دورات القيادة والإدارة


الإدارة والقيادة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي

المقدمة:

من منا يمكنه أن ينكر التغييرات الجوهرية السريعة التي تحدث في عالم الأعمال، من منا يستطيع أن يدعي أنه بمعزل عن تلك التغييرات الجوهرية، أو يستطيع أن يدعي أنه يمكنه أن يتجنب أثر تلك التغييرات على مؤسسته أو إدارته أو وظيفته أو مستقبله. بالتأكيد لا يوجد في عالم اليوم من هو بمعزل عن تلك التغييرات، ولكن الحقيقة التي لا يمكننا أبداً إنكارها، أن المؤسسة الوحيدة القادرة على البقاء والاستمرارية والتميز في هذا العالم المتغير هي تلك المؤسسة القادرة على استشراف المستقبل وصياغة الرؤية والحفاظ على القيم، وتحديد الأهداف ورسم الخطط، وشحذ الهمم، باختصار إنها المؤسسة القادرة على تطبيق مبادئ الإدارة والقيادة الاستراتيجية واستخدام أدواتها.
وخلال هذه الدورة سوف يتقن المشاركين في البرنامج فن استخدام أدوات الإدارة والقيادة الاستراتيجية، بداية من التخطيط الاستراتيجي إلى متابعة وتنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية، ليس فقط لتكون مستعداً لمواجهة التغييرات المحتملة، بل لتكون قادراً على استغلال تلك التغييرات وصناعة المستقبل.

الفئات المستهدفة:

  • جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا.
  • المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • التعرف على أهم المفاهيم الأساسية للإدارة والقيادة الاستراتيجية.
  • إتقان وتنفيذ الخطوات العملية والعلمية للتخطيط الاستراتيجي.
  • القدرة على صياغة الاستراتيجيات والأهداف والخطط المستقبلية.
  • التعرف على أهم النماذج الرائدة والتجارب العالمية الناجحة في مجال الإدارة والقيادة الاستراتيجية.
  • تعزيز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التخطيط والتطوير الاستراتيجي.
  • تطبيق خطوات ومراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك.
  • تحليل بيئة المؤسسة وصياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة ومواجهة التحديات.
  • صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF.
  • صياغة وإدارة ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن.
  • تطبيق أدوات واستراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي.
  • التعامل الفعال والكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية.
  • القدرة على إعداد فريق قيادي قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسؤوليات ومواجهة التحديات.
  • مواكبة التغييرات الاستراتيجية المحيطة بالمؤسسة والاستعداد لها والتكييف معها واستغلالها.
  • توليد حلول إبداعية واستراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين.
  • توليد مبادرات استراتيجية إبداعية أكثر نحو التميز.
  • القدرة على التقييم والتطوير المستمر لوضع المؤسسة وقدراتها وخططها وأهدافها.

الكفاءات المستهدفة:

  • المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
  • صياغة الإستراتيجية.
  • تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات.
  • القيادة الذاتية الاستراتيجية.
  • أدوات القائد الاستراتيجي.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي:

  • ماهية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
  • أهمية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
  • المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة والحكومية وغير الهادفة للربح
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
  • تحديد وتحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis

الوحدة الثانية، صياغة الإستراتيجية:

  • صياغة الرؤية والرسالة
  • الاتفاق على القيم المشتركة
  • الوصول للأهداف الاستراتيجية
  • تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
  • صياغة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
  • تصميم واستخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC

الوحدة الثالثة، تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات:

  • أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط التشغيلي
  • المراحل والخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
  • قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
  • التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
  • البحث عن السبب الجذري للمشكلة
  • فن استغلال التحديات وتحويل المشكلات إلى فرص

الوحدة الرابعة، القيادة الذاتية الاستراتيجية:

  • ماهية القيادة الاستراتيجية وسمات القائد الاستراتيجي
  • مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
  • قانون سقف الأثر Impact Ceil وأثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
  • النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
  • أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
  • القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي

الوحدة الخامسة، أدوات القائد الاستراتيجي:

  • أدوات وخطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • أدوات مشاركة وتوصيل وإبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
  • أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
  • التفويض والتمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
  • لماذا يخفق التفويض أحياناً
  • الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز

المنامة (البحرين)
07 - 11 يوليو 2024
3900 Euro
أونلاين
14 - 18 يوليو 2024
1500 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
22 - 26 يوليو 2024
5500 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
22 - 26 يوليو 2024
5200 Euro
اسطنبول (تركيا)
28 يوليو - 01 اغسطس 2024
4200 Euro
أمستردام (هولندا)
29 يوليو - 02 اغسطس 2024
4900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
29 يوليو - 02 اغسطس 2024
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
04 - 08 اغسطس 2024
4200 Euro
أونلاين
04 - 08 اغسطس 2024
1500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
11 - 15 اغسطس 2024
3900 Euro
مدريد (إسبانيا)
12 - 16 اغسطس 2024
4900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
19 - 23 اغسطس 2024
5200 Euro
باريس (فرنسا)
26 - 30 اغسطس 2024
4900 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
02 - 06 سبتمبر 2024
3000 Euro
عمّان (الأردن)
08 - 12 سبتمبر 2024
2900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
15 - 19 سبتمبر 2024
3900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
15 - 19 سبتمبر 2024
3900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
15 - 19 سبتمبر 2024
3900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
22 - 26 سبتمبر 2024
3900 Euro
باريس (فرنسا)
30 سبتمبر - 04 اكتوبر 2024
4900 Euro
ميلانو (إيطاليا)
14 - 18 اكتوبر 2024
4900 Euro
روما (إيطاليا)
14 - 18 اكتوبر 2024
4900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
21 - 25 اكتوبر 2024
4900 Euro
المنامة (البحرين)
03 - 07 نوفمبر 2024
3900 Euro
أونلاين
10 - 14 نوفمبر 2024
1500 Euro
جنيف (سويسرا)
18 - 22 نوفمبر 2024
5500 Euro
اسطنبول (تركيا)
08 - 12 ديسمبر 2024
4200 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
08 - 12 ديسمبر 2024
3900 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
16 - 20 ديسمبر 2024
5500 Euro
فيينا (النمسا)
23 - 27 ديسمبر 2024
4900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
23 - 27 ديسمبر 2024
4900 Euro
أمستردام (هولندا)
30 ديسمبر 2024 - 03 يناير 2025
4900 Euro
عمّان (الأردن)
12 - 16 يناير 2025
2900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
09 - 13 فبراير 2025
3900 Euro
القاهرة (مصر)
16 - 20 فبراير 2025
3000 Euro
باريس (فرنسا)
17 - 21 فبراير 2025
4900 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
23 - 27 فبراير 2025
3900 Euro
القاهرة (مصر)
09 - 13 مارس 2025
3000 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
17 - 21 مارس 2025
3000 Euro
جنيف (سويسرا)
31 مارس - 04 ابريل 2025
5500 Euro

دورات القيادة والإدارة
الإدارة والقيادة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي (M)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02