إنشاء وقيادة الفرق الرائدة لتحقيق النجاح

المقدمة:

المؤكد أن مهارات القيادة شيء قيم للغاية ويجب تعلمها (نادرًا ما يتم اكتسابها بشكل طبيعي)، كقائد، يُتوقع منك أن تلهم الرؤية، وتطور الالتزام، وتحتفظ بالموظفين، وتقود فريقك ومؤسستك لتحقيق التميز في الأداء، وبالتالي تعزيز حياتك المهنية كقائد ومدير، تعتبر هذه الدورة التدريبية، واحدة من أهم الدورات التي يجب حضورها للمهنيين الذين يسعون إلى تطوير صندوق أدوات القيادة الشخصية الخاص بهم، ومع دخول القوى العاملة الشابة المتزايدة باستمرار إلى القوى العاملة بتوقعات مختلفة عن الأجيال السابقة، من الحيوي لجميع القادة تحسين وصقل كيفية تحقيق النجاح من خلال تمكين موظفيهم من تقديم أفضل ما لديهم، إن القادة الحقيقيين هم الذين يحددون التوجهات الصحيحة لكوادرهم البشرية، من هذا المنطلق ستوفر هذه الدورة التدريبية الديناميكية والملهمة مجموعة شاملة من أدوات القيادة التي ستساعدك على تسريع التغيير في مكان العمل.

الفئات المستهدفة:

• جميع محترفي الأعمال الذين يديرون فرقاً.
• مهنيو الأعمال الذين يريدون تطوير مسار وظيفي إداري جديد.
• مهنيو الأعمال الذين لديهم اهتمام قوي في تعزيز مؤهلاتهم القيادية الشخصية.
• خبراء الإدارة الذين يقومون بالانتقال إلى القيادة.
• محترفو الإدارة الذين يرغبون في تشغيل فرقهم بتفوق.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• إنشاء اتصال قوي بالفريق.
• ضغط الوقت بشكل كبير بما يؤثر ايجاباً على العمل.
• قضاء وقتاً أقل في تحقيق المزيد من خلال التركيز على الأولويات.
• إنشاء بيئة تنمو فيها الفرق القوية.
• تطوير خطة شخصية لتنمية مهارات القيادات المستقبلية.
• إلهام الآخرين لتحقيق النجاح.
• بناء تعاون وظيفي متين.
• تحفيز الآخرين.
• تحقيق أفضل النتائج في مكان العمل.
• تعيين الموظفين ذوي الأداء العالي والاحتفاظ بهم.
• بناء ثقافة تدريب تمنح جميع الموظفين الفرصة للنمو.
• خلق بيئة حيث يتم تشجيع التفكير الحر والابتكار.
• تأسيس سمعة كقائد الفكر التنظيمي.
• فهم أسلوب القيادة بالنقد الذاتي وبناء خطة "Keep" و"Stop" و"Start".
• تنشيط الدافع الشخصي لتدريب الآخرين.
• فهم كيفية بناء فريق استباقي فائز.
• اكتساب مهارة القيادة المتميزة وإدراك مجموعة واسعة من خيارات القيادة.

الكفاءات المستهدفة:

• تحديات القيادة.
• أهمية توصيل رسالة مقنعة.
• أساسيات القيادة وحل مشكلات الفريق واتخاذ القرار.
• القيادة من خلال التفاوض.
• القيادة والتحفيز.

محتوى الدورة:
الوحدة الأولى، تحديات القيادة:

• قيادة الفريق نحو المستقبل
• القيادة ومنحنى التغيير
• تحديد خصائص القادة الفعالين
• أهمية الوعي الذاتي للقيادة
• خلق بيئة مناسبة لتطوير الفرق
• أثر القيادة على الفرق
• القيادة المركزة على العمل

الوحدة الثانية، أهمية توصيل رسالة مقنعة:

• تعلم مقومات الاتصال
• كيفية بناء رسالة مقنعة
• أهمية لغة الجسد في العرض التقديمي
• فن طرح الأسئلة - السعي أولاً إلى الفهم
• تحديد مشاكل التواصل والتغلب عليها

الوحدة الثالثة، أساسيات القائد، حل مشكلات الفريق واتخاذ القرار:

• أداة تشكيل ملفات العمل الجماعي
• قاعدة "80/20"
• طرق للمساعدة في تحديد الأولويات
• نهج منظم لحل المشكلات
• كيف يؤثر تحيزنا على القرارات التي نتخذها؟
• كيفية تحديد الخيارات وتقييمها
• تسريع عملية صنع القرار

الوحدة الرابعة، قيادة التفاوض:

• كيف يؤثر النمط السلوكي على المفاوضات
• تحليل المعاملات
• بناء علاقات قوية مع التفاوض
• التفاوض مع النظراء
• هيكل التفاوض
• امتيازات التداول
• فهم أهمية المصالح في التفاوض

الوحدة الخامسة، القيادة والتحفيز:

• أثر التحفيز على الفريق
• فهم المحفزات ومزيلات التحفيز
• الرابط بين المال والدافع
• استخدام التفويض للتحفيز
• الدور الأساسي للتغذية الراجعة
• إعطاء ملاحظات بشكل تحفيزي في العمل
• خطط تطوير أسلوب القيادة الشخصية