الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC)

المقدمة:

الفئات المستهدفة:

• مسؤولو / مهنيو حوكمة الشركات
• المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين
• أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان
• أمناء مجلس الإدارة
• رؤساء ورؤساء اللجان
• الإدارة العليا والإدارة الوسطى
• وظيفة إدارة المخاطر / الامتثال
• وظيفة المراجعة الداخلية ، وظيفة الرقابة الداخلية
• مسؤولو / مهنيو حوكمة الشركات
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي / المهنيون
• وظيفة إدارة المخاطر / الامتثال
• وظيفة المراجعة الداخلية ، وظيفة الرقابة الداخلية
• شؤون الشركات ، الشؤون القانونية

اهداف الدورة:

• تعريف الحوكمة المؤسسية / العامة وعلاقتها بإدارة المخاطر والضوابط الداخلية
• ناقش أدوار ومسؤوليات مختلف أصحاب المصلحة في شركة خاصة أو عامة.
• ضع قائمة بوظائف الحوكمة المؤسسية / العامة وحدد الفرق بين النماذج المختلفة
• تحديد المجالات الرئيسية لإدارة المخاطر وتغيرات بيئتها الخارجية والداخلية
• تحديد الضوابط الصحيحة الواجب تنفيذها في شركة القطاع الخاص أو العام.

الكفاءات المستهدفة:

• الورشة الختامية.
• تنفيذ الضوابط في دورات الأعمال.
• عملية إدارة المخاطر وفقًا لإرشادات COSO.
• مجالات إدارة المخاطر.
• إدارة مخاطر المؤسسة.
• مقدمة في الامتثال.
• وظائف الشركات / الحوكمة العامة.
• أصحاب المصلحة في الشركات / الحوكمة العامة (CG).
• نظرة عامة على الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية.

محتوى الدورة:

الوحدة الأولى: نظرة عامة على الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية:

• تعريف الشركة / الحوكمة العامة
• نطاق إدارة الشركات / العامة
• المبادئ الأساسية للحوكمة المؤسسية / العامة
• القواعد السلوكية
• مجلس الإدارة
• لجنة المراجعة
• اللجان الأخرى

الوحدة الثانية: أصحاب المصلحة في الشركات / الحوكمة العامة (CG):

• ألأطراف الفاعلة
• حقوق المساهمين
• واجبات وحقوق المديرين
• المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون
• اتخاذ القرار على أساس المخاطر
• آثار فشل CG
• اللوحة الفعالة

الوحدة الثالثة: مهام إدارة الشركات / الحوكمة العامة:

• استقلالية المجلس
• اختيار أعضاء مجلس الإدارة وتعويضاتهم وتقييمهم
• تحليل النظام الحالي للمنظمة
• الإفصاح والشفافية

الوحدة الرابعة: مقدمة عن الامتثال:

• تعريف الامتثال
• أهمية الامتثال
• أمثلة عملية على الامتثال
• مخاطر الامتثال

الوحدة الخامسة: إدارة المخاطر المؤسسية:

• ادراك المخاطر
• لماذا يجب الانتباه للمخاطرة؟
• تغيرات البيئة الداخلية
• تغير البيئة الخارجية

الوحدة السادسة: مجالات إدارة المخاطر:

• المجال الاستراتيجي
• عمليات العمليات
• الإبلاغ والتسلسل الإداري
• إدارة المخاطر المالية
• صحة وسلامة المنظمة

الوحدة السابعة: عملية إدارة المخاطر وفقًا لإرشادات COSO:

• البيئة الداخلية
• تحديد الأهداف
• تحديد الحدث
• تقييم المخاطر
• الاستجابة للمخاطر
• أنشطة مكافحة
• المعلومات والاتصال
• مراقبة المخاطر

الوحدة الثامنة: تنفيذ الضوابط في دورات العمل:

• ضوابط في دورة الشراء والدفع
• الضوابط في دورة المخزون والتكلفة
• الضوابط في دورة الموارد البشرية والرواتب
• الضوابط في دورة المبيعات والتحصيل
• الضوابط في دورة حياة الأصول الثابتة

الوحدة التاسعة: ورشة العمل الختامية:

• قم بتطبيقه في العمل! ما الذي يصلح وما لا يصلح؟ كيف؟ و لماذا؟
• أفضل الممارسات وآخر التحديثات
• دراسات الحالة وقصص النجاح وقصص الفشل
• تطبيق حديث من خلال تكنولوجيا المعلومات والبرامج و / أو تطبيقات الهاتف المحمول
• شارك بأعلى وأحدث 3 عناوين كتب في هذا المجال