| الرمز : | 120618_132728 |
| التاريخ : | 07 - 11 فبراير 2027 |
| المكان : | دبي (الإمارات العربية المتحدة) |
| الرسوم : | 4600 Euro |
هذا الموعد: 7–11 فبراير 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة التعامل مع التنمر في بيئة العمل في دبي (الإمارات العربية المتحدة) من الأحد 7 فبراير إلى الخميس 11 فبراير 2027 (الأسبوع 5، الربع الأول من 2027). وهو الموعد 1 من أصل 3 مواعيد في دبي (الإمارات العربية المتحدة) خلال 2027، برسوم 4,600 € وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً.
| التواريخ | الأحد 7 فبراير – الخميس 11 فبراير 2027 |
|---|---|
| الأسبوع | 5 من 2027 |
| المدة | 5 أيام |
| الرسوم | 4,600 € |
| الحالة | التسجيل مفتوح |
| طريقة الحضور | حضوري |
الموعد التالي: 22–26 أغسطس 2027
المقدمة:
الفئات المستهدفة:
- المدراء والعاملين في مجال الموارد البشرية وشركاتهم ممن يرغبون بتحسين إدارة النزاع في مكان العمل.
- هذه الدورة متاحة الى الموظفين الغير الإداريين والأفراد والمجموعات.
- الخريجين والمهتمين بهذا المجال.
الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
- معرفة الأشكال المختلفة لكلا من الإساءة والتنمر.
- إداراك الفرق بين إدارة الإداء والإساءة والتنمر.
- الكشف عن الطرق التي يمكن أن تعالج الإساءة والتنمر من خلال إجراءات وأساليب المؤسسات.
- حصر لوائح السلوك والإجراءات المرتبطة بالتعامل مع مشكلة التنمر ومراجعتها، واستحداث ضوابط للأنماط الحديثة غير المشمولة.
- سيلتقي المشاركين مع مهنيين قادة في إيضاحات وشروحات التدريب اللازمة.
- باستخدام العروض والشروحات المباشرة سيتمكن المشتركين من رؤية وتجربة النظرية والطرق باللغة والطريقة الأكثر تأثيرا.
- إعداد دليل مرجعي متكامل للتعامل مع مشكلة التنمر والإساءة.
الكفاءات المستهدفة:
- التعامل مع الآخرين.
- العمل الجماعي.
- حل المشكلة ضمن مجموعة.
- الوعي الذاتي.
- القانون التأديبي وأهدافه.
- إستراتيجيات الوقاية الفعالة من عوامل النزاع.
- مصادر الصراع والضغوط التنظيمية.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: تعريفات وأمثله:
- كيف يتم تعريف الإساءة والتنمر.
- الأشكال المختلفة لكلا من الإساءة والتنمر سواء الصريحة أو الخفية.
الوحدة الثانية: النظرة القانونية:
- قانون المساواة لعام 2010 وتعريفه لمسائل الإساءة والتنمر بما فيها الإساءة من ثلاثة أطراف.
- المسؤوليات التنظيمية والشخصية في هذا المجال.
- التعامل مع المزاعم التي ليس لها أساس من الصحة والادعاءات الجنائية.
الوحدة الثالثة: التعامل مع أحداث وادعاءات مكان العمل:
- دراسة عدد من ادعاءات وأحداث أماكن العمل وكيفية تسويتها.
- الإجراءات التنظيمية المتاحة.
- استخدام إجراءات المؤسسة لدعم المدراء وطاقم العمل للتعامل مع الحلول.
الوحدة الرابعة: استراتيجيات إدارية فعالة لمنع الإساءة والتنمر في العمل:
- دور نمذجة السلوك المناسب.
- متى يمكن التدخل لمنع تفاقم الأوضاع؟
- خلق بيئة خالية من الإساءة والتنمر.