رمز الدورة: | 120373_99763 |
تاريخ الدورة: | 12 - 16 يناير 2025 16.Jan.2025 |
مكان الدورة: |
أونلاين |
رسوم الدورة: |
1500 Euro |
المقدمة:
التفكير التحليلي هو القدرة على تصور وجمع المعلومات وتوضيح وتحليل وحل المشكلات المعقدة واتخاذ القرارات، هذه المهارات ضرورية في مكان العمل للتمكن من حل المشكلات الضرورية للحفاظ على الإنتاجية وغيرها من إجراءات العمل اليومية والتي يمكن أن تصبح أكثر سلاسة إذا استعان الموظف بمهارات التفكير التحليلي، وفي هذه الدورة سوف نتعلم عملياً كيفية استخدام هذه المهارات لاتخاذ القرارات وإنهاء المهام اليومية بطريقة فريدة من نوعها.
الفئات المستهدفة:
- المدراء والمشرفون.
- رؤساء الأقسام والمهنيون الذين يسعون إلى تنمية مهاراتهم التحليلية.
- الذين يودّون تحسين قدراتهم في اتخاذ القرارات التي تستند إلى التحليل الاستدلالي.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
الأهداف التدريبية:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
- التميز في مناهج التفكير التحليلي لصياغة توازن في قوى العقل البشري.
- التعرف على مناهج التفكير التحليلي والتمرس علیھا عملیاً.
- معرفة أنواع التميز الإداري وعلاقته الوظيفية بمفاھیم الإبداع الوظيفي.
- تطبيق ممارسات التفكير والتخطيط التحليلي.
- فهم آلية صنع القرار بناءاً على أدوات التفكير والتخطيط التحليلي.
- التعرف على طرق استخدام أدوات التفكير التحليلي.
- اتقان مهرات الكفاءة في التفكير التحليلي والإستراتيجي واتخاذ القرارات.
الكفاءات المستهدفة:
- التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال
- مناهج التفكير التحليلي وأثره على الابداع الوظيفي
- المهارات العقلية الابتكارية
- المهارات التنظيمية للقيادات الوظيفية
- الذكاء العاطفي في ريادة الأعمال
- التميز في إدارة الأولويات
محتوى الدورة:
الوحدة الأولى، التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال:
- أساسيات التفكير الابتكاري وأثره على الإبداع
- العلاقة بين الابتكار والمعلومات
- سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال
- العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
- مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة
- ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
- من صفات القادة القدرة الابتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار
الوحدة الثانية، مناهج التفكير التحليلي وأثره على الابداع الوظيفي:
- التفكير التحليلي كمكون من مكونات التفكير التنسيقي
- موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي
- تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلي
- الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التجديدي
- الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التركيبي
- التفكير التحليلي وعلاقته بالتفكير الناقد
- موضع التفكير التحليلي في النماذج المتتابعة للحل الإبداعي للمشكلات
- موضع التفكير التحليلي في النماذج المتضافرة للحل الإبداعي للمشكلات
- موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي
الوحدة الثالثة، المهارات العقلية الابتكارية:
- كيفية تحقيق الإدارة المتميزة والمبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث
- قيادة العملية الإدارية بفاعلية وكفاءة
- تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال
- أسس التفكير الابتكاري وتطبيقه في مجالات العمل
- التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
- مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي
- التكيف مع السلوك القيادي
- العمل تحت الضغوط
- توجيه الآخرين والفرِق
الوحدة الرابعة، المهارات التنظيمية للقيادات الوظيفية:
- التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها
- التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري
- تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة
- التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
- مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
- أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
الوحدة الخامسة، الذكاء العاطفي في ريادة الأعمال:
- مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفي
- مستويات الذكاء العاطفي وأثرها في ريادة الأعمال
- التقمص العاطفي وأثره في معايير اضطراب الشخصية أو صحتها
- تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي والمبتكر
- تطبيق التحليل النفسي في القيادة بطريقة الذكاء العاطفي
- استخدام الذكاء العاطفي في توجيه فرق العمل
- مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة
الوحدة السادسة، التميز في إدارة الأولويات:
- إدارة الأولويات كعامل أساسي للفعالية والجودة
- مفهوم الضغوط وأثرها علينا وكيفية التعامل معها
- منهجية إدارة القيم بغرض إدارة الأولويات
- أساليب عملية لإدارة الأولويات والتغلب على الضغوط اليومية
- معادلة الأهداف ونموذج الأهداف الذكية