المؤتمرات الدولية والمهنية


مؤتمر مهارات التفكير الرشيق و استراتيجيات تحقيق التميز التنظيمي

المقدمة:

تركّز منهجية Lean او التفكير الرشيق على التطوير المؤسسي نحو تميّز وكفاءة العمليات فيها، فإذا كانت استراتيجية مؤسستك تطمح إلى تحقيق التميّز في عملياتها التشغيلية، هذا المؤتمر سيكون خيارك الأفضل، حيث أنها تستكشف أساليب تطوير استراتيجية Lean وأهدافها والأدوات المستخدمة في تطبيق تلك المنهجية، يناقش هذا المؤتمر أيضًا الخطوات التي يمكنك اتخاذها عند البدء في استخدام المنهجية Lean في مؤسستك.

الفئات المستهدفة:

  •  جميع المهنيين المسؤولين عن تطبيق المبادرات التي تركّز على تحسين مستوى كفاءة وسرعة العمليات المؤسسية.
  • المسؤولين عن ربط وقياس وتحسين مستوى الأداء المؤسسي.
  • ضباط التدريب والمنسقين.
  • المدراء ورؤساء الأقسام.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لحضور هذا المؤتمر ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. 

أهداف المؤتمر
في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركين قادرين على:

  •  استيعاب مفاهيم منهجية Lean ومدى أهميتها للمؤسسة.
  • تحديد مستويات الهدر للعمليات المؤسسية، وضرورة الحد من ذلك الهدر وأثره على مستوى الربحية والميز التنافسية ورضا العملاء.
  • إدراك مدى قدرة منهجية Lean على الحد من/ تقليل التكاليف التشغيلية وزمن دورة العمليات والأنشطة التي تفتقر إلى القيمة المضافة.
  • اتباع خطوات تطبيق منهجية Lean.
  • وضع خطة فعالية لتبنّي منهجية Lean. 

الكفاءات المستهدفة:

  •  عقلية منهجية Lean.
  • مخطط تدفق القيمة.
  • سداسية سيجما.
  • التركيز على النتائج.
  • إدارة التغيير. 

محتوى المؤتمر
الوحدة الأولى، مقدمة في مبادئ منهجية Lean:

  •  مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean
  • المفاهيم الجوهرية
  • تاريخ منهجية Lean
  • مزايا منهجية Lean
  • نشر الجودة  QFD 

الوحدة الثانية، عناصر منهجية Lean:

  • المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
  • مكوّنات منهجية Lean
  • الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
  • مخطط تدفق القيمة VSM
  • برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S: التنظيم، والتعديل، والإزالة،
  • والنظام، والاستدامة
  • التحوّل السريع
  • سرعة تغيير الأدوات SMED
  • العمل المعياري
  • تدفق الوحدة الواحدة
  • تخطيط الخلية
  • إجمالي الصيانة الإنتاجية
  • استخدام وحدات التخزين POUS
  • المؤسسة المرئية
  • مخططات السباغيتي
  • بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري

الوحدة الثالثة، منهجية Lean وسداسية سيجما:

  • نظرة عامة على سداسية سيجما
  • تعريفات أساسية
  • فهم قدرة العملية
  • مصادر التباين
  • عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)
  • التكلفة التقليدية لتدني مستوى الجودة
  • مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما

الوحدة الرابعة، مقاييس Lean:

  • ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean
  • المخرجات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسة للمخرجات
  • عقبات القياس
  • العلاقة مع الأدوات/ النماذج الأخرى

الوحدة الخامسة، خارطة الطريق لتطبيق منهجية Lean:

  • خارطة الطريق للتطبيق
  • العوامل الأساسية للنجاح
  • نموذج Lean للقيادة
  • وضع خطة تطبيق نموذج Lean
  • معوّقات النجاح في تطبيق نموذج Lean

المؤتمرات الدولية والمهنية
مؤتمر مهارات التفكير الرشيق و استراتيجيات تحقيق التميز التنظيمي (C)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02