تمكين النساء من النجاح في الأعمال، التغلب على التحديات التى تواجه المرأة في العمل

المقدمة:

توجد أدلة تظهر أن التنوع في مكان العمل يؤدي إلى مزيد من التفكير الإبداعي ونتائج أفضل للعمل، وتكون الفرق أكثر فعالية عندما يكون التوازن بين الجنسين قريبًا من 50/50، فغالبًا ما تتفوق الفتيات على الأولاد في المدرسة، وأصبح لدى الكثير منهم الآن فرصة للذهاب إلى الجامعة واكتساب المؤهلات، لذلك، فإن السؤال الذي يطرح نفسه هو: لماذا يصعد عدد أقل من النساء إلى الأدوار العليا في معظم الثقافات؟، تم تصميم هذه الدورة التدريبية المقدمة لـلمرأة الرائدة لمساعدة الموظفين على التعرف على التحديات الحالية للمرأة في مكان العمل، وكيف يجب على النساء معالجة التقدم الوظيفي؟ وكيف يمكنهم تعزيز وجودهم واكتسابهم الثقة، سوف نستكشف الاختلافات عبر القطاعات وفي الثقافات المختلفة وسنسعى لإعطاء المرأة الفرصة لممارسة مهارات جديدة في بيئة آمنة.

الفئات المستهدفة:

• الشابات اللاتي يخططن للعمل.
• الموظفات الراغبات في الحصول على الأفضلية.
• النساء ذات المناصب اللاتي يعتبرن قدوة.
• موظفو الموارد البشرية لتطوير الموظفات.
• رئيسات الأقسام.
• كل من تجد في نفسها الحاجة لهذه الدورة وترغب بتطوير مهاراتها وخبراتها.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• فهم لماذا يعمل الناس وكيف يتغير العمل.
• التعرف على قيمة الأساليب المختلفة للقيادة.
• تطوير المهارات للتقدم الوظيفي.
• مهارات الممارسة لزيادة الحضور الشخصي.
• فهم تحديات التوازن بين العمل والحياة.

الكفاءات المستهدفة:

• طبيعة العمل في القرن الحادي والعشرين.
• أساليب القيادة المختلفة للرجال والنساء.
• كيف تحقق المرأة التقدم الوظيفي.
• تطوير حضور شخصي أكبر في العمل.
• التحدي المتمثل في التوازن بين العمل والحياة.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، طبيعة العمل:

• العمل والهوية
• تغيير طبيعة العمل
• تأثير التكنولوجيا على العمل
• توقعات مختلفة من الرجال والنساء
• تحديات القرن الحادي والعشرين
• فوائد الفرق المقسمة بنسبة 50/50

الوحدة الثانية، القيادات النسائية المختلفة:

• أساليب القيادة
• كيف تؤثر البيئة على القادة
• المهارات الشخصية والعملية للقادة
• كيف يتم النظر الى النساء في مكان العمل
• التغلب على العادات الثقافية والاجتماعية
• هل يجب أن تتصرف النساء مثل الرجال؟

الوحدة الثالثة، مهارات التقدم الوظيفي:

• مصادر الدعم في المنظمات
• تطوير شبكات الاتصال الشخصية
• التفاوض بإصرار
• تأثير القدوة
• ضبابية الحدود بين العمل والمنزل
• أين تقع مسؤولية الإدارة المهنية؟

الوحدة الرابعة، تعزيز الحضور الشخصي:

• تطوير مهارات الإصرار
• التواصل بفعالية
• الصوت الداخلي والثقة
• مهارات التأثير
• مهارات العرض
• التعامل مع الناس الصعبة

الوحدة الخامسة، تحقيق التوازن بين العمل والحياة:

• ما هي الآثار الغير مباشرة؟
• الآثار الإيجابية التي تؤدي إلى زيادة الأداء
• استنزاف الآثار التي تؤثر سلبا على العمل والمنزل
• الفرق بين الرجال والنساء
• حالة العمل لفرق متنوعة
• تخطيط العمل لمزيد من التطوير