التخطيط الإستراتيجي الحديث لعمليات الصيانة

المقدمة:

مرت الصيانة بمراحل مختلفة من التطور فمع بداية الثورة الصناعية وحتى وقت قريب كان أسلوب الصيانة الشائع هو أسلوب ردة الفعل بمعنى أنه عندما تتعطل الماكينة نقوم بإصلاحها، أما إذا كانت الماكينة تعمل بشكل جيد فإنه لا يتم عمل أي نشاط له علاقة بالصيانة، أي أنه في هذه الفترة كان مفهوم الصيانة هو: إصلاح المعدة إذا تعطلت. وللتدريب على أعمال التخطط الإستراتيجي لأعمال التشغيل والصيانة، نقدم هذا البرنامج المتميز لمساعدة المشاركين في اتخاذ الإجراءات لتلافي المشاكل التي كانت تحدث بسبب استخدام أسلوب ردة الفعل في الصيانة مثل: توقف الإنتاج فترات كبيرة من أجل الإصلاح فترات كبيرة، واحتمالات حدوث خسائر كبيرة في الماكينات أو في الأرواح نتيجة العطل المفاجئ والغير متوقع، ومن هنا جاء التفكير في تطوير وتخطيط أعمال الصيانة والتخطيط الاستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة.

دورات أعمال الصيانة

التخطيط الإستراتيجي الحديث لعمليات الصيانة

المقدمة:

الفئات المستهدفة:

الأهداف التدريبية: في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

الكفاءات المستهدفة:

محتوى الدورة: الوحدة الأولى، ممارسة الإدارة الحديثة للصيانة:

الوحدة الثانية، مفاهيم نظم التخطيط الإستراتيجي والصيانة الحديثة:

الوحدة الثالثة، الطرق الحديثة للتخطيط الإستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة:

الوحدة الرابعة، طرق واكتشاف الأعطال وتلافى حدوثها:

الوحدة الخامسة، طرق التخطيط الإستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة:

الوحدة السادسة، متابعة ومراجعة التخطيط للتشغيل والصيانة:

الوحدة السابعة، إدارة الصيانة بالمشروع:

دورات أعمال الصيانة التخطيط الإستراتيجي الحديث لعمليات الصيانة ()

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

دبي (الامارات العربية المتحدة)

اسطنبول (تركيا)

عمان (الأردن)

لندن (المملكة المتحدة)

الأهداف التدريبية:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

محتوى الدورة:
الوحدة الأولى، ممارسة الإدارة الحديثة للصيانة:

دورات أعمال الصيانة
التخطيط الإستراتيجي الحديث لعمليات الصيانة ()