بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

إدارة تحسين وقت مشروع البناء، التكاليف وتحسين الجودة - ( 120442)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">لا يزال موظفو المشروع الذين يعملون في مشاريع البناء المتوسطة إلى الكبيرة يواجهون تحديات متزايدة في تسليم مشاريعهم، وقد فرض التأثير السريع للعولمة متطلبات أكثر صرامة على وقت تسليم المشروع وتكلفته وجودته، كما يدرك المسؤولون التنفيذيون المطلعون أن أحد المكونات الرئيسية لنجاح المشروع هو "الإدارة النشطة للمشروع"، لذلك من الضروري أن يكون لديك فهم عملي لتخطيط المشروع، والتقدير، والجدولة، وإجراءات مراقبة التنفيذ، غالبًا ما تواجه مشاريع البناء مطالبات مكلفة تؤدي إلى تأخير المشاريع وتتسبب في تكبد أصحابها ومقاوليها خسائر، إن فهم إدارة البناء وتجنب المطالبات يقطع شوطا طويلا نحو تحقيق أهداف المشروع السليمة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأشخاص الذين يرغبون في تعلم تقنيات إدارة مشاريع البناء العملية التي ستساعدهم في إكمال مهام العمل، وتحديد الأولويات والحفاظ عليها والوفاء بالمواعيد النهائية للعمل والمشاريع.</li>
	<li>محترفي الإدارة الجدد وأي شخص لديه مصلحة في منصب إداري في أي نوع من أصحاب البناء أو منظمة المقاول.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم ومراقبة أساليب العمل والموارد والأنظمة لتلبية متطلبات العمل.</li>
	<li>المساهمة في ضبط جودة المشروع والتقدم والتكلفة.</li>
	<li>تطوير وتحسين علاقات العمل المنتجة.</li>
	<li>مراقبة تقدم المشروع والتكاليف والمعلومات.</li>
	<li>قيادة اجتماعات المشروع وإدارة أداء الفرق والأفراد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الممارسة في تقنيات إدارة المشاريع.</li>
	<li>تقنيات للعمل بشكل تعاوني مع الآخرين.</li>
	<li>فهم القضايا الحاسمة التي تؤثر على الأداء.</li>
	<li>طرق الوفاء بالمواعيد النهائية.</li>
	<li>التقنيات المثبتة لتحقيق نجاح المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في إدارة الإنشاءات الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المشاركون في المشروع</li>
	<li>الأصحاب</li>
	<li>المهندسين</li>
	<li>الاستشاريون</li>
	<li>المقاولون</li>
	<li>الموردون</li>
	<li>مفاهيم المشروع</li>
	<li>إدارة أصحاب المصلحة</li>
	<li>مفاهيم القيادة والإدارة الرئيسية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تسليم المشاريع وتقديرها وإدارة المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظم تسليم المشروع</li>
	<li>مفاهيم هندسة القيمة</li>
	<li>عقود الإنشاءات</li>
	<li>هيكل تقسيم العمل (WBS)</li>
	<li>هيكل انهيار المنظمة (OBS)</li>
	<li>تطبيق 3D، 4D، 5D CAD وBIM</li>
	<li>أنواع تقديرات التكلفة والغرض منها</li>
	<li>منهجيات التقدير المفاهيمي</li>
	<li>تقدير مدة التقويم</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، جدولة العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجدول الرئيسي</li>
	<li>مخططات الشبكة</li>
	<li>مخطط جانت</li>
	<li>جداول المقاول</li>
	<li>مخططات خط التوازن</li>
	<li>مخططات السرعة</li>
	<li>جداول التواصل</li>
	<li>حسابات المسار الحرج</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التقارير المرحلية ومراقبة التكاليف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دورة التحكم في المشروع</li>
	<li>جمع المعلومات</li>
	<li>العوامل المؤثرة على الأداء</li>
	<li>تتبع الوقت والتكلفة والجودة</li>
	<li>قياس الإنتاجية</li>
	<li>طرق تحسين الإنتاجية في الموقع</li>
	<li>تقنيات تسريع وضغط المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مطالبات البناء وتسوية المنازعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب التغييرات</li>
	<li>إدارة التغييرات</li>
	<li>المطالبات والنزاعات</li>
	<li>التحكم</li>
	<li>الوساطة</li>
	<li>تقنيات حل النزاعات البديلة (ADR)</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

26 - 30 اغسطس 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة مخاطر المشاريع والامتثال - ( 120443)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستركز هذه الدورة التدريبية على الوعي بإدارة مخاطر المشروع لتقليل الآثار السلبية للمشروع وتحسين تنفيذ المشروع، إن إدارة المشروع هي كل شيء عن إدارة المخاطر، القدرة على اغتنام الفرص وتقليل التهديدات وتحسين النتائج، ومع ذلك، غالبًا ما يتم التعامل مع إدارة المخاطر على أنها عملية تفاعلية، أو الأسوأ من ذلك، لا تتم على الإطلاق، من خلال فهم أفضل للمخاطر التي قد تؤثر على مشاريعك، وكيفية إدارتها بشكل فعال، ستكون في وضع أفضل لتقديم مشاريعك بنجاح في الموعد المحدد، وفي حدود الميزانية ومع سجل واضح في الصحة والسلامة والبيئة، في هذه الدورة التدريبية حول إدارة مخاطر المشاريع، ستعمل من خلال النهج الاستباقي لكلا الجانبين من المخاطر، التهديدات والفرص، ويستند هذا النهج إلى فهم واضح لكل من الأساليب النوعية والكمية لإدارة المخاطر.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أفراد إدارة المشاريع الذين يرغبون في تطوير وتحسين مهاراتهم في إدارة مخاطر المشروع، بغض النظر عن خلفية صناعتك (أي الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال).</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم عملية إدارة المخاطر.</li>
	<li>فهم كيفية تحديد المخاطر التي تؤثر على جودة المشروع والوقت والجدول الزمني والتكلفة والنطاق.</li>
	<li>تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد وتحليل وتخفيف ومراقبة المخاطر في دورة حياة المشروع.</li>
	<li>فهم كيفية إنشاء خطة فعالة لرصد المخاطر واستراتيجيات إدارة المخاطر.</li>
	<li>استخدم عملية من ست خطوات لإدارة مخاطر المشروع.</li>
	<li>وضع ميزانية مخاطر على أساس القيمة النقدية المتوقعة (EMV).</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فحص التهديدات والفرص التي تواجه مشروعاتك من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى باستخدام عملية إدارة مخاطر مثبتة من ست خطوات.</li>
	<li>تقييم المخاطر والاستجابة لها في المشروع.</li>
	<li>توقع الأسباب المحتملة لتجاوزات التكلفة والجدول الزمني، جنبًا إلى جنب مع سوء جودة العمل، من خلال تحديد العلامات التحذيرية لهذه في أقرب وقت ممكن في المشروع يمكن اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب لتقليل أو تخفيف الأثر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تخطيط إدارة المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعاريف الرئيسية</li>
	<li>PMBOK® ست عمليات لإدارة المخاطر</li>
	<li>الغرض وفوائد المخاطر</li>
	<li>المسؤوليات في إدارة مخاطر المشروع</li>
	<li>دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشروع</li>
	<li>تخطيط إدارة المخاطر</li>
	<li>عملية تخطيط المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، عمليات تحديد المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>سياق المشروع وأصحاب المصلحة</li>
	<li>مدخلات تحديد المخاطر</li>
	<li>أدوات وتقنيات تحديد المخاطر</li>
	<li>مخرجات تحديد المخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، عملية تقييم المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقنيات تقدير المشروع</li>
	<li>جدولة التخطيط - طريقة المسار الحرج (CPM)</li>
	<li>تقنية تقييم ومراجعة المشروع (PERT)</li>
	<li>التحليل النوعي للمخاطر</li>
	<li>التحليل الكمي للمخاطر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تطوير خطة الاستجابة للمخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد أولويات المخاطر</li>
	<li>إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر</li>
	<li>استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص</li>
	<li>تخطيط وتحليل الاستجابة</li>
	<li>الاستجابات البديلة</li>
	<li>التحقق من الاستجابة</li>
	<li>الاحتياطيات - الطوارئ والإدارة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مراقبة الاستجابة للمخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الموارد</li>
	<li>إرشادات التحكم في المخاطر</li>
	<li>مدخلات التحكم في المخاطر</li>
	<li>أدوات وتقنيات التحكم في المخاطر</li>
	<li>مخرجات السيطرة على المخاطر</li>
	<li>الإبلاغ عن المخاطر وتوثيقها</li>
	<li>ملخص الدورة ومراجعة "جلسة العمل"</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

26 - 30 اغسطس 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

تسليم المشاريع بنجاح من خلال الممارسات الرشيقة والمرنة - ( 120444)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستوفر هذه الدورة التدريبية العديد من الطرق والرسائل الرئيسية الحاسمة للمؤسسات لتقديم مشاريع أفضل، وتحسين العمل الجماعي وإرضاء ممولي المشروع في نهاية المطاف بتحسين عائد الاستثمار، قد تكون إدارة المشاريع جزءًا يوميًا من العديد من الشركات، لكنها لا تزال مجالًا يعاني منه الكثير، بغض النظر عما إذا تم اختيار المشروع بناءً على حقائق وقرارات سليمة، أو مدى خبرة فريق المشروع، إذا لم تتم إدارته جيدًا في كل خطوة، فقد يؤدي ذلك إلى مشكلات في المشروع ونتائج مخيبة للآمال في النهاية للمؤسسة، يعتبر هذا الاحتمال في صناعة النفط والغاز أمرًا بالغ الأهمية لنجاح واستقرار العديد من المشاريع ومؤسسات المشاريع، تهدف إلى الحد من سوء الإدارة، وتجنب الازدواجية أو العمل أو إهدار الوقت، وإساءة استخدام الموارد والفشل في إرضاء العميل عندما لا يتم تلبية المتطلبات المحددة، ستراعي هذه الدورة التدريبية كيفية تقديم Lean لمشاريعك وأيضًا تحسين قدرتك على اتخاذ قرارات في الوقت المناسب والتأثير بشكل إيجابي على مشاريع مختلفة في صناعة النفط والغاز.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قادة مشاريع النفط والغاز.</li>
	<li>متخصصون تقنيون يبحثون عن وجهات نظر أوسع لإدارة المشاريع والقيادة.</li>
	<li>مديرو المشروع أو مهندسو المشروع الذين لديهم مسؤوليات قيادية داخل وخارج البلاد.</li>
	<li>مطوري المشروع، الرعاة، الاستشاريين.</li>
	<li>ضباط المشروع.</li>
	<li>محترفو إدارة المشاريع.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم كيفية إرضاء أصحاب المصلحة بشكل أفضل.</li>
	<li>تحسين الجودة الإجمالية لكيفية تسليم المشاريع.</li>
	<li>الأخذ في الاعتبار كل عملية في المؤسسة وتساعد على تحسين كفاءة وفعالية كل موظف وكل عملية.</li>
	<li>فهم كيفية إنشاء "التدفق" عن طريق تقليل إهدار الوقت والموارد.</li>
	<li>فهم أهمية تحسين جودة مخرجات المشروع والعلاقات من خلال الاستجابة "لجذب" العميل.</li>
	<li>السعي لتحقيق الكمال والحصول على قيمة أفضل مقابل المال.</li>
	<li>اكتساب المهارات القيادية والتحفيزية الرئيسية التي ستقود المشروع إلى النجاح.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحسينات الرئيسية التي يمكن أن تقدمها منهجية لين.</li>
	<li>تحديد التحديات للعملية.</li>
	<li>الاختلافات الرئيسية بين Agile وLean، وأين يمكنهم دعم بعضهم البعض.</li>
	<li>أهمية القيادة الجيدة ومشاركة الفريق.</li>
	<li>مدى أهمية نظام لين في النجاح المستقبلي لمشاريع النفط والغاز.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، لماذا يجب على مؤسسات المشاريع استخدام مبادئ "لين"؟:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة في إدارة المشاريع</li>
	<li>فهم سبب فشل المشاريع القياسية</li>
	<li>ما الذي يمكن أن يقوم به لين بشكل مختلف؟</li>
	<li>كيف تكون مدير مشروع "ناجح" ضمن بيئة نظام "لين"</li>
	<li>كيفية إشراك الفريق وتطويره لاستخدام نظام Lean بفعالية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، نظرة عامة على مبادئ إدارة مشاريعك الخارجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبدأ 1: تحديد "العملاء" وتحديد القيمة</li>
	<li>المبدأ 2: تحديد تيار القيمة ورسم خرائط لها</li>
	<li>المبدأ 3: خلق "التدفق" عن طريق القضاء على المشاكل</li>
	<li>المبدأ 4: الرد على "سحب" العميل</li>
	<li>المبدأ الخامس: السعي لتحقيق الكمال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تحديد القيمة وقاعدة العملاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المشكلة أو الحاجة أو المهمة</li>
	<li>خلق رؤية مشتركة للمشروع</li>
	<li>تحديد العملاء وأصحاب المصلحة</li>
	<li>رسم خرائط العملاء وأصحاب المصلحة</li>
	<li>مشاركة أصحاب المصلحة نحو النجاح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إيجاد الحلول البديلة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الانفتاح على التفكير البديل</li>
	<li>فهم كيف تتحدانا القيود</li>
	<li>تحديد معايير الأداء</li>
	<li>التقاط الافتراضات والمخاطر</li>
	<li>مقارنة خيارات الحل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة التسليم:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة تسليم المشروع</li>
	<li>رصد ومراقبة جميع الجوانب</li>
	<li>تحليل القيمة المكتسبة</li>
	<li>الحاجة إلى تغيير تنظيمي قوي</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

24 - 28 فبراير 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة مشتريات المعدات والأشغال للمشاريع المدعومة من البنك الدولي - ( 120445)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تنفق الدول النامية ملايين الدولارات كل عام على السلع والبناء والخدمات المشتراة لأغراض التنمية، ويأتي جزء كبير من هذه الأموال من مؤسسات التمويل الدولية مثل البنك الدولي في شكل قروض أو منح منخفضة الفائدة، والبنك الدولي مصدر حيوي لمثل هذا الدعم المالي والتقني، في عام 2016، دخل البنك الدولي في أكثر من 16 مليار دولار في الالتزامات الإنمائية الجديدة لتمويل مشاريع الاستثمار للمساعدة في تمويل البنية التحتية أو المشاريع الاستشارية للنقل والمياه والصرف الصحي والطاقة، تستكشف هذه الدورة التدريبية المتخصصة في إدارة المشتريات للمعدات والأشغال للمشاريع المدعومة من البنك الدولي والأحكام الرئيسية للوائح البنك الدولي الجديدة للمشتريات لتمويل مشروعات الاستثمار التي دخلت حيز التنفيذ في يوليو 2016، وتضع اللوائح الجديدة أهمية كبيرة على ضمان أن ستوفر المشاريع الممولة من البنك الدولي القيمة مقابل المال، ويتمحور إطار المشتريات الجديد حول تحقيق هذا الهدف، تتضمن هذه الدورة التدريبية العمل الجماعي لتمكين المشاركين من إعداد الاستراتيجية الرئيسية ووثائق تخطيط المشتريات التي يتوقعها البنك الدولي من السلطات العامة التي ترغب في التقدم بطلب للحصول على الدعم المالي من IPF.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>محترفو إدارة المشاريع وقادة الفرق الذين يحتاجون إلى فهم التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.</li>
	<li>المتخصصين التقنيين مثل المهندسين المشاركين في المشتريات.</li>
	<li>المهنيين الذين يحتاجون إلى فهم النهج الجديد للمشتريات الممولة من قبل منظمات التنمية.</li>
	<li>أخصائيو المشتريات الذين يحتاجون إلى فهم نهج أفضل الممارسات في الشراء.</li>
	<li>ضباط مجلس المناقصات المركزية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معرفة تتطلبه لوائح المشتريات بالبنك الدولي الجديد.</li>
	<li>فهم كيفية تخطيط وتنفيذ دورة الشراء بكفاءة.</li>
	<li>الامتثال للوائح الشراء لمقترضي IPF.</li>
	<li>كيفية إدارة عمليات شراء المعدات والأشغال.</li>
	<li>كيفية تطبيق استراتيجيات التخطيط السليم للمشتريات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إجراءات التوريد للمشاريع الممولة من البنك الدولي.</li>
	<li>إطار مشتريات البنك الدولي الجديد.</li>
	<li>إجراءات التماس العطاءات التنافسية.</li>
	<li>إدارة المشتريات الناجحة.</li>
	<li>عملية تخطيط المشتريات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إطار المشتريات الجديد للبنك الدولي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البنك الدولي ومنظماته الخمس</li>
	<li>أهداف وغايات سياسة المشتريات لدى البنك الدولي</li>
	<li>دورة البنك الدولي للمشروعات الممولة</li>
	<li>المبادئ الأساسية في إطار المشتريات الجديد</li>
	<li>القيمة مقابل المال</li>
	<li>نظرة عامة على لوائح المشتريات الجديدة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، استراتيجية مشتريات مشروع البنك الدولي للتنمية (PPSD):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد مشروع PPSD</li>
	<li>اختيار قالب PPSD المناسب</li>
	<li>التقييم الاستراتيجي للسياق التشغيلي للمقترض وقدرته</li>
	<li>تطوير تحليل سوق مورد PPSD</li>
	<li>إجراء تحليل مخاطر المشتريات</li>
	<li>تحويل تقييم الاحتياجات إلى أهداف إنمائية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تطوير خطة مشتريات المقترض:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دورة المشتريات</li>
	<li>الاختصارات الشائعة والمصطلحات</li>
	<li>تصميم نهج المشتريات وأهدافها</li>
	<li>تحديد المتطلبات وكتابة المواصفات</li>
	<li>العمل مع أصحاب المصلحة لتطوير خطة المشتريات</li>
	<li>تأمين "عدم ممانعة" البنك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، العطاءات التنافسية في إطار المشتريات الجديدة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>لوائح هامة حول العطاءات التنافسية الدولية (ICB)</li>
	<li>طرق الاختيار المعتمدة</li>
	<li>استخدام وثائق المشتريات المعيارية للبنك الدولي</li>
	<li>طلب العروض</li>
	<li>طلب تقديم عرض</li>
	<li>استخدام BAFO والتفاوض</li>
	<li>ترتيبات الاختيار المبتكرة</li>
	<li>الحوار التنافسي</li>
	<li>شراكه بين القطاع العام والخاص</li>
	<li>المزادات الإلكترونية</li>
	<li>التنمية المجتمعية</li>
	<li>الشروط العامة والخاصة للعقد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة المشتريات الفعالة لمشروع مدعوم من البنك الدولي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم عروض الموردين</li>
	<li>العطاء "المستجيب بشكل كبير"</li>
	<li>معايير التأهيل، التأهيل المسبق والاختيار الأولي</li>
	<li>باستخدام المعايير المقدرة</li>
	<li>تكلفة دورة الحياة وتقنيات التقييم المالي الأخرى</li>
	<li>اختيار العرض أو الاقتراح الأكثر فائدة</li>
	<li>إدارة الشكاوى واستخدام فترة التوقف</li>
	<li>تنفيذ العقد لتقديم القيمة مقابل المال</li>
	<li>خطة إدارة العقد</li>
	<li>منظور العارض</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

05 - 09 اغسطس 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

مسؤول تطبيق التحكم بالمشاريع، مراقبة المشاريع وإعداد التقارير والتحكم - ( 120446)

المقدمة:</h2>

<p style="direction:rtl">في عالم الأعمال المعاصر، تزداد تعقيدات المشاريع والبيئات التنظيمية بسرعة. لذلك، يُعَد التحكم الفعّال في المشاريع أمرًا بالغ الأهمية. يتعين على إدارة المشاريع ضمان تنفيذ المشروع بنجاح وفقًا للميزانية والجدول الزمني المحددين. كما يجب مراقبة الأداء وإعداد التقارير المناسبة للإدارة العليا. كثيرًا ما نجد أنفسنا أمام تحديات مثل تأخيرات في المشروع أو تجاوز للميزانية المخصصة. وعندما تتغير أهداف المشروع أو تتعارض مع متطلبات العملاء، يصبح التحكم الفعّال ضروريًا لتحقيق النجاح.</p>

<p style="direction:rtl">تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تجهيز المشاركين بأدوات ومهارات التحكم الفعّال في المشاريع. ستتعلم كيفية تطبيق أفضل الممارسات والأساليب القياسية في مجال إدارة المشاريع. ستتعلم أيضًا كيفية إعداد التقارير والتحكم في تطوير المشروع والتعامل مع التحديات المتوقعة.</p>

<h2 style="direction:rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء المشاريع.</li>
	<li>محترفو إدارة المشاريع.</li>
	<li>مدراء مشاريع تكنولوجيا المعلومات.</li>
	<li>منسقو المشاريع.</li>
	<li>محللو المشاريع.</li>
	<li>قادة المشاريع.</li>
	<li>كبار مديري المشاريع.</li>
	<li>قادة الفرق.</li>
	<li>مدراء المنتج.</li>
	<li>مدراء البرامج.</li>
	<li>رعاة المشاريع.</li>
	<li>أعضاء فرق المشاريع.</li>
	<li>أي شخص يرغب في تطوير مهاراته في إدارة المشاريع.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الأهداف التدريبية:</h2>

<h2 style="direction:rtl">عند انتهاء هذه الدورة، ستكون قادرًا على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء هياكل إدارة مشاريع فعّالة تدعم مشاركة الإدارة العليا والتحكم في تقديم المشروع.</li>
	<li>التفاعل بفعالية مع أصحاب المصلحة لإدارة توقعاتهم بشكل جيد.</li>
	<li>تطوير خطط أساسية يمكن استخدامها للتحكم في تقدم المشروع.</li>
	<li>السيطرة على تنفيذ المشروع باستخدام إجراءات المراقبة القياسية وتغيير ممارسات الإدارة.</li>
	<li>اقتراح دورة حياة مشروع متكيفة للتعامل مع التحديات المتغيرة.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استخدام المواثيق لاختيار المشروع والموافقة عليه.</li>
	<li>تطوير خطط العمل الرئيسية لتأسيس هياكل رقابية أساسية للنطاق والزمن والميزانية.</li>
	<li>استخدام هذه الخطط للتحكم في تغييرات المشروع.</li>
	<li>فهم وتطبيق دورة حياة المشروع المتكيفة.</li>
	<li>إعداد تقارير فعّالة عن تقدم المشروع باستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">محتوى الدورة:</h2>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الأولى: أساسيات المشروع التحكم في بدء المشروع</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص المشروع.</li>
	<li>أساسيات إدارة المشاريع.</li>
	<li>حوكمة المشاريع التحكم في اختيار المشروع.</li>
	<li>حوكمة المشاريع التحكم في بدء المشروع باستخدام الميثاق.</li>
	<li>السيطرة على الفهم انطلاق فعّال مع فريق المشروع.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الثانية: السيطرة على الجدول الزمني</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحكم في مخرجات المشاريع ممارسات جمع المتطلبات.</li>
	<li>ضبط مخرجات المشاريع مواصفات المتطلبات.</li>
	<li>السيطرة على عمل المشاريع هياكل تقسيم العمل.</li>
	<li>السيطرة على الجدول الزمني تطبيق التبعيات.</li>
	<li>السيطرة على الخط الزمني إدارة المسار الحرج.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الثالثة: التحكم في تجاوزات الميزانية</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير ميزانية المشروع.</li>
	<li>فهم عدم اليقين تخطيط المخاطر.</li>
	<li>إدارة مخاطر المشاريع.</li>
	<li>إدارة احتياطي الميزانية.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الرابعة: رصد وإعداد التقارير عن تقدم المشروع</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحكم في اتصالات المشاريع.</li>
	<li>تحليل التباين باستخدام إدارة القيمة المكتسبة.</li>
	<li>تجاوزات التنبؤ.</li>
	<li>إدارة التباين من خلال خطوط الأساس وإدارة التغيير.</li>
	<li>الإبلاغ المرحلي الفعّال.</li>
</ul>

<h2 style="direction:rtl">الوحدة الخامسة: آليات المراقبة المناسبة</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السيطرة على إغلاق المشاريع.</li>
	<li>مخاوف إدارة المشاريع التقليدية.</li>
	<li>دورة حياة المشروع المتكيفة SCRUM.</li>
	<li>أدوار ومسؤوليات SCRUM.</li>
	<li>ممارسات SCRUM الأساسية.</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

30 يونيو - 04 يوليو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

مدير مشاريع المرور والنقل، أساسيات هندسة أساليب المرور والنقل - ( 120447)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">في عصر التنقل والاتصال القوي، يؤدي حل بعض مشاكل المرور والنقل إلى المعرفة العامة بجميع أوضاع حركة المرور، يمكن للموظفين الذين يفهمون الصورة الكبيرة التعامل مع قضايا أكثر تعقيدًا في صناعة النقل، من ناحية أخرى، يمكن للمنظمات التي يمكنها اتخاذ قرارات مثلى والتي يمكنها التنبؤ بشكل موثوق بالاتجاهات والسلوكيات المستقبلية أن تعزز بشكل كبير قدرتها على المنافسة على المسرح العالمي، ستوفر الدورة التدريبية الأساسية لأساسيات هندسة المرور والنقل معرفة وفهمًا شاملين حيث تؤدي أنظمة المرور والنقل بأكملها في فهم عملية المرور، وفهم عملية المرور هي الخطوة الأولى للتنقل في العالم، وكيفية حل بعض مشاكل المرور وأحدها بشكل عام هو: "لماذا يزداد الأمر سوءًا وما الذي يمكننا القيام به كبشر؟".</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاستشاريين والمقاولين</li>
	<li>الباحثون والاستشاريون وجميع الممارسين في هندسة المرور والنقل، المشاركون في الإدارة والتحليلات وإدارة المشاريع وتحسين حركة المرور.</li>
	<li>موظفو التطوير الاستراتيجي في الحكومة.</li>
	<li>المهندسين التقنيين ومدراء المشاريع في الحكومة أو الوكالات الحكومية والوكالات الفيدرالية.</li>
	<li>الاستشاريين والمقاولين.</li>
	<li>أولئك الذين يحتاجون إلى معرفة المزيد عن هندسة المرور والنقل.</li>
	<li>الأشخاص المنخرطون في الشركات الكبرى التي تتطلب معرفة شاملة بحركة المرور.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعامل مع الخصائص التقنية لجميع أوضاع المرور.</li>
	<li>تحليل أوضاع المرور وخصائصها.</li>
	<li>تحديد طلب السوق لتعديل حركة المرور المناسبة.</li>
	<li>تقييم وإدارة أوضاع المرور.</li>
	<li>معالجة المشكلات الرئيسية التي تمت مواجهتها أثناء دورة حياة مشروع المرور.</li>
	<li>أداء أكثر ثقة في المفاوضات مع أشخاص آخرين في صناعة المرور والنقل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هندسة الحركة الجوية.</li>
	<li>هندسة المرور.</li>
	<li>هندسة مرور السكك الحديدية.</li>
	<li>هندسة المرور المائي.</li>
	<li>هندسة مرور الاتصالات.</li>
	<li>النقل المتعدد الوسائط.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، الحركة الجوية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أوضاع المرور</li>
	<li>الحركة الجوية</li>
	<li>حركة الركاب الجوية</li>
	<li>حركة الشحن الجوي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، هندسة المرور:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تخطيط المرور</li>
	<li>إدارة ومراقبة حركة المرور</li>
	<li>تصميم المرور</li>
	<li>السلامة المرورية</li>
	<li>تحليلات SWOT: أنواع النقل البري</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، هندسة المرور بالسكك الحديدية وهندسة حركة المياه:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هندسة مرور السكك الحديدية</li>
	<li>قطارات المسافات الطويلة، قطارات الشحن والركاب</li>
	<li>المترو</li>
	<li>المترو الخفيف</li>
	<li>مترو الأنفاق</li>
	<li>هندسة المرور المائي</li>
	<li>سفن الركاب والشحن</li>
	<li>شحن الحاويات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، النقل المتعدد الوسائط وحركة الاتصالات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النقل المتعدد، الوسائط</li>
	<li>العملية المتعددة، الوسائط</li>
	<li>خدمة من الباب إلى الباب</li>
	<li>حركة الاتصالات</li>
	<li>نقل البيانات</li>
	<li>الكابلات البصرية ونقلها</li>
	<li>العالم المتصل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، نظم المعلومات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هيكل مركز إدارة المرور والنقل</li>
	<li>وظائف مركز إدارة المرور والنقل</li>
	<li>معلومات للمراقبين والخدمات</li>
	<li>معلومات للمستخدمين</li>
	<li>أنظمة المرور والنقل الذكية</li>
	<li>تقنيات واتجاهات جديدة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

31 مارس - 04 ابريل 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة جودة المشاريع، تطبيق المفاهيم الأساسية لبناء الجودة - ( 120448)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">في بيئة الأعمال اليوم شديدة التنافس والسريعة التغير، يعد تقديم نتائج المشروع عالية الجودة هو مفتاح بقاء المنظمات وازدهارها، يسعى المديرون باستمرار إلى تحقيق نتائج جيدة مع تقليل التكاليف وتقليل التأخير، هذه الدورة التدريبية مصممة لتقديم نظرة شاملة على إدارة الجودة في المشاريع مع توازن دقيق للاعتبارات الكمية والنوعية، ستزود هذه الدورة التدريبية لإدارة جودة المشروع المشاركين بالمهارات الإدارية الأساسية والمنهجيات اللازمة للتسليم الفعال لنتائج المشروع عالية الجودة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المتخصصين في إدارة المشاريع.</li>
	<li>الأفراد الذين يشاركون أو يديرون مشاريع داخلية وخارجية في كل من القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أهمية عمليات إدارة الجودة في المشاريع ودمج الجودة في بدء المشروع والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإكمال.</li>
	<li>تحديد وتوثيق متطلبات ومعايير الجودة للمشروع والمنتج.</li>
	<li>تطبيق تحليل التكلفة والفائدة والرسوم البيانية للسبب والنتيجة والرسوم البيانية للتحكم والأدوات الأخرى في تخطيط المشروع والتحكم فيه.</li>
	<li>تطبيق المفاهيم الأساسية لمراقبة الجودة الإحصائية.</li>
	<li>تنفيذ ضمان الجودة والسيطرة الفعالة.</li>
	<li>إجراء عمليات تدقيق الجودة.</li>
	<li>إدارة أصحاب المصلحة بشكل فعال لضمان رضاهم عن نتائج المشروع.</li>
	<li>تحسين مناخ وثقافة الجودة طوال دورة حياة المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفاهيم إدارة جودة المشروع الرئيسية.</li>
	<li>المفاهيم والأدوات والأساليب المشاركة في تخطيط ومراقبة الجودة بالتزامن مع طريقة المسار الحرج ومنهجيات إدارة المشاريع الأخرى المثبتة.</li>
	<li>مقدمة لأدوات التحكم في العمليات الإحصائية.</li>
	<li>نظرة عامة على مشاكل واستراتيجيات المشروع النموذجية للتخفيف منها.</li>
	<li>التركيز الشامل على تحقيق الفوائد من مفهوم المشروع حتى الاكتمال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، فهم إدارة جودة المشروع ودمج الجودة في بدء المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة في إدارة الجودة في المشاريع والعمليات</li>
	<li>تعريف الجودة</li>
	<li>تكلفة الجودة</li>
	<li>إدارة الجودة ودورة حياة المشروع</li>
	<li>PMBOK مجال المعرفة لإدارة الجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مفاهيم إدارة الجودة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ</li>
	<li>السياسة</li>
	<li>الأهداف</li>
	<li>التخطيط</li>
	<li>الضمان</li>
	<li>الرقابة</li>
	<li>التدقيق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الجودة في مرحلة بدء المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المشاريع</li>
	<li>جمع المتطلبات</li>
	<li>إدارة نطاق التخطيط</li>
	<li>ميثاق المشروع ونطاق المشروع ونطاق المنتج</li>
	<li>أساسيات دراسة الجدوى، تركيز الفوائد</li>
	<li>إدارة أصحاب المصلحة كمفتاح لنتائج عالية الجودة</li>
	<li>إدارة قيود المشروع والأولويات والمفاضلات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التخطيط للجودة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هيكل تفصيل العمل (WBS)، مصفوفة تتبع المتطلبات (RTM)</li>
	<li>الجدولة، طريقة المسار الحرج (CPM) ومخطط جانت</li>
	<li>تخصيص الموارد لتحقيق النتائج في الوقت المحدد</li>
	<li>الإحصائيات الأساسية لتخطيط ومراقبة المشروع</li>
	<li>التقدير والميزانية</li>
	<li>تخطيط جودة المشروع</li>
	<li>مقاييس الجودة وقوائم المراجعة</li>
	<li>خطة المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، ضمان ومراقبة الجودة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجودة في مرحلة تنفيذ المشروع</li>
	<li>مبادئ الجودة الرئيسية، مسؤولية الجودة</li>
	<li>معايير ومقاييس الجودة</li>
	<li>أدوات مراقبة المشروع وضمان الجودة، عمليات التحقق والمصادقة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، مقدمة إلى أدوات التحكم في العمليات الإحصائية (SPC):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل باريتو</li>
	<li>مخططات السبب والنتيجة</li>
	<li>الرسوم البيانية</li>
	<li>تحليل الاتجاهات</li>
	<li>مخططات التشتت</li>
	<li>مخططات التحكم في العملية</li>
	<li>قدرة العملية</li>
	<li>تصحيح تأخيرات المشروع</li>
	<li>تدقيق الجودة</li>
	<li>إغلاق المشروع وقبوله</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

09 - 13 يونيو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة المشاريع الفنية، تطبيق الممارسات المهنية لإدارة المشاريع - ( 120449)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">من المسلم به على نطاق واسع أن مجال إدارة المشاريع أمر حيوي لنجاح الشركات خاصة في أوقات عدم اليقين والاضطراب التشغيلي، مع زيادة تعقيد المشاريع وانتقال المزيد من المنظمات إلى الإدارة من خلال المشاريع، هناك طلب متزايد على مديري المشاريع الأكفاء، والمثير للدهشة أن العديد من المشاريع تسير على نحو خاطئ، والسؤال هو: لماذا يخطئون؟، معظم الجواب لا علاقة له بحجم المشروع أو درجة التعقيد ولكن له علاقة كبيرة بتخطيط المشروع والتحكم فيه، غالبًا ما يمكن إرجاع سبب فشل المشروع إلى ضعف تعريف المشروع أو التخطيط أو التحكم، من بين مهارات إدارة المشروع الثلاثة الأعلى المطلوبة، فإن معدلات المعرفة التقنية هي مكون رئيسي يتطلبه أصحاب العمل، في حين أن القيادة أمر بالغ الأهمية، فإن نجاح المشروع يتطلب اتخاذ قرارات مستنيرة "جيدة" بناءً على بيانات صلبة، ومع ذلك، لم يتلق سوى عدد قليل من المديرين تدريباً رسمياً على صنع القرار ومراقبة المشاريع، ستمنحك هذه الدورة التدريبية الفنية لإدارة المشاريع، التدريب الذي تحتاجه لتقدير مشروعك وتخطيطه والتحكم فيه وتوضح لك كيفية ترجمة البيانات إلى عمل يحفظ المشروع في نهاية المطاف.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>محترفي إدارة المشاريع.</li>
	<li>الأفراد الذين يرغبون في صقل مهاراتهم في إدارة المشاريع، بغض النظر عن الخلفية التي لديك (النفط والغاز أو الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال).</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المعرفة بالتقييم الاقتصادي للمشروع.</li>
	<li>فهم ومعالجة مخاطر المشروع.</li>
	<li>وضع التقديرات والميزانيات.</li>
	<li>فهم تخطيط المشروع.</li>
	<li>التطبيق الصحيح لمراقبة المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التقييم الاقتصادي للمشروع.</li>
	<li>تقدير وميزنة المشروع.</li>
	<li>تخطيط وجدولة المشروع.</li>
	<li>عناصر نظم التحكم الناجحة وإدارة التكلفة.</li>
	<li>تقنيات التحكم في المشروع وإدارة القيمة المكتسبة.</li>
	<li>تقارير المشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، نظرة عامة على إدارة المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المشاريع في المنظمات المعاصرة</li>
	<li>نظم تسليم المشروع</li>
	<li>طبيعة وسياق إدارة المشروع</li>
	<li>القيادة والسلطة والتأثير</li>
	<li>دورة التحكم في المشروع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تقدير المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير هيكل تقسيم العمل</li>
	<li>مصطلحات المخاطر</li>
	<li>التقييم الموضوعي للمخاطر</li>
	<li>التقنيات الأساسية للتعامل مع المخاطر</li>
	<li>أساسيات التكلفة</li>
	<li>تقدير التكلفة، التقديرات التقريبية والتقديرات المفصلة</li>
	<li>التكاليف المباشرة وغير المباشرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تخطيط المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساسيات تخطيط المشروع</li>
	<li>تقنيات تحليل الشبكات</li>
	<li>جدولة المسار الحرج</li>
	<li>تخصيص الموارد</li>
	<li>تسوية الموارد</li>
	<li>جداول الضغط</li>
	<li>المراقبة والتحكم باستخدام الشبكات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، سيطرة المشروع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو نظام التحكم؟</li>
	<li>مفهوم التباين</li>
	<li>مقايضة تكلفة الوقت</li>
	<li>تحليل التدفق النقدي</li>
	<li>ادارة القيمة المكتسبة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تقارير المشروع والمواضيع المتقدمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التقييم الاقتصادي للمشروعات</li>
	<li>عدم التوازن بين الفائدة والعطاء</li>
	<li>دمج التقدير والتخطيط والمراقبة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

19 - 23 اغسطس 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

حماية وتمكين القدرة المالية، أساسيات التأمين على الحياة ومدخرات التقاعد - ( 120450)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">توفر هذه الدورة التدريبية أساسيات التأمين على الحياة والادخار والتقاعد والتقنيات المناسبة لتزويد كل مشارك بالمعرفة والمهارات اللازمة لعمل أكثر إنتاجية واقتراح التعديلات اللازمة المطلوبة في السلوك، نحو زيادة الكفاءة، تمتد تطبيقات التأمين على الحياة الخاصة إلى حياتنا وصحتنا وحماية مستقبلنا، إن المخاطر التي تهدد أحبابنا وثروتنا بمواقف غير متوقعة مثل حادث، أو مرض، أو عدم اليقين المالي، وغيرها الكثير، يبدو أن التأمين على الحياة الخاصة مناسب لرعاية سنوات التقاعد لدينا، بل وأكثر من ذلك في الانكماش الحالي لأنظمة الضمان الاجتماعي لتلبية رغباتنا واحتياجاتنا لحياة التقاعد مع الاستقرار المالي، التأمين على الحياة هو سوق عالمي يسيطر عليه إطار قوي ومقيّد ببيئة اقتصادية ضيقة، يستخدم التأمين على الحياة كوسيلة للناس لتحقيق الاستقرار المالي طوال حياتهم، من الأمور المركزية في هذا العمل التقنيات الحديثة المستخدمة لتحديد احتياجات التأمين المراد ملؤها واختيار الحل الأفضل والفريد لصالح كل شخص مؤمن عليه، من خلال عملية التخطيط المالي الشائعة الاستخدام، يمكن لشركات التأمين مساعدة الأشخاص في تحديد أهدافهم المالية وتنفيذها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>محترفو التأمين.</li>
	<li>خبراء تأمين التسويق.</li>
	<li>أقسام خدمة العملاء.</li>
	<li>مراكز اتصال التنقيب عن عملاء التأمين على الحياة.</li>
	<li>الموظفون العاملون في قسم الاكتتاب ومعالجة المطالبات والامتثال.</li>
	<li>موظفو البنك الذين يبيعون التأمين مع المنتجات المصرفية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم تعريفات التأمين وتحليل وثائق التأمين.</li>
	<li>تطبيق مصطلحات التأمين والإطار القانوني الذي يحكم أعمال التأمين.</li>
	<li>فهم تغطية وحدود وإعفاءات خطط التأمين على الحياة المختلفة.</li>
	<li>تميز الخطط والملاحق المدرجة في وثائق التأمين على الحياة.</li>
	<li>فهم التحليلات الفنية لأنشطة الحياة والاستثمار.</li>
	<li>تطبيق مبادئ تقييم مخاطر التأمين ومتطلبات العملاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأسس والقوانين المنظمة لسوق التأمين.</li>
	<li>كيف تعمل إجراءات الاكتتاب والمطالبات في التأمين على الحياة.</li>
	<li>فحص احتياجات التأمين على الحياة وعملية التخطيط المالي والتأمين.</li>
	<li>مبادئ منتجات حماية الحياة بما في ذلك الحوادث والمنتجات الصحية.</li>
	<li>تحليل المنتجات الاستثمارية.</li>
	<li>كيف يعمل معاش التقاعد الخاص على الركائز الثلاث لتخطيط التقاعد.</li>
	<li>خيارات مدخرات التقاعد؟.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، أساسيات التأمين على الحياة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف وأهداف التأمين</li>
	<li>مبدأ الفائدة القابلة للتأمين كما يطبق على التأمين على الحياة</li>
	<li>أقصى قدر من حسن النية وواجب الإفصاح</li>
	<li>المبادئ الاكتوارية - كيف يتم حساب قسط التأمين؟</li>
	<li>إجراءات التأمين على الحياة</li>
	<li>مطالبات التأمين على الحياة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تحديد وتجسيد احتياجات التأمين على الحياة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>احتياجات الحماية الشخصية للتأمين على الحياة - الاحتياجات غير المتوقعة</li>
	<li>الموت المبكر</li>
	<li>العجز الدائم</li>
	<li>الرعاية الطبية</li>
	<li>المتطلبات الشخصية للادخار المنهجي - الاحتياجات المتوقعة</li>
	<li>احتياجات التأمين المهنية - حماية أسهم أصحاب المصلحة</li>
	<li>استبدال Keyman</li>
	<li>تحديد الاحتياجات المالية - جمع استبيان المعلومات</li>
	<li>التخطيط المالي - الدخل المتاح</li>
	<li>عملية التخطيط المالي والتأمين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، منتجات التأمين الشخصي الرئيسية والتكميلية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع واستخدامات التأمين المؤقت</li>
	<li>المبلغ الإجمالي ودخل الأسرة</li>
	<li>بوالص التأمين التقليدية طوال الحياة</li>
	<li>الفوائد التكميلية للتأمين على الحياة</li>
	<li>التنازل والإعاقة</li>
	<li>المرض الحرج</li>
	<li>الرعاية على المدى الطويل</li>
	<li>خطة الحوادث الشخصية</li>
	<li>المصاريف الطبية والتأمين الصحي</li>
	<li>الفوائد والاستثناءات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، سياسات الاستثمار المرتبطة بالوحدات - خطط المعاشات التقاعدية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>منتجات الادخار والاستثمار</li>
	<li>سياسات الوقف</li>
	<li>المنتجات الاستثمارية - السياسات العالمية المرتبطة بالوحدات</li>
	<li>صناديق الاستثمار</li>
	<li>تسعير العطاء والعرض</li>
	<li>منتجات التقاعد الخاصة - الحياة بعد التقاعد</li>
	<li>الخطط الرئيسية للتأمين على الحياة الجماعي</li>
	<li>منتجات التقاعد المهنية للمجموعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، خيارات مدخرات التقاعد - الصناديق والمعاشات</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر الدخل في التقاعد - القيمة النقدية</li>
	<li>الهرم الاستثماري</li>
	<li>مدة المعاش</li>
	<li>مستوى رأس المال المطلوب</li>
	<li>حلول لمستوى سعر الفائدة</li>
	<li>مبدأ الوقت والخروج (السيولة)</li>
	<li>المعاشات</li>
	<li>مبدأ معاش طوال الحياة</li>
	<li>مبدأ معاش طوال الحياة</li>
	<li>طرق طوال الحياة لتوزيع مكاسب رأس المال</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

21 - 25 يوليو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

الوساطة المالية المعاصرة، الخدمات المصرفية العالمية أسواق المال والمبادلات - ( 120451)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تركز هذه الدورة التدريبية على فهم الأدوار الوظيفية المعاصرة للوساطة المصرفية والمالية العالمية وأسواق المال قصيرة الأجل وأسواق الصرف الأجنبي وأسواق المبادلة، سوف تدرس مجموعة واسعة من أمثلة الحالات الحديثة المتعلقة بتحويل الأموال والخدمات المختلفة للمنتجات التي تدعم الوسطاء المصرفيين، ستستعرض هذه الدورة التدريبية أيضًا النطاق الكامل للأسواق المصرفية والمالية العالمية، بما في ذلك: السياسات النقدية المحلية والإقليمية، والودائع، والتحويلات البرقية SWIFT، و M1-M2-M3 L، ومعايير الإقراض "LIBOR" الرئيسية، سيكون التركيز على المصطلحات والنماذج ومواقف المخاطر ودور النقد في الإقراض والاقتراض والأوراق المالية القابلة للتسويق قصيرة الأجل في جميع أنحاء العالم.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أي شخص يتطلع إلى توسيع معرفته العملية حول كيفية تأثير السياسات النقدية العالمية على دورات التدفق النقدي لكل من المستحقات الأجنبية القادمة والدائنين الخارجين.</li>
	<li>أي شخص يتطلع إلى تحسين الوضع المالي لإدارة الصناديق المؤسسية / التنظيمية قصيرة الأجل لكل من خطوط الائتمان العالمية والأوراق المالية القابلة للتسويق.</li>
	<li>كبار التنفيذيين الذين يرغبون في دمج الحد من مخاطر التدفق النقدي في نموذج الأعمال لجميع جوانب العمليات العالمية للشركة.</li>
	<li>أعضاء مجلس الإدارة الذين يرغبون في تعزيز قدراتهم الائتمانية لإدارة وتخفيف التعرض لمخاطر الفوركس في الشراكات والأسواق والمعاملات العالمية.</li>
	<li>المدراء التنفيذيون لتطوير الأعمال الذين يريدون تأثيرات تقييم أوسع للفرص التجارية المحتملة في الصناعات والأسواق الأجنبية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراجعة مواقف أي سوق قصيرة الأجل لأي شركة فيما يتعلق بالأصول والخصوم.</li>
	<li>تحليل التعرض للمخاطرة في معاملات الفوركس في كل من المراكز النقدية والعقود الآجلة.</li>
	<li>التفريق بين الأرصدة M1 M2 M3 وL في هياكل السياسة النقدية للبنك المركزي.</li>
	<li>شرح عملية موازنة معاملات التدفق النقدي اليومي من خلال الوسطاء الماليين.</li>
	<li>تطوير نموذج تقييم لتحليل "عوائد الأموال" لأي شركة على المدى القصير.</li>
	<li>تقييم إيجابيات وسلبيات استخدام خيارات البيع والاتصال على عقود FOREX الآجلة لإدارة المخاطر.</li>
	<li>فهم الاختلافات الرئيسية بين مقايضات العملات وأسواق النقد الأجنبي والأسواق المستقبلية.</li>
	<li>تحديد إستراتيجية مقايضة أسعار فائدة قابلة للتطبيق للالتزامات قصيرة الأجل للشركة.</li>
	<li>تحليل جميع أنواع الأوراق المالية قصيرة الأجل في سوق المال مقابل الأرصدة النقدية وشروط الائتمان.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأدوار والتفاعلات النسبية للبنوك المركزية في لندن والاتحاد الأوروبي والصين واليابان والولايات المتحدة.</li>
	<li>جميع أنواع المعاملات اليومية بين الأفراد والشركات والأمم.</li>
	<li>وظيفة خطوط الائتمان قصيرة الأجل لأسواق المال على الأرصدة اليومية.</li>
	<li>وظيفة أدوات سوق المال ذات الفائدة على الحيازات السائلة قصيرة الأجل.</li>
	<li>كيف طورت الهندسة المالية أسواق المقايضة من أجل الفائدة والعملات.</li>
	<li>كيف تؤثر السياسات النقدية على استراتيجيات التدفقات النقدية قصيرة الأجل ومواقف المخاطر.</li>
	<li>دور FOREX "النقد الأجنبي" أسواق النقد والعقود الآجلة، وكذلك خيارات الشراء والطلب.</li>
	<li>استراتيجيات إدارة المعاملات والعلاقات المصرفية وأسواق المال.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، المشهد المعاصر للأعمال المصرفية العالمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>البنوك المركزية والاختلافات في السياسات النقدية</li>
	<li>سويفت والتحويلات الإلكترونية ذات الصلة</li>
	<li>الخدمات المصرفية التجارية مقابل سياسات العملاء وإدارة الصناديق المصرفية الخاصة</li>
	<li>مقاصد وآثار التسهيل الكمي على سياسات الاقتراض والإقراض</li>
	<li>موازين التجارة الخارجية للمدفوعات بين الدول والوسطاء المصرفيين</li>
	<li>تأثير الليبور، رئيس الولايات المتحدة، وأسعار الفائدة المعيارية قصيرة الأجل الأخرى</li>
	<li>آثار إزالة "المعيار الذهبي" في دعم تقييمات العملات</li>
	<li>الدور والمخاطر المرتبطة بـ "الخدمات المصرفية الخارجية" والمعاملات غير المنظمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أسواق المال العالمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم M1 M2 M3 وL</li>
	<li>قبول المصرفيين "بكالوريوس" وخطابات ائتمان التجارة الخارجية</li>
	<li>اتفاقيات إعادة الشراء "Repos" والأوراق التجارية</li>
	<li>أذون الخزانة واشتقاق منحنى العائد، الآثار المترتبة على أسعار الفائدة العالمية</li>
	<li>شهادات الإيداع وغيرها من الأدوات المصرفية قصيرة الأجل</li>
	<li>خطوط ائتمان مصرفية ثابتة ومتغيرة</li>
	<li>"مراكز المال" العالمية للوساطة المالية قصيرة المدى</li>
	<li>إستراتيجيات إدارة التدفق النقدي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، صرف العملات الأجنبية "فوركس" وتقييمات العملات العالمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعادل القوة الشرائية وتسعير تحويل العملات الأجنبية</li>
	<li>التحوط من التعرض لمخاطر العملات من خلال العقود الآجلة طويلة وقصيرة الأجل</li>
	<li>استخدام خيارات البيع والطلب في الحد من مخاطر التعرض للعملات الأجنبية</li>
	<li>الجنيه الإسترليني وبنك إنجلترا مقابل اليورو وسياسات البنك المركزي الأوروبي</li>
	<li>الناتج المحلي الإجمالي للبلد، وأسعار الفائدة، وتقلبات العملة النسبية</li>
	<li>العملات المرتبطة مقابل السوق الحرة وعملات الطلب</li>
	<li>دور المضاربين، التحوط، والمراكز الطويلة في أسواق الفوركس</li>
	<li>منتجات جديدة "هندسية ماليا" وهياكل تدفق نقدي تعاقدية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، أسواق المقايضة العالمية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تاريخ وتطور سوق مقايضة العملات الأجنبية</li>
	<li>تاريخ وتطور سوق المبادلة لتبادل أسعار الفائدة</li>
	<li>نهج المحفظة لإدارة العملات الأجنبية</li>
	<li>مقايضة أسعار الفائدة الثابتة، العائمة</li>
	<li>القيمة الاسمية وتقييمات التسوية</li>
	<li>فروق أسعار العرض والطلب وكفاءة السوق في أسواق المبادلة</li>
	<li>التقليل من تكاليف المعاملات على الوساطة المالية العالمية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، حدود مصرفية جديدة ووظائفها وعملات التشفير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصميم وتطوير وإطلاق البيتكوين</li>
	<li>المعاملات المالية المباشرة "من نظير إلى نظير"</li>
	<li>التغييرات الدرامية القادمة في الرسوم المصرفية العالمية للوساطة المالية</li>
	<li>الكتل التجارية الجغرافية والمعاهدات التجارية والنماذج الجديدة في "إدارة التدفق النقدي"</li>
	<li>قوانين الخصوصية والإفصاح المالي والتواطؤ والكارتلات وابتكارات العملة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

30 يونيو - 04 يوليو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة السجلات لدعم متطلبات العمل من خلال SharePoint و Office 365 - ( 120453)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تمثل إدارة المعلومات والسجلات، التي تعد الآن واحدة من أغلى أصول الشركة، تحديًا في العالم الحديث للرقمنة حيث أصبحت الشركات مؤسسات رقمية ويتعين على البيانات المدارة الحصول على الأسماء الجديدة لبحيرات البيانات وحتى البيانات الضخمة، نظرًا لأن معظم الشركات تستخدم برامج Microsoft Office، وبالتالي فإن الحل المنطقي لإدارة المستندات هو الاستمرار في استخدام SharePoint، يجب أن يكون الأشخاص داخل الشركات على استعداد جيد للتحديات التي يجلبها، يمكن أن يمثل تقديم حلول إدارة المعلومات على SharePoint تحديًا، حيث يقدم منتج Microsoft عددًا كبيرًا جدًا من الخيارات، في هذه الدورة التدريبية، سوف يدرك المشاركون كيفية الجمع بين معرفة إدارة المعلومات وتطبيقها على SharePoint بطرق تجعل من السهل استخدامها اليوم وقابلة للتكيف مع احتياجات المستقبل، هذه الدورة التدريبية مناسبة بشكل مثالي لأي شركة تحتاج إلى بناء حلول إدارة المعلومات على SharePoint، أو استخدام عائلة المنتجات المتعلقة بـ SharePoint، ستسلط هذه الدورة التدريبية الضوء على العناصر والمبادئ ومسارات التنفيذ لتحديات إدارة المعلومات الحديثة التي تتطلب قابلية الحلول للتكيف مع عالم بيئة البيانات الضخمة وتغيير طيف اللوائح.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>  وحدات تحكم المستندات.</li>
	<li>الأشخاص الذين يدعمون الإدارة / أو العمل في فرق المشروع.</li>
	<li>اخصائي التسويق.</li>
	<li>مدراء مشاريع.</li>
	<li>أخصائيو العلاقات العامة.</li>
	<li>مدراء التسويق.</li>
	<li>مدراء الحملة.</li>
	<li>مدراء تطوير الأعمال.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>  إنشاء إجراءات ومتطلبات المعلومات والتوثيق في SharePoint.</li>
	<li>فهم إدارة المعلومات في SharePoint وOffice 365.</li>
	<li>التعرف على هندسة المعلومات الفعالة لـ SharePoint وOffice 365.</li>
	<li>اكتساب المعرفة حول كيفية إدارة البريد الإلكتروني.</li>
	<li>فهم العلاقة بين إدارة السجلات والسحابة.</li>
	<li>تطبيق قواعد الخصوصية وحماية البيانات في SharePoint.</li>
	<li>التعرف على طريقة تنفيذ تفكيك الأنظمة القديمة ومعلومات المستخدم.</li>
	<li>إعداد الأعمال والمتطلبات الوظيفية لحل حفظ السجلات الرقمية.  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>  استراتيجية إدارة محتوى المؤسسة (ECM) في العالم الحديث.</li>
	<li>إدارة السجلات كعامل تمكين للمشروع.</li>
	<li>أتمتة مهام إدارة السجلات الشائعة والتقاط السجلات.</li>
	<li>إدارة فعالة للسجلات من خلال دورة حياة السجلات بأكملها.</li>
	<li>تمكين eDiscovery واستخدامه.</li>
	<li>سيناريوهات مناسبة وغير مناسبة لاستخدام SharePoint.</li>
	<li>استخدم SharePoint لتصميم استراتيجيات استيراد المحتوى.</li>
	<li>استخدام مكونات SharePoint لخلق تجربة مستخدم فعالة.</li>
	<li>الطريقة الصحيحة لتحديد وتكوين أدوات حماية معلومات SharePoint.  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إدارة السجلات كعامل تمكين للأعمال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>  إدارة محتوى المؤسسة من خلال دورة حياة التسجيل</li>
	<li>التقاط التسجيل</li>
	<li>السجلات الرقمية</li>
	<li>السجلات الورقية</li>
	<li>الاحتفاظ بالسجلات والتصرف فيها</li>
	<li>إدارة السجلات والسحابة  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إدارة السجلات والمستندات في SharePoint وOffice 365:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>  هندسة SharePoint عبر الإنترنت</li>
	<li>تكوين SharePoint</li>
	<li>إدارة الموقع</li>
	<li>    إعدادات البحث في SharePoint  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مكتب 365:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>  Office 365 وجهاز العميل</li>
	<li>دعم Office 365</li>
	<li>هندسة OneDrive للأعمال</li>
	<li>إدارة التغيير في Office 365</li>
	<li>حماية البيانات في    Office  365  </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، ترحيل المحتوى إلى SharePoint:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مراحل عملية الترحيل</li>
	<li>المتطلبات (الاكتشاف)</li>
	<li>التصميم الأولي (جرد المحتوى)</li>
	<li>تصميم نهائي</li>
	<li>مرحلة الاختبار</li>
	<li>بدء المرحلة المباشرة</li>
	<li>سيناريوهات الهجرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، إدارة الحوكمة والأمن والامتثال لـ SharePoint:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ضمان الخدمة مع SharePoint</li>
	<li>إدارة الأذونات في SharePoint</li>
	<li>تصميم تجربة المستخدم مع SharePoint</li>
	<li>حدد وتكوين أدوات حماية المعلومات باستخدام SharePoint</li>
	<li>الامتثال لطلبات eDiscovery في SharePoint</li>
	<li>اللائحة العامة لحماية البيانات وأدوات التدقيق الأخرى لـ SharePoint</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

09 - 13 سبتمبر 2024

4200 Euro

تصفح المزيد...

تنمية المهارات الأساسية للإداريين، المناهج الفعالة للتعامل مع المعلومات والاتصالات بين الأشخاص - ( 120454)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">الهدف من هذه الدورة التدريبية حول تطوير المهارات الأساسية للمسؤولين والأمناء هو مساعدتك على تطوير المهارات اللازمة لتكون فعالة حقًا في العمل، سنتعلم مناهج قوية للتعامل مع المعلومات (بما في ذلك تقنيات العثور بسرعة على النقاط الرئيسية فيما تقرأه) ويقدم نصائح رائعة حول كيفية تنظيم أفكارك وتوصيل وجهة نظرك في رسائل البريد الإلكتروني والاجتماعات والمقابلات والعروض التقديمية، ستتعلم أيضًا استراتيجيات للتعامل مع الأشخاص الصعبين وتنظيم وقتك لتحقيق نتائج أفضل.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أي شخص يريد رفع مستويات الكفاءة الشخصية وتحسين الفعالية.</li>
	<li>الأشخاص الذين يريدون النجاح في بيئة مكتبية.</li>
	<li>جميع الموظفين العاملين في مجموعات وفرق العمل.</li>
	<li>أي شخص يريد أفكارًا للتعامل مع المعلومات الزائدة في حياة العمل اليومية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقديم نصائح سهلة التعلم لتحسين فعاليتك في العمل.</li>
	<li>اكتساب تقنيات القراءة وتدوين الملاحظات الفعالة.</li>
	<li>تحديث التفكير في إدارة الوقت والتخطيط لتحقيق النتائج.</li>
	<li>بناء ثقتك في قدرتك على تذكر الأشياء.</li>
	<li>تحسين الاتصالات بين الأشخاص ومهارات العمل الجماعي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقنيات التعامل مع المعلومات وتوضيح وجهة نظرك.</li>
	<li>كيفية تحسين الاتصالات مع الأشخاص "الصعبين".</li>
	<li>كيفية التعامل مع "سرقة الوقت".</li>
	<li>مفهوم إدارة الوقت الموجه نحو النتائج.</li>
	<li>كيف يمكنك أن تكون أكثر فعالية في مهارات القراءة وتدوين الملاحظات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تحسين فعاليتك في العمل، القراءة الأفضل وتدوين الملاحظات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات الدماغ الخاصة بك</li>
	<li>كيف تكون قارئًا ناجحًا؟</li>
	<li>كيف يمكن لإتقان مهارات تدوين الملاحظات أن يساعد حياتك المهنية؟</li>
	<li>رسم خرائط العقل كأداة لتدوين الملاحظات والتخطيط والتفكير والذاكرة</li>
	<li>برمجيات خرائط العقل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، سحر الذاكرة، كيف تتذكر الأشياء؟:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إمكانات الذاكرة الخاصة بك (ما مدى جودة ذاكرتك؟)</li>
	<li>شرح أنظمة الذاكرة (قوة القصص والخيال)</li>
	<li>تذكر الأسماء</li>
	<li>الذاكرة في العمل</li>
	<li>تذكر ما تقرأ (استراتيجيات لقراءة سريعة وفعالة)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، العمل بشكل أفضل مع الأشخاص الآخرين:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عوائق الاتصال الفعال</li>
	<li>استراتيجيات تحسين الاتصالات مع الأشخاص "الصعبين"</li>
	<li>التأثير القوي لـ "لغة الجسد"، التحدث بدون كلمات</li>
	<li>إعطاء وتلقي التغذية الراجعة، المخاطر والفوائد</li>
	<li>الحصول على وجهة نظرك عبر ماذا تقول ومتى تقول</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، استراتيجيات إدارة الوقت الموجهة نحو النتائج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد والتعامل مع مضيعي الوقت</li>
	<li>معالجة المقاطعات (كيف تحمي وقتك الإنتاجي؟)</li>
	<li>التخطيط (ما الذي عليك فعله؟)</li>
	<li>تحديد الأولويات (ما الذي يجب عليك فعله أولاً؟)</li>
	<li>وفر الوقت عند التخطيط لعرض تقديمي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، استخدام المهارات الأساسية في العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقديم عرض تقديمي</li>
	<li>التفكير والعمل في فرق</li>
	<li>كيف نتعلم - وما يتعين علينا القيام به لتجنب النسيان؟</li>
	<li>نصائح للتعامل مع المعلومات الزائدة في العمل</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

25 - 29 نوفمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

السكرتير الأول، تطوير وتعزيز الفعالية الإدارية الخاصة بك - ( 120455)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يشغل السكرتير الأول منصبًا رئيسيًا في التأثير وشراكة قوية مع فريق الإدارة العليا، للنجاح في هذا الدور تأثير مباشر على نجاح العمليات التنفيذية، السكرتير الأول الذي يتفهم دور وضغوط الإدارة وحتى يفكر في أن الفريق سيحسن الأداء والنتائج الرائعة والاحترام من الرؤساء والفريق التنفيذي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أولئك الذين يرغبون في أن يكونوا أكثر استباقية، ينمون في موقفهم ويتحملون المزيد من المسؤولية الإدارية.</li>
	<li>الأمناء الذين يرغبون في زيادة مجموعة مهاراتهم وكفاءاتهم.</li>
	<li>كبار المسؤولين الذين يرغبون في تحسين فعاليتهم أو آفاقهم الترويجية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خلق فرص لتطورك الشخصي وقبول التحديات عند ظهورها.</li>
	<li>إدارة نفسك ومرؤوسيك وزملائك ورئيسك في العمل بشكل أكثر فعالية.</li>
	<li>تطوير الكفاءات والجوانب الإدارية لدورك.</li>
	<li>تحسين ثقتك بنفسك وتوكيدك ومهاراتك في التواصل.</li>
	<li>إدارة الضغوط في بيئة صعبة بشكل متزايد.</li>
	<li>فهم شخصيتك الأخرى وتأثيرها على السلوك.</li>
	<li>اتخاذ قرارات أفضل وأكثر فعالية.</li>
	<li>فهم كيفية التواصل بشكل أفضل مع مجموعة واسعة من الأشخاص.</li>
	<li>فهم كيف تتفاوض مع الآخرين بشكل أكثر فعالية.</li>
	<li>فهم كيفية استخدام مجموعة متنوعة من أدوات الوقت بشكل فعال.</li>
	<li>تحسين مهارات الذاكرة.</li>
	<li>كيف تحفز نفسك والآخرين.</li>
	<li>كيفية تحليل أدائك لفرص التطوير المستقبلية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استخدام تمارين الفريق والمجموعة التفاعلية لممارسة المهارات المكتسبة.</li>
	<li>التفاعل مع زملائه الطلاب من مجموعة متنوعة من المنظمات المختلفة للتعلم والتواصل.</li>
	<li>تطوير مهاراتك وقدراتك للمستقبل.</li>
	<li>التركيز على تنمية مهارات مرؤوسيك ومهاراتك الاجتماعية.</li>
	<li>تحديد وتطوير دورك.</li>
	<li>التواصل الفعال.</li>
	<li>تطوير الثقة.</li>
	<li>تنمية وتحسين المهارات الأساسية.</li>
	<li>الحصول على النتائج.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تحديد وتطوير سلطة دورك:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السلطة التنفيذية - شراكتك الحيوية مع الإدارة</li>
	<li>تحديد مسؤوليات وسلطة دورك - التحيزات والتحامل</li>
	<li>تحديد طرق توسيع دورك وخلق الفرص لزيادة مسؤولياتك</li>
	<li>تطوير الجوانب الإدارية لدورك - مهارات الإدارة الأساسية</li>
	<li>التخطيط للتنمية - تحديد العوائق التي تحول دون نجاحك والتغلب عليها</li>
	<li>فهم الشخصية الخاصة بك والآخرين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التواصل الفعال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التفاعل مع الآخرين والتواصل من أجل النجاح</li>
	<li>تطوير علاقتك مع مديرك</li>
	<li>تحسين مهارات الاتصال الخاصة بك - التفاوض والتأثير والإقناع والتفويض</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تطوير الثقة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الثقة بمبادرتك وحكمك</li>
	<li>قول "لا" بشكل بناء</li>
	<li>أدوات حل المشكلات واتخاذ القرار</li>
	<li>أدوار الفريق والتفاعل مع الآخرين</li>
	<li>تمارين فردية وجماعية Tantrix & Colour Blind</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تنمية وتحسين المهارات الأساسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحسين ثقتك بنفسك</li>
	<li>ممارسة مهارات إدارة الوقت الفعالة</li>
	<li>التركيز والتفكير والاستماع واتخاذ القرارات تحت الضغط</li>
	<li>فض النزاعات</li>
	<li>تحسين الذاكرة الخاصة بك</li>
	<li>إدارة المتعارضات</li>
	<li>تمرين الفريق وبناء مبنى القيادة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الحصول على النتائج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاستفادة من تقنيات الدوافع الرئيسية - تحفيز نفسك ومرؤوسيك ومديرك</li>
	<li>تحقيق النتائج من خلال الآخرين</li>
	<li>إدارة الضغوط التي تأتي مع التغيير والتحدي</li>
	<li>قياس أدائك بناءً على الأهداف والمعايير والمسؤوليات التي تم تحديدها وتحقيقها</li>
	<li>التحضير للتنمية الخاصة بك</li>
	<li>تخطيط العمل</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

03 - 07 فبراير 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إدارة رأس المال البشري وتعزيز القدرات التنظيمية، في صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات - (H 120456)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستبحث هذه الدورة التدريبية كيفية السيطرة على المجالات الهامة لإدارة رأس المال البشري وإدارة الموارد البشرية في قطاع النفط والغاز والبتروكيماويات، سوف نوضح لمحترفي الموارد البشرية كيف يمكن أن تسهم في الأعمال التجارية على المستوى الاستراتيجي وتصبح شريكا حقيقيا في المنظمة، إن هذه الدورة التدريبية سوف تجلب لك أحدث التقنيات والمناهج المناسبة لإدارة رأس المال البشري بكفاءة، مع التركيز بشكل خاص على النفط والغاز والبتروكيماويات والصناعات ذات الصلة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أي شخص معني بتعظيم الاستثمار في رأس المال البشري.</li>
	<li>موظفو الموارد البشرية على جميع المستويات.</li>
	<li>الموظفون الذين يحتاجون إلى أن يكونوا مؤهلين في إدارة الموارد البشرية.</li>
	<li>شركاء أعمال الموارد البشرية.</li>
	<li>موظفو التعلم والتطوير.</li>
	<li>أي شخص يحتاج إلى فهم أعمال قسم الموارد البشرية الحديثة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أهمية الإدارة الاستراتيجية لرأس المال البشري.</li>
	<li>صياغة خطة لتحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف الموارد البشرية.</li>
	<li>إظهار فهم الموارد الموظف والتوظيف والمكافأة.</li>
	<li>فهم إدارة الأداء في بيئة متعددة الثقافات.</li>
	<li>معرفة أفضل الممارسات في إدارة الأشخاص.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أفضل الممارسات في نظم إدارة الموارد البشرية وأساليبها وخدماتها.</li>
	<li>التدريب والتعلم والتطوير الوظيفي.</li>
	<li>مكافأة الموظف وكيف تؤثر على أداء الموظف.</li>
	<li>أهمية توفير الموارد والتجنيد في الاتجاهين.</li>
	<li>إدارة الأداء في بيئة متعددة الثقافات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، رأس المال البشري وإدارة الموارد البشرية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم رأس المال البشري</li>
	<li>تطوير الموارد البشرية الاستراتيجية</li>
	<li>رأس المال البشري في صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات – كيف يختلف؟</li>
	<li>تحول الموارد البشرية</li>
	<li>الموارد البشرية كشريك استراتيجي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الأشخاص والموارد في صناعات النفط والغاز والبتروكيماويات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التوظيف كعملية 2-2</li>
	<li>احتياجات الموارد المتخصصة من أرباب العمل في مجال النفط والغاز</li>
	<li>اختيار منهجية الاختيار المناسبة</li>
	<li>استخدام الاختبار النفسي في الاختيار</li>
	<li>مراكز التقييم – حالة الاختيار الفني</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إدارة الأداء والمكافأة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة الأداء في صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات</li>
	<li>عمل تقييم الأداء</li>
	<li>الاستخدام الفعال لردود الفعل</li>
	<li>فهم التعويضات والفوائد</li>
	<li>تنفيذ مجموع المكافأة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تطوير صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج إدارة المواهب</li>
	<li>دورة التدريب</li>
	<li>كيف يتعلم الكبار، أندراغوجي</li>
	<li>ما هي أفضل الطرق لتدريب الاشخاص؟</li>
	<li>تقييم فعالية التدريب (تحليل فوائد التكلفة والعائد على الاستثمار)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التمكين والمشاركة والتغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>سياق التغيير في صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات</li>
	<li>إدارة التغيير أم التغيير الرائد؟</li>
	<li>إشراك الموظفين والتمكين</li>
	<li>الاحتفاظ بالموظفين الفاعلين</li>
	<li>تخطيط العمل الشخصي</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

07 - 11 اكتوبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

قيادة عمليات تحديث أنظمة النقل، أنظمة النقل الذكية (ITS) - ( 120457)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستركز هذه الدورة التدريبة على اتجاهات وتطبيقات أنظمة النقل الذكية (ITS)، بالإضافة إلى طرق تقييم ميزات أنظمة النقل الذكية (ITS).<br />
أصبح تنقل الناس هو العنصر السائد في الحياة اليومية، حيث أصبحت الطرق ومواقف السيارات أكثر ازدحاماً، ويركز الاستثمار في البنية التحتية أكثر على استخدام الذكاء بدلاً من البنية التحتية الأساسية، حيث أن البنية التحتية الأساسية التي بنيت لأقصى سعة أصبحت غير مستخدمة في معظم الأحيان، ولا تحقق عائدها الكامل على الاستثمار إلا في ساعات الذروة، بينما خارج ساعات الذروة، فإن قدرتها غير مستغلة بشكل كبير، وتستخدم نظم النقل الذكية الإلكترونيات وتكنولوجيات المعلومات والاتصالات لإدخال تحسينات على النقل بدلاً من توسيع البنية التحتية المادية، مما يوفر المال، ويقلل التكاليف، ويزيد من العائد على الاستثمار، وفي الوقت نفسه يقلل من الأثر البيئي، تعتمد أنظمة النقل الذكية (ITS) على مجموعة واسعة من المعلومات حول النقل والمستخدمين والمشاركين والمركبات، كما أن نظم النقل الذكي (ITS) لديها مجموعة واسعة من التطبيقات، ويمكن نشرها على الهياكل الأساسية لتحسين إدارة شبكة الطرق وزيادة الإنتاجية، على المركبات لتحسين السلامة، والحد من أوقات الرحلات والحد من الانبعاثات الملوثة، وتبسيط إصدار التذاكر والدفع وتقديم معلومات أفضل؛ ويمكن أن تربط جميع قطاعات النقل هذه القطاعات لتحسين التنقل وسهولة الوصول، وتوفير أيضا الأساس للمحاكاة كوسيلة لحركة المرور المتقدمة والتخطيط والنقل والتحكم.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الباحثون والممارسون في هندسة المرور.</li>
	<li>المهنيين في التخطيط الحضري.</li>
	<li>المهندسون المعماريون المشاركون في التصميم الحضري.</li>
	<li>مدراء المشاريع.</li>
	<li>مهندسو التكنولوجيا، موظفي التكنولوجيا، وموظفي المعلومات.</li>
	<li>موظفو التطوير الاستراتيجي.</li>
	<li>مهندسو وباحثون النقل.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد مبادئ إدارة المشاريع لأنظمة النقل الذكية (ITS).</li>
	<li>تعلم تفاصيل بنية أنظمة النقل الذكية (ITS).</li>
	<li>اكتساب المعرفة اللازمة لتنفيذ مشاريع أنظمة النقل الذكية (ITS) وإجراء التفتيش على أنظمة النقل الذكية (ITS).</li>
	<li>تعلم تدابير تخفيف المخاطر لمشاريع أنظمة النقل الذكية (ITS).</li>
	<li>اعتماد استخدام المحاكاة لإدارة المرور والنقل والتنبؤ.</li>
	<li>استخدام التكنولوجيات الناشئة والقائمة لتحسين مستوى الخدمة في حركة المرور والنقل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطبيق مبادئ وأساليب أنظمة النقل الذكية (ITS).</li>
	<li>بنية أنظمة النقل الذكية (ITS).</li>
	<li>إدارة مشاريع أنظمة النقل الذكية.</li>
	<li>تصميم وترقية مراكز إدارة النقل.</li>
	<li>تكنولوجيا أنظمة النقل الذكية (ITS) والاتصالات من السيارة إلى السيارة.</li>
	<li>السيارات ذاتية القيادة.</li>
	<li>أنظمة النقل الذكية (ITS) والمحاكاة المرورية.</li>
	<li>تطبيق أنظمة النقل الذكية (ITS).</li>
	<li>مخاطر وتدابير التخفيف من آثار نظم النقل الذكية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في أنظمة النقل الذكية (ITS):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنظمة النقل الذكية (ITS) وتاريخها</li>
	<li>ممارسات تصميم أنظمة النقل الذكية (ITS)</li>
	<li>بنية أنظمة النقل الذكية (ITS)</li>
	<li>أنظمة النقل الذكية (ITS) على أساس البنية التحتية</li>
	<li>أنظمة النقل الذكية (ITS) على أساس المركبات</li>
	<li>أنظمة النقل الذكية (ITS) على أساس وضع النقل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إدارة مشاريع أنظمة النقل الذكية (ITS):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد أنظمة النقل الذكية (ITS) المناسبة لاحتياجات الدولة</li>
	<li>دورة حياة مشروع أنظمة النقل الذكية (ITS)</li>
	<li>مشاريع دائمة ومخصصة لأنظمة النقل الذكية (ITS)</li>
	<li>مشاريع أنظمة النقل الذكية (ITS) وتقييم المخاطر</li>
	<li>تطوير أنظمة النقل الذكية (ITS)</li>
	<li>أنظمة النقل الذكية (ITS) وفحص نظم ومراقبة الجودة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تصميم أنظمة النقل الذكية (ITS):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تدفق حركة المرور</li>
	<li>الازدحام</li>
	<li>الازدحام المتكرر</li>
	<li>ازدحام متعلق بالحوادث</li>
	<li>مشروع إعادة تأهيل الطرق الناجم عن الازدحام</li>
	<li>المعلومات في أنظمة النقل الذكية (ITS)</li>
	<li>معلومات إلى وحدات التحكم وخدمات الاستجابة</li>
	<li>معلومات للمستخدمين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، مراكز إدارة المرور والمواصلات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>وظائف مركز إدارة المرور والنقل</li>
	<li>هيكل مركز إدارة المرور والنقل</li>
	<li>جمع البيانات وتحليلها</li>
	<li>البنية التحتية لأنظمة النقل الذكية التكيفية (ITS)</li>
	<li>استخدام المحاكاة لتنفيذ أنظمة النقل الذكية (ITS) - الإدارة النشطة لحركة المرور</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التكنولوجيات والاتجاهات الجديدة في أنظمة النقل الذكية (ITS):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هايبر لوب</li>
	<li>أنظمة الاتصالات من مركبة إلى مركبة</li>
	<li>المركبات ذاتية القيادة</li>
	<li>استخدام بيانات التنقل للتخطيط والتنمية الحضرية</li>
	<li>وسائل الإعلام الاجتماعية وأنظمة النقل الذكية (ITS)</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

18 - 22 نوفمبر 2024

4200 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 يونيو 2025

4200 Euro

تصفح المزيد...

استخدام نظام المعلومات الجغرافية (GIS) في حلول البنية التحتية للمرور والنقل - ( 120460)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">سنناقش في هذه الدورة التدريبية تطبيقات نظام المعلومات الجغرافية (GIS) في مجال نظم النقل الهندسية / التخطيط المقرر ستقدم هذه الدورة التدريبية فهم شامل لأساسيات نظام المعلومات الجغرافية (GIS) وإدخال البنية التحتية للنقل والسلامة على الطرق المعلومات المتعلقة بجمع البيانات، والمنهجيات التحليلية والتقنيات باستخدام نظام المعلومات الجغرافية (GIS)، كما تستخدم السلطات في العديد من البلدان المتقدمة في النمو حالياً نظام المعلومات الجغرافية لإدارة الطرق السريعة والنقل، ويرجع ذلك أساساً إلى فوائد انخفاض التكاليف وزيادة سهولة التخطيط والرصد وإدارة النظم المعقدة المشاركة في تخطيط وإدارة النقل، وتحليل الحوادث، وتخطيط الطرق، كما تساعد أدوات وتقنيات نظام المعلومات الجغرافية بشكل كبير في تحديد وتعزيز القدرات وتحسين العمليات وتحديد أكثر الاستثمارات الاستراتيجية للحفاظ على نظام النقل في أي بلد يعمل على النحو الأمثل، وهذه الدورة التدريبية مصممة ليس فقط لتغطية الجوانب التقنية لكيفية استخدام نظام المعلومات الجغرافية وإنما أيضا لتطوير التفكير المكاني الحرج ومهارات صنع القرار المكاني.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> المهندسين والمهنيين في قطاع المرور والنقل.</li>
	<li>المهنيون في التخطيط والتطوير الحضري.</li>
	<li>مديرو المشاريع ومستشاري حلول البنية التحتية.</li>
	<li>محللو البيانات، والتقنيون في مراكز إدارة المرور.</li>
	<li>الباحثون والمستشارون.</li>
	<li>الممارسون في هندسة المرور والنقل.</li>
	<li>أخصائيو السلامة المرورية.</li>
	<li>مهندسو تصميم الطرق السريعة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> فهم شامل لكيفية عمل نظام المعلومات الجغرافية (GIS).</li>
	<li>تحديد الاتجاهات في العمليات المرورية ومقاييس الأداء في مجال السلامة، مما يؤدي إلى تحسين سلامة النقل.</li>
	<li>الكشف عن الأسباب الجذرية لحوادث المرور وتحديد التدابير المضادة لها والفعالة.</li>
	<li>تقييم أداء الشرائح أو الممرات أو الشبكات أو المناطق.</li>
	<li>إجراء تحليل مكاني.</li>
	<li>إنشاء تطبيقات تعيين ديناميكية.</li>
	<li>اكتساب مهارات التفكير المكاني النقدي والثقة في اتخاذ القرارات المكانية. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> أساسيات ووظائف نظام المعلومات الجغرافية الرئيسية.</li>
	<li>البيانات الجغرافية المكانية، قاعدة البيانات، وتقنيات المراجع الجغرافية.</li>
	<li>الاستعلام عن بيانات نظام المعلومات الجغرافية (GIS).</li>
	<li>التحليل المكاني والنمذجة.</li>
	<li>رسم الخرائط وتحليل التراكب.</li>
	<li>خرائط الحرارة وتحليل النقاط الساخنة. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، أساسيات نظم المعلومات الجغرافية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> تطبيقات نظام المعلومات الجغرافية بشكل عام</li>
	<li>تطبيقات نظام المعلومات الجغرافية في دراسات النقل</li>
	<li>الوظائف الرئيسية لنظام المعلومات الجغرافية</li>
	<li>معلومات ذات صلة من مصادر متعددة</li>
	<li>البيانات الجغرافية وقاعدة البيانات</li>
	<li>الحصول على البيانات</li>
	<li>تكامل البيانات</li>
	<li>بنية البيانات</li>
	<li>تنمية البيانات</li>
	<li>تمرين  ArcMap </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، فهم خرائط نظام المعلومات الجغرافية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معلومات البيانات</li>
	<li>البيانات المكانية</li>
	<li>قاعدة بيانات نظام المعلومات الجغرافية</li>
	<li>النقطية مقابل البيانات المتجهة</li>
	<li>ملفات شكل GIS</li>
	<li>تنسيق ملف شكل ESRI</li>
	<li>عرض خرائط نظام المعلومات الجغرافية (GIS) والتنقل فيها</li>
	<li>سمات الميزات</li>
	<li>وحدات التعداد</li>
	<li>بيانات النقطة، الخط، المضلع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، جمع البيانات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النظام العالمي لتحديد المواقع (GPS)</li>
	<li>مكتبة البيانات الجغرافية</li>
	<li>بيانات التعداد</li>
	<li>بيانات النقل والتحليلات مع نظام المعلومات الجغرافية (GIS)</li>
	<li>تحليل تحطم المكانية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التصور ومعالجة البيانات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد رموز لبيانات نظام المعلومات الجغرافية (GIS) ووضع العلامات عليها</li>
	<li>البيانات المستمرة والقاطعة</li>
	<li>طرق التصنيف</li>
	<li>تطبيع</li>
	<li>استعلام بيانات نظام المعلومات الجغرافية (GIS) تصنيف، تعريف، تحديد، بحث</li>
	<li>تحديد الميزات حسب السمات</li>
	<li>الانضمام والجداول المرتبطة</li>
	<li>الانضمام المكاني</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التحليل المكاني وتحليل النقاط الساخنة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة في التحليل المكاني</li>
	<li>ميزات التخزين المؤقت</li>
	<li>تراكب البيانات</li>
	<li>أساليب التحليل المكاني لتحديد النقاط الساخنة</li>
	<li>التحليل القائم على الشبكة</li>
	<li>تقدير كثافة النواة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

28 ابريل - 02 مايو 2025

6000 Euro

تصفح المزيد...

تطوير خدمة العملاء في القطاع العام - ( 120461)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">لا تقتصر فوائد الاستراتيجية التي تركز على العملاء على شركات القطاع الخاص، يمكن للوكالات الحكومية على جميع المستويات أن تكسب من خلال وضع احتياجات ورغبات المواطنين أولاً، تزداد توقعات المستهلكين فقط حيث أن التقدم التكنولوجي مثل الهواتف الذكية والتطبيقات تفتح آفاقًا جديدة من الراحة والسرعة والشفافية لعملاء القطاع الخاص، وفي الوقت نفسه، فإن تشديد الميزانيات الحكومية يجعل من الصعب على القطاع العام تقديم خدمات ذات جودة عالية مماثلة، مع تزايد توقعات المستهلكين، قد لا يكون من المفاجئ أن يؤدي التفاعل مع الوكالات الحكومية إلى إحباط العديد من الأشخاص، تم تصميم هذه الدورة التدريبية لخدمة العملاء في القطاع العام لتزويد المشاركين بمهارات الاتصال واستراتيجيات التفاوض وأفضل ممارسات خدمة العملاء في القطاع العام التي يحتاجونها لتحسين خدمة العملاء بشكل كبير مع تقليل التكاليف وزيادة رضا عملاء القطاع العام، مع القدرة على قياس رضا العملاء وتطبيق عناصر التصميم اللازمة لهيكلة مؤسستهم بطريقة تركز على العملاء للاستجابة بفعالية مع تغير احتياجات خدمة العملاء وظروفها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>موظفو الخدمة على جميع مستويات الوكالات الحكومية.</li>
	<li>موظفو القطاع العام.</li>
	<li>مدراء الأقسام ومشرفي خدمة العملاء.</li>
	<li>موظفو المنظمة غير الربحية.</li>
	<li>موظفو النقل العام والمرافق.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير سياسات وإجراءات خدمة العملاء الاستباقية.</li>
	<li>التعامل بنجاح في العمل مع أربع أنواع شخصيات للعملاء.</li>
	<li>السيطرة على تهدئة أو انزعاج العملاء عبر الهاتف وبشكل شخصي.</li>
	<li>التحكم في مشاعرك في المواقف العصيبة.</li>
	<li>تحسين مهارات الاستماع والاستجواب لفهم احتياجات العميل الحقيقية بشكل أفضل.</li>
	<li>تحدد أهداف SMART لتحسين رضا العملاء بشكل مستمر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم أفضل ممارسات خدمة العملاء في القطاع العام.</li>
	<li>تحسين فعالية الاتصال من خلال تطوير مهارات الاستماع والاستجواب.</li>
	<li>قياس ومراقبة مدى رضاء خدمة العملاء في القطاع العام.</li>
	<li>تعزيز مهارات الإقناع والتفاوض وحل النزاعات.</li>
	<li>استخدم وسائل التواصل الاجتماعي لزيادة مشاركة خدمة العملاء في القطاع العام.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تحسين الاتصال بخدمة العملاء وتنمية المهارات الشخصية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>توقعات خدمة العملاء السبعة</li>
	<li>فهم التواصل غير اللفظي لعميلك</li>
	<li>العمل مع 4 أنماط مزاج للعملاء</li>
	<li>مهارات الاستماع والاستجواب النشطة لتعزيز خدمة العملاء</li>
	<li>تقنيات لإعطاء وتلقي ملاحظات العملاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، بناء منظمة تتمحور حول العملاء في القطاع العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير ثقافة خدمة العملاء من أعلى لأسفل</li>
	<li>العملاء الداخليون مقابل العملاء الخارجيون</li>
	<li>السمات المشتركة لجميع القادة الناجحين</li>
	<li>أفضل وأسوأ مزودي خدمة العملاء في القطاع العام</li>
	<li>الذهاب إلى الميل الإضافي لتجاوز توقعات العملاء</li>
	<li>تمكين موظفي خدمة العملاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تسخير قوة وسائل التواصل الاجتماعي لتحسين خدمة العملاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فوائد استخدام وسائل التواصل الاجتماعي لتعزيز مشاركة العملاء</li>
	<li>مواكبة التكنولوجيا المتغيرة بسرعة</li>
	<li>أفضل ممارسات خدمة العملاء للقطاع العام عبر وسائل التواصل الاجتماعي</li>
	<li>أدوات مراقبة وسائل التواصل الاجتماعي</li>
	<li>الاستفادة من وسائل التواصل الاجتماعي: المدونات وTwitter وFacebook وYouTube</li>
	<li>حماية السمعة الاجتماعية والإعلامية لمؤسسة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، قياس ومراقبة رضاء خدمة العملاء في القطاع العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فوائد قياس رضاء خدمة العملاء</li>
	<li>وضع معايير قياس ومراقبة جودة خدمة العملاء</li>
	<li>أفضل الممارسات لتسجيل ومراقبة قضايا خدمة العملاء</li>
	<li>دور المشرف في حل النزاعات</li>
	<li>إدارة العواطف أثناء المواقف العصيبة</li>
	<li>استراتيجيات للعمل مع الطبائع الصعبة أو المطالب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تحقيق التميز في خدمة العملاء في القطاع العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هي خطة العمل الخاصة بك؟</li>
	<li>موقفك يحدث فرقا</li>
	<li>تحديد أهداف ذكية للتحسين المستمر</li>
	<li>نصائح لإدارة الإجهاد للحفاظ على نمط حياة متوازن</li>
	<li>مبادئ إدارة الوقت لتحسين الإنتاجية اليومية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

07 - 11 اكتوبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

تطوير السياسات العامة - ( 120462)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">لا تزال العديد من الشركات غير مدركة لكيفية المساهمة بشكل استباقي في تحديد السياسة إما على المستوى المحلي أو الإقليمي أو الوطني، إن تحديد السياسة العامة وتطويرها والاستفادة منها في متناول الجميع، الهدف من الدورة التدريبية لتطوير السياسة العامة هو تزويد المشاركين بالمعرفة العملية للمشاركة بشكل فعال مع صانعي السياسات وتشكيل التشريعات القادمة والقائمة بحيث تتماشى مع أهداف ومصالح الأعمال.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ممارسو الشؤون العامة على جميع المستويات.</li>
	<li>ضباط الاتصال.</li>
	<li>ممارسو العلاقات العامة.</li>
	<li>مديرو العمليات بقرارات الشراء والسياسات العامة.</li>
	<li>التنفيذيين المشاركين في الوظائف الاستراتيجية والتشغيلية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم أفضل لدور المنظمات في المساهمة في السياسة العامة.</li>
	<li>تمييز المجالات المختلفة التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير على المنظمات في وضع السياسات.</li>
	<li>تطوير تقنيات مشاركة أصحاب المصلحة.</li>
	<li>تعلم كيفية الاستفادة المثلى من معرفتك لصياغة السياسات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أهداف صنع السياسات.</li>
	<li>آثار السياسات المختلفة على الأعمال التجارية من منظور تنظيمي ومالي وثقافي.</li>
	<li>كيفية المشاركة الفعالة في صنع السياسات.</li>
	<li>مناهج مختلفة للتعامل مع صانعي السياسات من منظور مؤسسي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، فهم صنع السياسات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو صنع السياسة؟</li>
	<li>عملية صنع السياسة</li>
	<li>صفات صنع السياسات الجيدة</li>
	<li>أدوات تنفيذ السياسة</li>
	<li>التعاون مع صناع السياسة</li>
	<li>مراقبة وتقييم السياسة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أبعاد صنع السياسات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السياسات الصحية</li>
	<li>السياسات البيئية</li>
	<li>السياسات الاقتصادية</li>
	<li>السياسات الاجتماعية</li>
	<li>القانون وصنع السياسات</li>
	<li>السياسة ورسم السياسات</li>
	<li>دراسات الحالة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، المساهمة والاستفادة من السياسة العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيف تؤثر السياسة العامة على عملك؟</li>
	<li>تطوير استراتيجية الاتصال</li>
	<li>خطوات عملية لاستراتيجية فعالة لمقترحاتكم</li>
	<li>الإبحار في عملية صنع القرار</li>
	<li>خلق تحالفات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إشراك أصحاب المصلحة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد القضايا المتعلقة بالسياسة</li>
	<li>تحديد الجماهير</li>
	<li>خلق وإدامة الاهتمام</li>
	<li>تطوير برامج المشاركة</li>
	<li>تقديم منظمتنا لصناع القرار</li>
	<li>تقديم الدليل على صنع السياسات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، نهج متعدد الطبقات للسياسة العامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السياسة المحلية</li>
	<li>السياسة الإقليمية</li>
	<li>سياسة قومية</li>
	<li>استراتيجيات لنهج متماسك وشامل في صنع السياسات</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

07 - 11 اكتوبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

19 - 20 مايو 2025

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

02 - 06 يونيو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

تحسين أداء القطاع العام في القرن الحادي والعشرين - (M 120464)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">هذه الدورة التدريبية تستهدف على وجه التحديد أولئك الذين يعملون في القطاع العام الذين يرغبون في إدخال تحسينات ضمن قيود الرقابة الحكومية وقوانين العمل الحالية، سوف نستكشف في هذه الدورة التدريبية عددًا من الحلول، ونقدم لك التقنيات والأدوات الجديدة، والتي ستساعد مؤسستك على إنتاج قيمة مضافة قابلة للقياس، ستكون هذه الدورة التدريبية مناسبة جدا لك في هذا المجال وسوف تمر عبر العمليات الرئيسية التي يمكن أن تحدث فرقا في منظمات القطاع العام، و سوف يكتسب المشاركين الأداء والحضور و القدرة على التقييم الأداء وبناء قدرة تنظيمية أفضل، كما ستشكل التقنيات الجديدة في تحفيز الموظفين أيضًا جزءًا من هذه الدورة المبتكرة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>رؤساء الاقسام.</li>
	<li>المدراء والمشرفين.</li>
	<li>موظفو الموارد البشرية.</li>
	<li>أخصائيو التطوير التنظيمي.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>توضيح للآخرين كيفية تحسين استثماراتك الحالية في الكفاءات بشكل ملحوظ.</li>
	<li>تحليل وشرح كيف يمكن تحسين الأداء في القطاع العام.</li>
	<li>اتخاذ الإجراءات وإظهار كيف أن تحسين الموثوقية سيضيف قيمة.</li>
	<li>فهم أي نظام تقييم أداء موجود والقدرة على تحسينه بشكل كبير وشرح الفائدة للإدارة.</li>
	<li>تعلم تقنيات لتطبيق لتحفيز الموظفين، وتحديدا في القطاع العام.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>كيفية تعظيم العمل ضمن قيود الحكومة وقانون العمل.</li>
	<li>بناء منظمة أقوى وأكثر قدرة من خلال نهج الكفاءة.</li>
	<li>نظرة جديدة على إدارة الأداء وتحسين الفعالية.</li>
	<li>كيفية تحسين وإظهار قيمة الحصول على التزام الموظف.</li>
	<li>تعظيم العمليات القائمة للمساعدة في التحفيز على المدى الطويل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، تاريخ منظمات القطاع العام ودورها ووظيفتها المستقبلية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمات وأهداف البرنامج للأسبوع</li>
	<li>ماذا يفعل القطاع العام؟</li>
	<li>السياق التاريخي للقطاع العام</li>
	<li>الموقف الحالي والدور المستقبلي لمنظمة القطاع العام، أحدث التغييرات في الاتجاه</li>
	<li>التغيير والقطاع العام - كيف يمكننا التنبؤ عند الحاجة إلى التغيير؟</li>
	<li>فهم نتائج التغيير وكيف يؤثر التغيير علينا</li>
	<li>التغيير والاختلاف بين القطاعين العام والخاص</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، بناء القوة التنظيمية الأساسية في القطاع العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>دور الكفاءات في المنظمة</li>
	<li>كيف تعمل الكفاءات وكيف يتم قياسها</li>
	<li>تقنيات لتحسين ما لديك بالفعل إلى حد كبير</li>
	<li>دمج نهج الكفاءة في التوظيف والتدريب</li>
	<li>تطوير فرق لبناء القوة الأساسية</li>
	<li>التخطيط لتعاقب الموظفين للاحتفاظ بالموهوبين وتطويرهم</li>
	<li>تقنيات الاحتفاظ بالموهوبين</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تحسينات الأداء، هل هي ضرورية في القطاع العام؟:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو الأداء؟</li>
	<li>هل يمكنك الحصول على تحسينات في الأداء بدون تكلفة إضافية؟</li>
	<li>تحسين أهداف الأداء</li>
	<li>كيف تحصل على المزيد من الالتزام؟، عملية جديدة / نتائج جديدة</li>
	<li>قياس الأداء</li>
	<li>هل يجب ربط الأداء بالدفع؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، استخدام الموثوقية والتمايز لتعظيم نقاط القوة لديك:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تاريخ التمايز</li>
	<li>لماذا قد يعتبر القطاع العام أداة تحفيزية؟</li>
	<li>فهم الحاجة إلى الموثوقية في القطاع العام</li>
	<li>دراسة حالة: تكلفة منظمة غير موثوق بها</li>
	<li>هل يمكن للموثوقية أن تضيف قيمة حقاً؟</li>
	<li>كيف يمكننا مساعدة المديرين؟</li>
	<li>مدراء المستقبل - القادة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، جعل الأشياء تحدث ضمن قيودنا الحالية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أحدث تقنيات التحفيز</li>
	<li>ثلاث أدوات تحفيزية تعمل</li>
	<li>كيفية ترجمة الأفكار أو الأهداف إلى إجراءات قابلة للقياس</li>
	<li>كيفية تحسينها وجني فائدة حقيقية</li>
	<li>مراجعة نهاية الدورة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

05 - 09 مايو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

حوكمة الشركات وإدارة المخاطر لمؤسسات الدولة والقطاع العام - (M 120465)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستمنحك هذه الدورة التدريبية حول حوكمة الشركات وإدارة لمخاطر الدولة ومنظمات القطاع العام أحدث الأدوات والتقنيات لتطبيق أساسيات حوكمة الشركات في القطاع العام، كما ستساعد مؤسستك على امتلاك أنظمة وهياكل مناسبة لتحقيق مستوى عالٍ من الأداء التنظيمي، كما أنها سيوفر لجميع المشاركين قيمة إلى الآثار والفوائد التي تنشأ عن معايير وممارسات الحكم الرشيد، تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتقديم ومناقشة إرشادات حول مبادئ وقواعد الحكم الرئيسية وتوصيات أفضل الممارسات والقضايا المختلفة ذات الصلة بمنظمات القطاع العام، كما ستزودك بدليل للحوكمة الجيدة، مع التركيز على متطلبات المساءلة والامتثال وتقييم المخاطر والإفصاح والشفافية، لضمان تحديد ومعالجة التزامات الإدارة وإعداد التقارير التي تؤثر على مؤسستك، بالإضافة إلى ذلك، تم تصميم هذه الدورة التدريبية أيضًا لتطوير وتعزيز مهاراتك ومعرفتك بإدارة المخاطر في الدولة والقطاع العام، وتزويد مجلس الإدارة وكبار المديرين التنفيذيين ورؤساء الإدارات للاضطلاع بفاعلية بأدوارهم ومسؤولياتهم في الحوكمة الجماعية، وقيادة المنظمة للتخفيف من المخاطر وضمان النجاح والاستدامة من خلال التميز في الحوكمة إدارة المخاطر بكفاءة، سندعم تنفيذها بشكل فعال وتحقيق نتائج مهمة لأصحاب المصلحة من خلال التصرف بشكل مناسب وعادل، نظرًا لأن الإدارة الفعالة للمخاطر معترف بها الآن كعنصر حاسم في الحكم الرشيد وترتيبات الضمان في منظمات الخدمة العامة ووكالات الدولة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المدراء في الهيئات التنظيمية والحكومة وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين في القطاع العام.</li>
	<li>مستشارو الأعمال والمستشارون المهنيون للقطاع العام.</li>
	<li>أعضاء لجان المراجعة والاستشارة لمؤسسات القطاع العام.</li>
	<li>مدراء المخاطر والامتثال.</li>
	<li>المدراء المتوسطون الذين يحتاجون إلى فهم أعمق لمفهوم الحوكمة وإدارة المخاطر للدولة والقطاع العام.</li>
	<li>كبار المسؤولين في الحكومة الوطنية والمحلية.</li>
	<li>الموظفون الذين يدعمون مجلس الإدارة أو الذين يتحملون مسؤولية الحوكمة.</li>
	<li>أعضاء مجلس الإدارة الجدد أو الطموحين.</li>
	<li>رؤساء الإدارات والمديرين وكبار المديرين والمدراء وأمناء الشركات والمحاسبين والمهنيين الماليين المسؤولين عن الحوكمة وإدارة المخاطر.</li>
	<li>المديرين التنفيذيين وكبار المسؤولين في الشركات المملوكة للدولة، وكذلك المنظمات غير المدرجة في البورصة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد طبيعة ومكونات وأهمية الحكم وكيفية تحقيقه للدولة والقطاع العام.</li>
	<li>تحديد متطلبات الحكم الرشيد مع الأدوار والمسؤوليات والمساءلة ذات الصلة داخل الدولة والقطاع العام.</li>
	<li>إنشاء وقيادة وإدارة الوظائف المتخصصة لتلبية متطلبات قواعد ومعايير حوكمة الشركات الحالية، وإدارة التغيير والتطوير المطلوب بشكل فعال للدولة والقطاع العام.</li>
	<li>دور ومسؤوليات مجلس الإدارة وأولئك الذين يتفاعلون معهم، والإدارة في تنفيذ مبادئ الحوكمة الرشيدة.</li>
	<li>تحديد أنواع المخاطر على الدولة والقطاع العام مع التأثير المحتمل على حوكمة الشركات.</li>
	<li>تقدير دور إدارة المخاطر في حوكمة وإدارة المنظمة.</li>
	<li>إجراء برنامج رصد التزامات سياسة إدارة المخاطر وسجلات المخاطر.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظرة عامة على حوكمة القطاع العام.</li>
	<li>إقامة حكم جيد.</li>
	<li>الركائز الأساسية للحكم العام.</li>
	<li>نظم إدارة المخاطر والامتثال والضمان الشاملة.</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء وتقييمه.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، نظرة عامة على حوكمة القطاع العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظرة عامة على اتجاهات الحوكمة الدولية</li>
	<li>مبادئ باثو بيليه</li>
	<li>ما هي حوكمة القطاع العام؟</li>
	<li>مبادئ الحكم الرشيد</li>
	<li>إطار الحوكمة</li>
	<li>أوجه التشابه والاختلاف مع القطاع الخاص</li>
	<li>الإرشادات والتوثيق</li>
	<li>مدونة الممارسات لحوكمة هيئات الدولة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، إقامة حكم جيد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مناهج لبناء حوكمة أفضل</li>
	<li>تقديم القرار الصحيح: الأشخاص المناسبون في الوقت المناسب</li>
	<li>مراجعة ترتيب الحوكمة</li>
	<li>الكشف عن تدابير الاحتيال ومكافحة الفساد</li>
	<li>وظيفة الامتثال في مؤسسات</li>
	<li>دور مجلس الإدارة / الإدارة العليا</li>
	<li>العمليات الفعالة</li>
	<li>استلام الضمان</li>
	<li>لجنة المراجعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الركائز الأساسية للحكم العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ثقافة أخلاقية قائمة على القيم</li>
	<li>إنشاء هياكل لجنة الحوكمة المناسبة</li>
	<li>العلاقات والثقافة والاتصال بين الدوائر وهيئات الدولة</li>
	<li>بيان الضوابط المالية الداخلية</li>
	<li>محتويات التقييم الخارجي</li>
	<li>آليات المساءلة الواضحة</li>
	<li>العلاقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين</li>
	<li>العمل بفاعلية عبر الحدود التنظيمية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، نظم إدارة المخاطر والامتثال والضمان الشاملة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المخاطر وتحديد الأولويات وتسجيل المخاطر وإدارتها</li>
	<li>دور إدارة المخاطر</li>
	<li>مبادئ وعملية إدارة المخاطر</li>
	<li>تحمل المخاطر ونهج الإدارة الأخرى</li>
	<li>متطلبات الامتثال وأدوات صنع القرار</li>
	<li>الآثار المترتبة على الحوكمة والضوابط</li>
	<li>الرصد والإبلاغ</li>
	<li>الآثار المترتبة على ترتيبات المراجعة والحوكمة</li>
	<li>الأنظمة الشاملة والمرنة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء وتقييمه:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>آليات التخطيط الاستراتيجي والمراجعة</li>
	<li>دور لجان المجلس</li>
	<li>أعمال لجان الترشيح والمكافآت والتدقيق</li>
	<li>مراقبة وتقييم الأداء</li>
	<li>لجان المجالس الأخرى</li>
	<li>عقد لجان المجلس للمحاسبة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

14 - 18 ابريل 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

إجراءات و إستراتيجيات التعاقد لمشروع ناجح - ( 120466)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يعد إعداد العقود والمستندات اللازمة للتعاقد من الخطوات المحورية لاختيار المقاولين المناسبين لطبيعة المشروع و تنفيذ الأعمال على أكمل وجه طبقا لمستندات التعاقد و تحديد مهام و مسؤوليات الأطراف المعنية في المشروع و تحديد حجم الأعمال الواجب تنفيذها بما لها من أثر على دقة موازنة المشروع و الجدول الزمني للأعمال، تغطي هذه الدورة التدريبية الإجراءات اللازمة لإعداد العقود بدءً من تحديد إستراتيجية طرح المشروع و التعاقد وصولاً إلى تجهيز مستندات المناقصة، وإجراءات الطرح، واستلام و تقييم العروض و العطاءات، انتهاء بالتفاوض و الإسناد و توقيع العقود،</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>موظفو إدارة المشاريع وإدارة الصيانة.</li>
	<li>موظفو إدارة سلاسل الإمداد وإدارة التعاقدات.</li>
	<li>موظفو الإدارات الهندسية المسؤولة عن التصميم وأعمال الحصر.</li>
	<li>فرق إدارة العقود والمكاتب الفنية بالمشاريع.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المشاركة في إعداد إستراتيجيات التعاقد واختيار أفضل الطرق للطرح والتعاقد.</li>
	<li>فهم السياسات والإجراءات المتعلقة بالمناقصات على المستوى المحلي والدولي (الفيديك).</li>
	<li>إعداد المستندات التعاقدية والفنية وفهم محتويات كل منها.</li>
	<li>فهم أنواع العقود المختلفة وتأثير ذلك على إعداد مستندات التعاقد وحصر الكميات ونظم دفع المستحقات التعاقدية.</li>
	<li>فهم أهم البنود الرئيسية للشروط العامة والخاصة للتعاقد طبقاً للفيديك (الإتحاد العالمي للمهندسين الاستشاريين) وما يقابلها من العقود المحلية.</li>
	<li>فهم الأثر القانوني لتصرفات القائمين على التصميم والتنفيذ ودورهم في تقليل المطالبات والنزاعات التي تعيق إنجاز المشاريع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد إستراتيجية الطرح والتعاقد.</li>
	<li>دراسة التأهيل الفني للمقاولين.</li>
	<li>إعداد مستندات المناقصة.</li>
	<li>إجراءات طرح واستلام وتقييم العروض والعطاءات.</li>
	<li>إجراءات التفاوض والتعاقد.</li>
	<li>الأدوات والقياسات التي تمكنك من تقييم جداراتك الحالية في العقود وإعداد المستندات.</li>
	<li>وضع خطة لتطويرها بما يتناسب مع الممارسات الدولية.</li>
	<li>الشروط العامة والخاصة للتعاقد طبقا للفيديك (الإتحاد العالمي للمهندسين الاستشاريين) وما يقابلها من العقود المحلية.</li>
	<li>الثقافة القانونية للمهندسين فيما يختص ببنود عقود المقاولة في القانون أو النظام المحلي وتأثير ذلك على دور المهندسين المصممين والمشرفين والمنفذين للمشروع.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، إستراتيجيات وأنواع العقود والقانون الحاكم لها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إستراتيجيات الطرح والتعاقد</li>
	<li>أنواع العقود طبقاً لمجال العمل المسند إلى المقاول</li>
	<li>الطريقة التقليدية، عقد مقاولة التنفيذ فقط Design-Bid-Build</li>
	<li>عقد مقاولة التصميم والبناء، Design-Build</li>
	<li>عقد تسليم مفتاح (Turnkey)</li>
	<li>عقود التشييد والتشغيل ونقل الملكية BOOT</li>
	<li>الاتفاقيات الإطارية واتفاقيات التعاون بين القطاع العام والخاص</li>
	<li>أنواع العقود طبقاً لأسلوب دفع أجر المقاول</li>
	<li>عقود المقطوعية (السعر الثابت) Lump-Sum</li>
	<li>عقود المقطوعية (السعر الثابت) مع معادلة ضبط الأسعار الاقتصادية</li>
	<li>عقود سعر الوحدة والكميات المقاسة Unit Price / Remeasured</li>
	<li>عقود تعويض التكلفة Cost Reimbursement</li>
	<li>نماذج ضبط الأسعار الاقتصادية</li>
	<li>تأثير القانون الحاكم في تنفيذ العقود</li>
	<li>المجموعات الرئيسة للقوانين في العالم</li>
	<li>القواعد القانونية الإلزامية وغير الإلزامية</li>
	<li>تنفيذ قواعد مرور الزمن المسقط للالتزامات التعاقدية Time Bars</li>
	<li>تنفيذ التعويضات وبدل الضرر Liquidated Damages</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مرحلة الطرح والتعاقد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق طرح الأعمال</li>
	<li>المناقصة العامة</li>
	<li>المناقصة المحدودة</li>
	<li>المناقصة على مراحل</li>
	<li>الأمر المباشر</li>
	<li>الإجراءات الخاصة بالعطاءات والمناقصات طبقاً للفيديك FIDIC</li>
	<li>نظرة عامة على إجراءات المناقصة وفق نظم المناقصات والمشتريات الحكومية</li>
	<li>ملخص المهام الرئيسية لمرحلة المناقصات والتعاقد</li>
	<li>إعداد مستندات التأهيل المسبق</li>
	<li>الدعوة لتقديم مستندات التأهيل المسبق</li>
	<li>إصدار وتقديم مستندات التأهيل المسبق</li>
	<li>تحليل مستندات التأهيل المسبق واختيار المقاولين</li>
	<li>إخطار المقاولين</li>
	<li>إصدار مستندات المناقصة</li>
	<li>تنظيم زيارات واستفسارات المقاولين المتقدمين للمناقصة</li>
	<li>إصدار ملاحق مستندات المناقصة</li>
	<li>تقديم وفتح العروض</li>
	<li>تقييم العروض</li>
	<li>الترسية وتوقيع العقد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، إعداد المستندات الفنية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إعداد المواصفات العامة</li>
	<li>إعداد المواصفات الخاصة</li>
	<li>المواصفات العالمية والمواصفات المحلية</li>
	<li>المواصفات المفتوحة والمواصفات المغلقة</li>
	<li>متطلبات وطرق إعداد المواصفات الفنية</li>
	<li>إعداد الرسومات بواسطة الجهة المالكة للمشروع</li>
	<li>إعداد الرسومات بواسطة استشاري متعاقد</li>
	<li>مراجعة الرسومات قبل الإصدار</li>
	<li>إعداد قائمة الكميات وجداول الأسعار</li>
	<li>قائمة المعلومات الإضافية المطلوبة من المقاولين المتقدمين للمناقصة</li>
	<li>تصنيف مستندات المناقصة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إعداد المستندات غير الفنية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج خطاب الدعوة إلى تقديم العروض</li>
	<li>التعليمات للمتقدمين للمناقصة</li>
	<li>نموذج العرض والملاحق</li>
	<li>الشروط العامة للعقد</li>
	<li>الشروط الخاصة للعقد</li>
	<li>دراسة لأهم البنود للشروط العامة للعقد</li>
	<li>تقليل وتجنب التغييرات والنزاعات من خلال الشروط العامة والخاصة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، النزاعات في عقود التشييد والبناء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة عن أسباب نشوء النزاعات في عقود التشييد والبناء</li>
	<li>أهمية تجنب النزاعات بدلاً من حل النزاعات بعد حدوثها</li>
	<li>طرق حل النزاعات</li>
	<li>التفاوض</li>
	<li>الوساطة</li>
	<li>لجان / هيئات تجنب وفض النزاعات</li>
	<li>التحكيم المحلى / الوطني</li>
	<li>التحكيم الدولي</li>
	<li>أمثلة بالفيديو عن حل النزاعات</li>
	<li>مراجعة عامة وختام الدورة التدريبية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

18 - 22 نوفمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

المهارات المتقدمة في تدريب المدربين (TOT)، إعداد مدربين متميزين و ذو كفاءة عالية - (H 120467)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تمتلك أي مؤسسة معاصرة مجموعة متميزة من الأفراد ذوي الخبرة في مجال عملهم، والذين قد يكون لديهم الرغبة في نقل خبراتهم ومهاراتهم الى زملاءهم ومرؤوسيهم، ولكن قد لا تكون لديهم تلك المعرفة والقدرة على نقل تلك الخبرات والمهارات للغير، فامتلاكك للمعرفة والخبرة لا يعني بالضرورة قدرتك على توصيلها للآخرين، وفي ظل التقدم الذي شهده مجال التدريب وتنمية الموارد البشرية، لم يعد التدريب مفهوماً تقليدياً يقتصر على تنظيم الدورات التدريبية التقليدية و إلقاء المحاضرات الكلاسيكية وإدارة النقاشات الجماعية ومنح شهادات الاجتياز في نهاية الدورة التدريبية، بل أصبح خياراً إستراتيجياً في منظومة استثمار وتنمية الموارد البشرية، والتي أضحت بدون جدال الثروة الحقيقية لكل المؤسسات بكافة أنواعها، و إيمانا منا بهذه الحقائق نقدم هذا البرنامج التدريبي الشامل والعملي الذي يهدف الى تأهيل السادة المشاركين لتقديم برامج تدريبية متميزة تواكب أعلى مستويات الحرفية في مجال التدريب، لتساهم بفعالية في تيسير نقل المعارف والخبرات والمهارات بين كافة العاملين بالمؤسسة وبالتالي دفع منظومة تطوير الموارد البشرية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>جميع العاملين بكافة مستوياتهم التنظيمية.</li>
	<li>كل من يشعر أن لديه خبرات ومهارات في أي مجال ويرغب في اكتساب الجدارات التي تمكنه من نقل ونشر تلك الخبرات والمهارات بما يعظم أثره.</li>
	<li>كل من لديه الرغبة في تطوير قدرته على العرض والتقديم والتعامل مع كافة أنواع الجمهور داخل وخارج قاعات التدريب.</li>
	<li>كافة العاملين بإدارات التدريب كي يتمكنوا من إدارة وتنفيذ وتقييم العملية التدريبية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استيعاب المبادئ الأساسية للعملية التدريبية ومراحلها.</li>
	<li>تصميم برنامج تدريبي متكامل بدءً من تحديد الاحتياجات التدريبية إلى تصميم وتنفيذ وتقييم العملية التدريبية.</li>
	<li>استخدام الأساليب التدريبية والمعينات المتنوعة والحديثة في تنفيذ البرامج والورش التدريبية.</li>
	<li>اكتساب مهارات العرض والتقديم وترك أثر إيجابي فعال ودائم لدى المتدربين والتعامل مع الأنماط المختلفة من المتدربين.</li>
	<li>الاستخدام السليم للغة الجسد في العملية التدريبية وقراءة لغة جسد المتدربين بشكل يساهم في إنجاح العملية التدريبية.</li>
	<li>إعداد وتطوير المواد التدريبية وإعداد دليل المشارك ودليل المدرب والعروض التقديمية</li>
	<li>مشاركة الخبرات ونقل المعرفة بطريقة علمية وعملية لكافة الأطراف المخطط لها ذلك.</li>
	<li>تعظيم الأثر الإيجابي الذي ستتركه عند كل زميل في تدريب وتنمية زملائك ومرؤوسيك.</li>
	<li>تقديم برامج تدريبية عالية الجودة بسبب التكامل بين خبرتهم العملية بمجال عملهم وجدارات التدريب التي سيكتسبونها.</li>
	<li>تخفيض ضغوط العمل ونقل الخبرات والمهارات الى زملائك ومرؤوسيك.</li>
	<li>اكتساب مهارات العرض والتقديم التي ستفيدهم داخل وخارج قاعات التدريب، وتعزز الثقة في النفس في كافة مجالات الحياة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اتقان تنفيذ خطوات العملية التدريبية بالكامل بداية من تحديد الاحتياجات التدريبية الى تصميم وتنفيذ وتقييم العملية التدريبية.</li>
	<li>اكتساب المعرفة بخطوات وأساليب وفنون التدريب وممارسة التدريب عمليا، وتلقي نصائح عملية خاصة بك للتغلب على نقاط ضعفك واستغلال نقاط قوتك.</li>
	<li>اتقان أحدث الأساليب والاستراتيجيات التي يستخدمها أمهر المدربين حول العالم.</li>
	<li>اكتساب جدارات التدريب من المدرب، وممارسة تجربة تشاركية التي ستجعلك تكتسب العديد من الجدارات من خلال المشاركة في مجموعات عمل متنوعة، ومشاهدة عروض المجموعات الأخرى التي ستمثل كل منها إضافة الى جداراتك.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، أساسيات العملية التدريبية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهية التدريب وأهميته وأساسياته</li>
	<li>مراحل العملية التدريبية ومنهجية ADDIE</li>
	<li>خصائص تعلم الكبار ودور المدرب في التعامل معها</li>
	<li>الأدوار الجديدة للمدرب والميسر</li>
	<li>الشروط الأساسية لتقديم برامج تدريبية مميزة</li>
	<li>أهداف ومهام العملية التدريبية ودور المدرب في تحقيقها</li>
	<li>الخطوات العملية لتحليل الاحتياجات التدريبية</li>
	<li>الخطوات العملية لإعداد وتصميم البرامج التدريبية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مهارات العرض والتقديم للمدرب المحترف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعامل الفعال مع المشاعر السلبية (القلق، الخوف ...) قبل وأثناء العرض</li>
	<li>أساليب واستراتيجيات وشروط كسر الجليد والبداية الصحيحة للعرض</li>
	<li>اتقان الاستخدام السليم للغة الجسد للمدرب</li>
	<li>فن قراءة لغة جسد الجمهور والمتدربين</li>
	<li>استخدام أساليب HOOK لتصميم العروض التقديمية وجذب الجمهور والمتدربين</li>
	<li>سيكولوجية الانطباع الأول للمدرب والمتدربين</li>
	<li>فن استخدام الوسائل المساعدة وأدوات العرض والتقديم</li>
	<li>اسرار نبرة ومستوى ووقفات صوت المدرب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، فن اختيار واستخدام أساليب التدريب الفعالة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسلوب المحاضرة وأنواعها وكيفية تعظيم العائد منها</li>
	<li>فن تصميم واستخدام دراسات الحالة</li>
	<li>أساليب لعب الأدوار ومحددات استخدام الألعاب والمرح في التدريب</li>
	<li>فن تصميم واستخدام التمارين التنشيطية</li>
	<li>الإبداع والتجديد في استخدام الأساليب التدريبية التشاركية</li>
	<li>تخطيط الجلسات التدريبية وصياغة الأهداف التدريبية</li>
	<li>فنون إدارة النقاش ومجموعات العمل التدريبية</li>
	<li>قوة الربط الذهني واستخدام الخرائط الذهنية في التدريب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إتقان جدارات العرض والتقديم والتدريب:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الخطوات الأربعة الرئيسية للتعلم التنظيمي واكتساب الجدارات</li>
	<li>منهجية MOVE لتيسير التعلم والتدريب</li>
	<li>أسلوب 5Ws في التدريب</li>
	<li>التعامل الفعال مع الأنماط المختلفة من المتدربين والجمهور</li>
	<li>الإدارة الفعالة لبيئة التدريب والتعامل مع المواقف الحرجة</li>
	<li>فن إهداء وتقبل التغذية الراجعة أثناء وبعد العملية التدريبية</li>
	<li>تقديم عروض تقديمية ومشروعات برامج تدريبية بواسطة المشاركين (استكمال)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تعظيم الأثر من العملية التدريبية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإبداع في انهاء وتلخيص وختام البرامج التدريبية</li>
	<li>استخدام منهجية ومستويات كريك باتريك لتقييم العملية التدريبية</li>
	<li>إعداد الحقيبة التدريبية</li>
	<li>التدريب المبني على الجدارات</li>
	<li>النموذج الحديث لجدارات المدرب</li>
	<li>تقديم عروض تقديمية ومشروعات برامج تدريبية بواسطة المشاركين</li>
	<li>خطة تطوير شخصية لإعداد وتطوير جدارات المدرب المحترف</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 ديسمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

مسؤول التصنيف والمعاملة الآمنة والإدارة والصيانة للمعدات الكهربائية في المناطق الخطرة (Hazardous Area) - (S 120468)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">إن منع الاشتعال غير المقصود في الأجواء القابلية للانفجار (التي تحتوي على خليط قابل للاشتعال) امرا هاما جدا من جوانب السلامة والامن الصناعي في جميع عمليات استخراج وانتاج النفط والبتروكيماويات، وكذلك له تداعيات اقتصادية هامة جدا للحفاظ على رؤوس الاموال التي قد يسبب الانفجار اهلاكها ولان المعدات والتركيبات الكهربائية قد تكون أحد اسباب الاشعال في هذه المناطق الخطيرة فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الهام فعلا.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسون الكهربائيون.</li>
	<li>المشرفون الكهربائيون.</li>
	<li>فنيي الكهرباء.</li>
	<li>المهنيين المسؤولين عن التشغيل والصيانة في المناطق الخطرة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد الخطر وتصنيف المواد الخطرة وفهم طبيعة المخاطر وضرورة القضاء على مصادر الاشتعال.</li>
	<li>العلاقة بين تصنيف المنطقة ومختلف أنواع الأجهزة المناسبة.</li>
	<li>العلاقة بين المعدات الكهربائية ونوعية الغاز الموجود ودرجات الحرارة.</li>
	<li>تركيب وصيانة الانواع المختلفة من المعدات.</li>
	<li>وضع خطة ونهج نموذجي للتفتيش المعدات الكهربائية بصفة دورية.</li>
	<li>توثيق وتوضيح المنطقة الخطرة على شكل رسومات هندسية.</li>
	<li>فهم معمق للمناطق الخطرة.</li>
	<li>بعض دراسات الحالة للحوادث الصناعية، من خلال تحديد وتصنيف مخاطر واختيار واستخدام المعدات المسموح بها.</li>
	<li>إدارة المناطق الخطرة من حيث حفظ السجلات والشهادات.</li>
	<li>رفع مستوى الوعي بمخاطر الانفجار، وكيف نشأت وكيف نحمي أنفسنا.</li>
	<li>فهم المناطق، مجموعات الأجهزة ودرجات الحرارة.</li>
	<li>زيادة المعرفة فيما يتعلق بتنفيذ تصنيف المناطق الخطرة وتحديد طبيعة وحجم المناطق الخطرة.</li>
	<li>فهم العلاقة بين المواد القابلة للاشتعال والمعدات التي يمكن تركيبها في تلك المناطق.</li>
	<li>كيفية اختيار وتركيب وصيانة المعدات الكهربائية في المناطق الخطرة.</li>
	<li>القدرة على قراءة وفهم تسميات الشهادات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على وتحديد المناطق الخطرة.</li>
	<li>تحديد المعدات الكهربائية المناسبة والأدوات لهذه المناطق.</li>
	<li>التعرف على أساليب الحماية المختلفة للمعدات المسموح بتركيبها في المناطق الخطرة.</li>
	<li>ترکیب المعدات المعتمدة (المسموح بها) وتفتیشھا وصيانتها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مقدمة عن المناطق الخطرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تاريخ موجز للحرائق والانفجارات الصناعية</li>
	<li>المواد القابلة للاشتعال</li>
	<li>فهم الخصائص الهامة للمواد الخطرة وكيف تتصرف عندما يتم إشعالها</li>
	<li>تصنيف المناطق الخطرة</li>
	<li>المعايير الدولية لتصنيف المناطق الخطرة (nec &iec)</li>
	<li>نظرة على التقنيات والإجراءات التي تؤدي إلى تحديد مدى خطورة المنطقة (zone 0,1,2)</li>
	<li>مصادر الخطر ومدى المناطق الخطرة وطبيعة المخاطر وخصائصها</li>
	<li>امثلة عملية لتصنيف المناطق الخطرة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، خصائص وتصنيف المناطق الخطرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طاقة الاشتعال الدنيا ودرجات الحرارة ودرجه حرارة الاشتعال الذاتي</li>
	<li>كيفية مطابقة خصائص المواد الخطرة مع خصائص المعدات من حيث طاقات الإشعال ودرجات حرارة الاشتعال</li>
	<li>مصدر الإشعال</li>
	<li>نظرة على كل المصادر المحتملة للاشتعال</li>
	<li>طرق الحماية من مصادر الاشعال</li>
	<li>طرق الحماية المعترف بها دوليا للمعدات الكهربائية المسموح بها في المناطق الخطرة (Ex-e، Ex-d، Ex-I, Ex-p, Ex-q)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، انظمة الحماية للمعدات الكهربائية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تفاصيل نظام الحماية Ex-d، كيف يعمل، كيف يجب تثبيت، كيف يجب تفتيشها وصيانتها</li>
	<li>تفاصيل نظام الحماية Ex-e، كيف يعمل، كيف يجب تثبيت، كيف يجب تفتيشها</li>
	<li>تفاصيل نظام الحماية Ex-i، كيف يعمل، كيف يجب تثبيت، كيف يجب تفتيشها</li>
	<li>تفاصيل نظام الحماية Ex-p، كيف يعمل، كيف يجب تثبيت، كيف يجب تفتيشها</li>
	<li>حماية الولوج (الدخولIP) Ingress Protection</li>
	<li>معدات التفتيش والاختبار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، اختيار المعدات الكهربائية المناسبة لخصائص المنطقة الخطرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>درجة الحرارة القصوى سطح المعدة الكهربائية</li>
	<li>قيمة طاقة قصر الدائرة للمعدة</li>
	<li>مدى حماية المعدة ضد دخول الماء والاتربة</li>
	<li>التعرف على مواصفات المعدات المسموح بها في المنطقة الخطرة</li>
	<li>مثال عملي تحديد مواصفات المعدات الكهربية المسموح بها في غرفة البطاريات</li>
	<li>ماذا لو تم اختيار المعدات الكهربية بمواصفات اقل من المسموح بها</li>
	<li>ماذا لو تم اختيار المعدات الكهربية بمواصفات اقل من المسموح بها</li>
	<li>شهادات وبطاقة معلومات المعدات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الصيانة للمعدات الكهربائية في الاماكن الخطرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التركيب والتفتيش والصيانة</li>
	<li>نظام التأرض للمعدات الكهربائية</li>
	<li>نظم الحماية الكهربية للمعدات التي تعمل في المناطق الخطرة</li>
	<li>إرشادات وتوصيات المعاير الدولية (nec & iec)</li>
	<li>مداخل ومخارج الكابلات</li>
	<li>اجراءات الصيانة للمحركات الكهربائية التي تعمل في المناطق الخطرة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

12 - 16 اغسطس 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

أساسيات القائد الاستراتيجي - ( 120469)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">كشفت التجارب المتميزة للمؤسسات الرائدة التي نجحت في وضع وتنفيذ خطط استراتيجية أبهرت كافة المتابعين لتطور ونجاح تلك المؤسسات، أن هذا النجاح والتميز لم يأت فقط من وضع وتنفيذ خطط استراتيجية دقيقة ومناسبة، بل أن هذا النجاح جاء بسبب الاهتمام المتوازي من قبل المؤسسة بكل من التخطيط الاستراتيجي الفعال، وإدارة الصراع والنزاع المحتمل من ظهور مبادرات تغيير استراتيجي قد تتعارض ولو ظاهريا مع اهداف واحتياجات بعض الأطراف، وبالتالي نقدم هذا البرنامج المتميز فعلا الذي يجمع بين محورين أساسيين، الأول هو الإدارة والقيادة الاستراتيجية التي تساعد المشاركين على وضع خطط استراتيجية متميزة ومتابعة تنفيذها وتقييمها، أما المحور الثاني فهو، التفاوض وإدارة الصراع الذي يمكن المشاركين من التعامل الفعال مع كافة أنواع الصراعات المحتملة أثناء عملية التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا.</li>
	<li>المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> تطبيق خطوات ومراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك. </li>
	<li> تحليل بيئة المؤسسة وصياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة ومواجهة التحديات.  </li>
	<li>صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF.</li>
	<li>صياغة وإدارة ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن.</li>
	<li>تطبيق أدوات واستراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي.</li>
	<li>التعامل الفعال والكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية.</li>
	<li>تحديد مصادر وأنواع ومظاهر الصراع في البيئة المهنية.</li>
	<li>اكتساب الوعي بأسلوبك الخاص والمناسب للتفاوض وللإدارة الفعالة للصراع.</li>
	<li>تعلم استراتيجيات وأدوات تمكنك من تحقيق نتائج تعود بالنفع على جميع أطراف التفاوض.</li>
	<li>تحليل المواقف التفاوضية والاستعداد الفعال للتفاوض والتخطيط له.</li>
	<li>التعامل الفعال مع الحيل والاستراتيجيات غير التكاملية التي قد يسعى اليها بعض أطراف التفاوض.</li>
	<li>اعداد فريق قيادي قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسئوليات ومواجهة التحديات.</li>
	<li>مواكبة التغييرات الاستراتيجية المحيطة بالمؤسسة والاستعداد لها والتكييف معها واستغلالها.</li>
	<li>إيجاد حلول ابداعية واستراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين.</li>
	<li>تنفيذ مبادرات استراتيجية ابداعية أكثر نحو التميز.</li>
	<li>التقييم والتطوير المستمر لوضع المؤسسة وقدراتها وخططها وأهدافها.</li>
	<li>اكتشاف القدرات والمهارات غير الظاهرة وغير المستغلة للعاملين.</li>
	<li>نشر ثقافة التعامل مع الخلافات والنزاعات في العمل واستغلالها الإيجابي لما يخدم مصلحة العمل.</li>
	<li>حل مشاكل العمل بطرق إبداعية.</li>
	<li>تطوير المهارات والقدرات في التفكير الاستراتيجي وصياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية.</li>
	<li>تحويل الرؤية والاهداف الى خطط تشغيلية.</li>
	<li>تعامل أكثر فاعلية وكفاءة ومرونة مع المتغيرات الداخلية والخارجية بالمؤسسة.</li>
	<li>قدرة اعلى على قيادة مبادرات التطوير والتغير الاستراتيجي والتشغيلي للأفضل.</li>
	<li>العمل بدافعية أعلى في ظل خطة وخطوات وأهداف استراتيجية واضحة.</li>
	<li>تعامل أكثر فاعلية وكفاءة ومرونة مع المشاكل الإدارية والقيادية بالمؤسسة والبيئة المحيطة.</li>
	<li>التعامل مع الأنواع المختلفة من المرؤوسين، خاصة في المواقف التي تتطلب مهارات تفاوضية.</li>
	<li>قدرة أعلى على اقناع المرؤوسين وتحفيزهم للعمل.</li>
	<li>تطوير جداراتهم في التعامل مع مختلف أنواع الصراعات في العمل.</li>
	<li>زيادة قوة وفعالية تأثيرهم الإيجابي على المرؤوسين والزملاء والأطراف التي يتعاملون معها. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> المفاهيم الأساسية للإدارة والقيادة الاستراتيجية والتفاوض وإدارة الصراع.</li>
	<li>تنفيذ الخطوات العملية والعلمية للتخطيط الاستراتيجي، حتى في ظل صراعات محتملة نتيجة التغيير الاستراتيجي المتوقع.</li>
	<li>صياغة الاستراتيجيات والأهداف والخطط المستقبلية، ورسم سيناريوهات التعامل مع الصراعات أثناء تنفيذ تلك الخطط المستقبلية.</li>
	<li>أهم النماذج الرائدة والتجارب العالمية الناجحة في مجال الإدارة والقيادة الاستراتيجية، والتفاوض وإدارة الصراع.</li>
	<li>مهارات القيادية في تبني مبادرات التخطيط والتطوير الاستراتيجي، والتعامل الفعال مع مشاكل الأفراد أثناء عملية التطوير.</li>
	<li>استخدام الأدوات والاستراتيجيات الحديثة للاستفادة من الجانب الإيجابي للصراع، والتعامل مع الجانب السلبي للصراع، أثناء التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.</li>
	<li>مهارات القيادية في التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتواصل من أجل إدارة الصراع.</li>
	<li>استخدام استراتيجيات وأدوات وخطوات العملية التفاوضية. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> ماهية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>أهمية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي</li>
	<li>المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية</li>
	<li>الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة والحكومية وغير الهادفة للربح</li>
	<li>تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)</li>
	<li>  تحديد وتحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، صياغة الإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> صياغة الرؤية والرسالة</li>
	<li>الاتفاق على القيم المشتركة</li>
	<li>الوصول للأهداف الاستراتيجية</li>
	<li>تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF</li>
	<li>صياغة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs</li>
	<li>تصميم واستخدام بطاقات الأداء المتوازن  BSC </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي</li>
	<li>المراحل والخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي</li>
	<li>قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي</li>
	<li>التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>البحث عن السبب الجذري للمشكلة</li>
	<li>فن استغلال التحديات وتحويل المشكلات الى فرص</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، القيادة الذاتية الاستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ماهية القيادة الاستراتيجية وسمات القائد الاستراتيجي</li>
	<li>مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي</li>
	<li>قانون سقف الأثر Impact Ceil وأثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية</li>
	<li>النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال</li>
	<li>أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق</li>
	<li>القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، أدوات القائد الاستراتيجي</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات وخطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking</li>
	<li>أدوات مشاركة وتوصيل وإبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders</li>
	<li>أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>التفويض والتمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية</li>
	<li>لماذا يخفق التفويض أحيانا</li>
	<li>الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، ماهية النزاع وطبيعته وأهميته ادارته:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الطبيعة الحديثة للمؤسسات المعاصرة وبيئاتها</li>
	<li>مصادر النزاع في البيئة المهنية</li>
	<li>أنواع النزاع في المؤسسات المعاصرة</li>
	<li>الأثار الإيجابية والسلبية للمستويات المختلفة للنزاع داخل المؤسسة</li>
	<li>ماهية إدارة النزاع في المؤسسات</li>
	<li>أهمية إدارة النزاع في النجاح المؤسسي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، استراتيجيات التفاوض وإدارة النزاع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإستراتيجيات الحديثة لإدارة النزاع في المؤسسات</li>
	<li>القواعد الذهنية الأساسية لإدارة النزاع</li>
	<li>ماهية التفاوض وأهميته للقائد الاستراتيجي</li>
	<li>خطوات ومراحل العملية التفاوضية</li>
	<li>البدائل المختلفة لنتائج التفاوض</li>
	<li>التفكير بعقلية المكسب المشترك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، أساليب وأدوات التفاوض الفعال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات وخطوات الاستعداد للتفاوض</li>
	<li>تحليل مصادر القوة في التفاوض</li>
	<li>استراتيجيات التكامل والمكسب المشترك</li>
	<li>استراتيجيات المساومة وأساليب التعامل معها</li>
	<li>التعامل الفعال مع الحيل والاستراتيجيات غير التكاملية</li>
	<li>فن مبادلة الامتيازات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، المهارات الأساسية للمفاوض المحترف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>النموذج الحديث لجدارات المفاوض المحترف</li>
	<li>تقييم ذاتي لجدارات التفاوض</li>
	<li>مهارات الانصات في التفاوض</li>
	<li>مهارات وأدوات التأثير والاقناع</li>
	<li>فن قراءة واستخدام لغة الجسد في التفاوض</li>
	<li>الأنماط المختلفة لشخصيات المفاوضين والتعامل الفعال مع كل نمط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، التفاوض الدولي والتفاوض من خلال فريق تفاوضي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اسباب استخدام الفريق التفاوضي وعناصر نجاحه</li>
	<li>مراحل تكوين الفريق التفاوضي</li>
	<li>استراتيجيات التفاوض من خلال الفريق التفاوضي</li>
	<li>القواعد الأساسية للتفاوض الدولي مع الجنسيات المختلفة</li>
	<li>إدارة الانطباع الأول</li>
	<li>تقييم العملية التفاوضية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

05 - 16 اغسطس 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

تمكين النساء من النجاح في الأعمال، التغلب على التحديات التى تواجه المرأة في العمل - ( 120470)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">توجد أدلة تظهر أن التنوع في مكان العمل يؤدي إلى مزيد من التفكير الإبداعي ونتائج أفضل للعمل، وتكون الفرق أكثر فعالية عندما يكون التوازن بين الجنسين قريبًا من 50/50، فغالبًا ما تتفوق الفتيات على الأولاد في المدرسة، وأصبح لدى الكثير منهم الآن فرصة للذهاب إلى الجامعة واكتساب المؤهلات، لذلك، فإن السؤال الذي يطرح نفسه هو: لماذا يصعد عدد أقل من النساء إلى الأدوار العليا في معظم الثقافات؟، تم تصميم هذه الدورة التدريبية المقدمة لـلمرأة الرائدة لمساعدة الموظفين على التعرف على التحديات الحالية للمرأة في مكان العمل، وكيف يجب على النساء معالجة التقدم الوظيفي؟ وكيف يمكنهم تعزيز وجودهم واكتسابهم الثقة، سوف نستكشف الاختلافات عبر القطاعات وفي الثقافات المختلفة وسنسعى لإعطاء المرأة الفرصة لممارسة مهارات جديدة في بيئة آمنة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الشابات اللاتي يخططن للعمل.</li>
	<li>الموظفات الراغبات في الحصول على الأفضلية.</li>
	<li>النساء ذات المناصب اللاتي يعتبرن قدوة.</li>
	<li>موظفو الموارد البشرية لتطوير الموظفات.</li>
	<li>رئيسات الأقسام.</li>
	<li>كل من تجد في نفسها الحاجة لهذه الدورة وترغب بتطوير مهاراتها وخبراتها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم لماذا يعمل الناس وكيف يتغير العمل.</li>
	<li>التعرف على قيمة الأساليب المختلفة للقيادة.</li>
	<li>تطوير المهارات للتقدم الوظيفي.</li>
	<li>مهارات الممارسة لزيادة الحضور الشخصي.</li>
	<li>فهم تحديات التوازن بين العمل والحياة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة العمل في القرن الحادي والعشرين.</li>
	<li>أساليب القيادة المختلفة للرجال والنساء.</li>
	<li>كيف تحقق المرأة التقدم الوظيفي.</li>
	<li>تطوير حضور شخصي أكبر في العمل.</li>
	<li>التحدي المتمثل في التوازن بين العمل والحياة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، طبيعة العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العمل والهوية</li>
	<li>تغيير طبيعة العمل</li>
	<li>تأثير التكنولوجيا على العمل</li>
	<li>توقعات مختلفة من الرجال والنساء</li>
	<li>تحديات القرن الحادي والعشرين</li>
	<li>فوائد الفرق المقسمة بنسبة 50/50</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، القيادات النسائية المختلفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أساليب القيادة</li>
	<li>كيف تؤثر البيئة على القادة</li>
	<li>المهارات الشخصية والعملية للقادة</li>
	<li>كيف يتم النظر الى النساء في مكان العمل</li>
	<li>التغلب على العادات الثقافية والاجتماعية</li>
	<li>هل يجب أن تتصرف النساء مثل الرجال؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مهارات التقدم الوظيفي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر الدعم في المنظمات</li>
	<li>تطوير شبكات الاتصال الشخصية</li>
	<li>التفاوض بإصرار</li>
	<li>تأثير القدوة</li>
	<li>ضبابية الحدود بين العمل والمنزل</li>
	<li>أين تقع مسؤولية الإدارة المهنية؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تعزيز الحضور الشخصي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوير مهارات الإصرار</li>
	<li>التواصل بفعالية</li>
	<li>الصوت الداخلي والثقة</li>
	<li>مهارات التأثير</li>
	<li>مهارات العرض</li>
	<li>التعامل مع الناس الصعبة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تحقيق التوازن بين العمل والحياة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هي الآثار الغير مباشرة؟</li>
	<li>الآثار الإيجابية التي تؤدي إلى زيادة الأداء</li>
	<li>استنزاف الآثار التي تؤثر سلبا على العمل والمنزل</li>
	<li>الفرق بين الرجال والنساء</li>
	<li>حالة العمل لفرق متنوعة</li>
	<li>تخطيط العمل لمزيد من التطوير</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

07 - 11 اكتوبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

فنون الاتصال المتقدم، التواصل والإقناع والتأثير - ( 120476)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعد القدرة على تخطيط وتنفيذ اتصالات عالية الجودة في مكان العمل واحدة من السمات الرئيسية للمدير والقائد الحديث، إن تطوير هذه الكفاءة أمر حيوي لتعزيز المهارات الإدارية بالنظر إلى أن التواصل الفعال ضروري للنجاح الحالي والمستقبلي لأي منظمة ومع ذلك، نظرًا لأننا نعمل الآن في بيئة ثقيلة التكنولوجيا وضعيف الوقت، فلا يحتاج القادة فقط إلى الفهم  بل يحتاجون إلى الفهم "وبسرعة"، التواصل الحقيقي يدور حول فهم الذات أولاً ثم معرفة على وجه اليقين، كيف يختلف الآخرون عنك وكيف تصل رسالتك إليهم، ستركز هذه الدورة التدريبية بعنوان "فنون الاتصال المتقدم" على هذه العناصر كأساسيات أساسية للتواصل ثم تبني على العديد من المهارات الأساسية ذات الصلة، كما ستركز هذه الدورة التدريبية أيضًا على ضرورة تطوير كل من المهارات الشخصية والموقف الصحيح للتواصل الفعال.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أي شخص يرغب في رؤية تحسن كبير في مهاراته المهنية (والشخصية) في الاتصال على مستوى داخل المنظمة وتعلم مهارات الاتصال الجديدة وتطبيقها في مكان العمل.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم كيفية تخطيط وتنفيذ الاتصالات.</li>
	<li>الوعي بأسلوب التواصل.</li>
	<li>كيفية القراءة والتكيف مع الملاحظات ولغة الجسد.</li>
	<li>زيادة المهارة في العرض والاستجواب والاستماع والملاحظة.</li>
	<li>الممارسة والثقة في توصيل الاتصالات.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط للتواصل واختيار الطريق الصحيح.</li>
	<li>المناهج الإبداعية والمنهجية.</li>
	<li>الوعي الذاتي بأسلوب التواصل.</li>
	<li>قراءة الآخرين وإدارة تصوراتهم.</li>
	<li>أوضح مهارات العرض.</li>
	<li>إيصال رسالتك.</li>
	<li>التعامل مع الصراع وفهم الاختلافات وبناء الثقة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التواصل مع نفسك:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو التواصل؟</li>
	<li>أنواع الاتصال</li>
	<li>دورك ومعتقداتك عند التواصل</li>
	<li>كيفية الاستماع</li>
	<li>قراءة الناس</li>
	<li>تنمية وعيك</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التواصل اللفظي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الوعي الذاتي والذكاء العاطفي</li>
	<li>أنماط الاتصال</li>
	<li>فهم قوة صوتك وموقفك</li>
	<li>اللغة الإيجابية واللغة السلبية</li>
	<li>إعطاء وتلقي الملاحظات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التواصل غير اللفظي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نطاق الاتصالات غير اللفظية</li>
	<li>لغة الجسد</li>
	<li>إيماءات</li>
	<li>التواصل في الاجتماعات</li>
	<li>أوجزت الاتصالات المكتوبة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، فنون لتقديم العروض:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحضير للعرض</li>
	<li>التخطيط لما تقوله (وما لا تقوله)</li>
	<li>مساعدات بصرية وStagecraft</li>
	<li>استخدام جلسات الأسئلة والأجوبة لصالحك</li>
	<li>تغيير حالتك العاطفية للنجاح</li>
	<li>ممارسة العرض والتغذية الراجعة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التأثير والإقناع وإدارة الصراع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج للإقناع، الدفع مقابل السحب</li>
	<li>فهم الصراع ومواقفه</li>
	<li>من تعتقد نفسك؟</li>
	<li>التحدث بشكل تنظيمي</li>
	<li>التواصل عبر الثقافات</li>
	<li>التخطيط لإحداث فرق</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 سبتمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

21 - 25 اكتوبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

18 - 22 نوفمبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 ديسمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

إتقان اتصالات الشركات، تطبيق قواعد الاتصالات الجديدة - ( 120477)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تم تصميم هذه الدورة التدريبية لمساعدة المتخصصين في الاتصالات والعلاقات العامة والتسويق على تدقيق ممارساتهم الحالية وقياس فعاليتها في السوق المتغيرة، منذ أن توقع Cluetrain Manifesto التغييرات في الطريقة التي ستتصرف بها الأسواق والمستهلكون، فقد تلاقت الاتصالات / العلاقات العامة والتسويق، تجاوزت مجموعة من القنوات والأدوات الجديدة الكثير من وسائل الإعلام التي اعتدنا على التعامل معها، ولكن العديد من المنظمات بالكاد غيرت نهجها، ستساعد هذه الدورة التدريبية الممارسين على إعادة التفكير في الطريقة التي يمارسون بها العلاقات العامة والاتصالات المؤسسية والتسويق، كما ستساعد مجموعة أدوات المهارات المكتسبة خلال الدورة على زيادة قدرة المشاركين على تلبية أهداف الشركة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء اتصالات مؤسسية.</li>
	<li>ضباط ومدراء العلاقات العامة.</li>
	<li>ضباط أو مدراء التسويق.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تطوّير اسباب اختيارك لعملائك المحتملين.</li>
	<li>تكوّين شخصية شركتك للمساعدة في التفاعل مع جماهيرك الرئيسية.</li>
	<li>تحقيق نتائج قابلة للقياس مثل التبرعات أو المشتريات أو الاشتراكات.</li>
	<li>قياس نتائجك بما في ذلك الإشارات المؤثرة واستفسارات المنتج والمبيعات.</li>
	<li>إنشاء خطة اتصالات.</li>
	<li>تطوير خرائط أصحاب المصلحة التي تركز على الجمهور.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القواعد الجديدة في التسويق والاتصالات.</li>
	<li>الأدوار المتغيرة للعاملين في مجال الاتصالات والتسويق.</li>
	<li>استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للوصول إلى جمهور مستهدف محدد.</li>
	<li>كيفية إنشاء محتوى يجذب الانتباه ويجعل القراء يعودون.</li>
	<li>الاستخدام المتزايد للفيديو والصوت وطرق إنتاج محتوى منخفض التكلفة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، القواعد الجديدة للتسويق والاتصالات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الثورة الرقمية وبيئة الإعلام اليوم</li>
	<li>الثورة في سلوك المستهلك</li>
	<li>علم النفس "الإقناع"</li>
	<li>العلاقات العامة واتجاهات التسويق</li>
	<li>المهارات الأساسية لجهات الاتصال والمسوقين</li>
	<li>نهج حل المشكلات للاتصالات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أصحاب المصلحة، والانقسام، والشخصيات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحليل ورسم خرائط أصحاب المصلحة</li>
	<li>تقسيم جمهورك</li>
	<li>تكوين شخصيات الجمهور</li>
	<li>التواصل مع أصحاب المصلحة، الاتصالات متعددة القنوات</li>
	<li>إضفاء الطابع الشخصي</li>
	<li>الاتصالات ورحلات العملاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تقارب وسائل الإعلام الاجتماعية والتقليدية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التسويق المؤثر</li>
	<li>الأبطال وصناع الرأي</li>
	<li>القيادة الفكرية والتدوين</li>
	<li>تسويق محركات البحث</li>
	<li>استخدم الخبرة</li>
	<li>العلاقات الإعلامية المتكاملة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إنشاء محتوى فعال:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء بيت الرسائل</li>
	<li>رواية القصص والهوية</li>
	<li>الهوية المؤسسية والنغمة والأسلوب</li>
	<li>تقويمات المحتوى الدائم الخضرة</li>
	<li>البث الصوتي كتسويق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التقييم والتحليل والتخطيط والاستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المخرجات، نهج منظم للتقييم</li>
	<li>دورة التخطيط</li>
	<li>التحليل القائم على الأدلة</li>
	<li>نهج تحديد الموقع في الاستراتيجية</li>
	<li>التخطيط واستراتيجية الشركة</li>
	<li>الأهداف الذكية ومؤشرات الأداء الرئيسية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

17 - 21 مارس 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

المواد والتكنولوجيا المتقدمة في صناعة الخرسانة، المواد الجديدة لإصلاح وحماية الخرسانة - ( 120478)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">سوف تتعرف في هذه الدورة التدريبية على مواد الخرسانة المطورة بالإضافة إلى مواد الإصلاح المستخدمة في معظم أعمال الإصلاح في الهياكل الخرسانية سواء لتلك المطلوبة أثناء البناء أو لإعادة تأهيل الهياكل القائمة، وستغطي أيضًا طرق الاختبار والمواصفات الفنية لهذه المواد بالإضافة إلى استكشاف الأخطاء وإصلاحها للمشاكل الأكثر شيوعًا، تستخدم هذه المواد في جميع أنحاء العالم لمجموعة واسعة من التطبيقات، لتحسين خواص الخرسانة، إن هذه المواد يمكن إضافتها إلى مواد الخرسانة التقليدية أو استبدالها، يمكن استخدام هذه المواد في البناء الخرساني الجديد  / أو في إصلاح الهياكل الجديدة أو القائمة، يمكن أن تسبب هذه المواد ضررًا أكبر من الفائدة أو على الأقل تكون غير فعالة إذا لم يتم استخدامها بشكل صحيح، سيعرف المشاركون المعلومات اللازمة حول المواد الخرسانية المتقدمة المختلفة، وما هي الاختبارات التي يجب إجراؤها وكيفية تفسير نتائجها، وما الذي تبحث عنه في المواصفات، وتحديد مزايا وعيوب كل مادة جديدة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المهندسين المدنيين.</li>
	<li>مهندسين الهياكل.</li>
	<li>مهندسين المشاريع.</li>
	<li>مهندسين البناء.</li>
	<li>مدراء المشاريع.</li>
	<li>مدراء الإنشاءات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على نهج إدارة المشاريع الجديدة.</li>
	<li>فهم أساليب التصميم الجديدة والتمييز بين الرموز والمعايير.</li>
	<li>معرفة المواد الجديدة في صناعة الخرسانة.</li>
	<li>التعرف على طرق البناء المتقدمة.</li>
	<li>التعرف على الخرسانة عالية الأداء (HPC) والخرسانة عالية القوة (HSC) والخرسانة ذاتية الدمج (SCC).</li>
	<li>التعرف على جميع المواد الحديثة وطريقة الإصلاح.</li>
	<li>القدرة على تصميم وتنفيذ CFRP لتقوية الخرسانة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقنيات متقدمة في الكود والمعايير.</li>
	<li>مواد متقدمة في البناء الخرساني.</li>
	<li>مواد جديدة لزيادة متانة الخرسانة.</li>
	<li>طريقة البناء المتقدمة لتكون هيكل مستدام.</li>
	<li>مواد وتقنيات متقدمة لإصلاح الخرسانة.</li>
	<li>البوليمر المقوى بألياف الكربون (CFRP) في إصلاح الهياكل الخرسانية وتقويتها.</li>
	<li>طرق الحماية من التآكل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مقدمة في مواد البناء الحديثة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ضبط جودة الخرسانة</li>
	<li>مزيج تصميم الخرسانة</li>
	<li>الخرسانة عالية القوة والخرسانة عالية الأداء</li>
	<li>المواد والمكونات الإضافية الخاصة</li>
	<li>الممارسات الإنشائية للخرسانة في منطقة الخليج</li>
	<li>محاذير عمليات الخرسانة المختلفة في الطقس الحار في منطقة الخليج</li>
	<li>طرق الاختبار القياسية للخرسانة غير التقليدية وتعزيزها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، خصائص الخرسانة عالية القوة (HSC) والخرسانة فائقة الأداء (HPC):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الخرسانة عالية القوة "بشكل عام"</li>
	<li>إضافات متقدمة في الخرسانة المسلحة</li>
	<li>أنواع الإضافات والقيود الخرسانية</li>
	<li>(GGBS)، الرماد المتطاير وأبخرة السيليكا</li>
	<li>الخرسانة عالية القوة</li>
	<li>خلط الخرسانة عالية القوة</li>
	<li>وضع وضغط خرسانة عالية القوة</li>
	<li>ظاهرة التآكل في قضبان الصلبة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التآكل والتقنيات والمواد المتقدمة للحماية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق الاختبار القياسية لخصائص قضبان FRP</li>
	<li>المواصفات الفنية للخرسانة والتسليح</li>
	<li>حماية حديد التسليح من التآكل بواسطة المواد المتقدمة</li>
	<li>أنواع التعزيز غير التقليدية المستخدمة في الهياكل الخرسانية</li>
	<li>قضبان مجلفنة ومطلية بمادة الإيبوكسي</li>
	<li>تقوية البلاستيك المقوى بالألياف (FRP) للخرسانة</li>
	<li>مثبط أنودي</li>
	<li>المواصفات القياسية للقضبان المطلية بالإيبوكسي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المواد والتقنيات المتقدمة لإصلاح الخرسانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الخرسانة المطاطية</li>
	<li>الخرسانة خفيفة الوزن</li>
	<li>الخرسانة بالألياف</li>
	<li>تقييم الهيكل الحالي</li>
	<li>تحديد إجراء الإصلاح</li>
	<li>طرق إصلاح الاتفاقية للبلاطة والشعاع</li>
	<li>إصلاح الأساس بواسطة مواد جديدة</li>
	<li>استخدام قسم الصلب لإصلاح الخرسانة المعدلة اللاتكس</li>
	<li>المواصفات والأدلة القياسية</li>
	<li>الخرسانة المعدلة</li>
	<li>الخصائص والتطبيقات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، استخدام CFRP للإصلاح:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقنية الإصلاح باستخدام CFRP</li>
	<li>تصميم فلسفة CFRP</li>
	<li>اختيار المواد المعقولة</li>
	<li>تنفيذ CFRP</li>
	<li>البرامج المتقدمة للفحص والإصلاح</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

12 - 20 مايو 2025

4200 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

15 - 19 يونيو 2025

4200 Euro

تصفح المزيد...

مهارات الإشراف على البناء، الطريقة المهنية لإدارة المشاريع - ( 120479)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">ستشمل هذه الدورة التدريبية الاستراتيجيات الفعالة والعملية اللازمة لتحقيق الكفاءة للمهنيين العاملين في الإشراف على البناء، الإشراف على البناء هو تتويج الأحداث في دورة حياة المشروع، والتي تشمل الجدوى والتصميم الأولي والتصميم المتقدم والمشتريات والبناء، من أجل التنفيذ الناجح للمشاريع، يجب على فرق الإشراف فهم المهارات الإدارية والإشرافية، بالإضافة إلى معرفتهم الفنية، التي يحتاجونها، يجب إدارة مواقع العمل الإنشائية والإشراف عليها بشكل جيد وخالي من المخاطر لضمان احتمالية نجاح المشروع، هناك مخاطر وتأثيرات عالية محتملة إذا لم تتم إدارتها والإشراف عليها بشكل فعال، تقدم هذه الدورة التدريبية الأدوات العملية للتحكم في التكلفة وكذلك الوقت أثناء المشروع، علاوة على ذلك، يمكن التنبؤ بالتكلفة والوقت النهائي للمشروع بناءً على معدلات الإنجاز والأموال المستهلكة في أي وقت من مراحل المشروع.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهندسو مواقع البناء.</li>
	<li>مهندسو التكلفة.</li>
	<li>مراقبو الموقع.</li>
	<li>مدراء البناء.</li>
	<li>محترفو إدارة المشاريع الجديدة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم ومراقبة أساليب العمل والموارد والأنظمة لتلبية متطلبات العمل في الموقع.</li>
	<li>ضبط جودة العمل والتقدم والتكلفة في موقع البناء.</li>
	<li>تطوير علاقات عمل مثمرة وإدارة التغييرات والمطالبات وحل النزاعات.</li>
	<li>التحكم في التكاليف وإدارة المدفوعات.</li>
	<li>قيادة اجتماعات المشروع وإدارة أداء الفرق والأفراد.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الممارسة في تقنيات إدارة مشاريع البناء.</li>
	<li>استراتيجيات التعاون والتنسيق.</li>
	<li>فهم القضايا الحاسمة التي تؤثر على أداء المشروع والموقع.</li>
	<li>طرق الوفاء بالمواعيد النهائية وكيفية تعدد المهام في الموقع.</li>
	<li>تقنيات الإشراف على مواقع البناء المبتكرة لتحقيق نجاح المشروع.</li>
	<li>إدارة التغييرات والمطالبات والنزاعات المعقدة والصعبة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التنظيم والصحة والسلامة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد المشاركين في المشروع</li>
	<li>خصائص واضحة للأدوار والمسؤوليات</li>
	<li>القضايا والمتعارضات التعاقدية في مشاريع البناء</li>
	<li>قواعد السلامة الأساسية والامتثال، وشروط موقع العمل والمخاطر</li>
	<li>سلامة معدات البناء</li>
	<li>الصحة والسلامة والبيئة والامتثال وإدارة الاستدامة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التنقل والتنسيق والمواءمة مع اللاعبين الأساسيين للموقع:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>صاحب العمل، الاستشاريون، المقاولون</li>
	<li>الاجتماع الافتتاحي</li>
	<li>اجتماعات المالك والمقاول</li>
	<li>المباني المؤقتة والمرافق والخدمات والأماكن المحصورة</li>
	<li>الأمن ومراقبة المخاطر</li>
	<li>مراحل تطوير الفريق والتوافق، إدارة ومطابقة التوقعات</li>
	<li>الجدول الرئيسي (خط الأساس): مخطط شريطي ومنطق الشبكة وخط التوازن</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، التخطيط والجدولة ومراقبة التقدم والمراقبة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أدوات الجدولة والأدوات والتقنيات الحرجة</li>
	<li>التواصل وتحديث الجداول</li>
	<li>جمع المعلومات وتغذيتها</li>
	<li>جدولة وقضايا الموارد والتحديات والطريق إلى الأمام</li>
	<li>إدارة المخاطر المتوقعة وغير المتوقعة في الموقع</li>
	<li>العوامل التي تؤثر على التقدم والأداء مؤشرات الأداء الرئيسية</li>
	<li>تتبع وتقييم الوقت والتكلفة والجودة</li>
	<li>الامتثال للموقع والإجراءات التصحيحية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، المهارات الفنية للإشراف على البناء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التدفق النقدي للمشروع ودفع التقدم</li>
	<li>مقدمة في الخرسانة</li>
	<li>الخرسانة المسلحة</li>
	<li>مهارات التحكم في جودة الخرسانة</li>
	<li>فهم تحريات التربة وتحديات ميكانيكا التربة</li>
	<li>الاحتياطات خلال أسس البناء</li>
	<li>مهارات التدقيق</li>
	<li>عناصر البناء</li>
	<li>رسومات التصميم</li>
	<li>تقرير التحقيق في التربة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التغييرات والمطالبات المضادة وتسوية المنازعات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أسباب التغيير وكيفية إدارة التغييرات بشكل فعال</li>
	<li>المطالبات المضادة والنزاعات</li>
	<li>استراتيجيات التفاوض لإدارة المطالبات والمنازعات المتعددة</li>
	<li>التغييرات المعقدة والمطالبات وإدارة المنازعات</li>
	<li>أدوات وتقنيات حل النزاعات البديلة (الوساطة والتحكيم)</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

07 - 11 ابريل 2025

4200 Euro

تصفح المزيد...

مسؤول مراقبة جودة الخرسانة في المناخ الحار - ( 120480)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">في هذه الدورة التدريبية لمراقبة الجودة على المناخ الحار، سيتم التركيز على استخدام الإحصاءات كأداة للتحكم في جميع أنشطة مشاريع البناء، وخاصة المنتج الخرساني،  سيتم توضيح مراقبة الجودة للخرسانة في نطاق الرموز والمواصفات المختلفة، ستقدم هذه الدورة التدريبية، منهجية حديثة للتحكم في جودة الخرسانة، وسنعرض طرقًا للتحكم في توصيات المواصفات بالتفصيل، وجميع التقنيات الحديثة والمنهجية المستخدمة في صناعة الخرسانة لتعزيز جودة الخرسانة، يواجه المهندسون الإنشائيون العديد من المشاكل بسبب المناخ الحار والظروف البيئية الأخرى، كما أن مراقبة الجودة في بناء الهيكل الخرساني المسلح هي وظيفة كاملة تنطوي على الإدارة والإحصاء والهندسة، ستكون دراسات الحالة لهذه الدور التدريبية لمشاريع النفط والغاز، حيث أن معظم المشاريع تستغرق وقتًا طويلاً وتحتاج إلى أن تكون ذات جودة عالية للحفاظ على المرافق المستدامة طوال الحياة المليئة بالإنتاج، في المناخ الحار، نحتاج إلى مزيد من الحذر في صناعة الخرسانة وعلى بناء المبنى لتتناسب مع متطلبات الطقس، جميع الأمثلة المقدمة في هذه الدورة التدريبية هي دراسات حالة حقيقية لمشاريع النفط والغاز.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> المهندسون الإنشائيون والمدنيون.</li>
	<li>مهندسو البناء.</li>
	<li>مدراء مشاريع.</li>
	<li>مدراء البناء.</li>
	<li>المتخصصون في ضمان الجودة ومراقبة الجودة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> التعرف على جميع تقنيات وإجراءات إدارة الجودة.</li>
	<li>التعرف على الاختبارات غير الخطرة المتاحة لمشاريع الهياكل الخرسانية.</li>
	<li>فهم أدوات التحكم في الخرسانة والمشروع بأكمله.</li>
	<li>التعرف على التقنيات المختلفة لتقييم الهياكل قيد الإنشاء.</li>
	<li>تعلم القياسات الميدانية الحديثة مثل "قوة الخرسانة".</li>
	<li>التعرف على جميع تقنيات مراقبة الجودة في المناخ الحار. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> رموز ومعايير مختلفة لمراقبة الجودة.</li>
	<li>اختبار مراقبة الجودة (عرض فيديو).</li>
	<li>آثار الجودة في استدامة المشروع ومتانة الهيكل.</li>
	<li>المهارات الأساسية والمعرفة المطلوبة لمراقبة الجودة في الموقع.</li>
	<li>إجراء مراقبة الجودة والاحتياط للخرسانة في المناخ الحار.</li>
	<li>تأثير مراقبة الجودة الجيدة على عمر البناء. </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مفهوم إدارة الجودة الشاملة في أعمال البناء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> نظام إدارة الجودة الشاملة</li>
	<li>ضمان الجودة</li>
	<li>مراقبة الجودة</li>
	<li>من سيقوم بمراقبة الجودة؟</li>
	<li>معوقات إدارة الجودة في مشاريع النفط والغاز</li>
	<li>مخطط باريتو</li>
	<li>كيفية التحكم في الخرسانة من مصنع الخرسانة الجاهزة؟</li>
	<li>كيفية التحكم في صب الخرسانة في الموقع؟</li>
	<li>معامل الاختلاف</li>
	<li>تدقيق جودة موقع البناء</li>
	<li>الاحتياطات في مزيج التصميم في المناخ الحار </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مراقبة الجودة للمواد:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> رموز مراقبة الجودة</li>
	<li>قيود الرموز والمواصفات مثل ACI وBS</li>
	<li>مقارنة بين اختبارات مختلفة الغير خطرة</li>
	<li>طرق البناء في المناخ الحار</li>
	<li>طبيعة التقلبات الخرسانية</li>
	<li>خصائص المواد الخرسانية</li>
	<li>إجمالي مراقبة الجودة</li>
	<li>مراقبة الجودة للإسمنت</li>
	<li>مزيج الخرسانة  QC </li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، مراقبة الجودة للخرسانة الطازجة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إحصائيات أساسية</li>
	<li>جمع البيانات للتقييمات</li>
	<li>إحصائيات بيانات مراقبة الجودة</li>
	<li>تقييم درجة الجودة</li>
	<li>مزيج تصميم الخرسانة</li>
	<li>الاحتياطات في مزيج التصميم في المناخ الحار للمناطق النائية</li>
	<li>مراقبة الجودة للخرسانة الطازجة</li>
	<li>مراقبة الجودة لمنتدى الخرسانة</li>
	<li>سكب الخرسانة في المناخ الحار</li>
	<li>اختبار قابلية التشغيل للخرسانة</li>
	<li>اختبار المكعب واسطوانة</li>
	<li>استبدال القضبان الفولاذية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، مراقبة الجودة للحفاظ على متانة الخرسانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أفضل طرق البناء</li>
	<li>طرق المعالجة</li>
	<li>QC حديد التسليح</li>
	<li>الحفاظ على الغطاء الخرساني</li>
	<li>إجراءات مراقبة الجودة في الموقع</li>
	<li>الجودة وظاهرة التآكل</li>
	<li>نظم الحماية المختلفة من التآكل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، اختبار غير خطرة للخرسانة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقارنة بين مختلف الاختبارات غير الخطرة</li>
	<li>الاختبار الأساسي</li>
	<li>اختبار النظرة</li>
	<li>اختبار الحمل لسطح الأرض تحت الآلة</li>
	<li>اختبار الموجات فوق الصوتية</li>
	<li>قياس الغطاء الخرساني</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

16 - 20 سبتمبر 2024

6000 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

09 - 13 ديسمبر 2024

4200 Euro

تصفح المزيد...

الأدوات الحديثة في المحاسبة الضريبية والتدقيق الضريبي - (AC 120481)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعد المحاسبة الضريبية أحد أهم مجالات المحاسبات الحكومية، والهدف منها هو احتساب النسب المالية المستحقة على الأفراد أو الشركات لسدادها إلى الحكومة، لتصب في ما يعرف بالميزانية العامة للدولة (الإنفاق الحكومي Government Expenditure)، و نظم المحاسبة للأغراض الضريبية تتم حسب التعليمات والقوانين الضريبية للدولة و الكيفيات التنظيمية القانونية لتقييم الضرائب على دخل الأفراد، الملكية، النشاط التجاري و الخدمي، و يكون ذلك حسب شرائح الدخل للأفراد، أو حسب النشاط التجاري للمؤسسة، فطريقة المحاسبة الضريبية تركز على القضايا الضريبية، وتشمل جميع الأنشطة المتصلة بتقديم الإقرارات الضريبية والتخطيط لمستقبل الالتزامات الضريبية، و يطلق على دافع الضرائب اسم: "الممول الضريبي" الذي يلتزم بتقديم الإقرار الضريبي عن الدخل من ربح و خسارة و تبرعات، في فترة محددة من العام حتى يتسنى تقييم المدفوعات الضريبية، ويتطلب ذلك من المحاسب الضريبي التعرف على طرق اعداد الاقرار الضريبي الدوري وفق النماذج المحددة والذى يتوافق مع القوانين الضريبية وتقديمها في المواعيد المحددة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>موظفي المحاسبة.</li>
	<li>كبار المحاسبين ورئيس المحاسبين.</li>
	<li>مدراء المحاسبة والمراقبين الماليين.</li>
	<li>المدققين ومستشاري الضرائب ومحضري أوراق الضرائب.</li>
	<li>المهنيين المهتمين في المحاسبة والمالية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على النظم الضريبية المعاصرة وانواعها واسس وقواعد فرض كل نوع من انواع الضرائب المختلفة.</li>
	<li>اكتساب المهارات المحاسبية في مجال المحاسبة الضريبية والتحاسب الضريبي وطرق تحديد اوعية الضرائب والتكاليف واجبة الخصم من كل نوع والتفرقة بين الاعفاء الضريبي وعدم الخضوع الضريبي.</li>
	<li>اكساب مهارات القيام بالفحص الضريبي للملفات والحسابات والانشطة الخاضعة للضريبة.</li>
	<li>تطبيق ضريبة القيمة المضافة وكيفية التسجيل لأغراض ضريبة القيمة المضافة.</li>
	<li>اكساب مهارات المحاسبة عن ضريبة القيمة المضافة وكيفية حسابها وتسجيلها في الدفاتر.</li>
	<li>اكتساب المهارات في مجال اعداد التقارير والاقرارات الضريبية الدورية في ضوء اللوائح والقوانين الضريبية ووفق متطلبات الادارة الضريبة المختصة بتحصيل الضريبة.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طبيعة النظم الضريبية المعاصرة.</li>
	<li>أنواع النظم الضريبية.</li>
	<li>أساسيات المحاسبة الضريبية.</li>
	<li>قوانين المحاسبة الضريبية.</li>
	<li>مراحل التحاسب الضريبي.</li>
	<li>استراتيجيات الفحص والتدقيق الضريبي.</li>
	<li>مفهوم الفحص الضريبي.</li>
	<li>معايير الفحص الضريبي.</li>
	<li>ضريبة القيمة المضافة.</li>
	<li>خصائص الضريبة على القيمة المضافة.</li>
	<li>حساب ضريبة القيمة المضافة والمحاسبة عنها.</li>
	<li>مقومات النظام المحاسبي لضريبة القيمة المضافة.</li>
	<li>اعداد ومراجعة الاقرار الضريب الدوري.</li>
	<li>مفهوم الإقرار الضريب.</li>
	<li>الشروط الواجب توافرها في الإقرار الضريبي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة:<br />
الوحدة الأولى، طبيعة النظم الضريبية المعاصرة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>أنواع النظم الضريبية</li>
	<li>الضريبة على صافي الثروة (Net Wealth Tax)</li>
	<li>ضريبة الممتلكات (Property Tax)</li>
	<li>ضريبة المبيعات (Sales Tax)</li>
	<li>ضرائب الإنتاج (Excise Tax or Selective Tax)</li>
	<li>ضريبة القيمة المضافة (Value Added Tax)</li>
	<li>الضرائب على الصادرات والواردات (Export-Import Tax)</li>
	<li>تحصيل الضريبة وتسعيرها وآثارها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، أساسيات المحاسبة الضريبية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>قوانين المحاسبة الضريبية</li>
	<li>التمييز بين الربح المحاسبي والربح الضريبي</li>
	<li>مراحل التحاسب الضريبي</li>
	<li>أولا: مرحلة الحصر</li>
	<li>ثانيا: مرحلة الفحص الضريب</li>
	<li>ثالثا: مرحلة الحجز والتحصيل</li>
	<li>التكاليف واجبة الخصم من الضريبة</li>
	<li>وعاء الضريبة وطرق تحديده وسعر الضريبة</li>
	<li>طرق تحديد الوعاء الضريبي</li>
	<li>سعر الضريبة</li>
	<li>الضريبة النسبية والضريبة التصاعدية</li>
	<li>الازدواج والتهرب الضريبي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، استراتيجيات الفحص والتدقيق الضريبي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الفحص الضريبي</li>
	<li>معايير الفحص الضريبي</li>
	<li>أنواع الفحص الضريبي</li>
	<li>الفحص الضريبي الشامل (التفصيلي)</li>
	<li>الفحص باستخدام العينة</li>
	<li>اساليب واجراءات الفحص الضريبي</li>
	<li>اعداد الفحص الضريبي باستخدام الحاسب الألى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، ضريبة القيمة المضافة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص الضريبة على القيمة المضافة</li>
	<li>هل هناك فرق بين ضريبة المبيعات الحالية وضريبة القيمة المضافة؟</li>
	<li>الاتفاقية الموحدة لضريبة القيمة المضافة لدول مجلس التعاون الخليجي</li>
	<li>العوائد المتوقعة من التطبيق</li>
	<li>انعكاسات ضريبة القيمة المضافة على الأفراد والشركات والمؤسسات</li>
	<li>الأعمال المسجلة لغايات الضريبة على القيمة المضافة</li>
	<li>كيف يمكن تطبيق القانون على نحو فعال؟</li>
	<li>التسجيل في ضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>حدود التسجيل في بعض الدول العربية</li>
	<li>ما هي أسباب لجوء الدولة لتطبيق ضريبة القيمة المضافة؟</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، حساب ضريبة القيمة المضافة والمحاسبة عنها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقومات النظام المحاسب لضريبة القيمة المضافة</li>
	<li>المعلومات التي يجب ان تتضمنها الفاتورة الضريبية</li>
	<li>إصدار الفواتير بالعملات الأجنبية</li>
	<li>الإيصال</li>
	<li>إشعار الخصم الدائن</li>
	<li>الاستبدال</li>
	<li>المعالجة المحاسبية لضريبة القيمة المضافة دفتريا في دفاتر البائع والمشتري</li>
	<li>ادارج الضريبة في اقرار القيمة المضافة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، اعداد ومراجعة الاقرار الضريب الدوري:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الإقرار الضريبي</li>
	<li>الملزمون بتقديم الإقرار الضريبي</li>
	<li>الشروط الواجب توافرها في الإقرار الضريبي</li>
	<li>القيمــة الواجب الاقرار عنها</li>
	<li>حساب ضريبة المدخلات</li>
	<li>حساب ضريبة المخرجات</li>
	<li>حساب ضريبة القيمة المضافة المستحقة واجراء التسويات الضريبية.</li>
	<li>اعداد التقارير الضريبية الدورية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

07 - 11 اكتوبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

الأخصائي في الأمن الرقمي، أمن المعلومات الالكترونية - ( 120482)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">كجزء من هذه الدورة، سيقوم المشاركون بإجراء تقييم للمخاطر على منشورين مختلفين، استنادا إلى الأيزو 27001 الذي يمكنه تحديد أي تهديدات مباشرة أو غير مباشرة أو مخاطر أمنية أو نقاط ضعف محتملة، وسيقوم المشاركون بالتعامل مع  مثال في الأمن وسيتعرفون على أفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها لتأمين منظماتهم والأصول المرتبطة بها.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المختصون في تكنولوجيا المعلومات ومجال الأمن والتدقيق.</li>
	<li>المسؤولون عن المواقع والإدارة العامة وأي شخص مكلف بإدارة وحماية سلامة البنية التحتية للشبكات الالكترونية.</li>
	<li>كل من هو على دراية بتكنولوجيا المعلومات / الانترنت / الأمن الرقمي.  </li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على تطبيق معايير أمن المعلومات لمنظمتهم وأصولها الحرجة.</li>
	<li>التعرف على التهديدات التي تسببها الفيروسات والبرمجيات الخبيثة والرموز النشطة والتهديدات المستمرة النشطة (APT) والنظر في مختلف الخيارات المقللة.</li>
	<li>القدرة على صياغة وإدارة فرق الأمن الالكترونية الفعالة وتطبيق اطار فريق الاستجابة لحوادث أمن الحاسوب (CSIRT) والأدوات والقدرات اللازمة لتحقيق الفعالية من حيث التكلفة وحلول قوية لحماية المنظمة.</li>
	<li>القدرة على استخدام البرمجة اللغوية العصبية (NLP) لتسليم رسائل من شأنها أن تغير طريقة عمل الموظفين والتفكير الآمن.</li>
	<li>فحص مجالات بروتوكولات أمن الشبكات اللاسلكية وخصائصها الأمنية وانعدام الأمن المحتملة داخل المنظمة وفي الأماكن العامة.</li>
	<li>توضيح كيفية اختبار الاختراق والقرصنة الأخلاقية لتعزيز الأمن التنظيمي.</li>
	<li>تقييم محن الأمن الحديث، المصادر المفتوحة الذكية (OSINT) و طفرات الذكاء الصناعي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدارة أمن المعلومات.</li>
	<li>تقييم الضعف والإدارة.</li>
	<li>تطبيق حلول الأمن الإلكتروني.</li>
	<li>تطوير سياسات واجراءات تكنولوجيا المعلومات.</li>
	<li>جنائيات الأمن الالكتروني.</li>
	<li>القرصنة الأخلاقية و قرصنة القبعة السوداء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التكيف مع المعايير المتطورة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معايير أمن المعلومات (مثل PCI-DSS / ISO27001)</li>
	<li>الأدوات الموثقة، ISO / IEC 27001 ، PAS 555</li>
	<li>أهداف الرقابة لتكنولوجيا المعلومات (COBIT)</li>
	<li>المعايير المستقبلية ISO / IEC</li>
	<li>قوانين الخصوصية في الاتحاد الأوروبي</li>
	<li>شروط الحكومة المحلية والدولية والوصول إلى البيانات الخاصة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مبادئ أمن تكنولوجيا المعلومات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المؤسسة الأمنية</li>
	<li>الدفاعات الخارجية</li>
	<li>تصفية الويب</li>
	<li>أنظمة منع التعدى (IPS)</li>
	<li>أنظمة كشف الدخيل (IDS)</li>
	<li>الجدران النارية</li>
	<li>قانون التأمين</li>
	<li>تطوير دورات حياة البرمجيات (SDL)</li>
	<li>انعدام الأمن المحتمل داخل التطبيقات التي تم تطويرها</li>
	<li>واي فاي بروتوكولات الأمن والسمات</li>
	<li>أمن نقل الصوت عبر بروتوكول الإنترنت (VoIP)</li>
	<li>مخاطر الحوكمة والامتثال (GRC)</li>
	<li>تطبيقات أمن إدارة الحوادث (SEIM)</li>
	<li>أمن السحابة Cloud</li>
	<li>الطرف الخارجي والامتثال</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، اعتمادات تدابير الأمن:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصور موظف الأمن من خلال البرمجة اللغوية العصبية (NLP)</li>
	<li>تعليم الأمن والوعي: التقنيات والنظم والمنهجيات</li>
	<li>اختبار الاختراق</li>
	<li>القرصنة الأخلاقية</li>
	<li>خيارات لتخفيف الفيروسات والبرمجيات الخبيثة وتهديدات الشفرات النشطة والتهديدات النشطة المستمرة (APT)</li>
	<li>أطر وأدوات وقدرات وفرق الاستجابة لحوادث الحاسوب (CSIRT)</li>
	<li>الاستجابة الأولى للحوادث: منهجيات تثبيت الأدلة والأدوات والنظم</li>
	<li>علم تطبيق الطب الجنائي الرقمي: القانون الواجب تطبيقه والقدرات والمنهجيات</li>
	<li>التحكم الإشرافي والحصول على البيانات (SCADA)؛ متطلبات الأمن والعمليات والمنهجيات</li>
	<li>صور الإساءة: الامتثال للقانون المحلي والدولي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، بناء فرق أمنية لشبكة الانترنت:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء وإدارة مركز العمليات الآمنة (SOC)</li>
	<li>اطار تطوير منظمة أمن الشركات</li>
	<li>صياغة ونشر فريق الاستجابة لحوادث أمن الحاسب الآلي (CSIRT)</li>
	<li>حادثة الأمن المفصلة ونظام (SIEM) للنشر التشغيلي</li>
	<li>المخاطر المرتبطة I / O بالأمن (مثل USB والأقراص المدمجة وأشكال أخرى من وسائل الاعلام)</li>
	<li>مخاطر حقن الرمز النشط وتقنيات التخفيف</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مخاطر وأدوات أمن الانترنت المتقدمة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الجريمة وداركنت / داركويب: عالم القرصنة / والقراصنة ذوي دوافع ايديولوجية</li>
	<li>جرائم الأمن الالكترونية المخبأة تحت الأرض</li>
	<li>الهندسة الاجتماعية كأداة لاختبار المرونة التشغيلية</li>
	<li>المصادر المفتوحة الذكية (OSINT)</li>
	<li>طفرات الذكاء الصناعي</li>
	<li>المصادر المفتوحة وأدوات الأمن التجاري</li>
	<li>الاستخدام العملي للتشفير</li>
	<li>الشبكات الافتراضية الخاصة</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

24 - 28 مارس 2025

6000 Euro

تصفح المزيد...

تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير - (M 120483)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعتمد هذه الدورة التدريبية بشكل كبير على تحليل الجوانب المتغيرة ودراسة المشاكل التي قد تصادف في هذه الحالة، تبدأ العملية بتشكيل فريق عمل لوضع خطة إستراتيجية ناجحة لإدارة التغيير، ومن ثم استخدام المعرفة والمهارات التي تعلموها في هذه الدورة لتنفيذ الخطة، كما سيحصل المشاركون أيضًا بفرصة التعرف على رواد التغيير وخبراتهم الناجحة في إدارة التغيير، سيتلقى المشاركون أيضًا العديد من التقييمات والتمارين المتعلقة بمقاومة التغيير وتأثيره وكيفية الاستجابة.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.</li>
	<li>أعضاء فريق إدارة التغيير ومنسقو إعادة التنظيم والدمج.</li>
	<li>منفذو التغيير المؤسسي والمهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال.</li>
	<li>ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة.</li>
	<li>التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.</li>
	<li>تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح.</li>
	<li>التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تقييم التغيير.</li>
	<li>التخطيط الاستراتيجي.</li>
	<li>وضع خطط التنفيذ.</li>
	<li>العمل الجماعي والتعاون.</li>
	<li>حل المشكلات.</li>
	<li>إدارة النزاعات.</li>
	<li>الذكاء العاطفي.</li>
	<li>تغيير التواصل.</li>
	<li>قيادة وإدارة الفرق المباشرة والافتراضية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، فهم وتخطيط وإدارة التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف التغيير وادارة التغيير</li>
	<li>تعريف التغيير المؤسسي</li>
	<li>طبيعة التغيير المؤسسي</li>
	<li>الاسباب والتحديات</li>
	<li>تصنيف التغيير المؤسسي</li>
	<li>التكيفي</li>
	<li>الابتكاري</li>
	<li>الجذري</li>
	<li>تشخيص التغيير</li>
	<li>معادلة التغيير</li>
	<li>اهمية الاطر التنظيمية للتغيير</li>
	<li>تواصل التغيير</li>
	<li>وكلاء التغيير والتحول</li>
	<li>أنواع وكلاء التغيير</li>
	<li>كفاءات وكلاء التغيير</li>
	<li>ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القيادة والتغيير المؤسسي</li>
	<li>التكيف الإداري مع حالات التغيير</li>
	<li>تقييم الحاجة للتغيير</li>
	<li>التحضير والتخطيط للتغيير</li>
	<li>الخطوات الثمان لنموذج كوتر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الافراد والتغيير المؤسسي</li>
	<li>لماذا يقاوم الافراد التغيير؟</li>
	<li>أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها</li>
	<li>العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية</li>
	<li>مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي</li>
	<li>نموذج (SARAH)</li>
	<li>ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير</li>
	<li>ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها</li>
	<li>إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي</li>
	<li>تحديد وتقييم وإدارة المخاطر</li>
	<li>جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الخطة التواصلية حول التغيير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير</li>
	<li>ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته</li>
	<li>مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير</li>
	<li>ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة</li>
	<li>مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة</li>
	<li>اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات</li>
	<li>أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية</li>
	<li>20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

28 اكتوبر - 01 نوفمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

HACCP - مراقبة سلامة الغذاء - (S 120484)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعتبر سلامة الغذاء أحد التحديات التي تواجه صناعة الأغذية، من المهم السعي إلى منع مشاكل سلامة الغذاء أثناء التشغيل اليومي للمنشأة، دائمًا ما يكون منع الأخطار أفضل من الاضطرار إلى الاستجابة للعواقب، يجب أن يتلقى الموظفون الذين يشاركون في تطوير وتنفيذ برامج سلامة الأغذية تدريبًا تأسيسيًا لتطوير البرامج وتنفيذها لتتماشى مع هدف الشركة، سيتعرف المشاركون في هذه الدورة على العامل الرئيسي لسلامة الغذاء، كما سيتعلم المشاركون كيفية الوقاية من الأمراض التي تنقلها الأغذية من خلال استخدام ممارسات النظافة الجيدة والأساسية، والحفاظ على المباني والمعدات الصحية، وتحليل المخاطر ونقطة التحكم الحرجة (HACCP) والتدقيق لتخفيف المخاطر بشكل فعال.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مستشارو سلامة الغذاء.</li>
	<li>مفتشو النظافة الذين يعملون نيابة عن سلطات الصحة العامة الرسمية، والمشاركون في تفتيش أماكن الأغذية وتنفيذ ومراقبة تشريعات سلامة الأغذية.</li>
	<li>موظفو مراقبة الجودة في أماكن الأغذية ومرافق تجهيز الأغذية.</li>
	<li>تقنيو الأغذية والعلماء الذين يرغبون في إثراء معرفتهم العلمية.</li>
	<li>متخصصو الأغذية والعلماء المحتملون الذين يرغبون في اكتساب المعرفة التي ستوفر فرص عمل جديدة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إنشاء فريق HACCP الذي لديه المعرفة والخبرة لتطوير وتنفيذ نظام HACCP فعال في مؤسستهم.</li>
	<li>إجراء تحليل المخاطر لتحديد التدابير الوقائية اللازمة لتقليل المخاطر ضمن المستويات المقبولة.</li>
	<li>إجراء التصنيف إلى برامج التشغيل الأساسية (OPRPs) ونقاط التحكم الحرجة (CCPs).</li>
	<li>تصميم وتنفيذ أنظمة مراقبة تهدف إلى ضبط وتحسين نظام إدارة سلامة الأغذية.</li>
	<li>تقييم وتحسين الخدمات اللوجستية باتباع متطلبات التشريعات والمعايير الدولية لسلامة الأغذية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المبادئ التوجيهية واللوائح الدولية المتعلقة بسلامة الأغذية وحاجة المنظمة لإثبات الامتثال لمتطلبات سلامة الأغذية القانونية والتنظيمية المعمول بها.</li>
	<li>تقييم احتياجات العملاء ومدى ارتباطها بسلامة الغذاء.</li>
	<li>تخصيص الموارد البشرية والمتطلبات ذات الصلة.</li>
	<li>كيفية توصيل قضايا سلامة الأغذية بشكل فعال إلى مختلف أصحاب المصلحة في السلسلة الغذائية.</li>
	<li>الوثائق اللازمة للتأكد من أن المنظمة تتوافق مع سياسة سلامة الأغذية المعلنة.</li>
	<li>الحاجة إلى اعتماد أو تسجيل نظام إدارة سلامة الأغذية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، سلامة الغذاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المقدمة</li>
	<li>أنواع ومصادر التلوث</li>
	<li>المخاطر البيولوجية</li>
	<li>المخاطر الكيميائية</li>
	<li>الأخطار المادية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، ملوثات الطعام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المواد الكيميائية</li>
	<li>التلوث البيولوجي</li>
	<li>التلوث الجسدي - البدني</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تحليل المخاطر:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة عن تحليل المخاطر</li>
	<li>تقييم المخاطر</li>
	<li>إدارة المخاطر</li>
	<li>التواصل بشأن المخاطر</li>
	<li>مصفوفات القرار</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تحليل المخاطر ونقطة التحكم الحرجة (HACCP):</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>ما هو نظام HACCP؟</li>
	<li>إجراء تحليل المخاطر</li>
	<li>تحديد نقطة التحكم الحرجة</li>
	<li>ضع حدًا حرجًا</li>
	<li>إنشاء إجراءات المراقبة والتصحيح</li>
	<li>التحقق وحفظ السجلات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، نظام سلامة الغذاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظرة عامة على نظام سلامة الغذاء</li>
	<li>التصميم</li>
	<li>التنفيذ</li>
	<li>المتابعة</li>
	<li>التحقق</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

06 - 10 يناير 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

العلاج المعرفي السلوكي CBT - ( 120485)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يحاول هذا النوع من العلاج النفسي دمج التقنيات المستخدمة في العلاج السلوكي التي ثبت نجاحها في التعامل مع السلوك، من حيث تصور المراجع أو العميل الذي يطلب المساعدة، من أجل تغيير سلوكه، بالإضافة إلى ذلك، يستخدم العلاج السلوكي المعرفي استراتيجيات سلوكية للتركيز على الجوانب الوجداني و العاطفي للعميل والبيئة الاجتماعية المحيطة به، المعرفية والعاطفية والاجتماعية والبيئية لتحقيق التغييرات المرجوة، لذلك ، يتضمن نموذج السلوك المعرفي العلاقة بين الإدراك والسلوك والحالة العاطفية للفرد في البيئة الاجتماعية، إذا كنت أحد المهتمين بمجال الصحة النفسية و مجال العلاج السلوكي المعرفي، أو كانت وما زالت الرغبة تراودك لكي تعرف كيف تكون معالج أو طبيب نفسي ناجح ومتميز، نهدف من وراء هذه الدورة، إلى إعداد جيش من المعالجين النفسيين الناجحين والمتميزين في مجال العلاج النفسي.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأخصائيين النفسيين والإجتماعيين.</li>
	<li>العاملين في المؤسسات والدوائر ذات الصلة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم المباديء الأساسية للعلاج المعرفي السلوكي.</li>
	<li>فهم نظرية العلاج المعرفي السلوكي.</li>
	<li>ممارسة الفنيات الأساسية في العلاج المعرفي السلوكي.</li>
	<li>فهم العلاقة العلاجية في العلاج المعرفي السلوكي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاج المعرفي السلوكي.</li>
	<li>ما مدى تأثير العلاج السلوكي المعرفي للأرق؟.</li>
	<li>أنواع الادمان وأسبابه.</li>
	<li>الفروق بين المدارس العلاجية المستخدمة في علاج الإدمان وفعالية كل منهم في العلاج.</li>
	<li>مقارنة بين العلاج السلوكي المعرفي واستخدام الأقراص.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، العلاج المعرفي السلوكي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف العلاج السلوكي</li>
	<li>أهمية العلاج السلوكي</li>
	<li>نشأة العلاج السلوكي</li>
	<li>أساليب العلاج السلوكي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، مقارنة بين العلاج السلوكي المعرفي واستخدام الأقراص:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نظريات العلاج السلوكي</li>
	<li>نموذج التغيير المتكامل</li>
	<li>كيفية تغييير العادات السلبية ؟</li>
	<li>تقنيات العلاج المعرفي السلوكي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، ما مدى تأثير العلاج السلوكي المعرفي للأرق؟:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاج السلوكي المعرفي للأرق</li>
	<li>تحسين عادات النوم والسلوكيات</li>
	<li>كيفية تمييز العادات التي تؤثر في قدرتك على النوم ومن ثم تغييرها</li>
	<li>تعلم كيفية السيطرة على الأفكار السلبية وبواعث القلق و التخلص منها</li>
	<li>العلاج عن طريق التحكم في المحفزات</li>
	<li>تجنب العوامل التي تجعل العقل يقاوم النوم</li>
	<li>تحديد وقت ثابت للنوم والاستيقاظ وتجنب نوم القيلولة</li>
	<li>تقييد فترة النوم</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، أنواع الادمان وأسبابه:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الإدمانات المتعددة من خلال فهم فلسفة الاعتمادية وكيفية تكونها</li>
	<li>الأمراض النفسية الشائعة والتي تحدث بسبب التعاطي وكيفية علاجها</li>
	<li>تشخيص الحالات النفسية والادمان</li>
	<li>مدارس ونظريات علاج الادمان والتشخيص المزدوج</li>
	<li>فهم أعمق لبنية المجتمعات العلاجية والقواعد الحاكمة لها</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الفروق بين المدارس العلاجية المستخدمة في علاج الإدمان وفعالية كل منهم في العلاج:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العلاج الروحاني</li>
	<li>العلاج المعرفي السلوكي</li>
	<li>العلاج الدوائي</li>
	<li>الإدمان والتشخيصات النفسية الأخرى (التشخيصات المزدوجة) وكيفية التعامل معها</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

26 - 20 مايو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

مكافحة الحرائق والإخلاء الآمن - (S 120486)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يشير مفهوم السلامة من الحرائق إلى التدابير الوقائية لمنع أو الحد من الحرائق التي قد تسبب الوفاة أو الإصابة أو تلف الممتلكات، والعمل على تنبيه العاملين في المنشأة إلى وجود حريق في حالة حدوثها بحيث يتمكن العاملين من وقف خطر الحريق عليهم وعلى البيئة، وإخلاء المنطقة المتضررة من البشر، تم تصميم هذه الدورة التدريبية للمهتمين بالتخطيط والاستجابة للحرائق وإطفاء الحرائق للعمل على إطفاء تلك الحرائق أو تقليل الأضرار الناجمة عن الحريق، حيث سيتم مناقشة مواضيع مكافحة الحرائق وحماية الممتلكات، تقدم هذه الدورة للمشاركين مفاهيم الحرائق ومثلث النار وإرشادات وطرق الوقاية من الحرائق ، بما يتماشى مع أحدث الممارسات والمنهجيات الدولية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مسؤولين الاطفاء فى المنشآت.</li>
	<li>ضباط الاطفاء.</li>
	<li>اطقم اطفاء الحريق.</li>
	<li>مسؤولين الانقاذ.</li>
	<li>فرق الطوارئ.</li>
	<li>المهتمين بمجالات مكافحة الحرائق والإنقاذ.</li>
	<li>المختصين بأعمال إطفاء ومكافحة الحرائق.</li>
	<li>المسؤولين والعاملين في إدارة الطوارئ والأزمات.</li>
	<li>المختصين بشؤون السلامة والصحة المهنية والبيئة.</li>
	<li>المهتمين بمنع الخسائر فى الأرواح والصحة والمال والممتلكات.</li>
	<li>المختصين بشؤون الجودة وإمتياز الأداء.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على إدارة وقاية المنشئات من أخطار الحريق.</li>
	<li>المتابعة والتفتيش على اشتراطات وقاية المبنى من أخطار الحريق.</li>
	<li>القدرة على اعداد سيناريوهات مواجهة حوادث الحريق.</li>
	<li>دراسة أنواع الحرائق والإنفجارات ومسبباتها.</li>
	<li>اتقان قواعد التعامل مع الحريق و استراتيجية المكافحة.</li>
	<li>فهم كيفية التعامل مع الحوادث المختلفة وتصحيح السلوك.</li>
	<li>اتقان التصرف المناسب فى حالات الطوارئ.</li>
	<li>القدرة على تحديد مصادر الخطورة بالمبنى و كيفية تأمينها.</li>
	<li>تنفيذ إجراءات السلامة فى حالات حدوث حريق.</li>
	<li>التميز في اعداد خطة الاخلاء للمنشآت الإدارية والصناعية.</li>
	<li>اتقان الواجبات العامة لخدمة الإنقاذ.</li>
	<li>تنفيذ إجراءات السلامة لمنع حدوث الحرائق نتيجة استخدام مصادر الطاقة (كهرباء،غاز، سوائل قابلة للإشتعال)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استراتيجيات التحكم والسيطرة على الحرائق.</li>
	<li>خصائص الحريق وحالات طواريء الحرائق الكبرى.</li>
	<li>أخطار انتشار الحرائق الكبرى.</li>
	<li>العناصر الرئيسية لخطة الحد من أخطار الحريق.</li>
	<li>الاشتراطات الخاصة بمحتويات المصنع و مصادر الطاقة المستخدمة به.</li>
	<li>مصادر الطاقة المستخدمة بالمبنى.</li>
	<li>هندسة الإنذار والاطفاء بالمنشأت الصناعية.</li>
	<li> تقنيات التخطيط للطوارئ والانقاذ والاخلاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، استراتيجيات التحكم والسيطرة على الحرائق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص الحريق وحالات طواريء الحرائق الكبرى</li>
	<li>أخطار انتشار الحرائق الكبرى</li>
	<li>العناصر الرئيسية لخطة الحد من أخطار الحريق</li>
	<li>الاشتراطات الخاصة بتصميم و إنشاء المبنى</li>
	<li>الإشتراطات الخاصة بالتجهيزات الإطفائية بالمبنى</li>
	<li>فاعلية وكفاءة خطة الحد من أخطار الحرائق الكبرى</li>
	<li>ماهو الهدف من إجراءات الحماية والتأمين ؟</li>
	<li>طرق مكافحة الحرائق الكبرى</li>
	<li>الخطر الشخصى - الخطر التدميرى - الخطر التعرضى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، العناصر الرئيسية لخطة الحد من أخطار الحريق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاشتراطات الخاصة بتصميم و إنشاء المبنى</li>
	<li>إختيار موقع إنشاء المبنى</li>
	<li>عناصر إنشاء المبنى ومخارج الطوارئ</li>
	<li>وسائل الانذار والاطفاء عند حدوث حريق</li>
	<li>الطرقات والممرات - اللوحات الإرشادية</li>
	<li>وسائل الهروب البديلة - طرق التهوية</li>
	<li>فواصل الحريق- واشتراطات نقط التجمع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الاشتراطات الخاصة بمحتويات المصنع و مصادر الطاقة المستخدمة به:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر الطاقة المستخدمة بالمبنى</li>
	<li>التوصيلات الكهربائية واشتراطات توزيع الاحمال</li>
	<li>الغازات والسوائل  القابلة للاشتعال</li>
	<li>محتويات المبنى والمواد القابلة للإشتعال</li>
	<li>إساليب واشتراطات التخزين</li>
	<li>التخزين داخل المبانى والتخزين خارج المبانى</li>
	<li>الإشتراطات الخاصة بالتجهيزات الإطفائية بالمبنى</li>
	<li>التجهيزات الإطفائية الثابتة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، هندسة الإنذار والاطفاء بالمنشأت الصناعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإنذار اليدوى - الإنذار التليفونى - الانذار التلقائى</li>
	<li>أنظمة التحكم فى الدخان</li>
	<li>شبكة الحريق الداخلية</li>
	<li>غرفة عمليات الطوارئ وتجهيزاتها</li>
	<li>لوحة الإنذار الرئيسية وكواشف نواتج الاحتراق</li>
	<li>النظام المعنون الذكي Addressable Fire alarm system</li>
	<li>النظام التقليدي Conventional Fire alarm system</li>
	<li>التجهيزات الإطفائية المتحركة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، تقنيات التخطيط للطوارئ والانقاذ والاخلاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصنيف حالات الطواريء فى المنشآت الهامة</li>
	<li>الاهداف الرئيسية لخطة الطوارئ</li>
	<li>من يقوم بتقدير الموقف وتحديد مستوي حالة الطوارئ؟</li>
	<li>فاعلية وكفاءة خطة الطوارئ</li>
	<li>المراحل الرئيسية للتخطيط للطوارئ</li>
	<li>المتطلبات الأساسية لعناصر خطة الطوارئ</li>
	<li>ديناميكية الاخلاء والانقاذ وخطط التدريب</li>
	<li>سرعة استعادة الموقف واستئناف العمليات</li>
	<li>إجراء تحقيق الحوادث لمعرفة الأسباب Accident Investigation</li>
	<li>التجهيزات المختلفة لغرفة عمليات الطواريء</li>
	<li>واجبات الأطقم في حالات الطوارئ</li>
	<li>إجراء التجارب الوهمية والتدريب | Drills</li>
	<li>اعداد خطط الطوارئ والانقاذ والاخلاء</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

18 - 22 نوفمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

علم الحرائق ومكافحتها وطرق الإنقاذ - (S 120487)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تهدف هذه الدورة إلى المساهمة في التطوير المهني المستمر للمشاركين في التكتيكات التشغيلية في مكافحة الحرائق، تهدف الدورة إلى اكساب المشاركين المعرفة وتطوير مهاراتهم في فرق الإطفاء والإنقاذ في الإدارة الاستراتيجية للحوادث والفهم اللازم لإدارة فريق مكافحة الحرائق في حالات الطوارئ أو حالات الإنقاذ، كما تقدم الدورة المعرفة والفهم للمبادئ الأساسية لإدارة السلامة من الحرائق.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مسؤولين الاطفاء فى المنشآت.</li>
	<li>ضباط الاطفاء.</li>
	<li>اطقم اطفاء الحريق.</li>
	<li>مسؤولين الانقاذ.</li>
	<li>فرق الطوارئ.</li>
	<li>المهتمين بمجالات مكافحة الحرائق والإنقاذ.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على المعلومات حول عمليات الانقاذ و مكافحة حرائق.</li>
	<li>فهم المتطلبات الأساسية لفرق الإنقاذ و اطفاء الحرائق.</li>
	<li>التعرف على أسباب الحرائق بصفة عامة وأسباب حرائق المواد الخطرة بصفة خاصة.</li>
	<li>معرفة أنواع الحرائق والانفجارات و مسبباتها.</li>
	<li>معرفة الأساليب التكتيكيـة لمنع انتشار الحريـق والمحافظـة على المنطقة المحيطة بموقع الحريق.</li>
	<li>تحديـد المخاطر التى يواجهها رجال الاطفـاء أثناء اطفاء حرائق.</li>
	<li>معرفة الخواص الفيزيائية والكيميائية للمواد الخطرة.</li>
	<li>تحديد مهمات الحماية الفردية المناسبة لنوعية حادث الحريق.</li>
	<li>إتقان القيادة والتحكم في حوادث المواد الخطرة وسلامة العاملين في مواجهة الحادث.</li>
	<li>وضع الأساليب التكتيكية للسيطرة والتحكم في حوادث المواد الخطرة.</li>
	<li>تنفيذ الخطط الإستراتيجية لحوادث جميع فئات المواد الخطرة من الفئة الأولى إلى الفئة التاسعة.</li>
	<li>إزالة أثر ملوثات حوادث المواد الخطرة وتطهير مكان الحادث والمناطق المتأثرة به.</li>
	<li>معرفة التصرف المناسب في حالات الطوارئ.</li>
	<li> فهم خطط الاخلاء للمبنى ومتى تنفذ ومن المسؤل عن التنفيذ.</li>
	<li> فهم خطط الإخلاء بهدف تأمين الشاغلين من التعرض للأخطار التى تحدث نتيجة حالة طوارئ الحريق.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات رجال الاطفاء.</li>
	<li>استراتيجيات التحكم والسيطرة على الحرائق.</li>
	<li>العناصر الرئيسية لخطة الانقاذ فى حالاتالحريق.</li>
	<li>الاشتراطات الخاصة بمحتويات المصنع و مصادر الطاقة المستخدمة به.</li>
	<li>هندسة الإنذار والاطفاء بالمنشأت الصناعية.</li>
	<li>بناء خطط للطوارئ والانقاذ والاخلاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مهارات رجال الاطفاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات جسديّة (القوّة البدنيّة- خفّة الحركة - تحمُّل الضغط)</li>
	<li>مهارات تقنيّة (استعمال المَعدّات المختلفة –مهارات وتكتيكات الاطفاء-الانقاذ- الاسعافات ).</li>
	<li>مهارات فنية (كالتعامُل المواد الخطرة وانسكابها –صيانة المعدات)</li>
	<li>المقدرة على صيانة المَعدّات، والأجهزة التي يستخدمها في مَهامّه.</li>
	<li>مفاهيم قانونية (معرفة قواعد، ولوائح إطفاء الحرائق التي تعتمدُها الدولة )</li>
	<li>معرفة تفاصيل المباني، كأماكن وجود مصادر المياه، والأسلاك الكهربائيّة،</li>
	<li>مهارات العمل الجماعيّ</li>
	<li>مهاراتشخصيّة (تقدير الموقف –اتخاذ القرار)</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، استراتيجيات التحكم والسيطرة على الحرائق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>خصائص الحريق وحالات طواريء الحرائق الكبرى</li>
	<li>أخطار انتشار الحرائق الكبرى</li>
	<li>العناصر الرئيسية لخطة الحد من أخطار الحريق</li>
	<li>الاشتراطات الخاصة بتصميم و إنشاء المبنى</li>
	<li>الإشتراطات الخاصة بالتجهيزات الإطفائية بالمبنى</li>
	<li>فاعلية وكفاءة خطة الحد من أخطار الحرائق الكبرى</li>
	<li>طرق مكافحة الحرائق الكبرى</li>
	<li>الخطر الشخصى - الخطر التدميرى - الخطر التعرضى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، العناصر الرئيسية لخطة الانقاذ فى حالات الحريق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاشتراطات الخاصة بتصميم و إنشاء المبنى</li>
	<li>إختيار موقع إنشاء المبنى</li>
	<li>عناصر إنشاء المبنى ومخارج الطوارئ</li>
	<li>وسائل الانذار والاطفاء عند حدوث حريق</li>
	<li>الطرقات والممرات - اللوحات الإرشادية</li>
	<li>وسائل الهروب البديلة - طرق التهوية</li>
	<li>فواصل الحريق - واشتراطات نقط التجمع</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الاشتراطات الخاصة بمحتويات المصنع و مصادر الطاقة المستخدمة به:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصادر الطاقة المستخدمة بالمبنى  </li>
	<li>التوصيلات الكهربائية واشتراطات توزيع الاحمال</li>
	<li>الغازات والسوائل القابلة للاشتعال</li>
	<li>محتويات المبنى والمواد القابلة للإشتعال</li>
	<li>إساليب واشتراطات التخزين</li>
	<li>التخزين داخل المبانى والتخزين خارج المبانى</li>
	<li>الإشتراطات الخاصة بالتجهيزات الإطفائية بالمبنى</li>
	<li>التجهيزات الإطفائية الثابتة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، هندسة الإنذار والاطفاء بالمنشأت الصناعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإنذار اليدوى  - الإنذار التليفونى -الانذار التلقائى</li>
	<li>أنظمة التحكم فى الدخان</li>
	<li>شبكة الحريق الداخلية</li>
	<li>غرفة عمليات الطوارئ وتجهيزاتها</li>
	<li>لوحة الإنذار الرئيسيةوكواشف نواتج الاحتراق</li>
	<li>النظام المعنون الذكي</li>
	<li>النظام التقليدي</li>
	<li>التجهيزات الإطفائية المتحركة</li>
	<li>حبل الانقاذ</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، بناء خطة للطوارئ والانقاذ والاخلاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تصنيف حالات الطوارئ فى المنشآت الهامة</li>
	<li>الاهداف الرئيسية لخطة الطوارئ</li>
	<li>من يقوم بتقدير الموقف وتحديد مستوي حالة الطوارئ؟</li>
	<li>فاعلية وكفاءة خطة الطوارئ</li>
	<li>المراحل الرئيسية للتخطيط للطوارئ</li>
	<li>المتطلبات الأساسية ومكونات خطة الطوارئ</li>
	<li>ديناميكية الاخلاء والانقاذ وخطط التدريب</li>
	<li>سرعة استعادة الموقف واستئناف العمليات</li>
	<li>إجراء تحقيق الحوادث لمعرفة الأسباب</li>
	<li>التجهيزات المختلفة لغرفة عمليات الطواريء</li>
	<li>إجراء التجارب الوهمية والتدريب</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

23 - 27 ديسمبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

تكنولوجيا السلامة من الحرائق وهندسة مكافحة الحرائق الفنية - (S 120488)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تعتبر شعبة فرق الإطفاء العمود الفقري لإدارة السلامة والصحة المهنية في المنشآت ، وهي مسؤولة عن إدارة فرق الإطفاء والإنقاذ والإسعاف في جميع أقسام المؤسسة، كما أن وضع خطط الطوارئ وتمارين الإخلاء التي تعد جزءًا أساسيًا من المتطلبات اللازمة لضمان حماية وسلامة العمال والمباني والمرافق، تؤدي قيادة وتنسيق فرق الإطفاء والتنفيذ الآمن لأنشطة مكافحة الحرائق إلى توافر الإمكانيات والمعدات الكافية والملائمة للتعامل مع جميع الحرائق، وتوافر فرق عمل مدربة قادرة على أداء المهام المطلوبة في جميع الأحوال.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المختصين بأعمال إطفاء ومكافحة الحرائق.</li>
	<li>المسؤولين والعاملين في إدارة الطوارئ والأزمات.</li>
	<li>المختصين بشؤون السلامة والصحة المهنية والبيئة.</li>
	<li>المهتمين بمنع الخسائر فى الأرواح والصحة والمال والممتلكات.</li>
	<li>المختصين بشؤون الجودة وإمتياز الأداء.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اكتساب مهارات وقدرات القائمين والمسؤولين عن مكافحة الحرائق.</li>
	<li>القدرة على قيادة وتنسيق فرق مكافحة الحرائق.</li>
	<li>معرفة المفاهيم لنظم الاطفاء وكيفية منع الحرائق.</li>
	<li>القدرة على التعامل مع منظومة مكافحة الحرائق والتنفيذ الآمن لعمليات الاطفاء.</li>
	<li>فهم القواعد الأساسية لإعداد وكتابة التقارير عن حوادث الحرائق.</li>
	<li>القدرة على إعداد الخطط لمكافحة الحرائق والتنفيذ الآمن لعمليات الاطفاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على مسببات الحرائق.</li>
	<li>الأجهزة المختلفة لمعدات الاطفاء وطرق استخدامها.</li>
	<li>قيادة وتنسيق فرق مكافحة الحرائق.</li>
	<li>تقييم مخاطر الحرائق والتنفيذ الامن لعملية الاطفاء.</li>
	<li>مراجعة ومتابعة وتقييم خطط الاطفاء.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مسببات الحرائق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة عن الحرائق وكيفية حدوثها</li>
	<li>الأسباب المختلفة لحدوث الحرائق</li>
	<li>التصنيفات المختلفة للحرائق</li>
	<li>عملية الاحتراق (نظرية الاشتعال)</li>
	<li>الوسائل الفنية لكشف نقطة بداية الحرائق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الأجهزة المختلفة لمعدات الاطفاء وطرق استخدامها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>معدات إطفاء الحريق اليدوية الثابته</li>
	<li>معدات إطفاء الحريق اليدوية المتنقلة</li>
	<li>كيفية استخدام مطفات الماء</li>
	<li>كيفية استخدام المطفات الرغوية</li>
	<li>نظم الانذار والاطفاء الآلي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، قيادة وتنسيق فرق مكافحة الحرائق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التنسيق بين فرق مكافحة الحرائق</li>
	<li>التخطيط والاتصالات بين المستويات المختلفة</li>
	<li>التدريب على مكافحة الحرائق</li>
	<li>خطوات التحقق الفنى والتأكد من سلامة طرق الاطفاء</li>
	<li>التحقق من توافر معدات الوقاية من الحرائق</li>
	<li>تنمية الوعي باتباع قواعد الأمن والسلامة والوقاية من الحرائق</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، تقييم مخاطر الحرائق والتنفيذ الامن لعملية الاطفاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق الوقاية من الحرائق</li>
	<li>أساليب تقييم مخاطر الحرائق</li>
	<li>حصر الحالات المختلفة لمسببات الحرائق</li>
	<li>التعرف على الاسباب المباشرة والغير مباشرة للحرائق</li>
	<li>التنفيذ الامن لعمليات الاطفاء</li>
	<li>منع أو تقليل الخسائر أثناء عملية الاطفاء</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مراجعة ومتابعة وتقييم خطط الاطفاء:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li> تقييم أساليب التصرف أثناء حدوث الحرائق</li>
	<li>مراجعة خطة السلامة ومعدات الوقاية من الحرائق</li>
	<li>مراجعة خطط الطوارىء وتحليل مخاطر الحرائق</li>
	<li>المراجعة والتفتيش الدورى على أماكن العمل</li>
	<li>كيفية تقدير تكلفة خسائر الحريق</li>
	<li>إعداد وكتابة التقاريرعن الحرائق</li>
	<li>وضع الاقتراحات والإجراءات التصحيحة</li>
	<li>مراجعة ومتابعة التقارير الخاصة بالحرائق</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

19 - 23 اغسطس 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

أسس الرصد الاعلامي من المواقع الاجتماعية وتحليل واستخلاص المؤشرات - ( 120489)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">يلعب الإعلام دورًا مهمًا في مختلف الأزمات وتنوع المجالات والمستويات، حيث يمكن لوسائل الإعلام الاستجابة للأزمات بموضوعية، يجب النظر في جميع جوانب الأزمة من أجل البحث عن حلول بما يؤدي إلى نتائج الأزمة ويتغلب على الأزمة بأسرع ما يمكن، من ناحية أخرى، يمكن لوسائل الإعلام من خلال بعض الممارسات أن تزيد التوترات بين جميع أطراف الأزمة، وبالتالي، استمرار الأزمة وتفاقم المشاكل الناجمة عنها، ما يعني هنا أن هناك فرقا بين الإعلام الذي يتعامل مع الأزمة والإعلام الذي يعزز التطور المستمر للأزمة ويحل الأزمة، تشتمل عملية الرصد الإعلامي على جمع البيانات وتحليل محتوى وسائل الإعلام ذات الصلة مثل الأخبار المطبوعة والمذاعة والإنترنت، وعرض النتائج، بالإضافة إلى كونها أداة تنظيمية، توفر مراقبة وسائل الإعلام أيضًا فوائد أكبر للعملية الانتخابية، بما في ذلك القدرة على تقييم نزاهة الانتخابات على أساس حرية التعبير لوسائل الإعلام والناخبين والمرشحين، كما أنه بمثابة إنذار مبكر للعنف المرتبط بالانتخابات، بما في ذلك تعزيز مشاركة النساء والأقليات، وتحسين التثقيف الإعلامي لمسؤولي الانتخابات وعامة الناس، على الرغم من اهمية عمليات الرصد الاعلامي، إلا أن مراقبة وسائل الإعلام لم تصبح ممارسة روتينية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملون في إدارات الإعلام والرصد والاتصال في الوزارات والمؤسسات.</li>
	<li>العاملون في مجال البحوث والدراسات والمؤسسات الإعلامية.</li>
	<li>العاملون في مجال الحملات الاجتماعية وصناعة الرأي العام.</li>
	<li>المعنيون بتقارير تحليل المحتوى الإعلامي وصناعة الرأي العام.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية:<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعرف على مفهوم الرصد وأهميته وآلية دعم صانع القرار من خلاله.</li>
	<li>تطبيق خطوات الرصد وتحليل المضمون واستخلاص المؤشرات والنتائج.</li>
	<li>معرفة الخصائص النفسية والدلالات الفكرية في الرسائل الإعلامية.</li>
	<li>استعراض أحدث النظريات والعلوم في أساليب الرصد والتحليل.</li>
	<li>فهم أهم النماذج الناجحة في الرصد وتحليل المضمون الإعلامي.</li>
	<li>التطبيقات العملية على الرصد الإعلامي الإلكتروني والصحفي والتلفزيوني.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مدخل إلى علوم الإعلام والاتصال والرصد الإعلامي من المواقع الاجتماعية.</li>
	<li>مقدمة عن الإعلام ووسائل الخبر الصحفي وأساليبه.</li>
	<li>مفهوم الرصد الإعلامي من المواقع الاجتماعية وأهميته.</li>
	<li>خطوات الرصد الاعلامي من المواقع الاجتماعية وتحليل المضمون واستخلاص المؤشرات.</li>
	<li>آليات الرصد وأساليبه واستخداماته وتحليل المضمون الإعلامي.</li>
	<li>تحليل مضمون المادة الإعلامية.</li>
	<li>معرفة الخصائص النفسية في الرسائل الإعلامية.</li>
	<li>التطبيقات العملية على الرصد الإعلامي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مدخل إلى علوم الإعلام والاتصال والرصد الإعلامي من المواقع الاجتماعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مقدمة عن الإعلام ووسائل الخبر الصحفي وأساليبه</li>
	<li>مفهوم الرصد الإعلامي من المواقع الاجتماعية وأهميته</li>
	<li>استخدام الرصد الإعلامي الحديث</li>
	<li>أنواع الرصد التلفزيوني والإلكتروني</li>
	<li>آلية دعم صانع القرار من خلال الرصد الاعلامي من المواقع الاجتماعية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، خطوات الرصد الاعلامي من المواقع الاجتماعية وتحليل المضمون واستخلاص المؤشرات:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>آليات الرصد وأساليبه واستخداماته وتحليل المضمون الإعلامي</li>
	<li>التدرب على خطوات الرصد الإعلامي</li>
	<li>تمرين على خطوات تحليل المضمون</li>
	<li>تمرين على استخلاص المؤشرات والنتائج</li>
	<li>تصميم استمارات تحليل المضمون في الإعلام الجديد وشبكات التواصل الاجتماعي</li>
	<li>تطبيقات عملية للرصد من الصحافة والتلفزيون والإعلام الجديد</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تحليل مضمون المادة الإعلامية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الاستمالات العاطفية، الاستمالات المنطقية</li>
	<li>استمالات التخويف</li>
	<li>العوامل المؤثرة في إثارة التوتر العاطفي</li>
	<li>خصائص وصفات تحليل المضمون</li>
	<li>دراسة تطبيقية على موقع "العربية. نت" نماذج تطبيقية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، معرفة الخصائص النفسية في الرسائل الإعلامية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التدرب على معرفة الخصائص النفسية في الرسائل الإعلامية</li>
	<li>تمارين عملية على الدلالات الفكرية في الرسائل الإعلامية</li>
	<li>استعراض أحدث النظريات والعلوم في أساليب الرصد والتحليل</li>
	<li>الاطلاع على أهم النماذج الناجعة في الرصد وتحليل المضمون الإعلامي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التطبيقات العملية على الرصد الإعلامي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الرصد الالكتروني</li>
	<li>الرصد الصحفي</li>
	<li>الرصد التلفزيوني</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

07 - 11 اكتوبر 2024

5500 Euro

تصفح المزيد...

الانتماء والالتزام الوظيفي - (H 120490)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">نهدف من خلال هذه الدورة التدريبية لتعريف مفهوم الولاء والانتماء الوظيفي، والعمل على تعزيزه وتبيان مدى أهميته، فقد أشارات  الدراسات بأن الموظف الأمريكي يعطي 70% من طاقته للوظيفة، وعلى النقيض من ذلك لك أن تتخيل أن هناك دراسات تشير بنسبة 80% من الموظفين في شركات الشرق الأوسط يفتقدون الولاء والإخلاص للشركات التي يعملون بها، ويرى خبراء الإدارة أن الحفاظ على بقاء الموظفين يعد من التحديات الكبرى التي تواجه الشركات في العالم وخاصة في منطقة الشرق الأوسط، ومن هذا المنطلق سيكون لنا في هذه الدورة التدريبية المميزة تسليط الضوء على هذه القضية الحساسة وتنمية مهارات الموظفين وتوعيتهم  بأهمية الولاء والانتماء ومدى الاستفادة العائدة على الشركات وموظفيها، إذ أن الولاء الوظيفي مشكلة تواجهها كثير من الشركات والمؤسسات من الممكن أن تسبب ترك الموظف لعمله بأي وقت في حال حصوله على فرصة أفضل بنظره "وهو حق له"، أو يكون العامل مهدد بتسريحه من عمله دون سابق إنذار، بسبب شعار تحمله كثير من المنشآت التجارية للأسف "يمشي واحد هناك طابور"</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأفراد العاملون في مجال الإشراف.</li>
	<li>المدراء في المؤسسات المختلفة.</li>
	<li>المعلمون والمدربون.</li>
	<li>خبراء التنمية البشرية.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>إدراك أهمية الولاء والانتماء الوظيفي.</li>
	<li>فهم واقعنا الأخلاقي و تعريف أخلاقيات العمل.</li>
	<li>العلاقة بين أخلاقيات العمل والولاء والانتماء الوظيفي.</li>
	<li>تعريف الرضا الوظيفي وأهمية وصول الموظف له.</li>
	<li>التعريف بالرضا الوظيفي ولعلاقته بالولاء والانتماء الوظيفي .</li>
	<li>فهم أهمية نظام الحوافز لدى القائد الناجح لدعم الولاء المهني.</li>
	<li>القدرة على مقارنة الواجبات والحقوق المهنية ودورها في تعزيز الولاء والانتماء الوظيفي.</li>
	<li>القدرة على تعزيز القيادة للولاء المهني.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الولاء والانتماء الوظيفي وأخلاقيات العمل.</li>
	<li>الرضا والانتماء والولاء الوظيفي.</li>
	<li>القيادة والانتماء والولاء الوظيفي.</li>
	<li>الحقوق والواجبات المهنية وقياس الولاء والانتماء الوظيفي.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مفهوم الولاء والانتماء الوظيفي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم الولاء والانتماء الوظيفي</li>
	<li>استبانه تقييم مستوى الرضا الوظيفي</li>
	<li>مفهوم الولاء الوظيفي</li>
	<li>مفهوم الانتماء الوظيفي</li>
	<li>نماذج وتصنيفات الولاء والانتماء</li>
	<li>بيئة العمل الحديثة والولاء والانتماء الوظيفي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، الولاء والانتماء الوظيفي وأخلاقيات العمل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>واقعنا الأخلاقي و تعريف أخلاقيات العمل</li>
	<li>ألعلاقة بين أخلاقيات العمل والولاء والانتماء الوظيفي</li>
	<li>طرق الإصلاح الأخلاقي</li>
	<li>نموذج الأخلاق الفردية PCE</li>
	<li>مهارات أخلاقية لزيادة الولاء والانتماء الوظيفي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الرضا والانتماء والولاء الوظيفي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف الرضا الوظيفي</li>
	<li>الرضا الوظيفي ولعلاقته بالولاء والانتماء الوظيفي</li>
	<li>نصائح تعزيز الرضا الوظيفي</li>
	<li>مفهوم الضغوط  وعلاقتها بالولاء والانتماء الوظيفي و الاستجابة الفسيولوجية للضغوط</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، القيادة والانتماء والولاء الوظيفي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم القيادة</li>
	<li>القيادة والولاء والانتماء الوظيفي</li>
	<li>المسئولية المهنية في القيادة</li>
	<li>نظام الحوافز لدى القائد الناجح لدعم الولاء المهني</li>
	<li>نصائح تعزيز القيادة للولاء المهني</li>
	<li>تعزيز القيادة التي تحفز الولاء المهني</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، الحقوق والواجبات المهنية وقياس الولاء والانتماء الوظيفي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الواجبات المهنية</li>
	<li>الحقوق المهنية</li>
	<li>مقارنة الواجبات والحقوق المهنية</li>
	<li>الحقوق والواجبات المهنية</li>
	<li>قياس مستوى الولاء والانتماء الوظيفي</li>
	<li>ورش عمل قياس الولاء والانتماء الوظيفي</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

23 - 27 يونيو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

الخطط الاستراتيجية لقطاع الصناعات العسكرية في ظل المنافسة العالمية المتزايدة - ( 120491)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">أن شكوى الكثير من الصناعات من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الإستراتيجي، إن صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات يقدم كثيرا من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجيهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملين في مجال الصناعات العسكرية.</li>
	<li>مسؤولين تطوير قطاعات الصناعات العسكرية.</li>
	<li>مسؤولين التخطيط في الصناعات العسكرية.</li>
	<li>العاملين في مجال رصد الصناعات العسكرية.</li>
	<li>العاملين في مجالات البيئة.</li>
	<li>العاملين في مجال الرقابة.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على رصد تحديات المستقبل للصناعات العسكرية وسبل مواجهتها.</li>
	<li>اكتساب المفاهيم والمهارات لاستشراق المستقبل.</li>
	<li>التعرف على الإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي.</li>
	<li>تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.</li>
	<li>القدرة على التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحولات الجديدة للصناعات وانعكاساتها على البيئة الإدارية.</li>
	<li>العملية الإدارية ومهارات المدير.</li>
	<li>وظائف الإدارة من منظور إستراتيجي للصناعات العسكرية.</li>
	<li>إدارة الآخرين وتحقيق مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف.</li>
	<li>العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل.</li>
	<li>تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية.</li>
	<li>الفكر الاستراتيجي.</li>
	<li>المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية.</li>
	<li>الأهداف العامة ومتطلبات تحقيقها.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، التحولات الجديدة للصناعات وانعكاساتها على البيئة الإدارية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التحديات التي تواجه منظمات الصناعات العسكرية المعاصرة</li>
	<li>أهمية مواجهة تحديات مستقبل الصناعات العسكرية</li>
	<li>واقع الممارسات الإدارية في البيئة الصناعات العسكرية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، العملية الإدارية ومهارات المدير:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات المدير نظرة عامة</li>
	<li>المهارات الفنية والمهارات الإدارية</li>
	<li>مهارات العلاقات الإنسانية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، وظائف الإدارة من منظور إستراتيجي للصناعات العسكرية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مهارات التخطيط الاستراتيجي للصناعة العسكرية</li>
	<li>مهارات التنظيم والولاء التنظيمي</li>
	<li>مهارات الرقابة واتخاذ القرارات</li>
	<li>الإدارة بالاستثناء Management by Exception</li>
	<li>عملية الاسقصاء للصناعات العسكرية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>اختيار الأفراد للعمل في الأقسام</li>
	<li>تقييم وتدريب الأفراد</li>
	<li>فهم تصرفات الأفراد</li>
	<li>كيفية تشكيل فرق العمل</li>
	<li>فريق حل المشاكل</li>
	<li>القيادة الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership</li>
	<li>اختبر نفسك (موضع التحكم)</li>
	<li>اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>نموذج الاتصال وأنواعه</li>
	<li>عناصر الاتصال</li>
	<li>مهارات الاتصال الفعال</li>
	<li>معوقات الاتصال</li>
	<li>الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر</li>
	<li>حالات وتطبيقات عملية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>السلوك البشري والحاجات الإنسانية ماسلو (A. Maslow)</li>
	<li>خصائص السلوك (استقصاء)</li>
	<li>المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك</li>
	<li>حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية ( Z ) نظرية (W)</li>
	<li>السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية (نظريتى Y,X)</li>
	<li>استقصاء دوافع البشر</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السابعة، تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>طرق تنمية الفكر الإبداعي، Creative Thinking</li>
	<li>دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد</li>
	<li>كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد</li>
	<li>مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي)</li>
	<li>مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثامنة، الفكر الاستراتيجي. مقدمات أساسية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)</li>
	<li>درجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية</li>
	<li>ما هي إدارة الإستراتيجية</li>
	<li>هل إدارة الإستراتيجية علم أم فن</li>
	<li>أهداف الإدارة الإستراتيجية</li>
	<li>خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)</li>
	<li>مستويات الإدارة الإستراتيجية</li>
	<li>تطبيق إدارة الإستراتيجية في الصناعات العسكرية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة التاسعة، المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هل أنت مدير استراتيجي؟</li>
	<li>من هم المديرون الإستراتيجيون؟</li>
	<li>المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي</li>
	<li>الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي</li>
	<li>القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا</li>
	<li>خصائص القرارات الإستراتيجية</li>
	<li>التحديات الإستراتيجية</li>
	<li>قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للصناعات</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة العاشرة، الرسالة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العوامل المؤثرة على الرسالة</li>
	<li>الفرق بين الرسالة والرؤية</li>
	<li>خصائص الرسالة الجيدة</li>
	<li>إعداد رسالة المنظمة</li>
	<li>فوائد وجود الرسالة</li>
	<li>المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة</li>
	<li>نماذج عملية رسالة المنظمة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الحادية عشر، الأهداف العامة ومتطلبات تحقيقها:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟</li>
	<li>مساوئ عدم تحديد الأهداف</li>
	<li>فوائد تحديد الأهداف</li>
	<li>الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف</li>
	<li>الأنماط الثلاثة للأهداف</li>
	<li>كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة</li>
	<li>الأهداف العامة للمنظمة</li>
	<li>المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة</li>
	<li>الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف</li>
	<li>فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل</li>
	<li>دستور العمل بالمنظمة</li>
	<li>التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma</li>
	<li>مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

05 - 16 اغسطس 2024

9500 Euro

تصفح المزيد...

أخصائي التسويق الالكتروني - ( 120492)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">بالإضافة إلى المفاهيم التقليدية، سوف نستخدم في هذه الدورة التدريبية مجموعة واسعة من دراسات الحالة والنماذج وبرنامج إكسل (Excel) لمساعدة المشاركين على اكتساب الكفاءات وتطبيق المفاهيم التسويقية الصحيحة بطريقة سلسة ومهنية.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>موظفي قسم التسويق والعلاقات العامة والاتصالات التسويقية والمبيعات والأخصائيين في إدارة العمليات.</li>
	<li>مدراء التسويق في الشركات والأعمال التجارية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة في جميع القطاعات.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>القدرة على تحديد إطار عمل التسويق لمؤسسة تجارية.</li>
	<li>القدرة على القيام بالتدقيق والتحليل التسويقي لعمل دراسة أفضل حول البيئات الكلية والجزئية.</li>
	<li>القدرة على الدمج بين أفضل الممارسات والأدوات والنماذج لتنفيذ نظام فعال في تسويق وإدارة المبيعات.</li>
	<li>وضع استراتيجيات ومبادرات وبرامج لبناء والحفاظ على الميزة التنافسية في السوق.</li>
	<li>تطبيق التخطيط وتنفيذ استراتيجيات التسويق الحديثة لتعزيز النتائج المؤسسية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التخطيط التسويقي.</li>
	<li>عمليات التدقيق التسويقي.</li>
	<li>تحليل البيئة الكلية والجزئية.</li>
	<li>الاتصالات التسويقية.</li>
	<li>البحوث التسويقية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، مفاهيم التسويق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف إدارة التسويق</li>
	<li>تطور مفهوم التسويق</li>
	<li>العلاقة بين التسويق والبيع</li>
	<li>أهداف التسويق</li>
	<li>تطوير المزيج التسويقي للمنتجات و الخدمات</li>
	<li>المزيج التسويقي    </li>
	<li>إدارة جهود التسويق</li>
	<li>استخدام العناصر الأربعة لنموذج المزيج التسويقي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، التدقيق والتخطيط التسويقي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>فهم البيئة التسويقية</li>
	<li>أدوات التحليل التسويقية المختلفة</li>
	<li>تحليل "PEDSTLE"</li>
	<li>نموذج القوى التنافسية الخمسة (مايكل بورتر)</li>
	<li>تحليل "SWOT"</li>
	<li>منهج تطوير الإستراتجيات، تحليل العملاء "TOWS"</li>
	<li>التحليل التنافسي</li>
	<li>تحليل العملاء</li>
	<li>التخطيط التسويقي</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، تجزئة السوق، الاستهداف والتمركز في السوق:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف تجزئة السوق</li>
	<li>أسس تجزئة السوق (B2C)</li>
	<li>أسس تجزئة السوق (B2B)</li>
	<li>معايير التجزئة الناجحة للسوق</li>
	<li>عملية استهداف السوق</li>
	<li>التمركز في السوق</li>
	<li>أسس التمركز</li>
	<li>خطوات تجزئة السوق والاستهداف والتمركز</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، التواصل والحملات التسويقية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>عناصر عملية التواصل</li>
	<li>خطوات الإعداد  لحملة إعلانية</li>
	<li>الأهداف والمهام الترويجية</li>
	<li>مفهوم "AIDA"</li>
	<li>إعداد ميزانية الإعلان</li>
	<li>الإبداع في اتخاذ القرارات الترويجية</li>
	<li>المؤثرات الإعلانية الشائعة</li>
	<li>تنفيذ الرسالة الترويجية</li>
	<li>إيجابيات و سلبيات الأنواع المختلفة لوسائل الإعلام</li>
	<li>إعتبارات إختيار وسائل الإعلانات الملائمة</li>
	<li>الجداول الزمنية لوسائل الإعلام</li>
	<li>تقييم الحملات الترويجية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، دورة حياة المنتج (PLC)، نهج استراتيجي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم دورة حياة المنتج</li>
	<li>استراتيجيات التسويق لدورة حياة المنتج</li>
	<li>المزيج الترويجي وأهداف التسويق</li>
	<li>خصائص عناصر المزيج الترويجي</li>
	<li>استراتيجيات المزيج الترويجي خلال دورة حياة المنتج</li>
	<li>استراتيجيات الدفع والجذب</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، البحوث التسويقية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تعريف البحث التسويقي</li>
	<li>عملية البحث التسويقي</li>
	<li>البيانات الأساسية والثانوية</li>
	<li>تصميم الاستبيانات</li>
	<li>أنواع البحوث المسحية</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

12 - 20 مايو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

الماجستير المصغر في المحاسبة والمالية (معتمد) - (AC 120493)

مقدمة:</h2>

<p dir="rtl">تقدم هذه الدورة رؤية متعمقة عن عالم المحاسبة والمالية. وتؤكد على الأعمال الداخلية للوظائف المالية / الرقابية حيث أنها تتواصل مع الدوائر الخارجية والداخلية لتقديم معلومات لاتخاذ القرار في ظل حالة عدم اليقين.<br />
من خلال الجمع بين التقنيات والتحليلات والمشكلات والأمثلة والنظريات الداعمة، تزود هذه الدورة المشاركين بالمصطلحات والممارسات المالية الرئيسية. لا تقدم هذه الدورة التدريبية الأدوات المالية الرئيسية المستخدمة بشكل عام فحسب، بل وتشرح أيضاً السياق الأوسع لكيفية ومكان تطبيقها للحصول على أجوبة ذات مغزى. فهي توفر خلفية مفاهيمية لكل من الأبعاد المالية / الاقتصادية لإدارة الأعمال استراتيجياً وفهم طبيعة البيانات المالية، وتحليل البيانات، والتخطيط، والتحكم.</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>المحللون الماليون</li>
	<li>المراقبون الماليون</li>
	<li>المحاسبون</li>
	<li>أمناء الخزينة</li>
	<li>المسؤولون عن تخطيط الشركات</li>
	<li>أعضاء فريق إدارة العمليات</li>
	<li>الاستشاريون الذين يقدمون المشورة بشأن العمليات أو الاستراتيجية</li>
	<li>المديرون الذين يتحملون مسؤولية إدارة المخاطر</li>
	<li>المديرون الذين يتحملون مسؤولية أداء الأقسام والفرق</li>
	<li>كبار الموظفين في أي قسم</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">أهداف الدورة:<br />
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>تحديد وانتقاد المفاهيم والقواعد والإجراءات المحددة المعمول بها لإعداد التقارير المالية للشركات</li>
	<li>دمج إدارة المخاطر وحوكمة الشركات</li>
	<li>فهم المحتوى والعلاقات بين البيانات المالية</li>
	<li>فهم كيفية استخدام البيانات المالية لتقييم الأداء المالي للمؤسسة</li>
	<li>فهم عملية وضع الموازنة، بما في ذلك تقييم الأداء</li>
	<li>فهم سلوك التكلفة وتأثيره على قرارات الإدارة</li>
	<li>تعلم كيفية التواصل والتشكيك في المعلومات المالية بشكل فعال</li>
	<li>تحسين الإدراك والتقدير لنهج التمويل / المحاسبة / الحوكمة</li>
	<li>دمج خطط العمل والهدف الاستراتيجي</li>
	<li>الحصول على إنتاجية أعلى أثناء عملية اتخاذ القرار</li>
	<li>زيادة الاحترافية في التعامل مع الموضوعات الحالية والمستقبلية</li>
	<li>زيادة اعتراف المنظمة بالتزامهم التعليمي والمهني</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">المهارات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>استخدام المعلومات المالية لتوجيه القرارات</li>
	<li>بناء التفكير الاستراتيجي والتوجيه التنفيذي في الحياة المهنية</li>
	<li>تحدي الوضع الراهن للشؤون المالية / المحاسبة والموازنة واتخاذ القرار</li>
	<li>التعرف على قيمة المعايير الخارجية ومتطلبات الحوكمة وقياسات العناصر النوعية</li>
	<li>تحديد مبادئ خلق القيمة كقوة دافعة لصنع القرار</li>
	<li>إدارة المخاطر المالية</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى, تحليل القوائم المالية</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>الترحيب والتقديم والتعريف بأهداف الجلسة وأهدافها</li>
	<li>الخطوط العريضة لتحليل القوائم المالية الرئيسية</li>
	<li>الاستخدامات الخارجية والداخلية لتحليل البيانات</li>
	<li>الأنواع الأساسية للقوائم المالية (بدءً من دراسة حالة، شركة باسكت وندرز كمثال)</li>
	<li>إطار عمل التحليل المالي</li>
	<li>نسب السيولة (مقارنات، تحليل الاتجاه، ملخص التقرير)</li>
	<li>نسب الرافعة المالية (مقارنات، تحليل الاتجاه، ملخص التقرير)</li>
	<li>نسب التغطية</li>
	<li>نسب النشاط (مقارنات، تحليل الاتجاه)</li>
	<li>نسب الربحية (مقارنات، تحليل الاتجاه، عائد الاستثمار، منهج ديوبونت، ملخص التقرير)</li>
	<li>ملخص تحليلات النسب</li>
	<li>تحليل الحجم المشترك</li>
	<li>تحليلات الفهرس</li>
	<li>التنبؤ بالمخاطر المالية: منهج ديوبونت، منهج بازل، نموذج التمان</li>
	<li>الأسئلة</li>
	<li>الإجابات</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية, التحكم في التكلفة (سلوك التكلفة)</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>تحديد وإعطاء أمثلة لكل فئة من فئات تكاليف التصنيع الأساسية الثلاث</li>
	<li>التمييز بين تكاليف المنتج وتكاليف الفترة واعطاء امثلة على كل منهما</li>
	<li>فهم أنماط سلوك التكلفة بما في ذلك التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة والتكاليف المختلطة</li>
	<li>تحليل التكلفة المختلطة باستخدام الرسم البياني المبعثر وطريقة العالي-المنخفض</li>
	<li>إعداد بيان الدخل لشركة تجارية باستخدام صيغة تقليدية ومساهمة</li>
	<li>فهم الفروق بين التكاليف المباشرة وغير المباشرة</li>
	<li>فهم تصنيفات التكلفة المستخدمة في اتخاذ القرارات: التكاليف التفاضلية، وتكاليف الفرصة البديلة، والتكاليف الغارقة</li>
	<li>أساسيات تحليل التكلفة والحجم والربح</li>
	<li>منهج المساهمة</li>
	<li>التكلفة والحجم والربح في معادلة</li>
	<li>المبيعات عند نقطة التعادل</li>
	<li>تمرين</li>
	<li>الحل</li>
	<li>أسئلة و أجوبة</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة, مراقبة التكاليف (المخزون)</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>تحديد الجرد</li>
	<li>كيف يتم حساب مشتريات المخزون والمبيعات وإعداد التقارير؟</li>
	<li>أنظمة الجرد (نظام الجرد الدائم والدوري)</li>
	<li>نظام الجرد الدائم</li>
	<li>افتراضات تدفق التكلفة</li>
	<li>تمرين على نظام الجرد الدائم باستخدام الطرق الثلاث : الوارد اولا صادر اولا، الوارد آخرا صادر اولا، المتوسط المرجح</li>
	<li>نظام الجرد الدوري</li>
	<li>تمرين على نظام الجرد الدوري باستخدام الطرق الثلاث : الوارد اولا صادر اولا، الوارد آخرا صادر اولا، المتوسط المرجح</li>
	<li>مقارنة بين طرق تقييم المخزون، ايجابيات وعيوب كل منها</li>
	<li>إدخالات التكلفة (المواد الخام، تكاليف العمالة، مختلف تكاليف المنتجات غير المباشرة، النفقات العامة على السلع قيد المعالجة، نقل البضائع المكتملة قيد المعالجة إلى البضائع النهائية، بيع البضائع النهائية، النفقات العامة الزائدة أو غير المطبقة)</li>
	<li>تمرين حول إدخالات التكلفة</li>
	<li>محاسبة مركز التكلفة</li>
	<li>التمرين والحل</li>
	<li>أسئلة وأجوبة</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة, الموازنات</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>اهداف انشاء الموازنات والعمليات التي تستخدم لإنشاءها</li>
	<li>البدء بالتمرين: قم بإعداد موازنة المبيعات، بما في ذلك جدول التحصيل النقدي المتوقع</li>
	<li>إعداد موازنة الإنتاج</li>
	<li>إعداد موازنة مواد مباشرة، بما في ذلك جدول المدفوعات النقدية المتوقعة لشراء المواد</li>
	<li>إعداد موازنة عمل مباشرة</li>
	<li>إعداد موازنة التصنيع العامة</li>
	<li>اعداد موازنة بيع واداري نفقة</li>
	<li>إعداد الموازنة النقدية.</li>
	<li>إعداد موازنة الدخل.</li>
	<li>إعداد الموازنة العمومية</li>
	<li>أسئلة وأجوبة</li>
	<li>الواجب المنزلي</li>
</ol>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة, الموازنات المرنة وتحليل الانحرافات</h2>

<ol dir="rtl">
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الماضية</li>
	<li>حل الواجب المنزلي</li>
	<li>التكاليف المعيارية</li>
	<li>دورة تحليل الانحرافات</li>
	<li>تحديد التكاليف المعيارية (المواد المباشرة، العمالة المباشرة، تكاليف التصنيع المتغيرة)</li>
	<li>بطاقة التكلفة القياسية</li>
	<li>استخدام المعايير في الموازنات المرنة</li>
	<li>نموذج عام لتحليل الانحرافات</li>
	<li>حساب كمية المواد المباشرة و انحرافات السعر وشرح أهميتها.</li>
	<li>فحص سريع</li>
	<li>حساب كفاءة العمالة المباشرة وانحرافات الأجر وشرح أهميتها</li>
	<li>حساب الكفاءة العامة التصنيعية المتغيرة ومعدل انحرافها وشرح أهميتها.</li>
	<li>فحص سريع</li>
	<li>الانحراف في المواد، ملاحظة مهمة</li>
	<li>تحليل الانحراف وادارته بالاستثناء</li>
	<li>مخطط رقابة إحصائية</li>
	<li>مزايا وعيوب التكاليف المعيارية</li>
	<li>الرقابة على الموازنات و تقييم الأداء من خلال تطبيق الموازنة المرنة</li>
	<li>أسئلة وأجوبة</li>
	<li>مراجعة سريعة للجلسة الخامسة والإجابة على الأسئلة المتعلقة بكل مادة</li>
	<li>اختتام الجلسة وشكر المشاركين ومنح الشهادات وتهنئة المشاركين</li>
</ol>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

19 - 23 اغسطس 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

14 - 18 اكتوبر 2024

5500 Euro

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

17 - 21 فبراير 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

أساسيات العلوم السياسية والعلاقات الدولية - ( 120494)

المقدمة:</h2>

<p dir="rtl">هذه الدورة التدريبية، هي مقدمة لفهم أساسيات السياسة، بطريقة بسيطة، سوف تساهم في زيادة الوعي بالتفاعلات السياسية من حولك، وستعمل على تطوير قدراتك على قياس الحقائق السياسية.<br />
وتأخذ هذه الدورة التدريبية بعين الاعتبار نتيجة اختيار المواد العلمية من مراجع ذات قيمة عالية في التعامل مع مواضيع مختلفة ضمن مبادئ السياسة، والتي تم الاعتماد عليها في إعداد محتويات هذه الدورة التدريبية.<br />
أحد أهم أهدافنا من عقد هذه الدورة التدريبية هو تقديم معلومات شاملة ومبسطة كمقدمة لموضوعات سياسية متنوعة وستكون مقدمة مهمة للدورات التدريبية التي سيتم البناء عليها لاحقًا في السياسة والقانون وحقوق الإنسان .</p>

<h2 dir="rtl">الفئات المستهدقة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>العاملون في العلاقات الدولية السياسية.</li>
	<li>الموظفون العاملون في الادارات العلاقات الدولية والمؤسسات الحكومية.</li>
	<li>المسؤولون عن العلاقات السياسية في المؤسسات الحكومية.</li>
	<li>العاملون بمجال العلاقات العامة والاعلام.</li>
	<li>العاملون في السفارات والبعثات الدبلوماسية والمنظمات الدولية.</li>
	<li>كل من له علاقة بموضوع الدورة والمهتمون من مختلف الشرائح في القطاعين العام والخاص.</li>
	<li>كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الأهداف التدريبية<br />
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الإلمام في علم السياسة.</li>
	<li>إدراك مفهوم "العلم" و "السياسة".</li>
	<li>إدراك مواضيع علم الساسة.</li>
	<li>فهم علم السياسة كعلم للدولة</li>
	<li>إدراك علم السياسة وآفاقه.</li>
	<li>فهم المقترب الفلسفي / القانوني والمؤسسي.</li>
	<li>فهم المقترب السلوكي / النسقي / البنا وظيفي.</li>
	<li>فهم أزمات علم السياسة وسبل تجاوزها.</li>
	<li>معرفة سبل لتجاوز وتصحيح مسار علم السياسة.</li>
	<li>القدرة على البحث في الماهية والموضوعات السياسية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الكفاءات المستهدفة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم السياسة.</li>
	<li>علم السياسة وعلاقته بالعلوم الأخرى.</li>
	<li>تطور الفكر السياسي.</li>
	<li>الدولة.</li>
	<li>الحكومة.</li>
	<li>الدستور.</li>
	<li>الأحزاب السياسية.</li>
	<li>التعريف بالعلاقات الدولية.</li>
	<li>السياسية الخارجية.</li>
	<li>العلاقات الدولية.</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">محتوى الدورة<br />
الوحدة الأولى، علم السياسة وعلاقته بالعلوم الأخرى:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مفهوم السياسة</li>
	<li>علم السياسة</li>
	<li>علم السياسة وعلاقته بالعلوم الأخرى</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثانية، تطور الفكر السياسي:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الفكر السياسي القديم</li>
	<li>الفكر السياسي في العصور الوسطى</li>
	<li>الفكر السياسي في عصر النهضة والعصر الحديث</li>
	<li>الفكر السياسي المعاص</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الثالثة، الدولة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الدولة: نشأتها تعريفها وأركانها</li>
	<li>الدولة من حيث السيادة</li>
	<li>أشكال الدول من حيث التكوين</li>
	<li>وظائف الدولة</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الرابعة، الحكومة:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>مصدر السلطة واشتراك الشعب فيها</li>
	<li>العلاقة بين السلطات العامة</li>
	<li>الدستور</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة الخامسة، التنظيمات السياسية والرأي العام:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>الأحزاب السياسية</li>
	<li>جماعات الضغط</li>
	<li>الرأي العام</li>
</ul>

<h2 dir="rtl">الوحدة السادسة، العلاقات الدولية:</h2>

<ul dir="rtl">
	<li>التعريف بالعلاقات الدولية</li>
	<li>السياسية الخارجية</li>
	<li>القانون الدولي</li>
	<li>التنظيم الدولي</li>
</ul>
">

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

12 - 20 مايو 2025

5500 Euro

تصفح المزيد...

بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)

إدارة تحسين وقت مشروع البناء، التكاليف وتحسين الجودة - ( 120442)

إدارة مخاطر المشاريع والامتثال - ( 120443)

تسليم المشاريع بنجاح من خلال الممارسات الرشيقة والمرنة - ( 120444)

إدارة مشتريات المعدات والأشغال للمشاريع المدعومة من البنك الدولي - ( 120445)

مسؤول تطبيق التحكم بالمشاريع، مراقبة المشاريع وإعداد التقارير والتحكم - ( 120446)

مدير مشاريع المرور والنقل، أساسيات هندسة أساليب المرور والنقل - ( 120447)

إدارة جودة المشاريع، تطبيق المفاهيم الأساسية لبناء الجودة - ( 120448)

إدارة المشاريع الفنية، تطبيق الممارسات المهنية لإدارة المشاريع - ( 120449)

حماية وتمكين القدرة المالية، أساسيات التأمين على الحياة ومدخرات التقاعد - ( 120450)

الوساطة المالية المعاصرة، الخدمات المصرفية العالمية أسواق المال والمبادلات - ( 120451)

إدارة السجلات لدعم متطلبات العمل من خلال SharePoint و Office 365 - ( 120453)

تنمية المهارات الأساسية للإداريين، المناهج الفعالة للتعامل مع المعلومات والاتصالات بين الأشخاص - ( 120454)

السكرتير الأول، تطوير وتعزيز الفعالية الإدارية الخاصة بك - ( 120455)

إدارة رأس المال البشري وتعزيز القدرات التنظيمية، في صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات - (H 120456)

قيادة عمليات تحديث أنظمة النقل، أنظمة النقل الذكية (ITS) - ( 120457)

استخدام نظام المعلومات الجغرافية (GIS) في حلول البنية التحتية للمرور والنقل - ( 120460)

تطوير خدمة العملاء في القطاع العام - ( 120461)

تطوير السياسات العامة - ( 120462)

تحسين أداء القطاع العام في القرن الحادي والعشرين - (M 120464)

حوكمة الشركات وإدارة المخاطر لمؤسسات الدولة والقطاع العام - (M 120465)

إجراءات و إستراتيجيات التعاقد لمشروع ناجح - ( 120466)

المهارات المتقدمة في تدريب المدربين (TOT)، إعداد مدربين متميزين و ذو كفاءة عالية - (H 120467)

مسؤول التصنيف والمعاملة الآمنة والإدارة والصيانة للمعدات الكهربائية في المناطق الخطرة (Hazardous Area) - (S 120468)

أساسيات القائد الاستراتيجي - ( 120469)

تمكين النساء من النجاح في الأعمال، التغلب على التحديات التى تواجه المرأة في العمل - ( 120470)

فنون الاتصال المتقدم، التواصل والإقناع والتأثير - ( 120476)

إتقان اتصالات الشركات، تطبيق قواعد الاتصالات الجديدة - ( 120477)

المواد والتكنولوجيا المتقدمة في صناعة الخرسانة، المواد الجديدة لإصلاح وحماية الخرسانة - ( 120478)

مهارات الإشراف على البناء، الطريقة المهنية لإدارة المشاريع - ( 120479)

مسؤول مراقبة جودة الخرسانة في المناخ الحار - ( 120480)

الأدوات الحديثة في المحاسبة الضريبية والتدقيق الضريبي - (AC 120481)

الأخصائي في الأمن الرقمي، أمن المعلومات الالكترونية - ( 120482)

تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير - (M 120483)

HACCP - مراقبة سلامة الغذاء - (S 120484)

العلاج المعرفي السلوكي CBT - ( 120485)

مكافحة الحرائق والإخلاء الآمن - (S 120486)

علم الحرائق ومكافحتها وطرق الإنقاذ - (S 120487)

تكنولوجيا السلامة من الحرائق وهندسة مكافحة الحرائق الفنية - (S 120488)

أسس الرصد الاعلامي من المواقع الاجتماعية وتحليل واستخلاص المؤشرات - ( 120489)

الانتماء والالتزام الوظيفي - (H 120490)

الخطط الاستراتيجية لقطاع الصناعات العسكرية في ظل المنافسة العالمية المتزايدة - ( 120491)

أخصائي التسويق الالكتروني - ( 120492)

الماجستير المصغر في المحاسبة والمالية (معتمد) - (AC 120493)

أساسيات العلوم السياسية والعلاقات الدولية - ( 120494)

اقسام البرامج التدريبية

دوراتنا التدريبية

تواصل معنا

دبي (الامارات العربية المتحدة)

اسطنبول (تركيا)

عمان (الأردن)

لندن (المملكة المتحدة)