أنظمة الإنذار والوقاية من الحريق ومكافحته.</li>
	<li>التعرف على الاحتياطات الوقائية ضد الحريق.</li>
	<li>التمكن من كيفية استخدام معدات إطفاء الحريق.</li>
	<li>التعرف على الحد الأدنى لطفايات الحريق المطلوبة لتأمين مضخات الوقود.</li>
	<li>التعرف على مصادر مياه الإطفاء وحنفيات الحريق (محابس الإطفاء).</li>
	<li>حماية العاملين بمحطات الوقود.</li>
	<li>التعرف على الخطـوات والإجـراءات الواجب اتخـاذها في حالة حدوث حريق أو خطر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اشتراطات انشاء محطات الوقود.</li>
	<li>معايير السلامة ومنع الخسائر في محطات الوقود.</li>
	<li>أنظمة الإنذار والوقاية من الحريق ومكافحته.</li>
	<li>حماية العاملين والاشتراطات الوقائية بمحطات الوقود.</li>
	<li>تقنيات التخطيط للطوارئ والانقاذ والإخلاء.</li>
	<li>محطات الوقود وتحليل الأخطار الامنية التي تهددها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، اشْتِراطات إنشاء محطات الوقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>محطة الوقود "PETROL STATION"</li>
	<li>عـنـاصـر المحطة</li>
	<li>أنواع المحطات</li>
	<li>المحطات الواقعة داخل المخططات الهيكلية المعتمدة للمدن</li>
	<li>المحطات الواقعة على الطرق الإقليمية</li>
	<li>شروط الترخيص</li>
	<li>ابعاد المحطة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، معايير السلامة ومنع الخسائر في محطات الوقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اشتراطات السلامة</li>
	<li>خزانات ومضخات الوقود</li>
	<li>الاشتراطات الكهربائية</li>
	<li>اشتراطات واحتياطات السلامة والأمانة أثناء التشغيل</li>
	<li>تفريغ الوقود من ناقلات النفط (سيارة ذات صهريج/ خزان).</li>
	<li>تعبئة خزانات السيارات (تموين السيارات).</li>
	<li>تعبئة خزان الدراجات ذات المحرك (الدرجات النارية)</li>
	<li>تعبئة الأوعية القابلة للحمل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أنظمة الإنذار والوقاية من الحريق ومكافحته:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنظمة الإنذار</li>
	<li>احتياطات الوقاية ضد الحريق</li>
	<li>معدات إطفاء الحريق</li>
	<li>الحد الأدنى لطفايات الحريق المطلوبة لتأمين مضخات الوقود</li>
	<li>مصادر مياه الإطفاء وحنفيات الحريق (محابس الإطفاء)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، حماية العاملين والاشتراطات الوقائية بمحطات الوقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب حدوث الحريق</li>
	<li>نظرية الاشتعال</li>
	<li>الخطوات والإجراءات الواجب اتخاذها من قبل العاملين بالمحطة في حالة حدوث حريق أو خطر</li>
	<li>اللوحات الإرشادية</li>
	<li>حماية طرق النجاة</li>
	<li>الاشتراطات الصحية الوقائية</li>
	<li>إجراءات السلامة أثناء الصيانة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تقنيات التخطيط للطوارئ والإنقاذ والإخلاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصنيف حالات الطوارئ</li>
	<li>أهداف خطة الطوارئ</li>
	<li>الغرض من خطة الطوارئ</li>
	<li>مستويات حالات الطوارئ</li>
	<li>من يقوم بتقدير الموقف وتحديد مستوى حالة الطوارئ؟</li>
	<li>فاعلية وكفاءة خطة الطوارئ</li>
	<li>مراحل التخطيط للطوارئ</li>
	<li>المتطلبات الأساسية لعناصر خطة الطوارئ</li>
	<li>ديناميكية الإخلاء والإنقاذ</li>
	<li>سرعة استعادة الموقف واستئناف العمليات</li>
	<li>إجراء تحقيق الحوادث "Accident Investigation"</li>
	<li>تجهيزات غرفة عمليات الطوارئ</li>
	<li>واجبات الأطقم في حالات الطوارئ</li>
	<li>إعداد خطط الطوارئ والإنقاذ والإخلاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، محطات الوقود وتحليل الأخطار الأمنية التي تهددها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المنشآت الهامة أو الحيوية "تصنيفها وأنواعها"</li>
	<li>المنشآت الهامة من حيث الجهة المكلفة بحمايتها</li>
	<li>منشآت الحراسات المشددة</li>
	<li>المنشآت الهامة من حيث الخدمة التي تؤديها</li>
	<li>الأخطار التي تهدد المنشأ ة الهامة</li>
	<li>اخطار نتيجة عوامل طبيعية</li>
	<li>الأخطار التي تهدد المنشأة نتيجة العوامل البشرية</li>
	<li>مواجهة السرقة، والتخريب، والحريق</li>
	<li>التخطيط لأمن وحراسة المنشآت الهامة</li>
	<li>النقاط التي يجب مراعاتها عند وضع خطط الحراسة</li>
	<li>القواعد الاساسية لخطة الحراسة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

23 - 27 ديسمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

03 - 07 مارس 2025

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

14 - 18 يوليو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

السلامة والإدارة الآمنة للنفايات الخطرة - (S 120296)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تم تعريف النفايات الخطرة من قبل وكالة حماية البيئة الأمريكية بأنها عبارة عن نفاية أو خليط من عدة نفايات تشكل خطراً ،(EPA) على صحة الإنسان أو الكائنات الحية الأخرى سواء على المدى القريب أو البعيد، كونها غير قابلة للتحلل وتدوم في الطبيعة، أو أنها قد تسبب آثاراً تراكمية ضارة، وهناك تعريف آخر للنفايات الخطرة من قبل الحكومة البريطانية، وهو أن النفايات الخطرة عبارة عن مواد سامة أو ضارة بالصحة العامة أو أنها مواد ملوثة تؤدي إلى إحداث أضرار بالبيئة مما يشكل خطراً على صحة الإنسان والكائنات الحية نتيجة تلوث عناصر البيئة بهذه المواد وخاصة مصادر المياه السطحية والجوفية، وللسيطرة على النفايات الخطرة والحد من أضرارها على البيئة والصحة العامة، قامت العديد من الدول بوضع تشريعات للسيطرة على النفايات الخطرة والتخلص منها بطرق آمنة للحد من مخاطرها المحتملة على الإنسان، والحيوانات والنباتات، ولكن هذه الضوابط كانت قد أدخلت مؤخراً وأن تطبيقها يتم نسبيا لوجود كثيرٍ من التجاوزات التي تتم خارج نطاق السيطرة الرقابية، حيث أن هناك الكثير من الحالات التي يتم اكتشاف مستويات خطرة من المواد الكيمائية السامة فيها، وقد تسببت النفايات الكيميائية السامة في تلوث إمدادات المياه الجوفية، والمياه السطحية في المناطق المحيطة بها رغم عدم انتقال كميات كبيرة من تلك النفايات من موقعها، كما أن وجود مدافن قديمة غير معروفة لنفايات سامة قد يؤدي إلى تلوث المياه الجوفية المستخدمة، وأن الغازات الناجمة عن تحلل النفايات الصلبة السلولوزية قد تؤدي إلى قتل الغطاء النباتي وإلى خطر الانفجار في حال اشتعالها، كذلك النفايات السامة المتسامية فإنها تتحول من صلبة إلى سائلة أو غازات تتسرب بعد دفنها من خلال التربة وتؤدي إلى تلوث المياه الجوفية، والتربة، والنباتات ومراعي الماشية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء وقيادات الأمن الصناعي والسلامة المهنية ونوابهم.</li>
	<li>مدراء الموارد البشرية والتدريب والتطوير الداخلي.</li>
	<li>جميع المسؤولين عن الأمن والسلامة المهنية في مختلف المؤسسات سواءً الحكومية أو الشركات الخاصة والمصانع وشركات الحفر والبترول أو المنظمات الأهلية التي لها علاقة بتأهيل كوادر الأمن والسلامة المهنية، أو التي لها أنشطة صناعية وإنتاجية ذات علاقة، ومن يتم تأهيلهم وإعدادهم لتولي تلك المهام.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على مفاهيم الهندسة البيئية ومخاطر التلوث البيئي ومتطلبات حماية التربة والهواء والماء من التلوث.</li>
	<li>معرفة أساليب تداول وتخزين المواد الخطيرة والنفايات.</li>
	<li>تصميم واشتراطات ومواقع مخازن المواد الخطرة.</li>
	<li>معرفة مخاطر بيئة العمل في المؤسسات الصناعية.</li>
	<li>تطبيق أساليب اجراء التفتيشات البيئية في المؤسسات.</li>
	<li>تحديد جميع المواد الكيميائية الخطرة المستخدمة بموقع العمل.</li>
	<li>توفير النشرات الخاصة بتعليمات وإرشادات السلامة لهذه المواد "Material Safety Data Sheets (MSDS)".</li>
	<li>التعرف على ملصقات تحذير (Labels) التي تثبت على حاويات المواد الكيميائية الخطرة.</li>
	<li>اكتساب أساليب تدريب جميع العاملين.</li>
	<li>التوعية بالمخاطر المصاحبة لهذه المواد.</li>
	<li>التعامل مع الحرائق الناتجة عن المواد الكيميائية.</li>
	<li>وضع خطط الطوارئ والإنقاذ والإخلاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الهندسة البيئية (Environmental engineering).</li>
	<li>استراتيجيات نقل وتخزين النفايات والمواد الخطرة.</li>
	<li>قواعد السلامة في المواد الكيميائية.</li>
	<li>نقل وتخزين المواد الكيميائية الخطرة.</li>
	<li>عمليات التفتيش البيئي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، الهندسة البيئية (Environmental engineering):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الهندسة البيئية وواجبات مهندس البيئة</li>
	<li>التلوث البيئي</li>
	<li>مخاطر التلوث البيئي</li>
	<li>إدارة المخلفات الصلبة والتعامل معها</li>
	<li>إدارة المخلفات الخطرة "Hazardous Waste"</li>
	<li>مصادر المواد الخطرة</li>
	<li>تأثير المواد الخطرة</li>
	<li>ملوثات اخرى للبيئة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، استراتيجيات نقل وتخزين النفايات والمواد الخطرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المادة الخطرة "hazmat".</li>
	<li>النفاية الخطرة</li>
	<li>أمثله على النفايات الخطرة</li>
	<li>إدارة فصل وتخزين المواد الخطرة</li>
	<li>تعليمات إدارة وتداول النفايات الخطرة</li>
	<li>عمليات معالجة النفايات الخطرة</li>
	<li>متطلبات الطوارئ</li>
	<li>تخزين النفايات والمواد الخطرة</li>
	<li>نقل النفايات والمواد الخطرة</li>
	<li>تقييم وتطوير إدارة المواد والنفايات الخطرة</li>
	<li>الاشتراطات الوقائية الحديثة في التعامل مع المواد الخطرة والمشعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، قواعد السلامة في المواد الكيميائية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هي المادة الكيماوية الخطرة؟</li>
	<li>المخاطر الكيميائية "Chemical Hazards"</li>
	<li>المجموعات الكيميائية الشائعة التي تسبب خطراً على الصحة.</li>
	<li>المذيبات - الاحماض والقواعد - المبيدات الحشرية</li>
	<li>المخاطر الكيميائية على الصحة</li>
	<li>كيف يمكن لكيماويات موقع العمل أن تدخل أجسامنا</li>
	<li>كيف تؤثر فينا المواد الكيميائية:
	<ul>
		<li>التأثيرات الحادة والتأثيرات المزمنة</li>
		<li>التأثيرات الموضعية - التأثيرات الشاملة</li>
		<li>ردود الفعل التحسسية</li>
	</ul>
	</li>
	<li>ما هي السمية وطرق التعرض؟</li>
	<li>كيف نقلل الخطورة الناتجة عن الكيماويات</li>
	<li>الإجراءات الفنية لضبط الخطر</li>
	<li>قائمة التحقق لإدارة الأمان</li>
	<li>التخزين في مكان العمل</li>
	<li>معدات الوقاية الفردية</li>
	<li>المواد التي قد تسبب أمراض رئوية ناتجة عن العمل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، نقل وتخزين المواد الكيميائية الخطرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماذا يحدث أثناء نقل الكيماويات  </li>
	<li>ما هي المنتجات الخطيرة</li>
	<li>الأوضاع الخطرة للمواد الكيميائية  </li>
	<li>التسرب الكيميائي وخطورة الحوادث</li>
	<li>الأخطاء الشائعة عن حمولة الكيماويات  </li>
	<li>شروط خاصة يمكن أن تزيد الأخطار</li>
	<li>المواد والسوائل القابلة للاشتعال.</li>
	<li>المواد الصلبة القابلة للاشتعال.</li>
	<li>المواد المؤكسدة البيرم كسيدات العضوية اد المتفجرة</li>
	<li>المواد السامة - المواد المشعة - المواد الآكالة</li>
	<li>المواد ذات الأخطار المتنوعة</li>
	<li>نقل وتخزين المنتجات الخطيرة</li>
	<li>محتويات ملفات النقل</li>
	<li>متطلبات ومسؤوليات النقل بالمركبات</li>
	<li>قواعد عامة مطبقة حول نقل المنتجات الخطرة</li>
	<li>التحميل والتنزيل وإعادة النقل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، عمليات التفتيش البيئي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معايير ايزو "14001"</li>
	<li>العلاقة بين إجراءات التفتيش والنظام الرقابي</li>
	<li>أنواع أنشطة التفتيش</li>
	<li>تنظيم أنشطة التفتيش</li>
	<li>الكفاءات الواجب توافرها في فريق التفتيش</li>
	<li>بناء القدرات</li>
	<li>إدارة نظام التفتيش</li>
	<li>السياق الذي يعمل نظام التفتيش في إطاره</li>
	<li>سياسات واستراتيجيات التفتيش</li>
	<li>إعداد خطة التفتيش</li>
	<li>متطلبات التشغيل</li>
	<li>مراحل وخطوات التفتيش البيئي   </li>
	<li>مرحلة ما قبل التفتيش</li>
	<li>مرحلة التفتيش الميداني</li>
	<li>مرحلة ما بعد التفتيش الميداني</li>
	<li>التعامل مع حالات عدم الالتزام</li>
	<li>الإلزام المباشر</li>
	<li>المفاوضات</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

24 - 28 فبراير 2025

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

21 - 25 يوليو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة الأمن والتخطيط الوقائي وحماية المنشآت - (S 120297)

مقدمة:</h2>

<div style="direction:rtl">يأتي دور الأمن والتخطيط الوقائي وحماية المنشآت على رأس الأولويات في العصر الحالي، حيث تواجه المؤسسات والمنشآت تحديات أمنية متزايدة. يلعب الحراس وموظفو الأمن دورًا حيويًا في الحفاظ على السلامة والأمان داخل المنشآت وحماية الممتلكات والأفراد.</div>

<div style="direction:rtl">تهدف هذه الدورة إلى تطوير مهارات الأمن والتخطيط الوقائي وتعزيز الوعي بأهمية الحماية والاستجابة الفعّالة للتحديات الأمنية. سنستكشف مفاهيم الأمن والتخطيط الوقائي، وسنتعرف على أساليب التعامل مع التهديدات والمخاطر بكفاءة. ستمكن هذه الدورة المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لتحقيق الأمان والحماية في المنشآت وتنفيذ استراتيجيات التأمين.</div>

<div style="direction:rtl">يهدف هذا التدريب إلى تمكين الحراس وموظفي الأمن من أداء واجباتهم بكفاءة وفعالية، وتحقيق أعلى مستويات الأمان والسلامة. سيتعلم المشاركون كيفية التعامل مع تحديات الأمن الحديثة وتقديم استجابة فعّالة للحالات الطارئة.</div>

<h2 style="direction:rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p style="direction:rtl">هذه الدورة مخصصة لحراس الأمن وموظفي الأمن في جميع القطاعات. ستكون مفيدة للأفراد الذين يعملون في مناطق تتطلب حماية خاصة ويحتاجون إلى التفاعل مع مختلف التهديدات والمخاطر.</p>

<h2 style="direction:rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير مهارات الأمان والحماية الشخصية.</li>
	<li>تحليل التهديدات والمخاطر الأمنية بشكل دقيق وفعّال.</li>
	<li>التمييز بين مختلف أنواع الحوادث والطوارئ الأمنية.</li>
	<li>قدرة على التخطيط الاستراتيجي لتعزيز الأمان داخل المنشآت.</li>
	<li>تطوير مهارات التفاوض والتواصل مع الأفراد والجهات ذات الصلة.</li>
	<li>القدرة على تقديم استجابة سريعة وفعّالة للحوادث والطوارئ الأمنية.</li>
	<li>فهم مفاهيم التقييم والرصد المستمر للأمان والتخطيط الوقائي.</li>
	<li>التعرف على التكنولوجيا والأدوات المستخدمة في تحسين الأمان.</li>
	<li>تنمية مهارات العمل الجماعي والتعاون مع فرق الأمن والتخطيط الوقائي.</li>
	<li>اتخاذ الإجراءات الاحترازية اللازمة للحفاظ على السلامة الشخصية والممتلكات.</li>
	<li>القدرة على تحليل البيانات والمعلومات الأمنية بشكل منهجي ومنطقي.</li>
	<li>تقديم الاستشارات والنصائح الأمنية بشكل مهني ومدروس.</li>
	<li>اكتساب القدرة على اتخاذ قرارات أمنية استباقية وفعّالة.</li>
	<li>التعامل مع الوسائل البشرية والموارد المادية بفعالية في سياق الأمان والتخطيط الوقائي.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">أهداف الدورة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة حول مفاهيم الأمن والتخطيط الوقائي.</li>
	<li>تعزيز فهم المشاركين للتحديات الأمنية الحديثة وأساليب التصدي لها.</li>
	<li>تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ لتحسين الأمان والحماية داخل المنشآت.</li>
	<li>تمكين المشاركين من تقديم استجابة سريعة وفعالة للحوادث والطوارئ الأمنية.</li>
	<li>تزويد الحراس وموظفي الأمن بأدوات وتقنيات تعزز من أدائهم وفعاليتهم.</li>
	<li>تعزيز الوعي بأهمية تقديم الحماية للأفراد والممتلكات ضمن المنشآت.</li>
	<li>تمكين المشاركين من اتخاذ إجراءات احترازية للحفاظ على السلامة الشخصية والجماعية.</li>
	<li>تحفيز القدرة على التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الأمنية المناسبة.</li>
	<li>تعزيز مفاهيم العمل الجماعي والتعاون بين فرق الأمن والتخطيط الوقائي.</li>
	<li>تقديم استراتيجيات وأساليب تحسين الأمان والتخطيط الوقائي في الأماكن العامة والخاصة.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الأولى: أسس الأمن والحماية.</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الأمن والحماية وأهميتهما للمنشآت والمؤسسات.</li>
	<li>دور الحراس والموظفين في ضمان سلامة الممتلكات والأفراد.</li>
	<li>التشريعات والأنظمة المتعلقة بمجال الأمن والحماية.</li>
	<li>أنواع التهديدات والمخاطر التي تواجهها المنشآت الحديثة.</li>
	<li>أساليب تحليل وتقييم هذه التهديدات والمخاطر.</li>
	<li>الدور الاستباقي لأقسام الأمن في التصدي للتهديدات المحتملة.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الثانية: تقييم التهديدات والمخاطر.</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية تحليل وتصنيف التهديدات المحتملة للمنشآت.</li>
	<li>كيفية تقييم مستوى الخطر والمخاطر لاتخاذ التدابير الوقائية المناسبة.</li>
	<li>استخدام التكنولوجيا والأساليب الحديثة في رصد التهديدات والتحليل الاستخباري.</li>
	<li>تطوير استراتيجيات مخصصة لمواجهة التهديدات والحفاظ على السلامة.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الثالثة: تخطيط الأمان والتنفيذ.</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير استراتيجيات الأمان والتخطيط الوقائي الفعال للمنشآت.</li>
	<li>التخطيط لتنفيذ الخطط الأمنية وتوزيع الموارد البشرية والمادية.</li>
	<li>دور التعاون والتنسيق مع أقسام الأمن والجهات المعنية لتنفيذ الخطط.</li>
	<li>تقديم التدريب والتوجيه للفرق الأمنية للتأكد من جاهزيتهم للتصدي لأي حادث.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الرابعة: إدارة الحالات الطارئة والأزمات.</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على أنواع الحالات الطارئة المحتملة والأزمات التي يمكن مواجهتها.</li>
	<li>إعداد خطط استجابة سريعة وإجراءات للتعامل مع الحالات الطارئة.</li>
	<li>التنسيق مع فِرق الإسعاف والشرطة والدفاع المدني للتصدي للأزمات.</li>
	<li>الرصد والتقييم المستمر لأداء الفرق الأمنية أثناء حالات الطوارئ.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الخامسة: تقنيات الحماية والوقاية الحديثة.</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الكشف عن التهديدات والتحليل الاستخباري باستخدام التقنيات المتطورة.</li>
	<li>استخدام الكاميرات وأنظمة الإنذار الذكية لمراقبة المنشآت والتقاط الأحداث.</li>
	<li>التدريب على استخدام أدوات الحماية والأنظمة الحديثة المتاحة في السوق.</li>
	<li>التطوير المستمر لأنظمة الأمان لمواجهة التهديدات الجديدة.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة السادسة: الوقاية والتدابير الوقائية.</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنفيذ إجراءات الوقاية لمنع الحوادث والمخاطر المحتملة في المنشآت.</li>
	<li>الإشراف على مراقبة الوصول وضبط الدخول إلى المنشآت وتحقيق الأمان.</li>
	<li>تطوير تقنيات التفتيش والفحص للكشف عن مخاطر محتملة.</li>
	<li>المراقبة والمتابعة الدورية للأنظمة والتدابير الوقائية.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة السابعة: تقديم تقارير وتوصيات الأمان.</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية جمع البيانات الأمنية وتوثيق الحوادث والأحداث بدقة.</li>
	<li>تحليل البيانات لاستخراج الأمور المهمة والاتجاهات الأمنية والأخطاء.</li>
	<li>تقديم تقارير دورية تحتوي على توصيات لتحسين الأمان والتخطيط الوقائي.</li>
	<li>الالتزام بالتقارير الأمنية والتنسيق مع الأجهزة الأمنية المعنية.</li>
</ul>

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

28 ابريل - 02 مايو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

الأمن الصناعي والسلامة المهنية في تخزين المشتقات البترولية - (S 120298)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن العمليات التشغيلية في مستودعات الوقود تتطلب من المشغل أن يكون ملماً بمتطلبات السلامة في الموقع الذي يعمل به ويبدأ من نفسه أولاً وبالحذر من التعامل بالآلات والأدوات والمعدات التي تعمل عليها ومعرفة كاملة بالصمامات ومسارات الأنابيب وملحقاتها لكي لا تحصل حالة تلوث أو اختلاط منتج بأخر أثناء عمليات الفتح والغلق سواء كان للصمامات أو للخزانات وعند ذهابه إلى أي وحدة تشغيلية يجب عليه إبلاغ السلامة في الموقع وتثبيت تاريخ وساعة دخول وخروج المشغل إلى وحدة التشغيل ويصطحب أحد أعضاء السلامة ليقوم بتوفير متطلبات السلامة التي تخص العمل في مكانه وبعد الانتهاء يدون الوقت، وعلى المشغل عند استلام أي منتج بواسطة الأنابيب يجب عليه تدقيق مجمع الصمامات والتأكد من نوع المنتج وعلى أي خزان يكون الاستلام ومتابعة بشكل مستمر بعدها لسرعة الجريان وارتفاع الضغط والمتطلبات الأخرى كالكثافة، وعند الانتهاء من الاستلام يتم التأكد من غلق الصمامات ذات العلاقة وعلى مسؤول السلامة الذي يصطحبه المشغل متابعة نظافة المكان وأزالة العوائق وملاحظة الأسلاك الكهربائية والتبليغ عن التسرب وكل ما يتعلق بأمور السلامة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء وقيادات الأمن الصناعي والسلامة المهنية ونوابهم.</li>
	<li>مدراء الموارد البشرية والتدريب والتطوير الداخلي.</li>
	<li>جميع المسؤولين عن الأمن والسلامة المهنية في مختلف المؤسسات سواءً الحكومية أو الشركات الخاصة والمصانع وشركات الحفر والبترول أو المنظمات الأهلية التي لها علاقة بتأهيل كوادر الأمن والسلامة المهنية، أو التي لها أنشطة صناعية وإنتاجية ذات علاقة، ومن يتم تأهيلهم وإعدادهم لتولي تلك المهام.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدراك مفهوم السلامة الصناعية ومسؤولياتها.</li>
	<li>فهم المبادئ الأولية في مكافحة الحرائق والقدرة على معرفة نوع الحريق.</li>
	<li>الاستخدام الأمثل لمعدات وتجهيزات الإطفاء الحديثة.</li>
	<li>تقديرمخاطر عمليات تخزين المواد النفطية.</li>
	<li>معرفة المخاطر الكهربائية بالمستودعات النفطية.</li>
	<li>تقييم المخاطر الميكانيكية بالمستودعات.</li>
	<li>فهم مخاطر عمليات التصفية.</li>
	<li>التحكم في عمليات الغاز.</li>
	<li>فهم المبادئ الأولية للدفاع المدني.</li>
	<li>التعامل مع كوارث الخزانات.</li>
	<li>اتقان أساليب التعامل مع المخاطر الصحية للعاملين في المستودعات.</li>
	<li>فهم الاشتراطات البيئية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أمن وسلامة المستودعات.</li>
	<li>تلف المواد المخزنية والعمل على وقايتها.</li>
	<li>برنامج الأمن والسلامة في المستودعات.</li>
	<li>إجراءات السلامة واستخدام أجهزة التحذير والوقاية.</li>
	<li>المتطلبات الوقائية للحماية من الحريق في المستودعات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، أمن وسلامة المستودعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الحوادث العامة بالمستودعات</li>
	<li>الأسباب العامة للحوادث بالمستودعات</li>
	<li>الحريق، أسبابه، الحد منه</li>
	<li>نظرية الاشتعال</li>
	<li>طرق إطفاء الحريق</li>
	<li>الحد من الحرائق</li>
	<li>اختيار طريق الإطفاء المناسب حسب مصدر أو سبب الحريق</li>
	<li>الأحتفاظ بسجلات منتظمة عن الحوادث والإصابات والحرائق.</li>
	<li>التأمين على الممتلكات في المستودعات والعاملين فيها من الحرائق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تلف المواد المخزونية والعمل على وقايتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب التلف والإتلاف</li>
	<li>حرق المواد نتيجة لعدم استخدام سلامة وأمن الحريق في المستودع.</li>
	<li>وقاية المواد والمهمات وصيانتها</li>
	<li>إجراءات الصيانة الدورية للمواد</li>
	<li>صيانة الأرضيات ومعدات التخزين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، برنامج الأمن والسلامة في المستودعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد إجراءات العمل والإمكانات البشرية والمادية المطلوبة.</li>
	<li>تدبير شؤون المستودع.</li>
	<li>التصميم الجيد للمستودع</li>
	<li>التخزين المنظم</li>
	<li>توفير النظافة</li>
	<li>التخلص من الفضلات</li>
	<li>عزل التالف</li>
	<li>الإضاءة الكافية</li>
	<li>علامات التمييز</li>
	<li>تحديد الممرات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إجراءات السلامة واستخدام أجهزة التحذير والوقاية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الملابس الواقية</li>
	<li>لافتات ودليل الألوان</li>
	<li>وضع مستويات الأمن والسلامة</li>
	<li>برنامج مراقبة الأخطار والكوارث</li>
	<li>استخدام لاصقات الأمن والسلامة</li>
	<li>تطبيق سبل اتصالات الأمن الفعالة</li>
	<li>خطط الطوارئ بالمستودعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، المتطلبات الوقائية للحماية من الحريق في المستودعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مباني المستودعات</li>
	<li>خزانات الوقود</li>
	<li>المتطلبات الإنشـائية</li>
	<li>السـيطرة على انتشار الحريق</li>
	<li>وصول آليات الدفاع المدني</li>
	<li>سـبل الهروب</li>
	<li>الطاقة الاستيعابية</li>
	<li>مسـافة الانتقال</li>
	<li>الممرات - المخارج - الدرج</li>
	<li>معدات مكافحة الإنذار ومكافحة الحريق والتبريد</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

09 - 13 سبتمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

استجابة الفرق الأمنية للحالات الطارئة - (S 120299)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تسمح هذه الدورة لمدراء الأمن والفرق الأمنية التعرف بعمق على أساسيات الإدارة الفعالة للحوادث والطوارئ، وتتناول مجموعة واسعة من الموضوعات مثل التخطيط لحالات الطوارئ والتحقيق في الحوادث واستراتيجيات تقييم المخاطر لتمكين جميع المشاركين على تبني وممارسة مبادئ إدارة الطوارئ، تقدم هذه الدورة المهارات والتقنيات العملية والحديثة التي يمكن تنفيذها ضمن المؤسسة أو الفريق الأمني الذي يعمل به كل مشارك.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء الأمن وأخصائيو الأمن وإدارة المخاطر.</li>
	<li>الموظفون العاملون في وضع الاستراتيجيات وتنفيذها أو إدارة العمليات الأمنية.</li>
	<li>أخصائيو استمرارية العمل وفرق الاستجابة للطوارئ.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد أدوار ومهام رجال الأمن في حالة الاستجابة للطوارئ.</li>
	<li>إدارة الحوادث والتعاون بشكل فعال مع خدمات الطوارئ في إدراة الازمات ذات الحدة العالية.</li>
	<li>إجراء تحقيقات فعالة من شأنها أن تؤدي إلى تنفيذ استراتيجيات التخفيف من المخاطر.</li>
	<li>إظهار القدرات القيادية وممارسة القيادة وتقنيات التحكم.</li>
	<li>التواصل الفعال تحت الضغط لضمان تبادل واضح للمعلومات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم التهديد الذي يتعرض له رجال الأمن في حالات الاستجابة للطوارئ.</li>
	<li>الوعي الظرفي.</li>
	<li>القيادة والسيطرة على الحوادث.</li>
	<li>التعاون والشراكة مع وكالات خارجية.</li>
	<li>التحقيق في الحوادث.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، فهم التهديد الذي يتعرض له رجال الأمن في حالات الاستجابة للطوارئ:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو التهديد والسبب وراء الحاجة إلى الأمن</li>
	<li>عوامل الخطر الداخلية</li>
	<li>عوامل الخطر الخارجية</li>
	<li>ما الذي يشكل حالة طارئة</li>
	<li>مهام رجال الأمن</li>
	<li>دور رجال الأمن في التصدي لحالات الطوارئ</li>
	<li>متى يتم تسليم المسؤولية لوكالات خارجية</li>
	<li>تقديم تقرير فعال للوضع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الوعي الظرفي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم ما هو الوعي الظرفي</li>
	<li>التخطيط للاستجابة في حالات الطوارئ</li>
	<li>إعداد خطط إدارة الأزمات</li>
	<li>علامات الإنذار المبكرة</li>
	<li>إدراك الوضع وبدء الاستجابة</li>
	<li>الاستجابة للحوادث</li>
	<li>الحفاظ على ضبط النفس في المواقف العصيبة</li>
	<li>الحفاظ على السيطرة على الآخرين في المواقف العصيبة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، القيادة والسيطرة على الحوادث:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العوامل الخمسة لإدارة الحوادث</li>
	<li>إقامة "نقطة التحكم بالحوادث"</li>
	<li>متطلبات المعدات</li>
	<li>السيطرة على الحشد والتفاعل مع الجمهور</li>
	<li>إدارة الوصول إلى نقطة التحكم بالحوادث</li>
	<li>التواصل الفعال</li>
	<li>الاستخدام الفعال للاتصالات اللاسلكية</li>
	<li>إرسال تقارير حول الحوادث</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التعاون والشراكة مع وكالات خارجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة "مركز التحكم بالحوادث"</li>
	<li>التنسيق مع خدمات الطوارئ</li>
	<li>أنواع حالات الطوارئ</li>
	<li>حالات الطوارئ عند اندلاع الحريق</li>
	<li>حالات الرعاية الطبية الطارئة</li>
	<li>حالات الطوارئ للأعمال الإرهابية</li>
	<li>المخاطر الطبيعية (مثل الزلازل والفيضانات وغيرها)</li>
	<li>الهيئات المتخصصة (البحث والإنقاذ وإبطال مفعول القنابل وغيرها)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التحقيق في الحوادث:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>متى يتم القيام بالتحقيق</li>
	<li>جمع المعلومات</li>
	<li>المعلومات الكمية والنوعية</li>
	<li>مهارات المقابلة الشخصية</li>
	<li>إجراءات التحقيق</li>
	<li>تحليل البيانات</li>
	<li>الخاتمة والتوصيات وكتابة التقارير</li>
	<li>استراتيجيات تقييم المخاطر</li>
</ul>

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

03 - 07 فبراير 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

في إدارة العطاءات والمناقصات "المتقدمة" - (R 120253)

إدارة مخاطر العقد والامتثال - ( 120254)

الإدارة المتقدمة للمشتريات والعقود والمناقصات - (R 120255)

أحدث أنظمة تكنولوجيا إدارة المخازن والتخزين - (R 120256)

إدارة عمليات التجهيز وأنظمة الإمداد والتموين الحديثة - (R 120257)

ورشة عمل: أحدث الممارسات في إدارة المشتريات و الموردين - (R 120258)

إدارة المشتريات المستدامة والتحكم في ضبط عمليات الشراء والتعاقد - (R 120259)

تخطيط المشتريات والإجراءات التنافسية وإبرام العقود وصياغتها - (R 120260)

الإدارة الفعالة للمشتريات والمناقصات وعقود الشراء - (R 120261)

تحليل المخزون والتحكم فيه، الأساليب والتكنولوجيا الحديثة في مراقبة المخزون واستراتيجيات التحويل إلى المخزون الصفري - (R 120262)

سلاسل الإمداد والتوريد وإدارة العمليات اللوجستية - (R 120263)

منهجية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلسلة التوريد - (R 120264)

إدارة المشتريات واللوجستيات والعقود - مستوى متقدم - (R 120265)

قياس وتحليل وتحسين سلسلة التوريد والشراء الاستراتيجي - (R 120266)

الإدارة الفعالة لعقود المشتريات وتقييم المطالبات وتسويتها - (R 120267)

الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وسلاسل الإمداد والتموين - (R 120268)

أحدث أساليب تدقيق الصيانة وقياس الأداء - ( 120269)

تطوير الكفاءات للامتياز الإشرافي لمتخصصي الصيانة - ( 120270)

تطبيق الأساليب والإستراتيجيات الحديثة في الصيانة - ( 120271)

تقنيات إعداد خطط وجداول الصيانة - ( 120272)

تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة الرشيقة - ( 120273)

تقنيات الصيانة الذكية وهندستها - ( 120275)

تخطيط و جدولة أعمال الصيانة الشاملة - ( 120277)

التخطيط والاشراف على برامج الصيانة - ( 120278)

التخطيط الإستراتيجي الحديث لعمليات الصيانة - ( 120279)

الهندسة القيمية وتطبيقاتها في التشغيل والصيانة - ( 120280)

مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة (KPIs) - ( 120281)

أنظمة الصيانة الحديثة وممارسات إدارة عقود الصيانة - ( 120282)

هندسة نظم التبريد وتكييف الهواء والتدفئة - ( 120283)

نظم إدارة وتنفيذ عقود التشغيل والصيانة - ( 120284)

المحولات الكهربائية، التطبيقات والإختبار والحماية والصيانة - ( 120285)

قراءة وتفسير المخططات الكهربائية - ( 120287)

صيانة الشبكات الكهربائية وخطوط الجهد العالي - ( 120288)

تكنولوجيا المضخات (الاختيار، التشغيل، الصيانة، اصلاح الأعطال) - ( 120289)

مبيعات الأدوية والوصول إلى الأطباء - ( 120290)

إدارة التأمين الطبي - ( 120291)

تكنولوجيا حماية البيئة ومنع الخسائر - ( 120292)

هندسة الامن والسلامة والصحة المهنية - (S 120293)

الجدارة الإدارية والفنية لمشرفي الأمن والسلامة - (S 120294)

الأمن الوقائي والسلامة المهنية ومنع الخسائر في مراكز تسويق المواد البترولية - (S 120295)

السلامة والإدارة الآمنة للنفايات الخطرة - (S 120296)

إدارة الأمن والتخطيط الوقائي وحماية المنشآت - (S 120297)

الأمن الصناعي والسلامة المهنية في تخزين المشتقات البترولية - (S 120298)

استجابة الفرق الأمنية للحالات الطارئة - (S 120299)

اقسام البرامج التدريبية

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

دبي (الامارات العربية المتحدة)

اسطنبول (تركيا)

عمان (الأردن)

لندن (المملكة المتحدة)