قائد فريق التحول الفعال في صناعات النفط والغاز والبتروكيماويات

المقدمة:

تم تطوير هذه الدورة التدريبية خصيصاً لتعزيز مهارات ومعارف قائد فريق التحول الذي يعمل في مجالات والنفط والغاز والبتروكيماويات، إن لقادة فرق التحول دوراً حيوياً ومتكاملاً في مسارات العمل، حيث يوفرون الواجهة الرئيسية بين إدارة الخطوط والقوى العاملة، في هذه الدورة التدريبية، سيتعرف المشاركين على أهمية دور القادة، وكيفية إدارة وقيادة الآخرين، وحل المشكلات، والتدريب من أجل أداء أعلى، وتخصيص الموارد بفعالية، وقيادة وإدارة فرقهم، بالإضافة إلى تطوير أعضاء الفريق لتحقيق أفضل أداء لهم، هذه الدورة التدريبية هي تطوير أساسي لأي قائد فريق التحول  في صناعات النفط والغاز والبتروكيماويات.

الفئات المستهدفة:

• قادة الفرق.
• قادة فرق التحول.
• المشرفون.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• فهم وعيهم الذاتي، وكذلك دورهم في أسلوب التنظيم والإدارة من أجل تطبيق الإدارة الذاتية بفعالية.
• حل المشكلات بشكل فعال وتحديد المخاطر وتحليلها داخل بيئة عملهم.
• تطبيق تقنيات شخصية قوية لتحسين التواصل وإدارة الآخرين بفعالية.
• تطبيق تقنيات التطوير، التدريب والتغذية الراجعة لزيادة إدارة الأداء الأمثل للأفراد.
• تحسين تماسك الفريق وتأثيره على الإنتاج من خلال إدارتهم وإجراءاتهم.

الكفاءات المستهدفة:

• الدور الهام لقائد فريق التحول.
• حل مشكلات العمل وتخصيص الموارد.
• إتقان مهارات التعامل مع الآخرين وتقديم الملخص.
• قيادة فريقك وإدارته لتحقيق النجاح التشغيلي.
• تطوير فريقك لزيادة الأداء التشغيلي.

محتوى الدورة:
الوحدة الأولى، الدور الهام لقائد فريق التحول:

• قائد فريق التحول، تحديد الدور في العمليات الحرجة
• الإدارة أو القيادة كقائد فريق
• قواعد القوة الحرجة، وكيفية الاستفادة منها بشكل فعال
• الخصائص الرئيسية لقيادات فريق التحول الناجحة
• إلهام التغيير والابتكار من أجل التحسين المستمر
• تحقيق التميز لرئيس فريق التحول

الوحدة الثانية، حل مشكلات العمل وتخصيص الموارد:

• تحديد المشاكل التشغيلية في الصناعة
• نماذج وتقنيات حل المشكلات التقنية
• عمليات اتخاذ القرار العملية والفعالة
• التخطيط الفعال وإدارة الوقت للمهام
• تخصيص الموارد بكفاءة وفاعلية
• ضمان الإثراء الوظيفي والتحفيز مع فريقك
• كيفية تفويض المهام لتحقيق الالتزام الأمثل

الوحدة الثالثة، إتقان مهارات التعامل مع الآخرين وتقديم الملخص:

• تطوير المهارات الشخصية الرئيسية في الصناعة
• التغلب على حواجز الاتصال في مكان العمل
• تقنيات الاتصال الشخصية القوية
• كيفية التأثير على نتيجة أداء فريقك
• إجراء موجزات تسليم فعالة للتشغيل الآمن
• إدارة الصراع بحزم مع فريقك

الوحدة الرابعة، قيادة فريقك وإدارته لتحقيق النجاح التشغيلي:

• عوامل تطوير الفريق المحسنة
• ديناميكات المجموعة في صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات
• الملف الشخصي لدور الفريق
• حل المشكلات التشغيلية واتخاذ القرار
• زيادة أداء الفريق، ضمان بيئة آمنة

الوحدة الخامسة، تطوير فريقك لزيادة الأداء التشغيلي:

• خيارات التنمية والتخطيط
• طرق تطوير أعضاء الفريق
• التدريب في مكان العمل: التقنيات العملية
• إعطاء ملاحظات قوية لزيادة الأداء