الإدارة والتخطيط الاستراتيجي في المستشفيات

المقدمة:

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لتزويد القادة في المستشفيات والمؤسسات الصحية بالكفاءات اللازمة التي يحتاجونها لمواجهة التحديات الاقتصادية العالمية، وينفرد هذا البرنامج في تصميمه بحيث سيأخذ القيادة إلى مستوى جديد ومتطور من التفكير والتأثير، مركزاً على الأنماط الجديدة في القيادة المؤسسية الشاملة.

الفئات المستهدفة:

• موظفو المستشفيات من المستويات العليا والتنفيذية.
• الإداريون في الرعاية الأولية والرعاية العلاجية.
• مدراء وإداريو مرافق الرعاية الصحية.
• رؤساء الموظفين وأعضاء مجلس إدارة المستشفى.
• كبار مسؤولي التمريض.
• مدراء الأقسام.
• العاملون في مجال الرعاية الصحية ذوي المسؤوليات الإشرافية أو الإدارية أو التنفيذية.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• تقييم قدراتهم القيادية الشخصية ومقارنتها مع قادة عالميين.
• التأثير على الثقافة داخل المؤسسة عن طريق زيادة الانخراط وإشراك الموظفين.
• تطبيق المهارات التنفيذية الحيوية من خلال مجموعة كاملة من المسؤوليات.
• تقييم إخلالات العمل والاستفادة من الفرص المتاحة للحفاظ على الميزة التنافسية.
• كتابة جدول أعمال خاص بالتنفيذيين لرفع مستويات الأداء على المستويين الشخصي والمهني.

الكفاءات المستهدفة:

• المدير "من المنظور الداخلي".
• المدير التنفيذي "من المنظور الخارجي".
• المدير التنفيذي "من الاستراتيجية إلى بناء القيمة".
• المدير التنفيذي "التعامل مع متغيرات السوق".
• جدول أعمال المدير التنفيذي.

محتوى الدورة:
الوحدة الأولى، المدير "من المنظور الداخلي":

• حول منظور القيادة
• كفاءات القائد
• الكفاءات السلوكية
• الكفاءات الوظيفية
• مستويات القيادة
• مناقشة حول المستوى الخامس في القيادة "تيم كولينز"
• مناقشة حول أساليب القيادة للتنفيذيين
• أخلاقيات القيادة
• تفسير الأخلاقيات
• ممارسة الأخلاقيات
• بناء إطار أخلاقي
• عقلية القيادة والوعي الذاتي

الوحدة الثانية، المدير التنفيذي "من المنظور الخارجي":

• وجهة نظرالإدارة العليا
• إشراك المؤسسة
• التأثير على الثقافة
• بناء الهيكل
• إشراك الموظفين
• التفاعل مع السوق
• التعامل مع وقائع السوق الجديدة
• فهم المستهلك الجديد
• بناء الشراكات والتحالفات
• أهمية التعاون
• التعامل مع المنافسة

الوحدة الثالثة، المدير التنفيذي "من الاستراتيجية إلى بناء القيمة":

• الذكاء الاستراتيجي
• قيادة البراعة التشغيلية
• معرفة أداءك بالأرقام "من أين ستبدأ"
• التمكن من وضع التوقعات الصحيحة لمستقبل الأعمال
• مراجعة البيانات المالية الرئيسية
• مراجعة التدابير ومؤشرات الأداء الرئيسية "التركيز على الجوانب المهمة للموظف"
• تحسين مهارتك في اتخاذ القرارات في المواقف المهنية الصعبة
• القيمة المضافة: ثلاث طرق يجب أن يعرفها التنفيذيون في دول مجلس التعاون الخليجي
• طريقة كلايتون كريستنسن

الوحدة الرابعة، المدير التنفيذي "التعامل مع متغيرات السوق":

• من التغيير المتقطع إلى الاضطرابات المستمرة - قانون التحول الدائم
• تحدي التنفيذيين: تحقيق التوازن بين الاستقرار والمرونة
• البراعة والمهارة في جميع أنحاء المؤسسة
• إدارة المخاطر والتفكير بالبدائل

الوحدة الخامسة، جدول أعمال المدير التنفيذي:

• الأشياء الخمسة التي يجب عليك القيام بها بشكل دائم
• العناصر الأربعة الإستراتيجية التي يجب أن تكون على جدول أعمالك الخاص
• الإرشاد والتدريب وتوطيد العلاقات المهنية
• التطوير الذاتي والصحة الشخصية