training@mercury-training.com
اسطنبول - تركيا: 00905395991206 - عمان - الأردن: 00962785666966 - لندن: 00447481362802

دورات الإحصاء والتحليل


قياس وتحليل وتحسين سلسلة التوريد والشراء الاستراتيجي

المقدمة:

تهدف هذه الدورة إلى مناقشة المفاهيم والاتجاهات المعاصرة في إدارة المشتريات، ودراسة أثر استخدام التكنولوجيا والتقنيات الحديثة في تطوير إدارة المشتريات مع مناقشة دور إدارة المواد واللوجستيات في تحسين وتطوير فاعلية إدارة المشتريات، وتحديد دور القوى البشرية في تحسين كفاءة وفاعلية إدارة المشتريات والمخازن، من خلال عدة محاور هي، الأسس والأساليب المعاصرة لإدارة الشراء من خلال بحث مصادر التوريد وتقييم الموردين وجودة المشتريات وأساليب الرقابة عليها ويتناول المحور الثاني تخطيط ورقابة المخزون والتي تتناول الاستثمار في المخزون وتخطيط ومراقبة المخزون ومشكلات ومخاطر المخزون، أما المحور الثالث سيتناول استخدام التكنولوجيا في إدارة المشتريات والتي تتناول تطبيقات التقنيات الحديثة في مجالات الشراء، والمحور الرابع فيتناول القوى البشرية بإدارة المشتريات والمخازن وتوضيح أساليب تدريب وتطوير العاملين بالمشتريات والأسس والمعايير الحديثة لقياس أداء العاملين بالمشتريات والمخازن.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء ورؤساء الأقسام.
  • العاملون في مجال الشراء والمناقصات والعقود والاستيراد.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  • التأثير على عملية إعداد الاحتياجات والمواصفات.
  • تحليل البيئة الحالية للمشتريات في المؤسسة لتحديد خيارات المصادر المناسبة لاحتياجاتك.
  • إعداد معايير اختيار ذات صلة ومعايير ترسية العقود.
  • تقييم فعالية منهجية إدارة العقود في مؤسستك.

الكفاءات المستهدفة:

  • المواصفات وأهميتها.
  • تحليل الوضع الحالي.
  • تحليل السوق مقابل متطلبات أصحاب المصلحة.
  • خيارات المصادر وسبل الوصول إلى السوق.
  • أفضل الممارسات في إدارة المشتريات.
  • إدارة نظم المعلومات الشرائية (PMS).
  • التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء.
  • تخطيط عمليات الشراء واستراتيجيات الشراء.
  • ممارسة إدارة المشتريات: مصادر الشراء، تحليل المواد المشتراة.
  • الجودة ودور إدارة الشراء في شراء الأجهزة والمعدات الرأسمالية.
  • التفاوض في الشراء.
  • معايير الاختيار وترسيه العقود.
  • التنفيذ وإدارة العقود.

محتوى الدورة:
الوحدة الأولى، وظيفة الشراء، المفهوم، الأهمية، التنظيم:

  • أهداف وظيفة الشراء
  • تنظيم إدارة المشتريات
  • مفهوم تنظيم وظيفة الشراء
  • تبعية إدارة المشتريات
  • علاقة المشتريات بالإدارات الأخرى
  • المركزية واللامركزية في الشراء
  • التحليل الثلاثي لعناصر المشتريات

الوحدة الثانية، نظم الشراء:

  • نظام الشراء والتخزين
  • نظام الشراء طبقا لتخطيط الاحتياجات من المواد والمعروف بالـ "M.R.P"
  • نظام الشراء طبقا للتوريد عند الإنتاج والمعروف بالـ "J.I. T"

الوحدة الثالثة، طرق وإجراءات الشراء:

  • الشراء بالمناقصة العامة
  • الشراء بالممارسة العامة
  • الشراء بالمناقصة المحدودة
  • الشراء بالمناقصة المحلية
  • الشراء بالأمر المباشر

الوحدة الرابعة، الكمية الاقتصادية للشراء:

  • مفهوم الكمية الاقتصادية
  • حساب الكمية الاقتصادية بطريقة الجدول
  • حساب الكمية الاقتصادية بطريقة المعادلة
  • حساب مستويات التخزين
  • الحد الأعلى للمخزون
  • حد الطلب
  • الحد الأدنى للمخزون

الوحدة الخامسة، اختيار مصدر التوريد المناسب:

  • مفهوم مصدر التوريد
  • أهمية اختيار مصدر التوريد المناسب
  • مصادر الحصول على معلومات عن مصادر التوريد
  • أهم العوامل المؤثرة في اختيار مصدر التوريد
  • سياسات الشراء من مصادر التوريد
  • سياسة الشراء من مصدر توريد واحد
  • سياسة الشراء من عدة مصادر
  • سياسة الشراء من مورد خارجي
  • سياسة الشراء من مورد محلي

الوحدة السادسة، تأهيل وتقييم الموردين:

  • مفهوم تأهيل الموردين
  • جوانب تأهيل الموردين
  • مفهوم عملية تقييم الموردين
  • أساليب تقييم الموردين
  • حالات عملية

الوحدة السابعة، إدارة المشتريات طبقا لمواصفات "الأيزو":

  • متطلبات المواصفة الدولية في مجال الشراء
  • أساليب تحقيق متطلبات المواصفة في مجال الشراء
  • التحقق من قدرات الموردين
  • إعداد أوامر التوريد بشكل محدد وواضح ومفهوم
  • الاتفاق مع المورد على درجة التأكد من جودة الواردات والخدمات التي يقدمها
  • الاتفاق مع المورد على أساليب التحقق
  • الاتفاق مع المورد على نظم وإجراءات التعامل
  • سجلات الجودة

الوحدة الثامنة، التفاوض مع الموردين:

  • ماهية التفاوض
  • مفهوم التفاوض
  • حالات عملية
  • عملية التفاوض
  • موضوعات وأطراف التفاوض داخل المنظمة
  • التفاوض والمساومة
  • مراحل التفاوض الفعلي

الوحدة التاسعة، معايير الاختيار وترسية العقود:

  • تقييم الموردين
  • الشؤون المالية
  • معايير الجودة
  • سياسات أخرى
  • معايير التقييم
    • المعايير المالية
    • المعايير الفنية

الوحدة العاشرة، التنفيذ وإدارة العقود:

  • التنفيذ
  • إدارة أداء المورّدين
  • تتبع الفوائد
  • أنشطة إدارة العقود

هولندا (امستردام)
02 - 13 اكتوبر 2023
6750 €
النمسا ( فيينا )
02 - 13 اكتوبر 2023
6750 €
سنغافورة (Singapore)
09 - 20 اكتوبر 2023
7500 €
اسبانيا (مدريد)
09 - 20 اكتوبر 2023
6750 €
المملكة الاردنية (عمان)
22 اكتوبر - 02 نوفمبر 2023
4000 €
ماليزيا (كوالا لامبور)
22 اكتوبر - 02 نوفمبر 2023
5700 €
مصر (القاهرة)
29 اكتوبر - 09 نوفمبر 2023
4500 €
الامارات العربية المتحدة (دبي)
05 - 16 نوفمبر 2023
5550 €
تركيا (اسطنبول)
05 - 16 نوفمبر 2023
5500 €
الامارات العربية المتحدة (دبي)
10 - 21 ديسمبر 2023
5550 €
المملكة المتحدة (لندن)
11 - 22 ديسمبر 2023
6750 €
Online
24 ديسمبر 2023 - 04 يناير 2024
2250 €
المغرب (الدار البيضاء)
25 ديسمبر 2023 - 05 يناير 2024
4500 €
المملكة المتحدة (مانشستر)
01 - 12 يناير 2024
6750 €
تركيا (اسطنبول)
07 - 18 يناير 2024
5500 €
اسبانيا (برشلونا)
15 - 26 يناير 2024
6750 €
Online
21 يناير - 01 فبراير 2024
2250 €
الامارات العربية المتحدة (دبي)
21 يناير - 01 فبراير 2024
5550 €
الولايات المتحدة الامريكية (بوسطن)
22 يناير - 02 فبراير 2024
7250 €
المملكة المتحدة (لندن)
22 يناير - 02 فبراير 2024
6750 €

دورات الإحصاء والتحليل
قياس وتحليل وتحسين سلسلة التوريد والشراء الاستراتيجي (120385)

إن المعرفة هي القوة وخصوصاً في عملنا, لذا نعمل بشكل دائم على تحديث وتطوير أنفسنا ونلتزم بذلك لنتوصل إلى أقصى درجة من النتائج والتي تكون أحد أسباب نجاحنا, إننا نرى دائماً بأن هنالك طريقة أفضل للقيام بأي عمل وهذا هو دافعنا اليومي. ومعنا من خلال طرحنا للخبرات والتجارب العملية في الإجتماعات التدريبية سيكون بإمكانكم الإستفادة الكبيرة وتبادل هذه الخبرات ونقلها إلى عملكم لتكون سبب من أسباب نجاحكم.

مكتب اسطنبول (تركيا)

training@mercury-training.com 00905395991207

لندن (المملكة المتحدة)

training@mercury-training.com 00447481360546

عمان (الأردن)

training@mercury-training.com 00962785666966