رمز الدورة: | 120263_128367 |
تاريخ الدورة: | 10 - 21 مارس 2025 21.Mar.2025 |
مكان الدورة: |
مدريد (إسبانيا) |
رسوم الدورة: |
8500 Euro |
المقدمة:
تعتبر الأنشطة اللوجستية أحد الموضوعات الحيوية والتي تزايد الاهتمام بها في السنوات الأخيرة على الصعيدين الاكاديمي والمهني من حيث مفهومها وأهميتها ومكوناتها وممارستها في المنظمات المعاصرة، فمع كبر حجم المنظمات وتعدد أنشطتها واتساع وتعدد خطوط منتجاتها وأسواقها فقد تزايد الاهتمام بالأنشطة اللوجستية حتى أصبحت تمثل العمود الفقري في هذه المنظمات والتي تهدف إلى خدمة العملاء مع تحقيق الميزة التنافسية، وخضع مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية لتطوّرات كبيرة خلال العقد الماضي، حيث تأثر بالعديد من المفاهيم والأساليب المبتكرة التي نتجت عنها مبادرات التطوير المهني في الممارسات والاستراتيجيات المتبعة فيه، تغطي هذه الدورة التدريبية أفضل الممارسات في وضع التوقعات والتخطيط والمشتريات والنقل والتخزين والعمليات اللوجستية، كما تتناول أيضاً معايير إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية في سبيل إجراء التحسينات المستمرة على الممارسات والاستراتيجيات المتبعة، تهدف هذه الدورة "إدارة سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية " الى تطوير مهاراتك المهنية من خلال اكتساب منظور متعمق لسلاسل التوريد العالمية، وتطوير الأدوات الاستراتيجية والتحليلية لإدارتها.
الفئات المستهدفة:
- مدراء المستودعات والمخازن.
- أمناء المستودعات والمخازن.
- العاملون في حقل المشتريات والتخزين.
- أخصائي الاستيراد والتصدير.
- محاسبو التكاليف والمخازن.
- مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.
- العاملون في حقل النقل.
- العاملون في حقل إدارة الإنتاج.
- الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل إدارة المخازن والمستودعات.
- الموظفون والمديرون العاملون في المخازن والمشتريات والتخطيط والعمليات واللوجستيات.
- مهنيي إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية، خصوصاً العاملين في المناصب التشغيلية والإشرافية والإدارية لذلك المجال.
- جميع الموظفين في إدارات المشتريات والمخازن والعقود والنقل لاكتساب المعرفة والمهارات المتعلقة بإدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
- التعرف على آخر التوجهات والممارسات الحديثة في مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.
- القدرة على وضع التوقّعات والاستراتيجيات المختلفة للتخزين.
- القدرة على إدارة فئات المنتجات وصياغة الاستراتيجيات الملائمة للتوريد.
- فهم دور وأهداف عمليات النقل ضمن العمليات اللوجستية.
- القدرة على استخدام استراتيجيات التخزين المختلفة بهدف تحسين مستوى الكفاءة.
- القدرة على إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.
- إدراك الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.
- فهم معايير الجودة والتميز في أدوات التجهيز وأساليب وآليات الإمداد وسلاسل التوريد.
الكفاءات المستهدفة:
- إدارة سلاسل التوريد.
- العمليات اللوجستية.
- توقُّع الاحتياجات والتخطيط للموارد.
- النقل.
- التخزين.
- العمليات اللوجستية العكسية.
- العمليات المستدامة.
محتوى الدورة
الوحدة الأولى، مفهوم الخدمات اللوجستية ومبادئ إدارة التوزيع وسلاسل التوريد:
- تعريف الاعمال اللوجستية
- تعريف سلسلة الامداد
- أهمية الاعمال اللوجستية
- اتجاهات الانشطة اللوجستية
الوحدة الثانية، التوجهات الحديثة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية:
- نبذة حول سلسلة التوريد
- دور العمليات اللوجستية
- الاستدامة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
- تشكيل سلسلة التوريد
- مفاهيم 3PL (الاستعانة بطرف ثالث في تنفيذ العمليات اللوجستية)
- مفاهيم 4PL (الاستعانة بطرف رابع في تنفيذ العمليات اللوجستية)
الوحدة الثالثة، استراتيجيات المشتريات:
- دور إدارة المشتريات
- تدفق عمليات المشتريات
- استراتيجيات إيجاد مصادر التوريد
- إدارة العلاقات مع المورّدين
- الشراكات والتحالفات
الوحدة الرابعة، المستودعات وإدارة المخازن كجزء أساسي من العمليات اللوجستية:
- أسباب التخزين
- أنواع المخازن
- اهداف التخزين
- موقع المخزن
- مركزية ولامركزية المخازن
- التصنيف والترميز في المخازن
- عمليات الاستلام والفحص والصرف
- التصميم الداخلي للمخازن
- الرقابة على المخزون
الوحدة الخامسة، تشغيل امر الشراء ونظم المعلومات:
- مفهوم أبعاد تشغيل امر الشراء
- العوامل الأخرى المؤثرة على وقت تشغيل امر الشراء
- نظم المعلومات اللوجستية
- الاتصال وتجهيز المعلومات
الوحدة السادسة، قرارات الشراء واختيار وتقييم الموردين:
- تصنيف أنشطة الشراء
- دور المشتريات في تحقيق أهداف منظمة الاعمال
- أهداف الشراء والامداد
- اجراءات التوريد
- سجلات الشراء
- تحديد الاحتياجات (خطة الاحتياجات)
- تحديد مصادر التوريد
- الصفات الواجب توافرها في مصدر التوريد المناسب
- دعم العلاقات مع الموردين
الوحدة السابعة، دور التخزين في العمليات اللوجستية:
- تصميم شبكة التخزين
- إنشاء مساحة التخزين
- أدوات ومعدات التخزين
- العمليات اللوجستية العكسية
الوحدة الثامنة، إدارة المستودعات اللوجستية:
- مفهوم سلاسل الإمداد اللوجستية
- المفاهيم الأساسية لشبكات الإدارة اللوجستية
- الموجودات الأربعة للوجستيات
- المعايير الأساسية والمتقدمة اللازمة لتطبيق إدارة اللوجستيات.
- الأساسيات السبعة الواجب توافرها في إدارة المستودعات اللوجستية
الوحدة التاسعة، الاتجاهات والمعايير الحديثة لإدارة المستودعات اللوجستية:
- الأخطاء الشائعة في تطبيق إدارة المستودعات اللوجستية
- أهم العوائق والمشاكل التي تعترض الإدارة اللوجستية في إدارة المستودعات
- الإستراتيجيات الحديثة للإدارة اللوجستية في نظم التخزين والمستودعات
- الخطوات الرئيسية والمعايير الأساسية لنظم التميز في إدارة المستودعات
- الخطوات الرئيسية والمعايير الأساسية لنظم التميز في إدارة المستودعات
- نظام الأيزو في عملية إدارة المستودعات
- نصائح هامة لتطبيق معايير الآيزو في إدارة المستودعات
الوحدة العاشرة، إستراتيجيات النظام اللوجستي والجودة الشاملة:
- طبيعة منتج اللوجستيات
- تحديد بنود التكلفة اللوجستية
- علاقة الأعمال اللوجستية بمعايير الجودة
- الاتجاهات الحديثة لإدارة قنوات التوزيع والتوريد