دورات القيادة والإدارة


تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير

المقدمة:

تعتمد هذه الدورة التدريبية بشكل كبير على تحليل الجوانب المتغيرة ودراسة المشاكل التي قد تصادف في هذه الحالة، تبدأ العملية بتشكيل فريق عمل لوضع خطة إستراتيجية ناجحة لإدارة التغيير، ومن ثم استخدام المعرفة والمهارات التي تعلموها في هذه الدورة لتنفيذ الخطة، كما سيحصل المشاركون أيضًا بفرصة التعرف على رواد التغيير وخبراتهم الناجحة في إدارة التغيير، سيتلقى المشاركون أيضًا العديد من التقييمات والتمارين المتعلقة بمقاومة التغيير وتأثيره وكيفية الاستجابة.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.
  • أعضاء فريق إدارة التغيير ومنسقو إعادة التنظيم والدمج.
  • منفذو التغيير المؤسسي والمهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال.
  • ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة.
  • التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.
  • تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح.
  • التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية.

الكفاءات المستهدفة:

  • تقييم التغيير.
  • التخطيط الاستراتيجي.
  • وضع خطط التنفيذ.
  • العمل الجماعي والتعاون.
  • حل المشكلات.
  • إدارة النزاعات.
  • الذكاء العاطفي.
  • تغيير التواصل.
  • قيادة وإدارة الفرق المباشرة والافتراضية.

محتوى الدورة
الوحدة الأولى، فهم وتخطيط وإدارة التغيير:

  • تعريف التغيير وادارة التغيير
  • تعريف التغيير المؤسسي
  • طبيعة التغيير المؤسسي
  • الاسباب والتحديات
  • تصنيف التغيير المؤسسي
  • التكيفي
  • الابتكاري
  • الجذري
  • تشخيص التغيير
  • معادلة التغيير
  • اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
  • تواصل التغيير
  • وكلاء التغيير والتحول
  • أنواع وكلاء التغيير
  • كفاءات وكلاء التغيير
  • ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح

الوحدة الثانية، نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:

  • القيادة والتغيير المؤسسي
  • التكيف الإداري مع حالات التغيير
  • تقييم الحاجة للتغيير
  • التحضير والتخطيط للتغيير
  • الخطوات الثمان لنموذج كوتر

الوحدة الثالثة، فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:

  • الافراد والتغيير المؤسسي
  • لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
  • أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
  • العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
  • مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
  • نموذج (SARAH)
  • ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
  • ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
  • تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
  • جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها

الوحدة الرابعة، الخطة التواصلية حول التغيير:

  • اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
  • ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
  • مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
  • ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير

الوحدة الخامسة، العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي:

  • فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
  • مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
  • اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
  • أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
  • 20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات

أونلاين
28 يوليو - 01 اغسطس 2024
1500 Euro
باريس (فرنسا)
29 يوليو - 02 اغسطس 2024
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
12 - 16 اغسطس 2024
5500 Euro
المنامة (البحرين)
18 - 22 اغسطس 2024
3900 Euro
اسطنبول (تركيا)
25 - 29 اغسطس 2024
4200 Euro
الدار البيضاء (المغرب)
26 - 30 اغسطس 2024
3000 Euro
اسطنبول (تركيا)
01 - 05 سبتمبر 2024
4200 Euro
شرم الشيخ (مصر)
08 - 12 سبتمبر 2024
3500 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
22 - 26 سبتمبر 2024
3900 Euro
القاهرة (مصر)
22 - 26 سبتمبر 2024
3000 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
14 - 18 اكتوبر 2024
5200 Euro
عمّان (الأردن)
20 - 24 اكتوبر 2024
2900 Euro
برشلونة (إسبانيا)
28 اكتوبر - 01 نوفمبر 2024
4900 Euro
روما (إيطاليا)
28 اكتوبر - 01 نوفمبر 2024
4900 Euro
بوسطن (الولايات المتحدة الامريكية)
28 اكتوبر - 01 نوفمبر 2024
5500 Euro
اسطنبول (تركيا)
10 - 14 نوفمبر 2024
4200 Euro
برشلونة (إسبانيا)
11 - 15 نوفمبر 2024
4900 Euro
مدريد (إسبانيا)
18 - 22 نوفمبر 2024
4900 Euro
أمستردام (هولندا)
25 - 29 نوفمبر 2024
4900 Euro
باريس (فرنسا)
02 - 06 ديسمبر 2024
4900 Euro
أونلاين
22 - 26 ديسمبر 2024
1500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
22 - 26 ديسمبر 2024
3900 Euro
اسطنبول (تركيا)
29 ديسمبر 2024 - 02 يناير 2025
4200 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
30 ديسمبر 2024 - 03 يناير 2025
5200 Euro
ميلانو (إيطاليا)
30 ديسمبر 2024 - 03 يناير 2025
4900 Euro
مدريد (إسبانيا)
06 - 10 يناير 2025
4900 Euro
فيينا (النمسا)
06 - 10 يناير 2025
4900 Euro
جنيف (سويسرا)
13 - 17 يناير 2025
5500 Euro
شرم الشيخ (مصر)
09 - 13 فبراير 2025
3500 Euro
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
16 - 20 فبراير 2025
3900 Euro
القاهرة (مصر)
23 - 27 فبراير 2025
3000 Euro
عمّان (الأردن)
23 - 27 فبراير 2025
2900 Euro
كوالا لامبور (ماليزيا)
02 - 06 مارس 2025
3900 Euro
أونلاين
20 - 24 ابريل 2025
1500 Euro
باريس (فرنسا)
21 - 25 ابريل 2025
4900 Euro
اسطنبول (تركيا)
11 - 20 مايو 2025
4200 Euro
أمستردام (هولندا)
12 - 20 مايو 2025
4900 Euro
لندن (المملكة المتحدة)
26 - 20 مايو 2025
5200 Euro
برشلونة (إسبانيا)
02 - 06 يونيو 2025
4900 Euro
المنامة (البحرين)
15 - 19 يونيو 2025
3900 Euro

دورات القيادة والإدارة
تخطيط وقيادة وإدارة عملية التغيير (M)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

دبي (الامارات العربية المتحدة)

training@mercury-training.com 00971 445 056 97

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 0044 748 136 28 02