بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

تصفح المزيد...

مفاهيم التجارة ألكترونية والخدمات المصرفية ألكترونية - ( 120496)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تتميز حياة الإنسان في هذه الحقبة بممارسة العديد من الأنشطة المرتبطة بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، والتي تتميز بالسرعة ووفرة المعرفة، ومن بين هذه المصطلحات الجديدة مصطلح (التجارة الإلكترونية)، الذي أصبح متداولًا ضمن المفهوم التقليدي، استخدام الأفراد.<br />
يعود ظهور التجارة الإلكترونية إلى ثلاثة عقود من القرن الماضي، وتعتمد هذه التجارة على نظام معرفي يتم تمثيل جميع أدواته الإلكترونية داخل الكمبيوتر وملحقاته مثل الإنترنت والهاتف والفاكس والتلكس إلى التقنيات الأخرى التي تلعب دور مؤثر في العمل، بل ودفع مقابل الوفاء، من خلال التحويلات الإلكترونية للنقد أو التسوق، والدفع وبطاقات الائتمان.<br />
تشمل التجارة الإلكترونية جميع المعاملات التجارية، من شراء وبيع السلع والخدمات، وقد اعتبرها المحللون الاقتصاديون محركًا بديلًا للتنمية الاقتصادية لأنها فعالة وسريعة بسبب إبرام الصفقات والمنتجات والخدمات والترويج لها.<br />
في ضوء جميع النقاط في التجارة الإلكترونية، سنحاول من خلال هذه الدورة توضيح مفهوم التجارة الإلكترونية، وذلك لأن المصطلح حديث على المستوى الوطني، وأننا قمنا أيضًا بعمل أهم جزء من هذه الدورة هو حقيقة التجارة الإلكترونية وموقعها بين الدول وما هو مدى الاقتصاد الأطول من خلال تبني هذا النوع من التجارة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> مدراء المؤسسات والشركات.</li>
	<li>رجال الأعمال الراغبين في تنمية مهاراتهم في إدارة المصارف.</li>
	<li>طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال في مختلف الجامعات.</li>
	<li>مدراء البنوك وموظفي الأقسام في المصارف.</li>
	<li>المحاسبون والمساعدون لهم في المصارف والبنوك.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة الدقيقة لمصطلح التجارة الإلكترونية و أثارها في الإقتصاد العالمي.</li>
	<li>فهم الدوافع لإقامة هذه التجارة و ما تتوفرعليه من إيجابيات.</li>
	<li>معرفة أهمية التجارة الإلكترونية بين الدول.</li>
	<li>التعرف على واقع التجارة الإلكترونية في وموقعها في العالم وخاصة في العالم العربي.</li>
	<li>معرفة مفهوم التجارة الإلكترونية ووسائل ونظم الدفع فيها؟.</li>
	<li>إدراك أهم الجرائم التي ترتكب في التجارة الإلكترونية وما سبل الحماية منها؟.</li>
	<li>إدراك ما مدى إتجاه الوطن العربي إلى دخول التجارة الإلكترونية؟.</li>
	<li>كيف ينظر إلى واقع التجارة الإلكترونية في الوطن العربي؟.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعرفة الدقيقة لمصطلح التجارة الإلكترونية و أثارها في الإقتصاد العالمي.</li>
	<li>الدوافع لإقامة هذه التجارة و ما تتوفر عليه من إيجابيات.</li>
	<li>مكانت التجارة الإلكترونية.</li>
	<li>تسليط الضوء على نظام حديث في التجارة.</li>
	<li>محاولة إثراء المكتبة الجامعية بمواضيع تخص المفاهيم الجديدة التي أحدثتها الثورة التكنولوجية في المجال الإقتصادي.</li>
	<li>محاولت التعرف على واقع التجارة الإلكترونية في الجزائر و موقعها في العالم وخاصة في العالم العربي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التجارة الإلكترونية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم التجارة الإلكترونية من مختلفة الزوايا</li>
	<li>خطة عمل للتحول من التجارة التقليدية إلى التجارة الإلكترونية</li>
	<li>متطلبات إقامة التجارة الإلكترونية على المستوى القومي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إتجاهات الوطن العربي نحو التجارة الإلكترونية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ربط فكرة التحول من التجارة التقليدية إلى التجارة الإلكترونية</li>
	<li>متطلبات التجارة الإلكتونية على المستوى القومي مع إتجاهات الوطن العربي نحو التجارة الإلكترونية</li>
	<li>دراسة سلوك مجتمع الأعمال العربي نحو التجارة الإلكترونية</li>
	<li>توجه مجتمع الأعمال نحو التجارة الإلكترونية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، واقع التجارة الإلكترونية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>بتحليل واقع التجارة الإلكترونية</li>
	<li>سبل و المتطلبات العامة لإعتماد التجارة الإلكترونية</li>
	<li>مستقبل الإقتصاد بعد إعتماد التجارة الإلكترونية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، وسائل و أنظمة الدفع و السداد في التجارة الإلكترونية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>بطاقات الدفع</li>
	<li>بطاقات الإئتمان</li>
	<li>بطاقات الدفع الشهري</li>
	<li>البطاقات الذكية</li>
	<li>الأساليب البنكية الحديثة في الدفع و السداد</li>
	<li>الهاتف المصرفي</li>
	<li>النقودالإلكترونية الرقمية والصكوك (الشيكات الإلكترونية)</li>
	<li>الشيكات الإلكترونية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، خصائص التجارة الإلكترونية و أشكالها و مستوياتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تبادل الأعمال والتحويلات البسيطة</li>
	<li>التوزيع الإلكتروني للبضائع و السلع الغير مادية</li>
	<li>الترويج و الدعاية للسلع و المنتجات والخدمات</li>
	<li>المعاملات البسيطة العادية (التي تتم بين أطرافها)</li>
	<li>الإعتماد على ركائز إلكترونية في تنفيذ المعاملات</li>
	<li>التفاعل المتوازي في آن واحد بين أطراف المعاملات</li>
	<li>تسليم السلع الغير مادية على الشبكة</li>
	<li>التبادل الإلكتروني للبيانات و الوثائق</li>
	<li>إنسياب البيانات و المعلومات بين الجهات المشتركة في العملية التجارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، أشكال التجارة الإلكترونية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التجارة الإلكترونية بين وحدة أعمال وو حدة أعمال Business to Business</li>
	<li>التجارة الإلكترونية بين وحدة أعمال و مستهلك Business to Customers</li>
	<li>التجارة الإلكترونية بين وحدة أعمال و الإدارة المحلية (الحكومية)</li>
	<li>التجارة الإلكترونية بين المستهلكين و الإدارة المحلية (الحكومية)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، دوافع التجارة الإلكترونية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تسيير المعاملات التجارية</li>
	<li>الفعالية التجارية</li>
	<li>تطوير أسواق جديدة</li>
</ul>
">

30 سبتمبر - 04 اكتوبر 2024

تصفح المزيد...

Power BI - الأساسيات - ( 120497)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يوفر Power BI مجموعة متنوعة من الإمكانات، بدءًا من موصلات البيانات المخصصة إلى المرئيات المخصصة للوحة المعلومات. في هذه الدورة، سنسلط الضوء على واحدة من أقوى المميزات: تدفقات البيانات، باستخدام تدفقات البيانات في Power BI، يمكنك بسهولة استيعاب البيانات وتحويلها ودمجها وإثرائها من مجموعة متنوعة من المصادر. سوف نشرح كيفية تعزيز الكفاءة والقضاء على العمل المكرر باستخدام تدفقات البيانات لتوسيع نطاق عملية الاستخراج والتحويل والتحميل (ETL) عبر العديد من مستخدمي لوحات المعلومات والبيانات في Power BI. سنوضح كيفية الاتصال بمصادر البيانات المختلفة داخل النظام الأساسي السحابي لـ Power BI؛ الاستفادة من Power Query Online لتحويل البيانات إلى مجموعات بيانات قابلة للاستخدام يمكن للمستخدمين الوصول إليها؛ توصيل ملف Power BI Desktop بتدفق بيانات Power BI في السحابة؛ مشاركة تدفقات البيانات للتأكد من أن العديد من المستخدمين يمكنهم الاتصال بنفس عملية ETL؛ جدولة التحديث لتدفقات البيانات.<br />
في هذه الدورة التدريبية، ستتعلم كيفية استخدام المفاهيم والأدوات الأساسية لـ Power Bi و Office 365 و SharePoint Online و Microsoft Excel 2016 و Excel Online لبناء حلول الأعمال التي تساعد مؤسستك على المضي قدمًا.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3638S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3693S" style="display:none"> </span>مستخدمي الطاقة.</li>
	<li>المطورين.</li>
	<li>مطور ذكاء الأعمال.</li>
	<li>محللو الأعمال.</li>
	<li>اختصاصيين والتقنيين.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.<span id="cke_bm_3693E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3638E" style="display:none"> </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3639S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3694S" style="display:none"> </span>تحليل البيانات وتحويلها وتقديمها بسرعة.</li>
	<li>افهم منصة Power BI.</li>
	<li>قم بإعداد الاستعلامات لاستخراج البيانات وتحويلها.</li>
	<li>إنشاء نماذج بيانات فعالة.</li>
	<li>تصميم ونشر تقارير تفاعلية.</li>
	<li>استخدم حسابات DAX بثقة.<span id="cke_bm_3694E" style="display:none">  </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3640S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3695S" style="display:none"> </span>تحميل البيانات ونمذجة البيانات.</li>
	<li>أساسيات DAX.</li>
	<li>خدمة Power BI.</li>
	<li>تصورات Powe BI.<span id="cke_bm_3695E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3640E" style="display:none"> </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، مقدمة إلى منصة Power BI:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3641S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3696S" style="display:none"> </span>هندسة النظام الأساسي لـ Power BI</li>
	<li>مجموعات البيانات ومصادر البيانات الخارجية</li>
	<li>تكامل Power BI مع تطبيقات SaaS</li>
	<li>فهم مساحات عمل Power BI</li>
	<li>إنشاء التقارير ولوحات المعلومات باستخدام<span id="cke_bm_3696E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3641E" style="display:none"> </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، شكل البيانات واستخراجها باستخدام Power Query:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3642S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3697S" style="display:none"> </span>استعلام القوة</li>
	<li>محرر Power Query</li>
	<li>الاتصال بمصادر البيانات الخارجية</li>
	<li>تحويل البيانات وإعادة تشكيلها</li>
	<li>نشر الاستعلامات في كتالوج البيانات<span id="cke_bm_3697E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3642E" style="display:none"> </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، نمذجة البيانات والتحليلات باستخدام Power Pivot:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3643S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3698S" style="display:none"> </span>نمذجة البيانات باستخدام Power Pivot والنموذج الجدولي</li>
	<li>فهم العلاقات بين الجداول والجداول</li>
	<li>مقدمة إلى لغة تعبير تحليل البيانات (DAX)</li>
	<li>تمديد الجداول بأعمدة ومقاييس محسوبة</li>
	<li>إنشاء تسلسلات هرمية الأبعاد<span id="cke_bm_3698E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3643E" style="display:none"> </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، دعم تعريفات الوقت عن طريق توسيع مجموعات البيانات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3644S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3699S" style="display:none"> </span>فهم سياقات التقييم</li>
	<li>تكوين جدول البعد الزمني</li>
	<li>دعم استخبارات الوقت DAX</li>
	<li>وظائف استخبارات الوقت <span id="cke_bm_3699E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3700S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3644E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3645E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3645S" style="display:none"> </span>DAX<span id="cke_bm_3700E" style="display:none"> </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إنشاء لوحات المعلومات والتقارير باستخدام Power BI:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3646S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3701S" style="display:none"> </span>تصميم التقارير باستخدام مرئيات Power BI</li>
	<li>إنشاء تقارير تفاعلية باستخدام عوامل التصفية والمقاطعات</li>
	<li>إنشاء لوحات معلومات <span id="cke_bm_3701E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3702S" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3646E" style="display:none"> </span>Power <span id="cke_bm_3702E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3703E" style="display:none"> </span><span id="cke_bm_3703S" style="display:none"> </span>BI<span id="cke_bm_3647E" style="display:none"> </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، بناء لوحات المعلومات للأجهزة المحمولة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3704S" style="display:none"> </span>هندسة Power BI للأجهزة المحمولة</li>
	<li>تطبيقات Power BI والأنظمة الأساسية للجوّال المدعومة</li>
	<li>تكوين الأجهزة المحمولة لـ Power BI</li>
	<li>مبادئ تصميم لوحة القيادة للأجهزة المحمولة<span id="cke_bm_3704E" style="display:none"> </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة: إنشاء حزم محتوى Power BI ونشرها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3705S" style="display:none"> </span>حزم المحتوى ومعرض المحتوى</li>
	<li>حزم المحتوى التنظيمي</li>
	<li>تخصيص حزم المحتوى وإضفاء الطابع الشخصي عليها</li>
	<li>أمان البيانات مع حزم المحتوى<span id="cke_bm_3705E" style="display:none"> </span></li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة: استخدام ذكاء الأعمال الجديد المميز في Excel 2016:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li><span id="cke_bm_3706S" style="display:none"> </span>دعم نموذج البيانات في Excel 2016</li>
	<li>تحسينات Power Query في Excel 2016</li>
	<li>تحسينات Power Pivot في Excel 2016</li>
	<li>إنشاء جداول PivotTable ورسوم بيانية ومخططات من نموذج بيانات</li>
	<li>تصميم لوحات المعلومات باستخدام <span id="cke_bm_3706E" style="display:none"> </span>Excel 2016<span id="cke_bm_3707E" style="display:none"> </span></li>
</ul>
">

4200 Euro

تصفح المزيد...

العلاج المعرفي السلوكي CBT للأطفال - ( 120498)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">العلاج السلوكي للأطفال هو العلاج الذي يهتم بعلاج اضطرابات الحالة النفسية، وهو العلاج الذي يعمل على اكتشاف السلوكيات الضارة أو غير الصحية. و يدعم المبدأ القائل بأن كل السلوك البشري يمكن فهمه وعلاجه، ويمكن أن يكون هذا العلاج فعالًا أيضًا للصغار الذين يعانون من مشاكل نفسية، وخاصة الأطفال المصابين بالتوحد أو اضطراب نقص الانتباه وفرط الحركة ADHD ولأن الطفل يتعلم خلال فترة العلاج طرق إيجابية للتأثير على مواقف حياته، حيث يكون الأطفال عرضة لمشاكل نفسية مثل التوتر أو الاكتئاب مثل البالغين، على الرغم من أن الكبار لا يصديقون هذه الحقيقة، أنه قد يصاب الأطفال بمشاكل نفسية قوية والتي تتطلب التدخل العلاجي من قبل أخصائي، وبالتالي فإن الطفل خلال هذه الحالة قد يظهر عددًا من الأعراض اللاحقة: الحزن أو فقدان الأمل. التوتر والقلق والخوف. الغضب المستمر والعزم على المبالغة في رد الفعل تجاه مواقف معينة. الخوف من أن شخصًا ما يتحكم في عقله، فقدان السيطرة على أنفسهم. تغيير في عادات النوم أو الأكل. الانشغال المفرط بمرض جسدي أو مظهر خارجي رغبة مفاجئة في الخلوة بدلاً من الجلوس مع الأصدقاء أو العائلة. التعبير عن الأفكار الانتحارية. فقدان القدرة على التركيز والتفكير بوضوح أو اتخاذ القرارات. عدم القدرة على الجلوس في مكان ما. كوابيس متكررة. انخفاض غير مسبوق في الدرجات المدرسية. عدم الاهتمام بالأنشطة التي كانت محبوبة من قبل. سماع أصواتًا خيالية. القيام بأنشطة غير لائقة مثل تعاطي المخدرات. القيام بأنشطة ضارة مثل إشعال النيران أو قتل الحيوانات.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأخصائيين النفسيين والإجتماعيين.</li>
	<li>العاملين في المؤسسات والدوائر ذات الصلة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السيطرة على أعراض المرض النفسي عند الأطفال.</li>
	<li>الوقاية من انتكاس أعراض الأمراض النفسية عند الأطفال.</li>
	<li>فهم علاج الأمراض الفنسية عندما لا يكون الدواء خيارًا جيدًا.</li>
	<li>تعلم تقنيات التكيف مع مواقف حياة الصغار ذوي الاحتياجات الخاصة.</li>
	<li>تحديد طرق التحكم في انفعالات الأطفال المتأثرين.</li>
	<li>فهم المشاكل في العلاقات وتعلم طرق اتصال أفضل.</li>
	<li>التعامل مع الحزن أو الخسارة.</li>
	<li>التغلب على الصدمات العاطفية المصاحبة للإساءة أو العنف.</li>
	<li>التكيف مع المرض.</li>
	<li>السيطرة على الأعراض الجسدية الحادة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأرق والإدمان عند الاطفال.</li>
	<li>الاكتئاب عند الأطفال.</li>
	<li>اضطرابات القلق عند الاطفال.</li>
	<li>الرهاب عند الأطفال.</li>
	<li>اضطراب ما بعد الصدمة (PTSD) عند الأطفال.</li>
	<li>اضطرابات النوم عند الأطفال.</li>
	<li>اضطراب الشهية عند الأطفال.</li>
	<li>اضطراب الوسواس القهري (OCD) عند الأطفال.</li>
	<li>الاضطرابات ثنائية القطب عند الأطفال.</li>
	<li>الفصام عند الأطفال.</li>
	<li>الاضطرابات الجنسية عند الأطفال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، العلاج المعرفي السلوكي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف العلاج السلوكي</li>
	<li>أهمية العلاج السلوكي</li>
	<li>نشأة العلاج السلوكي</li>
	<li>أساليب العلاج السلوكي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، العلاج المعرفي السلوكي للأطفال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نصائح للعثور على أخصائي صحة نفسية مؤهل</li>
	<li>الاندفاع</li>
	<li>التحدي عند الأطفال</li>
	<li>نوبات الغضب عند الأطفال</li>
	<li>استبدال التفاعلات السلبية عند الأطفال</li>
	<li>تحسين الصورة الذاتية عند الأطفال</li>
	<li>آليات التكيف</li>
	<li>مهارات حل المشاكل</li>
	<li>ضبط النفس</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الأرق والإدمان عند الاطفال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اضطرابات النوم وادمان المخدرات</li>
	<li>آثار قلة النوم وكيف تؤدي إلى الإدمان</li>
	<li>أساليب علاج اضطرابات النوم</li>
	<li>طرق النوم المختلفة بالنسبة إلى الأطفال وأنماطها</li>
	<li>الأسباب و العقبات التي تحول دون حصول المراهقين على النوم الجيد</li>
	<li>إعداد جدول منتظم للأنشطة المختلفة التي يقوم بها المراهقن والأطفال</li>
	<li>الدعم السلوكي المقدم من قبل مقدمي الرعاية</li>
	<li>عناصر العلاج الخاصة باضطراب طيف التوحد</li>
	<li>الكآبة</li>
	<li>الأكل المضطرب</li>
	<li>البدانة</li>
	<li>إيذاء النفس</li>
	<li>اضطراب الوسواس القهري (أوسد) عند الأطفال</li>
	<li>اضطراب الوسواس القهري (OCD) عند الأطفال</li>
	<li>اضطراب ما بعد الصدمة (PTSD) عند الأطفال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، نقص الانتباه مع فرط النشاط (ADHD):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مشاكل التعلُّم أو اللغة عند الأطفال المتأثرين</li>
	<li>الأمراض المزاجية؛ مثل الاكتئاب أو القلق عند الأطفال</li>
	<li>طرق التعامل مع اضطرابات النوبات</li>
	<li>مشكلات في الرؤية أو السمع</li>
	<li>اضطراب الاسترسال العقلي</li>
	<li>المشكلات الطبية أو الأدوية التي تؤثِّر على التفكير أو السلوك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، اضطرابات المسلك والوقاية منها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العوامل البيئية والاجتماعية لاضطرابات المسلك عند الأطفال</li>
	<li>العوامل الوراثية والبيولوجية</li>
	<li>العوامل النفسية</li>
	<li>السلوك العدواني</li>
	<li>السلوك التخريبي</li>
	<li>السلوك المخادع</li>
	<li>انتهاك القواعد</li>
	<li>العلاج النفسي</li>
	<li>العلاج الدوائي</li>
	<li>التعرف إلى الأعراض والتعامل معها عند ظهورها، يمكن أن يقلل من الآثار السلبية في الطفل والأسرة</li>
	<li>المشكلات المرتبطة في الاضطرابات المسلكية</li>
	<li>توفير بيئة منزلية متفهمة وداعمة ومتسقة مع توازن من الحب والانضباط على تقليل الأعراض ومنع نوبات السلوك المزعج</li>
</ul>
">

14 - 18 اكتوبر 2024

تصفح المزيد...

إدارة العلاقات العامة - ( 120499)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستأخذك هذه الدورة خطوة بخطوة للتعرف على أفضل المناهج لتخطيط وإدارة العلاقات العامة، وباتباع هذه الخطوات سيتمكن أخصائيو العلاقات العامة من تحقيق النتائج التي يمكن قياسها والإبلاغ عنها للإدارة العليا، والإسهام بشكل مباشر في نجاح المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين علاقاتها، وتعرض هذه الدورة أساسيات العلاقات العامة، وكيف أن التعامل الاحترافي والدبلوماسي يساعدك على فهم العلاقات، فقد يتعرض أخصائيو العلاقات العامة لمواقف صعبة ومربكة، وبالتالي ستمكنك هذه الدورة من تطوير المهارات اللازمة لتقديم خطط عملية وقابلة للتحقيق وكسب ثقة الإدارة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء والمشرفون والعاملون في مجال العلاقات العامة.</li>
	<li>كبار الموظفين الذين تتطلب مسؤولياتهم التواصل والتفاعل مع كل من الجمهور الداخلي والخارجي.</li>
	<li>المشرفون في مجالات شؤون الموظفين والتسويق والمبيعات والتدريب والادارة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وصف وظائف العلاقات العامة في بيئة متغيرة.</li>
	<li>تخطيط وتنظيم برنامج للعلاقات العامة بالاطلاع على المهام الرئيسية لمهنة العلاقات العامة.</li>
	<li>ممارسة مهارات الاتصال الأساسية والضرورية لأداء مسؤوليات العلاقات العامة.</li>
	<li>تحديد دور العلاقات العامة في دعم صورة وسمعة المؤسسة.</li>
	<li>إظهار تفهما أعمق لأسس الاتصال الفعال مع الجمهور داخل المؤسسة وخارجها.</li>
	<li>تخطيط وتنفيذ مؤتمر صحفي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط والتنظيم والقيادة.</li>
	<li>المراقبة والتقييم.</li>
	<li>التواصل الكتابي.</li>
	<li>التعامل مع وسائل الإعلام والجمهور.</li>
	<li>بناء علاقات مع الآخرين.</li>
	<li>تقديم وتلقي ردود الفعل والآراء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، العلاقات العامة في بيئة متغيرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نشأة وتطور العلاقات العامة</li>
	<li>تعاريف العلاقات العامة</li>
	<li>تعريف نطاق العلاقات العامة</li>
	<li>أهداف العلاقات العامة</li>
	<li>إرشادات لأخصائيي العلاقات العامة</li>
	<li>حملات العلاقات العامة</li>
	<li>أدوار العلاقات العامة ووجهات النظر الجديدة</li>
	<li>دور العلاقات العامة في بناء ودعم صورة وسمعة المؤسسة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، وظائف العلاقات العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ الإدارية</li>
	<li>تخطيط وتنظيم أنشطة العلاقات العامة</li>
	<li>قيادة ومراقبة مشاريع العلاقات العامة</li>
	<li>عناصر التخطيط الناجح للعلاقات العامة</li>
	<li>الصفات الأساسية لأخصائيي العلاقات العامة</li>
	<li>وظيفة العلاقات العامة في المؤسسة</li>
	<li>مسؤوليات أخصائي العلاقات العامة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، العلاقات العامة والتواصل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التواصل مع الجمهور داخل المؤسسة وخارجها</li>
	<li>عناصر التواصل الرئيسية</li>
	<li>الانتشار والآثار</li>
	<li>ما الذي يجعل التواصل فعال في العلاقات العامة</li>
	<li>وظائف التواصل</li>
	<li>التغلب على حواجز التواصل</li>
	<li>التواصل غير اللفظي</li>
	<li>قدرة أخصائيي العلاقات العامة في التواصل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، دور أخصائيي العلاقات العامة في التعامل مع الجمهور داخل المؤسسة وخارجها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم الشخصيات الصعبة</li>
	<li>التعامل مع الشخصيات الصعبة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مهارات التواصل الكتابي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع التواصل الكتابي</li>
	<li>أساسيات الكتابة</li>
	<li>وسائل التواصل الكتابية</li>
	<li>إعداد البيان الصحفي</li>
	<li>كتابة وإنتاج النشرات الإخبارية</li>
	<li>تصميم وإنتاج الكتيبات</li>
	<li>إعداد المقالات للمجلات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، مهارات التواصل اللفظي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع التواصل اللفظي</li>
	<li>كيفية إعداد عرض تقديمي / خطاب</li>
	<li>التمرن على العرض التقديمي / الخطاب</li>
	<li>مهارات التواصل اللفظي وغير اللفظي عند القيام بالعرض التقديمي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، المؤتمرات الصحفية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف المؤتمر الصحفي</li>
	<li>لماذا يتم عقد مؤتمر صحفي</li>
	<li>كيفية إعداد وعقد المؤتمر الصحفي</li>
	<li>كيفية إعداد البيان الصحفي</li>
	<li>بناء علاقات جيدة مع الاعلام</li>
	<li>مبادئ التعامل مع وسائل الاعلام عند حدوث الأزمات</li>
</ul>
">

24 مارس - 04 ابريل 2025

تصفح المزيد...

الإدارة الفعالة للمشتريات والمناقصات وعقود الشراء - (R 120500)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">مسؤولية الشراء تتعدى الحدود الخاصة بتنفيذ عملية الشراء، فهي تضمن التخطيط ورسم السياسة واتخاذ القرارات والبحث والدراسة لاختيار المواد ومصادر الشراء، ومتابعة أمر الشراء لضمان التسليم في المواعيد المناسبة، ثم يلي ذلك مرحلة إبرام عقد التوريد وهي مرحلة هامة ودقيقة في حياة العقد حيث يتوقف على تلك العملية الحياة المستقبلية له، ويتميز عقد التوريد عن غيره من العقود بالعديد من الخصائص والمميزات يتناولها البرنامج بالتوضيح، ثم تبدأ بعدها مرحلة تنفيذ العقد وإدارته وتكون مرحلة الشراء في أغلب الأحيان إما مباشرة بالتعاقد المباشر، وإما عن طريق المناقصة، حرصاً على اختيار المتعاقد الأفضل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملون بإدارات المشتريات.</li>
	<li>العاملون بإدارات العقود.</li>
	<li>المختصون بإدارات الشئون الإدارية.</li>
	<li>المستشارون والباحثون القانونيون بالإدارات القانونية.</li>
	<li>العاملون بإدارات المبيعات وإدارات التسويق.</li>
	<li>المختصون بإدارات المشاري.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>رفع كفاءة العاملين في مجال إدارة المشتريات وذلك عن طريق تعريفهم بالطرق الحديثة في الشراء وكيفية التعامل مع الموردين.</li>
	<li>الفهم المتعمق لعملية التفاوض على العقود والوثائق المتعلقة بتلك المرحلة.</li>
	<li>فهم عقود التوريد وكيفية إدارة عمليات العقود وكيفية إبرامها.</li>
	<li>اكتساب مهارات الشراء الحديثة وتعريفه بأهمية وظيفة الشراء للمنظمة.</li>
	<li>فهم الأسس القانونية لاختيار مصادر الشراء والتوريد ومهاراته بالإضافة لكيفية الحصول على معلومات عن الموردين المحتملين.</li>
	<li>اكتساب مهارات تحديد الكمية الاقتصادية للشراء والسعر الملائم للشراء.</li>
	<li>اكتساب مهارات وأساليب إدارة المناقصات وتنفيذها عن طريق اتباع خطوات محددة وبشكل متميز يمكن الإدارات من اختيار المتعاقد الأنسب في عقود التوريد.</li>
	<li>اكتساب مهارات اعداد المناقصات والعطاءات والمواصفات.</li>
	<li>فهم قواعد تقييم العطاءات وتحليل العروض المقدمة لترسية المناقصة.</li>
	<li>اكتساب أفضل الممارسات العملية في إدارة المشتريات والعقود.</li>
	<li>فهم أسس التخطيط والتقييم للمشتريات وأساليب الشراء وكيفية الشراء ومفاوضات الشراء.</li>
	<li>فهم المشاكل التي تواجهها إدارة المشتريات.</li>
	<li>فهم أساليب تطوير إدارة المشتريات.</li>
	<li>فهم استخدام التكنولوجيا الحديثة والحاسب الآلي في المشتريات.</li>
	<li>التعرف على دور العنصر البشري في إدارة المشتريات والتموين وكيفية تدريبه وتأهيله وتطويره بما يتناسب ومستجدات التطور.</li>
	<li>القدرة على توجيه اهتمام القيادات الإدارية العليا نحو فهم ادارة المشتريات والمخازن والاستفادة منه.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة المتقدمة للمشتريات.</li>
	<li>أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية.</li>
	<li>إدارة نظم المعلومات الشرائي (PMS).</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء.</li>
	<li>ممارسة إدارة المشتريات.</li>
	<li>العقود وكراسات الشراء.</li>
	<li>أساليب وإجراءات المناقصات.</li>
	<li>فهم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود.</li>
	<li>الحوافز والغرامات.</li>
	<li>إدارة مقاولي الباطن.</li>
	<li>المطالبات والمنازعات والتفاوض.</li>
	<li>إثارة المطالبة.</li>
	<li>الالتزام بالجودة في العقود والمنافسات.</li>
	<li>الجوانب القانونية للعقود.</li>
	<li>التعامل مع تقنيات المطالبة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الإدارة المتقدمة للمشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفهوم العالمي الجديد وتأثيره على نشاط الشراء</li>
	<li>وظيفة الشراء وأبعادها الاقتصادية وتقسيماتها الإدارية العالقة بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى</li>
	<li>طرق الشراء المختلفة</li>
	<li>الجودة المناسبة والمعايير الدولية ودور إدارة المشتريات في تحديد مستوياتها</li>
	<li>الاقتصادية للطلب وكيفية حسابها</li>
	<li>نتخذ قرار الشراء؟ وكيف نختار مصادر التوريد؟ وكيف نتفاوض معهم ونفاضل بينهم؟</li>
	<li>الشراء ومدى توافقها مع توجهات نظم الجودة والمعايير الدولية</li>
	<li>أساليب تقييم أداء إدارة المشتريات</li>
	<li>وظائف الشراء في ظل التوريد عند الإنتاج</li>
	<li>سياسات الشراء المركزية واللامركزية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أسس ممارسة أعمال الشراء (سياسات الشراء) وفقا للمعايير الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية ربط أعمال الشراء والعقود والتوريد وتنفيذ الأعمال بالمخططات الإستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة</li>
	<li>كيفية الوصول إلى الحدود المعيارية الدولية للمخزون من خلال تطبيقات ذات كفاءة وفاعلية لسياسات الشراء الدولي والمحلي</li>
	<li>ممارسة عمليات الشراء طبقا لأسس الرصيد المخزوني ومعدلات الاستهلاك</li>
	<li>المحظورات القانونية المنهي عنها عند ممارسة عمليات الشراء وتدبير الاحتياجات</li>
	<li>معايير وآليات وأسس اختيار المتعاقد والترخيص بطريقة الشراء والجزاءات القانونية على مخالفة ذلك</li>
	<li>أهم المصطلحات الشائعة ومضمونها وحالات استخدامها في عمليات الشراء وإبرام العقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة نظم المعلومات الشرائي (PMS):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة وبناء نظم المعلومات الشرائية</li>
	<li>متطلبات وفوائد نظم المعلومات الشرائية</li>
	<li>طرق تطبيق نظم المعلومات الشرائية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إجراءات تخطيط عمليات الشراء (طبيعة وأهمية تخطيط الشراء، دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء)</li>
	<li>استراتيجيات المشتريات (مصادر الاستراتيجية، استراتيجيات توقيت الشراء المناسب، استراتيجيات الشراء بالسعر المناسب، استراتيجيات الشراء بالكمية المناسبة، الشراء ودورة حياة المنتج، استراتيجيات الكلفة والمخاطر)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، ممارسة إدارة المشتريات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر الشراء (تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد وكيفية التفاوض والتعامل مع الموردين)</li>
	<li>تحليل المواد المشتراة (تحليل القيمة وتحليل التكلفة والطرق الاقتصادية)</li>
	<li>التفاوض في الشراء (إجراءات وأخلاقيات التفاوض التنافسي وممارسة فن التفاوض من حيث الاستراتيجيات والتكتيكات الشرائية)</li>
	<li>المشاكل التطبيقية التي تواجه إدارة الشراء وخاصة في التعامل مع الموردين.</li>
	<li>استراتيجيات حديثة في التعامل مع الموردين</li>
	<li>المدرسة اليابانية وادارة المشتريات والمخازن</li>
	<li>المدرسة الأمريكية وادارة المشتريات والمخازن</li>
	<li>تدريبات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، العقود وكراسات الشراء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع العقود</li>
	<li>أساسيات العقود والبنود الشائعة من الناحية القانونية</li>
	<li>محتوى وثائق العقد</li>
	<li>نماذج العقود الدولية</li>
	<li>صياغة العقود</li>
	<li>خطابات الضمان والتأمين، والمدفوعات</li>
	<li>اختيار المورد</li>
	<li>منظومة العقد</li>
	<li>العوامل التي تؤثر على الإستراتيجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، أساليب وإجراءات المناقصات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أغراض المؤسسة</li>
	<li>توثيق المناقصات</li>
	<li>ترسية العقد</li>
	<li>الاتصالات والاجتماعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، فهم عمليات الكشف في مختلف أنواع العقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم عمليات الكشف في العقود</li>
	<li>قائمة الفحص الخاصة بوضع برنامج مراجعة العقود</li>
	<li>تقييم أعمال مراجعة العقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، الحوافز والغرامات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الحاجة إلى الحوافز وأهميتها</li>
	<li>نوع الحوافز والعناية بها</li>
	<li>المشاركة - التوفير</li>
	<li>المبالغ المتحجرة وضمانات حسن التنفيذ</li>
	<li>المشورة القانونية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة إدارة مقاولي الباطن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كتابة وتطوير العقود</li>
	<li>تطوير مقاولي الباطن ذوي الكفاءة</li>
	<li>القضايا الإدارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشرة، المطالبات والمنازعات والتفاوض:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>لمحة عامة والحاجة الى التفاوض</li>
	<li>التخطيط والإعداد</li>
	<li>الخطوط الإرشادية</li>
	<li>ممارسة التفاوض</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية عشرة، إثارة المطالبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب المطالبات</li>
	<li>تعريف المطالبة</li>
	<li>عقود بمبالغ مقطوعة</li>
	<li>التنازل عن المخاطر</li>
	<li>تحديد مدى الخطر</li>
	<li>صنع القرار</li>
	<li>إدارة المخاطر</li>
	<li>أساليب تخفيف المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة عشرة، الالتزام بالجودة في العقود والمنافسات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنظمة الجودة في المناقصات والعقود</li>
	<li>أساليب ضمان الجودة منذ المرة الأولى وفي كل مرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة عشرة، الجوانب القانونية للعقود:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العقود ملزمة من الناحية القانونية</li>
	<li>الخواص الرئيسية لرقابة العقود بطريقة فعالة</li>
	<li>نشر الرسالة الخاصة بإعداد المناقصات والعقود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة عشرة، التعامل مع تقنيات المطالبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنهاء العقد.</li>
	<li>آليات حل المنازعات.</li>
	<li>أساليب حساب قيم التعويض تكلفة ومدة</li>
	<li>خطوات التحكيم</li>
</ul>
">

02 - 06 ديسمبر 2024

تصفح المزيد...

ورشة التحصيل الضريبي والتهرب والاحتيال - (AC 120501)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">في بداية عام 2018، تم تطبيق نظام ضريبة القيمة المضافة (VAT) في بعض دول مجلس التعاون الخليجي، لذلك تم إعداد هذه الورشة لتقديم التوجيه اللازم لقسم المحاسبة والمالية وقسم تكنولوجيا المعلومات وتطوير الأعمال وغيرها من الادارات المعنية بالتطبيق الناجح لضريبة القيمة المضافة، كما تساعد على التعرف على المصطلحات والمبادئ والآليات الأساسية لضريبة القيمة المضافة حيث يتم اعتمادها وتنفيذها في دول مجلس التعاون الخليجي.<br />
إضافة إلى ذلك، تم تحضير هذه الورشة لرفع مستوى مهارات موظفي المحاسبة لفهم كامل وصحيح لضريبة القيمة المضافة وكل ما يتعلق بالفواتير و إدخالات البيانات وإعداد استرجاع ضريبة القيمة المضافة، كما تقدم هذه الورشة نظرة عامة على حساب ضريبة القيمة المضافة وفقا لأنواع مختلفة من السلع والخدمات.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>موظفي المحاسبة وكبار المحاسبين ورئيس المحاسبة.</li>
	<li>المراقبين الماليين والمدققين ومستشاري الضرائب.</li>
	<li>محضري أوراق الضرائب والمهنيين العاملين في تكنولوجيا المعلومات.</li>
	<li>مدراء تطوير الأعمال والمهنيين المهتمين في المحاسبة الضريبية.</li>
	<li>مراقبي الدخل و مسؤولي التحصيل الضريبي في المؤسسات العامة</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الورشة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية ورشة العمل، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ادراج قائمة بالشروط الرئيسية لضريبة القيمة المضافة مثل الشخص/الكيان الخاضع للضريبة ومدخلات ونتائج ضريبة القيمة المضافة والموارد المعفاة من الضرائب.</li>
	<li>التعرف على أثر تطبيق ضريبة القيمة المضافة على البيانات المالية الخاصة بالشركة.</li>
	<li>شرح كيفية حساب ضريبة القيمة المضافة على مشتريات و مبيعات السلع و الخدمات.</li>
	<li>استخدم ميزان المراجعة لتعويض النقص في ضريبة القيمة المضافة.</li>
	<li>صياغة تقييم أولي لإجراء تأثير تطبيق نظام ضريبة القيمة المضافة على العمليات والحسابات.</li>
	<li>تقييم تأثير ضريبة القيمة المضافة على مختلف الصناعات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم ضريبة القيمة المضافة ومبادئها و سياقها القانوني</li>
	<li>تطبيق ضريبة القيمة المضافة ( الإجراءات و التسجيل)</li>
	<li>المحاسبة في ضريبة القيمة المضافة ( القيود و الحسابات ذات الصلة )</li>
	<li>القدرة على كشف التهرب الضريبي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى ورشة العمل<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في مبادئ ضريبة القيمة المضافة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة في المحاسبة الضريبية</li>
	<li>تعريف ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>لمحة تاريخية</li>
	<li>مبادئ ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>قانون ضريبة القيمة المضافة في دول مجلس التعاون الخليجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، كيفية تطبيق ضريبة القيمة المضافة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>حساب قيمة الداخل والخارج لضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>الأشخاص والكيانات الخاضعة لنظام ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>الموارد الخاضعة لنظام ضريبة القيمة المضافة، السلع والخدمات</li>
	<li>الموارد المعفاة من نظام ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>مكان التوريد، المحلي مقابل الصادر</li>
	<li>ضريبة القيمة المضافة على المرافق الخدمية</li>
	<li>ضريبة القيمة المضافة على المرافق السياحية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، المبيعات المطبق عليها نظام ضريبة القيمة المضافة، التوصيل والفواتير وتاريخ الدفع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية تسجيل واعفاء البضائع والخدمات من نظام ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>التوصيل المحلي</li>
	<li>البضائع والخدمات المستوردة</li>
	<li>المبالغ الخاضعة للضرائب</li>
	<li>التخفيضات والبضائع غير الخاضعة للضرائب</li>
	<li>الطرف المسؤول عن دفع قيمة ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>القيمة المضافة على المرافق السياحية، دراسة حالات من واقع التجربة التركية</li>
	<li>أساليب و تقنيات كشف التهرب الضريبي من الناحية التطبيقية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المحاسبة للضريبة على القيمة المضافة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إصدار فاتورة ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>الفرق بين الأعمال النقدية والمبيعات على الحساب</li>
	<li>سجلات ضريبة القيمة المضافة والوثائق التي يجب حفظها</li>
	<li>إدخال بيانات ضريبة القيمة المضافة في المحاسبة</li>
	<li>المشتريات المحلية من السلع والخدمات</li>
	<li>السلع والخدمات المستوردة</li>
	<li>ضريبة القيمة المضافة على النفقات</li>
	<li>ضريبة القيمة المضافة على المبيعات</li>
	<li>معالجة الخصومات والمرتجعات و الديون المعدومة</li>
	<li>أساليب و تقنيات كشف التهرب الضريبي من الناحية المحاسبية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، البيع على الشحن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعامل مع المرسل إليه والمرسل</li>
	<li>تطبيق ضريبة القيمة المضافة على عقود الإيجار، التشغيلات والتمويلات الإيجارية</li>
	<li>مشتريات ومبيعات الأصول الثابتة</li>
	<li>الكيانات التي تقدم أنشطة غير خاضعة لنظام ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>ميزان مراجعة الحسابات اللازمة لاستكمال استرجاع ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>نموذج استرجاع ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>مراجعة عامة</li>
	<li>خاتمة</li>
</ul>
">

10 - 14 فبراير 2025

تصفح المزيد...

التواصل والدعم النفسي بين الطلاب والمدرسين - ( 120502)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">سيناقش هذا البرنامج التدرريبي بناء العلاقة المتآلفة بين الطالب والمعلم، والهدف هو إنشاء جسور من التواصل يتم من خلالها إجراء العملية التربوية والتعليمية. سيكون الهدف الرئيسي خلال هذا البرنامج التركيز بشكل أساسي على إدارة الغضب والتوتر عند المعلم، وغالبًا ما يُعتبر هذا عامل جذب قوي للطلاب الى معلمهم، بل يصبح بينهم صلة الأبن مع الأب. لتشكيل بيئة من المودة والمحبة والاحترام، ومن خلال هذا الجو المشجع يتم نقل المعرفة والسلوك إلى الطلاب بشكل أفضل. كما سيناقش البرنامج مفهوم الثقة بالنفس، وكيف يتم هدمها بدءاً من البيت ثم في المدرسة، من خلال السلوكيات اللاواعية وردود الفعل من المربي وأهمها: الضرب، والصراخ، والسب، والإهانات، والنقد المتكرر. والأحكام القاسية والمقارنة السلبية.<br />
سنناقش أيضاً مفهوم الثقتة بين الطلب ومدرسته، مع التركيز على أسباب نشوء المشاكل النفسية من العدوانية والكسل وسوء المعاملة والقصور، سنناقش أيضاً موضوعات مظاهر الذكاءات المتعددة وأساليب التعلم المناسبة لكل نوع من هذا الذكاء، وطرق التغلب على المشكلات النفسية بين الطلاب وتأثير المشكلات الأسرية على عملية التعليم.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعلمين والمربين.</li>
	<li>العاملين في المدارس الخاصة ومراكز الأبحاث التدريبية والتربوية الخاصة والدولية.</li>
	<li>العاملين في المنشآت التعليمية.</li>
	<li>موظَّفو القطاع التعليمي الحكومي والخاص.</li>
	<li>أولياء أمور الطلبة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على بناء الألفة بين الطالب والمدرس.</li>
	<li>إدارة الغضب وعدم التوتر.</li>
	<li>القدرة على نقل المعارف والسلوكيات إلى الطلاب.</li>
	<li>فهم أهمية الحالة النفسية الجيدة للمدرس والطالب في العملية التعليمية والخصائص النفسية التي يجب أن يتمتع بها كلاهما.</li>
	<li>القدرة على ترسيخ السلوكيات والمهارات التي يكتسبها المعلم في بناء الثقة بالنفس عند الطلاب.</li>
	<li>فهم البيئة الأسرية ودور الوالدين في التربية والعملية التعليمية.</li>
	<li>إدراك أثر التواصل والتعاون بين المعلم والأهل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات التواصل بين الطالب والمدرس.</li>
	<li>الثقة بالنفس عند الطالب وأثرها في العملية التعليمية.</li>
	<li>تطبيقات الذاكاءات المتعددة في العملية التعليمية.</li>
	<li>طرق اكتشاف المشكلات النفسية لدى الطلاب.</li>
	<li>تأثير المشكلات الأسرية على المدرس والطالب.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مهارات التواصل بين الطالب والمدرس:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>بناء الألفة بين الطالب والمدرس</li>
	<li>بناء جسور التواصل الذي تجري من خلالها العملية التربوية والتعليمية</li>
	<li>إدارة الغضب وعدم التوتر عند المعلم</li>
	<li>نقل المعارف والسلوكيات إلى الطلاب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الثقة بالنفس عند الطالب وأثرها في العملية التعليمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الثقة بالنفس</li>
	<li>السلوكيات وردود أفعال لاواعية من المربي</li>
	<li>الضرب والصراخ</li>
	<li>السباب والشتائم</li>
	<li>كثرة الانتقاد والأحكام القاسية والمقارنة السلبية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تطبيقات الذاكاءات المتعددة في العملية التعليمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مظاهر الذكاءات المتعددة</li>
	<li>الطرق المناسبة للتعلم عند كل نوع من هذه الذكاءات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، طرق اكتشاف المشكلات النفسية لدى الطلاب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أثر التواصل الفعال وبناء الألفة بين الطالب والمعل</li>
	<li>ترسيخ السلوكيات والمهارات</li>
	<li>بناء الثقة بالنفس عند الطلاب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تأثير المشكلات الأسرية على المدرس والطالب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البيئة الأسرية ودور الوالدين في التربية والعملية التعليمية</li>
	<li>دور النزاعات الأسرية وأثره على المعلم نفسه</li>
	<li>أثر التواصل والتعاون بين المعلم والأهل</li>
</ul>
">

11 - 15 نوفمبر 2024

تصفح المزيد...

صناعة الأبناء العظماء - ( 120503)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">صناعة الأبناء العظماء، مشروع تدريبي موجه إلى الآباء والأمهات، يطرح مهارات يُمكنهم أن يكتسبوها ويعملوا بها لا لكي يربوا أولادهم ليصبحوا متفوقين ليس دراسياً فقط، وإنما ليصبحوا أيضاً:</p>

<ul dir="rtl">
	<li>أبناء صالحين.</li>
	<li>أبناء يمتلكون الثقة بالنفس.</li>
	<li>أبناء يتميزون بأنهم اجتماعيون ودودون، محبون للحياة – متفائلون.</li>
	<li>أبناء أسوياء نفسياً بصورة رائعة، مفعمين بالنشاط والحيوية.</li>
	<li>أبناء منضبطين في أنفسهم وفي أسرهم وفي مجتمعهم.</li>
	<li>أبناء محبين للخير ونفع الناس، أصحاب رسالة وهدف في الحياة.</li>
</ul>

<p dir="rtl">ويهدف هذا المشروع التدريبي بشكل أساسي لإشباع العاطفة عند الأبناء من خلال الحب والاحترام والإعجاب، ويركز بشكل رئيسي على إدارة الغضب والتوتر عند الآباء والأمهات مهما حدث من أخطاء من الأبناء، ذلك أن الآباء والأمهات كثيراً ما ينفعلون بشكل يومي، لا لأنهم يكرهون أبناءهم، بل على العكس من شدة حرصهم عليهم. لكنهم بانفعالهم هذا - من حيث لا يدرون – يُنفّرون أبناءهم من الاستماع إليهم شيئاً فشيئاً إلى أن يصبح الأبناء في وادٍ والآباء – والأمهات - في وادٍ آخر، وذلك كلما اقترب الأبناء من سن المراهقة.<br />
إن انفعال الآباء هذا وغضبهم وصراخهم بالتأكيد لا يكون مصحوباً بالعاطفة، وبالتالي يحرمون أبناءهم العاطفة التي هي بالنسبة لهم حاجة أساسية مثل احتياجهم للطعام والشراب.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الآباء والأمهات ويفضل حضورهما معاً.</li>
	<li>يمكن حضور المعلمين والمعلمات.</li>
	<li>المعلمين والمربين.</li>
	<li>العاملين في المدارس الخاصة ومراكز الأبحاث التدريبية والتربوية الخاصة والدولية.</li>
	<li>العاملين في المنشآت التعليمية.</li>
	<li>موظَّفو القطاع التعليمي الحكومي والخاص.</li>
	<li>أولياء أمور الطلبة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على ضبط النفس عن الانفعالات مع الأبناء خصوصاً ومع الآخرين عموماً.</li>
	<li>التعامل مع الأبناء بطريقة أفضل.</li>
	<li>القدرة على تفهم الأبناء والفروقات الفردية بينهم.</li>
	<li>زيادة ثقة الآباء والأمهات بأنفسهم والقدرة على غرس الثقة بالنفس عند الأبناء.</li>
	<li>غرس الثقة بالنفس عند الابن.</li>
	<li>فهم عقل الطفل وطريقة تفكيره.</li>
	<li>القدرة على تنمية مهارات التفكير عند الأبناء.</li>
	<li>معرفة أنواع الذكاءات لدى الأبناء، واستثمار ذكاء كل منهم بالطريقة الأفضل.</li>
	<li>تعلم مهارات القراءة.</li>
	<li>تفهم مهارات غرس القيم الأخلاقية عند الأبناء.</li>
	<li>تدريب الأبناء على مهارات التفاعل مع المجتمع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أثر فجوة التواصل بين الآباء والأبناء.</li>
	<li>تحمل المسؤولية.</li>
	<li>استراتيجيات بناء ثقة الأبناء بالآباء.</li>
	<li>بناء العلاقة بين الأبناء والآباء (كيف نكون آباء – أمهات - وأصدقاء لأبنائنا).</li>
	<li>مهارة اصطياد الإيجابيات.</li>
	<li>استراتيجيات التعامل مع أخطاء الأبناء.</li>
	<li>الاجتماعات العائلية.</li>
	<li>معنى احترام الذات، والثقة بالنفس.</li>
	<li>نتائج عدم الثقة بالنفس.</li>
	<li>الشعور بالنقص، وصفات الأشخاص الذين يعانون من الشعور بالنقص.</li>
	<li>أساليب الأهل المحبطة التي تدمر الثقة بالنفس.</li>
	<li>أساليب غرس الثقة بالنفس عند الأبناء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التواصل الفعال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أثر فجوة التواصل بين الآباء والأبناء</li>
	<li>تحمل المسؤولية</li>
	<li>استراتيجيات بناء ثقة الأبناء بالآباء</li>
	<li>بناء العلاقة بين الأبناء والآباء (كيف نكون آباء – أمهات - وأصدقاء لأبنائنا)</li>
	<li>مهارة اصطياد الإيجابيات</li>
	<li>استراتيجيات التعامل مع أخطاء الأبناء</li>
	<li>الاجتماعات العائلية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، بناء الشخصية والثقة بالنفس:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معنى احترام الذات، والثقة بالنفس</li>
	<li>نتائج عدم الثقة بالنفس</li>
	<li>الشعور بالنقص، وصفات الأشخاص الذين يعانون من الشعور بالنقص</li>
	<li>أساليب الأهل المحبطة التي تدمر الثقة بالنفس</li>
	<li>أساليب غرس الثقة بالنفس عند الأبناء</li>
	<li>تشجيع المهارات الاجتماعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، غرس القيم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو المقصود بالقيم ؟</li>
	<li>مصادر القيم.</li>
	<li>مدمرات القيم.</li>
	<li>استراتيجيات غرس القيم</li>
	<li>مهارات في تعليم أهم القيم (الشجاعة – العطاء وخدمة المجتمع – الطموح – الأمانة – الصدق – التواضع – التعليم – المال)</li>
	<li>عرض سريع لبعض استراتيجيات غرس القيم</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، مهارات التفكير، بناء عقل الابن (الإبداع):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الإبداع</li>
	<li>صفات المبدعين</li>
	<li>مهارات تشجيع الإبداع عند الأبناء</li>
	<li>تدريبات عملية على طريقة التفكير الإبداعي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الذكاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرح مفهوم الذكاء، والفرق بين الذكاء والإبداع</li>
	<li>نظرية الذكاء المتعدد</li>
	<li>طريقة عمل العقل، وارتباطها مع مفهوم الذكاء</li>
	<li>كيف أجعل من الابن طفلاً قارئاً</li>
	<li>مهارات تنمية الذكاء عند الأبناء</li>
</ul>
">

06 - 10 يناير 2025

تصفح المزيد...

أخصائي التطوير المؤسسي - (H 120505)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">سوف تجمع هذه الدورة التدريبية بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي للمفاهيم، حيث تجمع هذه الدورة بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي للمفاهيم، حيث سوف يجري المشاركين تمارين محاكاة ومناقشات مائدة مستديرة تحاكي المواقف الواقعية، مما يسمح لهم بتعزيز المعرفة والمهارات.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>متخصصو الموارد البشرية.</li>
	<li>ممارسو التطوير المؤسسي.</li>
	<li>مستشارو الموارد البشرية.</li>
	<li>المدربون وأي شخص مهتم في مجال التطوير المؤسسي.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم مجال التطوير التنظيمي.</li>
	<li>تقييم استعداد المنظمة للتطور.</li>
	<li>تقديم تحليل البيانات ذات صلة بالتطوير التنظيمي.</li>
	<li>صياغة استراتيجية التطوير التنظيمي.</li>
	<li>تنفيذ عمليات إدارة التغيير.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التفكير الاستراتيجي.</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>التفكير التحليلي.</li>
	<li>العمل مع الآخرين.</li>
	<li>التخطيط والتنظيم.</li>
	<li>تحقيق الأهداف والغايات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، نظرة عامة على التطوير المؤسسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة عن مجال التطوير المؤسسي</li>
	<li>الإطار المفاهيمي الرئيسي للتطوير المؤسسي</li>
	<li>تاريخ التطوير المؤسسي ورواده</li>
	<li>نموذج البحث العملي</li>
	<li>تحديد الاحتياجات</li>
	<li>تقييم مدى استعداد المنظمة للتطور</li>
	<li>كيف استفادت الموارد البشرية والمنظمة من التطوير المؤسسي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تحليلات التطوير المؤسسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء أدوات جمع البيانات</li>
	<li>إعداد وتيسير جلسات للملاحظات</li>
	<li>إجراء مقابلات وإعطاء ملاحظات</li>
	<li>البيانات الكُلية</li>
	<li>جمع وتحليل البيانات</li>
	<li>عرض البيانات والملاحظات</li>
	<li>خطة جمع البيانات</li>
	<li>اكتساب القبول والشراء</li>
	<li>تحديد الأولويات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، استراتيجية التطوير التنظيمي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أصول الاستراتيجية</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر (SWOT)</li>
	<li>الرؤية</li>
	<li>الرسالة</li>
	<li>الأهداف الاستراتيجية</li>
	<li>استراتيجية التطوير المؤسسي</li>
	<li>الكفاءة المركزية</li>
	<li>التعویض المركزي</li>
	<li>الأداء المركزي</li>
	<li>تحديد خطط العمل</li>
	<li>وضع خطط المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تداخل التطوير المؤسسي وتغييراته:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم تدخلات التطوير المؤسسي</li>
	<li>تنظيم احتياجات العملاء</li>
	<li>ما هي إدارة التغيير؟</li>
	<li>تنفيذ عملية إدارة التغيير</li>
	<li>رضا العملاء الداخلي والمشاركة</li>
	<li>تقييم النتائج</li>
	<li>استدامة التغيير</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، صيانة التطوير المؤسسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد المنظمة للصيانة</li>
	<li>إنشاء نظام وقائي</li>
	<li>الإنفاق مقابل النتائج النهائية (العائد على الاستثمار)</li>
	<li>تدقيق عملية الاستدامة</li>
	<li>روح المبادرة والتطوير المستمر</li>
	<li>حوارية التطوير المؤسسي مقابل تشخيص التطوير المؤسسي</li>
</ul>
">

10 - 14 مارس 2025

تصفح المزيد...

تنمية مهارات مديري المكاتب العليا - ( 120506)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تتناول الدورة التدريبية التعريف بأعمال مدراء المكاتب العليا وفق أفضل المنهجيات والممارسات العالمية، ويهدف إلى تنمية مهارات مدراء المكاتب العليا وإمدادهم بالمعارف الفنية اللازمة لأداء العمل بالكفاءة الإنتاجية العالية وتزويدهم بالخبرات والمهارات التي تتطلبها مسئوليات وواجبات هذه الوظيفة، وسوف نقدم في هذه الدورة التدريبية للمشاركين الوحدات المعرفية والمهارية التي تعرفهم باختصاصات وواجبات ومسئوليات مدراء المكاتب العليا، والمفهوم العلمي للاتصالات الإدارية وأساليبها وفن التعامل مع القيادات والمرؤوسين، كما سنناقش مفاهيم إدارة الوقت والاستخدام الأمثل له. وفن المكاتبات الرسمية وصياغاتها (الخطابات / المذكرات / التقارير) والفهرسة والحفظ (تطبيقات عملية)، والمهارات السلوكية المتصلة بالوظيفة والجوانب السلوكية في الأداء وفن الإتكيت والمراسم الحديثة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المكاتب العليا.</li>
	<li>موظفي السكرتارية التنفيذية.</li>
	<li>المساعدون الإداريون.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة المفاهيم العامة لإدارة المكاتب العليا.</li>
	<li>تطبيق مهارات التخطيط والجدولة ومتابعة أعمال الإدارة العليا.</li>
	<li>ممارسة فنون الاتصال والتعامل الكفؤ مع الآخرين.</li>
	<li>التعامل مع المواقف الصعبة.</li>
	<li>إستخدام الحاسب الآلي في إدارة المكتب وتقليص الأعمال الورقية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المفاهيم الأساسة في إدارة المكاتب العليا.</li>
	<li>المهارات الفنية لمديري المكاتب العليا.</li>
	<li>المهارات الإدارية والسوكية لمديري المكاتب العليا.</li>
	<li>مهارات الاتصال في إدارة المكاتب العليا.</li>
	<li>التميز في إستراتيجيات وفنون إدارة المكاتب العليا.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، المفاهيم الأساسة في إدارة المكاتب العليا:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية وأبعاد وظيفة مدير المكتب</li>
	<li>الفرق بين السكرتارية وإدارة المكتب (المفاهيم الشاملة)</li>
	<li>وظائف واختصاصات مدير المكتب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، المهارات الفنية لمديري المكاتب العليا:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات إعداد وصياغة المراسلات والتقارير</li>
	<li>معالجة البريد الصادر والوارد</li>
	<li>جدولة وتنظيم المواعيد والمقابلات</li>
	<li>فنون استخدام الهاتف</li>
	<li>مهارات الحفظ والتوثيق والأرشفة والفهرسة وأمن المعلومات</li>
	<li>تنظيم الاجتماعات وإعداد المحاضر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، المهارات الإدارية والسوكية لمديري المكاتب العليا:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات التعامل مع الآخرين (الإتكيت والبروتوكول)</li>
	<li>مهارات إدارة فرق العمل (العاملون في مكاتب الإدارات العليا)</li>
	<li>أنماط المديرين وكيفية التعامل معها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، مهارات الاتصال في إدارة المكاتب العليا:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الاتصال وأنواعه</li>
	<li>نموذج ديفيز للاتصال</li>
	<li>نموذج نافذة جو - هاري THE JOHARI WINDOW MODEL</li>
	<li>المهارات الصوتية لمدير المكتب الفعال</li>
	<li>مهارات استخدام لغة الجسد الفعالة لمدير المكتب الفعال</li>
	<li>أنماط مدراء المكاتب طبقا لمقياس هيرمان HBDI</li>
	<li>تقنية مواقع الإدراك Perceptual Positions</li>
	<li>مهارات التعامل مع الأنماط البشرية المختلفة</li>
	<li>أهمية المهارات اللغوية في لنجاح مدير المكتب الفعال</li>
	<li>مهارات الإقناع والتأثير في مجال عمل إدارة المكاتب</li>
	<li>تطبيقات عملية على مهارات الاتصال الفعال في مجال إدارة المكاتب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التميز في إستراتيجيات وفنون إدارة المكاتب العليا:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراحل أنظمة الإعداد والتجهيز لتنظيم الملفات والمعلومات</li>
	<li>الإستراتيجية المستخدمة لخدمة أعمال إدارة المكاتب والمحفوظات</li>
	<li>مهارات استقبال وتصدير المكاتبات</li>
	<li>طرق الفهرسة والحفظ للوثائق والملفات</li>
	<li>فن المكاتبات الرسمية وصياغاتها (المكاتبات / المذكرات / التقارير)</li>
	<li>فن كتاب التقارير</li>
	<li>فن تنظيم الاجتماعات</li>
	<li>فن كتابة وإدارة محاضر الاجتماعات</li>
	<li>مهارات التفكير العليا لمدير المكتب الفعال</li>
	<li>أهمية التمكين من مهارات التفكير العليا وتفعيلها لمدير المكتب الفعال</li>
	<li>مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات</li>
	<li>مهارات التفكير الابتكاري والإبداعي</li>
	<li>تطبيقات عملية على مهارات التفكير العليا لمدير المكتب</li>
	<li>مهارات إدارة الصراعات وتخفيف التوتر في بيئة العمل</li>
	<li>مفهوم إدارة الصراعات</li>
	<li>مهارات إدارة الضغوط</li>
</ul>
">

21 - 25 ابريل 2025

تصفح المزيد...

إدارة سياسات الائتمان والذمم المدينة - (AC 120507)

المقدمة:</h2>

<p style="direction:rtl">إدارة سياسات الائتمان والذمم المدينة هي جوانب حاسمة في عالم الأعمال والشؤون المالية، تلعب دورًا أساسيًا في تحديد مسار النجاح والاستدامة للشركات والمؤسسات على مستوى العالم. فهما يتعاملان مع جوانب حيوية في الأعمال، تشمل تقييم الائتمان للعملاء، والتنبؤ بالمخاطر المالية، وضبط السياسات المالية لتحقيق التوازن بين القبول والتحصيل. تلك المجالات لا تتعلق بالشركات فحسب، بل تمتد أيضًا إلى جميع الأنشطة التجارية والمالية، بدءًا من المشروعات الصغيرة وصولًا إلى المؤسسات الكبرى.</p>

<p style="direction:rtl">إذا كنت من المهتمين بالوقوف على علم بكيفية إدارة الائتمان والتحكم في الذمم المدينة بشكل فعال، فإن هذه الدورة هي لك. ستأخذك هذه الدورة في رحلة تعليمية شاملة لاستكشاف جميع جوانب إدارة سياسات الائتمان والذمم المدينة بأعمق تفاصيلها وتطبيقاتها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو قسم الحسابات المدينة.</li>
	<li>مديرو الائتمان.</li>
	<li>موظفو الحسابات المدينة.</li>
	<li>محاسبو الحسابات المدينة والإيرادات.</li>
	<li>موظفو الائتمان.</li>
	<li>موظفو الفواتير والتحصيل.</li>
	<li>المتخصصون في الحسابات المدينة.</li>
	<li>المهنيون في مجال المحاسبة والتمويل والعمليات والمبيعات الذين يتعاملون مع الحسابات المدينة وإدارة الائتمان.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على وضع سياسات ائتمانية فعالة تلبي أهداف الشركة.</li>
	<li>القدرة على استخدام التحليل المالي وغير المالي للمساعدة في اتخاذ القرار الائتماني.</li>
	<li>تحديد وظيفة الحسابات المدينة ودورها في الشركات.</li>
	<li>الحفاظ على سياسة فعالة للتحصيل.</li>
	<li>تقييم عملية الحسابات المدينة وتطبيق أفضل الممارسات.</li>
	<li>تطبيق أدوات وتقنيات لمراقبة أداء فعال للحسابات المدينة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة الفعالة للحسابات المدينة.</li>
	<li>استيعاب الآثار المترتبة على سياسة وقرارات الحسابات الائتمانية.</li>
	<li>إجراء تحليل الحسابات المدينة.</li>
	<li>تحليل أساليب التحصيل المختلفة.</li>
	<li>تبنّي تقنيات الفوترة الفعالة.</li>
	<li>إعداد تقرير تعمير الحسابات المدينة.</li>
	<li>القيمة النقدية للحسابات المدينة.</li>
	<li>استخدام وظائف برنامج الإكسل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، سياسات إدارة الائتمان:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مسؤولية إدارة الائتمان</li>
	<li>العوامل المؤثرة على سياسات الائتمان</li>
	<li>معايير منح الائتمان الخمسة</li>
	<li>العوامل غير المالية التي تؤثر على قرار الائتمان</li>
	<li>وضع الخطوط العريضة لسياسة الائتمان:</li>
	<li>رسالة قسم الائتمان</li>
	<li>أهداف قسم الائتمان</li>
	<li>الأدوار والمسؤوليات</li>
	<li>قياس النتائج</li>
	<li>مراجعة الحسابات الجديدة</li>
	<li>إعادة تقييم الحسابات الموجودة</li>
	<li>البيانات المالية: ما الذي تبحث عنه</li>
	<li>تحليل النسب المالية</li>
	<li>وضع حد الائتمان</li>
	<li>إقامة علاقة مربحة مع العملاء</li>
	<li>الاستجابة لاحتياجات العميل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، عملية إعداد الفواتير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كفاءة عملية الفوترة يعني تحصيل أسرع</li>
	<li>منع الخطأ الفادح: إرسال فاتورة مع أخطاء</li>
	<li>استخدام التكنولوجيا</li>
	<li>تأثير عمليات ما قبل اصدار الفواتير</li>
	<li>أفضل الممارسات في الفوترة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إتمام البيع، حان الوقت لتحصيل أموالك:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النقد: يستحق عناءكم</li>
	<li>نصائح وتقنيات ومبادئ توجيهية لتحصيل سريع</li>
	<li>أهمية وضع سياسة التحصيل</li>
	<li>استخدام مناهج مختلفة في التحصيل</li>
	<li>استراتيجيات في إدارة النزاع</li>
	<li>أفضل الممارسات في التحصيل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، العلاقة بين المبيعات والائتمان:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إزالة العقبات</li>
	<li>الحفاظ على العلاقة بين الائتمان والمبيعات</li>
	<li>دور المبيعات في إصدار الائتمان وفي التحصيل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تحليل عملية الحسابات المدينة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحسين جودة الحسابات المدينة</li>
	<li>تعمير الحسابات المدينة واحتياطات الديون المعدومة</li>
	<li>طرق احتساب الديون المعدومة</li>
	<li>الحد من شطب الديون المعدومة</li>
	<li>حساب حركة دوران الحسابات المدينة</li>
	<li>حساب الأيام التي يتم استغراقها لتحصيل المبيعات بالحساب</li>
	<li>حساب أفضل الأيام الممكنة التي يتم استغراقها لتحصيل المبيعات بالحساب</li>
	<li>مؤشر فعالية التحصيل</li>
	<li>تحليل الدورات التشغيلية والنقدية</li>
	<li>إدارة الحسابات المدينة من خلال استراتيجية المحفظة</li>
	<li>تحليل الحجم والتركيبة والتعقيد لمحفظة الحسابات المدينة</li>
	<li>تجزيء المحفظة</li>
	<li>وضع نهج لأجزاء محددة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، الحفاظ على السيطرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الضوابط الداخلية في عمليات الحسابات المدينة</li>
	<li>الحسابات المدينة والإقفال الشهري للحسابات</li>
	<li>الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف الحسابات المدينة</li>
</ul>
">

10 - 14 مارس 2025

تصفح المزيد...

محاسبة وإدارة الأصول الثابتة طبقاً للمعايير الحديثة - (AC 120508)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تُعتبر محاسبة وإدارة الأصول من المهام الجوهرية لأي مؤسسة، إن الأصول للمؤسسات هي مواردها الأساسية التي تستخدمها في الإنتاج وإنشاء الأرباح المستقبلية، سوف نناقش في هذه الدورة التدريبية الأساليب الإدارية والمحاسبية لهذه الأصول استناداً إلى "المعايير الدولية للتفارير المالية" كما ستتضمن هذه الدورة التدريبية جميع المعايير التي تتناول محاسبة وإدارة وتقييم الأصول وخصوصا في ظل منهجيات التحول من الأساس النقدي الى أساس الاستحقاق والتي تساعد على الوصول الى القيم العادلة (Fair Value) لتلك الأصول، وسوف تعرف تعرف هذه الدورة التدريبية المشاركين بالاتجاهات الحديثة لإدارة وتقييم وتحليل الأصول الثابتة ورقابة وتدقيق الأصول الثابتة على ضوء المخاطر والمعايير المحاسبية الدولية الأخرى للأصول الثابتة، والآليات الناجعة للاستثمار في عقود التأجير التمويلي للأصول الثابتة.<br />
هذه الدورة التدريبية مؤلفة من قسمين هما "إدارة ومحاسبة الأصول الثابتة)، وسوف يبحث القسم الأول مراجعة الإدارة وتقييم الأداء وتحسينه وتنفيذ خطط الإدارة وأدوات تمكين الإدارة والضوابط وسياسة الأصول الثابتة والاستراتيجية، وعلاوة على ذلك، يفحص القسم الإداري جميع دورات حياة الأصول الثابتة ويشمل تقنيات صنع القرار مثل IRR وNPV وغير ذلك من الأساليب المقارنة في ميزانية رأس المال، ويستفيد قسم المحاسبة من المعايير الدولية للتقارير المالية ويركزعلى قواعد قياس الأصول ذات القيمة العادلة وقواعد الرسملة للأصول الثابتة وغير الملموسة، وسوف يكون المشاركون على دراية بتقنيات خفض القيمة المختلفة، وقواعد انخفاض قيمة الأصول، والقياس والمحاسبة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إداريي الأصول الثابتة.</li>
	<li>المشرفين والمحاسبين ومشرفي المرافق والمشتريات.</li>
	<li>المنسقين والمراقبين الماليين.</li>
	<li>الموظفين الجدد المسؤولين عن إدارة الأصول الثابتة.</li>
	<li>المدققين الداخليين ومشرفي الصيانة ومدراء العمليات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف مفهوم الاصول الثابتة والاتجاهات الحديثة في إدارتها.</li>
	<li>معرفة المعايير الحديثة في تقييم الاصول الثابتة.</li>
	<li>اكتساب فن التحليل المالي للاصول الثابتة وأثره على المؤسسة واستخدام أنظمة إدارة الاصول الثابتة.</li>
	<li>إستخدام أحدث الطرق والوسائل في تصنيف الاصول الثابتة.</li>
	<li>الإطلاع على معايير الابلاغ المالي ذات العلاقة بإدارة الاصول الثابتة.</li>
	<li>التمكن من مراجعة وتقييم الاصول الثابتة بدقة وكفاءة.</li>
	<li>معرفة أنظمة ادارة الموجودات والاصول الثابتة.</li>
	<li>معرفة كيفية اعادة تقييم الاصول وشروطها والمعالجة المحاسبية لناتج عمليات اعادة التقييم من ارباح وخسائر.</li>
	<li>اكتساب المهارات اللازمة لاعداد موازنة المشاريع والاصول.</li>
	<li>التعرف على كيفية وقواعد جرد الاصول وتحديد قيمتها العادلة وعرضها فى القوائم المالية وفق المعايير الدولية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العمليات المتعلقة باقتناء الاصول وحساباتها.</li>
	<li>معالجة الحركات المتعلقة بالاصول الثابتة وفق المعايير الدولية.</li>
	<li>إدارة وتقييم الأصول.</li>
	<li>إعداد الموازنة الاستثمارية (موازنة الأصول).</li>
	<li>عرض الاصول  فى الحسابات الختامية والقوائم المالية وفق المعايير الدولية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، العمليات المتعلقة باقتناء الاصول وحساباتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التصنيفات الرئيسية للاصول</li>
	<li>متغيرات اتخاذ قرارات شراء الأصول</li>
	<li>شراء الاصول وتسجيلها فى الدفاتر</li>
	<li>المفاضلة بين شراء او استئجار الاصل أو تصنيعه</li>
	<li>حيازة الاصول عن طريق التأجير التمويلى</li>
	<li>اعداد سجل متابعة الاصل</li>
	<li>الاصول والمشروعات تجت التنفيذ</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، معالجة الحركات المتعلقة بالاصول الثابتة وفق المعايير الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اهلاك الاصول</li>
	<li>تخريد الاصل</li>
	<li>عمليات الصيانة والصلاح</li>
	<li>بيع الاصول كليا أو جزئيا</li>
	<li>استبدال الاصل بمقابل او بدون مقابل</li>
	<li>استبعاد الاصل للتقادم</li>
	<li>الرقابة على الاصول</li>
	<li>حركة نقل الأصول سواءً بين الفروع أو مراكز التكلفة أو المواقع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة وتقييم الأصول:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جوانب إدارة الأصول والمحافظة عليها</li>
	<li>أسس وطرق تقييم الأصول</li>
	<li>النماذج والمعايير العالمية لتقييم الأصول</li>
	<li>معالجة ارباح وخسائر اعادة التقييم</li>
	<li>اتخاذ قرارات إهلاك وإحلال واستبعاد الأصول</li>
	<li>طرق استبدال الأصول والتخلص منها</li>
	<li>معالجة انخفاض قيمة الاصول</li>
	<li>إدارة وتقييم الأصول وفق المعايير الدولية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إعداد الموازنة الاستثمارية (موازنة الأصول):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهميتها وعلاقتها بالموازنات الأخرى</li>
	<li>مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية</li>
	<li>مكونات الموازنة الاستثمارية</li>
	<li>مشروعات جديدة</li>
	<li>مشروعات التوسع والاستكمال</li>
	<li>مشروعات الإحلال والتجديد</li>
	<li>نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، عرض الاصول  فى الحسابات الختامية والقوائم المالية وفق المعايير الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ربط الاصول بالحسابات العامة</li>
	<li>جرد الاصول</li>
	<li>معالجة العجز والزيادة فى حساب الاصل</li>
	<li>حالات تحويل الأصناف المخزنية إلى أصول أو الأصول الثابتة إلى أصناف مخزنية</li>
	<li>عرض الاصول بالتكلفة</li>
	<li>عرض الاصول بصافى القيمة</li>
	<li>عرض الاصول بالقيمة العادلة</li>
	<li>الافصاحات المتعلقة بالاصول فى القوائم المالية</li>
</ul>
">

23 - 27 يونيو 2025

تصفح المزيد...

الرعايات في التسويق - ( 120509)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تُوفر الرعاية التجارية وسيلة رائعة لتوسيع نطاق تفوقك التنافسي من خلال تحسين صورة شركتكَ وهيبتها ومصداقيتها من خلال دعم الأحداث التي تجدها جذابة ومهمة، في السنوات الأخيرة أصبحت رعاية الشركات أسرع أنواع التسويق نمواً، ويمكن أن يعود جزء من هذا النمو إلى تزايد عدد الشركات الصغيرة أو متوسطة الحجم المعنية؛ إذ إنّ في السابق فقط الشركات الكبيرة كان بوسعها أن تتحمل تكاليف الرعاية، بينما الآن الشركات الصغيرة تمكنت من رعاية كل شيء من الأحداث الرياضية إلى المعارض والمهرجانات وغيرها كطريقة فعالة لتعزيز رؤيتها في المجتمع. وتساعد الرعاية شركتكَ في تحسين صورتها العامة بتكاليف زهيدة نسبياً، ولكن بغض النظر عن حجم الشركة، يروّج الخبراء في هذا المجال لمجموعة واسعة من الفوائد التي يمكنك اكتسابها من خلال الرعاية التجارية، فبالإضافة لتحسين صورة شركتك، فإنّكَ ستصبح قادرًا على تطوير علاقات أوثق وأفضل مع العملاء الحاليين والمحتملين، كما تساعدك على عرض المنتجات والخدمات الخاصة بشركتك. هؤلاء الخبراء توصلوا إلى أنّ الرعاية استراتيجية جيدة التخطيط قادرة على تعزيز مبيعات الشركة القصيرة والطويلة الأجل، ويمكن أن تكون رعاية الأحداث خصوصاً فعالة كأداة تسويقية، لأنها تمكنكَ من الوصول إلى مجموعة واسعة من الناس مثل؛ صانعي القرار في الشركات والجهات الحكومية والعملاء، وقد يكون هذا مفيداً بشكل خاص بالنسبة للشركات المشاركة في التجارة الدولية؛ لأن الرعاية التجارية تتجاوز الحواجز الثقافية واللغوية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>موظفي قسم التسويق والعلاقات العامة والاتصالات التسويقية والمبيعات.</li>
	<li>الأخصائيين في إدارة العمليات.</li>
	<li>مدراء التسويق في الشركات والأعمال التجارية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة في جميع القطاعات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم الرعاية التجارية.</li>
	<li>إدراك مميزات الرعاية.</li>
	<li>معرفة نظريات أصحاب الرأي.</li>
	<li>فهم خصائص الرعاية التسويقية في المجتمع الرقمي.</li>
	<li>فهم عقود الرعاية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الرعاية التجارية.</li>
	<li>الرعاية التجارية مفتاحك لتسويق ناجح.</li>
	<li>أهم 7 تحديات لتسويق الرعاية.</li>
	<li>التسويق المتكامل.</li>
	<li>نظريات أصحاب الرأي.</li>
	<li>أهمية الرعاية التسويقية في المجتمع الرقمي.</li>
	<li>خصائص الرعاية التسويقية في المجتمع الرقمي.</li>
	<li>رعاية المؤثرين.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، أنواع الرعاية :</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الرعاية التجارية</li>
	<li>أهمية الرعاية</li>
	<li>لماذا تعتبر الرعاية من أنجح الوسائل التسويقية؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الرعاية التجارية مفتاحك لتسويق ناجح:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مميزات الرعاية</li>
	<li>أهم 7 تحديات لتسويق الرعاية</li>
	<li>عقود الرعاية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التسويق المتكامل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التسويق المتكامل</li>
	<li>نظريات أصحاب الرأي</li>
	<li>التسويق المجتمعي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، خصائص الرعاية التسويقية في المجتمع الرقمي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية الرعاية التسويقية في المجتمع الرقمي</li>
	<li>خصائص الرعاية التسويقية في المجتمع الرقمي</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، المؤثرين في وسائل التواصل الاجتماعي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المؤثرين في وسائل التواصل الاجتماعي</li>
	<li>رعاية المؤثرين</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>
">

14 - 18 اكتوبر 2024

تصفح المزيد...

أساليب وأدوات إدارة الإدارات القانونية - (M 120510)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">مما لاشك فيه وبلا مرية فإن العمل القانوني في أي شركة أو مؤسسة أو وزارة أومصرف أو مكتب إستشارات قانونية,أعمال المحاماة والجهات القضائية المختلفة يمثل حجر الزاوية وإن شئنا الدقة نقول أنه يمثل رمانة الميزان لإدارة تلك الجهات,لإنه كلما كان العمل أيا كانت طبيعة يستند الى قواعد وأصول تستمد من النصوص ولاأحكام والقواعد القانونية كلما جاء هذا العلم صحيحا ومنتجا لأثاره ومحققا لأهدافه.<br />
من أجل ذاك بتعين تتمية مهارات القائمين بهذا العمل القانوني في شتى مناحى الجوانب القانونية التى يقومون بممارستها سواء في الإدارات القانونية أو الشؤون الإدارة العقود وغيرها من القطاعات والإدارات والمكاتب الإستثمارية وأعمال المحاماة والمحاكم النيابات.<br />
وإنه لم الثابت أن الأنشطة القانونية في أي إدارة لاتخرج عن الأنشطة المتعلقة بفنون الدفاع في الدعاوى القضائية وأسلوب إعداد المذكرات والمستندات خاصتها, وتقديم الرأي القانوني في مسألة معينة, ناهيك عن أساليب إعداد ومراجعة العقود وبحث التظلمات وإصابات العمل والقرارات التى تتخذها الجهات الإدارية المختلفة والأعمال القانونية باللجان على إختلاف أنواعها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء الإدارات القانونية والشؤون الأدارية وشؤون الموظفين.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالجهات منقدمة الذكر.</li>
	<li>أعضاءالنيابات العامة والنيابات المتخصصة.</li>
	<li>المحامون بمكاتب المحاماة.</li>
	<li>الباحثون القانونيون بالجهات المختلفة.</li>
	<li>المستشارون القانونيون بالجهات والمكاتب المختصة.</li>
	<li>المختصون بإدارة العقود وشؤون الموظفين.</li>
	<li>القانونيون بهيئات قضايا الدولة(قضايا الحكومة).</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنمية وتطوير المهارات والعمل على ترسيخ أساليب العمل القانوني بما يضمن تحقيق الأهداف المرحوه في ظل المستجدات من نظم العولمة والخصخصة والتحكيم التجاري الدولي الإلكترونية ومزج مابين النظرية والتطبيق في كافة الأعمال القانونية.</li>
	<li>زيادة معارف المشاركين وتنمية مهاراتهم وقدراتهم فيما يتعلق تنمية مهارات دراسة القضايا وإحالتها و الفصل في المنازعات بالشكل السليم.</li>
	<li>فهم معنى القانون الإداري والتجاري و التعرف على مصادره.</li>
	<li>إعداد وكتابة المذكرات القضائية.</li>
	<li>زيادة معارف المشاركين وتنمية مهاراتهم وقدراتهم فيما يتعلق تنمية مهارات دراسة القضايا وإحالتها و الفصل في المنازعات بالشكل السليم.</li>
	<li>فهم معنى القانون الإداري والتجاري و التعرف على مصادره.</li>
	<li>إعداد وكتابة المذكرات القضائية.</li>
	<li>إجراء التحقيق في منازعات العمل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات وفنون الدفاع أمام المحاكم الجنائية المدنية.</li>
	<li>مهارات المدير القانوني الكفء والأخطاء الشائعة التى يقع فيها والأساليب الحديثة لتجنبها.</li>
	<li>من هو القائد ومن هو المدير.</li>
	<li>المهارات المشتركة للقادة.</li>
	<li>كيفية إجراء التحقيق بإقتدار.</li>
	<li>مهارات التعاقد وأساليبه ومشكلاته العملية.</li>
	<li>كيفية إعداد ومراجعة القرارات والأسلوب النموذحي لبحث التظلمات بشأنها.</li>
	<li>تعريف القرار الذي تتخذه الإدارية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مهارات وفنون الدفاع أمام المحاكم الجنائية المدنية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات وفن الدفاع أمام المحاكم الجنائية</li>
	<li>المحاماة فن وعلم</li>
	<li>المحاماة مهنة الجبابرة</li>
	<li>مفهوم المرافعة</li>
	<li>الشروط الهامة في المرافعة</li>
	<li>مبادئ المرافعة وعناصرها أساليب المرافعة التطبيقية</li>
	<li>أحكام المرافعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مهارات المدير القانوني الكفؤ والأخطاء الشائعة التى يقع فيها والأساليب الحديثة لتجنبها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>من هو القائد ومن هو المدير</li>
	<li>القيادة وأنماطها</li>
	<li>المهارات المشتركة للقادة</li>
	<li>معايير اختيار المدير الكفء</li>
	<li>أخطاء المدير وكيفية تجنبها</li>
	<li>التفويض وقواعده</li>
	<li>شروط تفويض السلطة</li>
	<li>درجات التفويض</li>
	<li>التفاوض الفعال المبادئ والشروط</li>
	<li>خصائص التفاوض ومحددات نجاحه</li>
	<li>خطوات عملية التفاوض</li>
	<li>استراتيحيات التفاوض</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، كيفية إجراء التحقيق بإقتدار:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السلطة المختصة بالاحالة للتحقيق والسلطة المختصة بإجرائه</li>
	<li>التكليف بالحضور للتحقيق وأحكامه</li>
	<li>تدوين التحقيق ومبادئه</li>
	<li>هل يشترط الاستعانة بكاتب للتحقيق</li>
	<li>الضوابط الحاكمة لمحضرالتحقيق</li>
	<li>كيفية إعداد مذكرة التصرف في التحقيق</li>
	<li>أسلوب فحص وثائق ومستندات التحقيق</li>
	<li>المعاينة كأحد إجراءات البحث عن الأدلة</li>
	<li>أسلوب سماع شهادة الشهود</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، مهارات التعاقد وأساليبه ومشكلاته العملية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية العقود في ظل تنظيم العولمة</li>
	<li>متى تظهر أهمية وقيمة العقد</li>
	<li>أنواع وتقسيمات العقود</li>
	<li>مرحلة ما قبل إبرام العقد وخصائصها</li>
	<li>مرحلة صياغة العقد وأهميتها</li>
	<li>مرحلة تنفيذ العقد كما القانون</li>
	<li>خصائص صياغة العقد</li>
	<li>كيفية تدارك الأخطاء في صياغة العقد</li>
	<li>عقد البيع الدولى وأحكامه</li>
	<li>كيفية إدارة العقد الخارجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، كيفية إعداد ومراجعة القرارات والأسلوب النموذحي لبحث التظلمات بشأنها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف القرار الذي تتخذه الإدارية</li>
	<li>الأركان التي يؤسس عليها الأمر أو القرار الإداري</li>
	<li>الأوامر الإدارية</li>
	<li>كيفية صياغة القرار ومراجعته بأحتراف</li>
	<li>الفرق بين التفويض والإنابة والحلول في القرارات</li>
	<li>الفرق بين التكليف والندب</li>
	<li>سحب القرار الإداري وأحكامه</li>
	<li>إالغاء القرار الإداري وقواعده</li>
	<li>مالفرق بين سحب القرار وإلغاؤه</li>
	<li>هل يجوز تصحيح قرار معيب بقرار لاحق؟</li>
</ul>
">

18 - 22 نوفمبر 2024

21 - 25 يوليو 2025

تصفح المزيد...

التحليل القانوني للقرارات الادارية - ( 120511)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن التشريعات تُنظِم وتُسّيّر حركة المجتمع بأكمله، بأفراده ومنظماته المختلفة، وبناء التشريع فن قانوني وهندسي لا يقل عن الهندسة المدنية والمعمارية التي إذا حدث أي خطأ فيها ينهار المشروع، كذلك التشريعات تحتاج إلى فن ودقة في الصياغة حتى لا يتعرض المجتمع كله أو أي من منظماته لأي مشكلات تنظيمية تعيق حركته.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء الإدارات والدوائر القانونية وإدارات العقود بالجهات المختلفة.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.</li>
	<li>المستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح.</li>
	<li>القائمون بالعمل القانوني في الجهات المختلفة.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.</li>
	<li>المختصون بأمور التشريع والقرارات وتنفيذها بالجهات المختلفة.</li>
	<li>القانونيون المختصون بإدارات التشريع بوزارات العدل والجهات الأخرى.</li>
	<li>أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والهيئات الحكومية والشركات والحكومية والخاصة.</li>
	<li>المختصون بوزارات الشؤون القانونية.</li>
	<li>العاملون بجهات تقديم النصح والمشورة للجهات الإدارية والمؤسسات الخاصة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب المهارات العملية لصياغة اللوائح والقرارات من حيث الشكل واختيار الألفاظ.</li>
	<li>اكتساب المهارات الأساسية في الصياغة التشريعية وتركيب الجمل التشريعية.</li>
	<li>اكتساب المهارات اللازمة لاصدار القرارات والنظم التشريعية واللوائح بشكل متوافق مع القانون</li>
	<li>إجراء دراسة مستفيضة للاستخدامات المختلفة للصياغات المتعارف عليها ومزايا وعيوب كل لفظ.</li>
	<li>اكتساب مهارة إعداد قرارات ولوائح محكمة الصياغة</li>
	<li>اكتساب تقنيات ومفاهيم كتابة القرارت واللوائح والتعاميم من خلال التطبيق العملي على الصياغة.</li>
	<li>معرفة كيفية تقييم ومراجعة الصياغة النهائية للقرارات واللوائح.</li>
	<li>ممارسة لتطبيقات عملية لكيفية الصياغة التشريعية للقوانين والقرارات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مبدأ التدرج التشريعيالتركيب التشريعي للنظم واللوائح والقرارات.</li>
	<li>الديباجة ومواد الإصدار.</li>
	<li>الصياغة الفنية للقاعدة القانونية والجملة التشريعية.</li>
	<li>تركيب الجملة التشريعية.</li>
	<li>وسائل تحسين الصياغة القانونية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مبدأ التدرج التشريعي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الدساتير</li>
	<li>التشريعات والأنظمة</li>
	<li>القوانين التنفيذية</li>
	<li>القرارات واللوائح</li>
	<li>التعاميم والتعليمات الإدارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التركيب التشريعي للنظم واللوائح والقرارات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الديباجة ومواد الإصدار</li>
	<li>أركان النظام التشريعي والقرار الإداري واللائحة</li>
	<li>نفاذ القرار الإداري في مواجهة الأفراد والإدارة</li>
	<li>بطلان القرار وانعدامه</li>
	<li>الأحكام الختامية للنظم والقرارات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الصياغة الفنية للقاعدة القانونية والجملة التشريعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تركيب الجملة التشريعية</li>
	<li>الفرض/ الحالة</li>
	<li>الحكم</li>
	<li>المخاطب بالحكم: الفاعل legal subject، والفعل القانوني legal action</li>
	<li>إختلافات الجمل اللغوية عن التشريعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، وسائل تحسين الصياغة القانونية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصص جملة لكل فكرة، ولا تخصص أكثر من فكرة للجملة الواحدة</li>
	<li>استخدم الجمل القصيرة ومتوسطة الطول</li>
	<li>استخدم أسلوب التبنيد لتجنب استخدام الجمل الطويلة</li>
	<li>استخدم التوازي والتوازن والكلمات التكرارية التركيبية</li>
	<li>وضع الكلمات المتصلة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، ورش عمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الصياغة التشريعية (اختيار الالفاظ)</li>
	<li>تقييم صياغة اللوائح والقرارات الإدارية</li>
</ul>
">

09 - 13 ديسمبر 2024

12 - 20 مايو 2025

تصفح المزيد...

المراقبة والتحكم في عمليات معالجة وتشغيل محطات مياه الصرف الصحي البیولوجیة - ( 120512)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تطورت تقنيات، وأساليب المعالجة بشكل متسارع، وخاصةً في السنوات الأخيرة، ويتوقف نجاح عمليات معالجة وإعادة استخدام مياه الصرف الصناعي على مجموعة من المعايير الضوابط البيئية التي ترتبد بطبيعة هذه المياه، والهدف النهائي م معالجتها وإعادة استخداما، والذي يجب أن يجرع في إطار يكال حماية البيئة، والأفراد مع الأخذ في اععتبار اععتبارات اقتصادية، وضرورة متابعة الآثار البيئية لإاعادة استخدام هذه المياه على مكونات المنظومة البيئية، وذلك من خلال وضع برامج متكاملة للرصد البيئي للملوثات وآثارها علت البيئة المحيطة.</p>

<h2 dir="rtl"> الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون العاملون في محطات معالجة مياه الشرب والصرف الصحي.</li>
	<li>الموظفون الإداريون العاملون في محطات معالجة مياه الشرب والصرف الصحي.</li>
	<li>العاملون في محطات معالجة مياه الشرب والصرف الصحي.</li>
	<li>مشغلو محطات معالجة مياه الشرب والصرف الصحي.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على أنواع وخصائص المياه.</li>
	<li>المعالجة الأولية لمياه البحر المالحة.</li>
	<li>التعرف على مفهوم محطات معالجة الصرف الصحي وماهي طبيعة عملها.</li>
	<li>فهم كيفية يتم تشغيل محطات معالجة الصرف الصحي.</li>
	<li>فهم لماذا يتم معالجة مياه الصرف الصحي وماأثار ذلك على حياتنا وعلى البيئة.</li>
	<li>التعرف على أحواض معالجة مياه الصرف الصحي.</li>
	<li>التعرف على مفهوم السلامة العامة للمحطات.</li>
	<li>معرفة كيفية معالجة مياه الشرب والصرف الصحي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جودة المياه واستخداماتها في صناعة البتروكيماويات.</li>
	<li>أنواع ملوثات مياه الصرف الصناعي وتقنيات المعالجة.</li>
	<li>الطرق التقليدية لمعالجة المياه العادمة وأساليب إعادة استخدام المياه المعالجة.</li>
	<li>فصل الزيوت.</li>
	<li>فلترة المياه.</li>
	<li>معالجة مياه الصرف الصناعي في صناعة البتروكيماويات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، جودة المياه واستخداماتها في صناعة البتروكيماويات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جودة المياه</li>
	<li>جودة المياه وتأثير الشوائب على الاستخدامات في الصناعة</li>
	<li>استخدامات المياه في صناعة البتروكيماويات</li>
	<li>الغلايات، المراجل لإنتاج البخار</li>
	<li>مياه تغذية الغلايات</li>
	<li>مياه الغلايات</li>
	<li>المتكثفات</li>
	<li>تفوير الغلايات</li>
	<li>البخار، التكسير بالبخار</li>
	<li>مياه التبريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أنظمة التبريد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أبراج التبريد</li>
	<li>تقديرات كميات مياه التبريد في العمليات الصناعية</li>
	<li>الاتزان المائي</li>
	<li>دورات التركيز</li>
	<li>تفوير مياه أبراج التبريد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أنواع ملوثات مياه الصرف الصناعي وتقنيات المعالجة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التلوث والملوثات</li>
	<li>تصنيف المخلفات السائلة</li>
	<li>المخلفات المتوافقة بيئيا</li>
	<li>المخلفات غير المتوافقة بيئيا</li>
	<li>القوانين والتشريعات البيئية</li>
	<li>نواتج عمليات التكسير بالبخار</li>
	<li>نواتج وحدات إنتاج العطريات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الطرق التقليدية لمعالجة المياه العادمة وأساليب إعادة استخدام المياه المعالجة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق معالجة مياه الصرف الصناعي</li>
	<li>طرق المعالجة الفيزيائية أو الميكانيكية</li>
	<li>طرق المعالجة الكيميائية</li>
	<li>طرق المعالجة البيولوجية</li>
	<li>وحدات ومحطات معالجة مياه الصرف الصناعي</li>
	<li>مستويات وأنظمة معالجة مياه الصرف الصناعي</li>
	<li>المعالجة التحضيرية / التمهيدية "Preliminary Treatment"</li>
	<li>المعالجة الاولية "Primary Treatment"</li>
	<li>التصفية أو الغربلة "Screening"</li>
	<li>تثبيت معدل تدفق وتجانس مياه الصرف الصناعي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامية، فصل الزيوت:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فاصل الزيوت API</li>
	<li>وحدة فصل الزيوت CPI</li>
	<li>الترسيب والترويق Sedimentation/ Clarification</li>
	<li>الترسيب بطريقة الترويب والتندف Coagulation and Flocculation</li>
	<li>الطفو " التعويم" Flotation</li>
	<li>التعويم بالهواء المذاب/ الغاز المذاب DAF/DGF</li>
	<li>التعويم بالهواء المستحث " Induced Air Flotation "IAF</li>
	<li>التعويم بالغاز المستحث " Induced Gas Flotation "IGF</li>
	<li>التعويم بالغاز/الهواء المستحث الهيدروليكي</li>
	<li>التعويم بالغاز/الهواء المستحث الميكانيكي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة،  فلترة المياه:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فلترة قشور جوز الهند المفتتة Walnut</li>
	<li>فلترة قشور جوز الهند المفتتة Walnut Shell Filter</li>
	<li>طريقة المعالجة بالتعادل Neutralization</li>
	<li>المعالجة الثانوية "Secondary Treatment"</li>
	<li>المعالجة البيولوجية "Biological Treatment"</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة،  معالجة مياه الصرف الصناعي في صناعة البتروكيماويات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعادة التدوير الكامل للمياه في إحدى شركات إنتاج البولي أوليفينات</li>
	<li>وحدة معالجة المياه بمجمع البتروكيماويات</li>
	<li>وحدة الفلاتر " الترشيح" الدقيقة "Microfiltration"</li>
	<li>وحدة إزالة الأملاح جزئي</li>
	<li>وحدة إزالة أملاح الكالسيوم والماغنيسيوم من المياه "Softener and HRU units"</li>
	<li>وحدة التناضح العكسي "RO"</li>
	<li>وحدة إزالة الأملاح كلي</li>
	<li>وحدة إزالة الحمأة بالمجمع</li>
	<li>المروق / المغلظ</li>
	<li>الطارد المركزي</li>
	<li>وحدة التدوير الكامل للمياه بالمجمع</li>
	<li>مفهوم التدوير الكامل لمياه الصرف الصناعي والفوائد الاقتصادية</li>
	<li>مكونات وحدة التدوير الكامل للمياه</li>
	<li>وحده تناضح عكسي خاصه بمياه تغذية المصانع المعالجة أولي</li>
	<li>وحده التناضح العكسي لمعالجه مياه الصرف الصناعي</li>
	<li>وحده التناضح العكسي لمعالجه المياه شديده الملوحة</li>
</ul>
">

14 - 18 ابريل 2025

تصفح المزيد...

أخصائي الإعلام الرقمي - ( 120513)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يمثل الإعلام الرقمي أحد أهم وسائل بناء السمعة وصناعة الصورة الذهنية ويحقق تأثيراً عميقا على قوة العلامة التجارية من خلال الخصائص العديدة التي يتسم بها هذا الإعلام، أهمها التحديث والإشادة من شخص لآخر، والقدرة على إحداث تأثير الصدى الإعلامي وتمكين الأفراد من الوصول إلى العالم أجمع بالمحتوى الإعلامي الغني بالنص والصورة الحية والمباشرة.<br />
"أخصائي الإعلام الاجتماعي "Social Media Specialist " تعتبر أحد أكتر 10 وظائف نمواً في العالم، ولا يوجد مؤسسة تقريبا لا تحتاج لموظفين أو لشركة تدير حساباتها على السوشيال ميديا وتنشر إعلاناتها ولو عن بُعد.<br />
البرنامج  هدفه إعداد أخصائي سوشيال ميديا محترف مهنيا وفنيا، من خلال التعريف بمتطلبات العمل في إدارة الإعلام الاجتماعي والمهارات الوظيفية الضرورية المطلوبة للتعامل مع شبكات التواصل الاجتماعي المتنوعة، وإدارة عمليات الاتصال والتسويق والعلاقات العامة من إعداد للمحتوى وإدارة الحملات الالكترونية والإعلانات وقياس الأداء وإعداد التقارير، وكذلك تزويد المشارك بأدوات ونماذج العمل القياسية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المسئولون عن الإعلام الإلكتروني.</li>
	<li>العاملون بالتسويق والعلاقات العامة.</li>
	<li>العاملون بإدارة الاتصالات المؤسسية.</li>
	<li>المتخصصون في إدارة العلامة التجارية.</li>
	<li>جميع الراغبين في العمل في الإعلام الاجتماعي.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد الخطة التفصيلية لتصميم وإدارة المحتوى الإلكتروني للمؤسسة عبر الاعلام الاجتماعي.</li>
	<li>إدارة جميع الحسابات في الاعلام الاجتماعي وإعداد جداول المهام الخاصة بكل منها وضوابط الاستخدام.</li>
	<li>تهيئة موقع الويب ليسمح بعرض أدوات التفاعل مع قنوات الاعلام الاجتماعي وزيادة المتابعين.</li>
	<li>بث المحتوى الإعلامي عبر مواقع الإعلام الاجتماعي والإشارة عبر كل منها للأخرى.</li>
	<li>إدارة الحوارات والردود مع المتابعين وزيادة وتوسعة شبكة المهتمين والمتابعين لقنوات التواصل الاجتماعي.</li>
	<li>رصد ومتابعة كل ما يتم تداوله على شبكة الانترنت حول النشاط.</li>
	<li>بناء وتنفيذ آليات القياس اللازمة لمعرفة مدى تحقق الأهداف والعائد على الاستثمار.</li>
	<li>تحسين وتطوير وإعداد استراتيجيات جديدة لدعم الموقف التسويقي والتنافسي بناء على مخرجات القياس.</li>
	<li>التعرف على مصادر المعلومات والعديد من الأدوات الإلكترونية المساعدة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وظائف الإعلام الاجتماعي.</li>
	<li>إعداد خطة إدارة المحتوى الرقمي.</li>
	<li>تصميم وبناء المحتوى الرقمي.</li>
	<li>تكتيكات زيادة التفاعل وتوسعة شبكة المتابعين.</li>
	<li>إدارة خدمة العملاء عبر الإعلام الاجتماعي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، التعريف بمفهوم الاعلام الرقمي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفرق بين الاعلام الرقمي والاعلام الالكتروني</li>
	<li>الفرق بين الصحافة التقليدية والصحافة الرقمية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، خصائص الاعلام الرقمي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>انواع الاعلام الرقمي</li>
	<li>التعريف بالاطاريين الاقتصادي والنظامي للاعلام الرقمي</li>
	<li>التدرب والتعرف على التحرير الاعلامي في الاعلام الرقمي</li>
	<li>إمكانيات تكنولوجيا المعلومات ودورها في تحسين أداء الإعلام</li>
	<li>وسائل الاعلام الرقمية واهميتها في العصر الحديث</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، ادوات الاعلام الرقمي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة خدمة العملاء عبر الإعلام الاجتماعي</li>
	<li>تخطيط حملات التسويق عبر الإعلام الاجتماعي</li>
	<li>استخدام أدوات الرصد والمتابعة والتحليل لقياس الأداء</li>
	<li>شبكة المعلومات "المحلية والدولية" الفرص والمخاطر</li>
	<li>البريد الإلكتروني وكيفية التعامل معه</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، فن تصميم وإعداد المواد الإعلامية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد وتصميم وإدارة المحتوى الإلكتروني عبر الاعلام الاجتماعي</li>
	<li>تصميم وإدارة صفحات الاعلام الاجتماعي وإعداد جداول التشغيل</li>
	<li>تصميم وبناء المحتوى الرقمي</li>
	<li>إعداد خطة إدارة المحتوى الرقمي</li>
	<li>تصميم صفحات خاصة بالعلاقات العامة والإعلام على الشبكة الدولية للمعلومات</li>
	<li>استخدام تكنولوجيا الإعلام الحديثة واستثمارها في توصيل الرسالة الإعلامية</li>
	<li>فن إعداد استطلاع الرأي العام والرسائل الإعلامية بالبريد الإلكتروني</li>
	<li>خصائص استطلاع الرأي العام / الرسالة الإعلامية</li>
	<li>دورية استطلاع الرأي العام / الرسالة الإعلامية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، متابعة فاعلية الرسالة الإعلامية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تكتيكات زيادة التفاعل وتوسعة شبكة المتابعين</li>
	<li>إدارة قنوات الإعلام الاجتماعي</li>
	<li>إعداد قواعد بيانات خاصة بالعلاقات العامة والإعلام</li>
	<li>الشبكات الاجتماعية واليات استخدامها</li>
	<li>التوجهات العالمية للإعلام الرقمي واستعراض ابرز النماذج العالمية في هذا المجال</li>
	<li>حالات وورش عملية وتطبيقية</li>
</ul>
">

11 - 15 نوفمبر 2024

14 - 18 ابريل 2025

تصفح المزيد...

أسس ومهارات التحرير الصحفي - ( 120514)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إنّ التقرير الصحفيّ هو فن من فنون الكتابة يتضمن الخبر والتحقيق الصحفيّ، ويعرض التقرير الصحفي معلومات حول واقعة وخبر ما، ويشرح تفاصيل هذا الخبر بطريقة حيوية وملفتة، حيث لا يجب أن تكون لغة الكتابة جامدة وإنّما يمكن للكاتب أن يعطي رأيه في الموضوع، كما ويضمّن التقرير آراء لأشخاص آخرين فيما يخص القضية التي يطرحها التقرير.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مديرو ورؤساء الأقسام.</li>
	<li>العاملون فى مجال العلاقات العامة والإعلام.</li>
	<li>الإعلاميون والمتحدثون الرسميون.</li>
	<li>مدراء المكاتب و سكرتارية كبار الشخصيات.</li>
	<li>موظفو الاستقبال بالوزارات والمؤسسات والشركات.</li>
	<li>المهتمين بمجال العلاقات العامة والإتصال والذين يودون تنمية مهاراتهم في ما يخص التواصل الفعال مع الجمهور والتعامل مع الإعلام.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم بالآليات التي تحكم عمل المؤسسات الصحفية.</li>
	<li>فهم بمراحل إنتاج الصحف باختلاف دورية صدورها.</li>
	<li>معرفة بالقوالب الصحفية المختلفة.</li>
	<li>التدريب على أنماط إنتاج الأخبار.</li>
	<li>إكتساب مهارات الكتابة الصحفية الاحترافية.</li>
	<li>إكتساب مهارات الكتابة الصحفية للمواقع الإلكترونية.</li>
	<li>فهم التقارير الصحفية و الاعلامية والمفاهيم والمصطلحات الفنية مجال إعداد وصياغة وإخراج التقارير الصحفية و الاعلامية.</li>
	<li>إدراك أهمية التقارير الصحفية في تحسين و إدارة سمعة المنظمة و تقوية صلتها مكانتها و ميزتها التنافسية مع المنظمات الاخرى.</li>
	<li>التمكين من ممارسة الأدوات و المهارت المستخدمة في إعداد وتصميم وكتابة وإخراج التقارير الصحفية و الاعلامية بشكل عملي تطبيقي يساهم في إكتسابهم للمهارات اللازمة لكتابة  لكتابة التقارير بفعالية وكفاءة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>آليات عمل المؤسسة الصحفية.</li>
	<li>أنواع الصحف.</li>
	<li>القوالب الصحفية.</li>
	<li>مبادئ الكتابة الصحفية.</li>
	<li>أهمية التقرير الصحفي و الاعلامي.</li>
	<li>خصائص التقرير الصحفي.</li>
	<li>كتابة التقري الصحفي.</li>
	<li>التقرير الإخباري.</li>
	<li>التقرير الحي.</li>
	<li>تقرير عرض الشخصيات.</li>
	<li>دور مواقع التواصل الاجتماعي في تطويرهيكل التقارير الاعلامية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، آليات عمل المؤسسة الصحفية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جمع المعلومات والأخبار من المصادر الأولية(المندوبون والمراسلون)</li>
	<li>التعامل مع وكالات الأنباء</li>
	<li>بناء الأجندة الإخبارية</li>
	<li>اتخاذ قرارات النشر في ضوء القيم الإخبارية</li>
	<li>مراعاة ضغوط الوقت والمنافسة والضغوط المهنية</li>
	<li>آليات عمل غرفة الأخبار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أنواع الصحف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>من حيث دورية الصدور</li>
	<li>من حيث الموضوع ومجال الاهتمام</li>
	<li>من حيث الجمهور المستهدف</li>
	<li>من حيث الأهداف والدواعي الأيديولوجية</li>
	<li>من حيث الملكية</li>
	<li>من حيث المجال الجغرافي ونطاق التوزيع</li>
	<li>من حيث نمط الإصدار(ورقي/إلكتروني)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، القوالب الصحفية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القوالب الإخبارية(القصة الخبرية/التقرير/الخبر البسيط/التحليل)</li>
	<li>مواد الاستقصاء(الريبورتاجات والأحاديث الصحفية)</li>
	<li>مواد الرأي(المقال والعمود الصحفي وبريد القراء)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، مبادئ الكتابة الصحفية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الدقة</li>
	<li>الوضوح</li>
	<li>المباشرية</li>
	<li>البناء الهيكلي للقالب الصحفي</li>
	<li>التتابع</li>
	<li>التوافق والإطناب مع عناصر الإبراز(اللون/الصور/الخرائط/الرسوم/ الخ)</li>
	<li>التدريب العملي على الكتابة للصحف الورقية.</li>
	<li>أخلاقيات الكتابة الصحفية</li>
</ul>
">

02 - 06 سبتمبر 2024

تصفح المزيد...

التخطيط المالي الاستراتيجي وتنبؤ الموازنات والتطبيق باستخدام جداول البيانات الإلكترونية - ( 120517)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl"> تشير الميزانية إلى عملية ضبط النفقات فيما يتعلق بالوظيفة الأساسية للمؤسسة، والتي تكون مسؤولة عن تشغيل الشركة بوجه عام، وينبغي وضع الميزانية بطريقة سليمة ومجدية، بحيث تغطي جميع الأهداف المالية للشركة، ويجب تحقيق هذه الأهداف حتى يطلق على هذه الميزانية ميزانية ناجحة، ويشار أيضاً إلى وضع الميزانية المالية بوصفها تقييماً للاستثمار يستكمل ويظهر بوضوح أن الاستثمار الذي ستنفذه الشركة يجب أن يكون قد أوفى بجميع الأهداف المالية، ويقصد بوضع الميزانية هو إعداد وتخطيط وتخصيص رأس المال الذي يستخدم فيما بعد بالطريقة الصحيحة، لتحقيق الأهداف المحددة للشركة، وتحتاج الميزانية إلى أن تكون مركزة للغاية ومعدة بشكل واضح بحيث تغطي جميع القيود المالية في ذلك، بمعنى أن أياً من الاستثمارات التي قد يتم التخطيط لها في المستقبل سوف تغطي الأهداف المالية للشركة، وينبغي أن تكون جدواها في الوقت المناسب من عملية تنفيذ الخطة المالية الإستراتيجية الشاملة للشركة، كما يجب أن يكون للنفقات الروتينية واليومية مخصصات متناسبة، بحيث يتم أي استثمار بطريقة لا تضر أي نفقات مجدولة حالياً للشركة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>موظفو الادارة العليا.</li>
	<li>المدراء الماليون.</li>
	<li>مدراء التخطيط.</li>
	<li>لجان التطوير الاداري والمالي.</li>
	<li>مدراء التخطيط المالي.</li>
	<li>المحاسبون الماليون.</li>
	<li>المسؤولون والموظفون الذين بيدهم اتخاذ القرارات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب مفهوم وأدوات وأساليب التخطيط وخطوات إعداد الخطط، والأساليب الكمية الحديثة المستخدمة في التنبؤ.</li>
	<li>فهم أهمية الموازنات في التخطيط والرقابة وكيفية استخدامها وكيفية إعدادها وكيفية عمل الموازنة من خلال عناصرها المختلفة من الموازنات الفرعية، والفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة.</li>
	<li>اكتساب مهارة التطبيق العملي باستخدام الحاسب لإعداد الموازنة التخطيطية وكيفية إعدادها فى الانشطة الاقتصادية المختلفة والأنشطة الحكومية وغير الهادفة للربح.</li>
	<li>التزود بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية.</li>
	<li>تنمية مهاراتهم في استخدام الحاسوب في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعايير الحديثة للتنبؤ في مجال التخطيط.</li>
	<li>ماهية التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>إعداد الموازنات التخطيطية باستخدام الحاسب.</li>
	<li>إعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية باستخدام الحاسب الموازنة النقدية.</li>
	<li>الموازنة الاستثمارية.</li>
	<li>مكونات الموازنة الاستثمارية.</li>
	<li>الموازنات الحكومية والأساليب الحديثة لاعدادها باستخدام الحاسب.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، المعايير الحديثة للتنبؤ في مجال التخطيط:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور التنبؤ في إعداد الخطط والموازنات</li>
	<li>العوامل المؤثرة في التنبؤ</li>
	<li>مجالات التنبؤ</li>
	<li>الأساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ</li>
	<li>استخدام نموذج الانحدار الخطي البسيط والمتعدد (Regression Analysis) في التنبؤ</li>
	<li>استخدام اسلوب تحليل الاتجاه (Trend Analysis) في التنبؤ</li>
	<li>تطبيق الأساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الآلي</li>
	<li>ورشة عمل وتطبيقات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، ماهية التخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية التخطيط</li>
	<li>أنواع التخطيط</li>
	<li>علاقة التخطيط باستراتيجية الشركة</li>
	<li>مفهوم وعناصر التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>مراحل التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>الربط بين التخطيط والموازنة</li>
	<li>دور الموازنة في تنفيذ التخطيط</li>
	<li>الاطار العام للموازنة التخطيطية</li>
	<li>أسباب إعداد الموازنة التخطيطية</li>
	<li>أهداف الموازنة التخطيطية</li>
	<li>مبادئ إعداد الموازنات</li>
	<li>مراحل إعداد الموازنات</li>
	<li>معوقات وصعوبات إعداد الموازنات</li>
	<li>مداخل إعداد الموازنات</li>
	<li>حالات عملية متنوعة</li>
	<li>أمثلة وحالات عملية متنوعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إعداد الموازنات التخطيطية باستخدام الحاسب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة</li>
	<li>تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة</li>
	<li>تحديد مصادر البيانات (الداخلية – الخارجية)</li>
	<li>خصائص البيانات المجمعة</li>
	<li>طبيعة العلاقة بين البيانات</li>
	<li>نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة</li>
	<li>إعداد الموازنات التخطيطية في الشركات الصناعية والتجارية</li>
	<li>موازنة المبيعات</li>
	<li>موازنة الإنتاج</li>
	<li>موازنة الأجور</li>
	<li>موازنة المستلزمات السلعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية باستخدام الحاسب الموازنة النقدية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى</li>
	<li>طرق إعدادها ومكوناتها</li>
	<li>إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي</li>
	<li>المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية (فترة الدفاعية)</li>
	<li>حالات عملية متنوعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الموازنة الاستثمارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى</li>
	<li>مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية</li>
	<li>مكونات الموازنة الاستثمارية</li>
	<li>مشروعات جديدة</li>
	<li>مشروعات التوسع والاستكمال</li>
	<li>مشروعات الإحلال والتجديد</li>
	<li>نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة</li>
	<li>حالات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، الموازنات الحكومية والأساليب الحديثة لاعدادها باستخدام الحاسب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف ومبادئ الموازنة العامة للدولة</li>
	<li>تقديرات الموازنة العامة للدولة</li>
	<li>دورة الموازنة العامة للدولة</li>
	<li>الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة العامة للدولة</li>
	<li>إعداد موازنة البرامج والأداء</li>
	<li>إعداد الموازنة الصفرية</li>
	<li>متطلبات تطبيق الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة الحكومية</li>
	<li>أساليب ترشيد وضبط الانفاق الحكومي</li>
	<li>حالات تدريبية عملية</li>
</ul>
">

16 - 20 ديسمبر 2024

24 - 28 فبراير 2025

07 - 11 ابريل 2025

تصفح المزيد...

إدارة المشاريع المتقدمة - ( 120518)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن التطور الكبير في عالم الأعمال أدى إلى ابتكار العديد من الأدوات والأساليب التي تدعم مفاهيم إدارة المشاريع، فأصبحت المجتمعات الأكاديمية ومجتمعات الأعمال تتبنى الأبحاث المتعلقة بتطوير أسلوب إدارة مشاريعها، وتعزز من فعالية أدائها؛ ليظهر العديد من المنهجيات التي أثبتت جدواها في تحقيق نجاح مشاريع تلك المجتمعات. في هذا البرنامج تم تحديد مجموعة من المهارات و الممارسات المسلم بأنها ممارسات جيدة في إدارة المشاريع.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المشاريع.</li>
	<li>العاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع.</li>
	<li>المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.</li>
	<li>الأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع.</li>
	<li>تحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة.</li>
	<li>تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs).</li>
	<li>وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project).</li>
	<li>تصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير.</li>
	<li>بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المؤثرات التنظيمية و دورة حياة المشروع.</li>
	<li>عمليات إدارة المشروع.</li>
	<li>إدارة الجودة و الموارد البشرية و الاتصالات.</li>
	<li>إدارة المخاطر في المشروع.</li>
	<li>إدارة التوريدات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، المؤثرات التنظيمية و دورة حياة المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الثقافات التنظيمية وانماطها</li>
	<li>الاتصالات التنظيمية</li>
	<li>الهياكل التنظيمية</li>
	<li>موجودات العمليات التنظيمية</li>
	<li>العوامل البيئية للمنظمة</li>
	<li>المعنيون بالمشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، عمليات إدارة المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة ترابط المشروع</li>
	<li>إدارة نطاق المشروع</li>
	<li>إدارة الوقت للمشروع</li>
	<li>إدارة التكاليف للمشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة الجودة و الموارد البشرية و الاتصالات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الجودة للمشروع</li>
	<li>إدارة الموارد البشرية بالمشروع</li>
	<li>إدارة الاتصالات بالمشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة المخاطر في المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المخاطر</li>
	<li>التحليل النوعي للمخاطر</li>
	<li>التحليل الكمي للمخاطر</li>
	<li>تخطيط مواجهة المخاطر</li>
	<li>التحكم بالمخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة التوريدات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عملية تخطيط إدارة توريدات</li>
	<li>عملية اجراء التوريد</li>
	<li>عملية التحكم بالتوريدات</li>
	<li>عملية إغلاق التوريد</li>
</ul>
">

19 - 20 مايو 2025

تصفح المزيد...

العلاقات العامة والاتصال المؤسسي من خلال وسائل الاعلام الرقمي - ( 120519)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">العلاقات العامة هي نشاط مخطط وموجه للتأثير على الرأي العام من خلال الأداء الجيد وإعطاء الصورة الحسنة والمبنية على التواصل المتبادل وبناء العلاقات مع الجمهور باختلاف أنواعه. إذاً فإن وظيفة العلاقات العامة إحداث التوافق بين المنظمة وجمهورها المستهدف من خلال التخطيط الممنهج والمنظم لما يمكن أن نسميه برنامج أو حملة بهدف التأثير المباشر على هذا الجمهور المستهدف. ويتلخص هدف قسم العلاقات العامة بالتعريف بالمنظمة ونشاطاتها المختلفة كما وتهدف العلاقات العامة إلى تحسين وتجميل الصورة العامة للمنظمة أمام جمهورها وجعلها تبدو بأفضل صورة ممكنة، للتمكن من أن تبني قاعدة واسعة من الجماهير تدعم المنظمة في كافة الأوقات. ويمثل الأعلام الرقمي تحدياً يواجه مسؤولي العلاقات العامة نظراً للمهارات التي يتطلبها.<br />
في هذا البرنامج سوف يتم مناقشة العلاقات العامة من وجهة نظر متقدمة كما سيتم تمكين المشاركين من اتقان المهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ استراتيجية علاقات عامة رقمية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء والمشرفون والعاملون في مجال العلاقات العامة.</li>
	<li>كبار الموظفين الذين تتطلب مسؤولياتهم التواصل والتفاعل مع كل من الجمهور الداخلي والخارجي.</li>
	<li>المشرفون في مجالات شؤون الموظفين والتسويق والمبيعات والتدريب والادارة.</li>
	<li>موظفو العلاقات العامة والموظفون الذي يتطلب عملهم التواصل والتفاعل مع العملاء الداخليين والخارجيين.</li>
	<li>المدراء والمشرفون في مجالات شؤون الموظفين والتسويق والمبيعات والتدريب والشؤون الإدارية.</li>
	<li>المدراء والموظفون المشاركون في أنشطة وسائل الإعلام.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعزيز وتعميق فهم العلاقات العامة بشكل مفصل.</li>
	<li>تطوير ممارسات التخطيط والتنفيذ لحملات العلاقات العامة.</li>
	<li>تمكين القدرات التنظيمية من بناء السمعة التجارية.</li>
	<li>مناقشة سبل الاستخدام والاستفادة من وسائل الإعلام الجديد.</li>
	<li>إدارة العلاقات العامة رقمياً.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاقات العامة المتقدمة.</li>
	<li>برنامج العلاقات العامة (الحملة).</li>
	<li>الراي العام ودور الاتصال الرقمي.</li>
	<li>الإعلام الجديد واستراتيجيات الاتصال الرقمي.</li>
	<li>السمعة الرقمية والرأي العام ودور العلاقات العامة الرقمية في تشكيله.</li>
	<li>Social Mentions و قياس السمعة رقمياً.</li>
	<li>العلاقات العامة الرقمية.</li>
	<li>العمل مع فرق صناعة المحتوى.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، العلاقات العامة المتقدمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاقات العامة بين العمل المؤسسي و المجتمع</li>
	<li>أهم الأخطاء الشائعة عن مفهوم العلاقات العامة</li>
	<li>أسس العلاقات العامة من العالم التقليدي إلى العالم الرقمي</li>
	<li>تصنيف الجمهور وتحليل فئاته المختلفة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، برنامج العلاقات العامة (الحملة):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد الأهداف والأغراض من الحملة</li>
	<li>تحديد الجمهور المستهدف</li>
	<li>تحديد رسالة خاصة لكل فئة من الجمهور المستهدف</li>
	<li>إنشاء الميزانيات والجداول الزمنية</li>
	<li>التقييم وتصحيح الأخطاء</li>
	<li>دراسة حالة - حملة حقيقية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الراي العام ودور الاتصال الرقمي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاقات العامة والاعلام</li>
	<li>الإعلام الجديد واستراتيجيات الاتصال الرقمي</li>
	<li>مواقع التواصل الاجتماعي</li>
	<li>أدوات لتسهيل عمل مسؤولي التواصل الاجتماعي</li>
	<li>تحليل إحصاءات واستراتيجيات مواقع التواصل الاجتماعي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، السمعة الرقمية والرأي العام ودور العلاقات العامة الرقمية في تشكيله:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهية الرأي العام</li>
	<li>نظريات التأثير بالرأي العام</li>
	<li>كيف تتم عملية الإقناع</li>
	<li>Social Mentions و قياس السمعة رقمياً</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، العلاقات العامة الرقمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المحتوى واستراتيجياته</li>
	<li>المدونات و فن التدوين</li>
	<li>تتبع المحتوى وتحليله</li>
	<li>العمل مع فرق صناعة المحتوى</li>
	<li>القوائم والنشرات البريدية</li>
</ul>
">

29 يوليو - 02 اغسطس 2024

5500 €

25 - 29 نوفمبر 2024

5500 €

تصفح المزيد...

المهارات القيادية المتكاملة - (M 120520)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تفرض التغييرات المستمرة و الجوهرية التي تطرأ على بيئة الأعمال أن تكون المنظمة ذات مرونة و قدرة ديناميكية على التغير لمواجهة تلك التحديات و التغيرات و مما لا شك فيه بأن التغيير يحتاج إلى كفاءات قيادية قادرة على تطوير الرؤى الاستراتيجية و تحقيقها في ظل قوة عاملة متطلبة و متغيرة و طموحة. يهدف هذا البرنامج إلى توسيع المدركات القيادية و تطوير المنظورات الاستراتيجية لكل من المشتركين.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>رؤساء الاقسام.</li>
	<li>المدراء التنفيذيون ومدراء التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>صانعي القرار.</li>
	<li>الاستشاريون.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم ماهية وطبيعة القيادة.</li>
	<li>شرح المناهج والطرق الرئيسية التي توفر فهماً عميقاً للقيادة.</li>
	<li>رؤية القيادة من منظور التفكير القيادي والنظريات القيادية من خلال تفسير المنهجيات التالية:</li>
	<li>نماذج القيادة.</li>
	<li>انماط وطرق القيادة.</li>
	<li>فلسفات القيادة.</li>
	<li>إطلاع المتدربين على أهمية التغيير ومساعدتهم في الخروج من الصندوق.</li>
	<li>التعرف على إدارة التغيير.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اختبار المهارات والكفاءات من خلال استبيان فوري.</li>
	<li>مراجعة لكل ما سبق و أسئلة مفتوحة للحضور.</li>
	<li>المهارات الإدارية للقيادة.</li>
	<li>مهارات التخطيط التنظيم والمتابعة.</li>
	<li>المهارات السلوكيةالقرار (مفهومه، انواع القرارات الادارية ومراحلها).</li>
	<li>صناعه واتخاذ القرار.</li>
	<li>القواعد الاجتماعية والنفسية لإدارة الغير.</li>
	<li>إدارة النزاعات والصراعات في العمل.</li>
	<li>إدارة الأزمات والمواقف الصعبة.</li>
	<li>بناء فريق متماسك و إرساء ثقافة تنظيمية خاصة بالفريق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مقدمة إلى القيادة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفرق بين القيادة والإدارة</li>
	<li>التعريف العملي للقيادة الناجحة.أهمية تعلم فن التعامل مع الموظفين</li>
	<li>فن التعامل مع الموظفين داخل المؤسسة (الرؤساء – الزملاء بنفس الدرجة الوظيفية – المرؤوسين)</li>
	<li>مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين</li>
	<li>المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.التفكير الابداعي</li>
	<li>أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الاطار الفكري للإدارة والعملية الادارية بشكلها التقليدي والمعاصر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وصناعة المستقبل</li>
	<li>منهجيات وأساليب وانماط القيادة الادارية وفن التأثير على المرؤوسين</li>
	<li>المهام الرقابية والعملية الرقابية.التخطيـط الإشـرافـي ووضـع الخطـة</li>
	<li>التنظيم الإشـرافـي وتفـويض الاختصاصات</li>
	<li>الرقـابة الإشـرافيـة ومتـابعـة وتقييـم الأداء</li>
	<li>التعـامـل مع التغييـر والتطـويـر</li>
	<li>فن إصـدار التعليمــات والأوامـر للمشـرفيـن المتميـزين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، المهارات الإدارية للقيادة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات التخطيط التنظيم والمتابعة</li>
	<li>المهارات السلوكيةالقيادة الظرفية</li>
	<li>قائد، أتباع، ظرف</li>
	<li>التركيز على القائد و أساليب القيادة</li>
	<li>القيادة الظرفية تتمة</li>
	<li>قائد، أتباع، ظرف</li>
	<li>التركيز على الأتباع و الظرف</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، القرار (مفهومه، انواع القرارات الادارية ومراحلها):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>صناعه واتخاذ القرار</li>
	<li>اتخاذ قرار متعدد المعايير باستخدام مصفوفة النقاط مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات</li>
	<li>الأساليب العلمية في اتخاذ القرارات</li>
	<li>تحديد أهداف القرارات التي تتخذها وترتيبها حسب الأولويةاتخاذ أكثر القرارات فعالية من بين عدد من الخيارات المحتملة</li>
	<li>تنفيذ القرار الذي تتخذه وتقييم النتائج المترتبة عليه</li>
	<li>الأخطاء الشائعة في مراحل حل المشكلات واتخاذ القرارات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، القواعد الاجتماعية والنفسية لإدارة الغير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة النزاعات والصراعات في العمل</li>
	<li>إدارة الأزمات والمواقف الصعبةالمداخل الإدارية المختلفة في التعامل مع المشكلات والمواقف الصعبة ومواجهة ضغوط العمل</li>
	<li>طرق إظهار الاهتمام اللازم تجاه المواقف الحساسة مع الموظف</li>
	<li>خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة</li>
	<li>بناء فريق متماسك و إرساء ثقافة تنظيمية خاصة بالفريق</li>
	<li>استبيان قياس الكفاءات و المهارات ما بعد التدريب</li>
</ul>
">

14 - 18 اكتوبر 2024

تصفح المزيد...

خبير الإعلام العسكري وأسس الرصد والتحليل المتقدمة - ( 120521)

المقدمة:</h2>
<p dir="rtl">على الرغم من الوظائف الجمة للإعلام إلا أن الوظيفة الأهم هي الحفاظ على الأمن المجتمعي والمحلي من التفتت والانقسام, سواءً كان ذلك عبر الشائعات التي تروجها وسائل إعلام العدوان الغاشم او الدعايات المنافية والمخلة للأمن والنظام العام، فمهما كانت الإشاعة غير منطقية وباطلة فإنها قابلة للانتشار في المجتمع وبخاصة في أوقات الحروب والأزمات, ولذا من الحكمة أن تقوم وسائل الإعلام الوطنية بالتصدي لتلك الشائعات المضللة والقضاء على المخاطر التي تهدد النسيج المجتمعي اثناء الحرب والتي يكون هدفها الدائم زعزعة الثقة وبث روح الفرقة وإذكاء الخلافات, وصولا الى إضعاف الروح المعنوية ليصبح أفراد المجتمع, يعيشون حالة من التمزق النفسي والمعنوي مما يسهل بعد ذلك تدميره من الداخل قبل تدميره من الخارج،<br>تلعب وسائل الاعلام دوراً مهماً في كل الاوقات في الحرب والسلم من خلال تتبع الاحداث والتطورات على المستويات المحلية والإقليمية والعالمية ونقل الحقائق ورفع المعنويات وتأكيد الانتماء والتصدي للأجهزة المضادة لوسائل إعلام العدو وحملاته النفسية والمعادية التي قد تكون من شأنها التأثير على الروح المعنوية للمواطنين وأداء الجيش وتحصين المقاتل ضد الحرب النفسية المعادية.<br>كما تقوم وسائل الاعلام الوطنية بشن حملات نفسية مدروسة مضادة ضد العدو وإقناع الجمهور ببطلان دعاياته وشائعاته من خلال الوقائع والحقائق الحاصلة على ارض المعركة ونقل الصورة الحقيقية عما يدور في البلد والآثار المختلفة للعدوان وفشله وإخفاقاته وهزائمه على الأرض, وذلك من خلال تفعيل الصفحات والمواقع الإلكترونية للمؤسسات الإعلامية الرسمية والدوائر الوطنية المختلفة باعتبارها شكلاً من اشكال الاعلام الجديد في مواجهة العدو وعرض الحقائق المتعلقة بمختلف القضايا أمام المجتمع الداخلي والخارجي.</p>
<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>
<ul dir="rtl">
<li>العاملون في إدارات الإعلام والرصد والاتصال في الوزارات والمؤسسات.</li>
<li>العاملون في مجال البحوث والدراسات والمؤسسات الإعلامية.</li>
<li>العاملون في مجال الحملات الاجتماعية وصناعة الرأي العام.</li>
<li>المعنيون بتقارير تحليل المحتوى الإعلامي وصناعة الرأي العام.</li>
<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:</h2>
<p style="text-align: right;">:في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على</p>
<ul dir="rtl">
<li>التعرف على مفهوم الرصد والتوجيه الإعلامي وأهميته وآلية دعم صانع القرار من خلاله.</li>
<li>تطبيق خطوات الرصد وتحليل المضمون واستخلاص المؤشرات والنتائج.</li>
<li>معرفة الخصائص النفسية والدلالات الفكرية في الرسائل الإعلامية.</li>
<li>غرس مبادئ العقيدة العسكرية وتأكيد قيم التضحية والبدل والعطاء في سبيل العقيدة والوطن.</li>
<li>غرس روح الانتماء للوطن والحفاظ عليه.</li>
<li>التصدي اعلاميا لأية هجمة اعلامية لحرب نفسية قد يكون من شأنها التأثير على الروح المعنوية.</li>
<li>التعريف بالموقف السياسي للدولة وتطوراته.</li>
<li>تأكيد مفاهيم الحرية والهوية والانتماء للوطن وواجب الدفاع عنه.</li>
<li>استعراض أحدث النظريات والعلوم في أساليب الرصد والتحليل.</li>
<li>فهم أهم النماذج الناجحة في الرصد وتحليل المضمون الإعلامي.</li>
<li>التطبيقات العملية على الرصد الإعلامي الإلكتروني والصحفي والتلفزيوني.</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>
<ul dir="rtl">
<li>مدخل إلى علوم الإعلام والاتصال والرصد الإعلامي من المواقع الاجتماعية.</li>
<li>مقدمة عن الإعلام ووسائل الخبر الصحفي وأساليبه.</li>
<li>مفهوم الرصد الإعلامي من المواقع الاجتماعية وأهميته.</li>
<li>خطوات الرصد الاعلامي من المواقع الاجتماعية وتحليل المضمون واستخلاص المؤشرات.</li>
<li>آليات الرصد وأساليبه واستخداماته وتحليل المضمون الإعلامي.</li>
<li>تحليل مضمون المادة الإعلامية.</li>
<li>معرفة الخصائص النفسية في الرسائل الإعلامية.</li>
<li>التطبيقات العملية على الرصد الإعلامي.</li>
<li>خصائص الاعلام العسكري.</li>
<li>أهداف الاعلام العسكري.</li>
<li>مراحل التخطيط الاعلامي العسكري.</li>
<li>اساليب الحرب النفسية.</li>
<li>دور الاعلام العسكري والحربي في اعداد الشعب اجتماعيا من خلال وسائله المختلفة، من خلال الصحافة ومن خلال الاذاعة والتلفزيون.</li>
</ul>
<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:</h2>
<h3 dir="rtl">الوحدة الأولى، مدخل إلى علوم الإعلام والاتصال والرصد الإعلامي من المواقع الاجتماعية:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>مقدمة عن الإعلام ووسائل الخبر الصحفي وأساليبه</li>
<li>مفهوم الرصد الإعلامي من المواقع الاجتماعية وأهميته</li>
<li>استخدام الرصد الإعلامي الحديث</li>
<li>أنواع الرصد التلفزيوني والإلكتروني</li>
<li>آلية دعم صانع القرار من خلال الرصد الاعلامي من المواقع الاجتماعية</li>
</ul>
<h3 dir="rtl">الوحدة الثانية، خطوات الرصد الاعلامي من المواقع الاجتماعية وتحليل المضمون واستخلاص المؤشرات:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>آليات الرصد وأساليبه واستخداماته وتحليل المضمون الإعلامي</li>
<li>التدرب على خطوات الرصد الإعلامي</li>
<li>تمرين على خطوات تحليل المضمون</li>
<li>تمرين على استخلاص المؤشرات والنتائج</li>
<li>تصميم استمارات تحليل المضمون في الإعلام الجديد وشبكات التواصل الاجتماعي</li>
<li>تطبيقات عملية للرصد من الصحافة والتلفزيون والإعلام الجديد</li>
</ul>
<h3 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تحليل مضمون المادة الإعلامية:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>الاستمالات العاطفية، الاستمالات المنطقية</li>
<li>استمالات التخويف</li>
<li>العوامل المؤثرة في إثارة التوتر العاطفي</li>
<li>خصائص وصفات تحليل المضمون</li>
<li>دراسة تطبيقية على موقع "العربية. نت" نماذج تطبيقية</li>
</ul>
<h3 dir="rtl">الوحدة الرابعة، معرفة الخصائص النفسية في الرسائل الإعلامية:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>التدرب على معرفة الخصائص النفسية في الرسائل الإعلامية</li>
<li>تمارين عملية على الدلالات الفكرية في الرسائل الإعلامية</li>
<li>استعراض أحدث النظريات والعلوم في أساليب الرصد والتحليل</li>
<li>الاطلاع على أهم النماذج الناجعة في الرصد وتحليل المضمون الإعلامي</li>
</ul>
<h3 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التطبيقات العملية على الرصد الإعلامي:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>الرصد الالكتروني</li>
<li>الرصد الصحفي</li>
<li>الرصد التلفزيوني</li>
</ul>
<h3 dir="rtl">الوحدة السادسة، أسس وركائز بناء الاعلام العسكري والحربي:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>التنوع، حسب الأبعاد التالية، (علمية- اجتماعية ثقافية- وطنية قومية- ترويحية- رياضية)</li>
<li>التكامل مع وسائل الاعلام المختلفة المقروءة والمرئية والمسموعة</li>
</ul>
<h3 dir="rtl">الوحدة السابعة، خصائص الاعلام العسكري:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>التطور، الموضوعية، دقة المعلومات، السرعة، المرونة، الامن والوقاية</li>
<li>الاعلام الحربي والصراع</li>
<li>الاستعداد الدائم والحفاظ على الكفاءة</li>
<li>المخاطر والتهديدات</li>
<li>تفعيل استجابة الجماهير</li>
<li>غرس مبادئ العقيدة العسكرية وتأكيد قيم التضحية والبدل والعطاء في سبيل العقيدة والوطن</li>
<li>التهيئة النفسية والمعنوية لتعمل على تكوين الكيان العسكري للدولة</li>
<li>غرس روح الانتماء للوطن والحفاظ عليه</li>
<li>التصدي اعلاميا لأية هجمة اعلامية لحرب نفسية قد يكون من شأنها التأثير على الروح المعنوية</li>
<li>أداء القوات المسلحة والمواطنين بشكل عام</li>
<li>التعريف بالموقف السياسي للدولة وتطوراته</li>
<li>التوعية الوطنية من حيت ابراز التاريخ العسكري للوطن</li>
<li>تأكيد مفاهيم الحرية والهوية والانتماء للوطن وواجب الدفاع عنه</li>
<li>تنمية إرادة القتال ورفع الروح المعنوية لأفراد القوات المسلحة للدفاع عن الوطن</li>
<li>تغطية العمليات العسكرية في الحرب ونقل الصورة الصحيحة لتطور الصراع المسلح والاعمال القتالية عند نشوب المعارك والازمات</li>
</ul>
<h3 dir="rtl">الوحدة الثامنة، مراحل التخطيط الاعلامي العسكري:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>الاعلام العسكري والحرب النفسية</li>
<li>مفهوم الحرب النفسية</li>
<li>ممارسة التأثير النفسي</li>
<li>تقوية وتدعيم الروح المعنوية لأفراد الامة من مدنيين وعسكريين</li>
<li>تحطيم الروح المعنوية لأفراد العدو</li>
</ul>
<h3 dir="rtl">الوحدة التاسعة، اساليب الحرب النفسية:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>الاشاعة</li>
<li>الدعاية</li>
<li>عملية تطويع المخ وإعادة تشكيل التفكير</li>
<li>عملية تغيير الاتجاهات النفسية</li>
<li>توجيه الفكر الانساني</li>
<li>بث اليأس من النصر في نفوس القوات المعادية</li>
<li>زعزعة إيمان العدو بمبادئه وأهدافه</li>
<li>اضعاف الجبهة الداخلية للعدو وإحداث الثغرات بها</li>
</ul>
<h3 dir="rtl">الوحدة العاشرة، دور الاعلام العسكري والحربي في اعداد الشعب اجتماعياً من خلال الوسائل المختلفة:</h3>
<ul dir="rtl">
<li>توعية افراد المجتمع بالمخاطر التي تهددهم وغرس الايمان بالوحدة الوطنية بين افراد الشعب والقضاء على الشائعات التي تهدف الى زعزعة الوحدة الوطنية</li>
<li>الاهتمام بالمشكلات الوطنية التي تؤثر بشكل كبير على معدلات التنمية</li>
<li>تناول مشكلات المجتمع الخطيرة مثل الانحراف والادمان من خلال التوعية والارشاد</li>
<li>الدعوة الى الانفتاح على الثقافات الاخرى للاستفادة من النواحي الفكرية والادبية والفنية بما لا يخل بقيم وعقائد الدولة</li>
<li>عرض الموضوعات السياسية والثقافية الهامة التي تبرز على الساحة العالمية</li>
<li>توعية الشباب بالتحديات التي تواجه المجتمع</li>
<li>عرض مشكلات المجتمع والتحديات التي تواجهه وتؤثر عليه بشكل مباشر من خلال البرامج الثقافية والسياسية</li>
<li>الاهتمام بالبرامج التي تعرض أراء المواطنين في حل مشكلات المجتمع من اجل اعداد الدولة لمواجهة الصراع المنتظر في ضوء التهديدات التي تواجه الدولة</li>
<li>مواجهة العديد من المشكلات الداخلية من خلال برامج التوعية والافلام التسجيلية</li>
<li>تعميق الوعي بتاريخ الدولة ودورها وإسهاماتها</li>
<li>شرح المحاولات التي يقوم بها الأعداء في إطار محاولات الاختراق الثقافي</li>
</ul>">

07 - 18 اكتوبر 2024

16 - 27 ديسمبر 2024

05 - 16 مايو 2025

تصفح المزيد...

الإشراف على الهدايا الإعلامية و الترويجية - ( 120522)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">في السنوات الأخيرة ، كانت إحدى أهم طرق الإعلان هي توفير الهدايا المجانية كتذكارات وتذكيرات بالعلامة التجارية للأفراد ومديري الشركات ، لذلك من خلال هذه الدورة ، سوف نعرف كيف أن شراء الهدايا هو أفضل نوع من الإعلانات.<br />
لا تختفي الهدايا الترويجية مثل الإعلانات الأخرى أو تدوم لفترة زمنية أطول على الأقل، إذا كنت حريصًا في اختيار الهدايا الترويجية واختيار هدية مناسبة وعملية، ستجد أنه يمكنك ببساطة الاحتفاظ بعلامتك التجارية في أذهان العملاء لفترة طويلة، لأنهم كلما استخدموا تلك الهدايا الترويجية، فإنهم يرون العلامة التجارية وطرق الاتصال بك ويتم تذكيرهم بك.<br />
بالإضافة إلى ذلك، هذه الطريقة ، ستنقل بالتأكيد شعورًا إيجابيًا بالإعلان، هذا في حد ذاته يمكن أن يجذب الكثير من العملاء ويسبب لك نجاحًا كبيرًا في عملك، تذكر أنه ليست كل الهدايا الترويجية مناسبة أيضًا لنشاط تجاري لذلك، قم بإجراءات المطلوبة والمهمة حتى تتمكن من طلب هداياك الترويجية بذكاء.<br />
الهدايا الترويجية مفيدة لجميع الشركات وستستخدمها بسهولة للإعلان عن عملك وستتغلغل دائمًا في أذهان المستخدمين.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء والمشرفون والعاملون في مجال العلاقات العامة.</li>
	<li>كبار الموظفين الذين تتطلب مسؤولياتهم التواصل والتفاعل مع كل من العميل الداخلي والخارجي.</li>
	<li>المشرفون في مجالات شؤون الموظفين والتسويق والمبيعات والتدريب والادارة.</li>
	<li>مدراء المبيعات الذين يشرفون على تطوير العملاء الرئيسيين.</li>
	<li>مسئولي الهدايا الدعائية والإعلامية في الجهات.</li>
	<li>مدراء حسابات العملاء المسؤولين عن إدارة العلاقة والأداء مع العملاء الاستراتيجيين.</li>
	<li>الموظفين ذوي المهام المختلفة الذين يسعون إلى فهم الممارسات الحديثة لإدارة العملاء وتطوير مسيرتهم المهنية في إدارة حسابات العملاء الرئيسية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم كيف تساعد المؤتمرات والمعارض في تسويق الهدايا الترويجية؟</li>
	<li>بناء علاقات مع العملاء من خلال استخدام المؤتمرات والمعارض.</li>
	<li>التسويق عبرالهدايا الترويجية بشكل جيد.</li>
	<li>التسويق من خلال الهدايا الترويجية.</li>
	<li>اكتساب المهارات الازمة للإخراج الفني للهدايا الإعلامية والترويجية.</li>
	<li>اكتساب معرفة انواع الطباعة للهدايا الاعلامية والترويجية.</li>
	<li>التواصل مع الشركات والأفراد من خلال الهدايا الترويجية.</li>
	<li>فهم الفوائد التسويقية للهدايا الترويجية.</li>
	<li>القدرة على زيادة الوعي بالعلامة التجارية – التأثير الواسع النطاق بتكاليف منخفضة.</li>
	<li>القدرة على امتلاك تسويق قوي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو الاعلان؟</li>
	<li>اختيار الهدايا الترويجية المناسبة.</li>
	<li>الهدايا الترويجية الرخيصة والفاخرة.</li>
	<li>أسباب استخدام الهدايا الترويجية.</li>
	<li>لماذا تستخدم الهدايا الترويجية للتسويق؟</li>
	<li>التسويق من خلال الهدايا الترويجية.</li>
	<li>وسائل توزيع الهدايا الترويجية.</li>
	<li>مميزات الهدايا الترويجية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الاعلان:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع الإعلانات</li>
	<li>اختيار نوع الإعلان وفقًا لنوع عملك</li>
	<li>جذب انتباه الجمهور والعميل بطرق مختلفة</li>
	<li>الغرض الرئيسي من الإعلان</li>
	<li>زيادة المبيعات وزيادة نسبة الربح</li>
	<li>استخدام الهدايا الترويجية كطريقة إعلانية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، اختيار الهدايا الترويجية المناسبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقديم المنتجات المستخدمة بأفضل وأعلى جودة</li>
	<li>اختيار الهدايا الترويجية حسب المواسم و الأحداث المقبلة</li>
	<li>تأثير الهدايا الترويجية على جمهورك</li>
	<li>جعل اسم علامتك التجارية يظل في أذهانهم لفترة طويلة</li>
	<li>منح الشعور بأن المنتجات والخدمات الخاصة تنتظرهم في شركتك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، اختيار الهدايا الترويجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اختيار الهدايا الترويجية الرخيصة بشكل صحيح</li>
	<li>إعطاء الأولوية لما هو أكثر صلة بعملائك</li>
	<li>تحديد احتياجات السوق المستهدفة</li>
	<li>كيف يمكنك اختيار هدية ترويجية؟</li>
	<li>اختيار الهدايا الترويجية الرخيصة والفاخرة</li>
	<li>كيف يمكنك اتخاذ القرار الصحيح؟</li>
	<li>إعداد وتصميم الهدايا الترويجية الخاصة بك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، أسباب استخدام الهدايا الترويجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقديم هذه الهدايا الترويجية للعملاء دون أي مناسبة</li>
	<li>تأثير الهدايا الترويجية على العميل</li>
	<li>تقدير العميل</li>
	<li>خلق شعورًا جيدًا وموثوقًا لعملائك</li>
	<li>الإعتبارات عند تقديم الهدايا الترويجية وشخصية العميل</li>
	<li>اختيار الهدايا الترويجية الأنسب</li>
	<li>فن جذب العملاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التسويق من خلال الهدايا الترويجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>شخصية العلامة التجارية وهوية الشركة</li>
	<li>بدء علاقات جديدة من خلال الهدايا الترويجية</li>
	<li>تجديد العلاقات التجارية من خلال الهدايا الترويجية</li>
	<li>تصميم الهدايا الترويجية بشكل استراتيجي</li>
	<li>فعالية الهدايا الترويجية في العلاقات بين مجموعات الأعمال و الشركات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، التسويق من خلال الهدايا الترويجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التسويق عبر الإنترنت من خلال الهدايا الترويجية</li>
	<li>تخصيص المنتجات لتسهيل عملية البيع</li>
	<li>طرق عديدة للتسويق</li>
	<li>الهدايا الترويجية هي أفضل طريقة للتواصل مع الشركات والأفراد!</li>
	<li>كيف تستخدم الهدايا الترويجية في التسويق؟</li>
	<li>لماذا تستخدم الهدايا الترويجية للتسويق؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، اساليب توزيع الهدايا الترويجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البريد المباشر</li>
	<li>المؤتمرات والمعارض</li>
	<li>الاجتماعات</li>
	<li>الاحتفالات</li>
	<li>الافتتاحات</li>
	<li>المناسبات الخاصة</li>
</ul>
">

13 - 24 يناير 2025

تصفح المزيد...

قواعد إعداد التقارير السنوية - (AC 120523)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن اعداد البيانات النقدية وبالتالي التقرير السنوي هو المفتاح لقنوات الاتصال بين الشركات ومختلف أصحاب المصلحة. بحضور هذه الدورة ، سيكون المشاركون على استعداد لإعداد البيانات المالية وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) وبالتالي الحفاظ على مصداقية وشفافية التقارير النقدية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المحاسبون والمتخصصون في قطاع المحاسبة والمالية.</li>
	<li>المدراء.</li>
	<li>مشرفون المحاسبة.</li>
	<li>المراقبون الماليون.</li>
	<li>المهنيين في القطاع المالي المهتمين في معرفة وتحديث المعرفة اللازمة لتنظيم البيانات المالية والملاحظات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطبيق جميع جوانب الدورة المحاسبية.</li>
	<li>ضبط التعديلات المحاسبية بما في ذلك المؤجلات والمستحقات.</li>
	<li>تحضير ميزان المراجعة وميزان المراجعة المعدل.</li>
	<li>تحويل ميزان المراجعة إلى البيانات المالية.</li>
	<li>إعداد وتقديم بيانات الدخل والميزانية العمومية وبيانات التدفق النقدي.</li>
	<li>اعداد الملاحظات على البيانات المالية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم دورة المحاسبة.</li>
	<li>تصميم شجرة الحسابات.</li>
	<li>عمل القيود التعديلية المحاسبية.</li>
	<li>فهم وتحضير بيان الدخل.</li>
	<li>فهم وتحضير الميزانية العمومية.</li>
	<li>فهم وتحضير التدفق المالي.</li>
	<li>فهم وتحضير ايضاحات البيانات المالية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، دورة المحاسبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم دورة المحاسبة</li>
	<li>الوثائق الداعمة</li>
	<li>تحليل المعاملات المالية وتسجيلها في النظام</li>
	<li>إعداد دفاتر وسجلات الحسابات العامة (GL)</li>
	<li>تحويل سجلات الحسابات العامة GL لميزان المراجعة (TB)</li>
	<li>أنواع قيود تسوية الحسابات</li>
	<li>ميزان المراجعة المعدل (ATB)</li>
	<li>تحويل ميزان المراجعة المعدل إلى بيانات مالية</li>
	<li>إعداد القوائم المالية</li>
	<li>إغلاق دفاتر الحسابات</li>
	<li>إعداد ميزان المراجعة بعد إغلاق (PCTB)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، شجرة الحسابات وتقنيات تصميمها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم شجرة الحسابات</li>
	<li>الحفاظ على شجرة الحسابات</li>
	<li>تحليل شجرة الحسابات</li>
	<li>التسويات والقضايا الهامة</li>
	<li>عملية تحضير ميزان المراجعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، محاسبات قيود التسوية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المؤجلات</li>
	<li>الإيرادات المؤجلة</li>
	<li>النفقات المؤجلة</li>
	<li>العمل مع المستحقات</li>
	<li>تعديل الإيرادات المستحقة</li>
	<li>قيود النفقات المستحقة</li>
	<li>التعديلات والتصحيحات الأخرى</li>
	<li>إعداد ميزان المراجعة المعدل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إعداد البيانات المالية والملاحظات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقارنة ميزان المراجعة المعدل بالقوائم المالية</li>
	<li>إعداد بيان الدخل</li>
	<li>إعداد الميزانية العمومية</li>
	<li>إعداد بيان التدفقات النقدية</li>
	<li>إعداد بيانات حقوق المساهمين</li>
	<li>أهداف المراجعة الخارجية</li>
	<li>المراجعة الخارجية مقابل التدقيق الداخلي</li>
	<li>قراءة وتفسير رأي المدقق</li>
	<li>مناقشة الإدارة والتحليل (MD & A)</li>
	<li>إيضاحات حول البيانات المالية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، فهم متطلبات الملاحظات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنظيم وأنشطة الشركة</li>
	<li>أساس الإعداد</li>
	<li>ملخص السياسات المحاسبية الهامة</li>
	<li>القواعد المحاسبية المتبعة</li>
	<li>استخدام التقديرات</li>
	<li>استكمال البيانات المالية والملاحظات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، التقارير الدورية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإبلاغ</li>
	<li>التقارير الدورية</li>
	<li>تقارير إدارة المشروع</li>
	<li>التقارير المالية (المتطلبات الدورية)</li>
	<li>تخطيط العمل</li>
	<li>كتابة التقارير بالبريد الإلكتروني</li>
</ul>
">

28 اكتوبر - 08 نوفمبر 2024

02 - 13 ديسمبر 2024

16 - 27 يونيو 2025

تصفح المزيد...

إدارة المحافظ الإستثمارية - ( 120524)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستلبي هذه الدورة التدريبية متطلبات المتدربين الذين يحتاجون فعلاً إلى معرفة كافية بالاستثمارات ومفهوم إدارة المحافظ الاستثمارية وأنواع الاستثمارات ومجالاتها المختلفة للمشاركة بفعالية في عملية إدارة المحافظ الاستثمارية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الوسطاء وموظفو شركات الوساطة.</li>
	<li>موظفو البنوك والمؤسسات المالية ضمن إدارة المحافظ الاستثمارية.</li>
	<li>العاملون في الاستثمار.</li>
	<li>مدراء أقسام المحافظ الاستثمارية.</li>
	<li>محللو الاستثمار.</li>
	<li>العاملون في مجال البورصات والأسواق المالية.</li>
	<li>موظفو الشركات المقيدة بالبورصة.</li>
	<li>شركات الوساطة وموظفيها.</li>
	<li>رجال الأعمال.</li>
	<li>المحللين الماليين.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدراك مفهوم الاستثمار.</li>
	<li>فهم أنواع الاستثمار المختلفة.</li>
	<li>الإلمام بمفهوم الأسواق النقدية.</li>
	<li>معرفة السياسات النقدية وأثرها على الاستثمار.</li>
	<li>فهم طريقة بناء محفظة استثمارية.</li>
	<li>التعرف على أنواع المحافظ الاستثمارية وطريقة إدارتها.</li>
	<li>القدرة على البحث عن المحفظة الاستثمارية.</li>
	<li>القدرة على تقييم المحفظة الاستثمارية.</li>
	<li>فهم أساسيات اتخاذ قرارات استثمارية ناجحة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأسواق المالية ودور سوق الأوراق المالية في هذه الأسواق.</li>
	<li>كيفية بناء المحافظ الاستثمارية.</li>
	<li>طرق قياس عائد المحفظة.</li>
	<li>طرق تقييم المخاطر.</li>
	<li>الاحتراف في فهم وإدارة المحافظ الاستثمارية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الاستثمار في الأسواق المالية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الاستثمار داخل الأسواق المالية</li>
	<li>السياسة النقدية وأثرها على قرارات الاستثمار</li>
	<li>القيمة الزمنية للنقد وطرق احتسابها</li>
	<li>الأنواع المختلفة من الاستثمار</li>
	<li>الأسواق المالية وأسواق المال</li>
	<li>الأسواق المالية الأولية والثانوية والاختلاف بينهما</li>
	<li>دور البورصة في الاقتصاد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تكوين وتحليل المحفظة الاستثمارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم المحفظة</li>
	<li>أنواع المحافظ الاستثمارية وأهدافها</li>
	<li>طرق الاستثمار في الأوراق المالية</li>
	<li>المهارات التي يجب اكتسابها أثناء مدير المحفظة</li>
	<li>اختيار الأسهم واستراتيجيات التداول</li>
	<li>تحليل الاستثمار لمكونات المحفظة</li>
	<li>صناديق الاستثمار وتقييمها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الإدارة المثلى للمحافظ الاستثمارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأسس المطلوبة لإدارة المحفظة الاستثمارية</li>
	<li>تقييم الأسهم والسندات</li>
	<li>تقويم الأداء وقياس عوائد المحافظ الاستثمارية</li>
	<li>عائد الاستثمار</li>
	<li>العائد على حقوق الملكية</li>
	<li>صافي القيمة الحالية للعائد</li>
	<li>إدارة وتقييم مخاطر الاستثمار</li>
	<li>التنوع داخل المحفظة الاستثمارية</li>
	<li>النظرية الحديثة لإدارة المحافظ الاستثمارية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تطوير خطة لإدارة المحفظة الاستثمارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المحفظة</li>
	<li>تحسين المحفظة</li>
	<li>تفويض المحفظة</li>
	<li>توفير الرقابة على المحفظة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التحليل الاستثماري:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النسب المتعلقة بحصة السهم الواحد من الأرباح</li>
	<li>النسب المتعلقة بالسعر</li>
	<li>النسب المتعلقة بالربحية</li>
	<li>النسب المتعلقة بالنمو</li>
	<li>النسب المتعلقة بالائتمان</li>
	<li>نسب الاحتفاظ ونسب التوزيع</li>
</ul>
">

30 ديسمبر 2024 - 03 يناير 2025

تصفح المزيد...

إعداد المطبوعات الإعلامية - ( 120525)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يُعرف المحتوى أو المضمون بالرسالة التي تود المؤسسات توصيلها إلى الجمهور المستهدف؛ وذلك من أجل التأثير عليهم ويكون هدفه خلق وتكوين صورة ذهنية مناسبة لدى الجمهور عن المؤسسة أو شركة أو منظمة ما؛ مما يؤدي إلى تبادل المصلحة من خلال تبادل السلع والخدمات والأعمال التي تُقدما المؤسسة، ويُعد هناك أهمية مُلحّة لمحتوى المطبوعات الإعلامية من كونها الوسيلة التي يتم من خلالها التأثير على الجمهور، وإقناعه في التفاعل الإيجابي مع المؤسسة وأعمالها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملون في إدارات العلاقات العامة الذين لهم صلة بإنتاج المطبوعات الإعلامية.</li>
	<li>العاملون في المؤسسات الصحفية ووكالات الإعلان والنشر.</li>
	<li>مسئولي النشر والتوزيع.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنمية مهارات تحرير وإخراج المطبوعات والنشرات الإعلامية إلكترونياً.</li>
	<li>القدرة على تخطيط وإنتاج المطبوعات الإعلامية.</li>
	<li>القدرة على إستخدام الحاسب الآلي في إعداد المطبوعات والنشرات الإعلامية.</li>
	<li>تقييم المواد الإعلامية بهدف تطويرها.</li>
	<li>إكتساب المهارات الازمة للإخراج الفني للمطبوعات والنشرات الإعلامية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفاهيم إعداد وإنتاج المواد الاعلامية.</li>
	<li>المجالات المختلفة للإعلام.</li>
	<li>تخطيط وإنتاج المطبوعات والنشرات الإعلامية اللازمة لكل منظمة.</li>
	<li>إستخدامات الحاسبات الإلكترونية لنظام الناشر المكتبي.</li>
	<li>أنواع المطبوعات الإعلامية.</li>
	<li>أنواع العناوين الرئيسية في المطبوعات الإعلامية.</li>
	<li>إعداد وإنتاج المواد الاعلامية المطبوعة.</li>
	<li>المجالات المختلفة للمطبوعات الإعلامية.</li>
	<li>تخطيط وإنتاج المطبوعات والنشرات الإعلامية اللازمة لكل منظمة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مفاهيم إعداد وإنتاج المواد الاعلامية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف المواد الاعلامية</li>
	<li>الإعداد والإنتاج</li>
	<li>المراسم والفعاليات</li>
	<li>البروتوكولات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، المجالات المختلفة للإعلام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المطبوعات والنشرات الإعلامية</li>
	<li>المطبوعات الدورية والنشرات الإعلامية</li>
	<li>المطبوعات الدورية وغير الدورية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تخطيط وإنتاج المطبوعات والنشرات الإعلامية اللازمة لكل منظمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد وتحرير المطبوعات في الوسائل الدورية والوسائل غير الدورية</li>
	<li>الصور الفوتوغرافية واستخداماتها في إنتاج المواد الإعلامية</li>
	<li>الرسوم اليدوية (الجرافيك) واستخداماتها في إنتاج المواد الإعلامية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إستخدامات الحاسبات الإلكترونية لنظام الناشر المكتبي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإنتاج الفني للمواد الإعلامية المطبوعة</li>
	<li>تقييم المواد الإعلامية والنشرات المطبوعة</li>
	<li>الأسس العلمية لإخراج المطبوعات والنشرات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، أنواع المطبوعات الإعلامية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النشرات</li>
	<li>الموجز المصور والمطبوع</li>
	<li>الدوريات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، أنواع العناوين الرئيسية في المطبوعات الإعلامية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العنوان المباشر</li>
	<li>العنوان الغير مباشر</li>
	<li>العنوان الأمر</li>
	<li>العنوان الإستفهامي</li>
	<li>العنوان المبهم</li>
	<li>العناوين الفرعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، إعداد وإنتاج المواد الاعلامية المطبوعة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع المطبوعات الإعلامية</li>
	<li>عناصر تصميم وبناء المطبوعات الإعلامية</li>
	<li>الأسس الفنية لتصميم المطبوعات الإعلامية</li>
	<li>الاتجاهات المعاصرة في المطبوعات الاعلامية</li>
	<li>المهام الصحفية والمطبوعات الاعلامية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، تخطيط وإنتاج المطبوعات والنشرات الإعلامية اللازمة لكل منظمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد وتحرير المطبوعات في الوسائل الدورية والوسائل غير الدورية</li>
	<li>الصور الفوتوغرافية واستخداماتها في إنتاج المواد الإعلامية</li>
	<li>الرسوم اليدوية (الجرافيك) واستخداماتها في إنتاج المواد الإعلامية</li>
</ul>
">

19 - 30 اغسطس 2024

21 يوليو - 01 اغسطس 2025

تصفح المزيد...

إدارة المكاتب المتقدمة ومهارات الإدارة الفعالة (معتمد) - ( 120526)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">أصبحت إدارة المكاتب أمرا أكثر تعقيداً ويتطلب احترافاً إدارياً متقدماً<br />
إن الطلب المتزايد على السرعة والدقة، والمعرفة بالتكنولوجيا الجديدة، والقوى العاملة المتنوعة، تجلب التحديات وفرص النمو أيضاً.<br />
تستكشف هذه الدورة الديناميكية المعمقة المزيد من المهارات المتقدمة التي يمكن أن تساعد مدير المكتب على العمل بثقة وإبداع وفعالية أكبر.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المكاتب</li>
	<li>قادة الفرق</li>
	<li>المسؤولون الإداريون</li>
	<li>المشرفون</li>
	<li>السكرتاريا</li>
	<li>فرق الدعم والخدمات المساندة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">اهداف الدورة:<br />
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة وقتهم وتحديد أولويات مسؤولياتهم اليومية لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية</li>
	<li>تبسيط ممارسات العمل وبيئة المكاتب</li>
	<li>التواصل بشكل فعال وحازم على جميع المستويات</li>
	<li>إدارة اجتماعات العمل بكفاءة</li>
	<li>إدارة السجلات الإلكترونية والتقارير بشكل فعال</li>
	<li>إدارة الملفات والفهرسة باستخدام أحدث الأساليب</li>
	<li>استخدام مهارات إدارة المشاريع لتنفيذ المهام المكتبية</li>
	<li>استخدام التقنيات التي تساعدهم على التفكير الإبداعي وحل المشكلات والتخطيط واتخاذ القرارات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات التنظيم والتخطيط واتخاذ القرار وحل المشكلات</li>
	<li>إدارة الوقت - تحديد الأولويات وزيادة الإنتاجية</li>
	<li>ادارة المهام</li>
	<li>إدارة الاجتماعات</li>
	<li>إدارة المعلومات</li>
	<li>إدارة السجلات الإلكترونية</li>
	<li>مهارات التواصل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
اليوم الأول: تخطيط المكتب وتنظيمه:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>الترحيب والتقديم والتعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>التعريف بالمكتب الإداري ووظائفه</li>
	<li>تخطيط المكتب</li>
	<li>التنظيم: الصلاحيات والمسؤوليات والمؤهلات.</li>
	<li>سمات ومسؤوليات مدير المكتب وفريقه.</li>
	<li>مناقشة</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الثاني: الحفظ والفهرسة:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>مصادر المعلومات والأدوات</li>
	<li>الايداع والفهرسة</li>
	<li>معدات حفظ المعلومات</li>
	<li>مناقشة</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الثالث: إدارة السجلات الإلكترونية:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>برامج تشغيل أعمال السجلات الالكترونية</li>
	<li>البيانات الوصفية والتصنيف</li>
	<li>إدارة المعلومات</li>
	<li>حلول تقنية لإدارة السجلات الالكترونية</li>
	<li>معايير إدارة السجلات الالكترونية</li>
	<li>مناقشة</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الرابع: التواصل الفعال وإدارة الوقت:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للدورة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>الاتصال ومكوناته</li>
	<li>عوائق الاتصال</li>
	<li>السمات السبع للتواصل الفعال</li>
	<li>التواصل غير اللفظي ولغة الجسد</li>
	<li>إدارة الوقت</li>
	<li>مناقشة</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الخامس: مهارات الإدارة الفعالة:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للدورة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>تخطيط إدارة المكاتب</li>
	<li>إدارة مهام المكتب (باستخدام الخرائط الذهنية ومخطط جانت).</li>
	<li>تقنيات حل المشكلات</li>
	<li>إدارة الاجتماعات الفعالة</li>
	<li>العمل مع أكثر من مدير</li>
	<li>مناقشة</li>
	<li>مراجعة عامة</li>
	<li>ختام الجلسة وتوجيه الشكر للمشاركين وتهنئتهم.</li>
</ol>
">

13 - 17 يناير 2025

تصفح المزيد...

الماجستير المصغر في إدارة الأعمال (معتمد) - (M 120527)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">في بيئة اليوم شديدة التنافسية والصعوبة، من الأهمية بمكان أن يكون لديك منظور مناسب للاتجاه الذي تتجه إليه مؤسستك. سيركز الماجستير المصغر في إدارة الأعمال هذا لمدة 5 أيام على القضايا والتحديات التي تواجهك وسيوجهك في الاتجاه الصحيح نحو المستقبل.<br />
تم تصميم هذه الدورة لتوسيع آفاق المشاركين وتزويدهم بالمعرفة والثقة و القدرة على القيادة والإدارة في بيئة أعمال معقدة وسريعة الحركة. الدورة عبارة عن خلاصة فريدة للمهارات التي تحتاجها لتكون ناجحاً في قيادة الأعمال.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<p dir="rtl">المديرون التنفيذيون والموظفون الذين يرغبون في اكتساب خبرة كبيرة لتحسين مسيرتهم المهنية</p>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة:<br />
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة وفهم المكونات الأساسية للنجاح الشخصي والتجاري.</li>
	<li>مساعدة المهنيين غير المدربين على الأعمال التجارية لفهم وممارسة إدارة الأعمال.</li>
	<li>وجود رؤية واضحة لموضوعات الأعمال الحيوية وبيئة الأعمال والمفاهيم المهمة والخيارات الإستراتيجية.</li>
	<li>تطبيق المفاهيم والأدوات والتقنيات التحليلية والمعرفة المالية لتعظيم قيمة المنظمة باستخدام التفكير الاستراتيجي.</li>
	<li>تفعيل دور القائد باستخدام تقنيات التفكير الإبداعي.</li>
	<li>إدراك التحديات التي تواجه منظمة تسعى للبقاء أو الازدهار، وكيفية حمايتها وتمكينها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المهارات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات القيادة</li>
	<li>المعرفة المالية الأساسية</li>
	<li>التسويق والمبيعات</li>
	<li>تخطيط الأعمال</li>
	<li>تطوير الابتكار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
اليوم 1: القيادة الإبداعية:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>الترحيب والتقديم والتعريف بأهداف الدورة</li>
	<li>فكر ثم أجب</li>
	<li>القيادة الإبداعية</li>
	<li>نماذج تاريخية وثقافية</li>
	<li>كيف نصبح مبدعين؟</li>
	<li>مقدمة في التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>أنماط القيادة</li>
	<li>شبكة بليك وموتون</li>
	<li>مناقشة، سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 2: المالية والمحاسبة للمدراء غير الماليين:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية.</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الدورة لهذا اليوم</li>
	<li>المعادلة المحاسبية الأساسية</li>
	<li>تحليل المعاملات</li>
	<li>الإيرادات والمصروفات</li>
	<li>القوائم المالية</li>
	<li>مناقشة سؤال وجواب</li>
	<li>التطبيق والحل</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 3: التخطيط الاستراتيجي للتسويق الفعال:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الدورة لهذا اليوم</li>
	<li>التفكير الاستراتيجي</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التخطيط الإستراتيجي للتسويق</li>
	<li>متابعة: التخطيط الاستراتيجي للتسويق</li>
	<li>الرقابة على تنفيذ الخطة</li>
	<li>مناقشة سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 4: إدارة الهيكل التنظيمي والثقافة</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الدورة لهذا اليوم</li>
	<li>الهيكل التنظيمي - الأساسيات</li>
	<li>تصميم الهيكل التنظيمي</li>
	<li>الثقافة التنظيمية</li>
	<li>مناقشة سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 5: قيادة العمل الجماعي:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الدورة وأهدافها</li>
	<li>سمات القائد</li>
	<li>أن تكون قائداً</li>
	<li>بناء الفريق</li>
	<li>حل المشكلات واتخاذ القرار</li>
	<li>مناقشة سؤال وجواب</li>
	<li>مراجعة عامة</li>
	<li>اختتام الجلسة وشكر المشاركين ومنحهم الشهادات وتهنئتهم.</li>
</ol>
">

09 - 13 سبتمبر 2024

16 - 20 سبتمبر 2024

12 - 20 مايو 2025

تصفح المزيد...

الماجستير المصغر في إدارة الجودة (معتمد) - ( 120528)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تم تصميم هذه الدورة لتطوير مهارات المشاركين في ضمان الجودة ومراقبتها ومنحهم أفضل الممارسات التي يحتاجونها لتنفيذ أنواع مختلفة من برامج الجودة، بما في ذلك إدارة الجودة الشاملة (TQM) داخل مؤسساتهم. يعد ضمان الجودة ومراقبتها من المكونات الأساسية لنظام إدارة الجودة الذي يضمن أن المنتج أو الخدمة المقدمة تلبي توقعات العميل.<br />
ترشد أنظمة ضمان ومراقبة الجودة المبادئ والأساليب وأفضل الممارسات للمنظمات للسعي لتحقيق التميز في كل ما تفعله. إدارة الجودة هي ممارسة قيادية لها تأثير إيجابي على بيئة العمل بأكملها. يبني القادة الفعالون أساساً متيناً يسمح لهم بتطوير موظفين ملتزمين حقاً مع معنويات عالية وأداء محسن، مما يوفر للموظفين فرصاً للمشاركة وحل المشكلات والعمل الجماعي، ويخلق مستوى من التحفيز داخل كل موظف.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة العليا</li>
	<li>مدراء وموظفو إدارة الجودة</li>
	<li>مدراء الأقسام</li>
	<li>مشرفو الفرق</li>
	<li>مدراء الموارد البشرية</li>
	<li>مدراء التدريب</li>
	<li>المهندسون</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">اهداف الدورة:<br />
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم تأثير القيادة في دعم أنظمة إدارة الجودة</li>
	<li>تطوير عمليات القياس والتحسين لضمان الجودة ومراقبتها</li>
	<li>شرح كيف يمكن إدخال إدارة الجودة الشاملة في نظام عملهم</li>
	<li>تحديد تقنيات تحسين الجودة المفيدة للتحسين المستمر</li>
	<li>فهم تطبيق التفكير القائم على المخاطر والقيادة وإدارة العمليات</li>
	<li>بناء ثقة أصحاب المصلحة من خلال إدارة العمليات بما يتماشى مع أحدث المتطلبات</li>
	<li>اكتساب المهارات اللازمة للتخطيط التدقيق وإجراءاته ورقابة الأداء والمتابعة وفقًا لأحدث إصدارات ISO.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنمية مهارات المشاركين في ضمان الجودة ومراقبتها</li>
	<li>أحدث التقنيات والأساليب في إدارة الجودة الشاملة</li>
	<li>مهارات القيادة وبناء الفريق المطلوبة</li>
	<li>تحسين مهارات الاستماع النشط وطرح الأسئلة لتعزيز فعالية الاتصال</li>
	<li>زيادة مهارات حل المشكلات والتفكير النقدي</li>
	<li>فهم تقنيات وأساليب التحسين المستمر مثل Kaizen و Six Sigma.</li>
	<li>تبني التفكير القائم على المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
اليوم الأول: مفاهيم وأبعاد ومبادئ الجودة:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>الترحيب والمقدمة والتعريف بأهداف الدورة</li>
	<li>معنى الجودة وأبعادها</li>
	<li>معلمو الجودة</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الثاني: تحسين الجودة:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>مبادئ دمينغ.</li>
	<li>تحسين الجودة وسكس سيجما</li>
	<li>تكلفة الجودة</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الثالث: أدوات ضبط الجودة والتوحيد القياسي والمؤشرات:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>العصف الذهني كأداة للتحسين</li>
	<li>سبع أدوات لمراقبة الجودة</li>
	<li>مؤشر رضا العملاء الأمريكي (ACSI)</li>
	<li>المنظمة الدولية للتوحيد القياسي(ISO)</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الرابع: تحليل نظام إدارة الجودة:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للدورة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>قالب تحليل PESTLE وتحليل SWOT</li>
	<li>الأطراف المهتمة</li>
	<li>منهج العمليات</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الخامس: إدارة مخاطر الجودة ومستندات ISO الإلزامية:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>القيادة والالتزام</li>
	<li>إدارة المخاطر</li>
	<li>أهداف الجودة</li>
	<li>إدارة التغيير</li>
	<li>العمليات والمنتجات والخدمات المقدمة خارجياً</li>
	<li>قوائم بالوثائق الإلزامية وغير الإلزامية</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>مراجعة عامة</li>
</ol>
">

09 - 13 سبتمبر 2024

17 - 21 مارس 2025

تصفح المزيد...

المدير المعتمد للإدارة اللوجستية وأنشطة النقل التجاري - ( 120529)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعتبر الإدارة الفعالة لتدفق المواد عبر سلسلة التوريد الخاصة بالمؤسسة ذات أهمية بالغة. تُطلعك هذه الدورة على أحدث النماذج والممارسات اللوجستية. ينصب التركيز الرئيسي للدورة على تحسين أنشطة إدارة النقل والمستودعات والمخزون.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>منسقو سلسلة التوريد (مديرو اللوجستيات ومديرو التسويق)</li>
	<li>موظفو و منسقو الخدمات اللوجستية</li>
	<li>مدراء وموظفو المشتريات</li>
	<li>مدراء التخزين</li>
	<li>منسقو النقل</li>
	<li>موظفو وكلاء الشحن</li>
	<li>موظفو مزودي الخدمات اللوجستية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">اهداف الدورة:<br />
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتشاف الأساليب والتقنيات الجديدة في التخزين</li>
	<li>تطوير الاستراتيجية المناسبة لإدارة أفضل للمخزونات</li>
	<li>تحسين التحكم في عمليات المستودعات والنقل</li>
	<li>تحليل وظيفة إدارة النقل واختيار أفضل الاستراتيجيات</li>
	<li>فهم الاتجاهات الجديدة في إدارة التوريد وإدارة سلسلة التوريد الدولية</li>
	<li>القدرة على استخدام INCOTERMS بمهارة</li>
	<li>القدرة على استخدام مقاييس الأداء اللوجستي</li>
	<li>التعرف على مستندات الشحن والتعامل مع بوالص الشحن بالشكل الورقي والإلكتروني</li>
	<li>استخدام تقنيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد وتقنيات إدارة مخاطر النقل.</li>
	<li>استخدام تقنيات التفاوض وشحذ مهارات التفاوض</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة التوريد والإمداد</li>
	<li>تعزيز قيمة العميل</li>
	<li>تصميم المستودعات</li>
	<li>تشغيل المستودع</li>
	<li>ادارة المخزون</li>
	<li>إدارة النقل</li>
	<li>INCOTERMS</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
اليوم الأول: الإستراتيجيات اللوجستية:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>الترحيب والتقديم والتعريف بأهداف الجلسة.</li>
	<li>تعريف اللوجستيات ولماذا الاهتمام المتزايد؟</li>
	<li>وسائط النقل الرئيسية</li>
	<li>استراتيجيات التخزين</li>
	<li>تطور الإستراتيجية اللوجستية</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الثاني: التخزين:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>إدارة المخزون ، التصنيفات ، الوظائف ، المشاكل ، الأهمية.</li>
	<li>تحليل ABC</li>
	<li>دقة سجل الجرد ودورة العد</li>
	<li>نموذج EOQ الأساسي</li>
	<li>نماذج خصم الكمية</li>
	<li>متى يتم إعادة الطلب باستخدام طلب EOQ</li>
	<li>إدارة المستودعات</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الثالث: اللوجستيات وسلسلة التوريد:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>ما هي سلسلة التوريد؟</li>
	<li>إدارة الإمداد</li>
	<li>مقاييس أداء سلسلة التوريد</li>
	<li>تصميم سلسلة التوريد</li>
	<li>إدارة مخاطر سلسلة التوريد</li>
	<li>الخدمات اللوجستية الدولية</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الرابع: النقل:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>عمليات النقل</li>
	<li>قواعد INCOTERMS</li>
	<li>إدارة مخاطر النقل</li>
	<li>إدارة مصادر النقل</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم الخامس: التوثيق ، مهارات التفاوض ، التخطيط اللوجستي:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>التوثيق اللوجستي</li>
	<li>بوليصة الشحن</li>
	<li>مهارات التفاوض</li>
	<li>التخطيط اللوجستي</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>مراجعة عامة</li>
</ol>
">

03 - 07 فبراير 2025

تصفح المزيد...

مدير الصيانة المعتمد - ( 120530)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يعد تعظيم توافر الأصول والموثوقية مع التكلفة المثلى هدفين متعارضين يحتاج كل قسم صيانة إلى تحقيقهما. تخطيط الصيانة وجدولتها هي الخطوة الأولى اللازمة لمساعدتك في تحقيق هذه الأهداف. لا يقتصر تخطيط الصيانة وجدولتها على استخدام برامج إدارة المشاريع لجدولة المهام فقط. إلى جانب التخطيط وجدولة الأنشطة، يحتاج المخطط إلى ضمان توفير جميع الخدمات اللوجستية. سيحتاج أيضاً إلى المشاركة في التقييم المالي لمبادرات الصيانة.<br />
بمجرد الانتهاء من التخطيط بشكل صحيح، ستكون الخطوة التالية هي التأكد من تنفيذ جميع أوامر العمل وفقاً للخطة وبما يتوافق مع جميع إرشادات الصحة والسلامة والبيئة بالإضافة إلى سياسات الشركة وإجراءاتها.<br />
في هذه الدورة، ستتم مناقشة العديد من التقنيات التي ستساعدك في الوقت المناسب على تخطيط وجدولة ومراقبة جميع أوامر أعمال الصيانة الخاصة بك لتحقيق أقصى قدر من الفعالية. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتدريب المشاركين على جدولة برامج ومشاريع الصيانة ضمن نطاق الخطة الاستراتيجية، باستخدام النماذج الرياضية، وتقنيات إدارة المشاريع، وأدوات التحكم الفعالة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء والمشرفون والمخططون المسؤولون عن تخطيط الصيانة وجدولتها وعن أنشطة التحكم.</li>
	<li>مدراء و مشرفو المشاريع</li>
	<li>مهندسو الصيانة</li>
	<li>موظفو إدارة الأصول</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة:<br />
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>شرح التحديات والأهداف التي تواجه منظمات الصيانة اليوم</li>
	<li>إظهار أهمية أنظمة أوامر العمل واستخدام التقنيات لتقدير الوقت وتحديد الأولويات.</li>
	<li>إعداد برنامج الصيانة الوقائية.</li>
	<li>تطبيق تقنيات إدارة المشاريع لإدارة أنشطة الصيانة الرئيسية وإيقاف التشغيل بشكل فعال.</li>
	<li>فهم كيفية الحفاظ على مستويات المخزون المثلى لقطع الغيار لضمان استمرارية التشغيل.</li>
	<li>إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة KPIs لتقييم وتحسين الأداء في الصيانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المهارات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظرية الصيانة وممارستها</li>
	<li>عمليات أعمال الصيانة</li>
	<li>إدارة المشاريع</li>
	<li>التقييم المالي</li>
	<li>نظرية وممارسة التخطيط واللوجستيات</li>
	<li>ادارة الأداء</li>
	<li>إدارة الأصول الملموسة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
اليوم 1: نظام الصيانة:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>الترحيب والمقدمة والتعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>المفاهيم الأساسية للصيانة</li>
	<li>كفاءة الصيانة</li>
	<li>أنواع الصيانة</li>
	<li>نظام الصيانة</li>
	<li>مناقشة، سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 2: التخطيط والتحكم:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة السابقة</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>كيف يخطط المدراء؟</li>
	<li>ما هي أنواع الخطط التي يستخدمها المديرون؟</li>
	<li>أدوات وتقنيات التخطيط</li>
	<li>عمليات الرقابة</li>
	<li>الضوابط التنظيمية المشتركة</li>
	<li>مناقشة سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 3: جدولة الصيانة:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة السابقة</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>إجراءات تخطيط الصيانة</li>
	<li>جدولة الصيانة</li>
	<li>جدولة مشروع الصيانة  PERT / CPM</li>
	<li>مناقشة سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 4: تقنيات الصيانة الوقائية:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة السابقة.</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>منحنى تكلفة الصيانة</li>
	<li>برنامج الصيانة الوقائية</li>
	<li>تحليل القرار في الصيانة الوقائية</li>
	<li>مقاييس الصيانة الوقائية</li>
	<li>مناقشة سؤال وجواب</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 5: إدارة الأصول:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة السابقة</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التعريف بأهداف الجلسة</li>
	<li>إدارة الأصول</li>
	<li>معايير الجودة ISO 5500,0,1,2</li>
	<li>نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS.</li>
	<li>إدارة قطع الغيار</li>
	<li>النمذجة والتصنيف الرياضي</li>
	<li>مناقشة سؤال وجواب</li>
	<li>مراجعة عامة</li>
	<li>ختام الجلسة وتوجيه الشكر للمشاركين وتهنئهتم ومنح الشهادات.</li>
</ol>
">

05 - 09 اغسطس 2024

5000 Euro

تصفح المزيد...

القيادة والتخطيط الاستراتيجي (معتمد) - ( 120531)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">للمدراء والقادة الذين ينتقلون إلى مناصب قيادية مهمة، أنت تواجه تحدي تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات في بيئة عالمية ديناميكية. يجب عليك بناء فريق، وإدارة الموارد والعلاقات الداخلية والخارجية حتى تتمكن مؤسستك من تعزيز القيمة الخاصة بك وتحقيق النتائج. كقائد، أنت المسؤول وتحتاج إلى تعزيز تأثيرك لمواجهة هذه التحديات.<br />
سيساعدك برنامج القيادة والتخطيط الاستراتيجي على بناء المهارات التي تحتاجها لتعزيز الأداء في عملك اليوم وإعداد مؤسستك للحفاظ على الأداء في المستقبل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء في جميع المستويات الإدارية.</li>
	<li>المشرفون وقادة الفرق</li>
	<li>قسم التخطيط الاستراتيجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحضير لتعزيز الأداء على المستويات الفردية والجماعية وفرق العمل</li>
	<li>التأكد من أن المنظمة تمضي قدماً في بيئة أعمال متغيرة باستمرار</li>
	<li>تعزيز تأثيرهم على الاستراتيجيات والتغيير</li>
	<li>تقديم رؤية واضحة لمتغيرات وتحديات الاقتصاد العالمي</li>
	<li>تعزيز قدرتهم على اتخاذ القرارات الصحيحة فيما يتعلق بالميزانية والموارد</li>
	<li>تطوير قدراتهم كقادة مؤثرين وبناء فريق قيادة أقوى وملتزم</li>
	<li>تطوير وتوسيع وجهات نظرهم وتحدي وتوسيع تفكيرهم</li>
	<li>فهم واستباق وتيرة التغيير</li>
	<li>التركيزعلى بناء قدراتهم وقدرات مؤسستهم في آن واحد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإدارة الاستراتيجية</li>
	<li>القيادة من القمة</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>التحليل التنافسي</li>
	<li>المرجعية</li>
	<li>صناعة القرار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
اليوم 1: التخطيط الاستراتيجي والإدارة:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>الترحيب والمقدمة والتعريف بأهداف الدورة</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>تحديد الأهداف</li>
	<li>من الأهداف إلى الاستراتيجيات</li>
	<li>تعريفات ومفاهيم الإدارة الإستراتيجية</li>
	<li>تحليل SWOT</li>
	<li>المهمة والرؤية وتحديد الإستراتيجيات</li>
	<li>التنفيذ</li>
	<li>الرصد والتقييم</li>
	<li>سؤال وجواب والواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 2: القيادة وأساليبها:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>تعريف القيادة</li>
	<li>نهج أسلوب القيادة</li>
	<li>شبكة بليك وموتون</li>
	<li>أسلوب المقاربة: الانتقادات ونقاط القوة</li>
	<li>فعالية التعامل مع الآخرين</li>
	<li>صفات القائد</li>
	<li>القائد مقابل المدير</li>
	<li>مهارات القيادة</li>
	<li>سؤال وجواب والواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 3: كيف تصبح قائداً؟</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>أن تكون قائداً</li>
	<li>الاتصالات الشاملة</li>
	<li>الاتصالات الشخصية</li>
	<li>التقييم الذاتي</li>
	<li>التحفيز</li>
	<li>سؤال وجواب والواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 4: بناء الفريق:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>بناء الفريق</li>
	<li>التدريب</li>
	<li>استراتيجيات القيادة</li>
	<li>أساليب القيادة</li>
	<li>فض النزاعات</li>
	<li>سؤال وجواب والواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 5: حل المشكلات واتخاذ القرار:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>حل المشاكل واتخاذ القرارات</li>
	<li>عملية عصف ذهني</li>
	<li>سؤال وجواب</li>
	<li>مراجعة عامة</li>
</ol>
">

26 - 30 اغسطس 2024

تصفح المزيد...

الماجستير المصغر في إدارة الموارد البشرية (معتمد) - (H 120532)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تزودك هذه الدورة بمبادئ إدارة الموارد البشرية ورؤية شاملة ومحدثة لدور وأنشطة قسم الموارد البشرية. توفر أحدث الأدوات والتقنيات للإدارة الفعالة للعمل فرصاً لتحديث وتطوير الكفاءة الشخصية. سيعزز المشاركون معرفتهم بالعمليات المتضمنة والأنظمة المستخدمة والمهارات اللازمة للنجاح في إدارة الموارد البشرية الحديثة. سوف يستكشفون الأنشطة الأساسية بين مقابلات التوظيف ومقابلات نهاية الخدمة، وفحص المهارات المطلوبة والأدوار المختلفة لأخصائي الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أولئك الذين التحقوا مؤخراً بإدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>أولئك الذين يرغبون في دخول هذا المجال.</li>
	<li>موظفو إدارة الموارد البشرية الساعين إلى مواكبة الممارسات والاتجاهات الحديثة.</li>
	<li>الموظفون الذين يرغبون في فهم دور ووظيفة الموارد البشرية.</li>
	<li>كل من يجد نفسه في حاجة إلى هذه الدورة ويريد تطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم النهج الاستراتيجي للإدارة البشرية (SHRM).</li>
	<li>وصف دور ووظائف قسم الموارد البشرية.</li>
	<li>فهم موارد الموظفين والتوظيف والمكافآت.</li>
	<li>وصف أفضل الممارسات في العمل مع الموظفين والمساعدة في حل مشاكلهم.</li>
	<li>فهم إدارة الأداء في بيئة متعددة الثقافات.</li>
	<li>فهم فوائد تخطيط الموارد البشرية وأخلاقيات الموارد البشرية كوظيفة فعالة تستجيب للاحتياجات التنظيمية.</li>
	<li>احصل على نظرة عامة أكثر أهمية واستراتيجية لوظيفة الموارد البشرية.</li>
	<li>تطبيق أفضل الممارسات في تعيين الموظفين والتخطيط والتطوير.</li>
	<li>تحسين علاقات العمل والقدرة على مساعدة الموظفين.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إستراتيجية إدارة الموارد البشرية في المنظمات الحديثة.</li>
	<li>التوظيف والاختيار الفعال.</li>
	<li>إدارة الأداء في بيئة متعددة الثقافات.</li>
	<li>تحسين مدخلات التعلم.</li>
	<li>دعم الموظفين الذين يواجهون صعوبات.</li>
	<li>مفهوم وتطور إدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>تحليل الأعمال وتوصيفها.</li>
	<li>تخطيط الموارد البشرية.</li>
	<li>الاستقطاب.</li>
	<li>التأهيل والتدريب.</li>
	<li>تقييم الأداء.</li>
	<li>الأجور والتعويضات.</li>
	<li>بيئة العمل.</li>
	<li>صيانة الموارد البشرية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
اليوم 1: مقدمة في إدارة الموارد البشرية والمفاهيم الأساسية وتطورها:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مفهوم الموارد البشرية.</li>
	<li>أهمية الموارد البشرية.</li>
	<li>تعريف إدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>أهمية إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال.</li>
	<li>مراحل تطوير إدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>المستويات الثلاثة لإدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>أدوار إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال.</li>
	<li>أسباب الاهتمام بالدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>مقارنة بين الدور التقليدي والدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>تحول في أدوار إدارة الموارد البشرية (من التقليدية إلى الاستراتيجية).</li>
	<li>التحول في وظائف إدارة الموارد البشرية (من التقليدية إلى الاستراتيجية).</li>
	<li>التحول من إدارة الأفراد إلى إدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>أوجه التشابه والاختلاف بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>من يمارس وظائف إدارة الموارد البشرية في المنظمة.</li>
	<li>التحديات المعاصرة لمديري الموارد البشرية.</li>
	<li>المزيج الاجتماعي في إدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>ممارسات ووظائف إدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>نموذج لبيئة عمل إدارة الموارد البشرية في المنظمة.</li>
	<li>تمارين عملية.</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 2: ممارسات إدارة الموارد البشرية - تصميم الوظيفة، والتحليل، وصف الوظائف، خطوات تحليل الوظيفة، وتخطيط الموارد البشرية:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>المصطلحات والمفاهيم الأساسية.</li>
	<li>تحديد تحليل الوظيفة.</li>
	<li>المسمى الوظيفي.</li>
	<li>مواصفات الوظيفة</li>
	<li>لماذا تحليل الوظيفة؟</li>
	<li>دور وأهمية تحليل الوظيفة.</li>
	<li>ما هو الغرض من عملية تحليل العمل والأعمال؟</li>
	<li>خطوات ومراحل تحليل الوظيفة.</li>
	<li>طرق جمع البيانات والمعلومات.</li>
	<li>عناصر بطاقة الوصف الوظيفي.</li>
	<li>مثال على بطاقة الوصف الوظيفي.</li>
	<li>مفهوم تخطيط الموارد البشرية.</li>
	<li>ما هي بديهيات عملية تخطيط الموارد البشرية؟</li>
	<li>تحديد تخطيط الموارد البشرية؟</li>
	<li>ما هي الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية؟</li>
	<li>ما هي المشاكل التي تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية؟</li>
	<li>العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية.</li>
	<li>ما هي البيانات المطلوبة لعملية تخطيط الموارد البشرية؟</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 3: تخطيط الموارد البشرية والتوظيف والاختيار والتوظيف:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>كيف نفهم الخطوات العملية لممارسة تخطيط الموارد البشرية؟</li>
	<li>أساس تقدير الأعداد المطلوبة من العمال.</li>
	<li>كيف تضع خطة للموارد البشرية؟</li>
	<li>النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.</li>
	<li>مقارنة الطلب مع العرض (التعامل مع الفائض والعجز).</li>
	<li>خطوات منهجية لوضع خطة الموارد البشرية.</li>
	<li>حالة عملية.</li>
	<li>طريقة الإنتاجية.</li>
	<li>طريقة القيمة المضافة.</li>
	<li>ماركوف ماتريكس هي أداة للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.</li>
	<li>مفهوم وأهمية الاستقطاب.</li>
	<li>تستخدم وسائل الجذب في الاستقطاب.</li>
	<li>متى تلجأ المنظمة إلى تعيين موظفين جدد؟</li>
	<li>مصادر الاستقطاب.</li>
	<li>آلية الاستقطاب الداخلي ومزاياها وعيوبها.</li>
	<li>المصادر الخارجية للاستقطاب ومزاياها وعيوبها.</li>
	<li>عوامل الاستقطاب.</li>
	<li>تدريب للإعلان عن وظيفة شاغرة.</li>
	<li>خطوات الاختيار والتعيين.</li>
	<li>أنواع المقابلات.</li>
	<li>تحقق من المراجع.</li>
	<li>الترشيح لموعد.</li>
	<li>الفحص الطبي.</li>
	<li>تدريب عملي.</li>
	<li>إجراءات التعيين.</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 4: تدريب وتأهيل الموارد البشرية وتقويم الأداء وطرق وطرق قياس وتقييم أداء العاملين:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مفهوم التدريب والتأهيل.</li>
	<li>ما هو التدريب الإداري؟</li>
	<li>تحديد التدريب والتأهيل.</li>
	<li>المبادئ الأساسية لضمان فعالية التدريب الإداري.</li>
	<li>أهداف عملية التدريب والتأهيل.</li>
	<li>أهمية وفوائد التدريب.</li>
	<li>أنواع التدريب على الإدارة.</li>
	<li>نظام عملية التدريب.</li>
	<li>إدارة نظام التدريب.</li>
	<li>دورة حياة التدريب.</li>
	<li>مراحل وإجراءات العملية التدريبية.</li>
	<li>طرق تحديد الاحتياجات التدريبية.</li>
	<li>مراحل وإجراءات العملية التدريبية.</li>
	<li>طرق التدريب والتأهيل.</li>
	<li>ما هي طرق التدريب على الإدارة؟</li>
	<li>طرق التدريب والتأهيل داخل وخارج مكان العمل.</li>
	<li>قياس العملية التدريبية في المؤسسات.</li>
	<li>المفاهيم العامة لتقييم الأداء.</li>
	<li>المكونات الأساسية لنظام التقييم.</li>
	<li>أخطاء التقييم.</li>
	<li>مفهوم تقييم أداء الموظف.</li>
	<li>فوائد تقييم الأداء.</li>
	<li>أهداف ووظائف تقييم الأداء.</li>
	<li>مكونات نظام تقييم الأداء.</li>
	<li>نظام معلومات الأداء.</li>
	<li>طرق التقويم الموضوعية.</li>
	<li>طرق التقويم المقدرة.</li>
	<li>طرق تقييم الأداء الحديثة.</li>
	<li>نمط مراكز التقويم.</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">اليوم 5: الأجور والتعويضات وتحفيز الموارد البشرية والتطبيع الاجتماعي والتخطيط والتطوير الوظيفي:</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>الفرق بين مصطلح الأجر ومصطلح الراتب</li>
	<li>طرق تحديد الأجور حسب الإنتاج.</li>
	<li>تقييم العمل.</li>
	<li>طرق التقييم الوظيفي غير الكمي.</li>
	<li>أنظمة الحوافز.</li>
	<li>مفهوم تحفيزي.</li>
	<li>محتوى الأنواع الثلاثة للنظريات ، نظرية ماسلو ، نظرية هيرزبرج ، ونظرية الدور. والمقارنة بينهما.</li>
	<li>نظرية العدل.</li>
	<li>نظرية التوقع.</li>
	<li>نظرية تحديد الهدف.</li>
	<li>نظرية التعزيز.</li>
	<li>أدوار المدير في فريق العمل.</li>
	<li>حالات عملية.</li>
	<li>التطبيع التنظيمي.</li>
	<li>التطبيع الاجتماعي.</li>
	<li>مراحل التطبيع الاجتماعي / مرحلة التطبيع المسبق / الاستباقي.</li>
	<li>مراحل التطبيع الاجتماعي / مرحلة الاندماج أو مرحلة الاجتماع</li>
	<li>مراحل التطبيع الاجتماعي / مرحلة الاستقرار أو مرحلة إدارة الدور / العمل</li>
	<li>طرق التطبيع الاجتماعي</li>
	<li>محتوى التطبيع الاجتماعي</li>
	<li>الدور الفعال للفرد العامل في عملية التطبيع الاجتماعي</li>
	<li>عملية العناية</li>
	<li>كيف تتشكل علاقة الرعاية وتتغير؟</li>
	<li>الالتزام التنظيمي (مواقف الفرد تجاه المنظمة)</li>
	<li>يتعلق هذا المفهوم بدرجة اندماج الفرد في المنظمة واهتمامه بالاستمرار فيها</li>
	<li>لماذا يجب أن تهتم بتعزيز الالتزام التنظيمي؟</li>
	<li>مداخل تطوير الالتزام التنظيمي.</li>
	<li>تمارين وأمثلة.</li>
	<li>ما هو تعريف المسار الوظيفي؟</li>
	<li>التخطيط الوظيفي وأهميته واستخداماته ومداخله.</li>
	<li>أنواع المسارات الوظيفية.</li>
	<li>مراحل تخطيط المسار الوظيفي</li>
	<li>مراحل المسار الوظيفي</li>
	<li>نموذج متكامل لمراحل المسار الوظيفي.</li>
	<li>نموذج التخطيط والتطوير الوظيفي</li>
	<li>هل تغير مفهوم المسار الوظيفي اليوم عما كان عليه من قبل؟</li>
	<li>هل المسارات الوظيفية للمرأة تختلف عن مسارات الرجل؟</li>
	<li>ولكن لماذا تختلف المسارات المهنية للمرأة عن مسارات الرجل؟</li>
	<li>التدريب العملي والأسئلة.</li>
</ol>
">

16 - 20 سبتمبر 2024

تصفح المزيد...

مدير المخاطر ISO 31000 - ( 120533)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تساعد دورة إدارة المخاطر ISO 31000 المشاركين على اكتساب المعرفة اللازمة والقدرة على دمج إرشادات إدارة المخاطر الخاصة بـ ISO 31000 في المؤسسة. توفر معلومات فيما يتعلق بمبادئ إدارة المخاطر وتطبيقها، وكذلك العناصر الأساسية لإطار إدارة المخاطر والخطوات لعملية إدارة المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يوفر النهج والأساليب والممارسات الأساسية لتقييم المخاطر في مجموعة واسعة من المواقف.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدققين ورؤساء فرق التدقيق</li>
	<li>مدراء الأقسام.</li>
	<li>مشرفو الفريق.</li>
	<li>مدراء الموارد البشرية.</li>
	<li>خبراء المالية الذين يرغبون في معرفة المزيد عن ضمان الجودة.</li>
	<li>خبراء مراجعة الحسابات المالية الذين يرغبون في فهم المزيد عن تدقيق أنظمة الإدارة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على مفاهيم والمبادئ وأساليب وتقنيات إدارة المخاطر.</li>
	<li>التعرف على كيفية إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر في سياق المؤسسة.</li>
	<li>التعرف على كيفية تطبيق عملية إدارة المخاطر ISO 31000 في المؤسسة.</li>
	<li>فهم المناهج والأساليب والممارسات الأساسية المستخدمة لدمج إدارة المخاطر في المؤسسة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة المخاطر وإنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر.</li>
	<li>بدء عملية إدارة المخاطر وتقييم المخاطر على أساس ISO 31000.</li>
	<li>معالجة المخاطر والتسجيل والإبلاغ والمراقبة والمراجعة والتواصل والاستشارة وفقاً لمعيار ISO 31000.</li>
	<li>المفاهيم الاساسية.</li>
	<li>إطار العمل.</li>
	<li>تطبيق العمليات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مقدمة إلى ISO 31000 وإدارة المخاطر وإنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهداف الدورة التدريبية وهيكلها</li>
	<li>المعايير</li>
	<li>مقدمة لمفاهيم ISO 31000</li>
	<li>مبادئ ISO 31000 وإطار عملها</li>
	<li>وضع الإطار وتحديد الحوكمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، بدء عملية إدارة المخاطر وتقييم المخاطر على أساس ISO 31000:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النطاق والسياق ومعايير المخاطر</li>
	<li>تعريف المخاطر</li>
	<li>تحليل المخاطر</li>
	<li>تقييم الخطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، معالجة المخاطر والتسجيل والإبلاغ والمراقبة والمراجعة والتواصل والاستشارة وفقاً لمعيار ISO 31000:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>علاج المخاطر</li>
	<li>التسجيل والإبلاغ</li>
	<li>المراقبة والمراجعة</li>
	<li>التواصل والاستشارة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المفاهيم الاساسية، إطار العمل، تطبيق العملية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ والمفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر</li>
	<li>إنشاء إطار عمل إدارة المخاطر</li>
	<li>تطبيق عملية إدارة المخاطر</li>
</ul>
">

28 ابريل - 02 مايو 2025

تصفح المزيد...

أصول فن خدمة الاغذية وأساسيات فن الطهو الفندقي - ( 120534)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">سوف تناقش هذه الدورة التدريبية مفهوم الطبخ الفندقي والاسس الصحيحة لأنشاء المطابخ وتعريف الاقسام الداخلية للمطبخ الفندقي والمسميات الوظيفية للعاملين بالمطبخ الفندقي وتعريف بالمعدات والادوات الاساسية في المطابخ ومعايير الصحة والسلامة داخل المطابخ واصول واتيكيت التقديم في المطابخ والفنادق.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>موظفو الفنادق ويشمل العاملين في الاستقبال وفي خدمة الغرف والمطبخ.</li>
	<li>العاملون في المطاعم.</li>
	<li>رباة المنازل والبيوت.</li>
	<li>كل من يتعلق بعمله القيام بإجراءات الضيافة.</li>
	<li>رعاة المسنين.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته في هذا المجال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب أساسيات الإعداد والتخطيط للضيافة والمعايير الأساسية لها.</li>
	<li>التعرف على متطلبات السلوك داخل كل قسم من أقسام البوفيه.</li>
	<li>التعرف على معايير التدبير المنزلي الأساسية.</li>
	<li>التعرف على كيفية خدمة الزبائن.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات فن الطهو الفندقي.</li>
	<li>التكنولوجيا الحديثة المستخدمة في المطبخ.</li>
	<li>المصطلحات الفرنسية المستخدمة في المطابخ ومعرفة بعض انواع التقطيعات المختلفة للخضروات.</li>
	<li>أصول فن خدمة الاغذية.</li>
	<li>أصول اتيكيت وبروتوكول خدمة المطاعم.</li>
	<li>المهارات الاشرافية بالمطاعم.</li>
	<li>استقبال الضيوف واخذ الطلبات.</li>
	<li>كيفية الارتقاء بالمبيعات Up-selling technique.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، أساسيات فن الطهو الفندقي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم المطبخ الفندقي ودراسة الاسس والشروط التي يجب مراجعتها عند انشاء المطابخ</li>
	<li>الهيكل التنظيمي للعاملين بالمطبخ مع تحديد بعض واجبات ومسئوليات العاملين بقسم المطبخ</li>
	<li>الاقسام الرئيسية والفرعية للمطبخ الفندقي</li>
	<li>الادوات والمعدات الثابتة والمنقولة المستخدمة في المطبخ</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الصحة العامة للعاملين بالأغذية مع تناول الشروط الصحية التي يجب مراجعتها عند اعداد الاغذية (الصحة والسلامة المهنية):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اهمية الطهي الفندقي ودراسة بعض طرق الطهي المختلفة المستخدمة في المنشآت الفندقية</li>
	<li>التكنولوجيا الحديثة المستخدمة في المطبخ</li>
	<li>المصطلحات الفرنسية المستخدمة في المطابخ ومعرفة بعض انواع التقطيعات المختلفة للخضروات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، أنواع الاطعمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>بعض انواع الشوربة الخفيفة (شعرية – خضار – عدس - بصل .... الخ)</li>
	<li>بعض انواع السلطات (بابا غنوا – مكيس سلاطة – تونة - بطاطس.... الخ)</li>
	<li>بعض انواع المعجنات (ارز – بطاطس - انواع مختلفة من المكرونة ..... الخ)</li>
	<li>بعض انواع الاسماك (مقلى – مشوي في الفرن – فيلية ..... الخ)</li>
	<li>بعض انواع الدجاج (بانية – شيش طاووق - شاورما .... الخ)</li>
	<li>بعض انواع اللحوم (الاسكالوب – شيش كباب – كفتة – روز بيف .... الخ)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، أصول فن خدمة الاغذية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظرة عامة عن الخدمة وخصائصها</li>
	<li>دراسة الاقسام الرئيسية للأغذية والمشروبات في المنشآت الفندقية</li>
	<li>تعريف المطعم ونشأته التاريخية ومواصفاته الإنشائية (التصميم والتجهيز)</li>
	<li>المهارات الشخصية والمهنية للعاملين في المطاعم الفندقية</li>
	<li>المهارات الاشرافية بالمطاعم</li>
	<li>تصنيفات وأنواع المطاعم مع تناول بعض ادوات المطاعم المستخدمة فى الخدمة</li>
	<li>الهيكل التنظيمي للعاملين في المطعم مع تناول بعض مهام ومسئوليات العاملين فى المطعم</li>
	<li>أنواع وطرق الخدمة Methods & Types of Service</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، أصول اتيكيت وبروتوكول خدمة المطاعم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحضير اليومي للمطعم Setup وكيفية فرش cover المائدة الكامل</li>
	<li>استقبال الضيوف واخذ الطلبات</li>
	<li>فرش مفرش المائدة وبعض تطبيقات الفوط المختلفة</li>
	<li>تغيير الطفاية وخدمة الخبز والزبدة والمياه المعدنية</li>
	<li>حمل صينية الخدمة Carrying service tray</li>
	<li>الأدوات المستخدمة في المطاعم (فضيات – صيني - زجاجيات) مع تناول كيفية حمل الأطباق داخل صالة الطعام</li>
	<li>تلميع أدوات الخدمة الخاصة بصالة الطعام</li>
	<li>طرق رفع الأدوات (ديبرساج) مع دراسة كيفية تنظيف المائدة بعد انتهاء من تناول الوجبة Crumbing tables</li>
	<li>كيفية الارتقاء بالمبيعات Up-selling technique</li>
	<li>أهم المشكلات التي تواجه العمل بالمطعم – دراسة حالات مختلفة</li>
</ul>
">

23 - 27 ديسمبر 2024

تصفح المزيد...

القيادة الإدارية في الضيافة والخدمات الفندقية - (M 120535)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة التدريبية الى تنمية المهارات القيادية لدى العاملين في مجال الضيافة والفنادق، وذلك للتعرف على اهمية القيادة الادارية في المنظمات المعاصرة وذلك عن طريق القاء الضوء على النظريات المختلفة للقيادة الادارية، ورفع اداء المديرين في مختلف المستويات التنظيمية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملين في مجال المنشآت السياحية والفندقية.</li>
	<li>المرشحين لتولى الوظائف الإدارية بمستوى الإدارة العليا ومستوى الإدارة الوسطى في المنشآت السياحية والفندقية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته في هذا المجال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تنمية المهارات القيادية لدى العاملين في مجال الضيافة والفنادق.</li>
	<li>التعرف على أهمية القيادة الإدارية في المنظمات المعاصرة.</li>
	<li>إلقاء الضوء على النظريات المختلفة للقيادة الإدارية.</li>
	<li>التعريف بالمفهوم العلمي للقيادة الإدارية.</li>
	<li>رفع مستوى أداء المديرين في مختلف المستويات التنظيمية.</li>
	<li>تأهيل المشاركين على الأسلوب الاحترافي الأمثل لادارة الفنادق.</li>
	<li>الارتقاء بمهارات الكوادر البشرية حتى تصبح مؤهلة وقادرة على إدارة العمل والأنشطة في الفنادق.</li>
	<li>الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق.</li>
	<li>التعرف على اساسيات ادارة الفنادق ودور الضيافة.</li>
	<li>التعرف على الهيكل التنظيمي للفندق والمعايير الدولية التي تحكم علاقة الفندق بالنزلاء.</li>
	<li>فهم البرامج والتطبيقات المستخدمة في ادارة الفنادق.</li>
	<li>اكساب مهارة الدور الفعال في العمل وفهم منظومة الإدارة الحديثة في انجاز الأعمال.</li>
	<li>تعريف بالمفاهيم الإدارية واسقاطها على عمل الفنادق.</li>
	<li>اكساب مهارات إدارة العاملين وكيفية توجيههم وتحفيزهم نحو الإنجاز المطلوب.</li>
	<li>التعرف على الجديد في تجهيزات واحتياجات الفنادق والمرافق التابعة لها.</li>
	<li>اكتساب المهارات القيادية لدى العاملين في مجال الضيافة والفنادق.</li>
	<li>التعرف على أهمية القيادة الإدارية فى المنظمات المعاصرة.</li>
	<li>فهم النظريات المختلفة للقيادة الإدارية.</li>
	<li>التعريف على مفهوم العلمى للقيادة الإدارية.</li>
	<li>اكتساب أداء المديرين فى مختلف المستويات التنظيمية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم القيادة الإدارية وأهميتها.</li>
	<li>نظرية الصفات فى القيادة.</li>
	<li>نظرية المواقف والظروف.</li>
	<li>نظرية الهدف فى القيادة.</li>
	<li>نظرية المجموعة.</li>
	<li>الأساس السيكولوجي للقيادة.</li>
	<li>أنماط القيادة الإدارية.</li>
	<li>مهام الرؤساء فى مجال القيادة الإدارية.</li>
	<li>عوامل الاهتمام بالجماعة.</li>
	<li>المهارات الأساسية للقيادة.</li>
	<li>مقومات نجاح القيادة الإدارية.</li>
	<li>الصفات الواجب توافرها فى القادة.</li>
	<li>القيادة المثلى وتعاقب القادة.</li>
	<li>نماذج لبعض مشكلات القيادة وعلاجها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مفهوم القيادة الإدارية و أهميتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو مفهوم القيادة الادارية؟</li>
	<li>ما أهمية القيادة الادارية؟</li>
	<li>ما مفهوم القيادة وأهميتها؟</li>
	<li>ما هي مفهوم القيادة؟</li>
	<li>ما هو مفهوم الادارة؟</li>
	<li>نظرية المواقف والظروف.</li>
	<li>نظرية الهدف فى القيادة.</li>
	<li>نظرية المجموعة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، نظرية الصفات فى القيادة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هي نظرية السمات في القيادة؟</li>
	<li>ما هي أهم النظريات القيادية التقليدية؟</li>
	<li>كيف ظهرت النظرية الموقفية؟</li>
	<li>ما هو الفرق بين نظريات السمات والنظريات السلوكية للقيادة؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الأساس السيكولوجي للقيادة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التاثير في الناس في موقف معين</li>
	<li>العملية التي من خلالها يؤثر القائد في سلوك اعضاء الجماعة للوصول الى هدف معين</li>
	<li>القدرة على التاثير في الاخرين بواسطة الاتصال تحقيقا لهدف ما</li>
	<li>عملية تاثير متبادل يؤدي عن طريق تضافر الافراد رغم الفروق بينهم الى توجيه النشاط الانساني سعيا وراء تحقيق هدف مشترك</li>
	<li>القيادة ظاهرة تفاعلية تنبثق وتظهر حينما تتشكل او تتكون الجماعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الصفات الواجب توافرها فى القادة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التواصل الجيد مع الغير</li>
	<li>القدرة على بناء فريق عمل</li>
	<li>الثقة بالنفس</li>
	<li>التحلي بروح الدعابة</li>
	<li>التواضع</li>
	<li>الإنسانية</li>
	<li>النشاط الدائم</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، القيادة المثلى وتعاقب القادة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما الفرق بين القياده والقائد؟</li>
	<li>كيف يؤثر القائد على مرؤوسيه؟</li>
	<li>من يؤثر اولا القائد ام القيادة؟</li>
	<li>أهداف تخطيط التعاقب القيادي</li>
	<li>تخطيط التعاقب القيادي</li>
	<li>مراحل عملية التخطيط للتعاقب القيادي وتطوير نخبة الكفاءات</li>
</ul>
">

13 - 17 يناير 2025

تصفح المزيد...

الموازنات المتقدمة والتنبؤ المالي - (AC 120536)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تم تصميم هذه الدورة التدريبية لاكساب المشاركين المعرفة التامة بدورة انشاء الموازنة وأهمية  الموازنة في اتخاذ القرارات الادارية وتحليل المشكلات المتصلة بقياس الأداء والجودة، بالاضافة لتمكين المشاركين من كيفية جعل الموازنة كنشاط ذي قيمة مضافة وآلية تخطي العقبات التي تواجهنا خلال إنشاء الموازنة، تمكنك هذه الدورة من المهارات العملية في تطبيق العديد من تقنيات التنبؤ وأحدث الممارسات في الموازنة، كما و تمكنّك من تطوير نماذج التنبؤ والقوائم المالية التقديرية.<br />
هذه الدورة ستقدم افضل واحدث الممارسات للمشاركين للتعرف على طيف واسع من أساليب التنبؤ المالي ومنهجيات إعداد الموازنات وتحليل الإنحرافات وقياس الأداء بإسلوب يمزج المعرفة الاكاديمية و التطبيقيه في الممارسات العملية.  وذلك كي يتمكن المشاركون  من فهم هذه الأدوات ودورها في اتخاذ القرارات داخل كيانات الأعمال التي يعملون بها والمشاركة بكفاءة وفاعلية في تحقيق أهدافها. وتهدف الدورة أيضا تهدف هذه الدورة إلى تنمية  ات المشاركين وتمكنهم من المساهمة بفعالية في إعداد الموازنات التقديرية المختلفة من خلال تطبيق آليات متقدمة في عملية التنبؤ وإعتماد أفضل الممارسات في إعداد وتنفيذ الموازنة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء الإدارات المالية والمحاسبية.</li>
	<li>المحللون ومدراء التمويل.</li>
	<li>مدراء المحاسبة والمشرفون والمهنيون الماليون الذين يحتاجون إلى تفسير وتحليل البيانات المالية واستخدامها في وضع ورصد التنبؤات والتوقعات المالية في مؤسساتهم.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مناقشة الأساليب الحديثة في التنبؤ المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات.</li>
	<li>اكساب مهارة اعداد الخطط  وترجمتها في الموازنات و كيفية تحقيق الاهداف المرجوة منها.</li>
	<li>استخدام المعدلات والتحليل المالي في تفسير البيانات المالية ومعرفة موقع المؤسسة المالي والعملي.</li>
	<li>إنشاء نماذج الموازنة لإداراتهم ومؤسساتهم.</li>
	<li>تطبيق العديد من تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات بصورة أفضل.</li>
	<li>تقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب.</li>
	<li>الاستفادة من أدوات ووظائف Microsoft Excel في عملية الموازنة.</li>
	<li>تقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.</li>
	<li>تنمية المهارات على الأساليب العلمية لإعداد الموازنات التخطيطية باعتبارها أداة تخطيط ومتابعة ورقابة.</li>
	<li>تقييم دقيق للنتائج والإنجازات المحققة والتنبؤ بالعسر المالى.</li>
	<li>بيان دور الموازنات التخطيطية والموازنات زات الابعاد الثلاثية ،ودور الموازنة فى الرقابة.</li>
	<li>مناقشة الأساليب الحديثة في التنبؤ والتخطيط المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اعداد التطبيقات المالية بإستخدام الحاسب الالى.</li>
	<li>تقنيات التنبؤ.</li>
	<li>النماذج السببية.</li>
	<li>منهجيات السلاسل الزمنية.</li>
	<li>نمذجة البيانات المالية المتوقعة.</li>
	<li>التنبؤ بالمبيعات.</li>
	<li>المعايير الحديثة للتنبؤ فى مجال التخطيط بإستخدام الحاسب الالى.</li>
	<li>طبيعة الموازنات التخطيطية.</li>
	<li>التقنيات المالية لاعداد الميزانيات التشغيلية بإستخدام الحاسب الالى.</li>
	<li>التقنيات المالية لاعداد الميزانيات النقدية بإستخدام الحاسب الالى.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى البرنامج:<br />
الوحدة الأولى، اعداد التطبيقات المالية بإستخدام الحاسب الالى:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خواص وملامح برنامج Excel</li>
	<li>الدوال الاساسية والدوال المتخصصة ببرنامج Excel</li>
	<li>حالات عملية لتصميم بعض النماذج المالية</li>
	<li>العلاقات بين النماذج المالية والربط بينهم</li>
	<li>تقنيات التنبؤ</li>
	<li>النماذج النوعية</li>
	<li>منهجية البحث السوقي</li>
	<li>تقنية طريقة دلفي</li>
	<li>النماذج الكمية</li>
	<li>النماذج السببية</li>
	<li>النماذج الاقتصادية القياسية</li>
	<li>تحليل الانحدار: البسيط والمتعدد</li>
	<li>معامل الارتباط ومعامل التحديد</li>
	<li>منهجيات السلاسل الزمنية</li>
	<li>المتوسط البسيط</li>
	<li>المتوسط المتحرك</li>
	<li>التجانس الأسي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، نمذجة البيانات المالية المتوقعة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العوامل الجزئية والكلية</li>
	<li>التنبؤ بالمبيعات</li>
	<li>تقدير مستوى طلب السوق</li>
	<li>تقدير مستوى الطلب على الشركة</li>
	<li>وضع تنبؤات المبيعات</li>
	<li>التنبؤ بتكلفة المبيعات</li>
	<li>التنبؤ بالمصاريف التشغيلية</li>
	<li>التنبؤ بحسابات الأصول والالتزامات الرئيسية</li>
	<li>نمذجة تنبؤات بيان الدخل</li>
	<li>نمذجة تنبؤات الميزانية العمومية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، المعايير الحديثة للتنبؤ فى مجال التخطيط بإستخدام الحاسب الالى:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور التنبؤ فى اعداد الخطط والموازنات</li>
	<li>العوامل المؤثرة فى التنبؤ</li>
	<li>مجالات التنبؤ والاساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ</li>
	<li>استخدام نموذج الانحدار الخطى فى التنبؤ Regression Analysis</li>
	<li>استخدام اسلوب تحليل الاتجاه فى التنبؤ  Trend Analysis</li>
	<li>تطبيق الاساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الالى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، طبيعة الموازنات التخطيطية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وأهمية الموازنات</li>
	<li>المبادئ العامة لإعداد الموازنات</li>
	<li>خطوات إعداد الموازنات</li>
	<li>انواع الموازنات التخطيطية</li>
	<li>ميزانية الجهاز الادارى للدولة</li>
	<li>ميزانية الهيئات الاقتصادية</li>
	<li>ميزانية الشركات الخاصة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التقنيات المالية لاعداد الميزانيات التشغيلية بإستخدام الحاسب الالى:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة</li>
	<li>أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات والنفقات</li>
	<li>حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات في الوحدات الحكومية والخاصة</li>
	<li>إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة</li>
	<li>حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات في الوحدات الحكومية والخاصة</li>
	<li>استخدام الموازنة المرنة والثابتة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، التقنيات المالية لاعداد الميزانيات النقدية بإستخدام الحاسب الالى:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم واهمية الموازنة النقدية</li>
	<li>علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى</li>
	<li>أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة</li>
	<li>إدارة السيولة فى ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالى الفنى والحقيقي</li>
	<li>المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية</li>
	<li>حالة عملية متكاملة لإعداد الموازنة النقدية في الوحدات الحكومية والخاصة</li>
</ul>
">

30 سبتمبر - 04 اكتوبر 2024

تصفح المزيد...

محاسبة وإدارة الاصول الثابتة طبقا لمعايير المحاسبة - (AC 120537)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تُعتبر محاسبة وإدارة الأصول من المهام الجوهرية لأي مؤسسة. إن الأصول للمؤسسات هي مواردها الأساسية التي تستخدمها في الإنتاج وإنشاء أرباح مستقبلية، نناقش في هذه الدورة التدريبية الأساليب الإدارية والمحاسبية لهذه الأصول استناداً إلى المعايير الدولية للتقارير المالية وستتضمن هذه الدورة كافة المعايير التي تتناول محاسبة وإدارة وتقييم الأصول وخصوصا في ظل منهجيات التحول من الأساس النقدي الى أساس الاستحقاق والتي تساعد على الوصول الى القيم العادلة Fair Value لتلك الأصول، ويعرف البرنامج المشاركين بالاتجاهات الحديثة لإدارة وتقييم وتحليل الأصول الثابتة ورقابة وتدقيق الأصول الثابتة على ضوء المخاطر والمعايير المحاسبية الدولية الأخرى للأصول الثابتة، والآليات الناجعة للاستثمار في عقود التأجير التمويلي للأصول الثابتة.<br />
ويتألف هذا البرنامج من قسمين هما إدارة ومحاسبة الأصول الثابتة، ويبحث القسم الأول مراجعة الإدارة وتقييم الأداء وتحسينه وتنفيذ خطط الإدارة وأدوات تمكين الإدارة والضوابط وسياسة الأصول الثابتة والاستراتيجية، وعلاوة على ذلك، يفحص القسم الإداري جميع دورات حياة الأصول الثابتة ويشمل تقنيات صنع القرار مثل IRR وNPV وغير ذلك من الأساليب المقارنة في ميزانية رأس المال، ويستفيد قسم المحاسبة من المعايير الدولية للتقارير المالية ويركز على قواعد قياس الأصول ذات القيمة العادلة وقواعد الرسملة للأصول الثابتة وغير الملموسة، وسوف يكون المشاركون على دراية بتقنيات خفض القيمة المختلفة، وقواعد انخفاض قيمة الأصول، والقياس والمحاسبة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جميع إداريين الأصول الثابتة.</li>
	<li>المشرفين والمحاسبين.</li>
	<li>مشرفي المرافق والمشتريات.</li>
	<li>المنسقين والمراقبين الماليين.</li>
	<li>الموظفين الجدد المسؤولين عن إدارة الأصول الثابتة.</li>
	<li>المدققين الداخليين ومشرفي الصيانة ومدراء العمليات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف المشاركين بمفهوم الاصول الثابتة والاتجاهات الحديثة في إدارتها.</li>
	<li>تدريب المشاركين على المعايير الحديثة في تقييم الاصول الثابتة .</li>
	<li>تدريب المشاركين على فن التحليل المالي للاصول الثابتة وأثره على المؤسسة واستخدام أنظمة إدارة الاصول الثابتة.</li>
	<li>إطلاع المشاركين على أحدث الطرق والوسائل في تصنيف الاصول الثابتة.</li>
	<li>إطلاع المشاركين على معايير الابلاغ المالي ذات العلاقة بإدارة الاصول الثابتة.</li>
	<li>تمكين المشاركين من مراجعة وتقييم الاصول الثابتة بدقة وكفاءة.</li>
	<li>تعريف المشاركين بأنظمة ادارة الموجودات والاصول الثابتة.</li>
	<li>التعرف على كيفية اعادة تقييم الاصول وشروطها والمعالجة المحاسبية لناتج عمليات اعادة التقييم من ارباح وخسائر.</li>
	<li>تزويد المشارك بالمهارات اللازمة لاعداد موازنة المشاريع والاصول.</li>
	<li>التعرف على كيفية وقواعد جرد الاصول وتحديد قيمتها العادلة وعرضها فى القوائم المالية وفق المعايير الدولية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العمليات المتعلقة باقتناء الاصول وحساباتها.</li>
	<li>معالجة الحركات المتعلقة بالاصول الثابتة وفق المعايير الدولية.</li>
	<li>إدارة وتقييم الأصول.</li>
	<li>إعداد الموازنة الاستثمارية (موازنة الأصول).</li>
	<li>عرض الاصول  فى الحسابات الختامية والقوائم المالية وفق المعايير الدولية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الاولى، العمليات المتعلقة باقتناء الاصول وحساباتها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التصنيفات الرئيسية للاصول</li>
	<li>متغيرات اتخاذ قرارات شراء الأصول</li>
	<li>شراء الاصول وتسجيلها فى الدفاتر</li>
	<li>المفاضلة بين شراء او استئجار الاصل أو تصنيعه</li>
	<li>حيازة الاصول عن طريق التأجير التمويلى</li>
	<li>اعداد سجل متابعة الاصل</li>
	<li>الاصول والمشروعات تجت التنفيذ</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، معالجة الحركات المتعلقة بالاصول الثابتة وفق المعايير الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اهلاك الاصول</li>
	<li>تخريد الاصل</li>
	<li>عمليات الصيانة والصلاح</li>
	<li>بيع الاصول كليا أو جزئيا</li>
	<li>استبدال الاصل بمقابل او بدون مقابل</li>
	<li>استبعاد الاصل للتقادم</li>
	<li>الرقابة على الاصول</li>
	<li>حركة نقل الأصول سواءً بين الفروع أو مراكز التكلفة أو المواقع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة وتقييم الأصول:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جوانب إدارة الأصول والمحافظة عليها</li>
	<li>أسس وطرق تقييم الأصول</li>
	<li>النماذج والمعايير العالمية لتقييم الأصول</li>
	<li>معالجة ارباح وخسائر اعادة التقييم</li>
	<li>اتخاذ قرارات إهلاك وإحلال واستبعاد الأصول</li>
	<li>طرق استبدال الأصول والتخلص منها</li>
	<li>معالجة انخفاض قيمة الاصول</li>
	<li>إدارة وتقييم الأصول وفق المعايير الدولية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إعداد الموازنة الاستثمارية (موازنة الأصول):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهميتها وعلاقتها بالموازنات الأخرى</li>
	<li>مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية</li>
	<li>مكونات الموازنة الاستثمارية</li>
	<li>مشروعات جديدة</li>
	<li>مشروعات التوسع والاستكمال</li>
	<li>مشروعات الإحلال والتجديد</li>
	<li>نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، عرض الاصول  فى الحسابات الختامية والقوائم المالية وفق المعايير الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ربط الاصول بالحسابات العامة</li>
	<li>جرد الاصول</li>
	<li>معالجة العجز والزيادة فى حساب الاصل</li>
	<li>حالات تحويل الأصناف المخزنية إلى أصول أو الأصول الثابتة إلى أصناف مخزنية</li>
	<li>عرض الاصول بالتكلفة</li>
	<li>عرض الاصول بصافى القيمة</li>
	<li>عرض الاصول بالقيمة العادلة</li>
	<li>الافصاحات المتعلقة بالاصول فى القوائم المالية</li>
</ul>
">

28 ابريل - 02 مايو 2025

تصفح المزيد...

منهجية OKR: إستراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية - ( 120538)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">هل تعرف ذلك الشعور الذي تشعر به عندما تحاول قياس كل شيء بشكل أفضل في أحد المشروعات لديك؟</p>

<p dir="rtl">من المفيد أن تعرف أن إحدى الطرق للقيام بذلك هي تقنية الـ OKR أي Objectives and Key Results ، وهي الطريقة التي تم تطويرها بواسطة جوجل والتي انتشرت على نطاق واسع مع نمو شركات الـ Startups المسؤولة عن الأبحاث، حالياً يتم تطبيق الطريقة في السوق بواسطة العديد من الشركات مثل تويتر، Spotify، لينكدإن وغيرها، كما يتم استخدام الـ OKR لإعداد مؤشرات الأعمال على اختلاف طبيعتها، ويمكن تطبيق هذه الطريقة على جميع أنواع الأعمال، الوكالات ورواد الأعمال الفرديين، ولهذا السبب يمكن أن تكون مفيدة جداً في حياتنا اليومية، اختصار OKR يمثل طريقة لتحديد الأهداف التي ترمي إلى توجيه الأعمال والإجراءات التي تتعلق بمشروع ما بأسلوب يركز على الأهداف التي يُراد الوصول إليها ويعطي الشرعية لهذه الأهداف، كما يحدد إذا تم الوصول لها بالفعل أم لا.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المديرين التنفيذيين.</li>
	<li>المهتمون بقياس الاداء.</li>
	<li>خبراء قياس الاداء.</li>
	<li>مؤسسي الشركات.</li>
	<li>المديرون وأصحاب الشركات والأعمال الناشئة.</li>
	<li>لكل من يملك عمله الخاص ويُعاني من ركود ويريد أن يعرف الطريق الصحيح للتخلص من هذا الركود.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم الأهداف والنتائج الرئيسية OKR وأهميتها، وطريقة استخدامها.</li>
	<li>شرح مقارنة ما بين نموذج الأهداف والنتائج الرئيسية OKR وبين طريقة البطاقات المتوازنة.</li>
	<li>التعرف بالضبط ما هي OKRs، ولماذا تحتاج إلى OKRs، وكيف التطبق والاستفاة من OKR.</li>
	<li>تحديد مهامك والغرض منها.</li>
	<li>تعيين هدفك ليتماشى مع مهمتك والغرض.</li>
	<li>تعيين النتائج الرئيسية لأهدافك.</li>
	<li>فهم ما الذي يجعل OKR جيدًا.</li>
	<li>ستعرف كيفية تحديد نجاحك مع OKR.</li>
	<li>ستعرف كيفية مواءمة OKR الخاص بك داخل فرقك ومؤسستك.</li>
	<li>ستعرف كيفية تتبع تقدمك.</li>
	<li>تتعلم أفضل ممارسات OKR.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جوهر نموذج OKR.</li>
	<li>صياغة بيان المهمة.</li>
	<li>كيف تكتب الأهداف في OKR.</li>
	<li>الاستعدادات اللازمة لكتابة OKR.</li>
	<li>استخدام OKR في الإدارة الاستراتيجية.</li>
	<li>كيف تستخدم OKR للتخطيط في شركتك.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، لماذا نستخدم OKR؟:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو OKR؟</li>
	<li>لماذا نستخدم OKR؟</li>
	<li>التركيز على أهداف شركتنا / فريقنا</li>
	<li>تنشيط أعضاء الفريق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية،  طريقة عمل OKR:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طريقة عمل OKR</li>
	<li>تطبيق طريقة عمل OKR</li>
	<li>تحدبد الأهداف وتأكد من تركيز الفريق على الأهداف المهمة</li>
	<li>مناقشة النتائج الرئيسية ومراجعة القضايا في تنفيذ OKR</li>
	<li>تقييم نتائج تنفيذ OKR</li>
	<li>العوامل الرئيسية التي تؤثر على تحقيق الأهداف</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، سيناريوهات استخدام OKR:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استخدم OKR لتقليل المنتجات القابلة للحياة</li>
	<li>جوهر دورة حياة المنتج</li>
	<li>هيكل كانبان</li>
	<li>البحوث الأولية المنطقية</li>
	<li>إعطاء الأولوية للعمل</li>
	<li>الجمع بين المنتجات وأهداف العمل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، بناء الأهداف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهي أهم منطقة لنركز عليها في الفترة القادمة (1-3 شهور) لنحقق رسالتنا؟</li>
	<li>إن كان عليك التركيز على شيء واحد فقط، ماذا سيكون؟</li>
	<li>الأهداف الملهمة والمحفزة القابلة للقياس ومحدودة بوقت</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، آلية استخدام OKRs:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>بناء الرسالة والرؤية للمؤسسة/ الفريق</li>
	<li>بناء الأهداف الأهم في المؤسسة/ الفريق (1-3 أهداف) والتي ستنفذها في الربع التالي</li>
	<li>بناء النتائج الرئيسة لكل هدف من الأهداف (3-4 نتائج رئيسة لكل هدف)</li>
	<li>بناء مبادرات ومهام تساعد في زيادة النتائج الرئيسة وبالتالي تحقيق الأهداف</li>
	<li>المتابعة الأسبوعية مع الفريق ووضع الخطة الأسبوعية ins-Check Weekly</li>
	<li>تقييم OKRs الربعي</li>
</ul>
">

23 - 27 يونيو 2025

تصفح المزيد...

تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير - ( 120539)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعّرف هذه الدورة التدريبية مفهوم وإدارة التغيير للمؤسسات وموظفيها،  وتقوم هذه الدورة بشكل كبير على تحليل جوانب التغيير، والنظر في المشكلات التي يمكن مواجهتها في مثل تلك المواقف، حيث تبدأ العملية بتشكيل فرق العمل لوضع خطة استراتيجية لإدارة التغيير ثم تنفيذها بالاستفادة من المعارف والتقنيات التي تعلموها في هذه الدورة، كما يحصل المشاركين في على فرصة الاستماع إلى رواد التغيير وتجاربهم الناجحة في إدارة التغيير، ويخضع المشاركون أيضاً لعدة تقييمات وتمارين متعلقة بمقاومة التغيير والآثار الناجمة عنه وكيفية التعامل معها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.</li>
	<li>أعضاء فريق إدارة التغيير.</li>
	<li>منسقو إعادة التنظيم والدمج.</li>
	<li>منفذو التغيير المؤسسي.</li>
	<li>المهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال.</li>
	<li>ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة.</li>
	<li>التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.</li>
	<li>تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح.</li>
	<li>التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم وتخطيط وإدارة التغيير.</li>
	<li>العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي.</li>
	<li>نماذج واستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير.</li>
	<li>الخطة التواصلية حول التغيير.</li>
	<li>فهم مقاومة التغيير والتعامل معها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، فهم وتخطيط وإدارة التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف التغيير وإدارة التغيير</li>
	<li>تعريف التغيير المؤسسي</li>
	<li>طبيعة التغيير المؤسسي</li>
	<li>الأسباب والتحديات</li>
	<li>تصنيف التغيير المؤسسي، (التكيفي، الابتكاري، الجذري)</li>
	<li>تشخيص التغيير</li>
	<li>معادلة التغيير</li>
	<li>أهمية الأطر التنظيمية للتغيير</li>
	<li>تواصل التغيير</li>
	<li>وكلاء التغيير والتحول</li>
	<li>أنواع وكلاء التغيير</li>
	<li>كفاءات وكلاء التغيير</li>
	<li>إدارة التغيير وتحليل أصحاب المصالح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة</li>
	<li>مكونات ثقافة المؤسسة أو الشركة</li>
	<li>أشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات</li>
	<li>أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية</li>
	<li>20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، نماذج واستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القيادة والتغيير المؤسسي</li>
	<li>التكيف الإداري مع حالات التغيير</li>
	<li>تقييم الحاجة للتغيير</li>
	<li>التحضير والتخطيط للتغيير</li>
	<li>الخطوات الثمان لنموذج كوتر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الخطة التواصلية حول التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير</li>
	<li>ما الذي يريد الأفراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته</li>
	<li>مكونات الخطة الفعّالة للإعلان والتواصل حول التغيير</li>
	<li>ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأفراد والتغيير المؤسسي</li>
	<li>لماذا يقاوم الأفراد التغيير؟</li>
	<li>أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها</li>
	<li>العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية</li>
	<li>مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي</li>
	<li>نموذج "SARAH"</li>
	<li>إدارة المرحلة الانتقالية للتغيير</li>
	<li>إدراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها</li>
	<li>إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي</li>
	<li>تحديد وتقييم وإدارة المخاطر</li>
	<li>جدول احتمالية حدوث الأخطار وتأثيرها</li>
</ul>
">

30 يونيو - 04 يوليو 2025

تصفح المزيد...

التواصل الداخلي الفعال - (M 120541)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الهدف من هذه الدورة التدريبية هو تلبية احتياجات الأشخاص الذين يرغبون في تحسين مهارات التواصل الداخلي لديهم ومعرفة التقنيات الضرورية لاستراتيجية مشاركة الموظفين، سيتعرف المشاركون على أنواع مهارات التواصل الداخلي ومزاياه والتحديات التي تواجه تعزيز فعالية التواصل ومشاركة الموظفين في المؤسسة، وستساعد في تحديد الطريقة التي يؤثر بها التواصل الداخلي ومشاركة الموظفين على أدائك التنظيمي، من خلال دراسة جميع الوحدات في هذه الدورة التدريبية، كما سوف تمكن من إتقان إجراءات التواصل الداخلي وتحسين مشاركة الموظفين في المؤسسة وتطبيق التفكير الاستراتيجي في استراتيجية التواصل الداخلي.<br />
كما سيتم العمل على تنمية وصقل مهارات المشاركين الخاصة بعملية الاتصال والتي تمثل الجهاز العصبي والحسي لكافة التعاملات الحياتية على أساس من المعرفة بمبادئ الاتصال وعناصره ومعوقاته ووسائل التغلب عليها وتزويد المشاركين بسبل بناء نظم الاتصالات في كافة مجالات الحياة بما يحقق فعاليتهم وينمي كفاءتهم في مجال الاتصال ويسهم في رفع إنتاجيتهم.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء والمشرفون.</li>
	<li>جميع الأخصائيين الذين يتعاملون مع الإدارات وفرق العمل ووحدات العمل الأخرى.</li>
	<li>العاملين في المجال الإداري.</li>
	<li>العاملين في المجال القيادي.</li>
	<li>العاملين في المجال الإشرافي.</li>
	<li>العاملين في الموارد البشرية.</li>
	<li>العاملين في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي والاتصال الحكومي ووكالات العلاقات العامة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على مفهوم الاتصال وأهميته.</li>
	<li>التعرف على عناصر الاتصال وأشكاله.</li>
	<li>إتقان مهارات المتحدث الجيد ويطبقها.</li>
	<li>إتقان مهارات المستمع الجيد ويطبقها.</li>
	<li>تحديد عوائق الاتصال الشفهي وكيفية التغلب عليها.</li>
	<li>تحديد عناصر الاتصال الكتابي وأهميته.</li>
	<li>إتقان مهارات الكاتب ويطبقها.</li>
	<li>إتقان مهارات القارئ ويطبقها.</li>
	<li>القدرة على الاتصال شفهيا بكفاءة وفاعلية .</li>
	<li>الدرة على الاتصال كتابيا (التقارير والمذكرات) بكفاءة وفاعلية .</li>
	<li>إدراك أهمية استخدام العروض التقديمية والوسائل الإيضاحية في تدعيم عملية الاتصال الفعال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وسائل الاتصال الحديثة.</li>
	<li>الاتصال في بيئة العمل.</li>
	<li>مهارات الحوار والإقناع.</li>
	<li>الاتصال الجماعي والجماهيري.</li>
	<li>الاتصال الكتابي.</li>
	<li>الاتصال الغير لفظي.</li>
	<li>الاتصال الشفهي.</li>
	<li>معوقات في التغذية الراجعة.</li>
	<li>معوقات في المستقبل.</li>
	<li>معوقات في الوسيلة.</li>
	<li>عوائق الاتصال.</li>
	<li>نماذج الاتصال.</li>
	<li>الاتصال عملية ديناميكية.</li>
	<li>مدخل لدراسة الاتصال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مدخل لدراسة الاتصال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهية الاتصال وأنواعه</li>
	<li>مفهوم الاتصال</li>
	<li>أهمية الاتصال</li>
	<li>عناصر عملية الاتصال</li>
	<li>أشكال الاتصال</li>
	<li>مبادئ الاتصال</li>
	<li>وسائل الاتصال</li>
	<li>علاقة الاتصال بالتدريس</li>
	<li>الاتصال عملية ديناميكية</li>
	<li>العوامل المؤثرة على عملية الاتصال سلبا وإيجابا</li>
	<li>أسس الاتصال الفعال</li>
	<li>ترشيد سلوك العاملين في مجال الاتصال</li>
	<li>طرق وأساليب تحديد مشكلات الاتصال</li>
	<li>الاتصال الفعال</li>
	<li>مقومات الاتصال الفعال</li>
	<li>سلوكيات الاتصال الفعال</li>
	<li>العلاقات التبادلية</li>
	<li>أساليب تناول المواقف السلوكية</li>
	<li>تطويع التبادلات المكملة لتحقيق فعالية الاتصال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، نماذج الاتصال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاتصال كعملية</li>
	<li>مفهوم نماذج الاتصال</li>
	<li>تطور نماذج الاتصال</li>
	<li>تحليل نموذج الاتصال</li>
	<li>تطبيقات عملية على نموذج الاتصال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، عوائق الاتصال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعوقات في المرسل</li>
	<li>المعوقات في دوافع المرسل</li>
	<li>المعوقات في ميول المرسل</li>
	<li>المعوقات في هدف الرسالة ووضوح الرسالة</li>
	<li>المعوقات في لغة الرسالة (الملفوظة والغير ملفوظة)</li>
	<li>المعوقات في الوسيلة</li>
	<li>معايير استخدام وسيلة الاتصال</li>
	<li>المعوقات في بيئة الاتصال</li>
	<li>المعوقات السياق والتشويش</li>
	<li>المعوقات في التغذية الراجعة</li>
	<li>مفهوم التغذية الراجعة</li>
	<li>آلية التغذية الراجعة</li>
	<li>تقبل التغذية الراجعة</li>
	<li>الاستفادة من التغذية الراجعة في التحسين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الاتصال الشفهي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم وعناصر الاتصال الشفهي</li>
	<li>مفهوم ومهارات التحدث</li>
	<li>مجالات التحدث الوظيفي والإبداعي</li>
	<li>خصائص المتحدث الجيد</li>
	<li>مفهوم وخصائص وهارات المستمع الجيد، وأهمية الاستماع</li>
	<li>معوقات عملية الاستماع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الاتصال الكتابي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الاتصال الكتابي</li>
	<li>عناصر الاتصال الكتابي</li>
	<li>مفهوم الكتابة</li>
	<li>أهمية الكتابة</li>
	<li>مهارات الكاتب</li>
	<li>استراتيجيات تحسين مهارات الكاتب</li>
	<li>مفهوم القراءة وأهميتها</li>
	<li>استراتيجيات تحسين مهارات القارئ</li>
	<li>تطبيقات وأنشطة على الاتصال الكتابي</li>
	<li>مفهوم الاتصال الغير لفظي</li>
	<li>عناصر الاتصال الغير لفظي</li>
	<li>مفهوم المعايرة</li>
	<li>أهمية المعايرة</li>
	<li>مهارات المعايرة</li>
	<li>إستراتيجيات بناء الألفة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، الاتصال في بيئة العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الاتصال الإداري</li>
	<li>أهمية الاتصال في علم الإدارة</li>
	<li>أشكال الاتصالات الإدارية</li>
	<li>مهارات الاتصال ضمن فريق العمل</li>
	<li>مهارات الاتصال ضمن بيئة الاجتماعات الإدارية</li>
	<li>مهارات الكتابي ضمن بيئة العمل</li>
	<li>مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات</li>
	<li>تطبيقات إدارية على مهارات الاتصال</li>
</ul>
">

تصفح المزيد...

مراقبة الجودة والانتاج في المؤسسات الطباعية - ( 120542)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">المؤسسات الطباعية كما باقي المؤسسات تحتاج إلى معايير دقيقة تتحكم في جودة منتجاتها، ويستفيد المشاركين ضمن الدورة من تعلم مهارات متقدمة في ضبط الجودة في كل من مرحلة سواء كان في التصميم أو الإنتاج أو التوريد، كما تقدم الدورة نماذج وخطط عمل واضحة من أجل وضع برنامج متكامل يستطيع من خلالها القائمين على إدارة الشركة من ضبط كل من الأداء في المؤسسة والإنتاج وكفاءة الموارد البشرية العاملة وكذلك التكلفة العامة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كافة العاملين في إدارة المؤسسات الطباعية.</li>
	<li>مسؤولي ضبط الجودة في المؤسسة الطباعية.</li>
	<li>مدراء قسم التدقيق وفحص المنتج النهائي ضمن المؤسسات الطباعية.</li>
	<li>مسؤولي تطوير وتحديث نظم الجودة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على الخطوات الأساسية اللازمة من أجل تحقيق الجودة الشاملة.</li>
	<li>القدرة على إدارة أقسام ضبط الجودة ضمن المؤسسات الطباعية.</li>
	<li>سوف تكون قادر على التعامل مع الأدوات والبرامج التقنية الحديثة المعززة لآليات توكيد الجودة ضمن المؤسسة الطباعية.</li>
	<li>استخدام البرامج الإحصائية لضبط الجودة وبرامج المساعدة في عمل موازنة بين التكلفة وبين الجودة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط الجودة للمؤسسات الطباعية.</li>
	<li>تحقيق الجودة لشاملة ضمن المؤسسات الطباعية.</li>
	<li>التأكد من جودة المنتج النهائي للمؤسسة الطباعية.</li>
	<li>ضبط الجودة المنتجات الطباعية.</li>
	<li>إنشاء فرق للجودة تعمل بين الأقسام.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى،تخطيط الجودة للمؤسسات الطباعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المستهلكين المستهدفين</li>
	<li>تحديد احتياجات هؤلاء المستهلكين</li>
	<li>تطوير خصائص المنتج الذي يلبي حاجات المستهلكين</li>
	<li>تطوير العمليات القادرة على إنتاج تلك الخصائص</li>
	<li>تمرير الخطط والنتائج المطلوبة إلى قوى التشغيل</li>
	<li>تطوير المنتجات والعمليات التصنيعية لتلبية متطلبات المستهلك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تحقيق الجودة لشاملة ضمن المؤسسات الطباعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تلبية توقعات العملاء</li>
	<li>سلسلة الجودة الداخلية أو المرحلية</li>
	<li>تأكيد الجودة</li>
	<li>العنصر البشري</li>
	<li>النظرة الشمولية إلى المنظمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التأكد من جودة المنتج النهائي للمؤسسة الطباعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير بنية تنظيمية مناسبة لإدخال تحسينات مستمرة على الجودة</li>
	<li>تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وتنفيذ مشاريع ذلك التحسين</li>
	<li>تأسيس فريق عمل لتنفيذ هذه المشاريع</li>
	<li>تزويد هذه الفرق بالموارد والتدريب اللازم بحيث تتمكن من تشخيص المشاكل، وتحديد أسبابها، وتطوير الحلول المناسبة لها</li>
	<li>وضع نظام رقابة تمكنها من الحفاظ على المكتسبات</li>
	<li>تحقيق مستويات من عالية من الأداء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، ضبط الجودة المنتجات الطباعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم مستوى الأداء الفعلي للتشغيل</li>
	<li>مقارنة الأداء الحالي بالأهداف</li>
	<li>دراسة أسباب الانحراف بين الأداء والأهداف، والتصرف وفقا للاختلافات</li>
	<li>تحقيق أهداف المنتج والعمليات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إنشاء فرق للجودة تعمل بين الأقسام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد مقاييس للجودة</li>
	<li>تقدير تكاليف الجودة وتوضيح كيفية استخدامها كأداة إدارية</li>
	<li>زيادة الوعي بالجودة والتزام جميع العاملين بها</li>
	<li>تصحيح الأخطاء بسرعة</li>
	<li>إنشاء لجنة مهمتها ضمان عدم وجود أخطاء</li>
	<li>تدريب المشرفين لحمل مسؤولياتهم في برنامج الجودة</li>
	<li>تخصيص يوم تكون به نسبة الأخطاء صفر حتى يشعر العاملون بالتوجه الجديد</li>
	<li>تشجيع الأفراد ومجموعات العمل على وضع أهداف تطوير فردية وجماعية</li>
	<li>العمل على إزالة مسببات الأخطاء لتحقيق أهداف الجودة</li>
	<li>تمييز الأفراد المشاركين والاعتراف بجميلهم</li>
	<li>إنشاء مجالس للجودة لتشجيع الاتصالات المستمرة</li>
</ul>
">

14 - 18 ابريل 2025