أحدث الممارسات في القيادة الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية

المقدمة:

القيادة تتحمل مسؤوليات وأعباء جديدة، فهذه التحديات والأعباء تغير باستمرار التحديات في عصر العولمة، بالإضافة إلى التحديات الجديدة الناجمة عن ثورات الاتصالات وسيادة الإنترنت التي لن تنتهي، تؤدي هذه العوامل معًا إلى الحاجة إلى التحقق من تنفيذ القيادة تأهب الشخص وقدرته على الاستجابة لهذه التحديات الاستراتيجية وتكييفها لخدمة غرض وأهداف وغايات المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا، إن قوة وشدة هذه التحديات تجعلنا نؤكد حقيقة، أن خبراء الإدارة ليسوا مثيرين للجدل وأن موظفي الإدارة مقبولون على جميع المستويات الإدارية، بشكل عام، في عصر العولمة، يواجه الرؤساء وكبار التنفيذيين تحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات جديدة تتناسب مع مسؤولياتهم في بناء منظمة قوية يمكنها البقاء والنمو والقيادة.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الإدارات.
• رؤساء الأقسام.
• شاغلوا الوظائف القيادية.
• مسؤولو الموارد البشرية.
• القانونيون.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

تم تصميم هذه البرنامج التدريبي المكثف لتزويد رؤساء ومسؤولي الإدارات الحكومية وجميع الوحدات التنظيمية في المؤسسات العامة والخاصة بسلسلة من المهارات القيادية المترابطة اللازمة لإنشاء مدير تنفيذي حديث

الكفاءات المستهدفة:

• تحديد المواصفات والشخصيات الرئيسية التي يمكنها مواجهة تحديات المنظمات المعاصرة والمنافسة. تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمنظمة ووحداتها التنظيمية، بما في ذلك الرؤية القيادية والقيم.
• تحديد المهمة والأولويات الإستراتيجية لأعلى منظمة بناءً على تحليل واقعي للظروف السائدة داخل وخارج المنظمة.
• تطوير وتصميم استراتيجية تنافسية للاحتفاظ بالمنظمة والسعي للتطوير في مواجهة التحديات والضغوط.
• تحفيز الموظفين وتطوير إبداعهم من خلال خطط الأداء الفعالة.
• فهم معنى القيادة المبتكرة والفرق بينها وبين أنواع القيادة المختلفة.
• تزويد المديرين بالمهارات الإبداعية والإدارية التي يمكن أن تساعدهم على إدارة أعمالهم بكفاءة، وتمكينهم من التفكير والتصرف بأفكار حديثة وغير تقليدية.
• اختيار الاستراتيجيات التي تعزز الوضع التنافسي للمؤسسة وتمنحها المرونة والنمو المستمر.
• تحديد مجموعة من معايير الأداء والأساليب العلمية لقياس أداء المنظمات والوحدات التنظيمية.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، التحديات المستقبلية وأهمية مواجهتها:

• دراسة المتغيرات المستقبلية
• الأساليب العلمية لرصد التحديات المستقبلية والاستجابة لها
• مواجهة التحديات المستقبلية بامتياز
• الخصائص العامة للفكر الإداري الجديد ودور الإبداع الإداري
• مفهوم القيادة والقائد
• أهمية وضرورة القيادة
• المدير الفاعل والناجح

الوحدة الثانية، القيادة المبتكرة هي الطريق إلى أداء وخصائص وجودة القادة المتميزين:

• ما هو الإبداع والتفكير الإبداعي؟
• سمات القادة المبتكرين والمبدعين
• كيف تقتل فكرة مبتكرة!
• كيفية تطوير الأفكار المبتكرة
• كيفية تنمية إبداع القادة
• ما هو أسلوبك؟
• فيلم تدريبي

الوحدة الثالثة، حواجز التفكير الإبداعي في مجال الأعمال:

• المعوقات الشخصية
• المعوقات البيئية
• المعوقات التنظيمية
• المعوقات الدافعية
• المعوقات الانفعالية
• المعوقات التربوية

الوحدة الرابعة، مفاهيم التميز الاداري:

• مفهوم الأداء العالي وأهميته
• أهمية التميز في التنظيم الإداري في البيئة العربية
• مجالات التميز وأنواعها
• المبادئ الأساسية لتحقيق الإدارة المتميزة
• كيف تخلق شعورًا بالتميز للقادة

الوحدة الخامسة، أسرار قادة التميز:

• الإدارة الذاتية للموارد الإدارية
• الحلول المبتكرة المشكلات
• تشجيع الابتكار والإبداع
• جذب الأشخاص المتميزين
• عشرون سرا للقادة المتميزين

الوحدة السادسة، القيادة في عصر العولمة:

• القيادة والتخطيط الاستراتيجي
• تحديد الاتجاه الاستراتيجي
• التقييم الاستراتيجي والمسار الاستراتيجي
• استراتيجية التنفيذ وإدارة الأداء

الوحدة السابعة، القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي:

• أهمية ودور القيادة التنفيذية في عملية التخطيط
• البعد القيادي للتخطيط الاستراتيجي
• معايير التخطيط الاستراتيجي الحديثة
• طريق التخطيط الاستراتيجي
• مكونات الخطة الاستراتيجية

الوحدة الثامنة، تحديد الاتجاه الاستراتيجي:

• تحديد الاتجاهات والمهمة المركزية للقيادة التنفيذية
• تأسيس الرؤية القيادية للمنظمة وموظفيها
• ربط الرؤية وتقوية دعمها
• صياغة الرسالة العليا للمؤسسة
• ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة التاسعة، التصميم الاستراتيجي والمسار الاستراتيجي:

• ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي؟
• أوهام المنافسة والمنافسين
• ميزات ومكونات البدائل الاستراتيجي
• تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
• تصميم الاستراتيجيات وتخصيص المهام والموارد

الوحدة العاشرة، تنفيذ الاستراتيجية وادارة الاداء:

• تحديات التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية
• إزالة الحواجز الثقافية والتنظيمية
• تحديد مستويات ومؤشرات الأداء
• ضبط وتعديل وتحديث مؤشرات الأداء
• ممارسات القياس والتقييم الذاتي السائدة
• حالات وورش عملية وتطبيقية
• تقييم وختام البرنامج التدريبي