التحليل المالي والتقييم لتخطيط الأعمال واتخاذ القرارات

المقدمة:

يعتبر التخطيط والتحليل المالي من الوظائف الرئيسية التي يقوم بها المسؤول المالي وتعتبر ذات أهمية بالغة بالنسبة للمنظمات وهذا يعني الطريق المالي الذي يجب أن تتبعه المنظمة حتى تحقق الهدف العام وهو النمو والاستمرار ومن هنا تم وضع هذه الدورة بأحدث الإستراتيجيات المطبقة عالميا في التخطيط والتحليل المالي.

الفئات المستهدفة:

•  المحللون الماليون والمحاسبون.
• الأشخاص الذين يرغبون في المشاركة في عمليات التخطيط ووضع الميزانية، والمراقبة على مستوى المؤسسة.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. 

الأهداف التدريبية:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• التخطيط والتنبؤ على مستوى المؤسسة.
• التفرقة بين مختلف نظم التكلفة.
• تقييم النقد السائل والأرباح لاستخدامها في استراتيجيات المؤسسة.
• تطوير وفهم عمليات وضع ميزانية المؤسسة.
• قراءة، وفهم، وتفسير الميزانيات الرئيسية.
• زيادة كفاءة تعاونهم مع الزملاء في الادارة المالية.
• التنبؤ بالاحتياجات المالية.
• إعداد ومراقبة أداء الشركة وتحديد وفورات التكلفة.
• تقدير أهمية خفض التكاليف غير الضرورية والعمل من أجل زيادة كفاءة المؤسسة. 

الكفاءات المستهدفة:

•  الحاجة للتخطيط.
• التخطيط المالي.
• التخطيط المالي "عناصر تقدير التكلفة".
• التحليل المالي للقوائم المالية وتفسيرها.
• التنبؤ وإعداد التقديرات المالية للمؤسسة.
• إعداد الميزانية "عملية إعداد الميزانية".
• تقديم ميزانية المؤسسة.
• متابعة النفقات.
• رفع تقارير الميزانية الرئيسية. 

محتوى الدورة:
الوحدة الأولى، الحاجة للتخطيط:

•  فهم ماهية التخطيط المالي الإستراتيجي وسبب أهميته
• توضيح الفرق بين بيان المهمة، والأهداف الإستراتيجية، والأهداف القريبة
• المناخ الخارجي: الحاجة لفهم الدورة الاقتصادية
• تحليل "SWOT"  و "PESTEL"

الوحدة الثانية، التخطيط المالي:

• مفهوم التخطيط المالي وأهدافه
• أدوات التخطيط المالي
• المشاكل المصاحبة لعملية التخطيط المالي
• مراحل عملية التخطيط المالي
• أدوات التنبؤ بالاحتياجات المالية
• الموازنة النقدية التقديرية
• تطبيقات وورش عمل

الوحدة الثالثة، التخطيط المالي "عناصر تقدير التكلفة":

• طبيعة ومسلك التكلفة، ثابتة، متغيرة مباشرة وغير مباشرة
• تقديم التكلفة النمطية والفعلية
• فهم المصروفات العامة
• تقدير التكلفة على أساس النشاط
• التسعير بالتكلفة الكاملة وتقدير التكلفة الادارية

الوحدة الرابعة، التحليل المالي للقوائم المالية وتفسيرها:

• مفهوم التحليل المالي
• أهداف التحليل المالي
• أساليب التحليل المالي
• التحليل الرأسي
• التحليل الأفقي
• التحليل بالنسب المالية
• نسب السيولة
• نسب الربحية
• نسب المديونية
• نسب سوق الأوراق المالية
• تطبيقات وورش عمل

الوحدة الخامسة، التنبؤ وإعداد التقديرات المالية للمؤسسة:

• الغرض من التنبؤات بالنسبة للمؤسسة
• العوامل المقيدة
• تحليل نقطة التعادل (عتبة الربح)
• كيفية التنبؤ بعوائد المبيعات المداخل المختلفة
• استخدام الموازنات الثلاث للتنبؤ

الوحدة السادسة، إعداد الميزانية "عملية إعداد الميزانية":

• فهم فائدة إعداد الميزانية بالنسبة للمؤسسة
• أشكال الميزانيات والغرض منها "الميزانية الرئيسية"
• الأنواع المختلفة للميزانيات ثابتة – مرنة – الموازنة الصفرية
• إعداد، تنسيق، مراقبة الميزانية

الوحدة السابعة، تقديم ميزانية المؤسسة:

• تقديم معلومات واضحة
• تقديم المتغيرات الرئيسية
• الحصول على الموافقة
• تدوين الميزانية على الورق بوضوح

الوحدة الثامنة، متابعة النفقات:

• مطابقة النفقات الفعلية مع المخططة
• تحديد فرص وفورات التكلفة
• البحث عن خصومات حجم المشتريات الكبير
• تنفيذ المصروفات على مراحل لتعزيز التدفق النقدي

الوحدة التاسعة، رفع تقارير الميزانية الرئيسية:

• إعداد التقرير
• تقديم المعلومات اللازمة لصنع القرار