رمز الدورة: | 120013_104133 |
تاريخ الدورة: | 28 يوليو - 01 اغسطس 2025 01.Aug.2025 |
مكان الدورة: |
برشلونة (إسبانيا) |
رسوم الدورة: |
4900 Euro |
مقدمة:
إن الخروج بإستراتيجية كبيرة هو شيء ، ولكن التنفيذ الفعلي بنجاح من أجل الحصول على نتائج باهرة هو شيء آخر تماما. هذا هو السبب في أن التحدي الحقيقي في الإستراتيجية هو في التنفيذ. ان المهنيين و الموظفين المحترفين يحتاجون إلى مهارات وكفاءات للانتقال من وضع إستراتيجية يوم بيوم إلى التنفيذ التكتيكي مع ضمان تحقيق النتائج التي تتفق مع الإستراتيجية
الأهداف:
- فهم تخطيط وتنفيذ إطار العمل على جميع مستويات المنظمة
- فهم الحاجة إلى التخطيط والسيطرة لتحقيق الإستراتيجية، الأهداف التشغيلية، والنتائج التكتيكية
- فهم وتطبيق مبادئ ومفاهيم التخطيط واتخاذ القرارات الأساسية في جميع مستويات المنظمة
- التطبيق والتعرف على مفاهيم ومبادئ الإستراتيجية والتخطيط التشغيلي، والتنفيذ التكتيكي
- إنشاء وصيانة الهياكل التنظيمية والعمليات والنظم لضمان النجاح التكتيكي والتشغيلي والاستراتيجي
- تطوير القدرة على فهم السياق واغتنام الفرص وتطبيق المبادرة في حالات المنافسة المباشرة والعقبات والتغيير السريع للمواقف ، وجميع ذلك لتحقيق نتائج عالية المستوى في المنظمة
المحتويات:
- فهم الفروق بين الإستراتيجية والعمليات والتكتيكات
- كيف يعمل التخطيط والتنفيذ
- كيف أن الرؤية والرسالة والتخطيط تتعلق بالروح المعنوية، والتماسك، ووحدة الهدف
- تداخل التخطيط الهرمي
- تحليل المهمة وقيادة المهمة
- قياس التقدم والنتائج
إستراتيجية إعداد الرؤية والاتجاه:
- فهم الرؤية والرسالة والأهداف
- إستراتيجية على مستوى الشركات
- الإستراتيجية التنافسية وتحديد المواقع
- الهجوم والدفاع و المناورات
تخطيط حملة التشغيل تحويل الإستراتيجية إلى خطط عملية:
- استخدام وسائل تنظيم هرميه متداخلة وتحليل المهمة لإيجاد إطار تخطيط الحملات
- فهم وتطبيق المفاهيم التشغيلية الرئيسية:
- مركز الثقل، الجهد الرئيسي، والتركيز، والاقتصاد في الجهد، التوجه الرئيسي ، ودعم التوجه
- العمل مع الموارد المحدودة: اتخاذ قرار بشأن ماذا يجب القيام به ولماذا نفعل ذلك
- بناء خطة الحملة لتنفيذ الإستراتيجية
- المناورة الناجحة وتحديد المواقع
أنظمة التشغيل والعمليات تحديد شروط التنفيذ الناجح للإستراتيجية:
- رسم الخرائط الإستراتيجية ومكونات النظم والعمليات التنظيمية
- المنظور المالي
- وجهة نظر العملاء
- المنظور الداخلي: إدارة العمليات، وإدارة العملاء، والابتكار، والعمليات التنظيمية والاجتماعية
- منظور التعلم والنمو: تطوير وتكامل البشرية والإعلام، ورأس المال التنظيمي
تكتيكات الحصول على نتائج رائدة في المنافسة المباشرة والعقبات:
- تقسيم الأهداف إلى أهداف و أعمال يمكن التحكم فيها
- إعطاء التوجيهات بكفاءة وفعالية
- استخدام وتشجيع المبادرة والمرونة والتكيف ضمن إستراتيجية شاملة، الخطط التنفيذية، والهياكل والنظم التنظيمية
- الإدارة من أجل النتائج
- التغذية الراجعة والتكيف